企業全網營銷計劃

㈠ 網路營銷計劃書

電子商務商業計劃書範本

1. 0業務要點
本電子商務計劃旨在建立網上綜合商社(億聯mbillion.com)，從事國際貿易，經營鋼鐵，化工，紡
織，機械，電子，IT產品等，逐步取代傳統的綜合商社職能。換言之，以網上虛擬綜合商社代替實
體綜合商社海外辦事處。首先，從綜合商社盛行的中韓，中日貿易開始；再逐步擴展到中美，中歐
，中俄等（中國——外國）貿易。重點先以推介外國商社，工廠及其產品為主，以作為中國加入WTO
後，國內企業獲取海外市場第一手資料的貿易門戶，再進一步發展成為外商與中國企業貿易門戶通
道。最後實現全球互動式的貿易門戶網站。

2. 0公司簡介

2.1背景/歷史

目前，億聯(mbillion.com)作為個人站點已於1999年底於上海開通，並著手創立網上綜合商社，現
中韓貿易的雛形已基本形成。詳情請訪問http://www.mbillion.com/wsss.htm.

創立者背景：韓國著名綜合商社之一的（株）曉星（HYOSUNG CORP）6年多國際貿易商務主任職業生
涯積累了大量進出口商（包括工廠）的第一手資訊，國際國內貿易實務經驗豐富，傳統的離線（OFF
LINE）交易流程相當熟悉，1999年交易額達USD3000萬。

3. 0產品/服務

億聯(mbillion.com)的戰略目標是成為一個國際貿易的門戶網站，兼具進出口商直銷的網上平台功
能。Mbillion.com 將以信息中介的角色為買賣雙方提供商情資訊內容服務和商務服務。短期目標是
以信息中介商的角色用網站代替住華辦事處。

3.1商業模式

億聯(mbillion.com)的商業模式是「B-B-B」，其中：第一個B代表賣方（如外國工廠或商社）；第
三個B代表買方（如國內企業或進口商）；第二個B即代表億聯（mbillion.com）而實際上億聯
（mbillion.com）是以信息中介的角色代替傳統貿易中間商，具體地就是以網站代替跨國公司龐大
的海外辦事處職能，從而可以使這些公司節省大量的海外辦事處經費的投入，隨著影響的日益擴大
，也省卻了許多市場營銷的開支；同時，對於買方來說，則可以最快的速度獲取最新，最具競爭力
的報價或資訊。

網站的贏利將來自：

1) 訂單成交後的傭金收入；
2) 廣告收入；
3) 有償資訊收入；
4）會員會費收入。

由於大宗商品的緣故，傭金收入不容小視。買賣雙方通過本站實現無紙化貿易，付款方式採用國際
通行的信用證，不存在網上零售業採用信用卡導致的安全隱患。

特別說明：本人在此提出的「B-B-B」商業模式，理論依據是來自《網路價值》一書（McKinsy &
Company,Inc.,約翰.哈格爾三世&馬克.辛格 著）。 本人認為：B-C或B-B模式應當更適合於寡頭壟
斷企業的網路營銷，如戴爾（Dell）的計算機直銷網路，作為消費者C或後一個B，他（她）別無選
擇，只能通過前一個B來購買商品，而此時的網路營銷對賣方(第一個B)來說可以認為是充分利用了
網路的優勢並節約了成本，對消費者來說也得到了事實在在的好處。而對於壟斷競爭企業或行業來
說，消費者購買商品時自然要貨比三家，此時若賣方（工廠）建立自己的直銷網上平台，在某種程
度上，可以說是方便了消費者或買家，這里有一個誤區即買方通過工廠直銷獲得的應當是最低價，
但這僅僅是該行業中若幹家之一的最低成本價，並不能代錶行業的最低價或最合理價！試想：若買
方通過每家賣方的直銷平台獲得報價並自己比較，這個成本顯然是比較高的，而且買方還不一定知
道全部的賣方，換言之，其花費很大成本得出的結果仍有缺憾！而這一缺撼正是「B-B-B」模式存
在的理由！「B-B-B」模式之中間一個B即是信息中介的角色，她的職能就是為第三個B（買方）提
供所有賣方（或絕大多數賣方）即第一個B的全面資訊（如價格，質量，交貨期等等）並通過網站
的搜索比較功能，使買方（第三個B）可以馬上知道最低報價是哪一家，品質最優是哪一家，最快
交期是哪一家……並通過設定權重參數再比較計算後得出最適合自己要求的是哪一家的產品或服務
。同時，賣方（第一個B）也可以通過信息中介（第二個B）獲取目標市場或目標客戶的最新需求，
並最大限度的面對買方市場。

概括地說：億聯mbillion.com將採用的B-B-B模式，使買賣雙方都有機會以最低的成本最快的速度
獲得滿意度最高的產品或服務，而這一切正是通過第二個B提供的比較功能得以實現。

其實，這一模式在實體經濟中可以顯著的發現，最明顯的就是日韓綜合商社的職能。

3.2網站定位

國際貿易的門戶，以網上貿易平台取代實體的海外分支機構，並使買賣雙方直接見面。通過
mbillion.com強大的搜索功能和豐富的買賣資訊內容，買方可以比較，選擇同一產品多個賣方(工
廠)的價格與服務並選擇適合自己的最佳價格性能比產品；而賣方也可以非常方便的找到目標客戶，
通過mbillion.com這一信息中介掌握的大量資訊，賣方可以隨時了解競爭對手的報價等情況。當然
，這是在充分尊重與客戶隱私權的基礎上實現的。

3.3消費者可得到的好處

由於億聯mbillion.com的目的是建立一個工廠直銷的國際貿易平台，客戶獲取的報盤將是實在而且
充滿競爭力的，買家通過本站全天候透明的報價體系，可以避免過去那種無目的的四處詢盤而拿到
的報盤卻是經過幾個中間商之手的情況發生；對於賣家來說也可以掌握各家工廠的供貨情況(價格/
數量等),同時減少海外辦事處的設置費用，並省去相當的市場營銷費用，卻能同許多傳統貿易營銷
方式下根本不可能聯繫上的潛在客戶進行交易。從而使買賣雙方都能最大限度的降低運作成本，維
持市場的秩序，避免信息不對稱情況的發生，提高交易的有效性，時效性。

鑒於億聯mbillion.com的強大信息中介功能，加上完善的搜索對比服務功能，買賣雙方獲取的都是
在對比了足夠多的買（賣）信息的基礎上真實有用信息。時間快，信息多，決策科學。直觀的說，
就是將傳統國際貿易的四處詢盤或報盤（註：此處的「四處」也是相當局限的）變為由mbillion.com
的強大搜索對比功能來實現。由於上下游的信息相當豐富，買賣雙方獲取的好處是顯而易見的。

4.0市場分析

4.1規模

以1999年，韓國對華輸出為例。通過七大綜合商社的各辦事處達成的貿易額約為20億美金，行業涉及
汽車，家電，輕工，石化，紡織，機械，電子等，固定客戶每個辦事處至少100個以上，總的客戶數
約3000—5000個，經常性聯絡的客戶則多達30000—50000。支持一家主要辦事處一年營運的費用約
600000美金，該辦事處的年銷售額約在1億美金。

1999年，中國大陸進出口總額約為USD3600億，若其中1%在網上交易，則有36億美金的市場規模。

根據聯合國貿易委員會的估計，在不遠的將來，通過網上達成的貿易量將占傳統渠道的10%。

因此，短期來說（1年內），我們將可以達成2億美金/年的成交額；中期來看（3年左右），有望達
成50-100億美金交易的規模。

億聯mbillion.com電子商務網站的目的並非要創造多少點擊數或客流量，而是要通過樹立國際貿易
門戶網站的品牌，建立B TO B TO B的國際貿易新模式，以品牌的知名度來吸引買賣雙方，並成為
買賣雙方國際貿易時的必由之路。隨著終極目標—全球貿易網的建立，市場規模目前無法估量。

4.2發展

隨著中國加入WTO，全球統一市場的格局將逐漸形成，產業分工將重新確立，進出口額將隨之大副
上升。這將使越來越多國內企業將產品出口海外市場，同時也必然有越來越多的海外產品進入中
國市場。這為網站的發展，無疑將帶來巨大的推動力。隨著國內企業上網步伐的加快，一個優秀
的國際貿易門戶網站必將吸引越來越多的客戶主動登門造訪。

而全球統一市場規模的擴大，將使網上國際貿易的市場份額也越來越大。

4.3消費者概況

我們的目標客戶或服務對象既包括買方，也包括賣方，遍布各行各業，對國際貿易都非常熟悉。
而在資訊方面，除對少數供貨方（或需求方）了解外，對整個供貨群體或潛在需求群體缺乏整體
上的認識，或者說缺乏較全面的認識。

而在交易方式上，雙方都熟悉國際貿易的慣例，如L/C支付等。

通過網站的服務，消除買賣雙方在信息上的不對稱性。

4.4市場開拓戰略

進入戰略：以網站代替外國商事住華辦事處為切入點（即以進口為進入的起點），網站定位為信
息中介商，以網站建設的低成本取代辦事處的高設置成本，以內容的豐富集中可比性代替傳統渠
道的分散單一難比較。同時，尋求相關國家綜合性貿易公司一兩家的為合作夥伴，以利用其現有
資源，節約開拓成本。

4.4.1網站促銷

通過向目標客戶推介網站，不斷增強網站的吸引力，並在價格優勢吸引下，促使越來越多的客戶
不得不從原來的渠道退而通過mbillion.com進行交易。

4.4.2廣告促銷

1. 在各專業分類行業雜志上廣而告之；
2. 傳統媒體投放廣告；
3. 門戶網站投放廣告。

4.4.3人員促銷

通過人員發給目標客戶對口的供求信息，而使買賣雙方很快產生相互吸引力。

4.4.4 售後服務代理

配備專門人員，協助廠商辦理貿易糾紛或質量異議等。

4.4.5 結盟

與國外傳統綜合貿易公司結成聯盟以利用其現有資源與優勢。

5.0 競爭分析

5.1 現有競爭

主要是傳統貿易渠道的競爭。以中韓貿易為例，大部分的交易都是通過綜合貿易商社在進行，各
綜合商社已形成壟斷之局面。

但也有一些OFFER公司還存在並以靠傭金維持，這正是mbillion.com有理由生存的切入點或依據
，並且通過網路也可以整合一大批小的OFFER公司。

5.2 替代品/服務
..................

其他參考:
http://www.fortune6821.com/

㈡ 如何制定網路營銷計劃

制定智能網路營銷計劃，制定用於學術研究的網路營銷計劃是主題網路營銷活動的關鍵組成部分，缺乏工作經驗迫使大多數公司的網路營銷人員在計劃整體營銷推廣時盲目跟隨趨勢，缺乏整體技能。許多互聯網營銷公司走了彎路，最終未能超過預期的總體目標，因此在這方面，有必要了解企業和製造業的當前發展趨勢以及互聯網營銷的各種方法。邀請專業網路營銷公司在公司工作，並且在進行主題互聯網營銷活動時，他們必須了解實施情況，開發明智的監控器，及時分析實際結果，並且搜索引擎優化會根據特定的統計信息立即進行糾正。
教學公司團隊，互聯網營銷的成功很大程度上取決於您是否擁有自己的互聯網銷售團隊，此類精英團隊的形成是基於對公司業務技能的研究和培訓。由於互聯網營銷是一種非常特定的工具，因此關鍵取決於您的員工是否可以集成到業務流程中。使用此類工具時，對其教育和培訓的關鍵是使他們能夠掌握公司業務流程中的互聯網營銷技能，例如：如何推廣搜索引擎，如何使用互聯網和移動網路方法，免費資料以及如何進行談判等。
全面的互聯網營銷，當您的公司在試驗性網路營銷部門中擁有一個網路銷售團隊時，它需要盈利並在網路營銷中積累經驗，當前，公司可以根據公司的狀態全面進行互聯網營銷工作。
如果公司的官方網站建成，則網站維護將是公司的關鍵問題，因為網站維護是一項非常專業的工作，必須由專業人員來完成。如果公司派出專業的網站服務人員，這將增加至少一名員工的成本；如果是兼職工作，則將降低技術專家對網站維護的更新水平。公司官網的成敗與它的及時更新密不可分。
更新和維護不僅限於簡單的拆卸和替換草稿，應考慮公司業務服務的動態和發展前景，並整合網站建設的現有結構，以便快速進行相對改進。公司的一個新項目不僅要在報紙，電視和其他媒體上進行市場推廣，價格波動和結構調整，而且要忽視互聯網這一最有希望的銷售市場。這些都是人們一直關注的商業網站對策。
一個好的公司網站由公司內部至少2-3個專業和技術人員維護，整個維護過程將增加您的工作量和管理成本。

㈢ 企業應該怎麼制定網路營銷計劃

從4個方面入手;
1,網路營銷定位;
盈利模式定位,是B2B還是B2C?不同的盈利模式決定了不同的方向內.
目標客戶群定位,這個容是要深入去研究目標客戶群是誰,他們的需求是什麼?他們的擔憂是什麼?
核心業務定位,企業進入互聯網,一開始建議選擇一款利潤空間比較大,或者有優勢的產品作為主推,一方面是集中有限的資源進行市場推廣,另一方面也考慮到品牌的打造.
2,營銷型網站建設,
定位做好了,接下來就是網站的建設,網民通過你的網站得到了什麼信息,為什麼客戶選擇你?你的網站需要去呈現出來.
3,網路推廣
這一款工作量比較大,其中分為免費推廣和付費推廣,具體推廣方法不做展開,網路下很容易找到.
4,網路運營
這一款主要涉及到團隊的管理和數據的收集,這一款工作考驗的是網路營銷人對數據的敏感度.
以上4個方面是網路營銷計劃的框架,具體細節可以網路下.

㈣ 營銷計劃的計劃核心

所有計劃的核心在於執行，在知名品牌營銷策劃機構品牌聯播企業營銷專家肖麗紅女士看來，再好的計劃沒有一流的執行，營銷計劃將前功盡棄。在營銷計劃上的第一種常犯的執行錯誤，為「老鼠營銷」。「老鼠營銷」的問題並不在於計劃執行上的障礙。而是由於管理階層在營銷策略上缺乏明確的方向，以至於在計劃的執行上理不清頭緒。
有一家電子產品製造商，一直被新產品投放市場速度太慢的問題所困擾。在該行業中，首先投入市場的產品往往會有極大的優勢。但該公司的產品從開始構思到正式進入市場，往往比主要競爭對手落後1年。這一點令公司的經理人員煩惱不已。
在進一步的研究中，發現該公司的經理人員一直讓人手單薄的開發部門致力於市場上已有設備的研製等：「無價值」計劃。盡管開發部門實力雄厚，由於管理人員的朝令夕改。同時也由於計劃太多，以致力量分散，難成大事。而如此眾多的計劃，源於公司首腦對公司業務范圍和市場情況缺乏明確的認識，熱衷於搞計劃。計劃越搞越多，就像老鼠迅速繁殖一樣，故形象的稱之為「老鼠營銷」。
第二種常犯的營銷錯誤「空頭承諾營銷」。假設一家公司希望執行一個全國性的客戶計劃，以改進對主要客戶的服務。它應該怎樣推行這個計劃呢？也許總經理會組織一次以總部為基地的全國性客戶服務計劃，但是，總經理的這一行為可能與銷售總監產生業務上的沖突。如果他通過公司的銷售部門執行這項任務也許會更好一些。事實上，人們並不了解組織不同的部門順利執行營銷計劃的藝術。於是，他們便停留在從實踐中學習的初級階段。
這家公司的主要產品是一些特殊設備，只能吸引那些需要這種特殊設備的工程商，而這些使用者通常都是較小的工程商。該公司的銷售服務策略也同樣採取一種平均分配銷售力量的措施，以適應這種顧客結構。著名的：「80/20」法則告訴我們，80%的企業收益是從20%的大客戶訂單中取得的。然而，這家公司的賬目上，大客戶只做了20%的貢獻。因此，盡管它在銷售上必須投入更多的資金，大力開拓客源，取得的成績很差。
有鑒於此，這家公司老總派人擔任全國客服經理，負責改進服務的計劃。全國客服經理隸屬於行銷總監，但卻對公司分支機構的銷售和服務人員不具備約束力。在沒有實權的情況下，客服經理負責綜合全國客戶計劃，向該公司少量重要的客戶提供最優服務、改變公司以前那種平均分配銷售、服務力量的做法。
十五個月很快就過去了，負責這項全國客戶服務的改進計劃的客服經理，除了提交一份全國性顧客的意見表格之外，沒有任何成績。公司對重要客戶的服務依然如故。許多大客戶轉而尋求其他服務優良的企業。
從上面的例子我們不難明白這種「空頭承諾營銷」的危害。這家公司的客戶服務計劃與它所奉行的營銷策略有很大的矛盾。總經理面對自己的營銷弱點，不是採取實際行動予以修正，而只宣布與其營銷計劃相抵觸的全國客戶服務計劃。這種計劃只是一種無法實現的「空頭承諾」，一方面與公司本身的行為沖突，另一方面又無法與公司的具體營銷部門配合。企業界，犯這種「空頭承諾營銷」的執行錯誤大有人在。
品牌聯播營銷分析師認為，一個完善的營銷計劃，並不會必然導致良好的營銷活動，上述的「老鼠營銷」和「空頭承諾營銷」就是在營銷計劃中經常發生的執行問題。
當公司領導對於營銷本質與方向認識模糊時，他們就容易提出各種營銷計劃，以至於力量分散，難以做好任何一件事。「老鼠營銷」便應運而生。

㈤ 一份完整的企業營銷計劃應包括哪些內容

一、營銷計劃概要
首先對營銷計劃做出以一個簡短的概況，使領導能夠了解到該營銷計劃的目標、主要內容和抓住計劃的要點。
二、對市場營銷狀況的分析
1、了解市場環境狀況：確定目標市場，列舉出目標市場的規模、消費者的需求、產品
市場概述、產品市場容量、行業分析、主要品牌市場佔有率、銷售量年增長率、行業發展方向等進行分析得到具體的市場情況。
2、 產品狀況：列出企業產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場佔有率、成
本、費用、利潤率等方面的數據情況。
3、競爭者狀況：列出企業在市場上的主要競爭者。了解他們的規模、目標市場、市場
所佔份額、營銷戰略、產品狀況。從而了解他們的戰略意圖。
4、消費者狀況：調查消費者對產品的使用情況、消費者的需求等
5、 產品分銷情況：描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠
道上的銷售情況。
6、營銷環境
a、 宏觀環境狀況：。主要對宏觀環境的狀況及其主要發展趨勢做簡要的介紹，包括人口
環境、技術環境、政治法律環境、經濟環境、社會文化環境，從中判斷某種產品的命運。
b、微觀環境：營銷渠道企業、消費者、競爭者、公眾
c、內部環境：員工、資金、設備、原料、市場
三、機會與風險分析
首先，對計劃期內企業營銷所面臨的主要機會和風險進行分析。再對企業營銷資源的優勢和劣勢進行系統分析。在機會與風險、優劣勢分析基礎上，企業可以確定在該計劃中所必須注意的主要問題。（SWOT分析）
四、營銷目標設定
1、財務目標。財務目標即確定每一個戰略業務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標。
2、營銷目標。財務目標必須轉化為營銷目標。營銷目標可以由以下指標構成，如銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場份額、分銷范圍、知名度等。
五、營銷策略
擬定企業將採用的營銷策略包括目標市場選擇和市場定位，營銷組合策略等。明確企業營銷的目標市場是什麼市場，如何進行市場定位，確定何種市場形象；企業擬採用什麼樣的產品、渠道、定價和促銷策略等
六、行動方案
對各種營銷策略的實施制定詳細的行動方案，即闡述以下問題：將做什麼?何時開始?何時完成?誰來做?成本是多少?整個行動計劃可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應執行和完成的活動時間安排、任務要求和費用開支等。使整個營銷戰略落實於行動，並能循序漸進地貫徹執行。
七、營銷預算
營銷預算即開列一張實質性的預計損益表。在收益的一方要說明預計的銷售量及平均實現價格，預計出銷售收入總額；在支出的一方說明生產成本、實體分銷成本營銷費用，以及再細分的明細支出，預計出支出總額。最後得出預計利潤，即收入和支出的差額。

㈥ 企業如何進行做好網路營銷

目標是所有事情的原始動力，沒有目標，盲目執行效果肯定好不了，特別是企業網路營銷，執行前沒有明確的目標，操作起來很多時候會吃力不討好，所以企業要操作網路營銷時，首先要確定自己的目標，當然目標不是亂定的，需要根據企業實際情況來制定，目標越清晰越好，這樣無論從哪方面都能節省大量的人力、物力、財力。
目標越明確，企業才能走的更遠
2、仔細觀察
觀察這一點非常重要，特別是在互聯網行業，發展速度非常快，在10年前，互聯網還是一個稀罕物，到現在，再一批發現互聯網商機者早已腰纏萬貫，首頁要想做好網路營銷，首先就要了解互聯網行業動態，競爭對手動態，網民習性動態等，通過仔細觀察，去撲捉那些容易別忽視的細節，因為這些細節是最容易讓企業網路營銷獲取成功的。
仔細觀察，把握細節，尋找企業自己的道路
3、長遠規劃
通過觀察確定目標後，我們就要開始規劃整個網路營銷的操作啦，為每一個目標制定一個規劃執行表，然後一步一步來進行操作，確保目標能在規定的時間內完成。規劃的時候要從長遠的角度出發，很多企業之所以不成功，就是因為沒有一個長遠的規劃，只有一個空目標，然後目標去執行，當然不會有好的結局啦。
長遠規劃是保證網路營銷有效執行的關鍵因素
4、充分准備
規劃好項目後，先別盲目開始操作，而是為網路營銷做好充足的准備，准備的越充足成功的概率越大，避免在操作過程中，因為某些環節准備不充足，造成很多機會在眼前白白丟失。
網路營銷是一場拉力賽，誰准備的充分，誰就能走到最後
5、加強執行
正所謂想不如做。網路營銷也是如此，所有的結果只會在你實際操作過後才能知道，網路營銷是十分注重執行力的，沒有執行力的團隊，再好的項目也會失敗。
強有力的執行力是網路營銷成功的有力保障
6、做好監測
在執行過程中，要去不斷完善我們的操作手法及流程，以便能更好的從中獲取最大的價值。通過監測，不斷總結，來分析自己的優勢和劣勢，更好的去發展自己的優勢，彌補自己的劣勢，這樣才能讓企業做強做大。
做好監測讓你的企業快速在同行中脫穎而出
當然在操作過程中還會遇到很多問題，企業做網路營銷，就是要多看，多聽，多想，多操作，多總結。聽大多數意見，最後自己做決定，根據自己規劃好的線路一步一步來執行，最後總結出自己的一套營銷方法。

㈦ 新計劃全網營銷做的怎麼樣

全網營銷的優勢
1、讓消費者可以很快的找到自己
這是其中非常重要的一個優勢，不會顧此失彼。現在依然有很多的人會選擇線下購物，商家可以直接去尋找這些潛在的消費人群，讓他們留下、購買。同時還有一個很重要的是要做好各類營銷優化和商城展示，通過全網營銷可以讓潛在的客戶人群更容易找到我們，並願意留下。
2、無需多渠道即可實現和消費者的零距離接觸
如果是傳統的企業的話只能夠通過搭建多渠道的獨立官方品牌商城，從而構建出「品牌商—消費者」這種間接交易的方式，但是通過全網營銷公司的線上交易，就可以給受眾形象、全面的品牌展示，實現雙方間零距離的接觸。
3、營銷、成交更加直接、快捷
在全網模式下，不管是什麼類型的營銷渠道都擁有更為合適的交易平台。如果你是在微信上做營銷的話那麼就可以直接在微信的商城裡面完成交易，而不需要到其他的平台上。如果是在微博上營銷的話，那麼，我們在做微博活動的時候只需要設置一次商城鏈接，就能夠實現在電腦端上直接顯示電腦端上的商城，在手機端的話就可以自動切換成手機商城。讓客戶體驗到效果更佳的享受，牢牢鎖住消費者。
4、持續品牌知名度的累積
在全網營銷這種形勢下，通過各種的營銷推廣和口碑傳播都是企業將自己的個性化、差異化的文化傳播給大眾的行徑，進行品牌積累，通過長期積累就可以讓企業品牌更深地烙印在客戶心裡。
5、全渠道購物
全網營銷不僅覆蓋了線上，同時在線下的各種終端都很好的覆蓋到了。智能營銷展示系統線下遍地都是，無人售貨機在繁華的世界均能看見他們的身影，這些都是全網營銷的范疇，線上引流到線下消費，線下引流到線上進行長期維護。
全網營銷公司
怎樣才能夠選擇到專業的全網營銷平台呢？
第一步、需要先看公司過往的案例，看下之前被這家公司服務過的客戶對它是如何評價的。
第二步、看公司的操作人的資質。
第三步、要看一下我們想要合作的公司本身的綜合實力如何。
第四步、自己要多了解一些全網營銷。
最後一步、也是很重要的一步，要和公司工作人員見面交談。

㈧ 怎麼寫一份關於企業的網路營銷推廣計劃書

企業網路營銷推廣日工作計劃表
一、網站內部運營
1、每天登錄軟體，可以通過後台信息採集或通過其他平台找一些行業新聞，然後進行一些相應的修改，最後發表在網站。
2、站內更新數量：行業新聞每天2-3篇，公司新聞有的也及時更新
備註：更新的文章里盡量能帶上關鍵詞，並加上關鍵詞相應的鏈接

二、網站外部運營
1、博客平台：天涯、新浪、網易、中金、搜狐、網路空間...
博客營銷方法：
博客名--網站名--公司名
博文--新聞資訊--公司新聞--行業知識
相冊--產品展示--
博主簡介--公司簡介
博主資料--聯系我們
其他：友情鏈接、留言板、評論..（都可以帶上網址）
備註：博客的前期應該如完善一個網站般去做內容！
發布數量：各平台每天發布5-10篇
溫馨提示：博客最好每周一到周五上午10點以前發表
2、分類信息網：58、趕集、易登、列表網、去114、百姓、今題網...
發布要求：
標題精準，主題突出；
以關鍵詞切入標題，不搞堆砌；
內容要豐富，段落分明，有圖片最好；
個人資料越詳細越好，增加信譽度；
將網址融入信息中
發布數量：各平台5-10條

3、論壇營銷：天涯、28推、A5論壇、中國站長論壇...
a.每個論壇都應該有多個賬號，互相支持
b.新ID不要立馬發帖，論壇忌新ID廣告
c.要精心准備內容，在本地保存好
d.每次發帖應記錄好，便於跟蹤管理
e.要經常性的頂貼，回帖，保證帖子曝光率
f.不要忽略個性簽名
g.完善個人資料，以得到最大論壇許可權，比如頭像、驗證等等
發布數量：各平台5-10條

4、問答類平台：網路知道、搜狐問答、天涯問答...
A.如何策劃問題？
以產品、業務拓展出相關關鍵詞、長尾關鍵詞、再以關鍵詞切入打造問題，問題追求越多越好，越細越好
如：1.如門窗公司拓展關鍵詞
塑鋼門窗、斷橋鋁門窗、鋁合金門窗….
2.再以「塑鋼門窗」拓展問題
塑鋼門窗公司哪家好？
什麼是塑鋼門窗？
塑鋼門窗哪個牌子好？
塑鋼門窗如何選購？
塑鋼門窗都有那些品牌？
註：問題要符合邏輯性以及用戶的搜索習慣
B.如何策劃問題的答案？
1.要答對所問，要能解決問題，具有幫助性
2.答案里也盡量適當出現關鍵詞
3.留下線索導流量、造口碑、搭建溝通渠道
公司名、QQ、網址、排名好的關鍵詞
4.表達方式：第三方陳述、客觀朴實、不要一味廣告
註：多賬號，問與答用不同賬號，同IP，可以找人回答

三、溫馨提示：
1、博客、論壇、問答、分類信息網...都應該追求多賬號、多內容----多外鏈
2、多個賬號可使用同賬號格式、同密碼更易於操作

當然，貴公司也可以自己制定外鏈計劃，分解任務
如：目標：1000條
期限：一個月，平均每天35條
分解：博客200、論壇100、分類信息200....
細分：新浪博客20、網路空間20、網易博客20....
註：拒絕追求快，大起大落
比如：目標是發1000條外鏈，不可一天500條，一天0條，一天100條.....

四、結束語：
1.推廣方式的選擇應該是追求質量，而不是追求數量，一定要合適的方法！適合的才是對的！
2.做任何一種推廣，都應該要有一個可行的思路與方案指導實施
3.簡單的事情重復著做，每天如是要堅持，做到一定程度才能出效果！

㈨ 怎麼做全網營銷

一、明確自身定位與目的

營銷目的是什麼？預期目標是什麼？營銷周期是多回久？要根據自身答企業的特點定位制定方案，這樣才能更好地去將自身個性、形象等推廣出去。

二、分析、確定目標群體，評估競爭對手的營銷現狀

確定用戶目標群體是誰，在哪裡：哪些人需要，哪些人會買單。

三、確定平台與方法

根據自身企業去選擇合適自己的推廣平台，摸索方法，也可以根據你所准備推廣和營銷的客戶群體來進行推廣平台的選擇，如貼吧，微博，博客等，這些平台上其實都具有很多的客戶量。

四、成本預算

互聯網不是免費的，也不是立馬見效的，所以需要確定時間，資金與人員的預算。根據預算制定方案是明確的方向，沒錢是做不下去的。

五、執行方案與調整

確定完方案以後就需要加強執行能力，將方案的意義、溝通好方案施行的每一個部門和人員，及時調整，讓其產生巨大的實踐價值，最終完成策劃的初衷以及實現其的終極目標。

㈩ 求網路營銷戰略計劃書

「網路在企業中的應用」是當前新技術革命中一個非常活躍的技術應用領域，是信息化社會的產物，並且有著巨大的發展潛力。讓它系統化、科學化的貫穿到整個企業中，與財務、人事、行政、業務等部門都成為企業三大流（物流，資金流，信息流）中的一個重要環節，並能夠以此為依據制定企業的戰略決策。

總之，利用網際網路的廣告、信息、技術等諸多便利資源配合企業的生產、經營全過程是網際網路發展的核心目標。

眾所周知，不同的行業都有各自的行業特徵，並且在不同的歷史時期、地域、民俗、經濟發展程度下表現並不相同，我只構建出了主體部分，至於具體內容應根據不同的企業情況斟酌考慮，系統化的過程暫時總結如下幾部分，希望業界人士能夠將它完善。

第一部分 宏觀分析與市場研究

1.1整個互聯網市場狀況及成長的總體分析

1.2 Internet市場定位、目標市場分析

市場細分、行業、地域、市場份額等等。

1.3競爭分析

產品優勢、人力資源、環境、基礎及其它同類競爭者分析

1.4消費者分析

消費者需求、消費群體、消費方式、消費習慣等影響網路市場的主要因素分析

1.5目前網站的基本形式與企業網站定位

1.6財務分析

所需資金及用途

1.7相關政策分析

第三部 網路發展與實施

3.1公司網站模式定位

3.2網站規劃與建設進度

3.3企業資源整合與網站系統設計

3.4網站結構、欄目板塊和功能模塊

3.5信息/資源來源

3.6網站運作模式

3.7網路發展與企業無形資產

3.8策略聯盟
3.9網站版權

第四部分 網路營銷計劃

4.1總體營銷戰略

4.2營銷手段

4.3網路營銷策略在總體營銷戰略中的實施

第五部分 總體進度計劃

5.1現狀

5.2計劃進程

第六部分 風險管理

6.1政策風險

6.2市場風險

競爭和市場

6.3財務風險

6.4動態風險

6.5技術風險

6.6內部環節脫節風險

6.7管理風險

6.8不可預見風險

第七部分 人員需求與職責范圍

7.1人員配備

7.2人員的職責范圍

第八部分 資金需求及運用

8.1資金需求

8.2資金用途

8.3推出計劃

第九部分 預測

9.1 網站發展趨勢預測和市場機會
9.2訪問人數成長預測
9.3行業聯盟預測