溫泉旅遊營銷策略

『壹』 旅遊景區營銷策略

目前全國范圍內的景區已有2萬余家，各種新的景區又層出不窮，不斷涌現，導致市場競爭日趨激烈。如何在眾多的景區中脫穎而出，吸引遊客？在諸多成功因素中，科學的景區營銷是關鍵。一、 樹立科學的營銷觀念樹立「以人為本」的營銷觀念。景區營銷發展到今天，觀念、認識、方法都有了很大提升，但是提的最多的「以人為本」的思想仍沒有在景區的營銷過程中得到貫徹,並且這一口號的無處不在已經沖淡了它的基本含義和有效性。事實上，「以人為本」不僅體現為尊重人（包括員工、遊客、銷售商），更體現為為遊客提供增值的服務。景區的產品可以帶給遊客超出他（她）期望的體驗，他（她）就很滿意，然後對他（她）的親人、朋友或周圍的人講整個遊玩的美妙感受，促使他們也來景區消費。這是一種最有效，也最經濟的營銷方法。景區營銷一定要樹立這種廣義上的「以人為本」認識，以遊客為導向設計產品、設計營銷策略。二、 做一個科學的營銷規劃「規劃就是財富」已成為業界共識，很多景區在開發前都做了總體規劃、詳細規劃（包括修規和控規）。但是，這還遠遠不夠。總體規劃可以在景區的總體定位、發展戰略及景區發展各要素安排上進行總體的部署和安排，營銷規劃在總規中雖有專門章節，但是畢竟還是粗線條的勾勒，並且滿足不了景區營銷的動態性特點及要求；修規或控規對景區景觀和各項工程建設提出要求，但多是「硬體」的，對於營銷、管理等「軟體」方面的內容卻沒有涉及。因此，景區還應該有營銷的專項規劃。一個科學的營銷規劃是保證景區營銷工作得以有效開展、達到預定目標的必要內容，而且從長遠來看，景區做專門的營銷規劃是一個趨勢。這樣可以根據景區實際的建設情況適時的進行營銷工作，從而避免盲目的、沖動的、無序的開發市場，科學的營銷規劃可以事半功倍，目標准確，更有效的使用資金，從而帶來豐厚的收益。三、 景區產品科學定位景區要想在紛爭的旅遊市場中取得優勢，就得在信息傳遞中把自己的突出特色宣揚給廣大消費者，並能牢牢抓住消費者，讓自己的產品占據一定的市場地位。景區可以採用以下定位的方法：1、攀附定位攀附定位是一種「借光」定位方法。它借用著名景區的市場影響來突出、抬高自己，比如把三亞譽為「東方夏威夷」，把雲台山譽為「北方九寨溝」。採用這種定位方法的景區並不去占據攀附對象的市場地位，與其發生正面沖突，而是以近、廉、新的比較優勢去爭取攀附對象潛在顧客群。採用這種定位方法不可與攀附對象空間距離太近，因為這種定位是吸引攀附對象景區的遠途的潛在顧客。另外，對於已出名的景區和具有獨特風格的景區不能隨便採用此種定位方法，這是景區經營之大忌。2、心理逆向定位心理逆向定位是打破消費者一般思維模式，以相反的內容和形式標新立異地塑造市場形象。比如，寧夏的沙坡頭，內蒙古的響沙灣本是沙漠，一般遊客不會把次作為旅遊的目的地，而景區也利用此逆向的定位，把此打造成以沙漠文化為表現形式的旅遊勝地。遊客也正是逆向思考「沙漠怎麼還能旅遊」，從而產生興趣前來遊玩。3、狹縫市場定位狹縫市場定位是景區不具有明顯的特色優勢，而利用被其他景區遺忘的旅遊市場角落來塑造自己旅遊產品的市場形象。比如山西省的大寨本來是一個普普通通的山村，由於歷史上「學大寨」的事情，山村開始走旅遊發展道路。他們以潔凈的山泉水、清新的空氣、知名的旅遊產品（大寨核桃露）、特定的歷史人物、歷史事件、干凈衛生的住房條件，用比市場低得多的價格去佔領附近城市的休閑旅遊市場和美術院校校外寫生市場。4.變換市場定位 變換市場定位是一種不確定定位方法。它主要針對那些已經變化的旅遊市場或者根本就是一個易變的市場而言的。市場發生變化，景區的特色定位就要隨之改變。四、景區產品組合首先要對自己的旅遊產品有所認識，根據景區所提供旅遊產品的主要內容和特徵，組成完備的營銷組合，然後再來考慮其營銷策略的制定。1、景區要正確認識自己的產品景區的產品不能僅僅理解為旅遊地的風景名勝、人文景觀、歷史文化等，還應該包括必要的旅遊設施、旅遊環境、遊客觀賞和參與的活動項目、景區的管理和各類服務等。景區產品的實質是服務，而不是風景名勝本身。風景名勝不能通過購買發生所有權的轉移。2、景區產品營銷組合因素：（1）景區吸引物。景區吸引物就是景區內標志性的觀賞物。它是景區旅遊產品中最突出、最具有特色的景觀部分。旅遊從某種角度講也可稱作「眼球經濟」，遊客正是觀賞景區某一特定物才不遠千里、不怕車馬勞頓趕來旅遊的。這是景區賴於生存的依附對象，是景區經營招徠遊客的招牌和幡簾，是景區旅遊產品的主要特色顯示。沒有這個吸引物，遊客就不可能來景區旅遊消費，尤其在今天旅遊市場競爭日益激烈的情況下。吸引物不僅靠自身獨有的特質來吸引遊客，還要有一個良好的形象塑造和宣傳才能起到應有的引力效果。（2）景區活動項目。景區活動項目是指結合景區特色舉辦的常規性或應時性供遊客或欣賞，或參與的大、中、小型群眾性盛事和游樂項目。景區活動的內容是非常豐富的，如文藝、體育表演、比賽，民間習俗再現，各種絕活演藝，遊客參與節目，尋寶抽獎等等。這些活動不僅是景區旅遊產品的一部分，而且還可作為促銷活動的內容。（3）景區管理與服務。景區產品表達形式盡管呈多樣化，但其核心內容仍是服務。服務的特點就是它的提供與消費常常處於同一時間，每一次服務失誤就是一個不可「回爐」修復的遺憾的廢品產出。在服務過程中的管理尤顯重要。實際上管理就是最核心的服務。景區管理包含兩個層面，一是對員工的管理，二是對景區的管理。不管是哪種服務，都要以最大限度滿足遊客需要為宗旨，為遊客服務。（4）景區可進入性可進入性指的是景區交通的通達性。由於很多景區處在交通不方便的偏僻地區，使得遊客進出景區大受限制，甚至交通成為營銷瓶頸。景區的產品銷售過程與有形商品銷售不同，是景定人動，遊客必須來到景區享受服務，經營要靠大量的客流。目前，在國家交通條件改善的情況下，影響景區可進入性的不是主幹交通，往往是景區門前的最後「十公里」，必須引起重視。五、景區如何選擇市場1、景區要先以地域為界去選擇市場 景區對旅遊市場的選擇是分層次的。首先要以地域為界去選擇市場，然後再考慮其他影響旅遊的因素。在以地域為界選擇市場時，應該遵循由近到遠、逐步擴大的原則展開市場營銷。2、景區營銷要瞄準中心城市以景區所在地為中心，以距離遠近為半徑，按地域把旅遊市場劃分為近、中、遠三個梯次，分別對應於景區企業市場發展的近期、中期和長期規劃。無論哪個梯次都要以該區域范圍內的中心城市為主攻目標市場。因為消費也有梯次傳遞的規律，一般是從大城市到中等城市，再到小城市，最後到農村。時尚消費更是如此。旅遊是一種時尚消費，所以重點要抓中心城市旅遊市場。3、特殊群體的市場這類市場大多數以宗教、登山、戶外運動為主，多數遊客是出於自身的興趣前來旅遊。六、同區域的聯合營銷1、注重文化的同源性同一區域內的旅遊景區，無論其旅遊資源是以自然風光為主，還是以人文景觀為特色，都會被打上深刻的區域歷史文化的烙印，只是各自景區旅遊資源載體所呈現的區域歷史文化內涵的側重方面有所不同。正是這種不同的特色組合在一起，才鑄就了一個區域深厚而獨到的旅遊魅力。旅遊者在選擇出遊目的地時，往往不會只根據對一兩個景區的好壞做出自己出遊線路的判斷，而會篩選幾個具有豐富旅遊資源的地區作為候選目標，選擇其中對自己最有吸引力的一個地區來作為自己的旅遊目的地。由於財力、時間、交通和旅行社的線路安排等諸多因素的影響，中長線遊客在到一地游覽時，也都不止參觀當地的一兩個景點，而是會盡可能地多游覽幾個景點，全面了解體驗當地的自然風光和民俗風情。因此，各個景區在市場推廣活動中，將景區景點的宣傳推廣與所在地域旅遊業發展的大環境割裂開來是極不明智的，進行聯合營銷十分必要。在旅遊產品的廣告宣傳推廣上，既強調區域旅遊整體品牌的打造，又突出各自景區獨到的旅遊資源魅力。參與聯合營銷的會員景區在涉及旅遊地資源開發、產品和線路設計、產品組合包裝、定價、客源市場分析、營銷戰略的制訂實施、旅遊相關信息資源共享、知名度和整體形象的塑造上，要堅持目標一致性、利益共享性，強調行動協調性、投入多元性，共同出謀劃策，發揮各自所擁有的資金、技術、區位、人才、信息、知名度、營銷等方面的獨特優勢，以 「合力效應」來達到憑個體力量不能達到的營銷效果。2、締造區域旅遊統一品牌在宣傳中突出各自特色的同時，力求找到優勢景區之間進行聯合營銷的經濟合作點和文化結合點，變互相拆台為共同搭台。優勢景區應當結合各自的品牌效應和優勢項目，搭建項目更加齊備、價格更加優惠、市場更加規范的區域旅遊平台，構建出統一的品牌聯合體。實現資源共享、宣傳互惠、客源互流，消除紛爭和避免資源的浪費，進而推動區域內景區的管理建設，促進交通的改善，降低旅遊成本，增加效益。3、權責明晰實現共贏目前，很多地方的旅遊景區景點不是由當地統一的政府部門管理，而是分別被眾多部門所管轄，很大程度上影響了旅遊景區景點的獨立法人資格。體制障礙直接導致了景區經營管理的混亂與低效，造成有些景區強調部門或地區個體的經濟效益，忽視聯合協作，自我封閉、各自為政。景區之間因信息、技術溝通不暢，致使區域景點條塊分割，景點遍地開花，重復雷同建設，資源浪費嚴重。所以，要想建立旅遊景區聯合體，必須盡快建立全區協調機制，盡快理順經營機制，打破部門間的利益紛爭，明確各自職責，實現政企分開，真正把旅遊景區作為一個具有獨立法人資格，能夠在市場經濟中自主發展、自負盈虧的企業，以現代企業理念規范其經營，為旅遊經濟發展服務。七、景區的深度開發景區雖然受地域限制，但發展市場的空間還是無限的。景區可以採取兩種發展模式，一種是內涵型發展模式，一種是外延型發展模式。1、內涵型發展模式內涵型發展模式是指景區企業在景區內開展多種經營，全方位滿足目標顧客的需要，提升景區服務檔次和擴大服務內容。旅遊的六大要素，食、住、行、游、購、娛是遊客的基本需要，隨著旅遊消費的檔次提高，進而發展到健（健身）、教（教育）、休（休閑）、度（度假）、療（療養）等需要。這些都是主流需要，此外還有諸多個性化的需要。按照市場營銷理念的認識，需要就是市場，這么多的需要給景區服務提供了無限的空間。2、外延型發展模式外延型發展模式就是指景區企業在景區以外發展經營活動。這種發展模式是根據企業的經營戰略來實施的。一般可分為以下幾種：（1）主業延伸發展模式。這種發展模式也叫一體化發展模式，就是將景區業務向有聯系的行業發展。面對旅遊市場向前延伸到旅行社、旅遊交通行業開展業務，向後延伸到飯店業、旅遊商品生產行業開展業務，橫向則投資開辟新的景區。這種模式不管向哪個方向發展，都離不開景區原有的經營主業，都是以原先的主業為中心向外圍逐步拓展的。這種市場發展模式需要景區投入大量資金，是一種投資發展模式，需要慎重對待。（2）圍城打援模式。這是一種多角化發展模式。其意不在於主業的轉移，而是要在跨行業的兩個行業領域同時經營，利用相互的影響作用取得綜合經濟效益。（3）管理輸出模式。這是一種經營效益出色的、有名的景區企業利用專業化管理技術，向同行業擴張的發展模式。八、營銷信息的收集與管理信息的管理貫穿景區科學營銷的全過程。不僅在制訂營銷規劃之前需要收集和分析信息，更要注重在營銷實施的過程中收集和分析市場的反饋信息、競爭者的信息，以便及時調整和改善營銷計劃。綜上所述，景區的營銷工作比常規的產品營銷要復雜。景區由於產品的特性：不可移動、不可復制、即時產生、產品的生產與銷售同時進行，因此營銷工作就區別於常規產品的銷售。制定體系化的營銷策略就是重中之重，有了科學系統的營銷策略才是完成整個景區的銷售任務的保障。

『貳』 溫泉旅遊怎麼做成和延伸旅遊產業鏈

貴陽的城市營銷目前仍處於表面營銷階段，即推出了概念，卻缺乏更深入的市場細分和針對特定目標人群的營銷戰略和策略。而你提出的問題，是在完成深度營銷，或至少是深度營銷中需要認真思考的問題。遺憾的是，目前好象還沒看到貴陽啟動這方面工作，甚至連意識好象都沒有建立。

『叄』 求關於溫泉度假旅遊策劃宣傳方案

全國首家同時擁有國家4A級旅遊景區和五星級旅遊飯店的溫泉度假村
暫離繁忙版都市，揮別高樓大廈，另闢權樂活天地，讓身心呵護於幽幽翠綠、潺潺玉泉，滌盪於日月精華，喧囂不再，求得心靈的安逸祥和——這就是廈門日月谷溫泉渡假村呈獻給世人的東南亞風情休旅盛宴。

日月谷溫泉渡假村座落於廈門天竺山麓，山巒環抱、景色綺麗，連時光也在此乍然駐足，等待您的，是全身心的放鬆與平靜。

日月谷溫泉歷史悠久，可上溯至四百年多前的明朝隆慶年間，戶部大員丁一中游歷福建山水，得知吳真人曾用湯岸的溫泉水治癒泉州百姓的病疫，被世人奉為「保生大帝」，便前往湯岸溫泉（現日月谷溫泉）親身體驗。沐浴後，頓覺明朗開闊、神清氣怡、舒暢無比，當即揮就《溫泉銘》，熱情贊美此處的溫泉，認為這是天地對老百姓的恩賜。

而今，您也能親享這天賜良泉，在充滿詩情畫意的日月谷，感受山泉泡湯的細膩溫情，徘徊在山林野趣與人文奇景交融的露天園林中，做一回悠遊湯客，樂在其中......

『肆』 溫泉旅遊策劃規劃需要注意哪些要點

一、溫泉旅遊不是單一項目結構，而是產業結構。溫泉資源和收益是有限的，但溫泉旅遊專可以形屬成產業體系，帶動地區產業發展；溫泉旅遊項目可以延伸為多種業態的豐富產業鏈，從而獲得穩定寬廣的收益。溫泉旅遊項目策劃合理收益結構應當是非溫泉項目占較大比重。
二、溫泉旅遊項目和旅遊地產、戶外運動、康體養生、會議度假、親水娛樂等具有天然可融性。在溫泉旅遊項目策劃時應特別注重與上述項目的要素復合配置。
三、作為專項旅遊，溫泉項目設計必須考慮主題特色。溫泉資源、環境氣氛、文化底蘊、服務品牌、遊憩方式等都可能實現這一目標。
四、溫泉資源的屬性和溫泉旅遊消費的差異，決定了溫泉項目設計的明顯指向性。因此，資源配置利用必須兼顧公共權益和禮制傳統兩方面。

『伍』 旅遊營銷策略有哪些

一、市場環境分析
隨著人民生活水平的提高，對旅遊方面的投入也在加大，再加上交通的便利，每個旅遊公司應該根據景點的需求量大小作出相對應的營銷策略，如旅遊公司針對某個地區的景點進行宣傳，就要考慮到，在作導游時用不同的視角去解釋旅遊景點。
二、市場競爭分析
其實如何針對一個地區的旅遊公司，那麼盡管人民願意去消費，但市場份額也就這么大，並且每家旅遊公司提供的服務也大同小異，如果更多的旅遊公司加入，那麼自然市場份額就更進一步變小了。
三、廣告宣傳
廣告即廣而告知，作為旅遊公司如果條件允許一應該加大廣告投放，並且測試出效果最好的廣告投放渠道，並且設計出與別的旅遊公司不同的服務策略，只有不同才是客戶買單的理由，我們應該隨時關注同行的策略，再優化，設計出讓客戶選擇你的理由。
四、打造品牌
唯有品牌才能與同行劃清界線，不會陷入價格戰里，旅遊公司同樣如此，營銷策略最終目的是為建立品牌，提升的好感度、知名度、聯想度等，在客戶的大腦中打下烙印，為什麼要選擇你們的旅遊公司。
五、營銷理念
旅遊公司是服務公司，要為客戶提供安全、熱情、舒適的服務，同時也能夠為客戶省錢，導游專業，能夠把每個景點解釋的清楚，同時員工的言談舉止、服裝，從員工的角度體現出你們公司的不同。
六、發展加盟
一人力量再大還是一個人，一個團隊比不上多個團隊，把利潤讓出去，發展更加的公司或個人來代理你的們旅遊公司，這樣相當於更多的免費業務員為你拉業務，但你要清楚什麼樣的人群有你的客戶資源，並且這群人喜歡旅遊，發展異業同盟

『陸』 溫泉旅遊策劃主要包括哪些模式溫泉遊憩方式多樣化模式是怎樣的

一、頂峰國際規劃設計公司認為溫泉開發盈利模式隨著溫泉的資源稟賦、依託的市場條件等諸多因素可以將其分為三類模式。在不同的發展階段，以不同的方式為主導溫泉旅遊的開發，如果您有這方面的疑問，
歡迎投資單位聯系頂峰國際規劃設計公司。

溫泉旅遊度假村的開發模式，從戰略上直接決定著溫泉度假村的盈利效應，不僅使一大批已建成的溫泉度假村亟待通過改造來重塑吸引力，而且新開發的溫泉度假村更需要通過創新來構建核心競爭力。
目前我國一大批先行的溫泉度假村，實際上已經在多年經營實踐中，通過開發模式的創新，取得了令人矚目的成功。主要有以下六大經典開發模式：
特色溫泉景區模式——特色溫泉+景區、溫泉會議中心模式——溫泉+會議休閑、溫泉休閑樂園模式——溫泉+運動游樂、溫泉康復基地模式——溫泉+康復療養、溫泉生態庄園模式——溫泉+生態農庄
、溫泉度假社區模式——溫泉+旅遊地產。

第一，尋求溫泉主題概念的突破。這是實現景區特色化差異化經營、建立獨家優勢、塑造品牌價值的關鍵所在。

第二，結合歷史養生體現溫泉的文化特質。在我國，溫泉獨到的養生保健功用，自古就深受人們的喜愛，可以結合歷史文人和當地的文化特質。

第三，在景觀環境上做出創新突破。例如打造一系列主題的建築景觀、生態景觀、小品景觀、夜間景觀。

第四，在管理服務上下功夫。溫泉的服務人員上可以在服裝和設備上做一些特色的點綴，給旅客留下一個與其它溫泉景點不一樣的深刻印象。

目前溫泉資旅遊開發處於快速發展階段，比較凸顯的問題是重概念輕內涵、重硬體輕軟體、重大眾市場輕細分市場、重模仿輕創新。溫泉旅遊開發的盈利為三大模式：多元整合模式、縱向創新模式、橫向聚焦模式。

二、頂峰國際規劃設計公司認為溫泉旅遊開發受到其空間區位、資源特色等影響，以及社會經濟、地域文化的影響，其開發模式諸多不同。我公司在溫泉旅遊開發規劃實踐中認為，其開發模式大致可以分為三種：

第一種類型是主題游樂式。該類型溫泉開發功能以觀娛樂為主。該類景區滿足區域以及周邊旅遊市場、屬於大眾消費。

第二是主題度假式的開發，該類型開發功能一旅遊度假為核心，發展醫療修養、保健養生、會議度假為一體的開發模式。該類景區開發有明確的主題開發、依託於大中型城市的旅遊客源市場，其消費群體屬於高端消費。

第三種類型是綜合開發類型模式，該類型開發以觀光、度假、娛樂、會議、房地產等開發模式，該類型溫泉開發整合區域的農業、體育、商業等特色資源，形成綜合開發模式。

『柒』 溫泉旅遊策劃規劃怎麼才能做好

艾肯弘揚整合了幾點抄關於溫泉旅遊規劃建設的重點，為你突破建設瓶頸。

一、挖掘溫泉更深層次的文化內涵

我國溫泉養生文化歷史是很悠久的，但國內對本土溫泉文化的開發並沒有達到很精細的

程度，已有的與展現的文化層次並不對等。溫泉養生是中國養生文化的重要組成部分，要想

擺脫溫泉同質化問題，需要對溫泉養生文化進行深度挖掘和提煉，這也是增強市場號召力的

重要方式。

二、開發溫泉復合型旅遊綜合體

溫泉旅遊綜合體是以溫泉旅遊資源為核心，將休閑、娛樂、度假、養生、運動等功能融

為一體；以休閑地產結合商業配套，形成特定的消費圈、人際圈、服務圈的區域綜合開發，

是實現溫泉旅遊主題化、特色化、專業化、規模化發展的必經之路。

三、推動溫泉企業品牌化

國內的溫泉企業富有品牌文化內涵的並不多。文化和品牌是高層次溫泉企業的王牌，稍

微次之的溫泉企業靠的是賣產品和服務，最低層析的是靠低價位競爭。溫泉企業如果想在市

場上掙的一席之地，需要確定文化主題、提升品牌定位，以特定文化提高產品差異化，提高

企業的綜合競爭力。

『捌』 求助溫泉度假村營銷方案

從大的方面講來就是在現有條自件下如何讓更多的老客戶常來，讓更多的新客戶願意來。如果從這兩個層面上做營銷，就要主抓以下幾個問題：1.如何讓老客戶常來？想讓老客戶常來，就要通過建立會員機制，設立會員平台、設立會員答謝日、重新考量會員價格等方面。2.如何讓新客戶來？說白了就是市場開拓，市場開拓的方式很多。我認為關鍵還是要有一條主線將各個營銷策略穿起來，這條主線應該是節點！就是按照特點的時間點做特定的方案，什麼時候該促銷、什麼節點適合打品牌，當然，媒體方面對於節點都十分敏感，媒體的節點活動或許可以幫助景區更好的把握時機。3.具體營銷方案舉例。比如組織大型自駕游、會員答謝專場、節點促銷等等常規方案，也比如利用場地等硬體與知名品牌合作新品鑒賞發布會、與媒體合作組織時尚麗人攝影選拔賽、贊助一些活動、請名人代言等等。總之，營銷活動在於一個時間、市場的把握：選對時間、選對市場運作空間和對象。還有一點，任何好的營銷方案都是活動、企業、媒體三方有機捆綁出來的。

『玖』 旅遊營銷策略有哪些

1、品牌戰略

作為一種預消費產品，消費者無法像傳統消費活動那樣直觀地選擇商品，支付後形成快速消費。因此，在購買過程中，旅遊產品的品牌對消費者的購買決策有很大的影響。「品牌」的成立不僅僅是廣告這么簡單，它是一個復雜的管理和建設行為，需要專業的運營。

2、渠道戰略

渠道是景區營銷運營的重中之重。對於景區營銷，最重要的渠道是旅行社。因為旅行社渠道是景區穩定的客源。無論景區有多好，如果沒有旅行社的渠道支持，只能完全依靠個人市場，景區的運營將承擔很大的市場風險。

3、團隊戰略

團隊的學習能力主要來源於學習團隊的管理，以機會和責任引領人才成長，在組織內部營造友好民主的學習氛圍，切實落實激勵機制。景區要幫助銷售人員規劃職業生涯，目標管理要給員工帶來成就感。

『拾』 溫泉旅遊策劃規劃有哪些要點

隨著新時代的的發展，人們在旅遊需求上的定製化服務和主題化趨勢越來越明顯，市場需要新的突破，溫泉旅遊規劃規劃為適應新時期的要求，品牌化、個性化、多元化服務成關鍵競爭力。深圳艾肯機構在文化旅遊項目的策劃，旅遊規劃，景觀設計等領域耕耘多年，結合經驗在溫泉旅遊規劃策劃新突破上有幾點建議：
一、挖掘溫泉更深層次的文化內涵
二、開發溫泉復合型旅遊綜合體
三、推動溫泉企業品牌化
四、多產業結合發展
五、打造有獨特文化內涵的溫泉生活圈