煤炭營銷貿易企業盈利模式

1. 煤炭行業的盈利模式是怎樣的

國家煤炭應急儲備方案在經過多年討論後終於啟動，卻在實施的第一年，就遭遇了尷尬。

每逢夏冬兩季，「跑煤」就成為許多電廠的第一要務，有些電廠的管理人員幾乎傾巢出動采購電煤。即使這樣，很多時候依然解決不了電煤緊張。為此，許多電廠，尤其是南方電廠多次上書，希望國家建立煤炭儲備機制，以緩解電煤的季節性瓶頸。

2月24日，國家發改委在北京召開了國家煤炭應急儲備工作會議，部署了第一批國家煤炭儲備工作計劃，確定2011年第一批國家煤炭應急儲備計劃為500萬噸，爭取在5月底完成第一批實物儲備。根據國家煤炭應急儲備方案（下稱方案），神華等10家大型煤炭、電力企業和秦皇島港、黃驊港、舟山港、廣州港、武漢港、蕪湖港、徐州港、珠海港等8個港口企業，成為國家第一批應急煤炭儲備點。

此方案主要由國家發改委經濟運行調節局、固定資產投資司與財政部經濟建設司牽頭，意在通過建立國家煤炭應急儲備，緩解高峰時的供需矛盾，同時預防各類天災或突發事件。

「工作已經開始了，但是目前的儲備方式對於緩解高峰時期的電煤緊張僅僅是杯水車薪。」進入試點的一家南方電廠燃料部負責人在接受財新《新世紀》記者采訪時介紹說，「目前需要我們儲備的煤炭量僅夠用三天。」

煤炭應急儲備計劃是否有助於緩和或解決電煤緊張，參與企業能否找到好的盈利模式，避免最後成為國家財政的長期包袱，這都是該計劃面臨的考驗。

補貼方案勝出

早在2003年底，中國煤炭工業協會就曾經建議國家盡快建立煤炭資源戰略儲備制度。由於技術不成熟，這一計劃遲遲未能實現。直到2008年，南方五省遭受突如其來的雨雪冰凍災害，造成煤荒問題集中爆發，相關部門加快了煤炭儲備體系的研究步伐。

也是在2008年雪災過後，國務院發展研究中心產業經濟研究部主任錢平凡開始思考並著手研究煤炭儲備體系。2009年5月完成了草案，6月正式上報國務院。錢平凡專注於煤炭行業已有數十年。

「當時研究煤炭儲備體系，國家發改委和煤炭運銷協會都參與了。」錢平凡接受財新《新世紀》記者采訪時表示。錢平凡提出的方案是：藉助數字化配煤系統，實施供應鏈管理的煤炭儲備體系。在這套方案中，有兩點尤為重要：一是配煤，二是供應鏈管理。

配煤，是將不同熱量的煤調配到一起，達到電廠所需要的不同熱量值再提供給電廠。而且，要保證儲備量在30天-60天，每天都要流動，保證煤質新鮮。供應鏈管理，是將煤電雙方的買賣關系變成由第三方進行服務，提供一個信息服務平台。

「當時設想的煤炭儲備體系和目前出台的並不一樣。」錢平凡表示，配煤和供應鏈管理都能增加煤炭儲備基地的附加值，有很好的盈利性，因此無需國家投資，可以是完全的市場行為。「從目前出台的方案看，儲備基地僅僅承擔了簡單的煤炭進出，是一個中轉站。雖然可以實現戰略儲備的功能，但增加了運行成本，也很難形成盈利。」

為了彌補企業為戰略儲備增加的成本，現在的方案又明確表示，儲備點新建、改擴建所需資金，可從中央預算內投資中安排投資補助；對煤炭應急儲備貸款給予利息補貼，對場地佔用費和保管費給予定額補貼。

2. 提一個關於煤炭貿易公司的發展方向的問題

早好能買下幾個煤礦,資金不夠起碼也要承包下部份煤礦的產量,現在煤炭是賣方市場,有相對穩對的礦源,才能去搞運輸,搞銷售.即使沒有合適的運輸方法和銷售渠道.轉手賣出去,也能掙幾塊錢1噸.現在有煤就是老大.

3. 煤炭貿易利潤

利潤很低，能做到3%就很不錯了，貿易過程中的風險還比較大的說

4. 我們公司是做煤炭貿易的公司，求一份核算成本、利潤、稅金的成本表。（含計算公式）1029130555謝謝

5. 國內煤炭貿易中間商的利潤是多少

這個利潤不好具體說，要看行情和具體情況，一般來講一噸煤的利潤在20-30之間是正常的，也可能低也可能高，要受實力和各種因素的影響。

6. 外貿營銷的盈利模式

區別於傳統的會員包年付費模式 ，按詢盤付費模式是指從事國際貿易的企業不是按照時間來付費，而是按照海外推廣帶來的實際效果，也就是海外買家實際的有效詢盤來付費。其中詢盤是否有效，主動權在消費者手中，由消費者自行判斷，來決定是否消費。盡管B2B市場發展勢頭良好，但B2B市場還是存在發育不成熟的一面。這種不成熟表現在B2B交易的許多先天性交易優勢，比如在線價格協商和在線協作等還沒有充分發揮出來。 因此傳統的按年收費模式，越來越受到按詢盤付費平台的沖擊。「按詢盤付費」有4大特點：零首付、零風險；主動權、消費權；免費推、針對廣；及時付、便利大。廣大企業不用冒著「投入幾萬元、十幾萬，一年都收不回成本」的風險，零投入就可享受免費全球推廣，成功獲得有效詢盤後，辨認詢盤的真實性和有效性後，只需在線支付單條詢盤價格，就可以獲得與海外買家直接談判成單的機會，主動權完全掌握在供應商手裡。

7. 貿易公司可以經營煤炭銷售嗎或者做煤炭銷售的中間環節需要什麼條件

煤炭已經放開經營了，你只要有錢壓就可以做，送到電廠或者用煤大戶。你自己只能做中間環節，主要是墊資。稅務銷項減進項。不麻煩，主要是結賬麻煩

8. 企業盈利模式有哪幾種

盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤來源、生產過程以及產出方式的系統方法。
盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；後者，也就是自覺的盈利模式，是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的盈利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟，企業開始重視對市場競爭和自身盈利模式的研究，即使如此，也並不是所有企業都有找到盈利模式的幸運。

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9. 煤炭生意掙錢方式有哪些

上半年，煤炭和鋼鐵取得了亮眼的成績。1-6月，煤炭開采和洗選業利潤總額同比增長19.7倍，包括煤炭開採在內的采礦業1-6月實現利潤總額2435.9億元，同比增長13.4倍。
受國家供給側結構性改革和煤炭行業去產能等政策影響，商品煤銷售價格同比大幅上漲。據《中國煤炭行業發展趨勢與投資決策分析報告》數據顯示，2017年1-6月，全國煤炭共退出產能1.11億噸，完成年度目標任務量的74%。
煤炭行業發展勢頭向好，煤炭消費轉為正增長。但值得注意的是，盡管去產能到目前為止取得了不錯的成績，但行業仍然面臨負債盈利能力弱、環境問題嚴重、能源轉型壓力大等亟待解決的核心問題。
有些資本的話倒騰承兌，從市面上買2.2—2.3的承兌，完了給煤礦或者煤廠賣掉，雖然只有幾個點但是動輒上百萬的面額也是一筆不小的數目。

或者和煤檢站的人能搭上關系，走裸煤，一車看給人家分多少錢，其中的利潤也是不可說，拿府谷的煤泥來說，本地洗煤廠的煤泥要麼倒掉要麼送人，但是煤泥這種東西在神木和內蒙一頓二三十呢，如果你能像我這樣和煤檢站打通關系，你可知這裡面的利潤有多大么？

10. 煤炭貿易企業如何合理避稅怎麼做稅收籌劃

煤炭貿易企業如何合理避稅？怎麼做稅收籌劃？

碳達峰、碳中和對煤炭企業而言，絕非只是艱巨的挑戰，更是難得的歷史機遇，我國的經濟發展決不可能離開煤炭，起碼在2060年前的近40年內，煤炭仍需要發揮基礎能源的作用。

今年上半年來看，煤炭企業經濟形勢總體向好，行業營收和利潤都呈較高的增長趨勢。

數據顯示，上半年4284家規模以上煤炭企業營業收入12159.5億元，利潤總額（補貼後）2068.8億元。

煤炭的利潤空間是非常大的，但上頭對煤炭企業的管控也愈加嚴格；煤炭老闆都知道，做煤炭是最容易被清查的，之前山西、內蒙等地自上而下地清掃影響了多少煤炭企業，那煤炭企業該如何「破局」？

煤炭企業節稅籌劃方案：

煤炭企業想要解決目前的稅務難題，需要滿足以下幾個點：

1.需要提供全額進項，進銷必須匹配；

2.納稅至少300萬以上；

3.上游盡量由礦山提供，個體可以佔一部分，但佔比不能太大。

煤炭企業需要清楚的一點是，今時不同往日，在金稅四期部署下，企業的數據都是透明的，請勿在違法邊緣試探，小則稅務局喝茶，大則涉及違法犯罪。

稅務籌劃是為了減稅，不是為了偷稅漏稅。

現在園區對煤炭企業的要求也比較嚴格，一般的稅收窪地不願意接納煤炭企業，一是煤炭企業營業額較大，能消化的園區不多；二是0進項存在風險無法把控。

現在筆者所在的園區對煤炭企業放寬要求，只要滿足上述3點，即可接受煤炭企業入駐，並且不限制企業的開票量。

煤炭企業返稅政策：

筆者所在的園區對煤炭企業推行增值稅和企業所得稅獎勵政策，煤炭企業在園區成立有限公司，承接業務後在當地納稅。

對增值稅進行地方留存後（50%）70%-80%的返稅獎勵；

對企業所得稅進行地方留存後（40%）70%-80%的返稅獎勵。

當月納稅後，次月月底園區會將獎勵發到企業賬戶上。

希望這條煤炭貿易企業合理避稅的方案能夠幫助到您，望採納！