曼秀雷敦營銷策略

① 企業管理顧問公司哪家好

創吉威（洪生咨詢團隊）十大經典咨詢案例
1、 全友家私
2002年開始，持續十年時間，協助全友家私制定企業發展戰略、構建根據戰略業務需要的組織架構、引進人才，進而導入卓越績效管理模式，使全友從一家每年只有幾千萬業績的企業，發展成為今天擁有近3000家專賣店、3萬多員工、8000多畝生產基地的現代化企業，業績增長200多倍，一舉成為中國行業第一名！
2、 極草5X冬蟲夏草
2011年3月，開始協助青海春天（極草5X冬蟲夏草）制定企業品牌戰略、渠道策略等，通過有效的宣傳策略和營銷手段，對消費者進行有效的教育，改變1300年來人們服用冬蟲夏草的低效吃法，傳遞冬蟲夏草現在開始含著吃的理念，一舉成為冬蟲夏草第一品牌，同時建立高效的組織組織運作系統、引進人才，建立卓越績效管理模式，使得企業業績從2010年的1.5億，一舉成長為2011年12億！而2012年的營業額將達到50億！創造了中國的商業神話！
3、 真功夫快餐連鎖
2006年－2008年，作為真功夫快餐連鎖的顧問，協助真功夫制定企業發展戰略、設計符合全國業務發展的組織架構、建立卓越績效模式、完善獎勵機制、大量培養人才，使得真功夫迎來爆炸式的增長，迅速成為中國中式快餐第一品牌！
4、 鄉村基快餐連鎖
2008年－2009年，作為鄉村基快餐連鎖的顧問，協助鄉村基制定單店管理模式並進行有效復制、制定企業發展戰略、設計符合區域業務發展的組織架構、建立卓越績效模式、完善獎勵機制、大量復制人才，在短期內迅速開店過百，並2010年9月成為中國在美國上市的第一家快餐企業！
5、 盼盼食品
2005－2006年，協助盼盼食品制定企業發展戰略，建立基於戰略的組織架構，通過卓越績效模式，縮小核算單位，責任明確，見人見數，幫助盼盼食品在五年間業績增長10倍，成為中國農業龍頭企業。
6、 曼秀雷敦（中國）
2007年，協助曼秀雷敦建立卓越績效模式，明確企業戰略目標，按照企業價值樹對指標進行有效分解，確定各部門和核心崗位的績效指標，按卓越績效模式進行管理，一年內產能提升46%，產品生產周期縮短36%，交貨及時率超99%。

7、 金輪科創股份
江蘇金輪科創股份有限公司是集研發、生產、銷售、服務於一體的高科技企業，經營產品主要有紡織梳理器材、特種鋼絲及製品。2008年受金融危機影響，銷售收入比07年下滑9.6%。
公司於08年10月底導入卓越績效模式咨詢項目。
到2009年末，在同行業績下滑25%的情況下，逆市銷售增長了36%，凈利潤增長了55%，並在紡織行業1萬多家企業中脫穎而出，被評為卓越績效先進企業。3年後，金輪公司的業績增長了6倍，一舉成為細分市場里的全球第一！並於2012年成功上市！
金輪公司運用卓越績效模式後，老闆從原來每天要工作10多小時，到後來每月只需工作4天。
8、 粵晶高科
2007－2008年，協助合誠化工通過組織架構的梳理，明確崗位的責、權、利，推行卓越績效模式，人人頭上有指標，在一年內產能提升30%，成本降低18%，交貨及時率提高36%，成為細分市場的中國領先品牌，企業已成功上市！
9、 松川包裝機
2002－2004年，協助松川企業制定企業發展戰略，根據發展戰略建立企業四大事業部，布局全國，明確發展目標，建立卓越績效模式，培養人才，創新產品，服務客戶，實5年內實現十倍成長，成為中國行業第一！
10、 麒麟貿易
2011－2012年，協助寧波麒麟貿易公司實施戰略規劃，前向一體化戰略的實施和網購平台的搭建，促使麒麟貿易成功轉型！搭建企業運營平台，建立卓越績效模式，引進和培訓人才，打造卓越的企業工作氛圍，在2012年中國外貿型企業大幅業績下滑的情況下，逆勢業績增長近50%，成為外貿型企業轉型的成功典範！

② 剛買的高夫聚能醒膚乳液 擦完以後臉紅 但不疼不癢 感覺擦完之後皮膚也暗了 請問怎麼回事

樓上那個 誰說高夫是淘寶出來的？ 你用過嗎？ 我都懷疑 沒用過的話建議你不要到處誤人子弟
樓主 你以前用的什麼護膚？ 每個人在換了護膚品之後多少會出現點不適應 用用就好了 你在哪買的？ 網上太便宜的不要買 別看銷量 那都是刷出來的 最好到專櫃買 高夫以前有專櫃 但是由於營銷策略的改變 部分地區撤出了市場
你多少歲 什麼膚質啊 我一直用的是恆保濕系列 適合各種膚質 聚能套的口碑還是不錯的
你說的曼秀雷敦和妮維雅是一個檔次的 比較低端 高夫算是國貨中端品牌了 不是高富帥的用這個就可以了 我以前用過曼秀雷敦的炭爽控油洗面奶 勁太大了 把臉洗傷了 高夫的都是比較溫和的
歐萊雅的我也用過 歐萊雅是全球排名第一的化妝品牌 歐萊雅男士是歐萊雅旗下的三線產品 算得上是底線了 如果你臉色不好 可以用用高夫的榮光系列 你可以去網上查查 呵呵 有什麼不懂得你在追問我 我來哦給你解答

③ 曼秀雷敦是哪個國家的品牌

美國。

曼秀雷敦 (Mentholatum) 公司1889年在美國創立，創辦人希爾先生成功創制曼秀雷敦薄荷膏，迅即成為家喻戶曉的良葯，曼秀雷敦 (Mentholatum) 的英文名字「Mentholatum」是由「MENTHOL」(薄荷醇)及「PETROLATUM」(石臘油)組合而成。

(3)曼秀雷敦營銷策略擴展閱讀

林書豪成為曼秀雷敦全新代言人

2019年4月2日消息，在體奧動力的促成下，NBA球星林書豪正式成為曼秀雷敦男士日化護膚品亞太地區代言人。雙方將在廣告、商業活動等方面展開一系列合作，正式出擊中國市場。這筆簽約，也標志著體奧動力正式進軍籃球市場，在其體育營銷領域開辟了一條新的道路。

眾所周知，NBA在中國市場有著極大的關注度和影響力，作為當下聯盟中唯一的華裔球員，林書豪在中國球迷眼中一直是個特殊的「存在」。勵志的故事、炸裂的球技，俊朗的外形，使他獲得了大量中國的擁躉。

體奧動力正是看中林書豪在中國的商業傳播價值，以及球迷與其在情感上的共鳴，促成了曼秀雷敦與林書豪的結合。

未來，體奧動力將協助曼秀雷敦男士打出一系列營銷組合拳，通過線上創意廣告、微博品牌曝光等形式，聯動曼秀雷敦品牌線下活動權益，發揮林書豪在中國市場的影響力，助力二者實現雙贏。

據悉，今年夏天，林書豪將飛抵中國，參加曼秀雷敦男士的球迷見面會，並且拍攝系列定製產品的TVC。

④ 珍視明滴眼液，刷新老品牌如何迎來新營銷

珍視明葯業有限公司座落在人文鼎盛的「才子之鄉」、「文化之邦」——江西省撫州市。公司以生產中西葯制劑產品為主，擁有滴眼劑為主的四十多個品種，進入國家基本葯物目錄產品有5個。其中四味珍層冰硼滴眼液（珍視明滴眼液）採用天然珍珠層粉以及名貴的天然冰片，溫和無刺激，具有明目去翳、清熱解痙之功效，為中葯四類新葯，屬全國首創，並被收入國家葯典，為國家教委指定的青少年防近產品。 四十餘年來，珍視明葯業秉承「點滴關愛、遍布全球」的宗旨，堅持「以市場為先導，以文化為依託，以質量求生存，以科技促發展」的經營理念，運用珍視明獨特的品牌定位、差異化的營銷策略和具有競爭力的產品研發，在眼科領域不斷開拓創新。 回顧這些輝煌歷史的同時，老的國產品牌都會面臨這樣一個問題，一方面在國內市場有了一定積累並不擔心眼前的銷量，何況現在人們整天對著電腦、屏幕，國內眼葯水市場需求不斷提高。但另一方面 不斷有國內、外新產品進入，一些主要競品也加大力度搶市場，因此，需要全面提升品牌，提升產品品質是珍視明的長遠之見，否則遲早要被淘汰。珍視明在這些老的國產品牌中刷新了新的營銷理念，打破了國產品牌墨守成規的被動局面。 當時的珍視明面臨"品牌刷新"的新選擇。珍視明滴眼液長期在國內的眼液水市場中位於三甲之列，年銷售額在億元以上，品牌知名度達到40%以上，在學生消費者人群中有較高的市場佔有率。但是根據市場調查，在此之前在消費者心目中，"珍視明很便宜"、"學生用的產品"、"低檔"、"畢業後再也沒買過" 。眼葯水市場近幾年的迅速發展，一方面得益於學生近視人數的增加，但更重要的是，由於電腦、互聯網的普及和發展，白領階層眼睛疲勞、干澀等症狀驟然增加，白領成為眼葯水消費人群中的重要組成部分。如果珍視明不進行品牌刷新，就要喪失千載難逢的市場機會；如果珍視明不隨著市場的變化調整策略，用不了幾年連學生市場都要丟掉，因為家長對孩子使用眼葯水的要求會越來越高，他們需要高品質的學生用眼葯水，與此同時，眼葯水第一品牌曼秀雷敦推出的小樂敦正在虎視眈眈，逐步蠶食學生市場。另外現在的珍視明由於價格較低，沒有足夠的空間在廣告、終端方面投入更大的力度。珍視明的現實需求就是：提價，並給提價提供足夠的理由，使消費者樂於接受。 品牌有了新定位後，代言人的選擇就擺在了面前，要知道選擇一個符合定位的品牌代言人可以革新一個品牌在消費者心中的形象 ，引起品牌形象聯想、體現品牌個性、造成品牌識別、增加品牌權益。 2004-2006年，率先啟用了香港人氣女子組合TWINS作為形象代言人，寄託他們青春，校園的氣質和在學生群體中的超高人氣。之後又盛邀韓國人氣組合成員-韓庚， 成為他人生中的第一個單獨代言的廣告。帥氣、陽光的形象，讓宣傳廣告視頻在網路上成為熱門分享。珍視明尋著這個路線再次大膽選用了80後人氣作家郭敬明，主要代表作長篇小說《幻城》，《小時代》等，雖然是個備受爭議的話題人物，但在學生族群中人氣依然不見，此次代言也是他的首次「觸電」，廣告語也頗具創意「郭敬明！是珍視明！」成為一時的流行語。 珍視明的新營銷模式還包括了，互聯網媒體與線下媒體的多重營銷結合，長久以來的「珍視行動」在線下進行公益性質的營銷讓品牌健康、關愛的形象紮根消費者心中， 2011年珍視明為了感恩消費者長期以來的支持帶來了一整年的「珍情，珍愛」感恩活動，通過網路活動的營銷手段，在感恩回饋的同時聚攏消費者關注珍視明品牌的新形象建立。

⑤ 求妮維雅的營銷策略分析

一直堅持做皮膚護理產品的妮維雅，有很多拳頭產品，比如美白霜、潔膚晶露，但這些產品走上市場都還借了一個小兄弟的光，那就是小小的潤唇膏。話說三雄鼎立的潤唇膏市場上，妮維雅雖然不像它的競爭對手曼秀雷敦和什果冰（這兩個品牌實際上同屬一家）那麼專一，但不知怎麼搞的，對手就是總比他們慢半拍，而每年讓妮維雅的潤唇膏穩穩搶去400萬支的銷量。根據一般人一年一支潤唇膏的使用速度，這400萬支唇膏的背後應該是有接近400萬個消費者。於是邱長興想到不管多新的產品，只要和潤唇膏搭上，買a送b就肯定能將試用裝輕松地發到400萬個消費者的手中。而喜用贈品又注重實效的中國消費者很快會因為對試用效果感到滿意回頭購買新上市的護膚產品。所以很多新產品幾乎不用做廣告就可以穩穩地達到即定銷售目標。比如柔美霜因為搭上了唇膏快車，本來計劃四年才完成的銷售業績在去年一年就完成了；而在碧柔稱霸的潔面乳市場上，很多國內外品牌投了巨額廣告費也打不進去，但妮維雅的美白潔面乳搭上夏季的120萬支潤唇膏，沒花一毛錢廣告費，就達到了樂觀估計的銷售業績。據邱長興介紹，在每年中的不同時期，他們會先後將4種新品借著唇膏的光上市，實際上，小小唇膏對妮維雅的利潤貢獻遠遠超過了它本身的銷售額。
這個好主意並不是誤打誤撞得來的，而是精心策劃與調查分析的結果。在中國的化妝品市場上，你很難找到像潤唇膏這樣一個簡單競爭的細分市場---沒有太多的競爭對手，而競爭對手又只做單一產品，無法將優勢轉移從不能跟進行全面競爭。
從沒見過妮維雅為它的潤唇膏做廣告，因為它從來不想成為一家專業做潤唇膏的公司，但由於它獨特的功效，妮維雅每年在中國上市的差不多所有新品都要圍繞著它的營銷曲線而輪番推出。所以對這個產品，妮維雅從研發到營銷都傾注了極大的心血。與競爭對手相比，妮維雅潤唇膏由於有德國總部的r＆d支持，質量不在其下；雖然90％以上的原料系從歐洲進口，但妮維雅在中國只生產6種口味的潤唇膏，可以把生產線發揮到最有效的程度，而對手有24種口味，所以在成本上，妮維雅有優勢，在市場定價上可以比什果冰便宜而與曼秀雷敦也有足夠打價格戰的餘地。
更重要的是，妮維雅比對手更注重上市時間與貨架陳列。在一年中，秋冬季是潤唇膏的銷售旺季，這個季節潤唇膏所能帶動的其他新品銷售大約在三四百萬支左右。所以，每年8月份還是盛夏炎炎之季，妮維雅早就做好促銷案、獎勵方法、庫存、物流的全面准備，第一批潤唇膏也已經發到全國各地的經銷商手裡了，從而最先把陳列架上的優勢地位全部包下來，由於這種小商品消費者是在沖動下隨意購買的，所以在家樂福這樣的大超市大賣場里，收銀台旁邊的貨架是妮維雅不惜重金而志在必得的，而邱長興說，他總能比對手搶先一步。而在夏天淡季，別人的潤唇膏也許不急著賣，但為了帶動新品上市，從不做彩妝的妮維雅則會推出淡彩潤唇膏創造需求。

⑥ 求化妝品店三八節促銷活動的策劃！

其實讓女人掏錢,還是比較難的,雖然說她們愛美麗,會用這些產品,但是她們消費比較理性.現在有是3,8節.我就覺得該從男人入手,讓男人掏錢去買產品送給自己的女人.說實話我具體不了,大家都不了解你出售的是什麼類型的產品,產品的特徵什麼的都不太清楚,我只能給到一個策略的方向.希望對你有用,祝你生意興隆!

⑦ 曼秀雷敦護手霜產品策略

產品策略？是簡介嗎？曼秀雷敦[4]公司（Mentholatum）自創立以來，分支機構遍布版全球多個國家和地區。其中，權曼秀雷敦（中國）葯業有限公司於1991年在廣東省中山市成立，其嚴謹的生產隊伍及先進的生產設備，成為曼秀雷敦服務廣大中國消費者的有力支持。曼秀雷敦進駐中國二十多年來，研發出許多優質的新產品，並在嚴格遵循制葯標準的前提下，對產品質量精益求精，以優質原材料打造值得信賴的質量安全體系，將醫葯理念引入到護膚品的研發上，並在旗下的多款產品中實現。[

⑧ 曼秀雷敦和妮維雅swot分析法

化妝品的話針對的顧客群不一樣
產品特性也不同
唇膏嘛還是曼秀雷敦的口碑好一些買的人也多

⑨ 服務，營銷的含義，服務與營銷的關系都是什麼

關系就是銷售必須依靠好的服務，非則那個銷售就是很低級的銷售！
服務；為集體（或別人的）利益或為某種事業而工作
銷售；
出售