賣豬的營銷案例

① 剛開始賣豬蹄怎麼營銷

買一隻送一隻，每天限量100隻。保證大媽大叔年輕小伙都排隊~然後吃了第一次就會有第二次。沒有排隊參加成的也想著排了這么久的隊來一隻豬蹄再走

② 賣豬肉的技巧與營銷是什麼

1、首先要新鮮，要好吃，質量保證。買豬肉最需要注意的是攤位是不是干凈，如果你看到攤位上面臟亂無比，那麼說明豬肉的衛生條件很差，這種地方的豬肉自然不能選擇，而且由於不衛生很可能有大量細菌。

2、好的服務態度肯定也是提升銷售的一種方法，想要讓自己的豬肉吸引人，在服務態度上要做到最優，畢竟市面上的豬肉專營店太多了，還包括很多的生鮮超市，如果在服務態度上不能讓消費者滿意的話，很難在這些店鋪中脫穎而出，那麼也就不能夠獲得消費者的認可。

3、多備貨，原因其實很簡單，豬肉如果擺放很多的話，那麼說明這些豬肉是剛剛進貨的，應該比較新鮮，如果攤位的豬肉比較少，說明豬肉放的時間比較長了。

4、尋找渠道，比如說餐飲行業的老闆，豬肉批發市場，或者是觀察同行業的人看看對方是通過什麼渠道銷售出去的，完全可以借鑒。

5、多找幾個合作夥伴，餐飲大佬，和這些人建立合作關系，這樣以後銷售豬肉就不會面臨滯銷的問題了。

6、就是自己做品牌，把自己的豬肉做大做強，不過前期不建議這樣做，前期最好是先找合作夥伴 確定自己的收益，在風險可控的情況下，可以找投資人或者和自己的合作夥伴一起做品牌。

所謂的口號宣傳，就是要營造屬於自己的口碑，有一些豬肉的專營店打出「不賣隔夜肉」的口號，這種宣傳效果其實是非常好的，因為目前在實體店購買豬肉的消費者一般都是大爺大媽，他們推崇安全、健康、有口感的豬肉，因此「不賣隔夜肉」這種口號一經傳開，肯定會受到這些消費者的青睞。

③ 北大賣豬肉那個陳生的營銷模式和經營理念是什麼

明興布業是一個面向高端輔料面料市場的紡織品經營企業，位於最具發展活力的新興城市——深圳。公司本著「以人為本、質量第一、服務至上、共同發展」的經營理念，經過十多年的苦心經營，現已發展成集麻製品設計、生產和銷售為一體的現代化企業。公司現以深圳、佛山為銷售中心，有深圳偉業麻製品經銷部及南海湘粵麻製品廠經銷部兩個分銷網點，產品覆蓋深圳、東莞、惠州、佛山、廣州、中山、珠海等珠三角大部分地區，並遠銷長三角及香港等地區。
公司主營天然麻製品:黃麻坯布、黃麻染色、亞麻、薴麻、手工麻布(夏布)、麻繩、麻棉混織、油畫布、麻印花系列等，產品天然環保，質量保證，品種規格齊全。我們對產品原料的選進、加工及後處理進行嚴格的管理和質控，擁有一流的生產車間及流水線，專業的手工麻布紡織基地，強大的銷售團隊，從產品的織造、染色、整理及運送，公司為廣大客戶提供一站式的優質服務。客戶的滿意是我們的追求，我們將竭誠為您服務！
明興布業憑借著多年的誠信經營，和眾多企業及商家建立了良好的合作關系，積累了廣泛的商業資源。明興以成熟市場營銷網路，先進的管理經驗，敏銳的市場觸角，強大的產品開發能力，為滿足廣大客戶的需求提供了強有力的保障。公司根據市場的需求和發展，不斷推出具有市場價值的新面料，來服務於中國服飾等相關行業。我們立足廣東、面向國內、放眼世界，竭誠歡迎國內外新老客戶蒞臨參觀指導，洽談業務。讓我們攜手並進，共創美好的明天！

聯系方法：
佛山南海區:
聯 系 人：陳生/彭小姐
公司全稱：佛山市南海區明興布業湘粵麻製品經銷部
公司地址：廣東省佛山市南海區鹽步鎮中紡華麗布匹市場南區四橫路F11號
電話：0757-81109589 QQ:35982363
傳真：0757-81109593 Web:http://www.mingxing168.cn
E-mail：[email protected]

深圳龍崗區:
聯 系 人：陳生/張生
公司全稱：深圳市龍崗區明興布業偉業麻製品經銷部
公司地址：廣東省深圳市龍崗區集銀皮革廣場E棟120、121號
電話：0755-89755639/28980589 QQ:812646581
傳真：0755-89755689 Web:http://szmxmzp.cn.alibaba.com/
E-mail：[email protected]

④ 賣豬肉的技巧與營銷

1、首先要新鮮，要好吃，質量保證。買豬肉最需要注意的是攤位是不是干凈，如果你看到攤位上面臟亂無比，那麼說明豬肉的衛生條件很差，這種地方的豬肉自然不能選擇，而且由於不衛生很可能有大量細菌。

2、好的服務態度肯定也是提升銷售的一種方法，想要讓自己的豬肉吸引人，在服務態度上要做到最優，畢竟市面上的豬肉專營店太多了，還包括很多的生鮮超市，如果在服務態度上不能讓消費者滿意的話，很難在這些店鋪中脫穎而出，那麼也就不能夠獲得消費者的認可。

3、多備貨，原因其實很簡單，豬肉如果擺放很多的話，那麼說明這些豬肉是剛剛進貨的，應該比較新鮮，如果攤位的豬肉比較少，說明豬肉放的時間比較長了。

4、尋找渠道，比如說餐飲行業的老闆，豬肉批發市場，或者是觀察同行業的人看看對方是通過什麼渠道銷售出去的，完全可以借鑒。

5、多找幾個合作夥伴，餐飲大佬，和這些人建立合作關系，這樣以後銷售豬肉就不會面臨滯銷的問題了。

6、就是自己做品牌，把自己的豬肉做大做強，不過前期不建議這樣做，前期最好是先找合作夥伴 確定自己的收益，在風險可控的情況下，可以找投資人或者和自己的合作夥伴一起做品牌。

所謂的口號宣傳，就是要營造屬於自己的口碑，有一些豬肉的專營店打出「不賣隔夜肉」的口號，這種宣傳效果其實是非常好的，因為目前在實體店購買豬肉的消費者一般都是大爺大媽，他們推崇安全、健康、有口感的豬肉，因此「不賣隔夜肉」這種口號一經傳開，肯定會受到這些消費者的青睞。

⑤ 豬肉銷售的營銷技巧是什麼

1、首先要新鮮，要好吃，質量保證。買豬肉最需要注意的是攤位是不是干凈，如果你看到攤位上面臟亂無比，那麼說明豬肉的衛生條件很差，這種地方的豬肉自然不能選擇，而且由於不衛生很可能有大量細菌。

2、好的服務態度肯定也是提升銷售的一種方法，想要讓自己的豬肉吸引人，在服務態度上要做到最優，畢竟市面上的豬肉專營店太多了，還包括很多的生鮮超市，如果在服務態度上不能讓消費者滿意的話，很難在這些店鋪中脫穎而出，那麼也就不能夠獲得消費者的認可。

3、多備貨，原因其實很簡單，豬肉如果擺放很多的話，那麼說明這些豬肉是剛剛進貨的，應該比較新鮮，如果攤位的豬肉比較少，說明豬肉放的時間比較長了。

4、尋找渠道，比如說餐飲行業的老闆，豬肉批發市場，或者是觀察同行業的人看看對方是通過什麼渠道銷售出去的，完全可以借鑒。

5、就是自己做品牌，把自己的豬肉做大做強，不過前期不建議這樣做，前期最好是先找合作夥伴 確定自己的收益，在風險可控的情況下，可以找投資人或者和自己的合作夥伴一起做品牌。

所謂的口號宣傳，就是要營造屬於自己的口碑，有一些豬肉的專營店打出「不賣隔夜肉」的口號，這種宣傳效果其實是非常好的，因為目前在實體店購買豬肉的消費者一般都是大爺大媽，他們推崇安全、健康、有口感的豬肉，因此「不賣隔夜肉」這種口號一經傳開，肯定會受到這些消費者的青睞。

⑥ 趕集賣豬的故事

趕豬的案例一男趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿。少婦說：家裡只一人不便。男：求你了大妹子，給豬一頭。女：好吧，但家只有一床。男：我也到床上睡，再給豬一頭。女：同意。半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。男：給豬兩頭。女允，要求上去不能動。少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。男：動一下給豬兩頭。女同意。男動了八次停下，女問為何不動？男說豬沒了。女小聲說：要不我給你豬......天亮後，男吹著口哨趕30頭(含婦家10頭)豬趕集去了......

評論：要發現用戶潛在需求，前期必須引導、培養用戶需求，因此產生的投入是符合發展規律的。

另一男得知此事，決意如法炮製，遂趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿。少婦說：家裡只一人不便。男：求你了大妹子，給豬一頭。女：好吧，但家只有一床。男：我也到床上睡，再給豬一頭。女：同意。半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。男：給豬兩頭。女允，要求上去不能動。少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。男：動一下給豬兩頭。女同意。男動了七次停下，女問為何不動？男說：完事了～～～女：......天亮後，男低著頭趕2頭豬趕集去了......

評論：要結合企業自身規模進行謹慎投資，謹防資金鏈斷裂問題
又一男得知此事，決意如法炮製兼吸取教訓，遂先去偉哥專賣店用一頭 豬去換一粒偉哥，然後帶19頭豬出發，事必，天亮後，男吹著口哨趕37頭（含 少婦家的18頭）豬趕集去了……

哈佛導師評論：企業如果獲得金融資本的幫助，自身經營能力將得到倍增。

知道此法男多，偉哥供不應求，逐漸要2頭豬換一粒偉哥，然後是3頭豬換 一粒偉哥，偉哥專賣店宣布偉哥限量供應，永遠保值。

哈佛導師：這就是通貨膨脹，但盡管購入偉哥，偉哥是永遠保值品， 從一頭豬到N頭豬換一個偉哥，你什麼時候見過偉哥貶值？

越來越多的人開始去囤積偉哥，並在市場上二手 交易偉哥賺錢。

哈佛導師評論：繁榮的二手交易市場是一手市場持續繁榮的保證。

越來越多的人想去炒做偉哥，很快偉哥價格漲到16個豬換一粒。

哈佛導師評論：該男已經進入邊際成本，除了擁有對自身能力的自信和 未來良好願望以外，實際現豬流已經為零。

有的男只有一頭豬很早就換成偉哥，於是有人告訴他，你可以用你現在的 這個偉哥去辦豬抵押，當初你是一頭豬買進，現在偉哥價值16頭豬，你可以辦 至少8頭豬的貸款，然後你可以用這些豬去買汽車等等好東西，這就可以把你 偉哥增值部分去消費。
哈佛導師評論：良好的理財可以讓個人實現財富自由。

換豬男越來越多，偉哥專賣店決定，推出一種借貸偉哥銷售模式，即使你 沒有足夠的現豬，只要你敢承諾到該女房中一夜，帶16頭豬回來，我就可以先 把偉哥賣給你。例如如果你缺一頭豬，就可以先欠一頭，事成後補交豬款，這 個方法大大促進了偉哥銷售。

哈佛導師評論：這就是貸款，讓企業可以根據未來的收益選擇借支流動資金。 擴展生產能力，這就是信用經濟，信用經濟是建立在良好信用和經濟持續成長基礎 上的，只要大家都講信用，偉哥就可以源源不斷提供給大家使用。

偉哥專賣店嘗到甜頭，借貸膽子越來越大，後來在即使你一頭豬都沒有，只要 你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，事成後補交豬款。

哈佛導師評論：這就是金融創新，讓現在的人花未來的錢，反正等你老了未來 的錢你也花不動。

消息一出，換豬男越來越多，有人找偉哥專賣店，這個項目太好了，我們把它 變成優質基金，對外銷售債券，你們也就可以分享我的收益，如何？ 結果偉哥專賣店覺得甚好，於是該公司把換豬男分三類，一類是拿現豬換的， 一類是一部分現豬貸的，一類是完全沒有現豬借的，發行三種債券。大家踴躍而上。紛紛購買偉哥專賣店的債券，偉哥專賣店生意太好，就把債券銷售外包 給另外一家公司運作，該公司也一並大發其財，公司越做越大，甚至可以脫離實際 偉哥銷售情況來發行，給自己和偉哥專賣店帶來巨大的現金收益。

哈佛導師評論：這就是專業的人做專業的事，從實體經營到資本運作，經濟進 入了更高的層次。

為了防止自己債券未來有損失，該公司決定給它買上保險，這樣債券銷售就更 容易，因為一旦債券出現問題，還可以獲得保險公司的賠付，保險公司一計算，到 目前為止偉哥銷售違約率很低，畢竟做愛是剛性需求，必須滿足，只要承諾可以接 受保費，就可以獲得一大筆收入，而違約風險很低。哇，所有的債券如果出問題還 有保險公司負責理賠，債券公司銷售這下子太好了，保險公司也獲得巨大平白無故 的保險收入。

哈佛導師評論：這就是風險對沖，策略聯盟，提高了企業的抗風險能力，也保 護了消費者利益。

換豬男太多，排長隊等待，該女無法承受，說老娘不幹了，我搬家，一時間有 無數擁有偉哥的欠豬男。

哈佛導師評論：這是個別現象，屬於市場的正常波動，不會影響整個經濟。

結果該女遲遲不肯搬回。一部分欠豬男沒有收入，只好宣布願意低價交換偉哥， 偉哥突然一下子從16個豬下滑到8個豬一粒也賣不掉，市場出現偉哥恐慌，原來偉 哥也可以暴跌，一些擁有偉哥的人賴帳，結果大量借貸到期無法返回現豬，偉哥專 賣店暈了，不得不宣布有大量借貸者欠豬不還，屬於信用違約。

哈佛導師評論：這是個人行為，大部分貸款是優質人群。

大量次級豬貸違約，那麼對應他們的債券也就一錢不值，承擔銷售的債券公司 一看一粒偉哥16頭豬，這哪裡還得起，宣布倒閉。

哈佛導師評論：這是次貸危機，不會影響整個金融貸款。

哪裡曉得債券公司還把債券上了保險，保險公司一看，這哪裡賠得起， 於是也宣布要倒閉。

哈佛導師評論：這是金融危機，還不會影響整個實體經濟。

大量的人破產，不敢消費，經過經濟下滑，沒有敢把豬借給別人，怕有去無回， 市場越來越冷淡！
哈佛導師評論：全國人民都要出血的時刻到了，雖然那些賣偉哥的，賣債券的， 賣保險的在賺錢的時候發了財，現在搞出漏子了，如果我們不幫他們埋單，我們將來 還是最大的受害者。

偉哥專賣局決定向全國人民借7000億頭豬拯救市場，市場依然故我，全國有豬 者和無豬者都很憤怒，誰拿走了我們的豬？

哈佛導師評論：早就告訴你們，為什麼不去監管？現在唯一的辦法，就是找幾個 國外養豬戶以負責任的大豬國形象來注豬，否則大家都要完蛋！

⑦ 有誰知道農夫賣豬的故事啊!

農夫賣豬的故事及解析 一男趕集賣豬，天黑遇雨，20頭豬未賣成，到一農家借宿。 **說：家裡只一人不便。 男：求你了大妹子，給豬一頭。 女：好吧，但家只有一床。 男：我也到床上睡，再給豬一頭。 女：同意。 半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。 男：給豬兩頭。女允，要求上去不能動。 少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。 男：動一下給豬兩頭。女同意。 男動了八次停下，女問為何不動？ 男說豬沒了。 女小聲說：要不我給你豬…… 天亮後，男吹著口哨趕30頭（含**家的10頭）豬趕集去了…… 據此，「哈佛思維」評論： 要發現用戶潛在需求，前期必須引導、培養用戶需求，因此產生的投入是符 合發展規律的。實際上，這個故事很簡單，就是通常說的：如果沒有投入那 么肯定沒有產出。 當然，這個規律有時候納入了「風險意識」：大投入大產出，小投入小產出 ，投入不一定有產出，但是不投入肯定沒有產出。 農婦當初可能沒有自己需求的意識，但是在農夫有效的調動下，最後忘掉了 自己初衷的需求而得到了自己內心被忽視的渴望，一旦這種渴望被激發出來 ，那就是不惜成本了。 無疑，農夫在這場看似簡單的博弈當中卻「財、色、利和安全」通吃，在於 他具備某種「超然的商業思維能力」。而農婦按照中國傳統價值觀來說是「 失財失色」吃虧死了，但是這是她根本無法認識自己真正需求在那裡的人。 這樣我們就可以看出更深層次的問題來了：如果你作為商人，哪怕就是一個 簡單的小攤販，或者就是山野村夫的簡單貿易活動的執行者。

⑧ 豬肉銷售技巧案例是什麼

1、首先要新鮮，要好吃，質量保證。買豬肉最需要注意的是攤位是不是干凈，如果你看到攤位上面臟亂無比，那麼說明豬肉的衛生條件很差。

2、好的服務態度肯定也是提升銷售的一種方法，想要讓自己的豬肉吸引人，在服務態度上要做到最優，畢竟市面上的豬肉專營店太多。

3、多備貨，原因其實很簡單，豬肉如果擺放很多的話，那麼說明這些豬肉是剛剛進貨的，應該比較新鮮，如果攤位的豬肉比較少，說明豬肉放的時間比較長了。

4、尋找渠道，比如說餐飲行業的老闆，豬肉批發市場，或者是觀察同行業的人看看對方是通過什麼渠道銷售出去的，完全可以借鑒。

5、多找幾個合作夥伴，餐飲大佬，和這些人建立合作關系，這樣以後銷售豬肉就不會面臨滯銷的問題了。

⑨ 如果你是養豬大戶 如何創造營銷渠道賣豬

當養殖戶將養豬當成一份事業來完成時，生豬養殖就不單只是喂養好而已，而是要形成一種可持續性的良好循環。

生豬飼養好了，養殖戶要做的就是買賣。買賣生豬是一項具有相當學考究的學問，這就決定了養殖戶是否會受市場行情影響致使盈利或者虧損。

所以養殖戶為免在買賣生豬時實現盈利的目標出現虧損，就必須建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系，並且滿足五個要求：

第一、滿足企業的需求

生豬產業鏈上的企業追求可持續發展且任何企業都可以在短期不贏利，去擴張，去追求發展，但最終目的還是為了贏利。因此，所有的人員、資金、管理等都是為企業實現可以持續賺錢的手段。

一般企業在發展時期會面臨兩個問題，一是完成資金的原始積累，另一個是要打開市場。所以在發展之初，企業會開發新的產品，用比對手快的速度，擴大市場份額，佔領市場制高點。而作為決策者的養殖戶需要考慮的是：「如何做是叫滿足企業的要求?」然後在具體落實企業需求的過程中，考慮下面的四個需求。

第二、滿足消費者的需求

生豬市場的動態一直說明消費者是不成熟的，所以才容易被流言誤導。而真實的、理性的消費者需求是什麼呢?比如，消費者對好的產品質量有需求，對價格的合理有需求，對良好的售後服務有需求。

所以，對生豬企業來說，滿足消費者的需求是生豬企業存在的價值，也是最長久的保障。在滿足需求的基礎上，生豬企業還要發掘需求，引導消費的潮流。當然生豬養殖戶並不能僅僅滿足消費者就夠了，養殖戶能直接接觸到的大都不是消費者而是經銷商。

第三、滿足經銷商的需求

經銷商的需求是經常變動的，歸根結底或許要從三個方面考慮：

1、經銷商需求銷量。

2、經銷商需求利潤率。

3、經銷商需要穩定的下家。

所以養殖戶在制定策略時要知道經銷商的需求是什麼。經銷商是要長遠發展，還是要短期贏利呢?生豬企業在制定策略的時候，要考慮到經銷商的發展，而不是僅僅從企業本身出發，也不能僅僅從消費者的角度出發。因為在特定的行業領域內，經銷商是不可或缺的。

第四、滿足終端的需求

很多企業強調「終端為王」且做終端的風險和成本都很大，雖然這么說，但事實上很多企業都有終端策略。

終端的需求越來越多，尤其是像生豬產業這樣的產業鏈。終端和經銷商同為渠道的組成部分，如果讓生豬生產廠家做出寧肯選擇終端，而不是選擇經銷商的選擇那麼三尺的櫃台會決定最終的利潤是盈利還是虧損。

第五、滿足銷售隊伍的需求

銷售隊伍是最容易被忽略的，因為是自己人，所以先滿足外人的利益，如果有剩餘就用來滿足銷售隊伍的利益，這是很多老闆的做法。表面上看銷售隊伍不是很重要，只要賺錢就會跟公司走。

任何營銷策略，最終都靠銷售隊伍來貫徹，銷售代表執行力度的大小，可能比政策本身的好壞更重要。因此企業要在不同階段，發掘銷售隊伍的需求，盡量來滿足他們。

生豬企業的根本是生豬，生豬也是企業營銷策略制定的出發點。其中消費者的需求、營銷商的需求、終端的需求是串聯的，一個環節沒滿足，就會使營銷策略的執行出現偏差。

因此作為生豬養殖業的經營和管理者，要從這五個方面出發，來考慮經營問題。優秀的經營管理者，要善於分析這五個方面，善於平衡這五個方面的資源投入，這樣才能以生豬為賣點，構建完善的市場營銷策略。