朝朝盈營銷案例

㈠ 武漢朝朝盈廣告有限公司怎麼樣

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㈡ 有誰知道後下手為強的事例

曹劌
魯庄公十年(前684年)，齊桓公不顧主政大夫管仲的竭力勸阻，派鮑叔牙率大軍伐魯。此前，齊、魯幾次交戰，魯國都被打敗。聞聽齊大軍壓境，魯庄公和群臣大驚失色，不知所措。這時，一直隱居的曹劌求見庄公，主動提出為抵抗齊軍出謀劃策。

庄公問曹劌：「齊強魯弱，我們能打勝嗎?」曹劌反問：「陛下感到自己為百姓辦了哪些好事，能使百姓和您同心同德去戰勝敵人嗎?」庄公說：「我雖盡責不夠，不過還是時時想到百姓。吃穿不敢獨享，常常分給人們。」曹劌說：「這很好，但只靠施這些小恩小惠，百姓還不會真心實意跟陛下去作戰的。」庄公又說：「我還能時刻想到百姓疾苦，凡重要訴訟案件，都親自考察，不因自己所愛而濫賞，不因自己所惡而加刑，一定按實情作出處理。」曹劌高興地說：「好!真能做到這樣，我們就可以和齊國一決雌雄了。」

庄公進一步問：「我們用什麼方法才能戰勝齊國呢?」曹劌說：「打仗要根據戰場的千變萬化隨機處置，決不能事先憑空決定採用什麼固定的戰法。我願和陛下一同率軍前去作戰，根據實際情況謀劃。」庄公認為曹劌講得有理，遂同曹劌一起帶領大軍迎敵。

齊、魯兩軍在長勺(今山東曲阜北)擺開了陣勢(參見長勺之戰)。齊主將鮑叔牙因一路進軍順利，有輕敵之心，首先下令擊鼓進軍。齊軍吶喊著向魯軍陣地沖來。庄公見狀，也欲擊鼓迎戰。曹劌連忙制止，並要庄公傳令全軍嚴守陣地，不得亂動和喧嘩，擅自出戰者斬。魯軍紋絲不動，齊軍沖不破陣勢，只好退了回去。鮑叔牙又下令第二次擊鼓進攻，齊軍重振精神，再次向魯軍陣地沖來，魯陣仍巋然不動，齊軍又一次退了回去。鮑叔牙見魯軍兩次不出動，以為是怯陣，下令第三次擊鼓進攻。這時，曹劌果斷地告訴庄公擊鼓沖鋒。隨著鼓聲，魯陣中殺聲驟起，士兵們像猛虎出籠般沖殺過去，其勢如迅雷不及掩耳。齊軍被殺得七零八落，丟盔卸甲，狼狽潰逃。庄公見齊軍敗退，欲下令立即追擊。曹劌忙說：「別急。」他仔細察看了齊軍逃走的車轍，又登上戰車前橫木向齊軍逃跑方向嘹望了一陣，方要庄公下令全力追擊。魯軍追殺了30餘里，斬殺、俘虜了許多齊軍，繳獲輜重無數，全勝而回。

戰後，庄公問曹劌為何直到齊軍第三次擊鼓進軍時才要下令出擊，曹劌說；「打仗主要靠士氣，而擊鼓就是為了鼓舞士氣。第一次擊鼓進攻，士氣旺盛；第二次再擊鼓進攻，士氣就已經衰落了；待到第三次擊鼓進攻，士氣已消失殆盡了。而我軍卻是一鼓作氣，勇氣十足，當然就把對方打敗了。」庄公又問：「為什麼齊軍逃走了，你不讓馬上追趕呢?」曹劌說：「大國之間交鋒，虛虛實實，齊軍雖退，也要特別提防有詐。我察看後擊。」庄公十分佩服，說：「你是真正的軍事家啊!」立即拜曹劌為大夫。
附:《曹劌論戰》
十年春，齊帥伐我。公將戰，曹劌請見。其鄉人曰：「肉食者謀之，又何間焉？」劌曰：「肉食者鄙，未能遠謀。」乃入見。

問：「何以戰？『公曰：「衣食所安，弗敢專也，必以分人」 對曰：「小惠未徧，民弗從也。」公曰：「犧牲玉帛，弗敢加也， 必以信。」對曰：「小信未孚，神弗福也。」公曰：「小大之獄， 雖不能察，必以情。」對曰：「忠之屬也，可以一戰。戰則請從。」

公與之乘，戰於長勺。公將鼓之，劌曰：「未可。」齊人三鼓。劌曰：「可矣。」齊師敗績。公將馳之。劌曰：「未可。」下視其轍，登軾而望之，曰：「可矣。」遂逐齊師。

既克，公間其故。對曰：「夫戰，勇氣也。一鼓作氣，再而衰，三而竭。彼竭我盈，故克之。夫大國，難測也，懼有伏焉。 吾視其轍亂，望其旗靡，故逐之。」

當然有啊``最明顯的一個就是；越王勾踐卧薪嘗膽

吳王闔閭打敗楚國，成了南方霸主。吳國跟附近的越國(都城在今浙江紹興)素來不和。公元前496年，越國國王勾踐即位。吳王趁越國剛剛遭到喪事，就發兵打越國。吳越兩國在槜李(今浙江嘉興西南，槜音zuì)地方，發生一場大戰。

吳王闔閭滿以為可以打贏，沒想到打了個敗仗，自己又中箭受了重傷，再加上上了年紀，回到吳國，就咽了氣。

吳王闔閭死後，兒子夫差即位。闔閭臨死時對夫差說："不要忘記報越國的仇。"夫差記住這個囑咐，叫人經常提醒他。他經過宮門，手下的人就扯開了嗓子喊："夫差！你忘了越王殺你父親的仇嗎？"

夫差流著眼淚說："不，不敢忘。"他叫伍子胥和另一個大臣伯嚭(音pǐ)操練兵馬，准備攻打越國。過了兩年，吳王夫差親自率領大軍去打越國。越國有兩個很能乾的大夫，一個叫文種，一個叫范蠡(音lí)。范蠡對勾踐說："吳國練兵快三年了。這回決心報仇，來勢兇猛。咱們不如守住城，不要跟他們作戰。"

勾踐不同意，也發大軍去跟吳國人拼個死活。兩國的軍隊在大湖一帶打上了。越軍果然大敗。越王勾踐帶了五千個殘兵敗將逃到會稽，被吳軍圍困起來。勾踐弄得一點辦法都沒有了。他跟范蠡說："懊悔沒有聽你的話，弄到這步田地。現在該怎麼辦？"

范蠡說："咱們趕快去求和吧。"勾踐派文種到吳王營里去求和。文種在夫差面前把勾踐願意投降的意思說了一遍。吳王夫差想同意，可是伍子胥堅決反對。

文種回去後，打聽到吳國的伯嚭是個貪財好色的小人，就把一批美女和珍寶，私下送給伯嚭，請伯嚭在夫差面前講好話。經過伯嚭在夫差面前一番勸說，吳王夫差不顧伍子胥的反對，答應了越國的求和，但是要勾踐親自到吳國去。

文種回去向勾踐報告了。勾踐把國家大事託付給文種，自己帶著夫人和范蠡到吳國去。勾踐到了吳國，夫差讓他們夫婦倆住在闔閭的大墳旁邊一間石屋裡，叫勾踐給他喂馬。范蠡跟著做奴僕的工作。夫差每次坐車出去，勾踐就給他拉馬，這樣過了兩年，夫差認為勾踐真心歸順了他，就放勾踐回國。

勾踐回到越國後，立志報仇雪恥。他唯恐眼前的安逸消磨了志氣，在吃飯的地方掛上一個苦膽，每逢吃飯的時候，就先嘗一嘗苦味，還自己問："你忘了會稽的恥辱嗎？"他還把席子撤去，用柴草當作褥子。這就是後來人傳誦的"卧薪嘗膽"。

勾踐決定要使越國富強起來，他親自參加耕種，叫他的夫人自己織布，來鼓勵生產。因為越國遭到亡國的災難，人口大大減少，他訂出獎勵生育的制度。他叫文種管理國家大事，叫范蠡訓練人馬，自己虛心聽從別人的意見，救濟貧苦的百姓。全國的老百姓都巴不得多加一把勁，好叫這個受欺壓的國家改變成為強國。

其實在聰明人眼裡先後並沒有特別大的區別，關鍵是有沒有把握住最佳的出手時機，時機成熟，你就算比人家慢上十幾二十手也沒關系，如果時機不到，就算你快人家一百步也沒有用啊。
螳螂捕蟬，黃雀在後就是這個道理，黃雀如果不在螳螂捕蟬分心的時候出手的話，估計是很難抓到螳螂的。
反客為主、後來居上都是這個道理。
很多戰爭的例子都是引誘敵人先出手，露出破綻或者是落入陷阱，然後自己再下手打擊敵人。
比如韓信的背水一戰（引誘敵軍傾巢而出，然後命2000輕騎繞道直接襲取敵軍大營，使敵軍軍心渙散,最終獲勝，大敗強敵）；前秦和東晉的淝水之戰（故意寫信誘使敵人後撤，讓敵軍混亂，露出破綻，然後出擊，以少勝多）。
或者是故意打草驚蛇，故意驚動敵人，逼迫敵人作出行動，然後自己再下手。
比如秦晉之間的崤山之戰，晉軍故意出動小股部隊讓秦軍發覺，引誘秦軍追擊，秦軍不察敵情，貿然出擊，結果大敗。

參考故事：
（一）先發制人是戰爭與競爭的一般規律，而「後發制人」是敵強我弱時常用的謀略。後發制人運用得當，常可以以弱制強、以少勝多。從政治上講，後發制人容易爭取人心，動員民眾，取得國際同情和支持；從軍事上講，後發制人強調以我之持久，制敵之速決，避免在不利時進行決戰，以便爭取時間，創造條件取勝；從市場競爭上講，後發制人避免與強大對手硬拼，而等到對手走下坡路時，再乘機出擊。後發制人的謀略主要表現在8個字：避其銳氣，蓄盈待竭。蓄盈，即保持和壯大自身的力量；待竭，即消耗和削弱對手的力量。「後發」的計謀是有目的、有預見、胸有成竹的，決不是畏敵怯戰，而是尋機待戰。在國際市場競爭中，如果有強大對手企圖用削價拋售來佔領市場，聰明的企業家決不競相削價爭奪，而是保持價格，提高質量。因為削價拋售決不能持久，待對手衰竭，就可以高質量奪回市場。1950年代日本布制玩具小狗很受歡迎，有許多廠家競爭，有用稠制的，有五顏六色的，有能搖頭的，都增加了不少成本，而售價卻高不上去，難以持久。三鷹市有個叫酒井的小作坊，人少本微，快要被競爭擠垮了。可他靈機一動，用紅色塑料管截一段插入狗嘴巴，使這個小狗宛如伸出鮮紅的小舌頭，有了特色，頗受孩子們的喜愛，成本也不用增加多少。酒井就是靠這後發制人的謀略，反敗為勝，成為名氣越來越大的玩具公司。
學營銷
「以逸待勞」在現代經商賺錢之中也是經常用到的一計。利用此計需要經營者心理承受能力好，在和對手進行鬥智斗勇的過程中，要耐得住時間，耐得住各種各樣的誘惑和小恩小惠，保持良好的自我狀態，才能取得自己真正的需求。在生意場中，甘願妥協退步，不是目的，而是以退步贏得時機，想出奇招，也使自己獲益。因為必須的退步是換來更大的利益，萬不可在經營不利的情況下，盲目行事與對手硬拼，定要停下來尋找機會，等待時機，再來競爭，反敗為勝。（紫／編制）（來源：金羊網）
（二）論後發制人（禾苗）
其實我總是覺得後發制人是不錯的。這是真的。
和後發制人相對的是先發制人，兵書有雲：「出其不意，攻其不備」。從而達到先發制人的目的，當然，「兵不厭詐」，戰場上自然不會排除速戰求勝的方法，這里的「厭」就是排除的意思。其實做人也少不了這些文韜武略，不過在我看來，先發和後發還是有區別的。
首先看先發制人，先嘛，似乎總要給人一種偷襲的感覺，正所謂「大丈夫光明磊落」，即使你不是大丈夫，也難免會給人一種盛氣凌人的感覺。其次，做人不能夠沒有後勁，「一鼓作氣」要求的也是有充足的准備和能力才能實現，如果對自己的能力或者說潛力沒有充足的估計，先發制人也只能是曇花一現，未免後勁不足。再次，我們講的「槍打出頭鳥」，如果過分宣揚，難免不會招致嫉妒和厭惡，到那個時候，不僅自身地位難保，恐怕還會有一身的攻擊。
所以我們要強調後發制人。
殊不知，笑到最後的才是最美的。「後起之秀」，「後來居上」，就是最好的例子。正所謂「亢龍有悔」，過分的暴露自己的優點同樣也是暴露自己的弱點。強調後發制人並不是等到最後的爆發，強調的是審時度勢，待時二處，伺機而動。
後發制人要等到什麼時候？又怎麼去制人？
在這里，我首先明確一下，「制人」不是要控制別人，我想用後來發展自己還是比較合適的。同時後發制人也不是放到最後來表現自己，而事先做好鋪墊和准備。所以我用16個字來概括就是「先入為主，積潛蓄能。厚積薄發，後發制人」。
「先發」是很重要的，所謂第一印象，恐怕大家也知道其中意義所在。不過「先發」的目的不是為了「制人」，而是為了「先入」，追求的是一種不溫不火的火候，即：既有自己的個性(我之為我，自有我在)，又不給人炫耀的感覺。其實要把我這一火候是很難的。
才能是通過表現才能讓外人知道的，不過表現和宣揚還是不一樣的，要引起別人的注意並不需要大張旗鼓才可以。人應該有所保留，過早的暴露自己也就是把自己的弱點展示給了別人。「潛龍勿用」的時候就是積蓄力量的時候，潛能是要發揮的，但是潛能才是炫耀的本錢。潛能在積蓄的時候，偶爾給別人幾個閃光點足夠了，這樣別人也不會小看你，等到到了爆發的時候，潛龍出水之時，再來個充分展示，到那個時候，大家也不會驚奇你的舉動，反而覺得你很有深度和遠見，起碼是個有打算的人。這有點類似於「瞞天過海」，但又不是這樣子，因為你並不是深藏不露，而是一直在閃爍自己的光芒，只是別人不知道這些星星之火還有燎原之勢。
後發制人要的是遠見，有的時候忍氣吞聲，忍辱負重也是可以想像的，何況今天的問題並沒有這么嚴重。記得有一位撐桿跳的世界紀錄保持者，他每次只把自己的成績提高一點點，這樣他總是可以打破自己的紀錄，雖然這些成績它可以一次來做到。其實只要有了實力，何必一次做到頭，而以後自己就在沒有奇跡而言呢？
其實有的時候吧，我還是感覺自己有點聰明的，哪怕是自作聰明也好，不過很多的想法還是留在心裡比較好。

㈢ 5000塊錢如何理財

應該如何理財是大家一直關注的問題，在市面上你能搜到的理財方式和理財產品是非常復雜的，今天我們就簡單點，把我覺得最好的理財方式和理財產品分享給大家！
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由此可見，理財最好的產品還是基金，普通人理財在投資過程中大都存在不專業、沒時間、資金不夠三大不利因素。萬一投到一隻給力的基金，就能完美解決這些問題。想入手高質量基金，就來參加基金訓練營：點擊參加《基金訓練營》，基金投資能躺贏！

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㈣ 怎樣才能理好財

投資理財只能保值升值，想賺大錢比較難。股市下半年將進行中期調整，不建議購買股票
以下是簡單理財建議，對普通家庭應該足夠了。
最保險：買貨幣基金，相當於可以隨時支取的定期存款。年收益能達到2%左右。
其次：買國債。
其次：買信託產品，這需要有一定的資金規模。年收益一般可以達到4%以上
其次：買股票基金
其次：買股票
越保險的收益越低，風險高的收益也高。 錢越少選擇越少,錢越多選擇越多。

你攢錢也不易，建議先不要急於馬上單干，先做好必要的准備再行動，必要的忍耐其實也是一種美德，也是成功者所需要具備的良好品質。
投資對於不同的人而言會有不同的答案，具體到自己就要結合自己的特點分析。
性格上，喜歡保守型、激進型還是中間型？時間上是豐富還是緊張還是自己當自己的老闆？
保守型：建議儲蓄、保險、基金、債券、房地產（出租）、黃金等保值為主的。激進型：股票、房地產（買賣賺差價）、期貨等高風險的，中間型：前兩者根據自己的喜好進行組合。
時間豐富的可以自己學習相關知識進行投資，時間緊張的找專業理財機構進行委託代理。自己做自己的老闆最好的是把生意（業務）做大、做強。
給自己一個答案：需要什麼樣的投資？ 這樣別人的建議才起作用。
制定一個投資計劃，找到投資趣向並認真學習相關知識，嚴格執行你的計劃吧。
我從97年開始學習股票，99年開始實踐，到2004年才樹立起真正的信心（現在開始了新的計劃），同時我也沒有把工作放棄。這說明了投資是一件很難的事情，希望你不要莽撞，准備工作做好了在行動也不晚，可以最大限度的向成功靠近。當你覺得自己准備好了再開始吧。

另外個人創業還需要以下幾個原則，按照這幾個原則去選擇行業和方向，事半功倍。1 選擇朝陽行業 2 投資少風險低 3 消耗品 4 可持續性發展
1 選擇朝陽行業 為什麼呢？道理好象大家都知道，都知道少數人了解的才是「商機」，才是機會！但是大多數人並沒有這樣的眼光和行動力去尋找。只有一個行業剛開始形成，才會接受早期從業者資金不多能力不強經驗有限等劣勢，當行業發展到比較成熟階段就是資本的天下，就不是自由竟爭而是壟斷競爭階段，比方，現在的家電市場，一般小的單個品牌的經銷商不可能和國美，蘇寧等相競爭，而現在的小超市怎麼和家樂福，沃爾瑪比？有人說那我把超市開到社區，呵呵，很可惜，這樣的社區小超市早有一個跨國巨頭虎視耽耽，7—11便利店，連茶葉蛋都賣。WTO後，零售業向全世界開放，不是20年前了，只要開個小店就能掙錢。我國零售業的發展脈絡是：商場（國營個體一樣）——超市——倉儲式大賣場。未來發展的方向是「無店鋪經營」，包括網路購物和直銷（非單層次直銷那種），趨勢越來越強。你的想法是否合乎客觀潮流？在我國，沒有任何一個行業不是朝陽行業，因為15億人的消費潛力和宇宙黑洞一樣無法想像，但是，請注意，行業有發展不代表個人有發展！因為，個人發展，大部分幸狄�竽閿凶式穡��椋�塵埃��康娜思使叵擔�褂諧械7縵盞哪芰Γ�癰鋈舜匆到嵌齲�廡┬幸稻筒皇淺�糶幸擔《�譴蠹�糯篤笠盪舐⒍匣�剮朔繾骼說某墒煨幸怠J裁詞淺�糶幸擔坑屑父讎卸媳曜跡珹人才開始進入 B 法律出台規范市場等。
2 投資少，風險低 為什麼？市場中，百萬元投資也可能打個水飄，根本顯現不出來！尤其個人創業，3，5萬也是很大的風險。這不多言！要說說投資。世界上掙錢的方式有兩種，一種是交換，拿時間健康知識交換，是上班族，一生沒有財務自由的希望，一生壓力。另一種就是投資，可以實現財務自由，當然開個小店是不行的。不細說了。
3 消耗品 為什麼？因為，除了毒品軍火就是日用消耗品市場最大，世界第一的企業可以證明。利潤也最大。93年福布斯公布當時利潤最大的三個企業，可口可樂，麥當勞，安利。因為日用品人人用，日日用，只要有人類估計都要消費，即使「非典」期間也要消費。現在不知道哪個企業利潤最大，估計也差不多。但是絕對不是賣汽車的。：）
4 有持續性發展 這是最重要的！什麼叫持續性？就是……發展到一定階段，即使你去度假，三個月半年，你的企業也不會停止發展，已經成為一個獨立的掙錢機器，而不是靠你個人的力量支撐。大部分企業都不是這樣的，都是老闆離開……老闆也不敢離開！你要做的就是讓你的系統里每一個人都是為自己努力工作，而不是老闆在就好好表現，老闆不在就偷懶。這太難了！！但是有現成的。產品，市場，人員，收入都要有持續性，「高收入不牛，持續性高收入才牛」。這講三個小時都講不完。還是實踐吧！
要和有老闆思維的人在一起，環境比個人更強大！！
營銷方面的書是教你去學專業知識，給別人打工，基本沒什麼用

㈤ B2B、B2C、C2C、O2O四種電子商務模式在實際中的運營案例有哪些

b2b的代表性企業有阿里國際、1688、敦煌網、環球資源、中國化工網等。

b2c的代表性版企業有天貓、權京東、亞馬遜等。

c2c的代表性企業有淘寶、拍拍網等。

O2O的代表性企業有大眾點評、餓了么、滴滴打車等。

(5)朝朝盈營銷案例擴展閱讀：

B2B：阿里巴巴，B2C：京東商城，天貓，C2C：淘寶，O2O：Airbnb。

電子商務利用了移動商務、電子資金轉移、供應鏈管理、互聯網營銷、在線交易處理、電子數據交換、庫存管理系統和自動數據收集系統等技術。

現代電子商務通常使用萬維網(World Wide Web)作為交易生命周期的至少一部分，盡管它也可能使用電子郵件等其他技術。

典型的電子商務交易包括購買在線書籍(如亞馬遜)和音樂購買(音樂下載以數字發行形式如iTunes商店)，以及更少的程度，定製化/個性化的在線酒店庫存服務。