kindle的營銷策略

① 如何評價 Kindle 全線產品的定價策略

無話可說 還是很良心 國產的垃 圾 都買1000+ 還有的2-4千
kindle原系統支持azw、pdf、mobi、prc、txt格式。其中mobi、azw和prc格式支持最為優秀。 PDF如果是掃描版的，因為不是為6寸量身定做的，所以，顯示會不太清晰，或者由於本身掃描效果就不太好，所以會不太清晰。如果是字太小，原系統可以考慮局部放大，多看系統下可以用智能切邊功能。 txt格式支持不是太好，有可能會出現亂碼或者翻頁有問題。把txt格式編碼另存為UTF-8的編碼的效果會好點（在電腦中打開一個txt文件，點擊文件→另存為→編碼選擇UTF-8→保存），但是建議最好是轉換成mobi。

② kindle是怎麼流行起來的呢大家又是怎麼使用kindle的

自己前段時間剛入手一隻關注已久的kindle基礎版，我簡單說下感受並分析下kindle為啥流行起來了。盡管亞馬遜官方沒有透露過多kindle的銷售數據，但是kindle確實賣得好。

③ Kindle為什麼會熱銷

其實我也有一些奇怪呀，當初我以為購買這個之後可以終身免費閱讀，後來才發現這只是一個載體，如果想要看電子書，仍然需要另外花錢去買，閱讀電子書，手機，平板同樣可以做到，那麼kindle這么簡單功能的東西，為什麼還可以做到熱銷呢？下面來簡單聊一聊我的想法。

• 營銷做得好

在還不知道kindle是何物的時候就感覺經常能看到這個單詞，後來才知道他是閱讀器，乃至於後來一說到看電子書就會想到他。我覺得首先就是營銷方面做的比較廣，在亞馬遜網站上面幾乎打開每天的首頁廣告都有它，這樣慢慢的在腦海里就形成一個趨勢，看電子書可以買一個這個產品，而且確實專門用來看電子書的產品並不是很多，幾乎達到了一個壟斷的效果。

全民閱讀是好事，kindle的熱銷在一定程度上也可以帶動人們的學習的積極性，我覺得確實是非常不錯的，不過個人來說，我還是比較喜歡看實體書比較有質感。

④ 為什麼知乎上很多人對 Kindle 十分的稱贊或者偏好

目前在使用的是Kindle Touch，購於2012年7月份。非常喜歡Kindle Paperwhite（因為沒有床頭燈，Kindle配套的LED燈要二十刀總覺得很貴）。前天看到紐西蘭這邊一家電子產品店的廣告，二月中旬Paperwhite就要到貨了。雖然是窮學生一個，但Kindle的價值確實不是它的售價可以代表的，多辛苦打幾周工吧。
Kindle是我出國留學後入手的第一個電子設備。
當時在一家Dairy店打工，工作還算得上輕松，屬於那種熬時間的工作，按小時支付工資，有客人就接待一下。但也正是這個特點讓我毫不猶豫地答應了這份工作，當做在外的第一份兼職。
7,8,9,10,11,12,1
毫不誇張地說這是我與Kindle朝夕相處的七個月。我打工比較拚命，在上學的同時每周都要干5天左右，每天6—8個小時。
以下是我這七個月的閱讀書單，全部使用Kindle Touch。
《英雄志》 （中）孫曉
《隆慶天下》 （中） 孫曉
《潛規則》 （中） 吳思
《血酬定律》 （中） 吳思
《明朝那些事兒》 （中） 當年明月
《暗時間》 （中） 劉未鵬
《白夜行》 （日） 東野圭吾
《嫌疑人x的獻身》 （日） 東野圭吾
《惡意》 （日） 東野圭吾
《黃金時代》 （中） 王小波
《萬曆十五年》 （美） 黃仁宇
《中國大歷史》（美） 黃仁宇
《資本主義與21世紀》（美） 黃仁宇
《娛樂至死》 （美） 尼爾波茲曼
《傳習錄》 （明） 王陽明
《菊與刀》 （美） 本尼迪克特
《紅樓夢》 （清） 曹雪芹&高鶚
《昆侖》 （中） 鳳歌
《沉思錄》 （古羅馬） 奧勒留
《悟空傳》 （中） 今何在
《論語譯注》 （中） 孔子——楊伯峻
《西方哲學史》 （英） 羅素
《沉默的大多數》 （中） 王小波
《上帝擲骰子嗎——量子物理史話》 （中） 曹天元
《白馬嘯西風》 （中） 金庸
《平凡的世界》 （中） 路遙
《早晨從中午開始》 （中） 路遙
《人生》 （中） 路遙
《醜陋的中國人》 （中） 伯楊
《鄧小平時代》 （美） 傅高義
《中國歷代政治得失》 （中） 錢穆
負責任地講，這些書幾乎為我重建了一個世界，而他們的載體是:Kindle
每一個熱愛文字的人都應該感謝印刷術，因為是它讓這些人類精華得以流傳後世。在Kindle之前，我們以紙張為智慧的載體。每每閱讀完一本直達自己內心深處的書後都會將書捧在手中婆娑許久，我知道我不僅愛上了書中的智慧，也愛上了這疊釘在一起的紙。
對於書如此，Kindle亦然，所以我稱贊她。
優越感：指顯示蔑視或自負的性質或狀態，是一種自我意識。（網路）
所以說如果我們談到優越感，就必須清楚它其實是一種自我意識。因此，題主所提到的「知乎上的很多人使用Kindle有一種優越感」其實是一個偽問題。我們作為個人，可能且僅可能知道的，是自己對於某個事情有沒有優越感。至於別人對於這件事情有沒有優越感，我們是不可能知道的。所以與其說我們認為他人對於某件事情有優越感，不如承認我們自己對於這件事情有自卑感。
而自卑感的來源有二。
1. 題主問題中所提到的拜物崇拜；
2. 對於知識的「自卑感」。
第一個似乎很好解釋，我們來假設一個場景。
一個人在擁擠的北京地鐵10號線上手拿國產電紙書閱讀器。拿在手裡略略有些大，外形也不是很好看。讀了5分鍾後翻頁鍵不太好用，於是1秒鍾內猛擊此鍵數次並發出了巨大的響聲，引得眾人側目。然後一不小心用力過猛摔在了地上，慌忙撿起後發現原本就不太漂亮的外邊框磕掉了幾塊漆，機器也已經自動關機了。重啟後機器已經完全不記得主人剛才讀到了哪本書的哪一頁，愣愣得像一個陌生人。機主拚命點翻頁鍵，2分鍾後終於翻到了剛才讀到的那一頁。
然後竟然黑屏了！
當然，這次並不是因為什麼技術原因，而是機器確實沒電了……
以上的內容固然有一些誇張的成分，但下面的幾句話卻是一個真實的故事。
我打工店的老闆，Marketing專業碩士，讀書愛好者，原來使用一國產閱讀器。後來看了我在用Kindle看書，自己拿去體驗了一會兒後毅然換了一個Kindle，而且說把手裡的Kindle 4玩熟練了就去買個Kindle DX。
相比於其他電子閱讀器，Kindle自然有一定的「拜物崇拜」，因為它確實比很多競爭對手要美觀、方便。但不同於Apple產品的是，國內對於Apple產品的崇拜更多的是一種人為的環境因素。IPhone和IPad已經成為了一把衡量一個人收入水平甚至社會地位的標尺，所以Apple系列所承載的崇拜，才是真是的拜物崇拜，也就是對物質、金錢、資本的崇拜。
而Kindle不是，人們對於Kindle的「崇拜」，更多的是來自對於知識的自卑，也就是上文中自卑感的第二個來源。
評價一個產品，要先拋開一切人文因素，從純技術層面進行分析。
這個產品的視覺設計是否出色？
這個產品的功能是否易學易用？
然後，就要將產品帶入現實社會，看其是否可以符合現代社會發展潮流中的任何一支。而毫無疑問，IPhone在國內的火爆正是符合了現在中國社會在改革開放三十後，一部分人先富起來，一部分人還未富起來的這個最大趨勢。
當某些概念還未被創造出來之前，人們需要用一個物品來代表他們想要表達的想法。
那麼Kindle又代表了什麼呢？
經濟發展起來了，人們解決了基本的生存需求，那麼下一個將要解決的問題就是精神層次上的需求。而求知與探索，正是人類永恆的精神食糧。
所以Kindle所代表的，就是人類對於知識和智慧的追求。
現在這個追求還僅僅屬於那些不僅先富了起來，而且還對於自己的精神世界有更高要求的人，所以Kindle也並未像IPhone一樣變得婦孺皆知。
你和剛剛吃飽飯的鄉下人談Kindle，那是徒勞。
你和剛剛洗完桑拿的土大款談Kindle，也是徒勞。
對於知識和智慧的「自卑」，是人類進步的階梯。如果人們能夠在這種自卑中形成對知識的崇拜，然後不斷地讀書充實自己，也不失為一件好事。
至於營銷方式，我相信一個偉大的產品是不需要大面積瘋狂營銷的，它需要的僅僅是發布這款產品，種下這顆種子，剩下的就留待消費者和時間去檢驗好了。
似乎IPhone沒有像山寨手機那樣做「998，只要998」的電視廣告。
Kindle也一樣。
亞馬遜在業界的影響力不亞於蘋果，貝索斯在發布會上宣布了Kindle的發布，這就是Kindle最大的營銷了。
從一個普通消費者的方面來講，我開始提到的電子產品商店每周的宣傳頁上總有一頁是留給Kindle的。
最後，我想再描述一個場景，一句話。
陽光燦爛的下午，一位滿頭白發的老太太坐在自家的草坪前，左手捧著一本厚厚的書，右手端著一杯仍冒著熱氣的咖啡。
這樣的場景在國外隨處可見，而我想這也就是為什麼Kindle不需要做大面積粗放式營銷的根本原因吧。
亞馬遜只需要讓人們相信，Kindle並不比他們手中的實體書差就行了。
而在國內，我們需要先把實體書塞到人們手上。

任重而道遠，與諸君共勉。

⑤ 賣kindle需要做什麼

賣這個東西的情況下，你肯定是需要去把你的價格表定一下，然後你在那裡是多少錢。

⑥ 亞馬遜的營銷渠道有哪些

亞馬遜平台都了解，伴隨著市場競爭的大力加強。亞馬遜站內部的總流量愈來愈難獲得，因此尋找外站引流方法的方式越來越尤為重要了。你可以在你的競爭者都還沒進到站外推廣時，你就可以開展工作了。下面優匠學堂小編特意整理了相關內容，為您進行詳細的介紹：亞馬遜的營銷渠道有哪些，亞馬遜的營銷渠道策略。

⑦ kindle自營店突現大面積無貨，該商品為何如此熱銷

電子書能這么火的原因，第一個原因就是由於電子書的閱讀群體基數越來越龐大，電子書的閱讀群體以前主要是年輕人所構成的，但是現在，隨著許多電子書的生產廠商將許多書的版權買到手之後使得電子書有了更多的書本可以供大家挑選，這也使得許多中老年群體也開始閱讀電子書。電子書的購買需求隨之上漲。而中老年人的購買力不可小覷，這也就導致電子書的脫銷。

第六點就是電子書，一本小小的書，卻可以容納幾千甚至上萬本書籍，這一點對於想要便捷出行的人們是非常大的賣點，之前人們搬家，對於帶不走的一大堆的紙質書，只能按照廢品的價格進行售賣，但是現在不同了，人們可以直接帶著書走。第七點就是由於許多電子書廠商的競爭，使得電子書的市場競爭非常的激烈，是不同廠商會採取降價，更新技術等方面的手段，而這也會使得電子書的售賣更加容易。

⑧ kindle 電子書 為什麼這么貴

這是亞馬遜的銷售策略，用高價軟體服務彌補低價硬體產品的損失，從而賺取利潤。kindle入門版幾乎是成本價，但亞馬遜商城的書才是賺錢法寶。

⑨ Kindle在中國為何不能成功

說Kindle在中國不能成功，此論調下得太早，也不夠客觀。
綜合來說，Kindle入主中國，盈利沒有達到預期，但也不能據此就說Kindle在中國遭遇了滑鐵盧。
先回顧一下網上對Kindle的評價

中國不需要Kindle

亞馬遜引以為傲的硬體 + 內容，其中內容是主菜，硬體是陪襯，是為了更好地讓大家消費內容而出現，這可以解釋為什麼亞馬遜推出了iOS、 Android的應用。而亞馬遜目前在國內並沒有強力的內容版權資源，基本上屬於別人能拿到的他也能拿到，出版社也犯不著跟誰來個深度合作，大家都明白現在是市場培育期，象徵意義大於實際。

強推Kindle設備就像無根之水，使用E-ink屏幕的設備在國內根本就不被買賬，大家普遍傾向於適 用面更廣的平板電腦。而亞馬遜的Kindle Fire平板電腦，加上國內高額增值稅，價格又能便宜多少？這就是為什麼我認為Kindle在中國沒戲，主菜不給力，配菜也沒戲

之前有人總結中國數字出版四大絆腳石：版權保護不到位、用戶的付費意願低、閱讀終端價格過高、各平台標准不一。現在智能手機與平板電腦已經間接解決了這個問題，剩下的應該是市場運作、版權吸納、體驗改進，基本上沒Kindle什麼事了。

用了三年時間，亞馬遜終於將KindIe電紙書帶到了中國。

但在這個與美國截然不同的市場，Kindle要征服中國消費者，不僅需要解決盜版嚴重、電子閱讀習慣仍未形成的市場環境問題，還必須應對中國對手在版權上的先發優勢及其強大的山寨能力。

變數在哪裡？一個是中國市場的走向，一個是Kindle自身的策略。

Kindle起初可能想在中國採取不同策略，也就是硬體盈利。亞馬遜中國一名內部員工分析。2013年4月傳言的Kindle paperwhite定價還是近1000元，但最終版是849元。所以基本可以確定亞馬遜已經否定了硬體贏利的說法，還是賭將來中國市場會向正版化慢慢轉變?

Kindle的中國之旅

2013年12月10日，亞馬遜中國官方負責Kindle產品線的三位高管才第一次對媒體亮相。而這距離第一台水貨Kindle來到中國市場已經快6年了。

這6年間，對電子墨水產品的追捧誕生過漢王的快速起落、對電子書模式的認可誕生過多看和愛看豆等創業公司，加上在意識、技術並不成熟的出版社環境，Kindle的正式入華當天就是面對著一片雜亂無章的亂石崗。

【版權問題】

Kindle一直以來被認為難入華的原因，就是中國市場的盜版情況和出版社的電子書版權受讓情況。

另一個版權的問題是出版社。由於亞馬遜中國的前身【卓越網】就是賣書起家，和出版社的關系並不難梳理，但出版社自己都沒有以前書籍中的電子版權，這才是妨礙了電子書城儲量快速增長的原因。

【模仿者與水貨Party】

由於之前的6年時間里，Kindle硬體沒有正式在華銷售，Kindle 2013年以前在中國市場出現即是水貨，曾有統計記錄這些水貨不下數百萬台。而更大的問題是水貨產品無法在亞馬遜美國網站買書，也沒那麼多中文書銷售，基於水貨產品上做商業模式在2010年前後成了一個創業的港灣。
現在的情況是只要Kindle產品沒被注銷，都可以在亞馬遜美國網站買書。Paperwhite也可以在亞馬遜日本，中國，美國各網站網站綁定下單買書。

漢王的異軍突起就是個真實寫照！但它的品牌號召力相比亞馬遜來說實在不值一提。

多看、愛看豆就是其中的代表。通過提供一個Kindle的操作系統，需要用戶拿出水貨Kindle然後越獄破解，安裝本地化的系統，然後由這些平台提供書籍銷售。相當於亞馬遜想要實現的商業模式取代了。在這樣的意識推動下，京東、當當、多看這些平台均開始了打造電子書的銷售平台。雖然沒有Kindle這個核心產品，但他們學走了商業模式。

亞馬遜舉著Kindle這桿正規軍的旗幟，依然強勁有力地走著，但在中國市場，它的步伐最好邁得大些。要想獲得突破，有幾個不那麼正規的招數可以考慮。

一、拿下網路文學市場。Kindle商業現在能覆蓋的是出版社選擇的不錯的網路文學出版成書的成品，如果能拿到連載的更新，相信是獲取新一批閱讀人群的好方式。

二、更有效推廣渠道。Kindle用戶在國內依然是少數派。在2010年前後禮品市場過去後，電子書是絕對的理性市場，也沒有虛高的價格。但在華上市後，新華書店、蘇寧、亞馬遜是最主要的銷售渠道，在這方面Kindle還有很大的空間。

三、商業模式落地，找到中國市場的特點做改進。這點也許難以實現，同時也並不是說正規軍的步子不好，但中國市場誰都知道其實有辦法走得更快。

那Kindle在中國算不算成功？

這個問題相信現在誰也不敢下定論！如果單單就目前Kindle在中國的市場佔有量的話，2012年6月到現在2014年4月，差不多兩年的時間。雖然沒有官方數據，但相信成績單應該不算好！

筆者在X度看到一個說法，個人比較認同。大家看看：

做企業應該長遠看，不能簡單的評定kindle在中國成不成功，一切只是剛剛開始。的判斷就跟幾年前iPhone進軍日本，卻在銷量排行榜上落在後面，當時也有一堆人噼里啪啦的分析說蘋果如何不符合當地市場，這種馬後炮式的說法就是無腦，看看現在日本銷量排行基本都被iPhone給佔了，平板也給ipad占據半壁江山。風物長宜放眼量，現在別著急下結論。

說Kindle不成功，那覺得亞馬遜在美國成功嗎？這個企業在美國也一直在盈利和虧損邊緣徘徊（我知道有時候有幾個億的凈利潤，但是相對於亞馬遜這個龐然大物 [全球最大電商]，這點利潤算不得什麼）。

亞馬遜主旨並不是像蘋果一樣馬上套現賺利潤，這個企業鋪的面太廣了，以為他指望kindle現在就給他的投資者利潤嗎？他是先佔領市場。雖然kindle 中國的很多書排版很差，各種錯別字，APP各種難用，但是很顯然現在國內最紅的還是它。無論現在的多看多麼蒸蒸日上，現在排頭兵還是亞馬遜。雖然我自己是 多看的重度用戶，無論是APP還是書籍排版等等，在電子書行業都堪稱翹楚，但是鋪量還是不如亞馬遜。也許明年多看也會有電紙書，但是即使出了，估計就是現在的小米和聯想手機銷量的比例（多看已被小米收購）。

中國亞馬遜據說最大的問題是他們的反饋機制必須要通過一層層上交報批然後再做活動，中國亞馬遜很多活動都比京東之類僵硬很多。也許這種僵硬是多看們的反超機會，但是就如多年前半死不活的雅虎，現在不也一直活得好好的嗎？未來電子書市場依然是亞馬遜、多看、幾大運營商的世界，亞馬遜的體量會讓它保持一個身位的領先，但相對於小米、中國移動們的加速度，亞馬遜外企的身份還是拖慢了速度。

多看總裁曾經吐槽過亞馬遜電子書容易被破解的事，以至於有可能影響整個電子書出版的問題，但換個角度看，當年的微軟也是默認大家使用盜版系統，慢慢在中國占據更多市場的時候，微軟開始如收割機般賺錢了。當然據說微軟在中國盈利了了，隨著國內版權機制的不斷健全，這些以版權養家的公司們的日子會越來越滋潤。

⑩ 亞馬遜kindle的品牌營銷策略給我們帶來哪些

電子產品的更新換代，不是簡單的搖錢樹，也是品牌發展的一次考驗。以本文的研究對象為例，通過品牌營銷策略，亞馬遜新近發布的kindleoasis被諸多測評尖角，薄、輕、特別，價格更是幾倍於主流產品。市場反饋如何呢？就像當年的移動互聯和智能手機一樣，革命性的技術升級已過，只有一些細節的提升，品牌營銷策略很難讓用戶為幾倍的價格買單。亞馬遜本輪做法與當下國內火熱的「硬體免費－服務收費」背道而馳。
事實上，電子書閱覽器作為一種獨特、時代跨越的產物，具有很高的研究價值。那麼從目前的市場表現來看，電子書品牌營銷策略為什麼沒有競爭過紙質書呢？
電子書最初對紙書建立的競爭優勢主要體現在價格上，當時，亞馬遜出售的五大出版公司的電子書，都要補貼4-5美元，才能維持9.9美元/本的定價，從而獲得價格優勢。具體到我國的電子書品牌營銷策略，市場對新書、熱門品類圖書的需求量明顯高過其他，而大出版商的品牌營銷策略明顯沒有把多少機會留給電子書市場，這就導致，電子書面試的滯後，在快節奏的今天會損失大量目標讀者。
一個很有意思的數據：據亞馬遜中國在2015年數據顯示，年度電子書下載量排名三名的城市分別是：昆明、蘭州、烏魯木齊。品牌營銷策略分析，中西部地區省會積聚著相當一部分這樣的人群：受過高等教育，但所處城市信息相對沿海要閉塞，特別是新書，而kindle的出現滿足了長期壓抑的求知慾。