A. 淺談漫威公司如何進行網路營銷戰略規劃的
一、網路營銷戰略的規劃 戰略規劃分為下面的幾個階段: 1.目標規劃。在確定使用某一戰略的同時,識別與之相聯系的營銷渠道和組織,提出改進目標和
B. 營銷策略都有哪些
營銷策略有情感營銷策略、體驗營銷策略、植入營銷策略、口碑營銷策略、事件營銷策略、比附營銷策略、飢餓營銷策略、恐嚇營銷策略。
1、情感營銷策略
情感營銷就是把消費者個人情感差異和需求作為企業品牌營銷戰略的情感營銷核心,通過藉助情感包裝、情感促銷、情感廣告、情感口碑、情感設計等策略來實現企業的經營目標。
2、體驗營銷策略
體驗營銷指的是,通過看、聽、用、參與的手段,充分刺激和調動消費者的感官、情感、思考(T、行動、聯想等感性因素和理性因素,重新定義、設計的一種思考方式的營銷方法。
3、植入營銷策略
植入營銷是指將產品或品牌及其代表性的視覺符號甚至服務內容策略性地融入電影、電視劇或電視節目內容中,作為演員使用的道具或通過場景的再現,讓觀眾留下對產品及品牌的印象,繼而達到營銷的目的。
4、口碑營銷策略
口碑營銷是企業在調查市場需求的情況下,為消費者提供他們所需要的產品和服務,同時制定一定口碑推廣計劃,讓消費者自動傳播公司的產品和服務的良好評價,讓人們通過口碑了解產品、樹立品牌,最終達到企業銷售產品和提供服務的目的。
5、事件營銷策略
事件營銷(Event Marketing)是企業通過策劃、組織和利用具有新聞價值、社會影響以及名人效應的人物或事件,吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注,以求提高企業或產品的知名度、美譽度,樹立良好品牌形象,並最終促成產品或服務銷售目的的手段和方式。
C. 企業營銷策略有哪些
在企業確定市場營銷後,市場營銷策略就必須為市場營銷戰略服務,全力支持市場營銷戰略目標的實現。企業的市場營銷策略制定過程,是同企業的市場營銷戰略制定過程相交叉的。
發現、分析及評價市場機會
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所謂市場機會,就是市場上存在的尚未滿足的需求,或未能很好地滿足的需求。尋求市場機會一般有以下幾種方法:(1)通過市場細分尋求市場機會。(2)通過產品/市場發展矩陣圖來尋找市場機會。(3)通過大范圍搜集意見和建議的方式尋求市場機會。
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對市場機會的評價,一般包括以下工作:(1)評審市場機會能否成為一個擁有足夠顧客的市場。(2)當一個市場機會能夠成為一個擁有足夠顧客的現實市場時,要評審企業是否擁有相應的生產經營能力。
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細分市場和選擇目標市場
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所謂細分市場,是指按照消費者慾望與需求把一個總體市場劃分成若干個具有共同特徵的子市場。因此,分屬於同一細分市場的消費者,他們的需要和慾望極為相似;分屬於不同細分市場的消費者對同一產品的需要和慾望存在著明顯的差別。
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細分市場不僅是一個分解的過程,也是一個聚集的過程。所謂聚集的過程,就是把對某種產品特點最易作出反應的消費者集合成群。這種聚集過程可以依據多種標准連續進行,直到識別出其規模足以實現企業利潤目標的某一個消費者群。「矩陣圖」是企業細分市場的有效方法。在市場細分的基礎上,企業可以從中選定目標市場,同時制定相應的目標市場范圍戰略。
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由於不同的細分市場在顧客偏好、對企業市場營銷活動的反應、盈利能力及企業能夠或願意滿足需求的程度等方面各有特 點,營銷管理部門要在精心選擇的目標市場上慎重分配力量,以確定企業及其產品准備投入哪些市場部分,如何投入這些市場部分。
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市場定位
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目標市場范圍確定後,企業就要在目標市場上進行定位了。市場定位是指企業全面地了解、分析競爭者在目標市場上的位置後,確定自己的產品如何接近顧客的營銷活動。市場定位離不開產品和競爭,所以市場定位常與產品定位和競爭性定位的概念交替使用。
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市場定位強調的是企業在滿足市場需要方面,與競爭者相比,應處於什麼位置;產品定位是指就產品屬性而言,企業與競爭者的現有產品,應在目標市場上各處於什麼位置;競爭性定位是指在目標市場上,和競爭者的產品相比,企業應提供什麼樣有特色的產品。可以看出,三個概念形異實同。
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市場營銷組合
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所謂市場營銷組合,就是企業根據可能的機會,選擇一個目標市場,並試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。市場營銷組合對企業的經營發展,尤其是市場營銷實踐活動有重要作用:它是制定企業市場營銷戰略的基礎,它能保證企業從整體上滿足消費者的需求,是企業對付競爭者的強有力的武器。
方法/步驟2
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市場營銷組合包括:
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(1)產品策略,是指企業為目標市場提供的產品及其相關服務的統一體, 具體包括產品的質量、特色、外觀、式樣、品牌、包裝、規格、服務、保證、退貨條件等內容。
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(2)訂價策略,是指企業制訂的銷售給消費者商品的價格,具體包括價目表中的價格、折扣、折讓、支付期限和信用條件等內容。
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(3)分銷策略,是指企業選擇的把產品從製造商轉移到消費者的途徑及其活動,具體包括分銷渠道、區域分布、中間商類型、營業場所、運輸和儲存等內。
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(4)促銷策略,是指企業宣傳介紹其產品的優點和說服目標顧客來購買其產品所進行的種種活動,具體包括廣告、人員推銷、銷售促進和公共宣傳等內容。
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市場營銷組合中可以控制的產品、價格、分銷和促銷四個基本變數是相互依存、相互影響的。在開展市場營銷活動時,不能孤立地考慮某一因素 ,因為任何一個因素的特殊優越性,並不能保證營銷目標的實現;只有四個變數優化組合,才能創造最佳的市場營銷效果。
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市場營銷預算
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一定的市場營銷組合決策需要一定的營銷費用開支,而且總的營銷費用支出還要合理地在市場營銷組合的各種手段間進行預算分配。企業總的營銷費用預算一般是基於銷售額的傳統比率確定的。
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最後,公司要分析為達到一定的銷售額或市場份額所必須要做的事以及計算出做這些事的費用,以便確定營銷費用總開支,並將營銷費用在各職能部門或各營銷手段之間進行分配。
D. 簡要分析漫威公司成功的內部因素
1有資金充足的迪士尼做靠山,衍生產品和周邊產業鏈足夠強悍。
2電影部門運作良好,體系成熟。
首先來簡單介紹一下漫威成功的商業模式。
漫威在9年時間里一共出品了15部電影,每部電影中都埋下了相互聯系的伏筆,他們把這些作品中的每個系列都整合、串聯起來,變成了一個世界觀統一的龐大整體,這就叫做漫威的「電影宇宙」。因為你也可以看到,所有電影都有一條主線,在這個主線下,相互關聯,而且是有時間線索可以找到。這個做法事實上是一個極其成功的商業案例,從收入上來說,漫威用這15部電影在全球創造了100億美金的總票房紀錄;從影響力來說,很多好萊塢製片公司都在跟風漫威的「電影宇宙」,這又正說明了漫威在電影行業的標桿地位。而且不光有電影有聯系,電視劇也有聯系,向《神盾局》就是可以把這幾部電影都串起來的。
但是,大多數電影公司只看到了漫威的成功,卻沒有細心研究漫威所做的努力和付出。漫威成功的秘訣就在於三點:遠見、反套路和掌控力。
先說第一個秘訣:大膽、有遠見,而且不要著急。
漫威電影宇宙的第一部影片《鋼鐵俠》是在2008年上線的,但早在2000年的時候,漫威電影的總裁兼製作人凱文·費奇(Kevin Feige)就已經在計劃搭建「電影宇宙」了,要在漫威超級英雄的故事拍成電影之後把它們全部串聯起來,變成一個龐大的系列電影。第一部《鋼鐵俠》電影中已經埋了彩蛋和伏筆,出現了神盾局局長,給電影宇宙今後的劇情鋪路,但當時誰也沒看出來漫威在下一盤很大的棋。漫威就這樣沉穩地拍了四年電影,一直到2012年,電影《復仇者聯盟》把超級英雄們串聯了起來,才一下引爆了整個世界,這就是漫威的野心和耐心的成果。
說到漫威不得不說漫威的競爭對手DC漫畫公司。漫威和DC的超級英雄電影都改編自他們自己的超級英雄漫畫,DC實際上才是漫畫界畫超級英雄的鼻祖,但在電影領域卻被漫威反超了。為了和漫威競爭,DC也倉促上馬,要搞「電影宇宙」,結果卻只拍出了像去年的《蝙蝠俠大戰超人》那樣的電影。
漫威的第二個成功秘訣是:反套路。
「超級英雄」電影很容易陷入套路化,但「反套路」就是漫威的殺手鐧,說白了,就是持續地給人帶來全方位的驚喜。就拿電影類型來說,我們一般認為超級英雄電影單純靠特效,但漫威給自己所有的電影都混雜了其他的風格,幾乎每一部新電影都力圖在之前的基礎上做出突破和改變,融入新元素。比如《美國隊長1》是按照戰爭片的形式來拍的,到了《美國隊長2》就用上了諜戰驚悚片的元素;《銀河護衛隊》呢,則是以太空作為舞台的男性動作片。
再比如選演員,漫威的選角總能出人意料。誰也沒想到他們選了一個需要先減肥才能出演的小胖子演員來演《銀河護衛隊》的主角,也沒人想到英劇《神探夏洛克》的男主角「卷福」居然會演《奇異博士》。又比如對劇情的改編,為了給大家帶來驚喜,漫威甚至不惜殺死一些漫畫原著中的重要角色,改變劇情,甚至重啟整條時間線。總之,就是讓你想不到。
第三個成功秘訣就是:掌控力。
這里要提到漫威的用人之道。很多人抱怨漫威對自己旗下的內容控製得非常嚴格,給導演的自由度太少了,但其實優秀的公司一定是對品質控制要求極高的,漫威靠的就是一個類似智囊團的六人創意委員會,由編劇和製作人組成,主要負責討論角色、確定劇情走向、確定電影風格。另外,漫威選導演,不在意是不是大牌,而是看你有沒有合作的意願、能不能給電影帶來一些新鮮的元素。比如《銀河護衛隊》的導演之前是拍小成本喪屍電影的,沒什麼名氣,但漫威還是看中了他,他也果然讓電影大獲成功。
總結一下,要模仿漫威很容易,但要復制漫威的成功就非常難了,漫威在電影行業激烈的競爭下還能成功,秘訣就在於有遠見、反套路和掌控力。
E. 請問漫威影業營銷策略研究的研究目的及意義怎麼寫
1,傳統製片人中心制轉變創意小組議會制
2,宇宙化
3,風格創意確認
還有選一些不是特別出名但有才的導演
F. 漫威宇宙的電影營銷戰略有哪些
漫威宇宙的電影非常受人歡迎,人們非常喜歡看這種電影,他們用過很多的營銷戰略,吸引人們來觀看,用了大量的社交媒體互動營銷,增加自己的影響力,而且電影本身的素質也非常的不錯。