東風公司跨界營銷培養計劃

Ⅰ 求一篇汽車4S店營銷策劃方案！可以是活動、節日、車展、跨界營銷等等方案！

提供一份市場營銷策劃綱要給你：

1、市場環境分析：(宏觀環境包括政版治、經濟、文化、教權育------。微觀環境包括市場分析、消費者分析、競爭分析）

2、SWOT分析，通過內部的優勢與劣勢，外部的機會與挑戰分析找出核心問題。

3、制定目標（市場目標、財務目標）

4、營銷組合戰略（包括市場選擇戰略及營銷組合戰略，其中營銷組合戰略包括產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略）

5、確定戰術。

6、營銷盈損預算。

7、督促與檢查。

希望此營銷剛要能幫到你。

Ⅱ 「跨界營銷」怎麼玩

跨界營銷的准則：
1、資源匹配

所謂資源相匹配的指的是兩個不同品牌的企業在進行跨界營銷時，兩個企業在品牌、實力、營銷思路和能力、企業戰略、消費群體、市場地位等等方面應該有的共性和對等性，只有具備這種共性和對等性跨界營銷才能發揮協同效應。
2、品牌效應
品牌效應疊加就是說兩個品牌在優劣勢上進行相互補充，將各自已經確立的市場人氣和品牌內蘊互相轉移到對方品牌身上或者傳播效應互相累加，從而豐富品牌的內涵和提升品牌整體影響力。
3、消費群體
每個品牌都有一定的消費群體，每個品牌都在准確的定位目標消費群體的特徵，作為跨度營銷的實施品牌或合作企業由於所處行業的不同、品牌的不同、產品的不同，要想是跨度營銷得以實施，就要求雙方企業或者品牌必須具備一致或者重復消費群體。
4、非競爭性
跨界營銷的目的在於通過合作豐富各自產品或品牌的內涵，實現雙方在品牌或在產品銷售上提升，達到雙贏的結果，即參與跨界營銷的企業或品牌應是互惠互利、互相借勢增長的共生關系而不是此消彼長的競爭關系，因此這就需要進行合作的企業在品牌上不具備競爭性，只有具備不競爭性這樣不同企業才有合作的可能，否則跨度營銷就成為行業聯盟了。
5、互補原則
非產品功能互補原則指進行跨界相互合作的企業，在產品屬性上兩者要具備相對獨立性，合作不是對對各自產品在功能進行相互的補充如相機和膠卷、復印機與耗材，而是產品能夠本身相互獨立存在，各取所需，是基於一種共性和共同的特質，如基於產品本身以外的互補如渠道、品牌內涵、產品人氣或者消費群體。
6、品牌理念
品牌作為一種文化的載體，其代表特定的消費群體，體現著消費群體的文化等多諸多方面的特徵，品牌理念的一致性就是指即參雙方的品牌的在內涵上有著一致或者相似的訴求點或代表有相同的消費群體、特徵，只有品牌理念保持一致性，才能在跨界營銷的實施過程中產生由A品牌聯想到B品牌的作用，實現兩個品牌的相關聯或者在兩個品牌之間在特定的時候劃上等號。
7、用戶中心
企業的一切營銷行為都從過去圍繞企業和企業產品為中心向以消費者為中心的轉變，從過去關注自身向關注消費者轉移，解決銷售只是一種手段，而關注消費者需求，提供消費所需才是企業真正的目的，企業更多強調消費者的體驗和感受，因此對於跨度營銷來講只有將所有的工作基於這一點上才會發揮其作用。

Ⅲ 東風特種汽車有限公司的營銷計劃

●成立東風特汽營銷中心，產品銷售按自卸車、專用車、型材銷售、海外出口組成四個平台，每個平台有一個專門的營銷團隊。以現有成熟的自卸車市場帶動專用車市場的拓展；運用新材料，推廣新結構，優化新工藝，提升自卸車的品質，降低整車自重，為終端用戶增加運營收益，搶佔新市場；
●做好移動底板自卸車、混凝土攪拌車、移動前板自卸車、垃圾轉運車、半掛粉粒物料運輸車、壓縮式垃圾車、輕量化半掛倉柵車、鋁合金化工液體運輸半掛車等新開發產品的市場推廣工作；
●圍繞十堰汽車改裝行業做好營銷工作，打造十堰市最大的型材加工中心；
●售後服務保障：售後服務貼近市場，為客戶提供更及時、便捷的服務；通過客戶回訪、市場反饋、質量信息的處理等方面工作，對服務質量進行全面監管，以監督售後服務部門提升服務質量；通過售後服務部搜集終端客戶的使用信息，反饋給生產和研發部門；研發出適合各種應用環境的產品，同時根據這些信息和需求，不斷調整、提升自身服務質量。

Ⅳ 跨界營銷的意義

跨界營銷的意義在於跨行業的引流，從而跨行業盈利

首先是跨界的引流，提供引流產品，從其他渠道跨界獲取精準流量

其次是跨界盈利，將自己產品免費或是平價銷售，去獲取客戶，然後再根據客戶需求去用其他產品盈利

Ⅳ 跨界營銷如何促進品牌推廣

跨界營銷促進品牌推廣必需遵守以下七點要求。
1、資源匹配
所謂資源相匹配的指的是兩個不同品牌的企業在進行跨界營銷時，兩個企業在品牌、實力、營銷思路和能力、企業戰略、消費群體、市場地位等等方面應該有的共性和對等性，只有具備這種共性和對等性跨界營銷才能發揮協同效應。
2、品牌效應
品牌效應疊加就是說兩個品牌在優劣勢上進行相互補充，將各自已經確立的市場人氣和品牌內蘊互相轉移到對方品牌身上或者傳播效應互相累加，從而豐富品牌的內涵和提升品牌整體影響力。
3、消費群體
每個品牌都有一定的消費群體，每個品牌都在准確的定位目標消費群體的特徵，作為跨度營銷的實施品牌或合作企業由於所處行業的不同、品牌的不同、產品的不同，要想是跨度營銷得以實施，就要求雙方企業或者品牌必須具備一致或者重復消費群體。
4、非競爭性
跨界營銷的目的在於通過合作豐富各自產品或品牌的內涵，實現雙方在品牌或在產品銷售上提升，達到雙贏的結果，即參與跨界營銷的企業或品牌應是互惠互利、互相借勢增長的共生關系而不是此消彼長的競爭關系，因此這就需要進行合作的企業在品牌上不具備競爭性，只有具備不競爭性這樣不同企業才有合作的可能，否則跨度營銷就成為行業聯盟了。
5、互補原則
非產品功能互補原則指進行跨界相互合作的企業，在產品屬性上兩者要具備相對獨立性，合作不是對對各自產品在功能進行相互的補充如相機和膠卷、復印機與耗材，而是產品能夠本身相互獨立存在，各取所需，是基於一種共性和共同的特質，如基於產品本身以外的互補如渠道、品牌內涵、產品人氣或者消費群體。
6、品牌理念
品牌作為一種文化的載體，其代表特定的消費群體，體現著消費群體的文化等多諸多方面的特徵，品牌理念的一致性就是指即參雙方的品牌的在內涵上有著一致或者相似的訴求點或代表有相同的消費群體、特徵，只有品牌理念保持一致性，才能在跨界營銷的實施過程中產生由A品牌聯想到B品牌的作用，實現兩個品牌的相關聯或者在兩個品牌之間在特定的時候劃上等號。
7、用戶中心
企業的一切營銷行為都從過去圍繞企業和企業產品為中心向以消費者為中心的轉變，從過去關注自身向關注消費者轉移，解決銷售只是一種手段，而關注消費者需求，提供消費所需才是企業真正的目的，企業更多強調消費者的體驗和感受，因此對於跨度營銷來講只有將所有的工作基於這一點上才會發揮其作用。

Ⅵ 如何策劃跨界營銷活動

你好，營銷活動萬變不離其宗，關鍵在於營銷思路和執行，比如當前很火的視頻營銷。
短視頻營銷公司和平台很多，針對不同的平台也有不同的營銷策略和方法，做好短視頻營銷優勢也很多，大多企業和實體店都會有做短視頻營銷需求。
如果要做好短視頻營銷，企業需要根據自身的需求，制定出合適的視頻營銷方案和策略。做好短視頻營銷可以給企業品牌，以及企業產品帶來快速曝光和精準客流，幫助企業快速的提升客源和銷售業績。短視頻營銷主要方式就是通過以視頻方式進行推廣宣傳，是目前非常有效的營銷推廣引流模式。做好視頻營銷，首先你必須確定視頻營銷方案，然後再開始進行執行落地。
通過小店幫視頻營銷系統，可以快速發布製作視頻營銷互動裂變活動，顧客主動幫你轉發視頻宣傳只需三秒鍾，通過顧客分享視頻可以快速推送給身邊好友和附近的人群，能給企業帶來大量精準客流，幫助企業快速實現曝光宣傳，同城月曝光10W+是沒有問題的。

Ⅶ 東風公司實現「十四五」高質量開局

東方風起滿眼春，科技躍遷正當時。12月27日，東風汽車集團有限公司（以下簡稱「東風公司」）2022年工作會在武漢召開。數據顯示，東風公司預計全年銷售汽車330萬輛左右，終端交付量為340萬輛左右，同比基本持平。其中，全年自主乘用車銷售52.5萬輛，同比增長27%；新能源汽車銷售19.2萬輛，同比增長2.4倍，位居行業第四；海外出口創新高，實現銷量14.4萬輛，同比增長1.4倍。自主乘用車、新能源車銷量和出口量均跑贏大市，整體經營穩中提質，在大戰大考中交出高質量發展的答卷，推動東風「十四五」實現良好開局。

迎風而「上」 自主事業沖上新高度

站在「十四五」這個發展大局的新坐標、復興偉業的新起點上，迎自主向上，做強做大民族品牌之風，2021年東風公司自主事業怎樣落子開局？

「定位為『為用戶提供優質汽車產品和服務的卓越科技企業』，戰略性推進『東方風起』計劃，構建『一主兩翼』事業格局。」東風公司董事長、黨委書記竺延風表示，「一主」就是整車業務，「兩翼」就是科技板塊和服務生態。東風還立下了3個「一百萬」目標，到2025年，商用車、自主乘用車和新能源汽車銷量分別達到100萬輛。

東風商用車完好率中心

數字化轉型，百舸爭流。開局之年，東風集聚產業優勢、創新優勢、生態優勢，奏響向「卓越科技企業」轉型的時代強音。從自主事業的強勁勢頭到科技創新的跨越發展，再到生態布局的潮頭而立，「東方風起」「科技躍遷」是高頻詞，更是指揮棒，引領「東風號」巨輪在高質量航道上，繼續向2022年銷量挑戰400萬輛的經營目標乘風破浪。

Ⅷ 蒙牛做了哪些跨界營銷都與哪些企業有合作

蒙牛做過跟可口可樂的跨界營銷，和滴滴也展開過戰略合作，前不久和江小白跨界營銷專也是相當燃，還屬有蒙牛+奶茶等等，自從「跨界」這個詞火了之後，跨界營銷已經成為一種時代潮流，蒙牛與可口可樂的跨界合作，就打開了蒙牛的低溫奶市場，而跟江小白的合作，就是將蒙牛冷飲推向了年輕市場。

Ⅸ 跨界營銷的跨界專家

董彩超：浙江大學繼續教育學院高端培訓西安基地項目主任，跨界營銷專業人士。
譚小芳：國內知名上市公司最年輕的集團總裁，國內知名的跨界營銷培訓專家，長期致力於企業跨界營銷的發展研究，收集了大量企業家跨界營銷的相關案例，在國內跨界營銷研究領域處於數一數二的地位。演講費用比哈佛教授還高的中國管理專家，幫助5000多家企業解決了跨界營銷難題，培養了100，000多名企業高管、8000多名管理顧問和培訓師，據統計，世界500強企業中超過300家接受過她的訓練。
平梵：全球500強華人講師，亞太地區十大金牌講師，權威企業跨界營銷培訓專家，清華大學總裁俱樂部專家委員會委員，百餘家報紙雜志、門戶網站專欄作者，北京大學、清華大學等多家高校總裁班特聘教授。
李繪芳：中國十大權威HR管理專家，知名跨界營銷培訓專家，清華、北大等知名大學特邀培訓師，李繪芳老師擁有10年左右跨界營銷工作經驗，在長期的實踐中，積累了豐富的人跨界營銷經驗。在跨界營銷領域有一定影響，李繪芳老師的公開課、內訓、論壇數百場，學員十萬餘人，廣受好評。
胡一夫：贏在前沿特邀講師，中國總裁培訓網特邀講師，權威跨界營銷培訓專家，近十多年來，足跡遍布歐亞及中國大陸地區，在先後為國內外各類企事業單位提供了跨界營銷咨詢項目，舉行了上千場主題演講與管理培訓。