租車公司價格營銷策略

❶ 烤肉的營銷策略有哪些

烤肉加盟商在運營思路上，我們首先要做的就是擴大知名度，其意義不僅僅是要讓專人們了屬解烤肉加盟店，擴大發展空間。同時其還面臨的是關於行業的競爭，所以我們可以利用當地的車載音響和計程車的尾部做廣告，讓消費者對其有一定的印象。
如今不只要靠美食打動人心，烤肉加盟商可以在節假日或者非黃金時間多做一些促銷打折活動，比如情人節出情侶套餐啊，周一至周五時候黃金時間可以享受低的折扣。
烤肉加盟店在日常經營中至關重要的一點就是要有微笑服務，微笑是與人溝通的最佳的方法，微笑魅力無窮，是利潤的源泉，服務員一定要有發自內心的微笑，對於顧客來說，店員硬擠出來的笑還不如不笑。

❷ 關於汽車租賃 如何開展業務

永遠都別相信開上掉餡餅的事

淘寶里的東西只是不正規的企業去注冊個賬號，什麼都能買，共了時間和金錢還沒效果。

做企業還是要從正規正確的方法，做好前期准備，同行分析等，

如今中小企業網站數量越來越多，而中小企業里懂網路營銷的人才不多，通常中小企業的網站都是由網路服務商製作維護，可是網路服務商只管做網站，不管網路營銷。這是其一。其二，網路推廣費用太高，一部分中小企業付擔不起，而網站優化不必要支付按點擊付費的費用。互聯網上的免費大餐太多，所以有機會節約網路營銷成本就抓緊進行網站優化，讓你的網站成為行業冠軍，定單自動找上門。
一般用戶對廣告都有一定的排斥, 一旦他們分辨出哪些是廣告, 就會盡量不去點擊。所以, 如果企業的網站出現在自然排名中, 就會加大被用戶點擊的可能性, 從而帶來更多的商業機會。畢竟中小企業誰都不願意每年花10多萬，每點一次少則幾元錢，多則幾十元，最後形成一個惡性循環的結果。這類創業型公司如果從門戶網站的建設，通過正確的SEO優化，不出半年時間你的網站在各大搜索引擎都能找到，點擊不花錢也能有定單，這樣形成良性循環。

本公司如何進行SEO整站優化

本公司100多人的技術團隊，對利用國際WEB標准實施網站重構有著豐富的經驗.從網站運營策略層面進行整體網站優化，是網站運營導向的網站優化方案而不僅僅是為了搜索引擎排名，我們為眾多不同規模的企業網站及電子商務網站提供網站優化方案、實施及運營維護，豐富的網路營銷實踐經驗，讓網站優化深入到網站運營的每個細節，這是網站優化得以成功的基本保證.

具體部驟如下:免費咨詢 > 數據分析 > 網站優化報價 > 簽約 > 進行優化 > 不穩定期 > 優化成功

本人從事網路營銷6年，公司也成立10年，加我給你免費咨詢

總部位於北京，並在上海、廣州、武漢、濟南設有分支機構，中國領先的集網路廣告營銷、網路媒體運營、信息營銷技術研發於一體的專業互
聯網互動營銷服務公司。

❸ 如何運營「互聯網+民宿」 民宿經營營銷策略

運營「互聯網+民宿」 民宿經營營銷策略：在做好產品和服務的同時，還要有意識地推動顧客的傳播行為，鼓勵顧客在互聯網銷售平台做出良好的評價，寫出產品體驗。

1、移動互聯網時代幾乎每個顧客都有自己的社交圈，顧客在社交媒體上的記錄和展示都會給民宿品牌累積不少名氣。做好口碑營銷，不斷豐滿品牌價值，是民宿品牌推廣的有效路徑。

4、整體來看，「互聯網+民宿」目前在國內還是一個新興行業。與傳統酒店經營較高的互聯化程度相比，相當多的民宿經營還處在較低程度的互聯化水平。

(3)租車公司價格營銷策略擴展閱讀：

注意事項

1、在良好經營的條件下，民宿連鎖會帶來更大的品牌價值和收益。但民宿最大的魅力是個性化與人文特徵，在民宿的復制過程中，如何防止其成為流水線產品，保障個性特徵是很大的課題。

2、放眼民宿市場，在政策和資本的積極推動下，部分民宿必然走向品牌連鎖的道路。真正走向連鎖的民宿最終會逐漸脫離原本民宿的概念，轉型精品酒店或度假村，著重品牌價值的輸出。

❹ 酒店營銷方案

酒店營銷案例：酒店的高手營銷方案，客房天天爆滿的秘訣
李老闆買下了市區的酒店，很是興奮，60 多房間的氣派酒店，雖上不了三星級也算準三星的，原來的老闆裝修經營一年多，268 萬轉讓給李老闆。李老闆在購買前經過了實地考察，地方清靜，空氣好。生意很好，旅遊團入住爆滿…

可是，接手不久，李老闆傻眼了，這么大的酒店，每天散客才十間都不夠，旅遊團也不再來了，原老闆是為了人氣，迷惑真相虧本帶團來的，據前台服務員介紹說，酒店離繁華區遠，偏僻，客人不願來，酒店周圍公交站少，娛樂沒有，很少人知道。旅遊團用來充數的，198 元的房間才賣 65 元，根本就不賺錢，這個酒店入住以來一直在虧本經營……

三個月了，李老闆使用了很多辦法，就是不見酒店有任何的起色，李老闆滿臉愁容，酒店冷冷清清，能不急嗎.這個時候，李老闆有幸認識了一個營銷高手.這個高手給李老闆出了一套營銷方案.3 個月後奇跡的起死回生！

高手的營銷方案和步驟如下：

1. 李老闆放手酒店的管理，讓專業的人做專業的事。高薪聘請資深酒店經理，讓他來接管酒店。其實很簡單！就是去其他酒店花高價挖最優秀的酒店職業經理管理酒店.

2. 到碼頭，地下車站，車站，火車站等地散發傳單，接利潤高的散客。找到城市的所有的計程車司機.獎勵計程車司機，只要計程車司機介紹客人入住酒店，每間房獎 30 元給司機，當場兌現，並建立檔案，超十次獎 100 元。

3. 建網路營銷和「住哪網」，和 114 台訂酒店部，攜程網合作。由他們推薦外地客人。只要客人撥打珠江 114 訂酒店.114 客服就會推薦李老闆的酒店.在網上訂購酒店.只要登錄攜程網站訂購房間.攜程網也會推薦李老闆的酒店.

4. 去繁華地段的同等級酒店，悄悄找到銷售部經理說：「有客人訂你們酒店覺得貴，太吵的，我們和你們合作，你們推薦到我的酒店，每個房間提成 30 元，月底結清。」至少搞定三家酒店，這招有點損。

5.用 VIP 貴賓卡控制客人。凡初次入住酒店的客人，原來 158一個晚上的客房.花158 元可以住2 晚上.給客戶辦VIP 貴賓卡,卡里送 158 元可以下次免費住本酒店，另外以後入住享受 8.折優惠。此卡可以送親朋好友。

6.客戶退房的時候，前台服務小姐會告訴客戶.如果下次來住酒店.只要你撥打酒店電話.免費接送。

李老闆看了方案，大喜！想到自己酒店要面臨倒閉.沒有其他比這更好的營銷方案了.於是馬上著手去做……三個月過去了，李老闆的酒店怎麼樣了呢？

李老闆很高興介紹說，「新聘的酒店經理到小公司，會議公司談合作，與幾家公司和旅遊團簽協議，現在效果不錯，這部分利潤不高，可以激活人氣。周末不接他們的客。我們以接散客為主了.這樣利潤高。

計程車司機積極性很高，陸陸續續帶客人來住，特別是遠方的客人，計程車司機介紹說我的酒店如何如何的好. 有時十多個房，我們當場付提成。

網路營銷的這塊，114 台最旺，天天有十來間，住哪網，也有不少，攜程網還沒有合作。效果最好是其它酒店的暗中合作，每天二十來間，還有老客戶呢，周五周六，爆滿，周一到周四超過八成入住率啦。凡是入住的都願意辦 V IP 會員卡，很活躍。前半年成本可能高些，但每個月有幾萬純利，危機過去了。再過幾個月回頭客越來越多，純利幾十萬不成問題。」

❺ 我在北京有個租車公司,怎麼樣發展客戶。

尋找客戶主要通過廣告來實現，當然前提是你的服務已經運作正常，只需要客戶過來"消費"就行~

傳統的通過報刊、廣播、電視、路牌、櫥窗、印刷品、霓虹燈等媒介或者形式都可以刊播、設
置、張貼廣告。其實這種最有效了！當然也是大家需要基本做的。

新媒體的能量也不可估計，比如互聯網廣告、手機媒體廣告等。

你說的經營租車公司這塊，至少可以開發一個網站。我知道北京有個天融通達的做租車公司還行，你也可以就近找一個。手機營銷上可以針對會員及周邊的群體發布簡訊信息，可以包括服務類的或者優惠類的。簡訊的方式跟策略是很有講究的，傳統的那種卡發也就是收到的是手機號碼的就不用再考慮了。網關簡訊如電信跟106號的比較合適，106主要用作員，如果能提供106開頭全部固定號碼的那是最好的了，像北京速達移動商務中心就有正規106簡訊平台，各方面還不錯。正規106的就是太貴了，一般推薦用電信網關的方式發送您說的這種廣告了，具體速達移動那邊有說明吧。叫S02電信網關的~

租車公司還可以搞活動營銷啊，請幾個策劃的，組織幾次活動也能達到效

❻ 定價策略

這時網路中關於酒店定價策略的一篇網文，希望對你有一定用處。

酒店定價策略
價格通常是根據所掌握的市場承受能力制定的，由於市場繁多，定價策略也有多種選擇的機會，於是各式各樣的競爭者就有許多機會根據價格進行市場定位。價格與價值之間的平衡在很大和度上決定了一家酒店的成功與否。就酒店而言，恰恰是房價決定了其他產品的價格水平。因此，價格是定位的組成部分。然而，價格有助於確定顧客組合。反之，不管哪些顧客組合是一家酒店的營銷目標，都將決定價格，近年來的情況證明酒店業中競爭激烈，並且對經濟狀況十分敏感，因此，房價與入住率之間的關系必須協調一致。
（1） 酒店、度假村的定位策略
門市價通常是對外公司的客房價格，在運行良好的市場狀況下，門市是根據成本利
潤的定價方式加以確定的，其計算如下：
經營成本+資本回股+利潤+預測的顧客數量=價格，很少會出現如此完美的市場。因此在許多情況下，門市價變成了討價還價的基本價格，或者管理者希望一年之中
一周里的每一天都可以實現的價格。然而，需求變化決定一年，一周甚至是一天的不同時間內採取不同的房價。
① 目標利潤價格：是指酒店竭力制定出能帶來一定回報的以平均入住率為基礎的價格；
② 可感受到價值的價格：是酒店根據價值或是可提供的好處而制定的價格，該價格策略一般以特殊的顧客組合為目標。
③ 現行價格：按照平均價格制定的以便與競爭對手保持一致；
④ 拉開價格幅度，幾乎是所有酒家都要採用的定價策略，從高級套房或高價的客房到最廉價的客房，價格上的降低表示客房在面積、景觀、設施及其他額外服務方面的水準降低。
⑤ 增值價格：是指提供額外服務優惠並自己以現行房價作為構成的具有吸引力並常常被稱為是一種「產品」的包價價格。
當顧客詢問房價時，房價可包含：
•客房本身
•客房及早餐
•客房及三餐
•客房及一切娛樂設施
•客房及免費優惠：如香檳酒、戲票、購物券等。
增值定價策略目的就是使人難以將酒店與其他競爭對手加以直接比較，同時使酒店所提供的服務看上去更物有所值。
⑥ 超高定價是由具有很高的知名度、豪華的外觀及定位較高的新建酒店所採取的
一種策略，從一開始酒店就對其客房和其他產品定出高價。因為他們的一種全新的、令人激動的且較具聲望的形象來吸引那些追求完美的高檔顧客，在市場營銷中這些顧客被稱為「早期接受者」。只要酒店能保持其定位。這種策略可持續。此價格之所以被稱為超高是因為它獲得的是市場的精華。然而，當其他更新的酒店出現時，並且該酒店的設施不再十分新穎時，價格就逐漸下來了。
管理者通常需要採用一種由固定不變到十分靈活的定價政策。目標通常是追求類似
生存的最高利潤，市場份額質量領先和資本回收，但是，競爭可迫使企業變換價格，因為一個附近的競爭對手可以通過提供更好的服務來「挖走」顧客，諸如經濟衰退等市場條件能促使每一酒店加入減價大戰。
市場和對住宿的要求將決定價格的上限，酒店的成本將決定價格的下限。價格上限
是特定的市場環境條件下消費者可以承受的最高價格，價格下限是一愛酒店在不虧本的情況下所定出的最低價格，競爭中的酒店就是在這兩面種價格這間盡力尋求對手在有客人詢問時可以隨時選擇提高或降低房價。在一些市場上，確定房價幾乎是每天都要做出的決定。
（2） 需求差異定價策略
在多數城市市場上，一年中有部分時間都存在著客房閑置的情況，特別活動和季節
性以及節假日的需求是客房滿足的時候。因此，市場營銷的挑戰就是在市場需求的淡季盡量多出租客盡。在此種情況下，價格及所感受到的價值就成為具有決定意義的策略。一年中不同的日子和不同的時間，同一客房呆能會以差別可觀的房價出租給客人。同樣，房價的變化將會吸引特殊消費群體。例如，旅遊批發商大公司，大型會議組織機構以及常客。這就是需求差異定價。
① 包價旅遊。
包價旅遊是酒店營銷一自身產品。例如，在酒店住宿3天並包括觀光游覽或包括文化體育活動等特殊興趣活動的包價，這些都是可以通過廣告宣傳向公司客戶促銷，在接向顧客出售或通過其他旅遊相關的公司營銷的產品
② 周末房價。
商務會人士或會議組織者傾向於計劃在荼日使用酒店設施。因此，大多數酒店在周末都有大量空房。周末房價是各種折扣性的優惠，旨在吸引顧客在周末斷續住宿酒店或吸引當地顧客住宿，也可以與交通部門共同營銷周末房價，以使國內市場客人可以享受包價「短期」旅行並享受住宿酒店的豪華服務。
③ 商務房價。
商務旅行者是使用酒店頻率最高的客人，因此，商務旅行者幾乎是所有酒店追求的目標。為了吸引這些顧客，一般要協定特別鼓勵價。額外的吸引力通常在於可以利用特殊商務服務，如秘書、周五私人助理、傳真設備、計算機、復印、會議室、電視會議設施以及在有些情況下提供外語翻譯服務。
④ 常客房價。
此種策略旨在鼓勵那些經常下榻酒店消費的顧客定期在本酒店住宅並建立積分以便在一段時間之後降低房價或者對曾在酒店多次訂客房客人給予一次免費住宿。通常被稱為「顧客忠誠的計劃」的房價主要為吸引商務客人並使其成為忠誠顧客而制定的。此策略的另外一種形式就是為一次住宿多加1天免費住宿。希爾頓飯店通過促銷推出了「多付1美元，多住1天」的服務。這意味著顧客只要再花1美元，就可以多住1天。
⑤ 公司房價。
酒店將一些大公司或者對酒店服務設施利用率很高的公司作為服務對象並對其長期惠顧提供低廉的房價並對使用酒店的其他服務項目提供一些特價優惠。這一策略的另一種形式就是讓顧客假如某一專門俱樂部。該俱樂部不僅提供酒店多種服務項目的折扣。並且為在相關的商店購物、乘機、租車、訂戲票以及其他任何經酒店協商的，可能吸引公司客戶的活動提供優惠。
⑥ 家庭房價。
「兒童免費」是許多酒店用來吸引家庭顧客的一種優惠策略。另外一種形式就是免費負責看護兒童或保姆服務。這一策略的另一種形式就是為家庭顧客安排套間或毗鄰客房。經常銷售此類產品以利用周末或淡季過剩的出租能力。
⑦ 會議房價。
舉行會議、訓練班、慶典，特別文化或體育活動的專業團體、行業團體、商業團體以及社會團體總在尋求最實惠的地點。大多數酒店力爭獲得此類業務，並且推出一種可商議的最低房價。（此房價可以收回成本並獲得少量利潤）。大多數酒店提供一種包括三餐及其他服務項目的全包價格。其目標往往是標語、價格與額外服務項目混合在一起。從而使顧客難以與其他酒店的價格進行比較。一些酒店與供應商協商以使他們以特殊的價格贏得生意。在所提供的優惠中，為客人提供交通及通行人員的特殊安排都是司空見慣的事情。
⑧ 升級。
為避免傷及聲譽和形象，一些高級酒店不願打折。與此相反，在競爭的環境中，這些酒店為受惠的顧客提供升級。例如，從一間普通的客房搬進高級客房以便在不加價的情況下為其提供更多的優惠。或者提供免費商務設施。事實上，酒店已經放棄了部分利潤，只是沒有使用折扣的形式，為此，他們堅持對外宣稱，不用降價也能贏得生意。
⑨ 純住房價。
這是一種折扣形式就是只包含住宿的「純住宿」房價。這是一些大酒店在最後一部才會採用的定位策略。然而卻是那些試圖以其他方式獲得競爭力的酒店通常採用的一種策略。就廉價住宿而言，「純住宿」方式是這一概念的核心、部分及其明顯的關鍵。
上面所提到的策略基礎上還有其他的形式，它們都有著相同的目的，既不惜任何代價贏得生意，尤其是在困難時期或是淡季。
（3） 上浮式銷售與下降式銷售
各種不同的顧客組合對自己所得到的不同效益的價值，有著不同的看法。許多酒店
為每一細分市場制定了不同的價格水平（為商務人士制訂高房價，為家庭制定低房價）。這一策略可能使各不相同的顧客混雜在一起，從而損害了酒店的形象。因此，那種「賺一筆，是一筆」的價格策略可能會導致常客流失。然而。即使是高級酒店有時也採取或採用由低向高和由高向低的定位策略。有時被稱為「開門迎客」策略。
①「進店」策略。是當顧客詢問房價所採取的策略。潛在的顧客可對從最低到最高的各種房價加以選擇。客戶一般選擇中間的價格，既不寒酸也不過度奢侈但要物有所值。於是酒店向顧客只要再花一點兒錢就能得到更多的優惠。例如：提供大號雙人房或是可俯看優美景觀的房間，這就是「上浮式」銷售。
②「店內」策略。恰恰相反。標出的價格是最高的通常可以被接受，如果顧客無法接受，還有其他的選擇直到顧客對某一種價格感到滿意為止。這就是「下降式銷售」。當一家酒店應希望獲得市場份額而將價格定得低了平常價格時。該酒店採用的就是市場滲透定價策略。這是一種有時能夠獲得急需流動現金的定位策略。如果希望推出一種相關報產品且需要很快得到公眾認可並能盡快實現銷售，這種策略也有可能起作用。
（4） 定價對其他產品的影響
一種價格策略將會影響組合的其他要素，其影響程度主要取決於總體目標和營銷目標。例如，長期的折扣肯定會影響對產品質量的決策。管理者需要擁有能夠放映價格策略決策結果的成本與利潤預測。雖然房價確定一家酒店的市場位置，但酒店還是可以針對其每一種產品制定不同的價格策略，採用這種方式將價格重新加入被認為很高的房價之中。
產品線定價可以用來向顧客提供多種價格的選擇。因此，除了擁有價格昂貴的高級餐廳以外，酒店還配有低價位的咖啡廳或是雞尾酒吧。一個價位適中的雅座酒吧以及一個公共酒吧。這樣，每一個顧客都找到能適合自己的價格，而不會產生被「宰」的感覺。
另外一種策略就是保持具有物有所值的房價並從其他產品和服務項目中獲得利潤可採用一些優惠手段。如淡季房價、提前預訂折扣、升級顧客折扣或與銷售推廣活動有關的特別服務項目。

❼ 汽車修理店的營銷策略

主要是要拉個汽車品牌
讓你的店成為他們的服務站
這樣才是最賺錢的

❽ 求國內租車公司排名，哪些比較值得信賴

國內租車公司中比較值得信賴的有神州租車、國信租車等，具體的排名如下：

1、神州租車

神州租車成立於2007年9月，總部位於北京，是國內汽車租賃行業領跑者，於2014年在香港股票交易所上市。截止2017年年底，神州租車總規模已達10.25萬台，門店網點數量1137個，覆蓋306座城市；此外，平台注冊會員數量超過2030萬。

2017年報顯示，神州租車公司總營收77.2億元，凈利潤8.8億元。其中，核心業務汽車租賃收入37.9億元，同比增長33%。對此，神州租車表示，這一成績的取得主要得益於其加快車輛更新及實行更具競爭力的定價戰略，而業務量的大幅上漲抵消了策略性降價的影響。

2018年第二季度，神州租車還將進入分時共享汽車市場，憑借其規模、資源優勢，進一步挖掘汽車租賃市場。3月28日，神州租車分時租賃平台將在北上廣深率先上線。

4、一嗨租車

一嗨汽車成立於2006年1月，總部位於上海，主要為個人和企業用戶提供綜合租車服務，2014年年底已登陸紐約交易所。目前，一嗨租車車隊數達到4.5萬輛，在全國137個城市擁有500家網點。

2017年第一季度的財務報告，一嗨租車營收6.156億元，同比增長33.7%；凈利潤達到3080萬，幾乎與2016年度凈利潤持平。對此，一嗨租車創始人、董事長兼首席執行官章瑞平表示：「2017年第一季度業務的強勁增長、盈利能力的提高，得益於積極增加車輛以應對中國新年假期旺盛的消費需求。」

❾ 神州租車的營銷戰略有哪些成功之處

我們說到市場傳播，傳與播是兩部分，很多low level的撕逼結果往往是「傳」得很廣，但並不能在用戶心中「播」下什麼種子。所以從ROI的角度，撕逼的意義是什麼呢？

事兒火了，但用戶什麼都沒記住。廣告界有一句很經典的話，「我知道我的廣告費有一半被浪費了，但不知道是浪費在哪兒了。」

就像年初那場莫名其妙的鬼畜視頻《Duang~》，這個流行語是火了，但是推手這么辛苦的鋪資源，最後沒落著什麼好，這不是典型的自嗨么？

首先，比「你的用戶是誰」這個問題更關鍵的是「你的敵人是誰」?

你要打的對手，是不是最需要注意的那家？同業競爭時，最需要找准競爭對手。而且你要打的對手，到底打不打得動？大家都知道撕逼的時候要「以小博大」，選行業第一去打最有效，其實這只是表象，更重要的是：你打不打得動這個對手。

不管是學市場傳播技巧，還是學運營方法論，都不要只看錶面，照著樣子學肯定會出問題。360發起「3Q大戰」的時候，是騰訊歷史上口碑最差的階段，所以3Q大戰一出，大部分用戶是選擇和360站在一起的。這是360當年敢於發起3Q大戰的原因，放到現在再打?輿論導向絕對不一樣。

另外，玩撕逼的事件營銷，撕逼的核心在於「你想表達的點，能否和用戶的理解是否一致，用戶是從來不會覺得自己錯了「。我都要笑死了，用戶你咋不笑呢？我都要被自己感動死了，用戶你咋不感動呢？我都覺得自己牛逼到家了，用戶你就不覺得我很牛逼嗎？

作為撕逼，打的點一定要是對方的的確確存在問題，就像做產品一樣，要打用戶有所感知的痛點，否則就會遭到用戶反感。就像這次神州專車從Uber是否安全這個點，其實對大部分坐專車的人群來說，安全並不是痛點，對於專車來說真正的用戶痛點是價格和服務，但這又是Uber的優勢，所以神州才會招來一致反對。



最後，在玩撕逼大戰的時候，爭議是肯定少不了的，包括這次神州專車營銷事件爭議非常大，那麼爭議到底是好是壞？市場人看品牌曝光，運營人則看ROI，也就是這場事件到最後沉澱下來，給產品帶來了什麼。

應該說，所有的營銷行為都是為了最終促進銷售，否則就是資源的浪費。這里講的銷售促進包含兩個層面：一是直接銷售促進，即營銷行為的效果立刻反應在銷售額增長上。二是間接銷售促進，即形成品牌偏好，是一種優先選擇權，在未來的某一刻轉化為購買/使用/情感支持。以互聯網行業為例，做產品的營銷傳播，就是希望用戶能拋棄競品，轉向用我們的產品，從而帶來業務贏利點的增長。

業內這種例子其實不少，臭名昭著的WiFi萬能鑰匙，絲毫不影響它刷地鐵廣告、上蘋果APP Store下載排行榜首位。而矯情的安妮寶貝用一篇《對不起,我只過1%的生活》讓大家在朋友圈反復爭論，她的快看漫畫APP用戶數立即突破30萬。

所以，從運營營銷的角度看，WiFi萬能鑰匙和安妮寶貝其實是成功的。至於神州專車？目前而言這種爭議非常大的攻擊行為也是成功的，只不過，只問一句，「凡客體」當年也是刷遍了社交媒體，甚至可以說是史上最成功的一次營銷事件，凡客現在怎樣了？所以，後續我們再看，成敗還不一定。