『壹』 夢幻西遊109大唐計劃
再說明升級之前，我有幾個建議。
第一，不知道你這個69的號有沒有點修煉，坐騎好弄，召喚獸也好弄。但是如果人物沒有點修煉，就算是混109也是投資很不少的，與其這樣不如建議你到藏寶閣直接買號，買那種人物修煉滿的，寶寶修低的(便宜一些)，寶寶修高的(貴一些)。絕對比你個人投資要劃算的多的多。
第二，現在一般玩號，如果要賺錢，或者投資少，基本情況都是小號有大號養，如果到藏寶閣買109成品號，錢不夠多，可以買個等級高點的，比如138啊之類的大號，當然這個號至少也要有修煉，如DT號700RMB，之類的，LG號，都行。有大號後，小號就爽多了，過劇情、帶著練級什麼的都好。
第三，買號這種投資，其實一口氣拿出那些RMB可能會心疼，不過這個是長久投資，到時候你也可以賣號。錢也可以回來的。所以，要想清楚哦。
第四，如果樓主只是隨便玩玩，不參加比武，跨服。就娛樂下打發時間，想自己練自己的號。那麼樓主要做好心理准備，一般號垃圾的話其他玩家會鄙視的，組活動也不好組，夢幻是個燒錢的游戲，當然也有會賺錢的，看你怎麼玩了。
那麼下面是樓主69升級的途徑吧。
首先每天的師門必不可少。69級，可以找等級高的秒系，LG。MW去龍3，鳳3練級。到時候直接掛機都行，當然記得領好三倍和雙倍。樓主可以選擇停69，因為一般情況69
、89
、109這是幾個階段，大家組隊活動捉鬼，69比什麼70+級的好組。等經驗差不多了，直接升89，再停89，繼續SM，叫人帶DF5練級，捉鬼，活動，經驗足了直接奔到109的。
其次，有空多跑商，其實押鏢的多的那點錢根本算不了什麼錢，所以不建議你為了跑鏢直接升90.同樣組隊難。
第三，要沖級，可以跑環，當然跑環首先得准備點環，准備點錢。
第四，賺錢方法有很多。單獨跟你說。寫了這么多，樓主看的累。
『貳』 浙江大學和華北電力大學電氣工程及其自動化專業研究生入取分數線各是多少
我是華北電力畢業的。你問這個還真沒什麼用。 華電這兩年分數線都超過清華電氣工程了。 但很明顯，還是華電容易考。 如果你對自己實力不太自信，就考華電保定校區。 學術可能比不上浙大，但就業絕對爽。以後工作可能挑戰性不足。工作與收入非常穩定。 華電的專業課，電力系統分析，實在是太容易了。
部分保定華北電力大學畢業生：他們掌控中國電力系統半壁江山 來源： 吳俊寧的日誌
史玉波（國家電監會副主席）
李小鵬（中國華能集團公司總經理）
舒印彪（國家電網公司副總經理）
曹志安（國家電網公司副總經理）
王良友（南方電網有限責任公司副總經理）
辛保安（中國華電集團副總經理）
王日文（中國華電集團公司總經理助理）
袁德（中國電力投資集團公司總工程師）
劉文成（中國華能集團公司總經理助理、華能國際電力開發公司常務副總經理）
王永干（中國電力企業聯合會秘書長）
張麗英（華中電網有限公司董事長）
盧健（東北電網有限公司總經理）
楊昆（國家電力監管委員會安全監管局局長）
蔣曉華（國家電力監管委員會華北監管局局長）
孫正運（國家電網公司華北電網有限公司副總經理）
趙義亮（浙江省電力公司總經理）
趙鳳山（內蒙古電力集團公司總經理）
岳曦（武警水電二總隊總隊長）
張成傑（中國國電集團公司人力資源部主任）
王穎傑（國家電網公司政工部主任）
陳棟才（中國電力技術進出口公司總經理）
李文毅(國家電網公司建設有限公司總經理)
張毅（北京大唐國際發電公司總經理）
崔繼純（國家電網公司新源控股公司總經理）
林剛（華能集團公司東北分公司總經理）
覃章高（中國民航總局司長）
范繼祥（中國電力企業聯合會副秘書長）
劉國躍（華能國際股份公司副總經理）
蔣錦峰（國家電監會安全監管局副局長）
徐玉華（中電聯技能鑒定與教育培訓中心主任）
薛靜（中國電力企業聯合會統計信息部主任）
徐松林（中國電力企業聯合會標准化中心主任）
李斌（中國電力企業聯合會國際合作部主任）
趙慶波（國網公司發展策劃部主任）
張運洲(國網北京經濟技術研究院院長)
王萬春（中國大唐集團公司思想政治工作部主任）
曹景山（中國大唐集團公司總經理工作部主任）
張志厚（國家電網電通中心黨委書記）
劉永奇（華北電網公司總工程師）
魏兆龍（鄭州電力高等專科學校校長）
馬純良（中國計量出版社社長）
吳建宏（海南電網公司副總經理）
陳鋼（海南電網公司副總經理）
徐達明（廣東電網公司副總經理）
晁劍（貴州省電力公司副總經理）
孫渝江（重慶市電力公司副總經理）
李明(吉林省電力有限公司副總經理)
魏慶海（遼寧省電力有限公司副總經理）
孔慶軍（山東電力集團公司副總經理）
孫昕（國家電網公司特高壓建設部主任）
丁揚（國家電網公司特高壓建設部副主任）
張廣宇（中國國電集團公司華北分公司黨組書記、副總經理）
劉焱（中國國電集團公司財務有限公司黨組書記，副總經理）
馮樹臣（國家電網公司環保集團黨委書記）
方國元(國家電網公司人力資源部副主任)
魏善淇（南網超高壓公司副總經理）
石生光（南方電網國際有限公司總經理）
郭鈦星（山西省地方電力公司副總經理）
賈偉（東北電網有限公司副總工程師）
謝進（華能集團技術經濟研究院院長）
溫緒廷（中國國電集團公司新聞信息中心主任）
王繼業（國家電網公司信息中心副主任）
魏建國（國家電網公司中能電力工業燃料公司總經理）
陳秋安（國家電網公司運行公司副總經理）
陳棟才（中國電力進出口總公司總經理）
毛迅(北京國華電力公司副總經理)
陳景東（國電電力發展股份有限公司副總經理）
武俊（國電電力發展股份有限公司副總經理）
沙亦強（中國電力企業管理雜志社社長兼主編）
葉偉芳(中國國電龍源環保公司總經理)
阮大偉（中國大唐集團公司生產部副主任）
曹焰（中電投市場營銷部副經理）
解松凌（大唐集團公司總經部副主任）
殷力（中國大唐集團公司發展部副主任）
杜大明（中國華能集團公司辦公廳副主任）
秦建明(中國大唐集團公司工程管理部副主任)
張文建(中國國電集團場營銷部副主任)
劉廣峰（中國電力出版社副社長兼總編輯）
靳東來（中電投集團公司江西分公司副總經理）
王樹東（中電霍煤董事長）
劉曉田（水利部水電局總工程師）
邱凌（北京大唐國際發電公司總經濟師）
王緒昭（四方集團公司總經理）
朱順通（北京三吉利能源股份公司常務副總經理）
雷曉蒙（中國長江電力股份公司總工程師）
馬秀國（中電投電能成套設備公司副總經理）
劉江（中電投電能成套設備公司副總經理）
任民（中電投電能成套設備公司總工程師）
佟義英（北京大唐國際發電公司總工程師）
謝春旺（中國華電工程總公司副總經理）
宋暢（北京國華發電有限公司總工程師）
張慶君（中國航天科技集團公司載人飛船系統副總設計師）
方彬（中國電力報社副總編輯）
方慶海（中國大唐集團公司計劃與投融資部主任）
鄭福生（國家電網信通中心副主任）
武俊（國電電力發展股份有限公司副總經理）
譚永香(江西省電力公司總工程師)
張謙（浙江省能源集團有限公司總經理助理、浙江省電力建設有限公司總經理）
沈國榮（南瑞繼保電氣公司總經理，國家工程院院士）
『叄』 請問華電集團公司在浙江都有哪些分公司啊
我是華北電力畢業的。你問這個還真沒什麼用。 華電這兩年分數線都超過清華電氣工程了。 但很明顯，還是華電容易考。 如果你對自己實力不太自信，就考華電保定校區。 學術可能比不上浙大，但就業絕對爽。以後工作可能挑戰性不足。工作與收入非常穩定。 華電的專業課，電力系統分析，實在是太容易了。
部分保定華北電力大學畢業生：他們掌控中國電力系統半壁江山 來源： 吳俊寧的日誌
史玉波（國家電監會副主席）
李小鵬（中國華能集團公司總經理）
舒印彪（國家電網公司副總經理）
曹志安（國家電網公司副總經理）
王良友（南方電網有限責任公司副總經理）
辛保安（中國華電集團副總經理）
王日文（中國華電集團公司總經理助理）
袁德（中國電力投資集團公司總工程師）
劉文成（中國華能集團公司總經理助理、華能國際電力開發公司常務副總經理）
王永干（中國電力企業聯合會秘書長）
張麗英（華中電網有限公司董事長）
盧健（東北電網有限公司總經理）
楊昆（國家電力監管委員會安全監管局局長）
蔣曉華（國家電力監管委員會華北監管局局長）
孫正運（國家電網公司華北電網有限公司副總經理）
趙義亮（浙江省電力公司總經理）
趙鳳山（內蒙古電力集團公司總經理）
岳曦（武警水電二總隊總隊長）
張成傑（中國國電集團公司人力資源部主任）
王穎傑（國家電網公司政工部主任）
陳棟才（中國電力技術進出口公司總經理）
李文毅(國家電網公司建設有限公司總經理)
張毅（北京大唐國際發電公司總經理）
崔繼純（國家電網公司新源控股公司總經理）
林剛（華能集團公司東北分公司總經理）
覃章高（中國民航總局司長）
范繼祥（中國電力企業聯合會副秘書長）
劉國躍（華能國際股份公司副總經理）
蔣錦峰（國家電監會安全監管局副局長）
徐玉華（中電聯技能鑒定與教育培訓中心主任）
薛靜（中國電力企業聯合會統計信息部主任）
徐松林（中國電力企業聯合會標准化中心主任）
李斌（中國電力企業聯合會國際合作部主任）
趙慶波（國網公司發展策劃部主任）
張運洲(國網北京經濟技術研究院院長)
王萬春（中國大唐集團公司思想政治工作部主任）
曹景山（中國大唐集團公司總經理工作部主任）
張志厚（國家電網電通中心黨委書記）
劉永奇（華北電網公司總工程師）
魏兆龍（鄭州電力高等專科學校校長）
馬純良（中國計量出版社社長）
吳建宏（海南電網公司副總經理）
陳鋼（海南電網公司副總經理）
徐達明（廣東電網公司副總經理）
晁劍（貴州省電力公司副總經理）
孫渝江（重慶市電力公司副總經理）
李明(吉林省電力有限公司副總經理)
魏慶海（遼寧省電力有限公司副總經理）
孔慶軍（山東電力集團公司副總經理）
孫昕（國家電網公司特高壓建設部主任）
丁揚（國家電網公司特高壓建設部副主任）
張廣宇（中國國電集團公司華北分公司黨組書記、副總經理）
劉焱（中國國電集團公司財務有限公司黨組書記，副總經理）
馮樹臣（國家電網公司環保集團黨委書記）
方國元(國家電網公司人力資源部副主任)
魏善淇（南網超高壓公司副總經理）
石生光（南方電網國際有限公司總經理）
郭鈦星（山西省地方電力公司副總經理）
賈偉（東北電網有限公司副總工程師）
謝進（華能集團技術經濟研究院院長）
溫緒廷（中國國電集團公司新聞信息中心主任）
王繼業（國家電網公司信息中心副主任）
魏建國（國家電網公司中能電力工業燃料公司總經理）
陳秋安（國家電網公司運行公司副總經理）
陳棟才（中國電力進出口總公司總經理）
毛迅(北京國華電力公司副總經理)
陳景東（國電電力發展股份有限公司副總經理）
武俊（國電電力發展股份有限公司副總經理）
沙亦強（中國電力企業管理雜志社社長兼主編）
葉偉芳(中國國電龍源環保公司總經理)
阮大偉（中國大唐集團公司生產部副主任）
曹焰（中電投市場營銷部副經理）
解松凌（大唐集團公司總經部副主任）
殷力（中國大唐集團公司發展部副主任）
杜大明（中國華能集團公司辦公廳副主任）
秦建明(中國大唐集團公司工程管理部副主任)
張文建(中國國電集團場營銷部副主任)
劉廣峰（中國電力出版社副社長兼總編輯）
靳東來（中電投集團公司江西分公司副總經理）
王樹東（中電霍煤董事長）
劉曉田（水利部水電局總工程師）
邱凌（北京大唐國際發電公司總經濟師）
王緒昭（四方集團公司總經理）
朱順通（北京三吉利能源股份公司常務副總經理）
雷曉蒙（中國長江電力股份公司總工程師）
馬秀國（中電投電能成套設備公司副總經理）
劉江（中電投電能成套設備公司副總經理）
任民（中電投電能成套設備公司總工程師）
佟義英（北京大唐國際發電公司總工程師）
謝春旺（中國華電工程總公司副總經理）
宋暢（北京國華發電有限公司總工程師）
張慶君（中國航天科技集團公司載人飛船系統副總設計師）
方彬（中國電力報社副總編輯）
方慶海（中國大唐集團公司計劃與投融資部主任）
鄭福生（國家電網信通中心副主任）
武俊（國電電力發展股份有限公司副總經理）
譚永香(江西省電力公司總工程師)
張謙（浙江省能源集團有限公司總經理助理、浙江省電力建設有限公司總經理）
沈國榮（南瑞繼保電氣公司總經理，國家工程院院士）
『肆』 大唐風力發電公司規劃部主要負責哪些工作
大唐風力發電的發展落實於各省公司和大唐國際，規劃部統一協調各公司的發展計劃和測風等。
『伍』 華北電力大學 培養出的人才
史玉波（國家電監會副主席）
李小鵬（中國華能集團公司總經理）
舒印彪（國家電網公司副總經理）
曹志安（國家電網公司副總經理）
王良友（南方電網有限責任公司副總經理）
辛保安（中國華電集團副總經理）
王日文（中國華電集團公司總經理助理）
袁德（中國電力投資集團公司總工程師）
劉文成（中國華能集團公司總經理助理、華能國際電力開發公司常務副總經理）
王永干（中國電力企業聯合會秘書長）
張麗英（華中電網有限公司董事長）
盧健（東北電網有限公司總經理）
楊昆（國家電力監管委員會安全監管局局長）
蔣曉華（國家電力監管委員會華北監管局局長）
孫正運（國家電網公司華北電網有限公司副總經理）
趙義亮（浙江省電力公司總經理）
趙鳳山（內蒙古電力集團公司總經理）
岳曦（武警水電二總隊總隊長）
張成傑（中國國電集團公司人力資源部主任）
王穎傑（國家電網公司政工部主任）
陳棟才（中國電力技術進出口公司總經理）
李文毅(國家電網公司建設有限公司總經理)
張毅（北京大唐國際發電公司總經理）
崔繼純（國家電網公司新源控股公司總經理）
林剛（華能集團公司東北分公司總經理）
覃章高（中國民航總局司長）
范繼祥（中國電力企業聯合會副秘書長）
劉國躍（華能國際股份公司副總經理）
蔣錦峰（國家電監會安全監管局副局長）
徐玉華（中電聯技能鑒定與教育培訓中心主任）
薛靜（中國電力企業聯合會統計信息部主任）
徐松林（中國電力企業聯合會標准化中心主任）
李斌（中國電力企業聯合會國際合作部主任）
趙慶波（國網公司發展策劃部主任）
張運洲(國網北京經濟技術研究院院長)
王萬春（中國大唐集團公司思想政治工作部主任）
曹景山（中國大唐集團公司總經理工作部主任）
張志厚（國家電網電通中心黨委書記）
劉永奇（華北電網公司總工程師）
魏兆龍（鄭州電力高等專科學校校長）
馬純良（中國計量出版社社長）
吳建宏（海南電網公司副總經理）
陳鋼（海南電網公司副總經理）
徐達明（廣東電網公司副總經理）
晁劍（貴州省電力公司副總經理）
孫渝江（重慶市電力公司副總經理）
李明(吉林省電力有限公司副總經理)
魏慶海（遼寧省電力有限公司副總經理）
孔慶軍（山東電力集團公司副總經理）
孫昕（國家電網公司特高壓建設部主任）
丁揚（國家電網公司特高壓建設部副主任）
張廣宇（中國國電集團公司華北分公司黨組書記、副總經理）
劉焱（中國國電集團公司財務有限公司黨組書記，副總經理）
馮樹臣（國家電網公司環保集團黨委書記）
方國元(國家電網公司人力資源部副主任)
魏善淇（南網超高壓公司副總經理）
石生光（南方電網國際有限公司總經理）
郭鈦星（山西省地方電力公司副總經理）
賈偉（東北電網有限公司副總工程師）
謝進（華能集團技術經濟研究院院長）
溫緒廷（中國國電集團公司新聞信息中心主任）
王繼業（國家電網公司信息中心副主任）
魏建國（國家電網公司中能電力工業燃料公司總經理）
陳秋安（國家電網公司運行公司副總經理）
陳棟才（中國電力進出口總公司總經理）
毛迅(北京國華電力公司副總經理)
陳景東（國電電力發展股份有限公司副總經理）
武俊（國電電力發展股份有限公司副總經理）
沙亦強（中國電力企業管理雜志社社長兼主編）
葉偉芳(中國國電龍源環保公司總經理)
阮大偉（中國大唐集團公司生產部副主任）
曹焰（中電投市場營銷部副經理）
解松凌（大唐集團公司總經部副主任）
殷力（中國大唐集團公司發展部副主任）
杜大明（中國華能集團公司辦公廳副主任）
秦建明(中國大唐集團公司工程管理部副主任)
張文建(中國國電集團場營銷部副主任)
劉廣峰（中國電力出版社副社長兼總編輯）
靳東來（中電投集團公司江西分公司副總經理）
王樹東（中電霍煤董事長）
劉曉田（水利部水電局總工程師）
邱凌（北京大唐國際發電公司總經濟師）
王緒昭（四方集團公司總經理）
朱順通（北京三吉利能源股份公司常務副總經理）
雷曉蒙（中國長江電力股份公司總工程師）
馬秀國（中電投電能成套設備公司副總經理）
劉江（中電投電能成套設備公司副總經理）
任民（中電投電能成套設備公司總工程師）
佟義英（北京大唐國際發電公司總工程師）
謝春旺（中國華電工程總公司副總經理）
宋暢（北京國華發電有限公司總工程師）
張慶君（中國航天科技集團公司載人飛船系統副總設計師）
方彬（中國電力報社副總編輯）
方慶海（中國大唐集團公司計劃與投融資部主任）
鄭福生（國家電網信通中心副主任）
武俊（國電電力發展股份有限公司副總經理）
譚永香(江西省電力公司總工程師)
張謙（浙江省能源集團有限公司總經理助理、浙江省電力建設有限公司總經理）
沈國榮（南瑞繼保電氣公司總經理，國家工程院院士）
許金明（東北電力設計院黨委書記）
『陸』 如何完善中小企業生產管理
轉載以下資料供參考
生產管理的目標
高效、低耗、靈活、准時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務。
高效:迅速滿足用戶需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
低耗:人力、物力、財力消耗最少，實現低成本、低價格。
靈活:能很快適應市場變化，生產不同品種和新品種。
准時:在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務
高品質和滿意服務:是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。
生產管理手法
1、標准化
所謂標准化，就是將企業里有各種各樣的規范，如:規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。
管理水平的提升是沒有止境的。雖然標准化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的氣魄，才能真正讓'中國製造'成為高品質的代名詞。
2、目視管理
目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。
所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點:
(1)、無論是誰都能判明是好[4]是壞（異常）；
(2)、能迅速判斷，精度高；
(3)、判斷結果不會因人而異。
3、管理看板
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然的表現，
管理看板一般有生產看板，異常看板等。
人的心理和行為具有共同點只有設身處地，
生產管理基本業務
1 、制定生產計劃。這里所說的生產計劃主要是指月計劃、周計劃和日計劃。原則上，生產部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產計劃，否則在實行時就很可能會出現產銷脫節的問題——要麼是生產出來的產品不能出貨，要麼是能出貨的產品卻沒有生產，不管是哪一種情形，都會給企業帶來浪費。當然，由於市場本身瞬息萬變，所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內的銷售計劃。這時，生產部門就要根據以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃。最後還要記住，生產計劃做出來後一定要傳達給采購部門以及營銷部門。
2 、把握材料的供給情況。雖然說材料的供給是采購部門的職責，但生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產並通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。
3 、把握生產進度。為了完成事先制訂的生產計劃，生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較，以便及時發現差距並樹立有效的補救措施。
4 、把握產品的品質狀況。衡量產品品質的指標一般有兩個:過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關於不良的數據，而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。
5 、按計劃出貨。按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯系以確定解決方法。
6 、對從業人員的管理。和單純技術工作不同的是，生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。
7 、職務教育。要對屬下的各級人員實施持續的職務教育，目的在於不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發生。為了做到這一點，生產管理者要不斷地提高自身的業務水準，因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。
生產管理的具體內容有:基礎數據維護、生產計劃維護、下生產單、備料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統計工時、生產下線記錄、產成品統計、制定維修計劃、報表輸出。
1、基礎數據維護:生產管理的基礎數據有:產品用料構成、工時定額、設備信息、生產線信息、工序信息等。
系統支持基礎數據的查詢、列印、增加、修改、刪除等操作。
2、產品用料:產品用料定義了每種產品的材料構成及用量，即:生產某種產品需要哪些材料？要多少？當生產單下達後，系統根據產品用料表自動計算所需物料及用量。
3、工時定額:工時定額定義了每道工序的標准工時，可以此為標准進行工時統計。
4、設備信息:設備信息記錄了各種設備的基本信息，如:所在生產線名稱、設備名稱、型號、工作狀態、責任人、安裝時間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等，可為成本計算提供依據。
5、生產線信息:生產線信息記錄了各生產線的基本信息，如:生產線編號、生產線名稱、對應工序、安裝地點等。
6、工序信息:工序信息定義了各道工序的工序編號、工序名稱、作業內容。
7、模具庫:模具庫用於存放模具信息，如:模具編號、名稱、規格、對應客戶等，可以多種條件隨時查詢。
8、生產計劃維護:生產計劃來自:銷售管理、生產管理本身以及庫存管理，生產計劃是下達生產任務的依據。
系統支持生產計劃的查詢、列印、修改、刪除、追加計劃等操作。
9、下生產單:生產單是執行生產計劃的第一步，填寫時可直接引用生產計劃，也可手動填寫。
生產單確認後，系統將依據產品用料表自動計算所需物料，生成物料需求清單。
10、生產備料:生產備料根據物料需求清單確定庫存物料是否短缺，如果短缺，那麼是外購，還是生產？外購多少，生產多少？
備料單確認後，系統將依據外購數量、生產數量，自動生成采購計劃和生產計劃。
(備料過程)
11、生產領料:備料完成後，不足部分的物料等待采購或生產，已有的材料可先領取，以便進行生產，生產領料後即可進行生產。
12、工序進料:工序進料用於記錄進入生產線各道工序的物料量，並根據領料量，計算物料剩餘量。
(工序進料)
13、工序退料:工序退料用於將多領或錯領的物料退還倉庫，退料單確認後，物料直接入倉。
14、工序記錄:工序記錄用於對產品生產的每道工序進行詳細記錄，以便及時了解產品的完成情況。
系統支持工序記錄的查詢、列印、新增、修改、刪除等操作。
15、工時統計:工時統計依據工時定額，計算並統計產品生產的人工工時，以便計算工人工資。
16、制定維修計劃:維修計劃用於制定設備的短期、長期、臨時的維修計劃，以便及時、准確、高效地對設備進行必要的維修，以確保設備正常運行。
17、生產月報表:生產月報表對當月的材料使用情況進行了統計，統計的信息有:材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率(%)等。
『柒』 大唐集團計劃投資部秦部長
盤一塊一萬平方米地要多少錢。?