⑴ 投資開室內兒童游樂場 如何策劃
A. 蹦床公園的選址 158
1. 地址最好選在人流密集或市中心、商業中心、鬧市區的地方，附近有學校、居民區、商業綜合體、培訓班、早教中心、綜合性娛樂場所、景區、青少年比較集中的環境。5872
2. 交通便利，硬體設施齊全，場地租金合適。
3. 綜合考慮租金成本，不同地區的消費水平不一，租金成本也不盡相同，選址的時候盡量選擇租金和物業水平較低的地段米長方改建比較不錯的選擇。一般蹦床館項目可以選在商業中心、商場中庭、文體館改造（例如羽毛球館、網球館等）、大型游樂園、倉儲改造等位置。
B. 分析影響客流量的因素 5579
C. 場地要求：
一、消防問題
1. 安全出口在場地不應少於兩處，最好能有一處獨立的出入口，當商場為高層建築時，必須設置獨立的出入口。消防出口應不得放置障礙物。
2. 電器線路鋪設必須符合規范要求，穿管到位，使用大功率電器時，應與可燃物保持足夠距離。
二、場地高度
針對兒童的場館，場地凈高度需達到4-4.5m；針對成人的場地凈高建議需達到6m以上。我們建議的場地凈高度為5.5m以上，這樣不受年齡段限制，並且有些對高度要求比較高的項目也不受限制。市面上的蹦床框架都是離地0.8-1米左右。
三、場地地面和柱子
場地地面需要平整，立柱盡可能地少。越少越好，柱間距越大越好（不小於6m）。
四、場地面積
室內蹦床場地大小我們建議600-2000平米或以上，可以使客戶體驗達到最佳從而快速帶來盈利。值得一提的是，在綜合性的室內蹦床里，蹦床設備本身一般只佔整個場地的55%至70%，其餘是用於配套設施，如咖啡廳、觀賞台、接待處等。
D. 前期資金的投入
詳細的信息可以再問我
⑵ 兒童樂園都有哪些營銷方式
一個樂園之所以能夠取得成功，除了有利的地理地段、鮮明的主題定位、專科學組合的設備搭配等因屬素之外，營銷運營系統也是關鍵性之一。
一、免費體驗營銷
在開業期間，我們可以開展免費體驗活動，邀請當地沒有辦理會員制度的家長帶領孩子免費體驗。通過潛在客戶真實試玩，可以增加對品牌的好感度，
二、節慶促銷活動
抓住節慶做商品或門票上的促銷，更能帶動門票以外的商品及餐飲的消費，多方面的節慶促銷活動能為樂園帶來更為豐富的收益。
做節慶促銷活動策劃時，需要依據不同的節日策劃特有活動。聖誕節、萬聖節等各種西洋節日在室內兒童游樂園的活動策劃中越來越多的被運用。
三、淡季折扣促銷
室內兒童游樂園在客流量少、設備利用率不高時，可以實行門票打折的策略，以吸引顧客上門，顧客因門票折價吸引來到兒童樂園。
花在餐飲、娛樂或購買旅遊商品上的消費卻不一定會降低；這也是刺激遊客消費欲的又一個營銷策略。大量事實證明，淡季門票折價促銷策略能夠有效緩解淡季營業額降低的狀況。
四、與其他品牌聯營
在前面已談到室內兒童游樂園本身若達到一定的規模、特色、品質、形象以後，事實上就已經具備了無形的資產，可以考慮和相關行業做聯合營銷，一起達到雙贏、多贏的效果。
⑶ 開一家室內兒童游樂園需要准備什麼
一、資金規劃
投資兒童前一定要做好資金的規劃，如選擇和商業綜合體合作的方式，租金、裝修、水電費、員工薪資待遇等各項費用等等要提前的規劃好。並且預留後期運轉資金，以防資金斷鏈，影響後期運營。
二、場地選址
兒童樂園選址是第一重要的問題，選擇前要考察好場地地段、周邊競爭、以及客源方面等，再進行選擇。
三、游樂設備選擇
兒童樂園的游樂設備是決定開業後游樂園人氣、收入等各個方面的最重要因素之一。挑選游樂設備前，投資者最好市場情況，客戶年齡段以及喜好去進行挑選，選擇的設備要安全、有趣、好玩。
四、上崗員工培訓
兒童樂園面對的顧客都是小孩，員工需要有一定的技巧和耐心為小孩子們做好服務工作！在兒童樂園員工上崗前要對員工進行一個專業的培訓，讓員工熟悉並掌握完成各自崗位工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作。
五、開業活動策劃
在各行各業中，依靠開業活動拉取第一批客戶，已經成為了一種常識，一個有創意的活動方案，能夠讓兒童樂園有了一個好的經營開端，為今後的經營打下良好的基礎。
六、宣傳活動
兒童樂園的宣傳是必不可少的！宣傳活動能讓更多的有小孩、父母知道兒童樂園，讓他們了解兒童樂園里得有趣活動，吸引父母帶著孩子前來玩耍，宣傳活動同時也決定著未來兒童樂園的生意、人氣的好壞。
以上的六點就是投資兒童樂園開店前期要准備的工作，所謂萬事開頭難，只要我們前期做好了一切准備工作，那麼我們的兒童樂園事業便會更加順利地。
⑷ 室內游樂場設備後期如何運營
下面教你怎樣在市場競爭中取得勝利如何實現快速盈利！
1、眼球定律
酒香也怕巷子深，眼球經濟讓宣傳成為營銷的必然，任何門店不重視宣傳，就只能坐以待斃。
所以，在區域市場內要想盡一切辦法，讓你的門店店名、品牌廣告語、符號標志等等無處不在。
宣傳載體無處不在，車上、牆上、網上、紙上、手機上、人身上，固定的與流通的均可以做為宣傳載體。
2、口碑定律
對於門店而言，金杯銀杯不如顧客的口碑，世界上最偉大的推銷員就是顧客自己。
運營者磨破嘴皮子給顧客推薦哪個消費套餐更優惠、哪個設備或活動對小孩更有益處，也不如顧客一句「這個店特別棒！」
所以，運營者平時要多注重店員專業知識的提升，以及向顧客推薦時切實從顧客實際情況考慮，打好口碑。
當然，過硬的專業知識和恰當的營銷，再加上良好的服務態度，兒童樂園的良好口碑自然就傳播出去了。
3、虛實定律
世間萬事萬物皆是虛實結合，有即是無，無即是有。客流也是同樣，看到的客流是有，看不到的潛在客流是有也是無。
這時，在移動互聯網飛速發展的今天，每個兒童樂園都不能只關注看得見的顧客，更重要的是關注潛在的顧客，要懂得利用強大互聯網為自己做宣傳。
4、方便定律
在經營兒童樂園的時候，或許很多營業者都有遇到過進店避雨、借傘、問路的行人，很多商家嫌麻煩而拒絕他們，不願意給「顧客」提供方便。
而在日本就有一家商鋪專門在街道上宣傳，「花園式洗手間免費使用」，吸引了很多行人前來使用，幫助行人之餘也使客源不斷增加，從而生意也越來越好。
其實，兒童樂園將洗手間、Wifi、休閑設施等免費開放，或許盛夏時節路過的行人，很容易使得行人成為自己的顧客。
兒童樂園不僅僅滿足於單純的兒童游樂，學會經營改變思路，兒童樂園的盈利渠道也會變得更廣，提高自己的兒童樂園的業績更是不在話下。
⑸ 如何撰寫游樂場的商業計劃書呢/
可以參考以下資料：
1．計劃摘要
計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：
（1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。
2．產品（服務）介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發過程、發展新產品的計劃和成本分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利。
在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
（1）顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？
（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？
（3）企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？
（4）為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？
（5）企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。
產品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是"一筆債"，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
4．市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。
在商業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區域和特徵等等。
風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。風險企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業自身的狀況；
（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6．製造計劃
商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
（1）商業計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
可以這樣說，一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決於風險企業的遠景規劃？是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。 要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每一個期間的發出量有多大？
（2）什麼時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要僱傭那幾種類型的人？
（7）僱傭何時開始，工資預算是多少？等等
⑹ 兒童樂園淡季營銷方案
隨著二胎政策的放開，使得原本就備受關注的兒童領域逐漸成為行業焦點，兒童產業的發展空內間巨容大，兒童游樂場的不斷成立，也已經成為了不可阻擋的歷史潮流。
但是，不管你做什麼行業都要做好面對淡旺季的心理准備，那麼當兒童樂園遇到淡季的時候，我們要怎麼去經營好它呢？
我們要提高兒童樂園的重遊率，必須對兒童樂園做出有效的宣傳，提高游樂園的曝光量，如果宣傳工作做好的話，可以讓兒童樂園的知名度變得更高，自然也就可以吸引更多的顧客了。
獨特的設計理念，加深其在消費者心中的印象。如果你的游樂園內游樂設施能夠讓客戶流連忘返，那你就比別人多出了50%的勝算率。
休閑產業尤其是游樂園型的產業受天氣、季節性氣候影響有明顯的淡旺季之分。那麼我們可以通過舉辦一些優惠活動吸引遊客來遊玩，提高客流量就可以提高我們的經濟收益。也可以在節假日推出辦月卡，年卡，玩幾次送幾次的卡片類活動。
兒童樂園淡季經營方案
⑺ 急需一個有關室內游樂場的營銷方案或是推銷方案。要新穎的有趣的。
如果抄的話，去網路搜一下吧。
如果設計的話，你提供的信息遠遠不夠。
也許你有很多具體信息需要保密，那就給你個思路：新穎就是與眾不同，那你先搜集一下項目所在地的普遍思路，再找不同思路。而有趣這個東西因人而異，比如也許專家覺得有趣的你老闆不覺得有趣，所以先了解一下業主覺得什麼有趣。
⑻ 室內兒童游樂場的營銷具有一定的行業特殊性，具體都有哪些
游樂場地管理系統
兒童樂園收銀軟體
⑼ 兒童游樂場營銷策略與實施方案有哪幾點要素
1.營銷方案目標
2.自身定位
3.消費群體分析
4.策略分析
5.媒體分析
6.特定節假日營銷計劃
7.營銷分體化
8.網路營銷策劃 ，南瑋星
⑽ 室內兒童游樂場店長帶店計劃
運營很重要，室內兒童游樂園除了設備外，優質的運營服務才能保證店的可持續經營