桔子酒店營銷策略

A. 長沙桔子酒店管理有限公司怎麼樣

長沙桔子酒店管理有限公司是2013-10-31注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於長沙市雨花區萬家麗中路三段36號喜盈門商業廣場5棟N單元612房。

長沙桔子酒店管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是914301110813716628，企業法人皮赫，目前企業處於開業狀態。

長沙桔子酒店管理有限公司的經營范圍是：酒店管理；房地產信息咨詢；房屋租售代理、房地產營銷策劃、企業形象策劃；裝修裝飾設計；自有房屋租賃。（涉及許可和審批的項目，憑許可證或審批文件方可經營）。

通過愛企查查看長沙桔子酒店管理有限公司更多信息和資訊。

B. 桔子酒店是幾星級的

桔子酒店星級評價是分地點的，不同地方星級評價不同，杭州和北京的桔子水晶酒店屬於桔子酒店的高端品牌,達到5星級酒店水平，其他桔子酒店客房可以與比較好的三星級比較。

C. 更新用多聯機什麼牌子質量好啊

海爾更新用多聯機的質量好，廣受用戶認可推崇，個人比較喜歡

D. 中央財經大學走出過哪些厲害的人

說實話，中財走出去的優秀校友真的是數不勝數呀！不過作為15屆即將畢業的學姐，我還是跟大家介紹幾個我比較了解的傑出校友吧~

以上就是我全部的回答了。

E. 什麼叫做微電影

微電影是微時代——網路時代的電影形式，名稱富有中國特色，事實上脫胎於國外早已有之的「短片」。 微電影之「微」在於：微時長、微製作、微投資，以其短小、精練、靈活的形式風靡於中國互聯網。[1-3] 微電影興起於草根，各種參差不齊的「小短片」，來自於各種相機、DV、手機，但真正把它提升到「電影」層次的，微電影從個人自拍的隨性表達，漸漸登堂入室，上升到電影的層次。
微電影具有與商業聯姻的先天基因，它神奇的把「廣告」變成了「內容」，把品牌、產品通過故事和流動影像來包裝、傳達，可以說是一種相當高級的手段，在國外稱為videomarketing（視頻營銷），已經發展相當成熟，像BMW、Levi's、Evian、SONY、NIKE、Coca-Cola、Pepsi、Apple、P&G、Durex 、Bud這些大品牌，對於視頻營銷已經駕輕就熟，這也是遠在大洋彼岸的品牌能夠遠涉重洋，暢行於世界任何角落，並且深入人心的重要因素。凡事在國外被驗證成功的東西，國內復制就會成功的經驗屢試不爽，天堂鳥影像作為最早研究國外視頻營銷的機構之一，相繼推出了品牌微電影、品牌故事、病毒視頻、植入廣告、系列網路劇等這些藝術與商業高度融合的影片形式，讓其成為一種強有力的營銷工具逐漸為品牌商家所青睞。
相比電視廣告等傳統媒體，微電影營銷的性價比非常高，其傳播范圍之廣、接受度之高、以及傳播成本之低，吸引了眾多品牌商嘗試和採用微電影營銷。其中有凱迪拉克、桔子酒店、夢潔家紡、周生生珠寶、網易等品牌已經成功運用了微電影營銷推廣自己的品牌，其微電影在各大視頻網站、社交網路平台免費傳播，點擊率均在百萬以上。「小體積」的微電影，或將成就品牌內容的「大理想」！微電影接觸的80後90後年輕群體，是各品牌商家非常看重的營銷目標受眾，微電影與生俱來的時尚、新潮、前衛氣質，也是微電影營銷、視頻營銷的地位在商家的營銷組合中大為上升的重要因素。
「微電影」相對傳統電影和電視的根本區別在於－它的3「微」特徵，使得過去曲高和寡的單項度的藝術殿堂回歸到了真正具有互動和體驗特點的、人人皆可參與的「草根秀」時代。它的低門檻，廣泛性與參與互動性適合了新經濟時代人們追求精神自由和互動體驗交流的感性訴求，是信息技術革命下的web3.0。
互聯網延升到了移動設備，「微投影」更是「微電影」的最佳展示平台，更是將「微」特徵發揮到極致！

F. 酒店婚宴策劃方案

可以從婚宴的內容、程序、種類（不同的婚宴風格）、宣傳、定價這幾個方面來寫，當然要加上一些圖片，就會更好

G. 桔子酒店為何要選擇直營店模式

桔子酒店，的營銷模式是1站地式，中間沒有其他的利益環節，下降了本錢。

H. 桔子酒店跟桔子水晶酒店有什麼區別

桔子酒店跟桔子水晶來酒店的品源牌、向市場不同

一、桔子酒店和桔子水晶酒店是兩個不同的品牌

桔子酒店集團旗下包括桔子水晶酒店、桔子酒店·精選和桔子酒店三個品牌。

二、桔子酒店和桔子水晶酒店面向市場不同

桔子酒店面向大眾市場，供普通人群消費入住，檔次相對較為普通。

桔子水晶酒店面向高端市場，除天津桔子酒店大堂了現代、另類設計感之外，酒店為旅客提供高水準客房設施。

(8)桔子酒店營銷策略擴展閱讀

酒店特色

1、獨特個性

豪華（絕不是奢華）、優雅、自由和叛逆。您可以觀看桔子水晶星座微電影來了解我們的品牌、個性與設施。

2、豪華設施

客房設施設備應該不會比大部分五星級差，客房配備42寸國際品牌液晶電視、科勒潔具、獨立音響系統。桔子水晶酒店音響檢測效果報告超過了B&W和Bose同級別音響。

3、安靜睡眠

房間隔音方案由清華聲學所設計，保證了高達60分貝的隔音效率，窗戶隔音玻璃如此之厚，以致槍擊實彈射擊都未擊穿，請參見桔子水晶酒店實彈射擊窗戶玻璃真實記錄。

4、科技現代

免費WiFi無線上網，智能燈光控制，支持iPhone、iPad、藍牙連接的音響，用iPad或筆記本電腦播放電影時即形成家庭影院：圖像可以從電視出來、聲音從音響出來。

I. 我國經濟型酒店管理的新趨勢以及發展的新趨勢！！！拜託

前瞻產業研究院官網有《2016-2021年中國連鎖酒店行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》，講的應該是經濟型酒店的內容，你可以看一下，有用請採納！
第1章：中國連鎖酒店行業發展背景綜述
1.1 連鎖酒店行業概述
1.1.1 連鎖酒店的概念分析
1.1.2 連鎖酒店的特性分析
1.1.3 連鎖酒店的產品分類
1.2 中國連鎖酒店行業發展環境分析
1.2.1 行業經濟環境分析
（1）國際宏觀經濟環境分析
（2）國際宏觀經濟預測
（3）國內宏觀經濟環境分析
1）國內宏觀經濟現狀
2）國內宏觀經濟展望
1.2.2 行業政策環境分析
1.2.3 行業社會環境分析
（1）人口規模變化趨勢
（2）對酒店行業的影響
（3）居民生活方式變遷分析
1）休閑消費呈上升趨勢
2）低碳消費的生活方式
3）對酒店行業的影響
（4）節假日制度發展分析
1）節假日制度的變化
2）對酒店行業的影響
（5）婚宴市場對酒店業影響
1.3 中國連鎖酒店行業發展機遇與威脅分析
第2章：中國酒店行業市場運營狀況分析
2.1 中國酒店行業供給與需求分析
2.1.1 酒店行業供給狀況分析
（1）酒店行業供給規模分析
（2）酒店行業供給結構分析
2.1.2 酒店行業需求狀況分析
（1）酒店行業需求規模分析
（2）酒店行業需求結構分析
2.2 中國酒店行業經營現狀分析
2.2.1 酒店行業發展整體概況
2.2.2 酒店行業經營狀況分析
（1）星級酒店市場總體經營分析
（2）不同星級酒店經營指標分析
（3）不同地區酒店經營情況分析
2.2.3 酒店行業客源結構分析
（1）客源國/地區結構分析
（2）客源細分市場結構分析
2.2.4 酒店行業資本運營分析
2.2.5 酒店市場品牌格局分析
2.3 中國酒店行業收益管理分析
2.3.1 酒店行業發展收益管理背景
2.3.2 酒店行業收益管理流程分析
（1）定價策略多樣化
（2）市場需求精確化
（3）渠道管理多元化
2.3.3 酒店行業收益管理人才分析
2.3.4 酒店行業收益管理工具分析
2.3.5 酒店行業收益管理發展趨勢
2.4 中國酒店行業發展前景與策略
2.4.1 中國酒店行業發展前景
（1）酒店行業機遇與挑戰並存
（2）度假酒店發展前景廣闊
（3）小型酒店發展前景廣闊
（4）會展型酒店的發展前景
2.4.2 酒店業集群發展策略分析
（1）集群內酒店企業競爭優勢分析
（2）酒店集群直接經濟因素競爭分析
（3）酒店集群非直接經濟因素競爭分析
第3章：中國連鎖酒店行業市場運營分析
3.1 連鎖酒店整體市場運營分析
3.1.1 連鎖酒店行業發展歷程
3.1.2 連鎖酒店行業發展情況概述
3.1.3 連鎖酒店整體市場品牌競爭
3.1.4 連鎖酒店整體市場發展特點與趨勢
（1）國企改革優化連鎖酒店經營模式
（2）經濟型連鎖酒店轉戰中端市場
（3）中企連鎖酒店海外投資收購此起彼伏
（4）「互聯網+」助力連鎖酒店營銷多元化
3.2 經濟型連鎖酒店市場運營分析
3.2.1 經濟型連鎖酒店市場定位分析
3.2.2 經濟型連鎖酒店市場供給分析
3.2.3 經濟型連鎖酒店市場需求分析
3.2.4 經濟型連鎖酒店市場品牌競爭
3.2.5 經濟型連鎖酒店市場盈利模式
3.2.6 經濟型連鎖酒店市場經營模式
（1）國際經驗：加盟是經濟型酒店業態發展的主流模式
（2）未來經濟型酒店加盟模式分析
3.3 中端型連鎖酒店市場運營分析
3.3.1 中端型連鎖酒店市場定位分析
3.3.2 中端型連鎖酒店市場供給分析
3.3.3 中端型連鎖酒店市場需求分析
3.3.4 中端型連鎖酒店市場品牌競爭
3.3.5 中端型連鎖酒店市場盈利模式
3.3.6 中端型連鎖酒店市場經營模式
3.4 高端型連鎖酒店市場運營分析
3.4.1 高端型連鎖酒店市場定位分析
3.4.2 高端型連鎖酒店市場供給分析
3.4.3 高端型連鎖酒店市場需求分析
3.4.4 高端型連鎖酒店市場品牌競爭
3.4.5 高端型連鎖酒店市場盈利模式
3.4.6 高端型連鎖酒店市場經營模式
3.4.7 高端型連鎖酒店資本運作模式
第4章：中國連鎖酒店關聯行業市場分析
4.1 旅遊業對連鎖酒店行業影響分析
4.1.1 旅遊市場對連鎖酒店影響
4.1.2 國內旅遊市場發展現狀
（1）國內旅遊人數
（2）國內旅遊收入
（3）國內旅遊人均花費
（4）國內旅遊收入佔GDP比重
4.1.3 入境旅遊市場發展現狀
（1）入境旅遊接待人數
（2）入境旅遊過夜人數
（3）入境旅遊客源情況
4.1.4 旅遊業發展前景預測
4.2 會展業對連鎖酒店行業影響分析
4.2.1 會展業對連鎖酒店影響
4.2.2 會展業發展現狀分析
4.2.3 會展業發展趨勢分析
4.3 餐飲業對連鎖酒店行業影響分析
4.3.1 餐飲業對連鎖酒店影響
4.3.2 餐飲業發展現狀分析
（1）餐飲業收入情況
（2）餐飲業集中度分析
（3）餐飲百強企業經營分析
4.3.3 餐飲業發展趨勢分析
4.4 房地產對連鎖酒店行業影響分析
4.4.1 房地產對連鎖酒店影響
4.4.2 房地產發展現狀分析
（1）房地產行業投資規模
（2）房地產行業市場供給狀況
4.4.3 房地產發展前景預測
第5章：中國重點區域連鎖酒店市場分析
5.1 北京連鎖酒店市場發展分析
5.1.1 北京連鎖酒店市場經營情況
5.1.2 北京連鎖酒店市場競爭格局
5.1.3 北京連鎖酒店關聯市場分析
（1）北京旅遊業發展分析
（2）北京會展業發展分析
（3）北京餐飲業發展分析
（4）北京房地產發展分析
5.1.4 北京連鎖酒店市場發展前景
5.2 上海連鎖酒店市場發展分析
5.2.1 上海連鎖酒店市場經營情況
5.2.2 上海連鎖酒店市場競爭格局
5.2.3 上海連鎖酒店關聯市場分析
（1）上海旅遊業發展分析
（2）上海會展業發展分析
（3）上海餐飲業發展分析
（4）上海房地產發展分析
5.2.4 上海連鎖酒店市場發展前景
5.3 廣州連鎖酒店市場發展分析
5.3.1 廣州連鎖酒店市場經營情況
5.3.2 廣州連鎖酒店市場競爭格局
5.3.3 廣州連鎖酒店關聯市場分析
（1）廣州旅遊業發展分析
（2）廣州會展業發展分析
（3）廣州餐飲業發展分析
（4）廣州房地產發展分析
5.3.4 廣州連鎖酒店市場發展前景
5.4 深圳連鎖酒店市場發展分析
5.4.1 深圳連鎖酒店市場經營情況
5.4.2 深圳連鎖酒店市場競爭格局
5.4.3 深圳連鎖酒店關聯市場分析
（1）深圳旅遊業發展分析
（2）深圳會展業發展分析
（3）深圳餐飲業發展分析
（4）深圳房地產發展分析
5.4.4 深圳連鎖酒店市場發展前景
5.5 成都連鎖酒店市場發展分析
5.5.1 成都連鎖酒店市場經營情況
5.5.2 成都連鎖酒店市場競爭格局
5.5.3 成都連鎖酒店關聯市場分析
（1）成都旅遊業發展分析
（2）成都會展業發展分析
（3）成都餐飲業發展分析
（4）成都房地產發展分析
（5）成都房地產市場供需平衡分析
（6）成都房地產市場價格走勢分析
5.5.4 成都連鎖酒店市場發展前景
5.6 重慶連鎖酒店市場發展分析
5.6.1 重慶連鎖酒店市場經營情況
5.6.2 重慶連鎖酒店市場競爭格局
5.6.3 重慶連鎖酒店關聯市場分析
（1）重慶旅遊業發展分析
（2）重慶會展業發展分析
（3）重慶餐飲業發展分析
（4）重慶房地產發展分析
5.6.4 重慶連鎖酒店市場發展前景
5.7 昆明連鎖酒店市場發展分析
5.7.1 昆明連鎖酒店市場經營情況
5.7.2 昆明連鎖酒店市場競爭格局
5.7.3 昆明連鎖酒店關聯市場分析
（1）昆明旅遊業發展分析
（2）昆明會展業發展分析
（3）昆明餐飲業發展分析
（4）昆明房地產發展分析
5.7.4 昆明連鎖酒店市場發展前景
第6章：中國連鎖酒店行業標桿企業經營分析
6.1 標桿經濟型連鎖酒店集團分析
6.1.1 如家酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業經營狀況分析
1）利潤分析
2）資產負債分析
3）現金流量分析
（7）企業最新發展動向
6.1.2 鉑濤酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業最新發展動向
6.1.3 華住酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業經營狀況分析
1）利潤分析
2）資產負債分析
3）現金流量分析
（7）企業最新發展動向
6.1.4 錦江國際酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業經營狀況分析
1）主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
6.1.5 格林豪泰酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業最新發展動向
6.1.6 東呈酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業最新發展動向
6.1.7 尚客優連鎖酒店管理集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業最新發展動向
6.1.8 玖玖旅館
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場品牌分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業酒店規模分析
（5）企業最新發展動向
6.1.9 杭州住友酒店
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場份額分析
（3）企業主要品牌分析
（4）企業酒店規模分析
（5）企業最新發展動向
6.1.10 山東銀座旅遊集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要經營分析
（5）企業最新發展動向
6.2 標桿中端型連鎖酒店經營分析
6.2.1 維也納酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店經營分析
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店發展模式分析
6.2.2 全季酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店經營分析
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.2.3 星程酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場佔有率分析
6.2.4 和頤酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
6.2.5 山水時尚
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.2.6 富驛時尚
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
6.2.7 錦江都城
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.2.8 南苑e家
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
6.2.9 桔子酒店精選
（1）酒店發展概況
（2）酒店品牌分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.2.10 首旅京倫
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.3 標桿高端型連鎖酒店經營分析
6.3.1 錦江酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場佔有率分析
（4）酒店最新發展動向
6.3.2 首旅建國
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場佔有率分析
（4）酒店最新發展動向
6.3.3 金陵飯店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店經營狀況分析
1）主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.3.4 碧桂園鳳凰
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
6.3.5 開元大酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場經營狀況
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.3.6 華天酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店經營狀況分析
1）主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（4）酒店市場佔有率分析
6.3.7 世紀金源
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場佔有率分析
（4）酒店最新發展動向
6.3.8 陽光酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店設施分析
（4）酒店市場佔有率分析
6.3.9 萬達嘉華
（1）酒店發展概況
（2）酒店市場定位
（3）酒店市場佔有率分析
（4）酒店發展規模分析
6.3.10 維景國際
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場佔有率分析
第7章：中國連鎖酒店行業發展前景與投資建議
7.1 連鎖酒店行業發展前景趨勢
7.1.1 連鎖酒店發展前景預測
（1）連鎖酒店生命周期階段分析
（2）未來中國經濟型酒店替代空間分析
（3）2015-2020年中國經濟型酒店增速預測
（4）2015-2020年經濟型酒店市場容量預測
7.1.2 連鎖酒店發展趨勢分析
（1）酒店企業並購重組趨勢
（2）酒店品牌化趨勢分析
（3）酒店政策監管扶持趨勢
7.2 連鎖酒店行業投資機會與策略
7.2.1 連鎖酒店行業投資分析
（1）連鎖酒店投資機會
（2）連鎖酒店投資特點分析
（3）連鎖酒店投資方式分析
（4）連鎖酒店投資形勢分析
7.2.2 連鎖酒店投資策略分析
（1）連鎖酒店行業投資機遇分析
（2）連鎖酒店行業投資動機分析
（3）連鎖酒店投資需要注意的問題
…………

J. 桔子酒店有多少家

如同桔子酒店的定位一樣，其CEO吳海看上去也帶著幾分「含蓄的張揚」。
「桔子酒店的客戶群主要是30多歲的年輕人，比較自我，比較張揚，但屬於含蓄地張揚。」在飄散著淡淡桔香的北京桔子酒店勁松東店的茶廳里，吳海的手不停地把玩著茶杯。

看著吳海的眼睛，你的確會看到商人的睿智。吳海今年40歲，賣過電腦，做過出納。而熟悉他的人都說他是「創業狂」。他執著於一次又一次的創業，不是因失敗而放棄，而是因成功而放棄。

「我做一件事，只為成功」

「錢只是附屬品、一個衡量標准而已。我做一件事，只為成功，錢是隨之而來的。」談起創業史吳海很平靜。

「大學畢業時，我還沒有一身像樣的西服，面試時穿著向同學借來的西服，足足長出了20公分。」想起當年的事，吳海淺淺一笑：「住在五星級酒店，早晨卻自己跑出去買油條，回來找服務員要了醬油和辣醬蘸著吃。」

吳海畢業於中央財經大學經濟信息管理專業，一個對他日後事業起到了奠基作用的專業。大學畢業後的吳海在國外接受了一段時期的培訓，回國之後進入了當時的海南鳳凰公司工作，後來由於公司股份轉讓，吳海便主動離開了海南鳳凰。

1997年，吳海創辦了中國第一家提供酒店預訂服務並最早實行會員制的商旅管理公司——商之行集團有限公司。其間，他曾創下了一個月訂出3萬間客房的奇跡，然而吳海卻沒有固守這一塊陣地。

2000年3月8日，吳海找到一校友做投資人，轉而投身攜程。而吳海的一個看似上不了檯面的「僱人發卡」策略，卻讓攜程快速佔領了市場，每月的訂房量從幾百間迅速飆升到數萬間。

一年半以後，吳海離開了攜程，開始創建財富之旅，而後又將財富之旅賣給新浪，新浪又轉賣給藝龍。從2005年6月加入藝龍到2006年3月31日正式離職，吳海在藝龍當「高級打工者」的日子僅僅維持了10個月。

這一次，拿到巨額投資基金的吳海開始了全新的創業之旅。從2006年第一家桔子酒店建立，短短兩年時間，桔子酒店已經擁有20餘家分店，遍布全國一線城市。而今年在杭州創立的「水晶桔子」品牌，使其產品從中端延伸至高端，大大增加了品牌的市場外延。

「2009年計劃再增加10家到20家。」吳海說，我們不盲目追求酒店的數量和規模，而看中的是每一家店的獨特味道和良好口碑。

「我最傷心的是，把桔子當成經濟型酒店」
「其實，桔子品牌的靈感來自於美國加州的桔子郡。」吳海曾住過桔子郡的一家私人酒店，酒店雖小，卻處處充滿了藝術氣息，包括走廊的壁畫以及桔色的環境氛圍，於是吳海決定將這樣的酒店風格引入國內。

「我想把桔子酒店做成『設計師酒店』，體現『預算內的小小奢華』。」吳海透露說，桔子酒店能保持高回頭客的秘訣也正在於此。用吳海的話說就是「省去康樂設施的錢，真正把實惠給客人」。雖然沒有健身等康樂設施，但是倘若單看桔子酒店的客房，甚至比很多三星級酒店更舒適。 如同桔子酒店的定位一樣，其CEO吳海看上去也帶著幾分「含蓄的張揚」。

「桔子酒店的客戶群主要是30多歲的年輕人，比較自我，比較張揚，但屬於含蓄地張揚。」在飄散著淡淡桔香的北京桔子酒店勁松東店的茶廳里，吳海的手不停地把玩著茶杯。

看著吳海的眼睛，你的確會看到商人的睿智。吳海今年40歲，賣過電腦，做過出納。而熟悉他的人都說他是「創業狂」。他執著於一次又一次的創業，不是因失敗而放棄，而是因成功而放棄。