樊登讀書會營銷策略

① 樊登讀書會怎麼樣

樊登讀書挺好的。

樊登讀書，上海黃豆網路科技有限公司品牌。樊登讀書是由前中央電視台節目主持人、MBA資深講師樊登博士於2013年發起，同年10月正式成立。2018年「樊登讀書會」正式更名為「樊登讀書」。

樊登讀書軟體為用戶提供書籍精華解讀、精品課程、學習社群和電子書等知識服務。核心產品書籍精華解讀用1小時左右幫用戶講解一本好書，輔以音頻、視頻、圖文、思維導圖、電子書、同名課程、同名訓練營等多維度鞏固內容。

樊登讀書業務包括原創內容生產、出版合作、線上直播電商和線下書店。

2019年4月23日，樊登讀書開啟了「知識進化論——423世界讀書日樊登主題演講」，拉開了大型品牌線下活動的序幕。

2019年11月，樊登讀書與超過十萬人共讀《論語》，成功挑戰吉尼斯世界記錄，並獲得吉尼斯認證證書。

2020年世界讀書日，樊登讀書聯合快手、人民閱讀共同打造「知識進化論」演講。

2020年10月，樊登讀書總注冊用戶數突破4000萬。

② 樊登讀書會靠什麼盈利

付費＋線下城市代理。

樊登讀書會剛上線就一直進行收費模式。樊登覺得免費的東西人們是不會珍惜的，收費只是一個篩選的門款，把那些真正認同樊登讀書會的人歸在一起。

因此，樊登讀書會盈利主要依靠兩個渠道，一是會員間的口碑推薦，二是城市代理銷售會員卡。

城市代理是指，不同省份、城市的會員可以申請成為樊登讀書會的代理，在地方設立分會，一方面，分會可以通過銷售樊登讀書會年卡，從而發展會員，獲得利潤分成；另一方面，地方分會也承載了會員線下活動。

樊登讀書在全國各地開設書店，「樊登書店」在各地採用的也都是加盟的輕資產模式，地方想要開店的都可以提出加盟申請，審核通過後即可開店。

實際上，在樊登讀書會整個的戰略中，並沒有打算通過書店來賺錢，更期望的是讓書店成為在地方發展新讀書會會員的渠道。

③ 如何看待樊登讀書會

樊登讀書會成為知識付費商業化的集大成者——單一IP、上萬人代理、6年3000萬會員、1萬代理商，400+線下門店。在最近一次公開演講中，樊登讀書聯合創始人田君琦提到，讀書會的毛利率一直保持在99%。

從樊登讀書會實際的行動而不是它宣稱的目標來看，樊登讀書會是一個商業機構，能讓讀書少的人有一些獲得感，就是它的目的。聽眾有沒有真的明白了作者的思想，樊登讀書會不關心。

樊登是一個學識淵博的成功商人。

樊登在國內是個知名人物，以他的名字命名的讀書會，遍布全國一二三四五線城市，甚至連鄉村也有。該讀書會是國內知識付費領域的知名機構，擁有近千萬用戶。作為該平台創始人，樊登一直飽受爭議。

有人認為，樊登講書語言流暢，講理透徹，實用性很強。也有人認為， 樊登的很多觀點並不專業，他把這些觀點強加於人，是在誤導他人。雖然大家對他褒貶不一，但無論你喜不喜歡他，都不得不承認一點，樊登是個很成功的商人。

個人觀點

1、優秀的企業家從來都不是冒險的人，而是更善於控制風險的人。——《低風險創業》

2、創業的第一步在於你想為這個社會解決什麼問題，而不在於你會什麼，有哪些方面的能力。——《低風險創業》

3、當一個人意識到自己的生命有價值的時候，就不會輕易放棄自己，也不會和別人拼了。——《陪孩子終身成長》

④ 《樊登讀書會》的商業模式和盈利模式是什麼

《樊登讀書會》的商業模式和盈利模式：

樊登讀書會最核心的增長機制是他的分銷裂變機制。傳統的微商為什麼被罵？因為兩塊錢的成本產品賣200塊，大部分利潤都被拿去發展線下拉人頭，產品質量不行，消費者當然不滿意。但是知識付費產品不同。

一旦製作完成，賣一份跟賣1000份，成本是一樣的，邊際成本為零，也就是說，知識付費可以把利潤用在拉人頭的基礎上，保證產品質量。樊登讀書會完成了幾波主要的裂變機制。

1、有過幾次免費領付費會員的裂變活動，做得非常成功，其實如我們上面所說，無論新增多少會員，樊登讀書會的成本，其實都不會增加多少。

2、和幾個大平台合作，免費送付費會員，又新增了一大波用戶。

3、在現有會員中發展代理，在各城市負責做活動，拉入新人，新加入的會員給予代理最高的分銷提成，直接打穿了很多二三線城市，單憑這一點得到APP幾乎就不可能做到。

4、後續還發售了實體會員卡，代理可以低價買卡，然後自行銷售賺取差價，這招既快速回攏了資金，（代理批發量，買卡要一次性付）清，又倒逼代理努力去發展新會員。簡單來說，得到APP的增長是大v驅動。

樊登讀書會的增長是代理裂變驅動。大v的數量有限，代理數量理論上無限的。這就是二者拉開用戶數差距的主要原因。有人可能會想，樊登這套知識微商的模式，如果真的這么厲害，那麼不是誰套用一下就能做大做強了。反正能把這套模式跑通，本身也有其強大的護城河。

1、為了迎合更大體量用戶的需求，樊登讀書會的內容數量必須夠多，這就很考驗保質保量，快速出課，出內容的能力。

2、雖然裂變成本遠低於傳統行業，但前期大量鋪內容，團隊的工資app開發和伺服器成本等仍然需要，需要大量資金，這就考驗團隊的融資能力，特別是早期事情還沒辦成，就靠刷臉講故事，拿到大量投資的人。基本都是圈內的名人。

3、高校的裂變吸收大量全國代理維護代理出單，本身就是一種能力，這事情跟打仗一樣，當司令不用上前線，看著輕松，但能把幾萬的兵帶好，其實非常難。

4、得到和樊登讀書會的案例，恰好符合一條最原始的規律。質量越高，價格越高，規模越小。

5、樊登讀書會是上海黃豆網路科技有限公司注冊的品牌。

⑤ 樊登讀書會代理什麼模式會員怎麼加，多少呢

樊登讀書會目前有176萬付費會員 會員分銷系統.正在招募多個城市的代 理 符合條件可以聯系。會員是365 新用戶免費體驗7天。樊登讀書會|大喬社群作為從閱讀者到推廣 我是很推薦的。了解其他的信息你可以私信我的

⑥ 樊登讀書會的生產經營要素

摘要 親，您好，首先，依靠樊登個人閱歷、理解力、講述能力的核心競爭力。其次，注重線下渠道的會員售賣，收獲大量的會員，直接構建線下社群。再次，自建APP，使會員沉澱更充分，為未來挖掘會員價值提供了基礎。樊登讀書會的創立初衷是幫3億國人養成閱讀習慣。樊登認為，現在人們對於閱讀、知識的需求越來越強，但是很多人確實沒時間讀，或者效率很低，樊登讀書會一方面是要把自己讀的書講給他們聽，另一方面其實也是在解決國人身心安頓的問題，希望通過這種模式，能幫更多人養成閱讀習慣，通過有效的知識傳播來改善自我。隨著會員的逐漸增加，公眾號和微信群都難以承載講書的功能，樊登讀書會就上線了APP「樊登讀書會」，既有視頻、音頻、也有文字解讀，每年讀50本書，每周一本。樊登讀書會的核心競爭力在於：挑好書、講好書。講書的前提是能挑選出好書。樊登讀書會只講三類書：事業、家庭和心靈。樊登認為，把人們吸引到書桌前最好的方法，是讓他知道讀書是有用的，是生活的必需品。其中事業、家庭和心靈這三個層面的工具性、實用性最強，能很快被讀者接受，並投入到下一次行為中。好的內容不在於侵佔用戶的時間，內容不能以透支自己的能量和毅力為代價，內容一定要可持續性，越做越輕松，越做越從容，才是好的內容生產方式。樊登讀書會的商業模式就在於：付費+線下城市代理。樊登讀書會從上線之初就實行收費模式。收費是一個篩選門檻，能把真正認同樊登讀書會的人篩選出來。所以，樊登讀書會的會員增長主要有兩個渠道：一是會員間的口碑推薦，二是城市代理銷售會員卡。所謂城市代理是指，不同省份、城市的會員可以申請成為樊登讀書會的代理，在地方設立分會，一方面，分會可以通過銷售樊登讀書會年卡的方式發展會員，獲得利潤分成；另一方面，地方分會也成為了承載會員線下活動的重要組織。樊登讀書會在商業模式上兩個特點，一是從一開始就推行付費模式，二是特別注重線下渠道的拓展。這兩點也構建了現在樊登讀書會盈利模式的基石。

⑦ 請檢索互聯網,探究樊登讀書的推廣渠道及方式

摘要 請檢索互聯網探究樊登讀書的推廣