聯通4g營銷案例

1. 聯通大數據精準營銷是什麼

聯通大數據積累了豐富的數據能力、平台能力、產品交付能力和行業解決方案能力，累計服務17個行業。聯通大數據在精準營銷、數達營銷和數言輿情標准產品的基礎上形成了針對各個行業的解決方案。

今天我們就來講解一下，聯通大數據精準營銷，究竟厲害在哪？

一、用戶畫像

用戶畫像是聯通大數據根據用戶社會屬性、生活習慣和消費行為等信息而抽象出的一個標簽化的用戶模型。

具體包含以下幾個維度：

當我們採集和分析用戶畫像時，可以實現精準營銷，這是最直接和最有價值的應用。

廣告主可以通過用戶標簽來發布廣告給所要觸達的用戶。

這裡面又可以通過搜索廣告、展示社交廣告、移動廣告等多渠道的營銷策略，營銷分析，營銷優化以及後端CRM/供應鏈系統打通的一站式營銷優化，全面提升ROI。

三、技術工具

運營商大數據具備全面性、多維性、中立性、完整性是其它企業很難比擬的，而且通過這些不同維度數據的交叉關聯，可以創造更多的新數據和新價值 。

（01）身份-運營商不僅客戶信息覆蓋完整，還可以基於實際行為進行驗證，通過身份信息，快速判定用戶的信用程度。

（02）上網-基於用戶訪問什麼網址、下載什麼應用、訪問什麼內容等，得到上網喜好。

（03）位置-運營商的通過位置信息，可以掌握用戶出行特徵，給用戶帶來生活的極大便利。

（04）社交-基於通信交往圈的大小、主被叫、時間序列、得到用戶的社交特徵。

（05）支出-運營商有客戶最為詳實的消費賬單、比如流量費、簡訊費、語音費、新業務費等，能反映用戶的一些特徵。

（06）通信-通過用戶的通信使用情況，比如本地、漫遊、長途、了解用戶通話行為特徵。

（07）終端-識別記錄手機終端型號，了解用戶手機使用特徵、發展趨勢、用戶換機周期等。

（08）時序-通過用戶上網、位置、通話等行為按照時間排列，了解更多規律提供更多服務。

2. 聯通\移動客戶服務案例

關於中國移動的案例 2006年中國移動運營商渠道現狀及發展趨勢分析.new 內容簡介： 移動運營商的市場快速拓展必須依靠廣泛、高效的營銷渠道系統，伴隨著移動通信業務市場競爭的加劇、移動通信業務的豐富，移動運營商的營銷渠道體系的建設及管理在適應市場變化的要求下也不斷發展、完善， 呈現了從粗放、分散到統一規范、精細規劃、配合密切、更加集中管理轉變的趨勢。 博通智信公司通過對於移動運營商集團整體層面、多個區域的營銷渠道體系從整體結構、管理制度、渠道系統動態運營等方面的深入調查、研究，系統分析、撰寫完成了《中國大陸移動運營商營銷渠道現狀及發展趨勢分析報告》， 報告詳細闡述了移動運營商渠道發展的歷程、當前渠道體系的特點、未來渠道發展的趨勢、存在的問題及建議性的解決方案措施等方面的內容。 研究表明，移動運營商的渠道體系發展主要經歷了三個階段：第一階段，自發地擴大渠道體系容量，對渠道的控制比較鬆散；第二階段， 加強渠道管控水平，開始注重各類渠道商的素質及實力；第三階段，整合渠道體系，培育營銷渠道系統的核心競爭力。 目前，移動運營商的渠道體系主要包括如下兩個類型： 主控渠道：從產權角度上是指運營商直接掌握、直接參與管理的核心渠道，包括自建營業廳渠道、自助服務店、大客戶服務、客戶服務熱線、運營商網站等。 社會分銷渠道：從合作層次上主要是指除了運營商自建渠道以外利用社會資源拓展的銷售型渠道，是運營商核心渠道的重要補充，包括社會代理商的合作營業廳、合作品牌店、加盟店、授權銷售點、標准卡類直供零售點等。 移動業務市場環境瞬息萬變，移動運營商只依靠主控渠道，並不能確保在競爭中處於優勢，因此，目前移動運營商在大力改善自有營銷渠道功能的基礎上，同時在不斷地強化社會渠道營銷服務功能、提升綜合服務水平。 因此， 針對目前社會營銷渠道中存在的問題： 代理商選取過程不規范、考核量化不明確、給予代理商的獎懲對象比較籠統、不能很好地發揮激勵作用等等，博通智信詳細提出了管理代理商的KPI考核體系、幫助代理商改善內部管理、提升管理效率等具有很強可操作性的建議和措施， 對於移動運營商當前的渠道整合、提升渠道競爭力工作有較高的參考價值

3. 怎樣策劃4g系統發展用戶的營銷方案

給你一個實例，自己套一下： 聯通：一個電信運營商品牌營銷樣本 一般來說，電信運營商在品牌營銷、廣告宣傳、市場推廣上的難度要遠遠高於其他企業，除了企業品牌外，一大堆繁雜的業務品牌、行業應用品牌，再加上業務品牌下的子、孫品牌，如何梳理這些品牌間的關系，並在市場競爭的層面具體體現為廣告、市場推廣等行為，這是國內電信運營商面臨的難題。 在國內六大電信運營商中，中國聯通又是一個比較特殊的樣本，除了要轉變傳統國企無品牌意識的痼疾外，還得白手起家重新規劃品牌形象，並在摸索中針對不同消費群樹立新的業務品牌，同時，來自中國移動的殘酷競爭更讓中國聯通必須採取盯防策略，品牌上針鋒相對，特別是在拉動用戶入網的終端營銷、廣告投放上貼身肉搏。 2004年中國平面媒體廣告投放的年報顯示，在廣告投放品牌排行表中，前20名基本被電信、汽車、計算機、電器這四大行業占據，其中中國電信業的四家運營商進入了廣告投放總量的前十五位，中國移動、中國聯通、中國電信更占據著前四名的位置，足見通訊業在廣告行業的「大哥大」地位暫時難以撼動。而這些投放量巨大的廣告基本上包括了運營商品牌的塑造、業務品牌的推廣和資費優惠政策的發布等等諸多方面。 運營商品牌塑造難 對於品牌的塑造和推廣，中國聯通市場營銷部副總經理汪建宏對記者表示，市場方面往往轉化為業務的推廣與銷售，而品牌塑造是其中一個關鍵的部分，但反過來業務品牌的推廣對於公司整體品牌形象的塑造也形成支撐。據汪建宏透露，聯通用於品牌形象的推廣費用佔到全部的1／3，但對於具體的一些指標比如全年的廣告投放量，汪表示涉及到上市公司的財務安排，不便透露。 不過，按照常理推算，2002年聯通用於品牌推廣的耗資10億元，2003年大概是20億，因此，聯通花費在整體品牌推廣上的費用應該每年維持在數十億的量級上。聯通在CDMA網路大量招攬用戶的初期，採取了「話費補貼、贈機活動」的策略，因此，在推廣費用上也是高居不下。汪建宏表示，今年聯通基本上停止了話費補貼贈機的活動，以前是不計成本的過度競爭，到頭來是賠本買賣，以後更多的是要靠品牌和業務、服務來拓展用戶。 據記者了解，聯通目前有世界風、UP新勢力、Uni、如意通、寶視通、聯通新時空六個品牌，世界風定位於雙模手機，是協調聯通G網、C網雙網運行的品牌，用戶可以用一部雙模手機自由切換於G網、C網間，去年底到今年初，聯通在世界風品牌上投放了大量的廣告來造勢。UP新勢力是聯通今年2月份推出的面向青少年消費的時尚品牌，業務包括虛擬聊天、手機視頻、移動QQ、魔鈴炫鈴、音樂游戲等等，可見，UP新勢力是聯通今年廣告宣傳中的一大熱門領域，在一些平面媒體上已經看到越來越多的UP新勢力的廣告。 此外，Uni是聯通一直花重金打造的面向3G的增值業務品牌，涵蓋了娛樂、生活、商務多媒體領域，包括手機導航、「視訊新干線」手機電視等招牌業務，相比，如意通則是承載聯通面向低端大眾用戶滲透的品牌，因此，在廣告策略上打的是價格優惠、資費便宜的理性營銷牌，重點在促銷拉動用戶入網上。而寶視通作為聯通特殊的一塊業務，在企業和家庭可視電話領域都有很大市場，是聯通長期投入推廣的品牌。 聯通在聯通新時空這個品牌上耗費的心血最多，這可從體育明星姚明簽約聯通新時空成為形象代言人看出，聯通專門為姚明量身定製了一系列的廣告，來突出聯通新時空「年輕、活力、未來」的品牌訴求。2003－2004年，姚明演繹的各種版本廣告，在中央電視台的各重要時段輪番播出。配合中央電視台的「空中轟炸」，全國各地機場、建築物、馬路旁等地面上也到處都樹立著「小巨人」姚明的形象宣傳廣告牌。 聯通與移動比武 > 顯然，在六大電信運營商中，網通、電信一直集中在固話領域，而固話市場無論在品牌拓展和資費優惠活動上都相對沉寂，因此在品牌塑造上也遠沒有移動通信領域復雜。反過來講，移動運營商中國移動和中國聯通捉對廝殺的場面則顯得激烈得多。外界將雙方間的爭斗簡化為爭奪市場的三板斧：比網路、拼資費、鬥嘴皮，而廣告宣傳是重中之重，道理很簡單，沒有廣告宣傳，用戶怎麼知道你的網路好，你的資費便宜？這幾年來，如果在聯通與移動競爭間找條主線的話，那就是鋪天蓋地的廣告大戰。 一個業內流傳的笑話是，在某地，聯通豎起了一塊廣告牌「萬人齊聲呼換——CDMA新時空」，數十米之遙，移動立起了另一塊更大的廣告牌「換了換了，全換成GPRS了！」再者，移動拿「2002年10月6日128名中國遊客在越南海遇救事件」為例，在央視推出「一個電話就等於一條生命。關鍵時刻，信賴全球通！」的廣告，宣傳其網路覆蓋比聯通好，此招可謂狠毒。聯通當然不甘示弱，又祭起CDMA綠色環保的大旗，推出「防止輻射，關愛健康，使用CDMA」的電視廣告。 近日，聯通在戶外和平面媒體上的廣告已經又換成了「網路今非昔比、精彩無處不在」的廣告語，顯然是為了抹去外界所認為的聯通網路不好的壞印象。此外，在一些針對終端用戶的價格優惠、促銷、套餐提供等區域廣告宣傳主題上，聯通與移動間的火葯味更為濃烈。 比如2003年，移動在子品牌「動感地帶」上以「最酷、最眩、最動感」等一系列經常用於時尚消費品的廣告字眼現身，並由國際廣告大師操刀，標榜「叛逆、另類」的歌星天王周傑倫代言的「動感地帶」廣告在央視的廣告黃金時段以轟炸頻次反復播出。而時間翻到2005年，聯通終於大張旗鼓地開始與移動唱對台戲，並推出了面向時尚青年一族的「UP新勢力」品牌，針尖對麥芒地競爭態勢可見一斑。 無疑，聯通推出「UP新勢力」客戶品牌的目標就是移動「動感地帶」的用戶群，據聯通一內部人士透露，UP新勢力將以搶占校園學生為主要競爭手段，同步會推出一些為青少年量身定製的套餐服務、終端手機等，而且聯通不排除會專門為UP新勢力遴選一位品牌代言人，而這位代言人也要像移動「動感地帶」的周傑倫一樣是青少年喜歡的偶像派。相比，代言聯通新時空的姚明年齡則偏大了一些。可見，聯通在爭奪青少年一族上又將與移動打一場廣告戰。 新電信營銷時代到來 中國聯通負責品牌戰略的市場部副總經理汪建宏說，毫無疑問，以客戶為中心的營銷理論的執行是運營商發生的最大變化。品牌廣告的巨大投入說明，運營商已經將自己的注意力從「技術平台開發、用戶放號」轉移到客戶營銷上。 汪建宏還舉例說，聯通的一些發展口號也在發展中轉換，現在一些廣告的主題是「讓一切自由聯通」，而以前是「引領通訊未來」、「情系中國結?聯通四海心」，廣告有一個主題的變化，實際上也是聯通公司整個戰略上的調整。 此外，聯通在以事件營銷塑造品牌上也投入了大量的廣告，比如2002年央視世界盃廣告、冠名央視奧運特別節目《聯通雅典》，再到今年贊助可可西里科考隊等等，這一系列的廣告宣傳也是對品牌形象的一種「鍛煉」。但國內電信運營商的新營銷時代開始了嗎？ 有專家表示，目前運營商的品牌營銷還處於初級階段，雖然來自各運營商各省公司銷售一線的反映稱，廣告投放收效顯著，但並不能掩蓋品牌廣告和具體業務營銷尚缺乏系統性配合的毛病。比如，現在運營商的品牌營銷、廣告策略還停留在簡單的產品業務推廣和與競爭對手刺刀見紅的血拚上，而不是真正地根據自己的企業品牌、客戶品牌、業務品牌進行深度營銷挖掘。 其實，韓國主導運營商SK電訊的經驗可以借鑒，SK每推出一種增值電信業務，都試圖營造一個良好的用戶體驗環境。比如，專為已婚女性量身定做的CARA?關愛?服務，除了在手機上為女性用戶提供定製的女性頁面和關於女性美容護膚的簡訊、圖片外，還聯合一大批專為女性服務的商戶，為CARA的女性用戶提供包括美容、餐飲、購物、文化、旅遊等會員服務和優惠。 而反觀國內的運營商，滿版的廣告還是圍繞著一些業務、價格優惠等主題，可見，國內運營商在品牌營銷、廣告策略上還有很長的一段路要走。 下面的供你參考： 營銷策劃方案樣本 一、 封面：方案名稱/方案製作者 ××××全程營銷方案 ×××製作二、 方案目錄將方案中的主要項目列出。三、 方案內容（一） 企劃客體環境 1、 企劃客體宏觀環境（政治環境、法律環境、經濟環境）。 2、 當地企劃客體環境（社會文化環境、技術環境、自然環境、人口環境）。 3、 上述環境現狀及趨勢所提供的機會與威脅。（二） 競爭對手基本情況 1、 競爭對手概況：過往銷售情況、市場佔有率、銷售額、利潤等經濟指標。 2、 銷售理念及文化：公司哲學、共同價值觀、經營方針、經營風格、企業使命、目標。 3、 策劃項目概況。（三） 市場分析 1、 市場調查 2、 市場研究：研究題目、研究方法、研究結果（數據、圖表）。 3、 市場規劃。 4、 市場特性。 5、 競爭對手排隊——上位、同位、下位競爭對手（以市場佔有率或銷售額為依據）。 6、 競爭格局辨認——是否形成市場領導者、挑戰者、追隨者、補缺者。 7、 主要競爭對手的市場表現、營銷方案、競爭策略、競爭優勢。 8、 本項目的營銷機會。 9、 周邊同類項目市場分析（特定區域行業市場規模及其趨勢、特定區域行業市場結構、特定區域行業市場環境形勢）。 10、周邊同類企劃客體分布圖 11、項目綜合市場分析（該行業市場佔有率、銷售額等行業市場統計數據）。 12、項目優劣勢分析（總體上的優勢與劣勢；在市場營銷方面的優勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領域。） 13、市場機會點與障礙點（四） 項目定位 1、 項目定位點及理論支持 2、 項目訴求及理論支持（五） 市場定位 1、 主市場（目標市場）定位及理論支持點 2、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點（六） 業主情況 1、 業主分類/分布。 2、 業主特點（這些業主是什麼樣子的？他們怎樣生活、怎樣接受該服務及相關服務？） 3、 有多少業主？ 4、 業主消費行為/心理（為什麼裝修，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程，裝修前的影響因素）。 5、 裝修誘因的設置。（七） 營銷活動的開展 1、 營銷活動的目標。 2、 目標市場。 3、 面臨問題。 4、 競爭策略、競爭優勢、核心能力。 5、 營銷定位（區別性競爭差異點的確定）。（八） 營銷策略 1、 企劃策略：（1） 企劃概念；（2） 品牌與包裝規劃。 2、 價格策略：（1） 定價思路與價格確定方法；（2） 價格政策；（3） 價格體系的管理。 3、 渠道策略：（1） 渠道的選擇；（2） 渠道體系建設/管理；（3） 渠道支持與合作；（4） 渠道沖突管理。 4、 促銷策略：（1） 促銷總體思路；（2） 促銷手段/方法選擇；（3） 促銷概念與主題；（4） 促銷對象『 （5） 促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本；（6） 促銷活動過程；（7） 促銷活動效果；（8） 促銷費用。 5、 企劃活動開展策略（1） 活動時機（2） 應對措施（3） 效果預測（九） 營銷/銷售管理 1、 營銷/銷售計劃管理。 2、 營銷/銷售組織管理：（1） 組織職能、職務職責、工作程序；（2） 人員招聘、培訓、考核、報酬；（3） 銷售區域管理；（4） 營銷/銷售人員的激勵、督導、領導。 3、 營銷/銷售活動的控制：（1） 財務控制；（2） 商品控制；（3） 人員控制；（4） 營銷/業務活動控制；（5） 營銷/業務活動控制指標、方法以及使用表格。（十） 銷售服務 1、 服務理念、口號、方針、目標。 2、 服務承諾、措施。 3、 服務體系（組織結構、職責、程序、過程、資源）。 4、 服務質量標准及控制方法。（十一） 總體費用預算（十二） 效果評估

4. 中國聯通在4g用戶開發拓展上分別採用什麼營銷策略

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5. 聯通4G的重要事件

2015年全年，中國聯通(4.15,0.140,3.49%)有11個月份出現用戶大規模下滑，移動用戶累計流失1252萬，用戶流失率接近5%。同期，移動、電信用戶數均保持增長。4G建設的躊躇不前是聯通遭遇滑鐵盧的原因之一，如今，中國聯通希望通過這次大規模建設亡羊補牢。
2016年2月15日，規模接近47萬個基站、金額達240億元的中國聯通的LTE FDD采購項目終於啟動答標。一位來自電信設備廠商的知情人士透露，該招標項目於春節前夕開始，「這次集采規模極大，我們從除夕前一天就開始在准備標書。」接受記者采訪時，該人士正在參與答標。
公開資料顯示，中國聯通於今年2月5日在其采購官網發布了LTE FDD三期工程無線主設備集中采購項目的招標公告。公告指出，本期采購規模為46.9萬個基站，涉及全國334個城市。其中，106個招標城市采購規模為16.7萬站，228個擴容城市采購規模為30.2萬站。有知情人士透露：「處境堪憂的中國聯通要依靠這次大規模集采進行反擊，這次招標的建設量超過了之前兩年聯通4G的招標總額，招標金額預計在240億元左右。」
2015年全年，中國聯通有11個月份出現用戶大規模下滑，移動用戶累計流失1252萬，用戶流失率接近5%。同期，移動、電信用戶數均保持增長。4G建設的躊躇不前是聯通遭遇滑鐵盧的原因之一，如今，中國聯通希望通過這次大規模建設亡羊補牢。中國聯合網路通信（香港）股份有限公司（以下簡稱中國聯通）公布了2016年1月運營數據。公告顯示，中國聯通4G業務發展勢頭良好，1月凈增526.5萬戶，用戶數達4942.1萬戶。 眾所周知，中國聯通是三大運營商中4G基站最少的一家。
據記者了解，截至2015年底，中國聯通4G基站數共計42萬個，其中包括在2014年建設的約10萬個基站。在正式獲得4G牌照、本該重點投資4G的2015年，中國聯通僅建設了30餘萬個基站。
相比之下，擁有雄厚現金流的中國移動在2014年建設4G基站72萬個，2015年又新增38萬個。即便是資金匱乏的中國電信，也在2014、2015年建設了總計超過46萬個4G基站。
事實上，根據2015年初規劃，中國聯通應該建設約50萬個4G基站。一位北方聯通高層透露：「一方面由於4G決策失誤，聯通在3G、4G建設上一直猶猶豫豫，捨不得3G，在4G上也沒有移動、電信的狠勁；另一方面，中央巡視組進駐聯通，嚴格審查下，整個集團很少有高管敢對資金投資的事拍板，4G建設、運營都被大幅拖延了。」
而在宣傳推廣上，中國聯通也在刻意迴避4G，堅持「3G/4G一體化戰略」。在面向用戶宣傳時，中國聯通的網路、終端還是資費，都刻意模糊3G/4G的區別，財報統計中也不單獨統計4G用戶，而是以3G/4G用戶出現。後來，中國聯通又提出了「移動寬頻一體化」策略，希望藉助WCDMA網路的優勢來彌補4G短板。這也是一個非常無奈的選擇，聯通只是希望拉長3G網路的使用時間窗口，減輕3G/4G雙線作戰的資本壓力。美國運營商AT&T曾經嘗試過這種策略，但同樣以失敗告終。
4G建設、運營的失誤導致中國聯通在兩年時間里僅發展了6000萬4G用戶。同期，中國移動的4G用戶已經超過3億，這些保持著較高用戶黏性、月ARPU值、流量使用的4G用戶，也給中國移動帶來了更高的收入。
2015年8月，中國聯通新任董事長王曉初走馬上任，開始大刀闊斧地改造聯通的4G決策，明確向各省表示將所有投資重心轉向4G，並立刻停止了2G、3G網路的投資。這一點，從本次投資240億元采購46.9萬個基站的招標中可見一斑。「不僅如此，在聯通技術發展路標中，聯通還引入了CA、VoLTE、VoWiFi等新技術，並規劃在2016年底試商用。」前述知情人士介紹。
除此之外，王曉初還力推中國聯通、中國電信的相互合作——先是啟動了4G基站資源深度共建共享，以充分利用兩家網路資源提高4G覆蓋；後又聯合發布了《六模全網通終端白皮書》，以提高電信、聯通4G終端產業成熟度。此外，兩家運營商還在創新業務、國際漫遊、渠道資源等多個領域啟動了「一攬子合作計劃」。
一位參與制定合作計劃的聯通人士告訴記者，為了盡快達成與電信的合作，聯通還做出了不少讓步，「加快自身建設的同時，我們也希望合作盡快落地，以縮小與移動之間日益擴大的差距」。 不過，目前來看，中國移動4G的網路覆蓋、用戶、終端、資金規模均已遙遙領先，短期之內電信、聯通很難追上移動。
而且，在聯通啟動集採的同時，中國移動也啟動了第四期的4G基站集采。這一次，中國移動要再新建30萬個4G基站。根據計劃，中國移動在2016年將擁有超過140萬個4G基站，4G用戶超過5億，4G用戶占總用戶比超過60%。
除此之外，中國移動還宣布在2016年投入超過1000億元進行手機補貼、折扣折讓、渠道酬金等終端補貼，並聯合展訊、高通公司、MTK三家晶元廠商以及聞泰通訊、深圳輝燁、上海華勤等19家ODM廠商簽約《中國移動VoLTE &CA公版項目》，計劃使目前售價1599元的VoLTE手機價格迅速下降至399元。
4G手機價格的迅速下降，可以推動目前消費能力較低的用戶從2G網路切換至4G.2015年底，中國4G用戶總數3.86億，而2G用戶總數超過5億，可以預見，移動用戶市場已經完全飽和的情況下，三大運營商4G之戰的關鍵就在於誰能吸引更多的2G用戶轉移到4G網路。
根據記者了解，中國移動將在2017年啟動2G用戶退網規劃，屆時中國移動大部分用戶均已切換至4G網路，一位移動人士透露：「伴隨著2G用戶和網路使用的減少，會騰出來不少頻率資源，可以重新規劃給4G使用。」而在中國聯通(4.15,0.140,3.49%)的網路規劃中，2G的退網也將在2018年開始啟動。
與中國移動的終端補貼政策類似，中國聯通計劃在2016年投入550億元補貼4G，中國電信則計劃投入70億補貼終端產業。三家運營商均希望通過巨額資金補貼實現4G網路的迅速普及。
不過，多位設備商人士透露：「可以明顯感覺到，聯通資金壓力非常大，這次答標過程中，商務標的佔比已經達到了60%，技術、服務標分別佔20%。」商務標佔比過高意味著價格最低的競標企業會得到最高的份額。在此之前，運營商招標過程中商務標佔比基本維持在50%左右，聯通此次提高商務標佔比，顯然是希望通過鼓勵價格競爭來緩解資金壓力。

6. 聯通營銷策略方案

<p><a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.lwlm.com%2fhtml%2f2008-06%2f77851.htm" target="_blank">http://www.lwlm.com/html/2008-06/77851.htm</a></p> <p>【介紹的很詳細，是和中國移動相比較者介紹的】</p>

7. 聯通沃tv寬頻電視營銷案例

其實網路很多，你可以用關鍵詞查找下，或者點我進行了解

8. 聯通要舉辦個營銷活動 大家幫忙想個關於主題 謝謝！

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9. 怎樣退掉聯通營銷專線給我4G升5G,每月增加19元的活動

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希望我的回答能夠幫助到你，望採納，謝謝。