lg手機的營銷策略

1. 連續6年虧損，LG宣布正式退出智能手機業務，LG到底因何落寞

最近lg公司宣布正式推出智能手機業務，引起了網友們的關注，那麼然後這手機是因為什麼就因此落寞了呢？帶著這個問題，今天我們來一起聊一聊。

在2007年的時候，當時很多地鐵上都有一個巨大的廣告，廣告是由韓國明星代言的，但並不是化妝品，而他代言的是一部手機，名字叫做巧克力。

2. 三星手機營銷策略

產品策略

產品不僅是企業生產的結果，也是企業面對客戶的最直接方式，讓企業的產品更能適應消費者的需求，形成更大程度的滿足，這就是產品策略的本質，而這種策略的表現主要體現在三個環節即生產前、生產中、生產後。首先，在產品生產前，企業就必須就產品進行市場定位計劃，明確自己的產品所面對的社會消費群體或潛在的消費群體，在此基礎上完成對產品的樣品進行製作，為投入生產做好准備。其次，在產品生產中，這個環節表面上看並不一定可以幫助產品實現價值達成，但是在整體的產品策略來說，生產環節是提高產品附加值和保證產量的關鍵，在於提供足夠的技術和工藝實現設計中的產品價值。最後，在產品生產後，將產品推向市場即使進入價格、渠道、促銷環節並不意味著產品策略的結束，在這一階段企業還要為保證產品的質量和後期服務做好准備。
2價格策略

在產品完成生產推向市場前，企業還必須為產品在市場上確定其交換價值即價格，在制定價格之前必須完整地考慮各個方面從多個角度綜合考量才能最終制定出一個合理的價格，使得產品具有更強的市場價格競爭優勢。在做到合理定價時，應該從成本、目標、市場三個方面進行綜合後形成最終價格：成本方面，企業從事商品生產的直接目的就是實現盈利，而且是盡可能大的盈利，因而在投入成本時，都會盡可能地壓縮，然後不論怎麼壓縮都還是有一定的成本基數，這個基數就是不可變成本和可變成本之和；目標方面，這是企業在銷售之前早已制定好的盈利計劃，其中包含了產品產量、銷售量、市場拓展等因素，在戰略上實現盈利的重要手段；市場方面，產品的定價必須以市場為導向，才有可能實現自身的價值特別是需要就客戶在價格上，所呈現的心理承受力盡心研究。
3渠道策略

當下，在市場營銷策略的實施上，人們愈加偏向於對銷售渠道的研究和改善，因為渠道策略是產品和消費終端之間的對話，也是構建產品銷售價值實現的重要環節。針對渠道策略的變革非常快，從最初的「金字塔」逐層等級模式，日漸變得更加趨於「扁平化」「網格化」。

1.1.4促銷策略

促銷策略在產品營銷策略中，地位比較低，更大程度上來說，它更像是一種手段，並且是直接面向消費者的需求、購買力等具象性的方式。在促銷環節中，大多數的企業會選擇以主動或被動的態度去面對，被動促銷的手段主要以「點對點」「人對人」的形式面向消費者，而主動促銷的手段則是以一種間接的形式去開展，尤其是通過公眾媒體向消費者傳遞信息的形式。

3. 手機營銷策略及方法

這個不抄是一下子能學會的！襲1.要看你是在那裡開店.主要面對的客戶是什麼樣的人群。2.你只要經營的是是什麼牌子的手機.3.推出能吸引別人眼球的東西。4.還要有很強的經營理念！5.學會用人也是很重要.
總之.我建議你先去做個市場調查.看一些關於銷售知識的書籍和一些有經歷的人多學習學習！祝你好運朋友！

4. LG 介紹（手機、公司）

LG是Lucky Goldstar的縮寫，也可譯為Life is Good，指韓國LG集團。LG還可指拼音縮寫，包括Lao Gong，老公。Long Gong，龍宮，網游夢幻西遊中的門派。LG，龍脊勛章，魔獸世界中的物品。lu guo，路過，網路用語。lg還可表示以10為底的對數。
LG集團的logoLG = Lucky Goldstar，LG集團，1995年前稱為Lucky Goldstar，韓國第三大公司，屬下有44家公司，在全球有大約300個辦事處和下屬企業，前身是樂喜化學工業會社。現在LG一般認為是Life is Good的縮寫。
自1993年惠州法人的成立為起點，LG電子進入中國已有16年。通過16年以來全體員工的共同努力，以及生產、營銷、研發、人才的本土化與國際化，已經構築了完善的事業結構，成為生產和提供高端數字顯示、數字家電、移動通信、數字多媒體等產品為一體的，中國最具代表性的消費電子及信息通信企業。與此同時，LG電子也通過不斷提高品牌知名度和積極開展營銷活動，實現了銷售額的逐年穩步增長，其中液晶電視、對開門冰箱等高端產品的銷售成為主要增長點。
目前，以北京的LG電子（中國）有限公司為中心，LG電子在中國擁有惠州、天津等 13個生產法人（產品工廠）、5個分公司（地區營銷業務）、5個技術服務中心，3個研發和1個設計中心。截至2008年，員工達36,000餘人。2008年，LG電子中國銷售額達到100億美元，LG平板電視、對開門冰箱、滾筒洗衣機、手機、顯示器等產品均得到市場認可，深受消費者喜愛。時間 事件
1993年10月 LG電子在惠州成立LG電子(惠州)有限公司，生產音響及CD-ROM
1994年12月 LG電子在沈陽成立LG電子(沈陽)有限公司，生產電視
1995年3月 LG電子（中國）有限公司成立
1995年8月 LG電子在上海成立上海LG廣電電子有限公司，生產DVD
1995年12月 LG電子在南京成立南京LG熊貓電器有限公司，生產洗衣機
1995年12月 LG電子在秦皇島成立LG電子秦皇島有限公司，生產鑄件
1995年12月 LG電子在天津成立LG電子(天津)電器有限公司，主要產品包括微波爐、空調、吸塵器、馬達、MGT及空調壓縮機
1995年12月 LG電子在泰州成立泰州LG春蘭家用電器有限公司，生產冰箱及冰箱壓縮機（為謀求各自的發展，LG電子於2003年購買了春蘭50%的股份，變成了獨立的法人，新的泰州LG電子冷機有限公司正式成立）
1996年 LG電子成立技術服務中心
1997年9月 LG電子在南京成立LG同創彩色顯示有限公司（現LG新港顯示有限公司），生產顯示器
1998年 成立設計中心北京分所
2001年12月 LG電子在煙台成立浪潮LG數字移動通信有限公司，生產CDMA手機
2002年4月 LG沈陽工廠建廠以來成品數量達到了1000萬台，達到一個新的里程碑
2003年3月 LG電子在青島成立樂金浪潮數字通信有限公司，生產GSM手機
2003年5月 LG電子在崑山成立崑山LG微永電腦有限公司，生產筆記本電腦
2003年5月 LG電子在南京成立LG電子南京等離子有限公司， 生產等離子模板
2003年5月 LG電子（沈陽）有限公司二期工程剪綵儀式在沈陽隆重舉行
2003年9月 LG電子在杭州成立樂金大自然（杭州）記錄媒體有限公司
2004年3月 LG電子同深圳日訊簽訂合作協議，在國內成立首例家庭網路社區
2004年4月 LG電子位於天津的國家級企業技術中心揭牌
2004年6月 LG電子被《商業周刊》（BIZ Week）評選為「世界最佳IT（情報通訊）企業」
2004年7月 LG雙子座大廈封頂
2004年10月 LG家電全產品均榮膺「國家免檢產品」稱號
2005年4月 LG南京等離子生產基地擴容
2005年11月 LG電子中國總部入駐雙子座大廈
2006年1月 禹南均上任LG電子大中華區總裁
2006年2月 LG電子在泰州建立全球第一家LG對開門冰箱海外生產基地
2006年4月 「巧克力」手機作為全球首發在中國上市
2006年8月 XCANVAS 品牌平板電視在中國發布
2006年9月 LG電子華東物流中心在南京成立
2006年10月 LG商學院成立
2007年3月 LG電子在中國發布盛唐紋豪門對開門冰箱，啟動07「藝術家電」戰略
2007年4月 LG 「黑標」第二代Shine「閃耀」手機上市
2007年9月 LG電子華東物流中心竣工，投資達800萬美元
2007年10月 LG在中國的4所城市建立了員工培養教育基地
2008年2月 LG電子在中國宣布首家量產並發售地面數字電視一體機
2008年3月 LG電子召開2008年全線新品推介會
2008年6月 LG電子「黑標」第三代「謎」手機上市
2008年7月 LG電子啟動「加油中國」大型體育營銷活動
2009年4月 LG電子成為央視體育頻道數字電視合作夥伴

5. 曾經的手機巨頭，宣布退出手機市場！LG為何會到走到這個地步

我覺得LG手機會走到面臨退出市場的這個窘境，原因有三點，第一，沒有根據市場變化快速做出反應。第二，自己的產品槽點明顯。第三，宣傳力度跟不上。

LG手機在宣傳力度方面是明顯不夠的。既然不能做到極致的性價比，用價格打動消費者，就需要在宣傳方面多多想些辦法。

不管是明星代言還是贊助綜藝，都是快速加強品牌認知的好辦法。雖然打廣告不代表產品的各項表現都會比較好，但是不打廣告的話，自己的產品很容易失去關注度，做的再好也沒人注意得到。

LG在產品表現不佳的時期，宣傳同樣屬於幾乎停滯的狀態。這樣的應對策略，真的很難令人理解。難道廠商會覺得粉絲會主動有愛發電，購買自己的產品嗎？說不定對於LG來說，手機板塊就是一個可有可無的業務也不一定。

在智能手機快速發展的時期，不少大品牌紛紛跌落神壇，不管是諾基亞、摩托羅拉還是LG。他們在產品誠意和反應速度方面明顯做的不夠好。或許長期被人追捧之下，讓他們漸漸喪失掉了對用戶的重視。只是，犯下錯誤之後，想要彌補並不是一件容易的事情。很有可能等廠商反應過來，就已經沒有機會了。

今日的手機巨頭，說不定明日就變成了無人問津的雞肋產品。如果不能時刻嚴格要自己，敏銳的觀察市場變化。任何品牌都有可能重蹈LG手機的覆轍。

6. 手機營銷策略

手機的普及率已經超過了其它任何電器產品，一家人幾個手機，一個人幾台手機，更新換代之快更是任何電器都無法比的。通過以下幾個營銷方案，可以有效地提高銷量： 1、在網上開商店：電腦的普及，網上銷售已經被廣大群眾所接受，支付寶與財富通等第三方的介入，讓買賣雙方的風險降到了最低，網路帶來的銷量已經是相當可觀了。 2、設點鋪貨代銷：現有的手機店可以考慮，鄉鎮的交費充值開戶的代辦點也是個好的合作對象，每個點鋪貨4-8台，每月一結，銷量好的半月一結，結清已完成了的銷售，再及時補貨以確保正常的鋪貨量。 3、業務員跑直銷：招聘一批可靠的業務員，以零底薪、高提成的方式，讓業務員帶著樣機走門串戶，可以讓用戶試用親身感受，直接體驗對銷售有極大的幫助的。 4、在學校招代理：學生佩帶手機是很平常的事了，中低端的手機在校園非常受人青睞，讓學生代表去實施推銷，勤工儉學，一舉多得。希望你的手機賣的很好！！！

7. 談談LG公司的中國戰略

LG:推本土化戰略做中國成功企業

要在競爭激烈的手機市場中脫穎而出，僅僅有產品技術是不夠的。因此，LG把本土化戰略當作自己立足海外市場尤其是中國市場的首要戰略。

眾所周知，LG手機目前在中國走的是面向中高端市場，打造精品手機的路線。而LG未來目標是要創建中國高檔CDMA手機的一流品牌，形成各種檔次層面上的「精品手機文化」，並且CDMA和GSM領域都將是重點領域.

中國手機業必然將競爭更加激烈。國產廠商與國外品牌必將展開更激烈的競爭，GSM市場的趨於飽和，CDMA市場的新興都加劇了這一競爭。某些實力雄厚的國產廠商將不再僅滿足於貼牌手機生產商的地位，在技術研發上增加投入，以期在核心領域和高端市場具有與國外品牌一較高下的能力。彩屏、彩信和攝像手機將成為主流，價格門檻會進一步降低。雙模手機和3G技術引入新的競爭點。但不論出現何種技術創新，功能與整體設計的結合將依然是決定勝負的關鍵因素。這些發展趨勢將會使得各大手機品牌包括LG的競爭圍繞技術、渠道、資金等方面全面展開。

3G技術是應市場需求而生的，因此勢不可擋。根據業內專家的分析預測，中國的3G市場在2010年3G業務將可能達到每年約2500-3300億美元之巨。無論是從各種渠道所透露出來的信息，都預示著中國的3G將會出現WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA三種不同標准共存並展開競爭的格局，這裡面既有信息產業發展不可避免的政治因素作用，同樣也是由當前國際產業格局所決定的。充分的標准可能性使得不同陣營的生產商都會打足十二萬分精神，針對中國市場加強自身的技術競爭力，並且加緊與中國的各級運營商合作進行商業化測試和運行預演。日韓企業將起碼在3G初期繼續它們在造型和功能設計以及能夠持續引導推出大量新機型的特長；國際巨頭依然會將技術領先的優勢帶入3G時代；而中國企業，則在TD-SCDMA標准上具有一定的先天優勢，同時在WCDMA標准中，現已建成的相關產品龐大生產能力，如華為、熊貓等，也必將形成不容忽視的競爭勢力。

要在競爭激烈的3G市場中脫穎而出，僅僅有產品技術是不夠的。一個想要在激烈的3G市場中獲得優勝的企業，必須在科技技術、研發能力、戰略規劃、人才儲備、抗風險能力等諸多方面都具有強大的競爭力。LG擁有電信運營商、系統方案提供商、終端製造商「三位一體」的獨特優勢，長期以來進行3G手機的不斷研發，具有WCDMA手機和基礎設施領域最先進的技術。

LG已經開發3G的CDMA20001X系統和TD-SCDMA終端的研發。LG正在加速其WCDMA DBDM(KW-2000模式)手機的商業化，2003年11月在韓國還啟動了的KTF WCDMA服務。應當說，在代表著新一代移動通信技術發展方向的3G系統開發和拓展中，LG始終走在世界的最前端。

8. 三星手機在中國營銷戰略的背景分析

1.三星電子於1969年在韓國水原成立，目前已成長為一個全球性的信息技術領導者，在回世界答各地擁有200多家子公司。
2.三星電子的產品包括家用電器（如電視、顯示器、列印機、冰箱和洗衣機），和主要的移動通信產品（如智能手機和平板電腦）。此外，三星還是重要電子部件（如DRA和非存儲半導體）領域值得信賴的供應商。
3.三星承諾創造並提供優質的產品和服務，以此提高全球客戶的生活便利性並踐行更加智能的生活方式。三星致力於通過不斷創新來改善全人類的生活。

9. 手機店營銷策略

1 先造勢。在來開業之前，源最好在當地的媒體上作一些宣傳，傳單可以發一點，附近的路牌廣告可以作一點，說明本地最牛的、信譽最好的手機經銷商將要強勢進入XX鎮。
2 開業優惠大搶購。貨源多找廠商支持一下，山寨的東西也可以，老百姓就好這一口，發點優待券，到時可以抵現金的。
3 正式開業前，最好先試運行兩天，一來讓大家熟悉一下，二來也讓你的營業員把業務熟悉一下。
4 開業當天，當然場面得弄得火爆一點。整幾個大氣球、拱門，搞一隊當地最牛的裸體模特兒來助陣，到時想不火都難。

10. OPPO手機的品牌營銷策略是什麼請舉一款手機進行分析

以前是廣告，冠名各種節目。線下品牌下沉。然後主打拍照功能，好像還有快充功能。謝謝