營銷總監活動致辭

Ⅰ 員工大會總監致辭怎麼寫

一、總結公司一段時間以來工作的得與失。
二、鼓勵員工再創新高。
三、駐足於現在的對未來的展望。

Ⅱ 市場總監營銷總監銷售總監營運總監區別

運營總監：復管理職能更大一制點，相當於總經理，可以領導財務、研發、生產、營銷、人事等各部門。
營銷總監：是「市場總監和銷售總監」的上級，市場總監和銷售總監是平級。
銷售總監：直接負責銷售工作，回款、發貨、業務團隊、銷售政策等，相當於將才「武官」。
市場總監：直接負責品牌宣傳公關等工作，相當於「文官謀士」。

薪酬相差比較大，有的20萬年薪到1000萬年薪不等，關鍵看公司。

Ⅲ 如何成為一名優秀的「營銷總監」

技巧一：建立位階管理秩序。
現象：內資企業通常沒有什麼位階管理觀念，業務員想報銷出差費用、司機對獎金數額有異議、直銷部要申請買一台電風扇、區域經理想開除某一名員工-------無管職位高低，事情大小都可能直接去和總監「理論」。
分析：企業為什麼要設立主管、經理等職位，就是為了讓他們分擔千頭萬緒的檢核、監控、督辦職能。大小事情都往上推，各層經理的存在就失去了意義，一旦形成風氣，就會出現經理們對自己的簽字毫不負責，幫著下屬和客戶向上級要資源，出了問題卻是掩蓋真相推託責任。而總監一個人面對銷售部成千上百的員工，必然是瑣事纏身，天天當救火隊員。縱三頭六臂也無暇顧全。
動作：在企業內推行逐級匯報、逐級負責的位階管理秩序
1、推行位階管理規定之前，銷售總監應先和總經理、董事長溝通，獲得他們的支持，使他們明白：
位階管理是為了提高各級主管的責任心和管理能力、確保整個銷售部管理鏈的良性運轉。
逐級匯報可以使銷售總監脫身瑣事，騰出精力在銷售、產品、市場策略制訂等重要問題上下功夫。
以前上下一鍋粥的現象是混亂而非民主，推行位階管理為的是效率而非官僚主義。
位階管理推行初期，會讓很多人覺得麻煩，效率降低，實際上低效率的原因不是因為位階管理，而恰恰是因為長期無序導致各級經理的管理職能退化。
位階管理推出之後，身為銷售總監你會靈活對待，給緊急問題開綠燈。
2、在銷售部大會上宣導位階管理規定，除非異常緊急事件和市場動態匯報，一切公文必須逐級審批，不得越級匯報。
3、視企業執行力現況決定是否給部分經理授一定的核准權、許可權之內經理簽字就可執行。無須事前向總監請示。
4、位階管理宣布實施後越級匯報一律駁回，批評當事人不遵守位階管理規定，斥責當事人的上級主管對下屬約束不嚴。
5、經理們簽批後傳上來的簽呈，若有問題，要叫經理過來當面講清楚。為什麼不能批准，培訓他們如何審查虛報發票、如何審核促銷報告、費用申請的合理性等技巧，提醒他們慎用自己的簽字權。
6、對已接受了培訓，但仍對簽字不負責人的經理嚴加斥責，甚至推行按所簽批費用總額一定比例罰款的做法。
7、有些特殊情況總監需直接插手下屬部門內事務，如：某大客戶越過主管經理直接找總監投訴，某部門正在執行一項重要業務（如新品鋪貨）總監需要親自過問以表現自己對該項工作的重視程度。這時候一定要注意盡可能要求該部門經理到場並發表意見，除非你想換掉這個經理，或者你今後真的想親自抓該部門的工作，否則千萬別讓員工/客戶覺得他的主管經理在你面前沒「份量」，甚至被你「架空」。
8、當你的下屬主管和員工發生沖突（如：員工與主管激烈爭吵、甚至公然對抗主管命令）時，要記住，除非主管的命令顯而易見是傷害公司利益的（如唆使員工貪污公款等）否則一定要先治員工「頂撞上級」之罪，過後再追究主管的責任，要讓員工明白他所尊重和服從的不是張三李四這個人，而是主管這個行政位階，對主管不滿可以通過正常渠道申訴（逐級匯報，會議上當面提出或報申訴信給總監同時抄送主管），但在公司尚未正式處理之前公然頂撞主管就是以身試法。企業一定要維護各級主管的命令效率，企業整體管理效率就是通過各級主管的令行禁止表現出來！
技巧二：策略思考、事半功倍
現象：
某乳品企業，創業之初生產高檔無菌紙盒裝牛奶，投入大量廣告促銷費用卻連連吃敗仗。後來轉型生產軟包裝牛奶，業績飛升，短短幾年之內成為國內乳品領導品牌之一。
某大型食品企業攻打河南市場久戰不勝，2001年公司針對河南市場特點生產口味重、價格低產品，結果業績迅速增長。
某國內果汁領導品牌，由於採取費用大包乾的分配機制，加上管理不善造成各地分公司經理經營有意壓低員工工資，甚至故意剋扣員工應得獎金，業績優秀的員工紛紛跳槽，人員流失率極高，但由於企業產品/銷售策略正確（產品口味豐富，全力攻打酒店大包裝果汁，大力推行開瓶費促銷辦法）業績連年上升，穩坐國內果汁領導品牌之位 。
分析：
筆者曾先後在外資跨國企業，內資民營企業任職多年，後來從事咨詢培訓工作，先後為近百家內外資企業服務，這期間一大的感觸就是「中國內資企業善於創造奇跡」——很多內資明星企業內部管理亂的一塌糊塗，以外企的眼光來看，「管理這么亂，企業早就該死了」，可這些企業硬是在混亂之中年年增長，創造奇跡。
分析這些企業，你會發現他們的共性：
其一、一定有一個非常英明的領頭人，企業老總大多出身一線，對現代營銷理論可能懂的不多，但他對市場非常熟悉，非常敏感， 而一旦該領頭人離去，企業也就隨之衰亡；
其二、經營十分靈活。重大決策往往來自於幾個高層（甚至就是老闆本人）的靈感，絕對的以市場為導向（他可以為一個城市市場甚至一個經銷商專門生產一種產品；推廣一個新品，一旦感覺困難太大就會馬上調頭另找突破點，不會長期強攻）絕對的快速反應（老總上午有想法，下午就可能已開始實施，不需要完整分析論證，先干，錯了再改！）；
其三、能夠在這種「奇跡現象」中維持五年以上的企業，大多是產品對路，現款銷售沒有太重的應收帳款包袱，雖然內部費用漏洞很多但總是入大於出利潤狀況良好。
其四、這些企業發展到一定階段，如不加強管理建設就會導致崩潰，但他們當年出奇致勝的事實不容否認，其原因大多是老闆在產品/銷售策略上的英明決定。
大量的市場現實告訴我們，中國市場表面上銷煙滾滾，其實在不少領域里還處於低水平競爭。選擇合適的時間，用合適的產品，賣進合適的區域和渠道——類似這種銷售策略，往往能對一個企業的銷售局面產生巨大影響——國內市場，在很多方面真的還有機可乘，有巧可取。
動作：
1、建立正確觀念——開源節流並重；
外企職業經理進內企做銷售總監常常跌入「一味抓管理」的陷阱。對內企而言，管理建設十分重要，尤其是大的費用漏洞，帳款問題、人員管理弊病一定要盡早堵住，減少企業「元氣」消耗。但單純依靠提升管理來挽救企業的做法對內企不適用。
其一、管理提升需要一個過程，管理體系的推行往往要以人員波動，短期效益下降為前提。
其二、身為銷售總監往往是「和老闆的耐心賽跑」你出業績太慢就可能「出師未捷身先死」，要想革命先得保命！
其三、有時候真的是一將無能累死千軍。市場上就是有很多企業靠策略（也許是運氣）取得「一時之勝」。在國內目前的競爭環境之下，選什麼產品進入哪個區域和渠道、那些地方要多投入，那些地方不投入——類似這些策略真的可以起到事半功倍，決勝千里之效。
對內企而言管理很重要，但不可過分追求完美，而應以堵漏洞（尤其是費用漏洞），為初步方向，達到節流的目的，逐漸完善管理制度。
策略是內企開源的方法，應當予以和管理建設同樣的重視程度。對內企而言沒有管理建設，策略往往難以執行，收益大打折扣。沒有策略，管理建設成了無源之水，難以長期維續。
2、建立決策者的思考方式
銷售總監首先是一名決策者，其次才是管理者。作為決策層一定不要陷入事務性工作之中，要盡可能讓下屬經理承擔檢核、督辦、執行工作，有些小問題即使看到了也「熟視無睹」，不管工作壓力有多大，始終要盡力保持靜理性的頭腦，氣定神閑的工作節奏，更多的精力去思考；去做宏觀把握；去觀察目前的管理漏洞出台新制度；觀察消費者行為、分析本品和竟品的銷售狀況及優勢對比制定改良策略（如產品的品種、口味、容量、包裝等方面的改變、主攻區域、渠道的重新界定-----）；觀察銷售數字中隱含的問題採取補救的措施（:如：發現弱勢區域現場巡訪及時督促下屬經理跟進）乃至觀察下屬重要崗位人員是否稱職，決定人員調整方案------------。最終實現銷售總監的職能——帶領企業營銷部走入正確方向。
身為總監，記住一句話：作重要的事，有所為，有所不為，如果一個高層管理者開始忙亂無序的時候就意味著他已經開始貶值了。
3、增強市場敏感度
市場策略的思考絕對不是空空來風，而是建立在對市場充分熟悉。對市場信息長期佔有基礎上的——也就是人們常說的「感覺」。
怎樣保持並增強自己的市場感覺？
1）保持於一線市場緊密聯系。 幾乎每個銷售總監都有太多的事要做，所以顧不上看市場，所以時間一長自己對市場的反應越來越遲鈍，建議解決方法如下：
給自己規定例行市場拜訪時間，屆時強迫自己放下手頭一切工作，走出門去看市場。
每天中午飯後，抓起電話隨便找個經銷商聊上十五分鍾。
在總監辦公室門口設置市場信息留言板，各級業務人員有新的市場動態或建議第一時間寫在留言板上，總監隨時可看到。
2）盡可能了解竟品信息： 僅靠員工的竟品的動態匯報遠遠不夠，最好想辦法拿到主竟品每個月的銷售月報。分析一下他的銷售強勢在哪個區域，哪個口味，哪個渠道。思考他為什麼要這樣做，從中會發現竟品有些強勢是我們需要辟其峰茫的。而有些優勢正是我們的劣勢所在，是我們要學習並迎頭趕上的，厲害的銷售總監甚至會在對方公司里安排自己的「耳目」，競品一舉一動盡在掌握之中。
3）觀察數據發現問題： 報表體系的設計要體現問題分析的思想。如：銷售日報表不僅僅反映各部門銷量，還要反映各部門整個銷售部當日銷量，分品種銷量，累計到目前各品種銷量占總銷量的比例（從而更精確的跟進各部門/整個銷售部各品項的銷售進度，貫徹全品項銷售思想）。銷售月報不但有銷量、帳款匯報、本月工作總結、下月工作計劃，還要反映當月客戶別銷量和客戶別進貨次數（一旦發現某重點客戶銷量/進貨次數異常變化馬上跟蹤，避免客戶流失和不法客戶沖貨砸價擾亂市場秩序）。
4）走訪市場： 總監巡訪市場主要任務不僅是檢核（那是隨行經理的主要工作）。至少留一半腦子在市場調研上，親自和經銷商、商超經理人員，一線業代甚至消費者交談；在超市貨架堆頭前花上幾個小時觀察消費者購買特點，親自到縣鄉批發市場看看那裡的通路特點等等，這些無法用數字反映的市場信息在業代的市態反映表上是看不到的。
技巧三：堅立威信，控制局面
現象：
新銷售總監上任，推出一系列營銷改革措施，必然會傷害一部分人，大多數人都會覺得舊鞋子更好穿，於是怨聲四起，與外企不同的是一些內資企業員工對工作環境不滿很少會辭職，而是私下立幫結派不斷通過各種途徑製造負面言論，甚至不斷找總經理告狀——直到「把這小子整倒為止」。
有些銷售總監管理過於強硬，很快發現四面豎敵，自己由於對企業不熟悉做出決策有誤，下屬不但不提醒，反而以一種幸災樂禍的心態看笑話，生產部財務部的老總也有意刁難，整個公司似乎都在以一種「看你怎麼死」的心態對待自己。
又有些銷售總監過分注重和民營企業的融合，過分民主，結果發現自己命令執行效率很差，布置任務時下屬個個都善於討價還價，有的表面上順從實際上能拖就拖，在「觀望局勢」「看別人的進度，力爭大家齊步走」。身為三軍統帥卻總是「號令不出百里」 難逃 「臨時大總統」的結局。
分析：
不少在外企業績非常出色的職業經理人，進入內企做銷售總監，卻折戟沉沙，他們失敗的原因更多的是不能適應該企業固有的文化（或曰風氣）和復雜的人際關系。
銷售總監往往扮演著改革者的角色，勢必要打破一些舊的東西，建立一些新的東西。沒有強硬手段很難開展工作，而一旦強力實施,自然會傷害一批人（尤其是企業元老級人物）的利益，最初也許老闆還對你充分支持，但日子久了，這些來自企業內的負面流言、影響和勢力一天天堆積起來，會成為你最大的阻力。
在內企做銷售總監，除了專業技能之外，還要懂得平衡各方面關系，關注市場之外，還要關注「權謀」。殺閥有制、張馳有序、逐漸建立威信、控制局面。
動作：
1、上任初始不要傷害大多數人的既得利益。
內資企業銷售部薪資制度多為提成制，這本身就給成熟市場開發和過程管理造成阻力，但要注意就任初期不要急著改薪資制度，不要傷害大多數人的既得利益——，什麼時間你覺得對該企業銷售、市場、人員狀況已基本熟悉，各部門經理通過調整和培訓思維方式上已有所轉變，再開始全面調整工資體系。
2、不熟悉的領域發言要慎重
即使你有十分豐富的同業經驗，但具體到這個企業還會有他的特點，當下屬向你反映你的想法和該企業現況有出入（如：部門溝通遇到來自其他老總的阻力，經銷商和企業有特殊關系，該企業具體產品特點及現有銷售模式和你以前慣用的市場模式有較大的區別）時一定不要急著做決定。耐心了解，聽下屬把話講完，必要時可找了解情況的「內行」提點建議——注意：不是要你迎合企業原有風氣，優柔寡斷、被下屬意見左右，沒有鐵腕和霸氣做不了營銷！而是一定要在確認自己已經了解情況之後再做決定。
3、合適的講演內容向下屬施加一定壓力。如；
1) 相信大家已經知道現在銷售部有各種流言，說我要「幹掉」某人，把某人降級，我在這里告訴各位，我是來做事的，不是來搞政治。我和你們每一個人都不認識，更沒有積怨，「幹掉」在場的任何一位都會給我自己的工作帶來麻煩，我不想給自己找麻煩。但同時我必須重申一遍「我是來做事的」，我希望這個企業的銷售工作在我的努力之下有所進步，這個過程中，如果確實遇到阻力，我就必須想法化解，化解不了，就得排除！所以我告誡各位，不用擔心我是否對你們哪一位有成見，只要去擔心自己沒有努力把自己負責的工作做好。
2) 大家看到最近銷售部人員、政策各方面有些變化，可能一部分人會有些不安，我想和各位講的是，不要怕變，一家公司不變就不會進步，就沒有希望，變革中的企業才會強大，你們要做的不是迷茫猜測。而是對這些變革提出你們建設性的建議，並努力跟上整個團隊的步伐
3) 很多人說「我剛剛來，對這個企業不熟悉。」不錯，我承認我目前對本企業的營銷運作還有很多不夠純熟專業的地方，但是有一點是肯定的，我打工十幾年，看人的功力絕對有了。奉勸大家不要等，不要觀望，努力投入工作中去，適應新的變化——因為你在看，我也在看，我在看人，看你適不適合現在的崗位。
4、員工培訓
如果你真是資深人士，給員工做培訓是建立威信非常好的方法，所有的銷售人員都會尊敬銷售專家，值得注意的是你的培訓一定要有實戰性，越多細節業務技巧越好，培訓內容要根據該企業現況做出，不要太多的向內企員工講你以前在外企的先進經驗。他們更會覺得你培訓的東西不適合這個企業，而且容易產生逆反心理。
對企業市場情況完全熟悉之後，你會制訂自己在產品/價格/包裝/通路各方面的改良策略，除非有特別的保密需要，否則最好召開員工大會以營銷培訓的方式講給員工聽。讓他們感受到企業在你的推動下正在一步步改善，按這些策略執行企業會更有好的前景。你會贏得更好的建議、更多尊重和更高的員工士氣。
5、千萬別失信於民。
做決策一定深思熟慮，朝令夕改會讓人輕視。
要注意推動銷售部其他部門的溝通（一方面靠你自己的公關能力，另一方面要大力尋求老闆支持），使員工感到費用報銷的速度，生產部合理庫存（減少斷貨），運輸部的及時送貨問題上較以前有所改善，他們會覺得你在公司很有份量。
營銷部內部一定要協調好，別出現「掉鏈子」現象（如：安排員工給客戶做陳列獎勵活動，但到月底獎品遲遲不能發放）。因為你協調、督辦不力使員工難做，他們就會覺得你命令效率低，覺得你無能。
6、控制負面影響。
銷售改革一定會傷害一批人，一定會引起一批人的反對，會有人消極對抗，還會有一批員工（往往是元老）私下串聯，大肆散布不滿情緒擾亂軍心，後者一定要以高壓手段予以控制。
1) 給員工發言的正常通路：員工對現行制度不滿可以逐級匯報，也可通過預約和總監直接對話（注意要求該員工主管經理在場）
2) 設立員工意見箱。
3) 對有意見不經過正常渠道反映，私下散布不滿情緒擾亂軍心的典型分子予以公開批評處理，殺一儆百。
4) 積極了解員工的工作狀態，通過大會訓話，以及對典型分子的公開處理等方式營造你「信息靈敏，手段強硬」的態勢。
7、施加工作壓力
不少內企員工往往不習慣高強度工作，不習慣打攻堅戰，喜歡講客觀困難、不樂意加班……有必要施加一定壓力迫使員工動起來改變以往的不良習氣。
每天看報表尋找弱勢地區和部門（包括銷量、進店數、單品銷量、回款率）要求責任人在早會上當眾解釋進度緩慢的原因，使大家時時刻刻都有緊迫感。
布置非銷量指標的任務時（如超市進店速度，鋪貨進度）要強硬一些，不要給下屬太多講客觀困難討價還價的機會，定出硬指標（如：每月B類超市鋪進店不少於15個；鋪貨率當月必須提高30%；每個業代每天直銷成交店不少於30個，否則自動加班）他們自己會去想辦法完成，當然如果事實證明標准真的太高，下個月再做調整。
技巧四、調整人力資源打造上下同心的團隊
現象：
企業搞營銷改革、必然會有一部分人（尤其是戰功赫赫的元老級人物）覺得舊鞋子更好穿，對新的營銷模式從觀念上不接受、從知識和技能上跟不上企業的步伐，如果讓這批人身居要職，必然會對營銷進程帶來極大的負面影響.
可是如果銷售總監對這些人員的調整更換手段過於激進、會令員工人人自危、甚至連老闆都產生想法——怕大權旁落、局面失控、對總監的工作從支持轉為牽制、最後結果可想而知。
分析：
銷售總監的職責就在於貫徹自己認為正確的營銷思想和管理觀念，帶領企業銷售部走上正確的方向。
正如毛主席所說的：「路線確定之後，幹部就成了決定性因素」新的營銷策略一旦確定，員工（尤其是中層幹部）的工作態度（對這套觀念是否認可）和執行力（能力及經驗）就決定著銷售總監的工作是否成功。
培訓、說教觀念灌輸是首要手段——要讓盡可能多的老員工接受新變化跟上企業步伐。
培訓、說教也不是萬能的，企業也沒有那麼多時間去等待每一個員工的逐漸轉變和成熟，人員調整也是一種必不可少的正常手段。
在這個過程中，銷售總監的任務就是通過各種人事激勵、培養及調整手段。在大局穩定的前提之下，改造銷售隊伍的觀念、風氣和技能水平，打造上下同心的高素質作戰團隊。
動作一：統一觀念。
新的營銷方針的推行，實際上就像搞一場運動。首先要統一的是員工觀念和思想，新觀念能深入人心，大多數的員工行為都會有所改善。
例：
現況：某內企銷售渠道主要做大批發商（市場粗放管理,沒有終端建設）；管理模式是業務員拿銷售提成（完全沒有過程監控）。
營銷改良方向：
強調對業務人員的過程管理。ü
在市場基礎較好的區域逐步推行密集分銷策略，加強終端掌控力度。ü
理念宣導要點：
理念1：唯銷量論管理方法和大批發商銷售模式弊端（可以市場巡檢發現的種種市場漏洞為實例講解）。
目的：讓員工了解以前的做法是錯誤的，會帶來種種危害。並且通過現實案例分析讓員工產生信服和認同感。
理念2：過程管理和密集分銷的優勢（以先進企業，優勢競品企業的成熟模式為學習借鑒模版進行講解，注意要在講解過程中區分哪些經驗適合我們，那些經驗和我們現在的的情況有距離）。
目的： 讓員工看到我們在銷售管理模式上的差距。對新的模式生產興趣、求知慾、和信心。
理念3：銷售是來自於終端售點，而非給經銷商壓貨，一個銷售人員只要能按公司規定把過程做好——結果就一定會好。（按公司培訓內容選擇合適的經銷商、按市場實際需求量給客戶發貨、努力提高終端網點的鋪貨率、規范填寫工作表單等），如果市場巡檢發現你的市場「工作過程」已經合格，那麼銷量小也不是你的錯，反之銷量再大，過程沒做好也要追究你的責任——「過程做的好，結果自然好，營銷是有因有果的行為！」
目的：轉換員工思路。從挖空心思和經銷商搞客情，拚命壓貨甚至低價竄貨沖銷量。轉變為「現在不一樣了，任務量完成再好，但鋪貨率低還是沒獎金，「按這種注重過程的銷售思路工作起來更有條理、也更容易成長，我非常喜歡」。
理念4：打工者要將自己定位在事業角度而非職業角度——我是中國某某行業營銷隊伍中的一分子，而不僅僅是某某企業的員工（誰也不能在一個企業打一輩子工）。建立這種定位，你才會更執著的去學習新的營銷知識，超乎常人的努力工作，提高自己的營銷技能，在這個過程中也許你付出的很多，得到的很少，但是你的專業水準提高很快，從量變到質變，你會發現自己很快可以在行業里立足——職位、收入隨之而來，就個人收益而言，打工是一個零存整取的過程，今天的努力累積到一定程度就會換來明天的收獲。

Ⅳ 年會上霸氣簡短的致辭有哪些

年會致辭簡短霸氣發言稿1

各公司同事、各位同仁們：

律回春暉漸，萬象始更新。在20_年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20_年，_公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。

新的一年裡，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20_年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，並且網路營銷和工作網站優化也即將在20_年全面運營，這不僅將為公司的發展帶來更多市場機會，同時也更加穩固公司在_簡訊行業中的地位以及市場份額。

所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大網路營銷力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對_人充滿了信心!

最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裡：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!馬上有錢。

年會致辭簡短霸氣發言稿2

我受__會長的委託，代表__市黃金珠寶首飾協會向在座的各位表示最衷心的祝賀。時間過的很快，峰匯成立8年時間了，我們見證了峰匯從無到有，從弱到強;從幾十個人的小作坊到今天的千人大團隊。峰匯珠寶在葉向洲董事長的帶領下，發展成為今天在行業內以最高品質，勇於創新，良好口碑的企業。業務涉及黃金、翡翠、文化傳

播等方方面面，營業額每年以翻倍增長。峰匯最值得稱贊的是，董事長葉向洲長遠發展的戰略眼光.「肯捨得，敢同路」企業文化也備受峰匯人尊崇。行業內傳播著葉總許多故事，「時代工廠」的創辦，工作台的更新，都是創新之所在。峰匯開辦時代工廠也是從一種長遠戰略思想的縮影，不在乎一時的得失，為的是更好的為企業員工，

為了企業發展。不銹鋼工作台，讓員工工作的安心踏實，讓每一個客戶放心，敢於給訂單給峰匯來做，這就是葉總的長處，也是峰匯每年營業額翻倍增長的秘訣所在。葉總堅信，唯有站得高，才能看得遠，才能發展的更快。談到峰匯的企業文化，我表示贊許，一種精神的支撐，使得峰匯一直向前。例如今天的企業主題年會，翡翠收藏場面比較震撼，堪比央視晚會。我聽說今年的這個年會，在葉向州董事長的帶領下，策劃了有半年時間，節目都是來自峰匯人自己的故事，這次年會也表現了峰匯人的干勁，實力，最後感謝葉總對我們黃金珠寶首飾行業所做的創新及企及，也預祝峰匯年會圓滿成功，祝願到場的各位馬到成功，吉祥如意

年會致辭簡短霸氣發言稿3

各位親愛的領導們同事們：

大家晚上好！

首先藉此機會向大家拜年了，祝願各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥！我希望大家都帶著喜悅的心情，和公司共同揭開20xx年嶄新的一頁。下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結20xx年積累的經驗：在過去的一年裡，從xxx到xxx，我們各部門都緊密配合，團結協作，加班加點，客服了種種困難。20xx年，我們公司會加大力度改善軟硬體設施，增強企業的發展後勁。我們的目標是實現公司持續健康快速發展。

20xx年公司會從總公司導入及推行xx機制，同時也會以人為本，跟人資部門對員工福利進一步改善。並會加強對不同部門不同層級的人進行培訓，讓每個人實現自我價值。在新的一年裡，我希望各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，不達目標不罷休，面對任何困難，都決不動搖。希望大家表現出強烈的責任感，充分發揮出團隊的戰鬥力，讓我們的員工隊伍保持旺盛的鬥志與活力。

各位員工，我相信20xx年只要我們上下一心，群策群力，一定能夠圓滿完成20xx年公司各項經營指標。我相信在新的一年裡在座的各位一定會繼續發揚不怕困難、不怕艱辛、團結協作、勤奮執著的精神，統一思想、堅定信心，為實現自我價值而努力，為把我們的xx建設的更加美好而努力。最後，再一次祝願大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂。謝謝大家！

Ⅳ 作為營銷總監應該具備哪些能力

市場營銷是一個不斷承受壓力和挑戰的職業，也是一個以最快速度獲得最大收益的職業，對於想要進入營銷人員行列的大學畢業生，應該怎樣規劃好自己的職業通路呢? 個 案 姓名：吳冬瑋 性別：男 年齡：23歲 學歷：本科 專業：經濟學。 性格特點：開朗樂觀，具有明顯的變化型職業性格特徵。在新的和意外的活動或工作情境中感到愉快，喜歡有變化的和多樣化的工作，善於轉移注意力。 社會實踐：多次參加推銷、家教等各種勤工儉學活動。 職業適應性測試結果：適合從事直接與人打交道的工作，喜歡與人交往，對銷售、采訪、傳遞信息一類的活動感興趣。 職業定位：向市場營銷或國際貿易方向發展。 職業通路設計 典型職業通路：基層業務員→業務主管→區域經理→市場營銷總監 首先選擇一家有著強大品牌依託的企業、公司開始營銷之路。經歷二年多的基層銷售業務工作，接受了正規而又務實的營銷基礎訓練，包括營銷理念的培訓和工作技巧的培訓及一些互動式實戰演練。工作之餘，還要涉獵了大量的營銷書籍、刊物，使自己逐漸對營銷產生「Askformore」的感覺。 二年後向業務主管邁進，那時才會感到自己是一個真正的SALES，管理業務團隊，有自己調配的營銷資源。期間要接受更為系統更先進的培訓和訓練，參加如林正大、劉光起、許衛平、屈雲波、魏慶等知名講師和專家的封閉式大型營銷培訓，既要有學院派的理論闡釋和教導，也要有實戰專家的互動親傳，內容涵蓋了成功激勵學、溝通極限、經銷商的管理與外埠市場開發、品牌的建立和管理等一系列營銷經理所必備的知識結構。奠定了豐富的營銷實踐經驗和理論知識，對後來的發展幫助極大。 四到五年的時間後晉升區域經理，七年後向更高的目標前進，擔任公司營銷總監。從能力到素質都在迅速的成長和提升。盡管工作忙碌，但還是分計劃地有步驟進行業務素質的培訓和提升。與自己的團隊共同學習，內容涵蓋了營銷的基本知識、溝通技巧、外埠經銷商的管理和開發等內容。從簡單的預售制線路走訪、5W3H，到PDCA循環系統，乃至營銷的SWOT分析模式，循序漸進的打造營銷人員的整體素質。 職業顧問建議 結合吳同學的實際情況，建議他在擇業和就業初期階段可以從以下幾個方面的要素著手提升自身素質，向自己的職業目標邁進。 要素之一：將自己的優勢作為自己核心的競爭力 每一個營銷人應該明白，自己到底有什麼讓朋友、同事、上級領導及周邊的人值得稱道的東西，這些「東西」就是你的財富，就是你首先要把它磨成利刃的一塊好鋼。所以在實習階段，沒有必要將自己固定於某一行業和職位，而是可以多方面的嘗試，盡快找到自己的這種核心競爭力之所在。 要素之二：以「獨到的眼光」跨足有前景的行業 營銷人從自身發展的角度去積極探尋和度量某一行業前景時應關注三個焦點：該行業目前和未來的利潤率是否較高；該行業對從業人員的進入是否有較多的限制；結合自身的優勢在該行業最適合做什麼。吳東瑋的專業是經濟學，這並不是一個技術性很強的專業，其優勢在於對過程的整體把握能力以及對整體經濟形勢的分析和判斷能力，因此建議吳冬瑋可以從事一些過程較長並與整體經濟發展緊密相關的行業中的營銷工作，如汽車、房地產等。 要素之三：在適當的場合，合理推銷自己 營銷人在向別人推銷企業的產品和自己的思想之前，首先應該推銷出自己，讓別人始終正視你的存在。對每一個想要從事營銷工作的同學來說，推銷自己應該當成生活中的一種習慣每天加以培養。 要素之四：善用「變化」與「跳槽」 晉升的秘訣在於：第一，注意觀察市場的變動、企業管理中的變動。抓住每次變動中有可能留給自己的機會。第二，善於利用「跳槽」的機會拓寬自己的平台和爭取更多的資源。 要素之五：樹立三個學習榜樣 初入職場可以從三個方面去確定你在一定時期內的學習榜樣：一是讓業務高手做你的榜樣，從他們身上你可以更快地學到不為別人所知的業務訣竅和嫻熟的業務流程；二是讓公司內人緣最好的人做你的榜樣，好好地學習他，你將得到更多人的支持、幫助和關注；三是讓公司內最有權威的領導者做你學習的榜樣，在他身上你將會了解到一個團隊領袖應崇尚的處事方式和日後你將極可能從事營銷管理者所應該具備的基本技能，在此同時，營銷新人也無意中獲得從宏觀上來看營銷問題的嶄新思維。這些都是成為一名營銷總監必須的素質。

Ⅵ 一位營銷總監的自白：到底什麼是營銷

營銷是作為思維的存在，而非具體學科。

你所學所知的「市場營銷」，其實是「企業營銷」，冰山一角而已。

那麼什麼是營銷？

• 營銷就是A為B創造對方想要的價值，建立與維持關系，以獲得回報的思維過程。

• 思維過程表達式：STP+4P+CRM

A與B的等量代換能生一切法，真實不虛：

先說，企業營銷
把「企業」代入A，把「消費者」代入B，我們可以得到這樣一個定義：
企業營銷就是企業為消費者創造對方想要的價值，建立與維持關系，以獲得回報的過程。
是不是和科特勒的定義幾乎一模一樣？
此處結合過程表達式展開說企業營銷，畢竟社會公認營銷就是企業營銷。
企業營銷過程就是：


• STP
  企業通過消費者洞察與市場調查，了解消費者有哪幾類（S市場細分），自己最有優勢的是哪類消費者（T目標市場選擇），自己要在這類消費者大腦中占據「最」什麼或「第一」什麼的位置（P定位）。

• 4P
  完成STP之後，企業以獨占目標消費者大腦中的目標位置為出發點與目標為消費者製造產品價值與塑造品牌價值（4P之產品與價格）、提供產品與品牌價值（4P之渠道）、傳播產品價值與品牌價值（4P之宣傳，特別說明國內多數市場營銷教科書將4P中的「Promotion」翻譯為「促銷」與「銷售促進」都是極其腦殘的，因為促銷本身是Promotion中的一個組成部分，而銷售促進則不包含傳播品牌價值，都是雲遮霧繞的譯法）。

• CRM
  做好上述價值創造工作，我們就可以通過客戶關系管理（CRM）與內外部消費者建立並維持關系，並持續獲得產品利潤與品牌利潤的回報了。

企業營銷就是這樣一個營銷思維過程。

雖然企業營銷總被當成營銷，但企業營銷絕不是營銷的所有。

Ⅶ 營銷總監年終工作總結

僅供參考
營銷總監工作總結
一、銷售業績回顧及分析：
(一)業績回顧：
1、XX年年開拓了新合作客專戶近三十個(具體數據屬見相關部門統計)。
2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業績。(具體數據見相關部門統計)
3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基礎。
(二)業績分析：
1、促成業績的正面因素：
①調整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背後譏笑，但「有效就是硬道理」!我公司的思路是促成業績的重要因素之一。
②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。
③用提高提成比例和開發新客戶給予額外獎勵的「經濟激勵」手法，形成了「重獎之下必有勇夫」的積極心態，也是促成業績的重要因素之一。
④對於市場遺留問題的解決，依據「輕重緩急」程序，採用「堅持公司利益原則，以有效依據處理」的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

Ⅷ 求總經理致辭

海以其博大，納百川而成其浩瀚；山以其厚重，歷滄桑而為之雄渾。我們正以山專的渾厚、海的廣屬博，誠信、務實的品質，敬業、創新的作風，追求卓越、實現跨越式發展的精神，為實現「打造百年企業，穩步發展二十年」的企業目標，走向祖國的長城內外、大江南北，去搏擊市場，去擁抱美好燦爛的明天。
幾年來，我們XX公司勵精圖治，奮勇拼搏，開拓出一片嶄新的天地。我們立足於「進入市場無先後」的基點，堅持以「煤為基礎，多元並舉，跨越發展，集團運作」的發展策略，秉承「以信譽為生命，以產品為先導，以質量為依託，以服務為保證，以價格為杠桿，以利潤為中心」的營銷理念，用一種堅強的信念和毅力樹立西蒙集團的產品聲譽和企業形象，在中國上獨樹一道靚麗迷人的風景線。
我們願以山一樣的純朴，海一樣的胸懷，廣交天下朋友，更願意與朋友們心相印，情相系，手相牽，並肩走向祖國現代化建設的輝煌未來！

Ⅸ 酒吧營銷總監發言稿

各位同仁， 大家下午好。
時間轉瞬即逝，回歸芭芘，與大家再度合作已經一個月有餘。芭芘酒吧第三十七界員 工作為 2012 年 11 月的總結性會議， 在此就芭芘酒吧 2012 年 11 月各項工作情況向大家作一 下總結、分析。
一、11 月份芭芘酒吧營業狀況宏觀分析。
2012 年 11 月份芭芘酒吧在整體營業態勢相對平穩，較 10 月份同比基本持平。
二、11 月份重大工作決策回顧
1、完成行政架構調整。11 月份，我們根據芭芘酒吧運營現狀的需要對公司的管理結構 進行了調整，明確了一線、二線的許可權范圍、責任義務及管理歸口。就 11 月份的一線部門 與二線部門的配合情況來看， 新的管理機制已基本融入芭芘酒吧的管理當中。
但是就長期來 看，目前仍未完全發揮這套管理機制的威力，尤其對於穆總和林總來說可謂是任重道遠，在 未來的工作當中， 希望二位能夠在各司其職的基礎上緊密配合， 在彼此獨立的前提下精誠合 作，實現一線為客，二線為一。
2、實現營銷升級重組。鑒於公司面臨營銷團隊發展的瓶頸，為了打破這一不利局面， 大力引進新人充實公司實力，11 月份我們推行了接待轉營銷並對營銷部推行升級重組。11 3、改善 B 組 DS 的運作方案。
【酒吧員工大會發言稿】

各位同仁， 大家下午好。
今天我們在此隆重召開芭芘酒吧第十屆員工大會，現在我就上月各方面綜合情況向大家 做如下幾點總結
首先，7 月份我們的經營狀態是曲折上升的，7 月份上半月的經營態勢並不是很好，但是 通過開展一些調整，我們的經營態勢在下半月出現了轉折。因此 7 月份公司整體營業額較 6 月份同比呈穩定上升趨勢。這是我們大家共同努力的結果，在此我要向在場的各位道一聲感 謝。
其次，上屆員工大會上我所提到的幾項部門內的整頓和調整也取得了令人滿意的效果。
在對客服組的管理方面，公司針對客服組管理制度的完善在很大程度上支持了這個新團隊的 成長。我們的雞尾酒銷售操作流程更加規范，客戶滿意度也直線上升，本月客服組遭投訴統 計額較上月明顯下降就是最好的證明。但是我希望我們客服組的每一位成員依然要注意提高 自身的業務素質，使團隊綜合素質的提高由單純的依靠公司制度的強制性約束轉變為依靠成 員個人的自覺。只有這樣我們的團隊才能在和諧中穩定發展。
在音樂調整、節目改革方面我們也取得了很大的進步。在此我只想說「沒有最好，只有 更好」希望節目部的全體成員始終注意節目質量的提高，使我們的節目和音樂成為吸引客人 的一大亮點。
在 7 月份開源節流依然向著理想的方向發展。果房和廚房在保證食品質量的情況下費用 有所下降。在 8 月份，希望大家一起再出新招，獻計獻策，在保證質量的前提下再次壓縮成 本。
此時此刻，站在 7 月和 8 月的交點上，怎樣更好的承前啟後、開拓未來成為了本屆員工 大會最後的主題。希望我們全體員工在開完大會後心裡都能裝有一份清晰明確的計劃書。而 我衷心的祝願大家實現計劃、夢想成真。
【酒吧員工大會發言稿】

親愛的各位員工， 大家好！時間過的真快，白駒過隙間我們送走了 9 月迎來了芭芘酒吧第十二屆員工大會。度中 秋、迎國慶，忙碌的 9 月究竟給我們留下了怎樣的得失啟示，現在就讓我們一起見證。
9 月份我們公司各項經營狀況基本穩定，唯有兩項波動在此我特別說明一下
首先值得高興的是我們 9 月份的整體經營業績較 8 月份取得了一定幅度的上升，這要 感謝我們全體芭芘員工的辛勤勞動。
其次我要說的是我們 9 月份的工作有一項重要的不足：我們的互動工作表現得 不積極、 不配合。互動向來是酒吧留住客人的一項重要方式。客人來我們酒吧消費，我們就應該為 客人創造一種輕松愉快的氛圍。我們要用快樂的力量的感染客人，讓客人感受到來芭芘能 找到一種輕松和釋放。
針對以上問題，我就 10 月份的工作提出幾項要求和計劃。
第一，希望在 10 月份的工作中我們能克服互動方面的不足，更加積極、熱情的互動， 和客人玩成一片，用我們的激情感染客人，帶動客人。
第二，10 月份我們在管理方面需要再接再厲，怎樣更好的維護客人，溝通下屬、培養 凝聚力應該是我們全體管理層始終致力的方向。
第三，希望我們我們各部門搞好各自區域的衛生清理工作，為自己提供一個清潔的工 作環境，為客人提供一個舒適的休閑空間。
第四，還有一點需要我們始終堅持不懈的是開源節流，9 月份的開源就留保持得比較 穩定，10 月份在開源節流方面如何再創佳績還需要我們一起探討、一起努力。
第五，為了增強公司凝聚力，同時也為了回饋廣大員工長期以來對芭芘的支持和付 出，10 月份公司將著重加強員工福利方面的改善。我們首先會在食、宿方面做一些調整。
步入秋季、天氣轉涼，為了保證廣大員工的身體健康，在飲食方面我們會推行秋季合理的 膳食方案並且會加強宿舍管理。另外我們還將特別安排一次戶外拓展活動，到時候希望我 們廣大員工積極參加，一起感受一下芭芘這個大家庭的溫暖。
一路走來，芭芘已經整整一周歲了，在芭芘光輝的一年裡離不開全體員工的辛勤付 出，但同時芭芘也以最溫馨的方式回報著我們的員工。現在我們的管理已經更加完善，制 度已經更加健全，大家的提成點也得到了不同程度的提升，所以，芭芘沒有讓大家失望！ 讓我們一起把最真摯的祝願送給芭芘，願芭芘越來越好！