名創優品概述營銷計劃

『壹』 名創優品在廣州的營銷策略分析論文

營銷策略是企業以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，即4P原則：產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，
這分析報告研究是可以的

『貳』 名創優品的swot分析

1、優勢（Strengths）：名創優品做到大街小巷開店，顧客盈門必然有其獨特之處。它是日本品牌，且不論是真假，標榜的就是日系。在日本注冊，本部在日本，設計師是日本人，在日本有店。在國人心理更信賴日本產品，不能親自去日本購物，在家門口體驗一下也是不錯的，其品牌優勢就出現了。

幕後老闆葉國富，是哎呀呀的創始人，有著多年的經營零售業經驗，貨源供應有了相當的保證。零售業的品牌新貴不少，紀念日、三福等等，但日系同類型連鎖品牌不多，有先入優勢。且名創優品系融合了日本大創、優衣庫和無印良品的超級「神店」，平價質優，當然受歡迎啦。

2、劣勢（Weaknesses）：名創優品被曝光產品90%是中國製造，大多產品有中國代工貼牌，包裝上的日文錯誤百出，立馬感覺檔次變低了。幕後老闆是中國人，所謂日本品牌八成是假的，不能深究；價格低廉帶來大量客源的同時，也使得人們對「一分錢一分貨」傳統思維深信不疑，很容易懷疑產品質量。

3、機會（Opportunities）：經濟不好，成本更低，享受經濟下行的紅利。根據對之前數次經濟危機的分析，在經濟不佳，特別是面臨經濟危機的時候，消費者會偏好選擇價格低廉的商品，這時產品質量會放在第二位，價高質優的品牌產品不好賣了。

4、威脅（Threats）：公司戰略一書中指出，基於資源的觀點與行業分析有一個重要的共同特點：它同樣依靠經濟方面的推理。它將實力與資源視為公司競爭力的核心並取決於三種基本市場力量的相互作用：需求、稀有以及專用性。

(2)名創優品概述營銷計劃擴展閱讀：

名創優品的介紹：

MINISO名創優品以時尚休閑生活百貨為主，囊括生活百貨、創意家居、健康美容、潮流飾品、文體禮品、季節性產品、精品包飾、數碼配件等八大類，超過10000種產品，涵蓋生活所需的方方面面。

在MINISO名創優品生產的產品中，剩下的20%由分布在全球的100多個買手捕捉流行元素。MINISO名創優品自信將能帶給消費者新的消費滿足感，並且以提升品質為一貫的目標。

作為全球生活優品消費領域的開拓者和領導品牌，MINISO名創優品通過規模化的全球采購，從世界各地選取合適的材料，力爭為消費者提供更安全、更可靠、更低價的生活用品。

『叄』 名創優品是什麼

名創優品是一個日本的品牌，裡面有很多物美價廉的東西，類似於我們的十元店，不過那裡的裝修和物品的種類那些的可比十元店好很好

『肆』 從市場調研預測、市場定位、市場細分、市場營銷戰略四個方面分別談談應如何改善名創優品在今後的發展。

• 市場來營銷學 1，市場營銷學是從整體源上定義產品的，它認為產品的整體模念包含著五個不可或缺的層次，請簡要回答這五個層次的內容。 答:現代營銷理論認為，產品應當是一個綜合的概念。任何產品，都應包含著以下5個層次: (1)核心利益。這是最基本的...

『伍』 名創優品 人員推銷的基本形式

我曾經在廣州龍洞的直營店買過東西，東西不錯，所有的價格均在10元，關鍵是貨版物質量好，看權起來不錯，性價比高，我以為是加盟店，當時我問過他們的店長，他反應說是直營店，目前還不接受加盟。但等形成規模效應後，就可以加盟了。希望樓主採納!呵呵，正好本人的分數不夠!!!

『陸』 名創優品的品牌策略是什麼

品牌策略是一系列能夠產生品牌積累的企業管理與市場營銷方法，包括4P與品牌識別在內的所有要素。主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。
產品線擴展策略。此策略就是指企業增加某一產品線的產品時仍沿用原有的品牌。企業生產的新產品可以是現有產品的改進，例如改變產品包裝、風格或者增加新性能等。不同的產品可以滿足消費者的不同需求，此策略可以充分地利用了企業過剩的生產能力，填補市場空隙，擴大消費群，增加企業的利潤。然而產品線擴展有可能會使企業品牌喪失了原有的意義，反而無法提高消費者對企業品牌的認知度和信賴度，因此，國際品牌網提醒企業經營者，採用此策略，一定要使消費者能夠區別出各種產品，避免出現同一產品線的新老產品競爭的局面。
多品牌策略。此策略就是企業在相同產品類別中引進多個品牌，建立多品牌組合，以最大限度地覆蓋市場。隨著市場不斷成熟，消費者的需求也日益細分化，企業實施多品牌戰略，能夠滿足不同目標客戶群的需求，從而擴展市場份額。採用此策略最典型並且最成功的企業當屬寶潔公司。其同時生產經營「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」、「汰漬」、「舒[1] 膚佳」等產品，總體銷售額多年居同類產品前三名。
品牌重新定位策略。當企業的競爭品牌侵佔了企業品牌的一部分，使企業的品牌市場份額有所減少，或者是消費者的偏好發生了轉移，原有的品牌定位無法給消費者帶來更高層次的需求，企業就必須開始給自己的品牌重新定位，以再次贏取目標消費者的「芳心」。那麼企業應如何做品牌重新定位決策呢?以深圳太太口服液為例，最初上市的太太口服液是以直接訴求治黃褐斑而被消費者認可的，但產品出來利益承諾之外，在品牌定位方面、功能定位是其立於市場的唯一根基。盡管後來請了巨星毛阿敏做廣告，擴大了知名度，但其品牌定位不夠清晰，造成品牌形象和銷售額沒有多大提升。後來企業對品牌進行了重新定位，將太太口服液定位在為現代女性追求外在美的一個中葯產品，讓女性更自信、更獨立、更漂亮，避免重蹈蜂王漿、花粉等眾多保健品唯一功能論的覆轍。其後，企業又從太太口服液的獨特賣點上挖掘品牌新的生命力，把太太品牌定位為全中葯成分的口服液，由內而外的美容護膚品。重新定位後的太太口服液不但在風雲變幻的保健品市場創造了一個奇跡，更成功地塑造和培植了一個富有生命力的品牌。