電力營銷三年滾動計劃

❶ 什麼叫滾動計劃天津市泰興路旅遊天津市三年的滾動計劃是什麼意思

天津市北辰區人民政府
關於印發北辰區政府投資三年滾動計劃和2020年度計劃草案的通知
北辰政發〔2020〕7號

各鎮人民政府、街道辦事處，各委、辦、局，區直各單位：
按照國務院《政府投資條例》、《天津市政府投資管理條例》和《北辰區政府投資管理辦法》的有關要求，為加強政府投資項目的儲備，區發改委組織區農業農村委、住建委、城管委、水務局、教育局、各鎮街、開發區等單位擬定了北辰區政府投資三年滾動計劃和2020年度計劃草案，經與區財政局深入對接後，編制了《北辰區政府投資三年滾動計劃和2020年度計劃草案》，現將具體情況通知如下：
一、三年滾動計劃項目情況
全區列入北辰區政府投資項目三年滾動計劃項目共588個，共涉及32個單位，總投資約760.1億元。其中，2020年計劃完成投資84.1億元，2021年計劃完成投資129.9億元，2022年計劃完成投資86.5億元（附表1）。
（一）在建項目67個，總投資約275.5億元，其中，2020年計劃完成投資54.3億元，2021年計劃完成投資50.6億元，2022年計劃完成投資32.5億元。
（二）待建項目（新建、改建、擴建項目）521個，總投資約484.6億元，其中，2020年計劃完成投資29.8億元，2021年計劃完成投資79.3億元，2022年計劃完成投資54億元。
二、2020年計劃新開工建設項目情況
全區列入北辰區政府投資2020年度計劃草案項目共298個，共涉及31個單位，總投資約200.4億元，當年計劃完成投資29.8億元,其中，已落實財政資金6.4億元，自籌資金來源20億元，待落實財金和自籌資金來源項目3.4億元（附表2）。
三、有關要求
（一）按照《北辰區政府投資管理辦法》規定，每年四季度將組織各單位編報下一年度政府投資三年滾動計劃，請各單位務必高度重視、提前謀劃，及時補充完善項目。
（二）請各項目單位嚴格依照《北辰區政府投資項目三年滾動計劃表和2020年度計劃草案》，抓緊辦理各項手續，全力推進項目建設，未列入三年滾動計劃的項目，原則上不再進行項目審批。

附件：1. 北辰區政府投資三年滾動計劃表
2. 北辰區政府投資2020年度計劃草案

2020年4月15日

❷ 電力營銷工作總結

總的來說，讓需要用電的民用上了推銷的電。

❸ 電力營銷的基本內容有哪些

電力營銷的基本內容包括：業務擴充、變更用電業務、 營業電費管理、電價管理、電能計量管理、供用電合同管理、用電檢查與營銷稽查等。

電力市場營銷就是電力企業在變化的市場環境中，以滿足人們的電力消費需求為目的，通過電力企業一系列與市場有關的經營活動，提供滿足消費需求的電力產品和相應的服務，從而實現電力企業開拓市場，佔領市場的目標。

電力企業為了實現經營目標，進行電力市場經營、規劃、生產和銷售決策，應用先進的技術手段和方法，採用一定的程序，有系統、有目的、有組織、有計劃地收集、加工、處理電力市場信息，並得出結論的一系列調研活動稱為電力市場調研。

(3)電力營銷三年滾動計劃擴展閱讀

營銷的手段

1、細分目標市場

根據細分市場正確匹配市場營銷策略。可以通過定向分析消費者的需求、購買行為來了解目標市場的產品和服務需求，然後根據零售客戶的經營類態、經營商圈、經營能力等可確定的商業因素來細分客戶群體和構建終端細分市場的識別體系，確定重點服務對象和營銷機會，並制定與市場運行情況相匹配的營銷策略。

通過細分市場增強競爭力。可以通過對細分市場的貨源滿足程度、工業產品競爭情況、目標產品消費人群定位等進行比對分析和預警管理，使企業及時集中人力、物力投入目標市場，對產品的適銷區域、滯銷區域做出靈敏反應，在保持局部市場優勢的基礎上提高營銷能力和主體競爭力。

2、細化訂單供貨標准

按客戶訂單組織貨源是煙草商業企業有效滿足市場需求的重要途徑，必須貫穿於服務營銷的每一個環節。

要提高產品選擇自由度。在貨源組織上要充分了解市場需求，更加註重消費者的真實需求，要保證產品與市場銜接互補功能完整，合理對品牌進行規劃和定向培育，自下而上組織貨源，在更高水平上提高訂單營銷管控能力。

3、推行供應鏈管理

煙草商業企業供應鏈管理指的是對企業內部及與外部發生緊密聯系的所有業務活動的統一管理，包括人力資源、財務、訂單、采購、計劃、庫存、運輸、銷售、服務在內的所有業務活動。

要加快供應鏈管理的信息化橫向整合。在推行供應鏈管理過程中，要積極對內部既有的各種業務系統進行整合，架構統一的、標准化的基礎信息平台。需要注意的是，對業務層面的橫向整合必須跨越各業務部門的邊界，為企業的業務模式和交易方式變革起到良好的支撐作用，並延伸到供應鏈的上游和下游。

4、健全品類管理體系

品類管理體系的建立直接影響品牌生命周期和市場服務親和力，是檢驗煙草商業企業營銷能力強弱的標志之一。品類管理要基於企業的品牌規劃，保證品牌集中度和市場適銷價值最大化。

❹ 怎樣更快學習電力公司營銷系統流程操作

電力企業的經營目標及利潤目標等能否實現，電力企業能否在競爭的市場上求得生存和發展，最終都要取決於電力消費者是否購買電能和增大電能的使用量。因此，電力營銷要以擴大市場銷售量和增加市場客戶為中心展開，應立足於「電網是基礎，技術是支撐，服務和管理是保障」的原則，對電力營銷要進行法制化管理、商業化運營，採取市場導向的管理模式，把電力營銷定位為供電企業的核心業務，電力的生產經營活動應服從和服務於電力營銷的需要。 二、如何做好電力營銷 （一）、建立新型營銷體制，完善技術支持系統。 按市場需求設置營銷機構，改「用電管理」機構為「電力營銷」機構，其職能相應轉變到市場策劃與開發、需求預測與管理等方面，全面開展電力的售前、售中、售後工作，形成以客戶服務中心為核心的電力營銷管理體制。建立客戶服務計算機管理系統和需求側管理支持系統，加強對市場的分析和預測工作，提高營銷在線監控和營銷信息自動採集水平。 （二）、樹立電力營銷策略新理念 在電力營銷中要加強需求側管理，把握市場發展動態，對電力市場的潛力以及未來市場情況都要做出一定程序的評估，並以此為依據及時制定或調整發電、售電等生產經營目標，及時調整電力營銷策略，有效的開拓市場。 1、進行形象營銷，廣告策劃 a、策劃、贊助各類社會文化活動、公益活動、福利救濟活動，環保公益廣告，提高企業的知名度，建立良好的社會形象。 b、策劃軟廣告（媒體的新聞報道）。經常請新聞單位對供電企業自身、優質服務、企業英模、優質工程等進行宣傳報道，不停頓的有節奏的宣傳把企業的宗旨、理念、性質、行為等傳導出來，讓民眾對供電公司有一個整體的印象，對電的商品屬性有一個基本的確立。 c、策劃硬廣告。在機場、高速公路旁、火車站、繁華商業區、中央商務區等處設立大型的有關企業形象、銷售產品和提供服務的廣告牌子，另外在當地有影響力的報紙上刊登相關廣告，隔一定的周期投放一次，使電力企業的形象隨時都不會被人遺忘。

❺ 三年滾動規劃是什麼意思

就是在大致框架不變情況下（及特殊情況除外）規劃隨各方面實際情況而做一些調整

❻ 星級供電所三集五大大營銷的規范

一、「三集五大」下電力「大營銷」
1、什麼是「三集五大」建設體系
為提高企業的效益，國家電網公司根據企業的實際經營狀況提出「三集五大」 體系，為企業發展的一次全方位、帶有根本性的變革。主要指人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。要實行兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。「三集五大」的建設體系，優化了公司業務管理體系，加強了核心資源管控，促進管理體系集約化、扁平化、全面提高公司管理效率、經濟效益和服務水平。
2、電力「大營銷」
激烈的電力市場競爭下，為求得生存和發展，企業必須構建新的運行體系，在清除許多存在弊端的經營管理理念的同時，根據市場的變化，出現了新的營銷體系稱之為「大營銷」。按區域劃分的營銷機構只負責本區域的用電收費情況，我們稱這種運營方式叫做「小營銷」。與「小營銷」暴露出來的種種弊端相比，電網「大營銷」充分利用互聯網的優勢，以客戶為中心的全方位電力營銷。
二、電力營銷的現狀
1、我們應該從對市場營銷意識淡薄轉移到高度認識電力營銷是電力企業的核心業務。市場營銷的需求會刺激電力企業的生產經營活動，供電服務質量差、服務體系不健全、不能完全適應電力需求的增加、電力產品銷售困難，電力銷售受到這些因素的制約，從而使得電力企業在市場競爭中處於劣勢，形成了供不應求的現象合格電力企業電力銷售困難的局面並存的矛盾

❼ 滾動計劃法案例分析 求大神給予答案 急求

滾動方案讓S公司插上成功的翅膀
每逢歲末年初，各企業的領導者都會暫時放下手中的其他任務，與自己的中心團隊一同踏踏實實地坐下來，專門花些時間制定來年的任務方案，以求為下一年插上希望和成功的翅膀，讓企業各項事業在當年業績的根底上更上一層樓。但外部環境千變萬化，內部條件變數難料，怎樣「高明」的方案才能讓企業來年12個月的「漫長」方案科學合理、高校務實，一切的任務都能按部就班、一帆風順呢？
S公司是中國東部地區一家知名企業，原有的方案管理程度低下，粗放管理特徵明顯，方案管理與公司實際運營狀況長期脫節。為實現企業方案制定與方案執行的良性互動，在管理征詢公司參謀的參與下，S公司逐漸開端推行全部滾動方案管理。
首先，S公司以全部協同量化目標為根底，將各年度分解為4個獨立的、相對完好的季度方案，並將其與年度嚴密銜接。在企業方案偏離和調整任務中，S公司充分運用了動態管理的辦法。
所謂動態管理，就是S公司年度方案執行過程中要對方案本身運行3次定期調整：第一季度的方案執行結束後，就立刻對該季度的方案執行狀況與原方案運行比較剖析，同時研討、判別企業近期內外環境的變化狀況。依據一統得出的結論對後3個季度方案和全年方案運行相應調整；第二季度的方案執行結束後，使用同樣的辦法對後兩個季度的方案和全年方案執行相應調整；第三季度的方案執行結束後，依然採取同樣辦法對最後一個季度的方案和全年方案運行調整。
S公司各季度方案的制定是依據近細遠粗、順次滾動的准繩看展的。這就是說，每年年初都要制定一套繁簡不一的四季度方案：第一季度的方案率先做到完全量化，方案的執行者只需拿到方案文本就可以逐個遵照執行，毫無困難或異議；第二季度的方案要至少做到50%的內容實現量化；第三季度的方案也要至少使20%的內容實現量化；第四季度的方案只需做到定性即可。同時，在方案的詳細執行過程中對各季度方案運行定期滾動管理——第一季度的方案執行結束後，將第二季度的方案滾動到原第一方案的地位，按原第一季度方案的標准細化到完全量化的程度；第三季度的方案則滾動到原第二季度方案的地位並細化到至少量化50%內容的程度，順次類推。第二季度或第三季度方案執行結束時，按照同樣准繩將後續季度方案向前滾動一個階段並予以相應細化。本年度4個季度方案全部都執行結束後，下年度方案的周期即時開端，如此周而復始，循環往復。
其次，S公司以全部協同量化目標為根底樹立了三年期的跨年度方案管理模式，並將其與年度方案嚴密對接。
跨年度方案的執行和季度滾動方案的思緒合力。S公司每年都要對方案本身運行一次定期調整「第一年度的方案執行結束後，就立刻對該年度的方案執行狀況與原方案運行比較剖析。同時研討、判別企業近期內外環境的變化狀況，依據一統得出的結論對後三年的方案和整個跨年度方案運行相應調整；當第二年的方案執行結束後，使用同樣的辦法對後三年的方案和整個跨年度方案運行相應調整，順次類推。
S公司立足於企業長期、波動、健康地開展，將季度方案—年度方案—跨年度方案環環相扣，前後照應，構成了獨具特徵的企業方案管理體系，極大地促進了企業方案制定和方案執行相輔相成的成效，分明提升了企業方案管理、剖析預測和管理征詢的程度，為企業整體效益的提升奠定了堅實的根底。

❽ 怎樣提高電力營銷服務

隨著用電需求的提升，電力服務行業的特性在發展過程中也逐漸顯現專出來，並通過這些特點屬，制定相關性的配套服務措施。但是，在實際的營銷服務的過程中，仍然存在著一些問題。因此，要對電力營銷服務進行系統上以及內容上的精細化，利用優質的電力營銷服務來更好地滿足電力客戶不斷增長的需求，從而為供電企業健康、穩定的發展奠定良好的基礎。

❾ 營銷計劃的動態調整

1、 營銷計劃制訂後，並不意味著就一成不變，而要根據市場的變化主動對營銷計劃進行調整，這就需要對營銷計劃進行分解，包括月度分解和區域分解，這就才能既保證營銷計劃的穩定性，又能保證營銷計劃的適應性。
2、 滾動式營銷計劃需要從部門和制度上加以保障，要有專門的職能部門對營銷計劃的執行狀況進行評估，並對各區域的營銷計劃進行綜合平衡，這樣才能使營銷計劃可以保持整體性的動態發展。
3、 滾動式營銷計劃執行的核心就是：先「由大到小」，再「由小到大」。也就是先從年度計劃、季度計劃、月度計劃到周度計劃，然後再從周度計劃、月度計劃、季度計劃到年度計劃，前一個階段是對營銷計劃的整體性進行掌控，後一個階段就是通過富有層次的滾動執行和調整，來達到對整個營銷計劃在適應性方面的保障。 1、 競爭環境判斷：既包括整個大環境，又包括各區域的小環境，由於不同企業的市場重點不同，資源的投入也有差異，造成不同區域之間的競爭環境各有特點，因此營銷計劃的執行也不能一刀切，應該根據不同區域市場競爭環境的差異進行相應調整，使營銷計劃符合實際狀況。
2、 行業趨勢判斷：某些行業的發展趨勢變化很快，而各區域之間行業的發展是不平衡的，因此營銷計劃在執行過程中根據行業發展狀況的分析，提出相應的應對措施，使營銷計劃能符合行業在不同發展階段的特點。比如彩電行業，可能營銷計劃的目標是加強網路建設，但由於價格戰導致整個行業的利潤率降低，將迫使各企業不得不加強技術創新和產品創新，這就是整個行業發生了迅速的變化，相應地也就促使營銷計劃在實施過程中進行調整。
3、 消費趨勢判斷：消費趨勢指的是消費心理和消費行為模式的變化趨勢，比如超市和賣場等現代零售業態的迅速發展，使消費者的行為模式發生了很大的變化，以前買東西是在批發市場、批發點和百貨商場，而買東西大多數都是在超市和賣場，因此一份加強批發通路建設的營銷計劃，就只能是用於傳統業態為主的市場，而在發達城市，就只能調整這份營銷計劃，使之適應當地零售業態發展的現狀。 1、 企業的區域性組織是營銷計劃實施的基礎部門，其關系著營銷計劃能否真正執行到位，而且這又是最接近市場變化的層面，因此只有強化區域營銷計劃的執行效果，才能使營銷計劃真正達到動態地調整。
2、 強化區域營銷計劃的執行效果，也就是提高分支機構對營銷計劃實施的系統性，一定要規定區域做好營銷計劃的分解工作，真正發揮區域執行營銷計劃的能動性，使營銷計劃在實施過程中提高針對性。 1、 動態調整在不同層次上各有不同：營銷計劃強調適應性和針對性，並不是說就可以任意對營銷計劃進行調整，而應該在不同層次上進行不同程度的調整。對全國性計劃而言，要體現全國市場的特點；對省級計劃而言，要體現省級市場的共同特點；對地區計劃而言，要體現地市級市場的共同特點。因此，動態調整通過在不同層次上的差異，其實是一種共同性基礎上的調整，既考慮了各區域市場的特點，又保持了統一的共性。
2、 動態調整是在穩定性基礎上的調整：動態調整除了上點提到的層次性，還有時間性的問題，而時間性就構成了營銷計劃的穩定性，也就是說動態調整並不是可以隨時對營銷計劃進行調整，同樣，也要反映一年、一季、一月和一周的共性，同時還要兼顧各種共性之間的協調，從而在整體上保持一種動態、平衡的發展。
中小企業沒有大企業雄厚的資源，無法在傳統營銷方式上一擲千金，所以小企業更要靈活應變，揚長避短，改變自己的營銷策略。互聯網發展迅速且技術穩定，小企業可以通過互聯網這個平台來實現企業的推廣計劃。很多企業正是看中了互聯網的優勢，紛紛加入了網路營銷隊伍過來，但是並不是所有的中小企業網路營銷都能夠做得很好，因為部分企業缺乏網路營銷實戰經驗，對網路營銷一知半解，從而導致無法達到當初的預期效果，導致投資的資金也無法得到回報，而且還造成了人力資源等多方面的浪費。