水果的線上營銷案例

『壹』 聊一聊你見過的最精彩的營銷案例是什麼

可口可樂曾經連續10多年都處於軟飲市場絕對霸主的地位，它比全球第二的可樂製造商百事可樂早出現了12年。在此之前，甚至在百事可樂誕生後的很多年裡，也沒有商業對手能撼動可口可樂在軟飲市場的權威。

『貳』 以買水果視客為友的案例有哪些

南方日報訊 (記者來 李靜睿自) 昨日上午，廣東省儲備糧管理公司原副總經理葉偉源因涉嫌貪污公款40萬元，在廣州中級法院出庭受審。
據公訴機關指控，1996年至1999年，葉偉源在廣東省糧食儲備局擔任服務中心機關副主任期間，利用職務便利，將另一公司歸還局裡的利息款現金97660元據為己有；1999年廣東省糧食儲備局改製成廣東省儲備糧管理公司，葉偉源擔任公司的副總經理，彼時起至2002年間，葉偉源與會計譚某及另3名財務人員先後6次私分公司「小金庫」的錢，共貪污79.2萬元，其中葉偉源分得贓款309664.4元。

在昨日的庭審中，54歲的葉偉源面容憔悴，對公訴機關指控的事實基本沒有異議。葉偉源還說，自己拿的錢，有一部分用在公司:探望生病職工買水果的費用、節假日給職工的紅包、上級來視察時的招待費等。

本案目前尚在進一步審理中。

1.貪污、挪用公款、行賄受賄罪
2.侵佔罪、職務侵佔罪
3.為職務侵佔提供法律服務
4.海關走私、挪用資金、敲詐勒索罪
5.洗錢、信用卡方面犯罪
6.各種單位犯罪
7.各種經濟類犯罪

『叄』 水果的營銷方案怎麼做有成功案例嗎

我在一本書上看見與你相同的案例 書名叫 我把一切告訴你

『肆』 我想做電商水果生意怎麼做

通常由於復沒有很強的資金實力、制沒有很好的人脈關系
再加上大多數又沒有專業的一技之長，的確很難找到稱心如意的工作，
不過，窮人做
事、富人做市
、商人做勢[趨勢]，
如果能抓住趨勢，找到合適的平台和導師的話，
一定是可以的，別再自
摸索了，問路才不會迷路
建議網上搜————【化雨老師】
讓權威專業人士幫你分析把脈，祝心想事成！

『伍』 特別讓你覺得驚嘆的營銷案例是什麼

創意是更牛掰的營銷，下面跟隨先知品牌營銷策劃公司一起來看一看那些曾經令人驚嘆的廣告創意吧。

我們生活在一個處處是廣告的龍頭，好的廣告你看一遍就能輕易記住。而那些粗暴簡單的廣告，往往需要密集的狂轟濫炸，你才會稍有印象。還有一種廣告，是介於好創意與粗暴簡單之間，那種叫做不作死就不會死，不裝逼就傻逼的廣告。

比如我曾經在地鐵站看到的這則廣告：

加粗加大的三字「你累嗎」，讓人瞬間聯想到央視的千古一問「你幸福嗎？」，不明就裡的群眾還以為央視記者又來走基層搞采訪了。我在房價均價2萬，坐個地鐵跟打仗一樣，吃個面條還不敢加個茶葉蛋的廣州里，你還問我累嗎？

還有下面一句文案「左手蝸居，右手奮斗」更讓我無力吐槽。特么賣腎坑爹花了十幾萬首付，好不容易有了寬敞的房子，你還讓我蝸居？文案你真的不是競爭對手弄來搞破壞的嗎？你換個「安居」或「怡居」會shi？

所以說，自作聰明的廣告總是在B字的十字路口走錯了方向，沒成NB倒成SB。

在此推薦先知品牌小編特別欣賞的一些創意廣告，他們不需要文案，僅靠畫面就能打動你。

1、百事：一切都是新鮮的……

點評：聚攏效果太好，把衣服都往上撐起來了。

『陸』 求網路營銷的成功案例~！如買水果，土豆~！

到目前為止還沒發現，就聽說淘寶上有一個賣農產品的，現在名字都想不起來了，可見也不怎麼出名。

產品不可能就那麼供不應求的，認真點想想自己要做什麼，要怎麼去做才是正解。

『柒』 諸橙網路營銷案例成功原因有哪些

對諸橙網路營銷案例成功原因的研究，不僅僅綜合了實地研究、調查研究、實驗研究等規范的科學研究方法，更呈現了褚橙成功的真正原因。這與我自己的認知和研究也是契合的：褚橙之所以領先，來源於褚時健先生對經營本質的把握。而這種經營本質的實踐才是可以超越時代和行業保持領先的關鍵。
本質一：顧客價值為上
戰略思維並不復雜，就是做什麼和不做什麼。這種選擇將奠定成長和領先的根基。案例講述了褚橙的緣起。
2002年，新平縣戛灑鎮上一家國營農場破產了，要出租土地，這個農場有3 000多棵冰糖橙樹。75歲的褚時健及太太看到了機會，開始研究冰糖橙，從自然條件到市場現狀。在那段時間里，無論是中國產的還是外國產的柑橘類作物，他們見到就買。買來不僅自己吃，也請別人吃，就是為了和這家農場的冰糖橙口味作對比。他們發現：這片土地上種出的冰糖橙口感優於同類水果，不但比雲南當地產的冰糖橙好吃，比湖南、廣西的冰糖橙也都好吃。而且，當時雲南的冰糖橙市場現狀很好，賣價很高。對氣候和地理條件的研究更印證了他們的判斷，坐落於哀牢山脈的這片土地，非常適合種冰糖橙。於是，75歲的褚時健開始了褚橙的創業。
這裡面體現了有效戰略思維非常重要的兩點。
一是顧客導向，褚時健夫婦把自己當成消費者，很認真地去洞察價值在哪裡。
二是經營與環境的匹配，他們選擇了與環境可以很好契合的點進行創業。所以，如果環境有參考價值，也並不在於環境本身，而是經營是否與之相匹配，這是戰略思維的關鍵。因為有合理的起點，所以也讓後續很多的努力都可能更富有成效。
本質二：產品力
產品力就是產品的品質，是企業所有內在努力，是戰略、技術、結構或者文化等所呈現出的載體。換言之，產品不夠好，一切的努力都難以稱之為是有效的。為了實證褚橙的產品質量，案例進行了有趣的褚橙口味盲測實驗。
作者在北京對褚橙和其他同類橙子進行了6場由251人參與的盲測—讓消費者在不知道哪個是褚橙的情況下，品嘗包括褚橙在內的各種冰糖橙，看看消費者是不是能對褚橙的品質翹起大拇指。每一場盲測都需要消費者品嘗和比較三種不同的冰糖橙。每一名測試者在品嘗後需要對三種不同冰糖橙的外觀、剝皮難易、甜度、酸度、水分、化渣率、橙子籽數量、總體口感八項內容進行評價。
案例得出結論：在采樣范圍里，當不再將眼睛盯著某個地方的冰糖橙，而去看整個冰糖橙市場時，褚橙的品質最優。因為經過科學的實驗設計和實證檢驗，這種結論是具備一定統計效力和較高的可靠性的。顯然，褚橙不是徒有虛名，而是真正具備出色的質量。這樣的盲測實驗，可以客觀地檢驗產品力。或許在經營競爭力不夠的情況下，不妨去市場盲測一下自己產品能否真的是數一數二，否則，就缺乏領先的關鍵要素。 本
質三：對價值鏈的理解
企業不是以個體為單元展開競爭的。企業可以產生競爭力，離不開對價值體系的深刻理解。而對於製造企業而言，對渠道的理解和設計則至關重要。褚橙的實踐恰好也說明了這一點，當然，這對於褚橙而言，也是一個在做中學的過程。
在褚橙的價值鏈管理實踐當中，有兩點反映了其對價值鏈的深刻理解。第一點是在總體方略上，褚時健所倡導的：不論用什麼方式賣，必須要讓賣你東西的人賺錢，你的東西才能好賣。也只有如此，價值鏈才構成體系，個體才能融入其中並收獲價值鏈的價值。第二點是在實際執行上，褚橙的做法實際上是一種權變的本地化做法，例如，針對南方與北方、成都與北京選擇適應當地的渠道方式，無論是傳統渠道還是互聯網渠道，褚橙都做出了恰當的權變設計。 這種做法或許也顛覆了很多人傳統的理解。事實上，無論是傳統渠道還是電商平台，很難講哪種是最優，但卻存在更加適應的情形。這也正是褚橙所做的：針對自己想要接觸的目標，因地制宜。
本質四：管理效率的釋放
案例中，褚時健被形象地比喻為一個「精算師」，甚至有點兒「神」。這個比喻很恰當，符合案例中描述的個人特質。但作為一個管理學者和企業管理的實踐者，我在褚橙的傳奇中，更多地讀到了管理科學。
從管理學的角度，「精算師」可以被解讀為一位「管理科學家」。褚時健的作為，無論是兒時的釀酒，還是近年的褚橙實踐，包括澆水、施肥、抹梢和剪枝等科學的作業流程，很容易讓人聯想到管理學界里程碑式的人物—泰勒。泰勒的科學管理用科學的作業流程帶來了效率的革命，褚時健所踐行的正是效率實踐。正是這種效率的釋放，讓產品力和價值鏈等經營元素得到保障。褚時健的實踐也讓我更加堅信了管理經典的價值。100年前，泰勒創立的科學管理至今依然適用，重要的是，我們有沒有像褚時健那樣去行動。

『捌』 微信營銷案例有沒有介紹的

比如今天我要跟你分享的這個高檔小區水果店微信營銷

他在微信上賣水果，3天賣出3623單，流水近35萬，銷量增加10倍
這個老闆利用微信賣水果，活動三天，線上線下取得了訂單數3623單，流水近35萬，銷量增加了10倍。

他是怎麼做的呢？他操作的方法也很簡單，你也能學會。

一、加到客戶的微信，怎麼做呢？

這個老闆印了很多宣傳單頁，單頁上有水果店的地址和老闆的微信號，以及一些水果的介紹等。

顯眼位置：「掃一掃加好友，免費送一個蘋果或芒果或者火龍果一個」，只要客戶掃二維碼就送這三種水果中的其中一個，而且還送貨上門，一個就送，創造跟客戶接觸的機會。

他在微信上賣水果，3天賣出3623單，流水近35萬，銷量增加10倍
二、具體怎麼送呢？

每天早上6－8點，下午6-8點，守在大門口，逢人就發，順便說一句：水果店就在旁邊，只要加微信就送火龍果或者蘋果。連續發一個星期。

這兩個時間段是小區業主送小孩上下學的時間，多點跟他們拉家常，或者帶些水果零食什麼的，送給小朋友吃，打好關系。

三、顧客來了，怎麼做營銷？

利用微信賣貨，朋友圈是個非常不錯的廣告位。

比如這個水果店老闆是這么發的：

1、發一個火龍果的照片，切開那種，參考文案：「多吃火龍果，清熱解暑還可以美白減肥」。

2、北海道櫻桃：「聽說這個比玻尿酸好，強力補充VC，天然產品吃澳洲櫻桃，小孩比一般小孩聰明」。
老闆通過朋友圈把自己打造成一個非常會生活的人，建立起和消費者之間的親密度和信任感。

他在微信上賣水果，3天賣出3623單，流水近35萬，銷量增加10倍
PS：打造朋友圈文案時，多想想用戶痛點和產品使用場景，這樣寫出來的文案會更有吸引力。

四、通過互動游戲吸引客戶參與

群內搞個「一元奪寶」的游戲，直播抽獎價值200元的水果，每個來購買水果的客戶，多給門店一塊錢，就給他一個抽獎號碼，在一周結束時直播公布抽獎結果。

他在微信上賣水果，3天賣出3623單，流水近35萬，銷量增加10倍
假如有200個客戶參與，也就是說老闆募集了200塊錢，最後一天門店直播抽獎的過程，抽到哪個號碼，就可以中價值200元的水果。

別小看這1塊錢，他會充分調動客戶的參與激情，每周開獎前後，都是水果銷售的高潮，並不是為了中獎，就為好玩。

五、通過砍價、拼團小游戲鎖定顧客多次消費

通過微信公眾號內嵌入「拼團和砍價」的小程序，輕量化的應用，就能把微信里的客戶再次盤活，怎麼操作？3個動作。

1、在日常推文中發表拼團或砍價的資訊文章；（標題要明顯突出是拼團或砍價，以迅速抓住顧客眼球。）

2、文章里嵌入拼團或砍價小程序；（什麼水果？需多少人砍價，砍完什麼價格？一目瞭然）

3、顧客被文章吸引，點擊小程序鏈接後，就可以開始呼喚他們的小夥伴親朋好友開始拼團或砍價了。