❶ 營銷戰略進攻戰著名案例都有哪些
比爾蓋茨的呀
他的營銷非常棒
中國的話,營銷教父的經典案例,是【柳傳志】的營銷和【史玉柱】都是營銷界的泰斗。一個將快要倒閉的國有企業做成世界500強,一個把一個不知名的解決夜尿的保健葯品賣到全世界。
❷ 有哪些集中性市場營銷策略的案例
案例:
1.美國的政府采購管理;
2.百威啤酒的產品包裝創新;
3.張裕用心良苦做市場。
❸ 市場營銷中有哪些進攻戰略
由於競爭者導向的觀念日漸抬頭,軍事戰略被引進營銷運作的情形屢見不鮮。本篇從企業體所處的市場地位著手,將企業體劃分為市場領導者、市場挑戰者,以及市場利基者三種,並分別探討各種適用的競爭戰略。
對於市場領導者而言,它可以有三種選擇。
其一是整體市場拓展戰略,包括開拓新使用者,開發新產品用途,以及刺激更多使用量三種做法。
其二是市場佔有率擴張戰略,它包括凸顯形象與地位,提出有震撼力的產品特點或主張,推出新產品或新品牌,以及掌握配銷通路等做法。
其三是市場保衛戰略,包括前線防禦、機動防禦、保持優勢、先發制人、反擊,以及側翼防禦等方法。在其中領導者要掌握市場動態;主動出擊,制敵機先;對任何強大的競爭活動,一定要及早應用;以及盡力鞏固自己的地盤,讓競爭者無機可乘。
對於市場挑戰者而言,它有兩種選擇:
其一是正面攻擊戰略,它包括純粹的正面攻擊,以產品價值為基礎的正面攻擊,以及以價格為基礎的正面攻擊三種做法。在其中,挑戰者密切注意領導者的虛實,盡量在領導者的優勢中找出弱點,重視「更好更快」原則,以及採取重點攻擊。
其二是側翼攻擊戰略,包括以低價、高價、配銷通路、產品形態、市場細分,以及技術創新等方式發動側攻。在其中挑戰者要把握出奇制勝的原則,並且要乘勝追擊,自創一格,以及隱藏實力。
對於市場利基者而言,最恰當的選擇就是游擊戰,其中包括了產品型、高價位型、機動部隊型、蠶食型,以及特定市場細分型五種。在其中利基者要試著在小池裡當大魚,謹守自己的本分,保持機動性,擇利而行,以及落實重點主義。
❹ 滲透式營銷是怎麼做的,能夠局幾個經典的案例嗎
滲透式營銷說白了,就是貼近消費者,走進消費者的世界,和消費者進行互動交流。
1.在消費者日常生活中頻繁出現,潛移默化地影響消費者,不一定要投資多少資金,但要盡量做到幾乎無所不在。
給你舉個例子:街道路燈上的廣告牌,比如最常見的保險。也許你會說,我平常幾乎不看那些東西阿,一定都沒用。但那隻是你的意識里沒有接受,如果你看的多了,你的潛意識里會不自覺地留下很深的印象。當你想辦保險的時候,自然會聯想到那個廣告牌。
2.滲透當然是要滲透到生活中去,和第一點類似,在生活中頻繁出現。
舉個例子:在各檔節目中出現的植入廣告,就是典型的滲透。還記得當年大力水手熱播的時候吧,大力水手總愛說,我很強壯,我愛吃菠菜。這其實就是一種廣告,將廣告植入動畫中。這在無意識間影響了消費團體,呵呵,當年熱播的時候,美國的菠菜罐頭可是熱銷。當然還有其他例子更數不勝數,像電視劇甚至春晚小品總出現XX品牌的產品道具,就是一種植入廣告。這種方式會慢慢滲透到消費者的思想里。
這種營銷類似於放長線,在短期內想要獲得較高收益很難。因為他注重於先溝通和慢慢影響消費者,尊重消費者,而不是一種強迫式的灌輸營銷。
半小時了,純手打。希望對樓主有幫助~
❺ 集中性市場營銷策略的案例
案例:
1.美國的政府采購管理;
2.百威啤酒的產品包裝創新;
3.張裕用心良苦做市場。
❻ 有哪些是飢渴營銷的典型案例
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❼ 快速掠奪策略的營銷案例
以1945年美國雷諾公司經營圓珠筆為例,當時臨近戰後第一個聖誕節,許多人希望能買到一內種新穎別致的商品容作為聖誕禮物。雷諾公司看準了這一時機,不惜重金從阿根廷引進了當時美國還沒有的圓珠筆生產技術,並在很短的時間內生產出產品。在制定價格時,他們進行了認真的研究分析,考慮到這種產品在美國首次出現,無競爭對手,戰後市場物資供應缺乏,購買者求新好奇,追求禮物新穎等因素,決定採取快速掠取戰略,以遠高於成本的價格每支10美元賣給零售商。當時每支筆的生產成本僅為0.50美元。零售商以每支20美元的價格出售,產品在美國風靡一時,雷諾公司獲得了巨額利潤。由於圓珠筆的生產技術比較簡單,所以很快招來了大量的競爭者,產品價格迅速下降,零售價降為每支0.70美元,生產成本降為每支0.10美元。
❽ 進攻性的營銷手段!急!!!
前段時間流行一本書《暴力營銷》可能就是你所想要的吧。
其實以我的銷售經驗來講,營銷說到戰術層面上所採用的手段是要看產品、市場地位、區域特定來定的,不能一概而論的。孫子兵法曰:勝者先勝而後求戰,敗者先戰而後求勝 。所以,進攻性的手段你最好是有戰略目的的,而且是要解決幾個先決條件的。1、你進攻的對象是誰?2、你對手的軟肋是什麼?3、這個進攻你打算用多少時間?4、如果進攻不利導致的後果可以接受嗎?5、你具備進攻的實力嗎?6、你的對手防禦能力怎樣?那接下來說說我所知道的一些手段可以做些參考:
1、價格利器,當年格蘭仕就是靠低價來完成微波爐的霸主地位,號稱「價格屠夫」。
2、密集度高的廣告,想想史玉柱的「腦白金」。
3、通過制定行業標准來砌圍牆,讓所有的競爭對手都成為追隨者。
4、壟斷渠道,把競爭對手擠出市場。
5、釜底抽薪,把競品的主要資源掐斷。
❾ 營銷人如何進攻競爭對手
營銷人進攻競爭對手的方法:
知己知彼、百戰不殆 要與競爭對手過招,知己知彼是關內鍵,以便制定進攻容策略,不打無准備之戰。系統搜集競爭對手的信息,分析競爭對手的優劣勢,尋找對手的薄弱環節進行進攻。盡可能多的獲取競爭對手的信息。
避實就虛、攻擊軟肋 在與競爭對手進行交鋒時要選擇對方的薄弱市場的薄弱環節進行攻擊,不要選擇競爭對手的強項與競爭對手發生正面的交鋒,要避實以就虛,在競爭對手控制進攻所需付出的代價往往比在其它市場進攻或者防守要高出幾倍,因此不宜正面交鋒,而是針對競爭對手的薄弱環節制定市場策略,避其鋒芒,趁虛而入,在提高資源效率的同時,有力打擊對手。
快速強攻、先發制人 兵法有雲:「先發制人,後發制於人」。自身無論是在產品的賣點、媒體資源、還是渠道、終端上,都要先聲奪人,先發制人,才能以勢壓倒競爭對手。