家鄉市場營銷計劃書

① 市場營銷 如何營銷自己的家鄉

市場營銷的前提是要先進行市場調查，給營銷做個定位。依照自己家鄉的風土人情，歷史文化等策劃一些活動，具體是依據實際情況定的。只是建議，可能並沒有真的幫到你。

② 市場營銷計劃書怎麼寫

市場營銷計劃要注意以下要點。

1.營銷計劃書為了增強可執行性，有時需要進行市場調查與分析，通過市場的調查掌握第一手的資料。比如對整體市場環境的調查，了解市場人口容量、文化程度、年齡結構、當地經濟特色等指標;對經濟環境的調查，了解整體市場的消費能力和水平，為後期市場目標確定提供依據;對人文環境的調查，了解消費者的消費動機、特點等相關指標，找到我們的消費者;對零售渠道和零售業態的調查，了解主流市場在哪，確定市場後期進攻的方向。通過分析找到所要開發市場的特性，找到後期工作的突破點和捷徑。

2.營銷計劃書為了增強針對性，有時還需要對重點對手進行分析。不是所有的企業都是我們市場競爭的對手，只有和我們旗鼓相當、品類接近的企業才是我們真正的對手，因而對於競爭對手的選擇需要對市場的競品進行斟酌和篩選。只有找到了競爭對手才能找到要超越的目標，使市場的開發工作具備針對性。在選定好競爭對手後，我們還需要做的工作就是對競爭對手有一個清晰的認識，對它進行全面的分析，了解對手的優勢、劣勢和我方可利用的機會以及給我們帶來威脅，只有做到這兩點才能讓對手完全暴露在我們面前，市場計劃書才能有的放矢，市場後期開發工作才能避實擊虛。

3.計劃書還要正視自身的優勢劣勢。只有正視自身的優勢劣勢，才能在市場開發工作中或者在市場開發計劃書中制定出符合自身的實施方案，揚長避短，克敵制勝。

③ 如何寫市場營銷策劃書(一)

營銷策劃書的目的很簡單，它就是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的營銷策劃書，要使人讀後，對下列問題非常清楚： 1、公司的商業機會； 2、創立公司，把握這一機會的進程 ； 3、所需要的資源； 4、風險和預期回報； 5、對你採取的行動的建議。  營銷策劃書不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作夥伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好商業計劃書應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞彙，聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內）。 從總體來看，寫營銷策劃書的原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。 商業計劃書一般包括如下十大部分的內容： 一、執行總結 是商業計劃的一到兩頁的概括。包括： 1、本商業（business）的簡單描述（亦即「電梯間陳詞「）2、機會概述 3、目標市場的描述和預測 4、競爭優勢 5、經濟狀況和盈利能力預測 6、團隊概述 7、提供的利益 二、產業背景和公司概述 1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力 2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略 三、市場調查和分析 這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題： 1、顧客 2、市場容量和趨勢 3、競爭和各自的競爭優勢 4、估計的市場份額和銷售額 5、市場發展的走勢（對於新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實） 四、公司戰略 闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題 1、營銷計劃 （定價和分銷 ；廣告和提升） 2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險） 3、製造和操作計劃 （操作周期；設備和改進）  五、總體進度安排 公司的進度安排，包括以下領域的重要事件 1、收入 2、收支平衡點和正現金流 3、市場份額 4、產品開發介紹 5、主要合作夥伴 6、融資  六、關鍵的風險、問題和假定 1、創業者常常對於公司的假定和將面臨的風險不夠現實 2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡  七、管理團隊 1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景 2、注意管理分工和互補 3、最後，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況  八、企業經濟狀況 介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿： 1、毛利和凈利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可變的和半可變的成本 4、達到收支平衡所需的月數 5、達到正現金流所需的月數  九、財務預測 1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表 2、同一時期的估價現金流分析 3、突出成本控制系統  十、假定公司能夠提供的利益 這是你的「賣點「，包括 1、總體的資金需求 2、在這一輪融資中你需要的是哪一級 3、你如何使用這些資金 4、投資人可以得到的回報 5、你還可以討論可能的投資人退出策略  當你在寫商業計劃的時候，應該達到下列目標： 1、力求表述清楚簡潔。 2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。3、解釋潛在顧客為什麼會掏錢買你的產品或服務。 4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。 5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。 6、充分說明為什麼你和你的團隊最合適作這件事。 7、請你的讀者做出反饋。  當你做商業計劃並向投資者提交時，必須避免下列問題： 1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。 2、數據沒有說服力，比如拿出一些與產業標准相去甚遠的數據。3、導向是產品或服務，而不是市場。 4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。 5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖後來居上。6、商業計劃顯得非常不專業，比如缺乏應有的數據、過分簡單或冗長。 7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發材料營銷策劃書]

④ 怎樣寫一份推銷自己的市場營銷計劃書

1、介紹自己
2、介紹你過去做過的好事
3、介紹你未來將要做的好事。
4、如何去做這些好事，把口頭上的東西，變成實際能操作的方式。
5、結束語

⑤ 急求一份市場營銷策劃書！！追加100分！！

胡辣湯營銷策劃書
一 市場概況
胡辣湯是河南名小吃系列中的一絕。它源於清代中葉，大興於民國初年，之後花樣不斷翻新。至今你若行走
在河南大街小巷口，隨處都能見到它的身影。小小一碗胡辣湯，緣何會歷久不衰呢？它以大眾化的品位和
低廉的價格，始終成為人們早餐時的首選。胡辣湯是怎樣做成的呢？先將紅薯粉條和切碎的肥豬肉放入鐵
鍋里燉，同時加入花生仁、芋頭、山葯、金針、木耳、乾薑、桂仔、麵筋泡等。待八成熟後勾入適量精粉，
注意攪拌。然後兌入配好的調料及花椒、胡椒、茴香、精鹽和醬油，略加食糖少許，一鍋色香味俱佳的胡
辣湯就做成了。
胡辣湯原始於明朝嘉靖年間。當時，閣老嚴嵩為了討皇帝歡心 ， 從一個高僧手中得到一個助壽延年的調味
葯獻給皇帝，以燒湯飲之。該湯美味無窮，龍顏大喜 ，命名為「御湯」。明朝之後 ，御廚趙紀攜帶此葯逃
至逍遙（今西華縣逍遙鎮），將此方傳到了該地。該地人因此湯辣味具全 ，遂改其名為「胡辣湯」 。
胡辣湯無冬夏之分，四季皆宜，其味美可口，深得人們的青睞。
因此，日後你若能到河南各地一游，可千萬別錯過喝碗此湯的良機。
胡拉湯作為河南的名小吃，現在在河南市場深受廣大顧客的歡迎，也成為廣大顧客的家常便飯必不可少的食
品。我談下我的體驗，你就回知道我為什麼會那麼熱愛胡拉湯了：在初高中，這幾乎是我雷打不動的早餐，
百吃不厭啊！除了那萬惡的考試，早上起來吃一碗胡辣湯幾乎就是另一個我起床的動力了。早早起床，屁顛
屁顛的拿著家裡的鍋跑出去，又屁顛屁顛的端著一鍋熱氣騰騰的胡辣湯回來。倒在碗里，加上幾滴香油，然
後在裊裊的霧氣中深呼吸一口，咽掉口中多餘的唾液，以騰出更多的空間，讓每一個味蕾都經受麻與辣的
考驗。
二 營銷目標
使每位河南同胞和祖國同胞都能吃到色香味俱佳的胡辣湯，讓河南胡拉湯走出河南，走向全國。讓胡拉湯罐
裝化、瓶裝化，走進各大超市和商店。
三 市場前景分析
在同類小吃中，河南胡拉湯有著良好的發展前景，歷史悠久，作為河南的名小吃，伸受顧客的歡迎。在此基礎
上，開發和研究胡拉湯，進行胡拉湯的生產，必定會獲得好的經濟效益。
1）產品性質
胡拉湯作為一種名小吃具有消食開胃，化痰止咳，祛風祛寒，活 血化淤，清熱解毒，行氣解瘧，祛蟲滯泄，利
尿通淋，除濕疹，祛瘙癢等功效。營養豐富，尤其在夏天飲用效果更好，且其味美價廉，很受群眾歡迎。現已
推廣到全國十九個省、市、自治區。
糊辣湯是河南的小吃，在河南尤以「逍遙鎮糊辣湯」和「北舞渡燉肉糊辣湯」最為有名。
制 作 方 法
〔原料〕（制30碗）熟羊肉1.6公斤，羊肉鮮湯10公斤，麵粉1.5公斤，粉皮（或粉條）500克，海帶100克，油
炸豆腐150克，菠菜250克，胡椒粉15克，五香粉8克，鮮姜20克，鹽10克，香醋500克，芝麻油150克。
〔工藝〕分為原料加工、洗麵筋、制湯三道工序。
（1）原料加工。熟羊肉切成小骰子丁；粉皮泡軟後切成絲；海帶脹發後洗凈切成絲，用開水煮熟淘去粘液，再
用清水浸泡；油炸豆腐切成絲；菠菜揀去黃葉，削根，洗凈切成約2厘米長的段；鮮姜洗凈切成或剁成米粒狀。
（2）洗麵筋。將麵粉放入盆內，用清水約1公斤調成軟面團，用手蘸上水把面團揉上勁；餳幾分鍾，再揉上勁，
然後兌入清水輕輕壓揉，至面水呈稠狀時換上清水再洗。如此反復幾次，直到將面團中的粉汁全部洗出，再將面
筋用手攏在一起取出，浸泡在清水盆內。
（3）制湯。鍋內加水約5公斤，加入鮮羊肉湯，再依次放入粉皮絲、海帶絲、油炸豆腐絲和鹽，用大火燒沸，然
後添些涼水使湯鍋呈微沸狀。將麵筋拿起，雙手抖成大薄片，慢慢地在盆內涮成麵筋穗（大片的麵筋用擀杖攪散）
。鍋內燒沸後，將洗麵筋沉澱的面芡（將上面的清水瀝去）攪成稀糊，徐徐勾入鍋內，邊勾邊用擀杖攪動，待其
稀稠均勻，放入五香粉、胡椒粉，攪勻，再撒入菠菜，湯燒開後即成。食用時淋入香醋、芝麻油。
2）現實狀況
據市場調研，目前出售胡拉湯的企業非常少，在河南省內多是在飯店、酒店有賣，在網上也只是有少數網站在經
營。因此，開發胡拉湯，進行胡拉湯的出售必會得到好的發展，必定會有良好的發展前景。
現在人人說到自己的家鄉，都會想到自己家鄉的特產。同樣，作為河南人也不例外。胡拉湯作為河南的特產、明
小吃，在同類市場中有著長遠的發展。
3）市場成長狀況
胡拉湯這種明小吃已有的良好的發展基礎，濃厚的群眾基礎。其成長比較好。
4）消費者的接受性
消費者普遍都能接受，並且深愛它，這為它的開發奠定了良好的基礎。因為，一種產品，賣的好不不好，顧客的接受
程度起著很大的作用，產品就是生產出來賣給消費者的，如果消費者不能接受，就算是在便宜的產品也不會得到發的
發展。胡拉湯作為河南省的名小吃，糊辣湯在河南的受歡迎程度，絕對超過外地人的想像，不管是能吃辣的，還是不
能吃辣的，早起一碗糊辣湯，是絕不能少的。
四 市場機會和問題分析
目前河南餐飲市場是一個派系各異，雅俗兼備，低、中、高檔結合，大眾餐飲佔主導地位的局面。在省
會鄭州，餐飲以其多樣化、個性化、國際化構成了市場發展的主旋律，為全國餐飲業所注目。胡拉湯價格低廉，只需
要幾元前錢就可以買到一碗色香味美的胡拉湯，其機會比較好、比較大。胡拉湯味道濃郁，香氣撲鼻，極是容易消化，
而且微辣卻不傷胃，加之裡面有各種葯材，更是病人的上上之選。在家裡，倘若有個頭疼發熱食慾不振，老媽總是帶
著我去喝糊辣湯，兩碗熱熱的湯下肚，便什麼病痛都沒了，而且，糊辣湯中有許多的中葯，常喝還可以強身健體，延
年益壽呢。現在在外賣胡拉湯的都掙到了錢，而且市場機會良好。一種好的產品的發展，必定會有很多人跟著去做，去
發展，其競爭程度也會較大。相比其他產品而言，胡拉湯目前的競爭還相對少一點。
五 營銷戰略
1）產品策略
開發色香味美的高檔產品，努力打出胡拉湯的特色，產品成長期，實行買一送一策略，以增加產品的銷售量，進行市場開
發和產品開發。在原有產品上開發新的市場，進入進的市場。保持高的市場佔有率。在原有市場上開發不同類別、不同包
裝的胡拉湯，形成高、中抵擋產品，以適應不同消費者的需求。同時，對消費者進行調研，針對消費者開發不同的適應消
費者的產品。
2）價格策略
針對不同的產品制定不同的價格，適應不同收入的消費者。但總體的思想是制定價格要合理，不能太底，也不能太高。
3）銷售渠道
胡拉湯的銷售可以在不同的地方：可以在飯店、酒店、超市、商店等等。
飯店和酒店主要針對可以有碗裝的日既是可以喝的，滿足這一用戶的需求。
超市和商店主要針對那種想把胡拉湯買回家自己做的用用戶，對於這類消費者，主要是開發罐裝、瓶裝和袋裝的胡拉湯。
4）廣告宣傳
進行廣告策劃和推廣，設計廣告，把產品特色融入到廣告中。可採用廣播，報紙等等進行宣傳。
六 策劃方案各項費用預算
鄭州日報二至八版一欄周六和周日一個月：2400元×8天=19200元
鄭州人民廣播電台之祝你健康欄目30秒一個月：150元×30天=4500元
鄭州人民廣播電台經濟廣播C級一個月：80元×30天=2400元
其他發傳單等等3000元
共計29100元

⑥ 市場營銷計劃書的內容

營銷計劃書是營銷計劃的最終研究結果，是計劃的書面文件，是以顧客或市場為基點的小企業正式計劃文件之一，而且是很重要的文件。為了方便在實際工作中參考，表1列出了市場營銷計劃書的主要內容，並對計劃書的各個部分進行簡要的說明。 這一部分包括市場、產品、競爭、分銷和宏觀環境的背景資料。
1．市場狀況
市場狀況提供的是有關目標市場的主要數據。市場的規模和成長，按過去幾年的總銷售量、各細分市場、區域市場來表示。客的需求、觀念和購買行為的發展趨勢。
2．產品狀況
產品狀況反映過去幾年中主要產品的銷售量、價格、邊際收益和凈利潤。
3．競爭狀況
競爭狀況識別主要的競爭對手，他們的規模、目標、市場份額、產品質量、營銷戰略和行動。
4．分銷狀況
分銷狀況對小企業的銷售渠道規模和現狀進行描述。
5．宏觀環境
宏觀環境要對影響小企業產品前途的各種宏觀因素進行分析，包括人口的、經濟的、技術的、政治的、法律的、社會和文化的。 現在小企業的產品經理要從產品線出發，來找出所面臨的主要機會與威脅、優勢和劣勢以及產品線所面臨的問題。
1．機會與威脅分析產品經理要通過各種渠道來明確所面臨的主要機會和威脅。
2．優勢與劣勢分析小企業必需辨別所面臨的優勢和劣勢。
3．問題分析確定小企業所面臨的主要問題。 小企業必須對計劃的目標作出決策，包括財務目標和營銷目標。
1．財務目標
如確定投資收益率、利潤和現金流量等。
2．營銷目標
財務目標必須轉化為營銷目標，才具有可操作性。如銷售收入目標、產品價格、產品銷量目標、市場份額目標以及產品知名度、分銷范圍等，營銷目標要盡量具體化和數量化。 小企業或產品經理要制定營銷戰略。戰略可以用下述結構來表示：
目標市場：中等收入的家庭；
定位：最好的質量，最可靠的性能；
產品線：增加兩種高價格的產品；
價格：高於競爭品牌；
分銷：專業電器商店，力爭進入百貨商店；
銷售人員：擴大10%；
廣告：制定一個新的廣告活動，支持新的兩款高價產品，增加20%的廣告預算；
銷售促進：促銷預算增加15%，增加POP廣告；
研究與開發：增加25%的費用開發更好的產品。
在制定戰略時，產品經理要與企業其他部門進行協商，以保證計劃實施的可行性。 XX世界休閑博覽會贊助計劃包括兩個層次。
1．世界休閑博覽會合作夥伴。
2．世界休閑博覽會贊助商。
每個層次設定了贊助的基準價位。在同一層次中，不同的基準價位也會有所差異，以體現不同行業之間的差別。具體價位將在協商過程中向潛在贊助企業作出說明。
各級贊助商將通過在資金、技術、產品和服務等方面的贊助，支持xx世界休閑博覽會執委會的籌辦工作，支持世界休閑博覽會的舉辦。不同層次的贊助商享有不同的市場營銷權。贊助商在指定地域范圍內享有市場開發的排他權。 (一)開發方式
堅持「公開、透明、公平」原則，根據行業的不同情況採取以下不同的推廣方式。
1．公開推廣：公告通知或公開徵集企業贊助意向。
2．定向推廣：向具備技術條件的企業發出徵集贊助邀請。
3．個案推廣：與符合技術條件的企業進行直接洽談。
(二)推廣步驟
主要採取以下步驟進行推廣。
1．xx世界休閑博覽會執委會(授權xx世界休閑博覽會有限公司，下同)將徵集情況知會企業，向企業徵集贊助意向。
2．企業提交贊助意向文件。
3．進行企業資格評審。
4．與企業洽談贊助方案。
5．企業提交正式的贊助方案。
6．提出贊助商候選人。
7．博覽會執委會最後審定贊助方案並授權xx世界休閑博覽會有限公司與贊助商簽訂合約。
在實際操作中，以上步驟可根據需要增加或減少。 贊助企業向xx世界休閑博覽會執委會直接提供有力的資金和實物支持。作為回報，贊助企業將享有相應的權益。以下是執委會給予贊助企業的主要回報方式。
1．使用xx世界休閑博覽會名稱、會標和吉祥物進行廣告和市場營銷活動。
2．享有特定產品/服務類別的排他權利。
3．獲得世界休閑博覽會的接待權益，包括休閑博覽會期間的住宿、證件、開閉幕式及會展和活動門票，使用贊助商接待中心等。
4．享有世界休閑博覽會期間電視廣告、報紙廣告、戶外廣告的優先購買權。
5．享有贊助文化活動和各類特色活動的優先選擇權。
6．博覽會執委會實施贊助商識別計劃和鳴謝活動。
7．博覽會執委會實施防範隱性市場計劃，保護贊助商權益。
8．根據對博覽會貢獻價值的不同，合作夥伴和贊助商享有不同的權益回報。
相應的其他更具體的選擇標准、權益細節、特別聲明等條款略。

⑦ 土特產市場營銷計劃書應該怎麼寫

我痴迷營銷，能將各行各業融合在一起。如果你有興趣，需要7天，可以讓你脫胎換骨。

⑧ 應該如何寫一份市場營銷計劃書

1 提要 2 背景現狀分析 3目的目標 4營銷組合 5策劃預案 等等，這只是很簡單的一部分，具體的你可以在網路網頁上搜一下，有很多。希望能幫到你了。