針對性營銷案例

1. 精準營銷的典型案例有哪些

非常的多，像很多巧克力棒，零食的營銷案例，電視上的廣告都一大堆，不過據我所知，現今的精準營銷都離不開里德助手來去進行相關的輔助，那些還是較為實在

2. 針對app 推廣的成功的營銷案例有哪些

針對app推廣的方案，我個人的營銷方案： 第一：基礎上線——各大下載市場、應用商店、大平台、下載站的覆蓋。 第二：推廣——論壇推廣、微博推廣、軟文推廣、網路口碑營銷 第三：微信公眾號推廣。定時發布原創文章，然後運用微臉app軟體，將企業產品信息懸浮在文章頂部或底部，起到一個間接推廣的營銷方式。

3. 有哪些成功的軟文營銷案例

軟文復營銷就是指通過特定製的概念訴求、以擺事實講道理的方式使消費者走進企業設定的「思維圈」，以強有力的針對性心理攻擊迅速實現產品銷售的文字模式和口頭傳播。 比如：新聞、第三方評論、訪談、采訪、口碑。

軟文是基於特定產品的概念訴求與問題分析，對消費者進行針對性心理引導的一種文字模式，從本質上來說，它是企業軟性滲透的商業策略在廣告形式上的實現，通常藉助文字表述與輿論傳播使消費者認同某種概念、觀點和分析思路，從而達到企業品牌宣傳、產品銷售的目的。

4. 銷售經典案例分析小故事

營銷案例之完美的廁所

有一戶人家，住在市鎮與市鎮之間的路回上，以種菜為生，頗為肥答料不足所苦。

有一天，家長靈機一動：「在這條路上，來往貿易的人很多，如果能在路邊蓋一個廁所，一方面給過路的人方便，另一方面也解決了肥料的問題」。

他用竹子與茅草蓋了一間廁所，果然來往的人無不稱便，種菜的肥料從此不缺，青菜蘿卜也長得肥美。

路對面有一戶人家，也以種菜為主，看了非常羨慕，心想：「我也應該在路邊蓋個廁所，為了吸引更多的人來上廁所，我要把廁所蓋的清潔、美觀、大方、豪華。」

於是，他用上好的磚瓦搭蓋，內外都漆上石灰，還比對面的廁所大上一倍。

完工之後，他覺得非常滿意。

奇怪的是對面的茅廁人來人往，自己蓋的美觀廁所卻無人問津，後來問了過路人，才知道因為他的廁所蓋的太美，太干凈，一般人以為是神廟，內急的人當然是跑茅廁，不會跑神廟了。

營銷啟示：

營銷是有針對性地對顧客所進行的工作，如果看到競爭對手採取了行動而自己缺乏周密計劃安排，倉促上馬，雖然所做的工作再完美也必然導致失敗。

5. 經典推銷案例小故事

營銷案例之完美的廁所

有一戶人家，住在市鎮與市鎮之間的路上，以種菜為生，頗為肥料不足所苦。

有一天，家長靈機一動：「在這條路上，來往貿易的人很多，如果能在路邊蓋一個廁所，一方面給過路的人方便，另一方面也解決了肥料的問題」。

他用竹子與茅草蓋了一間廁所，果然來往的人無不稱便，種菜的肥料從此不缺，青菜蘿卜也長得肥美。

路對面有一戶人家，也以種菜為主，看了非常羨慕，心想：「我也應該在路邊蓋個廁所，為了吸引更多的人來上廁所，我要把廁所蓋的清潔、美觀、大方、豪華。」

於是，他用上好的磚瓦搭蓋，內外都漆上石灰，還比對面的廁所大上一倍。

完工之後，他覺得非常滿意。

奇怪的是對面的茅廁人來人往，自己蓋的美觀廁所卻無人問津，後來問了過路人，才知道因為他的廁所蓋的太美，太干凈，一般人以為是神廟，內急的人當然是跑茅廁，不會跑神廟了。

營銷啟示：

營銷是有針對性地對顧客所進行的工作，如果看到競爭對手採取了行動而自己缺乏周密計劃安排，倉促上馬，雖然所做的工作再完美也必然導致失敗。

6. 典型的針對大學生營銷的案例有哪些謝謝~

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7. 誰能給我些市場營銷案例分析 營銷案例小故事

推薦你平時多讀寫實戰營銷人寫的書，比如劉克亞、沈坤、傑亞伯拉罕等，多研究些專實際問題，少談理論，營屬銷還是要在實踐去檢驗和進步。這里推薦我經常聽的一個專門講營銷案例的電台，他們每天都會分享一個營銷案例小故事。你用手機下載一個軟體：荔枝FM，然後在荔枝FM裡面搜索「三逼聚談」，進入電台界面後點擊訂閱就可以了。我一直在聽，感覺挺實用的，希望能幫到你。

8. 如何進行有效的市場營銷和針對性的宣傳

我認為：市場推廣的概念：從字面上理解：推，既是推動，拉動。廣，就是廣而告之。廣而賣之。推廣就是聚焦、放大、溝通、說服消費購買的過程。就是如何利用推廣的手段達到企業營銷的目的。有效的市場推廣應包括兩個要素：推力和拉力。市場推廣的拉力包括：市場推廣的宣傳與服務兩個要素。推力包括：客戶渠道的主推力、終端現場推動力、促銷的推動力。
營銷如戰爭，商場如戰場。目的都是打敗競爭對手，在某個領域取得更大的勝利和利益。而戰爭的勝利要講究戰略與策略。營銷的成功則依賴於有效的市場推廣策略。多年的市場經驗告訴我：市場推廣關鍵是有效。無效的市場推廣等於是資源浪費。
結合戰爭的案例分析，我們可以總結得出：決定有效市場推廣的關鍵因素主要包括以下幾個方面。
第一是：市場調查與分析
戰爭取勝的第一步就是情報。即各種作戰的有用信息。在與對手對壘戰斗時，很難想像不了解對手就能做出正確決策的。為保證戰爭的勝利，在戰爭中所有對手都不惜動用各種手段，獲取競爭情報。今天，獲取情報的手段也越來越多樣化。分工越來越細致。古人雲：知己知彼，才能百戰不殆。營銷也是如此。如何進行信息的收集與整理？在市場推廣中就體現在市場調查的重要性。哪些信息是企業應該收集的，對企業的營銷有影響？我把它基本歸納為四個方面：
一、企業自身的信息（知己）。
二、競爭對手的信息（知彼）。
三、合作夥伴的信息（客戶、物流）。
四、顧客、市場的信息（終端顧客、消費者）。
對自己的信息企業可能比較清楚，但對於對手的信息企業自己能了解多少？對手的信息包括哪些？這些信息通過什麼途徑獲得？如何獲得？這就要營銷人員掌握市場調查與分析的技巧。重視市場調查與分析，不能不去調查和了解，就採取閉門造車的營銷策略。這在許多知名企業中都有失敗的案例和教訓。為什麼許多看起來創意很好的廣告沒有銷售力？為什麼許多非常俗氣的廣告卻有生命力？這都是企業缺乏市場調研，憑自己主觀的判斷，對消費者需求理解偏差造成的。
因此，我們一定要通過市場調查來了解消費者的想法，了解對手的想法，了解經銷商、客戶的想法，而不能關起門來自己想方法。沒有調查就沒有發言權。當初毛澤東不是對農民的想法做過詳細的調查，也不可能把馬克斯主義在中國推廣成功，實現革命的偉大勝利。
第二：有效的產品規劃與管理決定戰爭勝利主要因素之一是武器裝備。武器的先進性歷來是戰爭取勝的重要因素，但不是絕對因素。歷史上也有許多以弱勝強的經典案例。市場推廣中更講究產品的因素。產品是有效推廣的重要武器，是營銷4P的重要一環。有效的產品營銷策略組合即產品線設計，能夠有效的打擊競爭對手，提高企業贏利能力的有效武器。產品策略組合應包括：如何提高企業自身產品的技術研法與應用？如何進行產品概念的提煉與包裝？如何調整產品銷售結構與組合？企業生存的目的是贏利。
第三、終端建設與人員管理
在戰爭中，曾有天時、地利、人和等三大關鍵要素。常言說：天時不如地利、地利不如人和。選擇作戰的時機很重要，但占據有利的地形和陣地更重要。在市場推廣中，終端建設就象搶陣地。要佔據有利地形，位置。修築工勢。終端是實施營銷戰爭的陣地，要想消滅對手就要佔領有利的陣地，消滅對手的有生力量。體現在終端就是要比對手賣的多。多進一個球，對手就會少進一個球。人員管理體現在市場推廣中的兵力較量。勝利的因素取決於兵力的多少、素質高低、技能、領導、士氣、團隊精神等。兵法原理：要想保持領先對手，必須大於對手1.7倍兵力，才能取得絕對優勢。
因此，在終端建設中，國產手機、家電等企業在戰爭初期，分析自己在產品、技術方面的劣勢，都是採取了在終端增加促銷人員，進行人海戰術才打敗了外資品牌企業。如今在渠道同質化、產品同質化嚴重的競爭情況下，終端成為新的競爭點。越來越受到企業的重視，這就是終端的力量。
第四、促銷活動策劃與宣傳，即營銷的戰術
首先要制定作戰口號。師出有名，要有統一的主題。第二要佔據有利地形，選者最好的賣場，搶占最好的位置。第三，集中兵力，以絕對優勢兵力壓倒對手。第四、產品組合到位，武器裝備精良。第五、資源配備到位，
廣告宣傳到位，合理投放資源，武器裝備。有效的市場推廣也是如此。通過學習有效的市場推廣，我們會發現，打勝仗其實很簡單。只要學會掌握市場推廣的技巧和要領，了解營銷戰爭的本質。強化在工作中的執行力。

9. 傳統營銷的案例實踐

芬必得是中美史克旗下最大的止痛葯品牌，自1991年率先進入中國市場。對比競爭產品來看，芬必得以非流體類抗炎葯布洛芬為主要止痛成份，採用先進的緩釋膠囊技術，使葯力在12小時內持續釋放，止痛效果更加持久。但中國市場環境特殊，中國人通常認為是葯三分毒，何況是西葯止痛葯，副作用更是被誇大，如會損及大腦、會上癮等等。這樣在消費者中形成了一種對西葯止痛葯的畏懼心態，還有人認為苦痛「忍忍」就過去了，不及時治療。
上市之初，芬必得先在醫院渠道滲透。後於1993年由精信廣告接手市場傳播工作，多年來一直堅持用情感升華品牌的道路。
其後幾年，芬必得迅速成長為領先的止痛葯產品。品牌知名度上升的同時，也帶動整個類別的發展，市場上開始有更多的合資品牌進入。醫院方面，其他產品開始有針對性地進行推廣，如針對肌肉骨骼疼痛及關節炎等。以變制變，芬必得也開始調整其策略：通過調研發現，其主要處方來自於治療肌肉骨骼疼痛，而消費者也開始慢慢建立了芬必得在此方面有效和權威的印象，所以芬必得加強品牌在醫院渠道的溝通，有針對性地推出三款DA，分別針對牙痛、頭痛和痛經。在廣告傳播方面，則很專注地推廣其在「肌肉骨骼疼痛」領域方面的專長，通過一系列產品和戰術性廣告(如贊助一些體育賽事等)，宣傳產品的獨特賣點，加深「芬必得持續快速止痛」的信息。
經過一系列運作，調研顯示芬必得在消費者中的無提示認知率超過60%，而40%的消費者認為「芬必得是一種有效的止痛葯」。 將品牌情感化：無需忍痛
1995年後，眾多合資止痛產品紛紛搶灘中國市場。泰諾、百服寧、扶他林、拜爾等不僅在專業渠道開始投資，更在電視媒體上不斷轟炸。而精信廣告認為，只有了解消費者對疼痛的看法，才能使芬必得在紛繁的環境中脫穎而出，經過市場調研發現，消費者當時仍然以為疼痛只是小毛病，忍一忍就過去了，不到萬不得以不治療，對止痛葯最基本的要求為「快速安全止痛」。但精信認為應該同時在產品和情感層面上滿足消費者的心理需求，從消費者忍痛的事實出發，發展出一個強有力的消費者利益點即「無需忍痛」，並以此為出發點，為芬必得定製了全新的主題廣告《庄泳篇》，從1995年2月開始投放。兩年後又製作了《劉曉光篇》，一步步強化了「無需忍痛」的利益點，同時通過探索專門的市場領域如痛經等，進一步擴大芬必得的使用人群和品牌知名度。
品牌的自我突破：無痛世界，自由自在
經歷了七八年的發展以後，芬必得已穩穩占據中國止痛葯市場的頭把交椅。但隨著市場上競爭品牌同樣日趨成熟，芬必得的領先地位也受到前所未有的威脅。
經過長達兩年「自我突破」的醞釀，到2000年年初最終找到了一個將疼痛與止痛結合的最佳切入點，將品牌推到了一個感性的層面，超越了單純從實際的利益點滿足消費者需求，將產品利益提升到精神層面。精信從消費者心理需求入手，創造了一個「無痛世界」的概念。當你沒有疼痛困擾時，你存在於一個無痛世界，在這個世界中，你可以盡情享受自由自在的快樂。這是一個從產品的最終利益點出發(即你根本無需忍痛，芬必得可以解放你的身心，帶給你12小時持續緩解疼痛)而極具突破性的創意概念。
廣告播出後。消費者接受程度很高。整體喜歡程度超過66%，而品牌的知名度也維持在6 7%以上(2000AdVantage調研)。而且，大多數消費者均體會到了解除疼痛後自由自在的信息，並且認可芬必得此種形象轉變。該廣告也被評選為2000年廣州觀眾最喜歡的十大廣告之一

10. 寶潔公司市場營銷案例分析！！！

首先看寶潔公司的領導人的先見----在20世紀80年代，那時候中國還是屬於物資缺乏階段，他已經鎖住以後的發展方向是什麼，後來用一些一線明星代言，應用廣告營銷進行市場鋪貨；到後來很多公司進行多元化發展的時候，他還是專業的護膚產品等，但他進行了多品牌，這樣就大大的把一些非海飛絲的客戶再次進行分割，所以說，他們公司的領導人對市場的展延與評估是相當到位的