卡地亞珠寶營銷策略

1. 同是珠寶品牌，卡地亞比Tiffany到底貴在哪裡

這個問題可以類比為，阿瑪尼為什麼要比寇馳貴很多？或者香奈兒為什麼會比同類型的小黑裙貴很多？

大體上還是要解釋為同樣是珠寶品牌，但是卡地亞是奢侈品，而蒂芙尼只不過是後起新秀。

畢竟這個世界上只有一個珠寶商可以成為皇帝的珠寶商，珠寶商中的皇帝。

卡地亞這個奢侈品牌已經經營潤色了上百年的時間，他自然而然有一套自己的營銷策略和營銷方式，並且我們回顧歷史可以發現，其實像卡地亞它的品牌，其發家就是從整個法國和歐洲的上流社會開始的，相對來說它有一種類似於處古老的傳承一樣的東西，這種感覺就像是在說，只要你佩戴了我的產品，那麼你就與這個時間縱軸上的所有的佩戴者同源，你所帶的是他們和你共同的身份象徵。

因此這樣的珠寶品牌，它賣的不僅僅是一個產品的成本價，而是這個產品上次富有的名譽聲望以及曾經所代表的權利和貴氣。

而另一方面，相對而言蒂芙尼只能算是近幾年才開始慢慢發展起來的珠寶品牌，他確實有幾個比較吸引人的系列，比如說鑰匙的設計，但是你從奢侈品的定位上來說，他所面對的年齡層仍然還是處於20到30歲，這種購買能力比較強，但是偏年輕化，對於個性化要求比較高的人群，他和卡地亞的定位是完全不一樣的。

說白了，不管是哪個品牌，其實它的價格都是遠遠高於成本的，利潤空間都是極大的，對於這兩個珠寶品牌來說，他們真正需要販賣的是自己的品牌文化和品牌地位，你花錢買買的是開心，只要自己喜歡高興，哪個都很好。

2. 奢華酒店的特點

奢華酒店能夠提供世界一流的服務，當然代價也是世界一流的消費，它的服務設施和美酒佳餚都是世界頂級水平，能為客戶提供十分難忘的住店感受，其中服務人員的素質極高，能夠為顧客想到一切所提供的最好服務

3. 奢華的奢華品牌

1、富貴的象徵
奢侈品牌的品牌魅力是富貴豪華的。奢侈品（Luxury）源於拉丁文的「光」(Lux)。所以，奢侈品應是閃光的，明亮的，讓人享受的。奢侈品通過其品牌視覺識別系統傳達了這些內容。從社會學的角度上說，奢侈品是貴族階層的物品。它有地位，有身份，有高人一等的特權。它是貴族形象的代表。如今雖然社會在民主化，但人們的「富貴觀」並未改變，奢侈品牌正好可以滿足人們的這種本能需求。
在西方消費者眼中，英國的「勞斯萊斯」汽車就有貴族車的象徵。在 1925 年推出的超長型「幻影」（Phanton）就被英國女王選為專車並作為接待外國元首的開道車。自 1875 年起專為英國供應雪茄煙的古巴「羅密歐」品牌，後來打造出了丘吉爾首相最喜愛的雪茄長度（7.48）的「丘吉爾」（Churchill）型號，至今也早已是舉世聞名的雪茄。所以可以肯定地說，「富貴」元素是奢侈品牌的核心價值。
2、彰顯美感
奢侈品必須是最美的商品。不管人們有多少種審美意識，但對奢侈品只有一種，那就是「看見就贊美」。奢侈品牌所服務的產品必須是「最高級的」。這種「最高級」必須從外觀到品質都能逐一體現。奢侈品的高級性應當是看得見的。正因為人們對其美麗奢華贊嘆不已，它才能為主人帶來榮耀。所以說，奢侈品理當提供出來更多的「可見價值」——讓人看上去就說好。那些購買奢侈品的人完全不是在追求實用價值，而是在追求全人類「最好」的感覺。
「江詩丹頓」腕錶如此；「迪奧」時裝也如此。1847 年在巴黎誕生的「卡地亞」珠寶，不僅代表了階級、財富、高貴和品位，還是美麗永恆的象徵。義大利的「寶格麗」珠寶品牌，一開始沿襲了法國學院派的嚴謹風格，但在 1934 年融合希臘和羅馬古典主義的精髓，又加入義大利文藝復興時期和 19 世紀羅馬金匠學派的形式，逐漸演繹出自己特有的奢華經典。所以說，沒有美感享受的產品不是奢侈品。
3、個性化突出
奢侈品牌往往以己為榮，它們不斷樹立起個性化大旗，創造著自己的最高境界。「賓士」追求著頂級質量、「寶馬」追求者駕駛樂趣、「勞斯萊斯」追求著手工打造、「法拉利」追求著運動速度、而「凱迪拉克」追求著豪華舒適。他們獨巨匠心，各顯其能。正是因為商品的個性化，才為人們的購買創造了理由。也正因為奢侈品的個性化很不象大眾品，才更顯示出其尊貴的價值。
法國的「拉菲堡」（Lafite）葡萄酒，在十四世紀已經相當出名。那時它不僅需要 10 年存放醇化期，而且波爾多地區的海洋氣候、沙礫土壤以及平均 40 年的葡萄樹齡，讓它的風味芳醇馥郁，細膩迥異。在 1985 年倫敦佳士得拍賣行售出的一瓶 1787 年產的「拉菲堡」酒，成交價 16 萬美元，成為全世界最貴的葡萄酒。我們看到，奢侈品往往創造著獨一無二的商品形式。個性化使它們各領風騷。
4、定位專一性
奢侈品牌是十分專一的，它不可輕易隨意延伸擴張使用。所謂品牌的定位專一性，指的是品牌只服務於某一個產品或某一類產品，並且品牌分類等級不可改變。奢侈品牌不能做出大眾品牌的營銷策略。我們很難看到一個奢侈品牌分跨多個行業使用，而且還取得了同樣的成功。品牌多元化經營本身就是品牌管理大忌。我們知道，上世紀 60 年代「皮爾·卡丹」服裝從定製經營到開始普及化特許生產以後，已經不是一個真正的奢侈品了。
皮爾·卡丹先生曾說：「我是一位像詹姆斯·邦德（電影中代號 007 的英國特工）一樣的冒險者。」正是這樣，這位服裝大師不僅購買了馬克西姆餐廳，還曾經把品牌延伸到酒業上生產了一批「皮爾·卡丹」葡萄酒，結果失敗了。營銷有規律，假如「寶馬」敢推出一個洗發水來，「寶潔」公司一定會怡笑大方。因此，不要改變品牌性質，保持定位，恪守價值，這對奢侈品牌來說是一項非常艱巨的任務。
不過事實上，真正的奢侈品牌都有很深的底蘊，某些奢侈品牌已經存在幾百年歷史。經長時間的考驗，其主體產品已經根深蒂固，這時候衍生出更多的產品就自然而然。DIOR迪奧、Fozens福盈氏、Louis Vuitton路易·威登等品牌都跨了不同的行業。
5、大眾距離感
作為奢侈品牌必須製造望洋興嘆的感覺。讓大多數人產生可望不可及的感覺是奢侈品牌營銷的使命。在市場消費定位上，奢侈品牌就是為少數「富貴人」服務的。奢侈品消費者更不願意使用一個人人都有的商品。因此，要維護目標顧客的優越感，就當使大眾與他們產生距離感。距離產生美。奢侈品牌要不斷地設置消費壁壘，拒大眾消費者於千里之外。要使認識品牌的人與實際擁有品牌的人在數量上形成巨大反差，這正是奢侈品牌的魅力所在。
製造「大眾距離感」的常用方法就是抬高價格門檻，採用超高定價策略，通過極高價格讓人自慚形穢。一輛 9 米長的「凱迪拉克」車價格是 60 萬美元，約合 500 萬元人民幣；市場上流行的「勞斯萊斯」幻影車最低價也有 46 萬美元；頂級法拉利 Enzo 售價 65 萬美元排隊還買不到。所以對多數人來說，奢侈品牌只能是「夢寐以求」的品牌。
6、歷史聲譽價值
歷史聲譽是奢侈品牌的重要內涵。奢侈品牌的文化價值是很高的。品牌的這種文化價值主要來自於它的歷史聲譽。一個產品的歷史越長，它的文化內涵就會越豐富。
從品牌溯源來看，品牌是由血統的。英國「芝華士」威士忌來自於 19 世紀蘇格蘭的阿伯丁鎮的芝華士（CHIVAS）兄弟；中國「茅台」酒演變於貴州的茅台鎮的「賴氏」家族。在 1929 年一個名叫賴永初的人在茅台鎮繼承了公元 135 年漢武帝時期就有的「枸醬酒」釀造之法，興建了後來著名的「恆昌燒坊」，這就是最早的有品牌名號的茅台酒了。中國的「大紅袍」號稱「帝王之茶」，因為古代有一個學子進京趕考，途中病危於武夷山下，幸虧僧人以寺廟茶水解救並得以高中狀元。又逢皇後腹脹疼痛，御醫無術。狀元獻茶，皇後飲用後即病好如初。皇帝隨對茶樹賜「紅袍加身」，於是該茶樹茶葉頓時身價百倍。由此我們體會到，一個奢侈品僅有質量還是不夠的，必須要講更多的品牌故事。
7、頂級品質的代表
從生產管理上講，奢侈品就是採用「珍貴原材料」加上「神秘工藝」而製造出來的「頂級品質」的產品。「勞斯萊斯」的創始人勞爾斯（ROLLS）和羅伊斯（ROYCE）被稱之為「最高級材料提供者」和「最高級技術應用者」的完美結合。他們只使用「斯堪地納維亞」半島的最好牛皮和義大利「隆巴爾德」高原森林的最好胡桃木，而且只用純手工工藝製造汽車內飾。瑞士的「伯爵」手錶出自於 1874 年，在上世紀 60 年代率先使用黑瑪瑙、綠松石及青金石等彩色寶石做表面，被譽為「表壇珠寶大師」。在 20 世紀 80 年代它製造了一款世界上最昂貴的男裝土石腕錶，表中使用了 154 克鉑金，296 顆鑽石，還有一顆熠熠生輝重達 3.85卡拉的藍色美鑽，總價值 350 萬瑞士法郎。因此我們可以毫不避諱地說，奢侈品就是「原料決定一切」。今天，奢侈品已不僅僅是傳統精湛工藝的代名詞，更是由它製造的頂級產品的代表。
總之，通俗地講，奢侈品牌包涵了這么 7 個特徵：富貴的品牌形象、看上去完美無缺、與眾不同的獨特性、恪守價值、擁有歷史聲譽、超高價格、頂級的品質性能。 1.路易威登(LouisVuitton)
2010年排名：1
品牌整體價值：增加2%，升至197.8億美元。
上榜理由：路易威登的目標是遊客消費者，注重品牌文化，關注核心消費者。
品牌背景：路易威登是法國歷史上最傑出的皮件設計大師之一。於1854年在巴黎開了以自己名字命名的第一間皮箱店。一個世紀之後，路易威登成為皮具領域數一數二的品牌，並且成為上流社會的一個象徵物。如今路易威登這一品牌已經不僅限於設計和出售高檔皮具，而是成為涉足時裝、皮鞋、箱包、珠寶、手錶、傳媒、名酒等領域的巨型潮流指標。
2.愛馬仕(Hermès)
2010年排名：2
品牌整體價值：增加8%，升至84.6億美元。
上榜理由：愛馬仕的大部分股份還是由家族控股(73.4%為家族股份，26.6%為大眾流通股)。公司勇於嘗試，2009年底收購了中國新品牌ShangXia，主攻中國市場。同時公司相當注重品牌文化遺產，善於利用傳統精髓。
品牌背景：愛馬仕，法國時尚品牌，早年以製造高級馬具聞名於法國巴黎，及後推出的箱包、服裝、絲巾、香水、琺琅、飾品及家居用品，令品牌更全面多樣化。
3.古馳(Gucci)
2010年排名：3
品牌整體價值：增加2%，升至75.9億美元。
上榜理由：佳士得2010年聯手古馳向全世界玩家徵集古馳古董包進行展覽及回收拍賣。這是古馳首次與拍賣行合作，召集古董古馳包。古馳由PPR所擁有，對於代理市場控制嚴格。
品牌背景：古馳是義大利最大的時裝集團。產品包括時裝、皮具、皮鞋、手錶、領帶、絲巾、香水、家居用品及寵物用品等，古馳時裝一向以高檔、豪華、性感而聞名於世，以「身份與財富之象徵」品牌形象成為上流社會的消費寵兒，一向被商界人士垂青。
4.香奈兒(Chanel)
2010年排名：4
品牌整體價值：減少11%，跌至55.5億美元。
上榜理由：香奈兒品牌價值的下降是一個時代的標志。經濟衰退時期，消費者轉向更為實用的產品。盡管香奈兒的經典手袋、化妝品以及香水還是吸引了許多人的目光，但是真正買成衣的顧客卻為數不多。
品牌背景：香奈兒1913年創立於法國巴黎，產品種類繁多，有服裝、珠寶飾品、配件、化妝品、香水，每一種產品都聞名遐邇，特別是香水與時裝。香奈兒時裝永遠有著高雅、簡潔、精美的風格。
5.軒尼詩(Hennessy)
2010年排名：6
品牌整體價值：下降1%，跌至53.7億美元。
上榜理由：軒尼詩是LVMH集團旗下的干邑品牌，在中國市場超受歡迎。
品牌背景：軒尼詩是法國白蘭地的著名品牌之一。世界銷量第一，始創於1765年，軒尼詩秉承其家族對釀制干邑一絲不苟、力臻完美的優良傳統，嚴格控制生產的每一個環節，並貫徹軒尼詩的原創精神，例如以「星」來劃分干邑的等級，就是源自軒尼詩。
6.勞力士(Rolex)
2010年排名：5
品牌整體價值：下降14%，跌至47.4億美元。
上榜理由：勞力士與許多其他高端手錶和珠寶製造商一樣，極大地遭受經濟衰退的影響。
品牌背景：勞力士是瑞士著名的手錶製造商，前身為WilsdorfandDavis公司，由德國人漢斯·威斯多夫與英國人戴維斯於1905年在倫敦合夥經營。1908年由漢斯·威爾司多夫在瑞士的拉夏德芬注冊更名為Rolex。
7.酩悅香檳(Moêt&Chandon)
2010年排名：8
品牌整體價值：下降12%，跌至42.8億美元。
上榜理由：盡管與曾經相比，不如當年風光，但是Moêt&Chandon仍是世界頂級香檳品牌。
品牌背景：酩悅香檳屬法國最大的LVMH奢侈品集團所擁有，是世界上最大的香檳酒生產廠。擁有260年釀酒傳統的酩悅香檳，曾因法皇拿破崙的喜愛而贏得「皇室香檳」的美譽。
8.卡地亞(Cartier)
2010年排名：7
品牌整體價值：下降19%，跌至39.6億美元。
上榜理由：卡地亞由於銷售額下降，從而影響其排名。卡地亞是瑞士歷峰集團旗下品牌，據悉，卡地亞的精品店銷售額和第三方零售商銷售額均有下降，低於預期值。
品牌背景：卡地亞1847年創立於法國，曾被英王愛德華七世贊譽為「皇帝的珠寶商，珠寶商的皇帝」的卡地亞，代表了階級、品位、財富、高貴、堅貞和永恆，卡地亞不但是上流社會的表徵外，也是見證永恆戀情的經典品牌。
9.芬迪(Fendi)
2010年排名：9
品牌整體價值：下降8%，跌至32億美元。
上榜理由：芬迪在美國市場以「It」包包聞名，在亞洲市場也是相當有知名度和分量的品牌。芬迪隸屬於LVMH旗下，目標競爭對手古馳，目前品牌成衣系列由KarlLagerfeld設計。
品牌背景：以皮草起家的芬迪，是一個從創立開始就以母系為中心的家族企業。當第二代的5個女兒都全數投入家族事業之後，將芬迪成功地帶入國際市場。
10.蒂芙尼(Tiffany&Co.)
2010年排名：未上榜
品牌整體價值：增加6%，升至23.8億美元。
上榜理由：雖然Tiffany&Co並未登上去年的榜單，但是該品牌由於2009年堅持不打折，因此也成為了先鋒品牌，而且品牌具有擴張亞洲和西歐的計劃。
品牌背景：蒂芙尼，珠寶界的皇後，以鑽石和銀製品著稱於世。蒂芙尼創建於1837年，剛開始是以銀制餐具出名，在1851年推出了銀制925裝飾品而更加著名。蒂芙尼是美國設計的象徵。以愛與美、羅曼蒂克與夢想為主題而享譽了近兩個世紀

4. 奢侈品管理的奢侈品與奢侈品管理

所謂奢侈品，廣義而言，泛指帶給消費者一種高雅和精緻的生活方式，注重品味和質量，並且主要面向高端的產品，也是一種超出人們生存與發展需要范圍的，具有獨特、稀缺、珍奇、昂貴等特點的消費品。不管你愛不愛它，買不買它，不可否認的是，奢侈品是一個好東西:在昂貴的價格背後，是傳奇、工藝、個性、品質，還有獨特、精緻、奢華、稀缺……
在對奢侈品的調查中，我們發現，人們喜歡奢侈品最重要的原因是——身份的象徵。很多時候，對奢侈品牌的認同，也是一個自我認同的過程。
奢侈品如果從類別分，大概有以下部分： 珠寶首飾：卡地亞Cartier、蒂芙尼Tiffany等 手錶：江詩丹頓、伯爵、積家、萬國IWC、勞力士、百達翡麗等 服飾、手包類：LV、香奈兒、范思哲、普拉達、喬治·阿瑪尼、古奇Gucci、愛馬仕等 酒類：人頭馬Remy Martin、馬爹利、軒尼詩、芝華士等 豪華遊艇：亞諾Jeanneau、麗娃Riva、博納多Beneteau、公主Princess、拜泰姆Bertoyam 高檔汽車：勞斯勞斯、蘭博基尼、法拉利、賓利、賓士、寶馬等 化妝品：蘭蔻、雅詩蘭黛、迪奧Dior等 奢侈品管理，顧名思義，主要是學習奢侈品品牌營銷策略，奢侈品消費觀念，奢侈品消費心理，奢侈品消費群體，奢侈品消費特點，奢侈品消費的稅收，奢侈品消費市場細分，奢侈品如何在新市場中擴張，如何保持在市場中奢侈品消費持續增長，奢侈品廣告投放策略與技巧等等，圍繞奢侈品管理的許多課程。
奢侈品管理，實際上是管理學的一部分，開設有「時裝市場學」、「奢侈品及服務市場學」、「奢侈品工業市場和管理」及「奢侈品廣告和市場學」這樣的基礎課程，在高學位上，則有更加細致的分類，比如「奢侈品和時裝」企業管理碩士，除了奢侈品創意、設計外，項目工程就包含了產品、市場、金融、企業管理、團隊領導等，幾乎涉及奢侈品行業的各個領域，還有的會涉及高端的汽車營銷、高爾夫球場管理、化妝品公司之類的。
所以，讀這個課程最好是有經濟管理學基礎或者設計純藝術基礎的，管理的基礎可以對市場和消費者有一個大體的把握和預測，有藝術基礎的話，在銷售時能解釋奢侈品的設計內涵。

5. 奢侈品的定義

奢侈品(Luxury)在國際上被定義為「一種超出人們生存與發展需要范圍的，具有獨特、稀缺、珍奇等特點的消費品」，又稱為非生活必需品。奢侈品在經濟學上講，指的是價值/品質關系比值最高的產品。從另外一個角度上看，奢侈品又是指無形價值/有形價值關系比值最高的產品。

在英文字典里，奢侈是Luxury、Luxus。Luxus是一個拉丁詞，原意指「極強的繁殖力」，後演變為浪費、無節制。大部分歐洲語言都吸收了這個概念，確切地說，該詞用以描述在各種商品的生產和使用過程中超出必要程度的費用支出及生活方式的某些方面。

(5)卡地亞珠寶營銷策略擴展閱讀：

奢侈品如果從類別分，大概有以下部分：

1、珠寶首飾：卡地亞Cartier、蒂芙尼Tiffany等。

2、手錶：江詩丹頓、伯爵、積家、萬國IWC、勞力士、百達翡麗等。

3、服飾、手包類：LV、香奈兒、范思哲、普拉達、喬治·阿瑪尼、古奇Gucci、愛馬仕等。

4、酒類：人頭馬Remy Martin、馬爹利、軒尼詩、芝華士等。

5、豪華遊艇：亞諾Jeanneau、麗娃Riva、博納多Beneteau、公主Princess、拜泰姆Bertoyam。

6、高檔汽車：勞斯勞斯、蘭博基尼、法拉利、賓利、賓士、寶馬等。

7、化妝品：蘭蔻、雅詩蘭黛、迪奧Dior等。

6. 品牌策劃傳播是怎麼樣操作的

品牌策劃不只局限於品牌策劃公司，就拿眼下火熱的新媒體行業來說同樣有效。

近期火爆朋友圈的《過你們的情人節吧，我們公司單身補貼10000塊》，在情人節這個讓無數人甜蜜和抓狂的日子裡給自己的公司名正言順的打了個讓你不得不看，看了還激動不已，懊悔自己不在北京的招聘廣告。

標題里沒有「招聘」，沒有「加入我們」，沒有「非你莫屬」……但是有點擊、有轉發、有談資!對!就是有談資!「過你們的情人節吧」會引發大眾聯想到有關嫉妒，有關脫單，尤其有關購物節的內容，尤其是咪蒙這樣的廣告收割機，但是後面神轉折講的內容是補貼，沒想到吧。

為大眾提供談資就是絕招之一，這是一種社交貨幣，社交貨幣是轉發量的硬通貨。同樣是招聘，一個給大眾提供了談資，大部分招聘廣告並沒有。這種社交貨幣有時候比一百塊人民幣都有效，因為可以迅速拉近你和別人的關系。比如在電梯里和同事聊天調侃單身狗可以說「單身沒關系，你還有單身補貼10000塊的夢想」。

那麼問題來了，如何贏得談資呢?那就是想辦法讓內容違背人的預期和直覺。

比如，大張偉在一個綜藝節目上曾說「大家都應該熱愛小動物，因為他們非常好吃」，前半句話的鋪墊在大家的統一社會認知里會認為為了環保保護小動物是正常的，尤其作為一名公眾人物呼籲保護小動物也很恰當，當大家都往這個方向想的時候，「好吃」這個把小動物當成食物的急轉彎就違背了公眾的預期和直覺，惹人發笑的同時這個段子也會經常被人在生活里提起，同時增加了大張偉的綜藝知名度。

再比如：他竟然開賓士車送煎餅果子!另一個人就會說這在哪裡?為什麼這樣的內容可以得到大家的轉發?還是因為塑造了談資，違背人的預期和直覺，假如說你發現一個人騎著電動車送煎餅果子，別人肯定就會說你好無聊。我們的大腦本身對變化比較敏感，一成不變的東西是不會變成談資的。

現在，想一下我的企業，我的產品、用戶、員工有哪些可以違背別人預期和直覺的，這種內容很有可能就變成談資咯!

所以要做品牌傳播，我們就要不停地問自己，我的產品，我的公司，甚至我公司新采購辦公桌，某個員工，某個用戶有哪些是違背預期和直覺的，都可以想辦法貼上想表達的內容。

7. 求珠寶營銷國內外研究動態

在大量周抄密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家商務部、國家海關總署、中國黃金協會、中國珠寶玉石首飾行業協會、全國商業信息中心、上海黃金交易所、世界黃金協會、國際鉑金協會、香港貿易發展局、中商情報網

8. 中國珠寶行業消費數據報告去哪裡找

珠寶首飾行業市場潛力巨大 三四線城市成為增長點

珠寶首飾行業基本概況分析

珠寶首飾及有關物品的製造是指以金、銀、鉑等貴金屬及其合金以及鑽石、寶石、玉石、翡翠、珍珠等為原料，經金屬加工和連結組合、鑲嵌等工藝加工製作各種圖案的裝飾品的製作活動。

由於珠寶首飾價格跨度大，各個層次市場的目標消費群體相互滲透很少，市場層次分明。國內高端市場目前主要被幾大國際品牌如卡地亞、蒂芙尼、寶格麗等把持，這些品牌都具有上百年歷史，享譽國際，其設計工藝也遙遙領先，短期內國內品牌很難對其構成威脅。這個市場盡管壁壘高，產品單價高，但目標客戶人群有限，主要為高端婚慶與高凈值人群。

我國珠寶首飾行業市場潛力大

在經歷了幾十年的發展之後，中國珠寶首飾行業慢慢進入了比較平穩的發展時期，這一時期中國珠寶行業市場格局基本穩固，國外企業與國內企業在競爭中並存。目前我國已成為僅次於美國的世界第二大珠寶首飾市場，
一些重要珠寶產品的消費已居世界前列。

據前瞻產業研究院發布的《珠寶首飾行業消費需求與市場競爭投資預測分析報告》統計數據顯示，2013年我國珠寶首飾市場規模已達4700億元。2014年我國珠寶首飾市場規模突破5000億元。截止到2017年我國珠寶首飾市場規模到了6707億元，成為全球珠寶玉石首飾行業增長最為明顯的國家之一。預計2018年我國珠寶首飾市場規模將超7000億元，達到7227億元。

黃金珠寶在中國珠寶市場佔比最高

從品類結構上看，目前足黃金珠寶在中國珠寶市場佔比最高。在中國崇尚黃金珠寶的文化傳統與近年高金價驅動的旺盛投資需求下，足黃金珠寶成為國內珠寶市場的主要品類(約佔47%)。鉑金/K
金及鑽石/玉石珠寶分別佔6%/20%/19%。

而從國際市場上看，鑽石珠寶所佔份額最大(48%)。黃金珠寶/鉑金珠寶分別佔40%/7%份額。美國/日本/歐洲等發達市場均以鑽石珠寶為主流。

中國金銀珠寶零售額分析預測

自2015年來，我國金銀珠寶零售整體有所下降。截止到2017年全年金銀珠寶累計消費收入達2970億元，同比增加5.6%，跌至2014年零售額水平。近年來，金銀珠寶類零售額成為下滑嚴重的品類。跟國際一線首飾品牌相比，國內一些品牌金飾利潤率較低，首飾市場規模較大，同時增速逐步放緩，競爭更加激烈。在傳統零售市場不景氣的環境下，金銀珠寶類市場也會受影響，若其營銷策略不恰當等因素將會導致銷量下滑，帶來的損失更明顯。預計2018年，2018年全國金銀珠寶類消費有可能繼續下跌，預計2018年全國金銀珠寶零售額將為2913億元。

珠寶首飾行業發展趨勢分析

1、行業集中度逐步提高，市場向知名品牌聚集。國內珠寶消費品牌意識尚處於初期階段，區域型品牌或者市場雜牌分流了近半的購買力。未來隨著人們收入水平和消費升級意識的不斷提升，行業整合的速度進一步加快，
使市場向更具品牌、渠道優勢及產品設計能力的企業集中，珠寶首飾行業競爭日益激烈。

隨著市場逐漸成熟， 對產品設計工藝、 品牌文化內涵的理解加深， 資金實力薄弱、 品牌形象模糊、 產品缺乏特色的小珠寶企業將面臨淘汰。

2、 三四線城市發展潛力巨大， 成為行業增長點

目前， 三、四線城市的居民貢獻了近60%的城鎮消費總額，同時未來75%的消費增長將來自三、四線城市。
中小城市的消費增長需求已成為我國消費市場的主要推動力。

在目前二三線城市珠寶首飾品牌滲透率的相對較低的現狀下，隨著城鄉居民可支配收入的持續快速增長，三四線珠寶首飾市場的增長速度將持續高於一、 二線城市。

3、 渠道價值提升企業的核心競爭力

從商業價值鏈來看，城市核心商圈的優質渠道資源是有限的，擁有優質的渠道資源可以持續提升企業的核心競爭力。
越來越多的國內珠寶首飾企業開始通過建立核心商圈旗艦店、增加高端商鋪專櫃、以及擴大加盟門店規模等手段來加強對終端銷售的控制力和渠道建設。渠道資源作為品牌珠寶首飾企業盈利能力和競爭能力的重要構成因素，將持續被珠寶首飾企業重點關注和投入。

4、 提高產品設計能力成為未來發展趨勢

國內珠寶首飾消費市場主要以黃金飾品為主，相較於產品設計款式，消費者更注重於材質，產品同質化高，珠寶首飾企業設計基因不足。隨著市場成熟，珠寶首飾的設計風格、款式、工藝也日益被消費者看重，產品原創設計能力將成為珠寶首飾企業獲得市場份額的核心競爭力之一。

5、 鑽石鑲嵌等非黃金首飾的市場份額將進一步提升

隨著居民消費升級需求和消費群體的年輕化，預期鑽石鑲嵌首飾產品的市場份額將逐步提升， 向發達國家首飾消費看齊。「周大生」
等以鑽石鑲嵌為主導產品的珠寶首飾品牌的盈利成長空間將高於傳統黃金首飾品牌商。

6、資產證券化、 資本化趨勢將會明顯加強

珠寶業是資本密集型產業，對資本的需求非常大。隨著行業成長性被社會認可程度的不斷提高，我國珠寶企業的融資能力也在不斷增強。目前，我國珠寶行業一共有67家企業在A股、新三板、港股及美股證券市場成功上市，數量分別為23家、30家、13家、1家，還有更多的企業正在謀求登錄證券市場。未來，隨著我國珠寶產業更加健康、更可持續的發展，我國珠寶企業資產證券化、資本化的趨勢將會進一步加強。

9. 世界知名珠寶品牌有哪些

你是個追求完美的人！
世界珠寶品牌，就一定是天然的！
但，一定是需要加工的！
珠寶，就是銀，黃金，鉑金，鑽石，寶石，珍珠，玉，水晶等！
這些都是天然開采出來，有些需要提煉，比如銀，黃金，鉑金，有些需要切割，根據它天然生成的樣子，切割成最完美的形狀，比如鑽石，寶石，玉，有些也需要打磨，讓它圓滑或者平整，鑽石，寶石，玉，珍珠等！
只有天然形成的，才具有寶貴的價值！
國際品牌比你更清楚這一點！
10大國際珠寶品牌
一.卡地亞，這個被英國國王愛德華七世譽為「皇帝的珠寶商，珠寶商的皇帝」的著名品牌，在 150餘年中，創作了許許多多光彩奪目的美妙作品。這些作品，不僅是珠寶腕錶創作的精品，而且在藝術上也具有很高的價值，值得欣賞玩味，往往還因曾歸屬名人，而被蒙上一層傳奇色彩。從印度王子訂制的巨大項鏈，到曾與溫莎公爵夫人行影相隨的虎形眼鏡，以及大文人科克托充滿象徵符號的法蘭西學院佩劍，卡地亞講述著一個又一個傳奇故事。
二.TIFFANY 1837年9月18日，查爾斯·劉易斯·蒂梵尼貸款1000美元作為資本,在位於紐約市百老匯大街259號開設了一家名為TIFFANY&YOUNG的文具及日用精品店，開業當天的營業額僅為4.98美元；至查爾斯?劉易斯?蒂梵尼在1902年逝世時候遺留下的財產為3500萬美元。 沒有財富是從天而降的，從一個小小的文具精品店發展到今天世界上最大的珠寶公司之一，「經典」已經成為TIFFANY的代名詞，因為有太多的人以佩戴TIFFANY的首飾引以為榮，那是與歷史共同沉積而發展至今的。
三.ENZO 鑽石代表了堅貞不渝的愛情，從來都被認為是饋贈愛人見證情感的上選之品。於是，鑽石也就自然而然地成為了九月里最受關注的一份珍貴與美麗。每一對新人的愛情都是獨一無二的，每一個美麗的結合也都需要最特別的紀念，多希望古老的鑽石能夠在自己的身上綻放最張揚與獨特的美麗 ! 美國納斯達克主板上市公司的雄厚背景讓ENZO品牌有能力實現你的夢想，憑借對鑽石工藝的顛覆性飛躍，國際超級設計師融會中國古老吉祥寓意的先鋒設計，讓ENZO88當之無愧地成為這個情感季節里最閃亮的徽記!
四.OXETTE，這個「希臘女神」，每季都可以穿上來自歐洲各國頂級設計師為她量身打造的「新衣」。 以 925銀為主材，點綴以南非，南美洲天然石，半寶石，合成石及施華洛式奇水晶，充滿優雅和時尚。 「她」的所有產品都是配套設計和生產的，無論是戒指，耳環還是項鏈，經過設計師的完美搭配，都使他們的獨特品質得到最大程度的展現。 OXETTE是國際上公認的時尚首飾品牌，其100％的歐洲手工製作，締造出每一款產品的精美與唯一，優秀的品質和卓越的設計，值得每一位追求時尚的女士所擁有。
五.BOUCHERON 享譽150年的法國著名高級計時和珠寶品牌BOUCHERON寶詩龍日前將在時尚之都上海外灘18號拉開華美帷幕。作為GUCCI集團旗下的頂級珠寶品牌，成立於1858年的BOUCHERON，因其完美的切割技術和優質的寶石質量聞名於世，是珠寶界的翹楚，奢華的表徵。現如今，BOUCHERON成為一個國際化品牌，在歐洲、俄羅斯、美國、日本、韓國和中國台灣等地開設精品店，並且在中國大陸開設第一家精品店——外灘18號店。BOUCHERON是世界上為數不多的始終保持高級珠寶和腕錶精湛的製作工藝和傳統風格的珠寶商之一。
六.SWAROVSKI 一百多年來，施華洛世奇公司今天資產已達 20億美元，產品經常出現在影視中，妮可-基德曼和伊萬-麥格雷戈主演的《紅磨坊》、奧黛麗-赫本主演的《情歸巴黎》和格雷斯-凱利的《上流社會》中都有施華洛世奇產品的鏡頭。
七.MIKIMOTO 日本MIKIMOTO御木本珠寶的創始人御木本幸吉先生享有「珍珠之王」(THE PEARL KING)的美譽，以他創造的人工培育珍珠方法歷代傳承到2003年，已有整整110年的悠久歷史。今年MIKIMOTO御木本珠寶在上海開設了首家專賣店，向世人展示了各種珍珠首飾的無窮魅力。現已在世界各地建立103家分店，由家族第四代傳人御木本豐彥掌管。目前由伊藤先生擔任公司的總裁。MIKIMOTO御木本珠寶明年將在上海推出全新「鑽石系列」產品。MIKIMOTO御木本珠寶對經典品質與典雅完美有著永恆的追求，無愧被譽為「珍珠之王」。
八.周大福 周大福創立於 1929年，後碾轉遷移至香港，並正式成立珠寶金行，歷經70餘年的風風雨雨，逐步奠定了其在香港珠寶首飾業的領導地位。盡管如此，市場競爭壓力仍然是存在的。為了尋找新的突破與增長點，周大福於上世紀90年代果斷地進軍中國大陸市場——以設立武漢周大福珠寶金行有限公司為標志，正式吹響了進攻大陸零售市場的號角。在短短幾年的時間里，周大福發展分行數目已近200家，成為中國大陸珠寶首飾品領域里躍出的一匹「黑馬」，並被評為中國500最具價值品牌之一。
九.GEORGJENSEN 丹麥喬治傑生以銀器為名，不只銀器，丹麥國家藝術館與曾獲奧斯卡金像獎的知名北歐導演 BILIE AUGUST都參與其中，可謂重量級精英盡出。藝術結合時尚，已成近年頻繁美事，不過，一向不以時尚品牌自居，經典，才是合宜形容詞，喬治傑生以此出擊並不突兀：一個標榜100%手工打造，會用「月光、丹麥夏夜之光、朦朧薄暮……」形容銀飾光澤的品牌，每件作品都流露濃郁人文與雕塑形體之美，鑒賞藝術，並不須花費重資，讓群眾走進美術館以不同眼界欣賞喬治傑生，是原始美意。
十.POMELLATO 來自義大利的珠寶飾品波米雷特（POMELLATO），風靡全球，連大明星們都紛紛戴上波米雷特的各款珠寶，留下永久的倩影。而頻繁參與並組織國際性慈善活動，更擴大了波米雷特的聲譽。 波米雷特徹底拋棄了過去精緻珠寶只用昂貴材質的舊傳統，大量採用色彩繽紛的有色寶石，並強調凸面。鮮紅的石榴石、晶瑩剔透的黃鑽、沉穩的青金石及活潑的紫水晶等，搭配多變的三色黃金材質，使每款珠寶都容易與皮革或絲帶隨意搭配，組合成可休閑、可正式的適合現代人多變的服飾風格.
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10. 中國珠寶業的現狀

中國的珠寶首飾消費市場早於整個奢侈品消費市場位居世界第二，但整個珠寶首飾產業的現狀不容樂觀。
我國珠寶行業是一個經歷了幾千年發展歷史的古老行業，整個行業發展歷程可謂此起彼伏，波瀾壯闊。誰能走過「嚴冬」，不取決於現在的珠寶企業的發展規模、資本實力和人才結構，也不取決於現在珠寶企業所處的行業地位、區域優勢和品牌影響力，而是取決於這些企業的企業發展戰略和企業發展戰略的執行水平。
本文通過結合其他行業的發展歷程和經驗，分析論述了我國珠寶業的現狀與未來，希望為我國中小珠寶企業提供一條可借鑒的發展戰略思路。
我國珠寶企業據統計有5000多家，零售終端約有兩萬多家。根據《中華人民共和國中小企業促進法》對中小企業的定義，我國現階段的珠寶企業絕大多數為中小企業，而且多是抗風險能力較弱的中小企業。
我國珠寶企業中的生產型企業，多是勞動密集型的、低技術附加值的企業，是依靠賺取微薄的加工費而生存的。隨著新勞動法的推出，原有的不規范的 「低成本」用工制度基本陷於崩潰。用工成本20%至30%的上升，對於那些投資回報率在30%以下的企業，打擊無疑是致命的。不用說其他危機，就是眼前的社保問題，對於那些生產型的中小珠寶企業已是一個巨大的危機。這些都可以通過其他行業大量的小廠倒閉來進行佐證。生產型企業另外一個重要問題是產品設計的版權問題，隨著知識產權保護意識的不斷增強，缺少研發能力、靠抄版過日子的生產型企業滅亡只是時間早晚的事。
處於珠寶產業鏈中游的珠寶首飾批發企業，是行業中最悲慘、最值得同情的企業。且不說去年的數家批發企業因資金鏈斷裂而人間蒸發，就是今年也有一些批發企業因經營風險加大和利潤率過低而偃旗息鼓。
以前批發企業的廠家大量賒貨早已成為歷史，取而代之的是現款現貨和日批日結；以前的數千萬元的日常鋪貨早也被高息壓得不見蹤影，取而代之的是精打細算地追求「最佳鋪貨量」。可以預見，隨著生產型企業的品牌化之路推進和連鎖經營企業的配貨體系不斷健全，單純性的批發企業將迎來「窮途末路」。
珠寶終端的危機相對來說也許會小一些，「決勝終端」這句口號其實也體現了珠寶終端的特殊價值。目前，中國的珠寶終端以兩種模式為主，一種是商場專櫃模式，一種是專賣店模式。商場專櫃模式現在的競爭越來越變成少數品牌之間的專利，卡地亞、施華洛世奇、周大福、周生生、謝瑞麟、戴夢得、六福和金至尊等品牌基本占據了主導地位，其他的品牌在商場中基本處於陪襯和點綴的地位。
而每年一度的「調場游戲」和不公平的「二等國民待遇」，會讓這種競爭局面越來越有利於那些現在處於優勢地位的品牌，而那些大量的「全國品牌」 要麼另闢蹊徑，要麼坐待出局，要麼勉強糊口。專賣店模式也許是未來珠寶零售終端的主流模式，因為這種零售模式有著高度的自主權和穩定性，非常適合品牌連鎖企業的穩步發展。
現階段，我國的這種店鋪經營模式仍不成熟，隨著品牌連鎖經營的高速發展和連鎖經營體系之間的競爭加劇，專賣店模式也將面臨巨大的考驗。比如：未來專賣店模式的轉換成本將更高，難度將更大，並且隨著信息時代的到來，一個連鎖經營體系的崩潰風險越來越大，任何專賣店都不可能在總部出現危機時獨善其身。獨家老店雖然不會遭受「池魚」之禍，但獨家老店在品牌林立時代的生存和發展狀況也十分堪憂。不僅如此，現在消費者的兩極分化也越來越嚴重，這種因貧富分化加劇而帶來的新的社會問題遲早要波及珠寶行業。眾所周知，「紡錘型」的消費者結構比「啞鈴型」的消費者結構更有利於一個行業的發展，而這種局面現在來看維持下去也許會越來越難。
企業經營如同逆水行舟，不進則退，埋頭苦幹、只顧眼前是很容易深陷危機之中的。古語說：人無遠慮，必有近憂。企業不看準自己的產業發展方向，不及時了解經營環境的客觀變化，不銳意進取、積極創新，是不可能基業長青的，尤其是在全球化的今天。
當前我國中小珠寶企業必須面對的問題是：宏觀經濟環境的變化、新《勞動法》造成的用工成本上升、國際國內金價的大幅波動和通貨膨脹的居高不下，同時還要面對國外強勢品牌的大規模入侵。
不僅如此，企業還要面對自身的生存與發展問題，戰略、產品、營銷、管理、渠道、品牌、文化和人才等問題，樣樣都要企業的命，樣樣都讓企業的決策者們夜不安寢。危機總是與機遇相伴。在整個行業即將進行盤整之際，如果能順勢而為，找對產業發展方向，制定出適合企業自身的發展戰略，同樣能讓中小企業脫穎而出，成為行業翹楚。
首先，生產型的珠寶企業，雖然不可能像百泰首飾一樣大手筆試水終端，但也可以選擇專業化生產的發展模式，也可以稱之為：集中生產單一產品或服務的戰略。如，生產一些獨具特色的產品，在細分領域中稱王。現在已有一些企業的產品具有一定的特色，或是在一定的地域中處於領導地位。如果這些企業能把握這些優勢，通過在一個細分領域做大做強，生產型企業仍有機會得到進一步的發展，不過要加大對生產研發方面的投入，以及與一些國際機構和國內行業組織進行充分的借力合作。
細分為王和借力發展可以說是生產型企業發展的首選策略，向下延伸參與批發、零售和橫向發展多品類生產的成功機會相對渺茫。
其次，批發型的珠寶企業，必須積極主動改變當前的盈利模式，越來越成熟的廠家展廳批發和在線版房，以及各連鎖經營品牌的配貨中心都將逐漸減弱批發企業的地位。批發企業在上下游的夾縫中是無法發展壯大的，必須及時地進行企業經營戰略轉型。批發企業最好的轉型趨勢是自己發展成為區域品牌，或是給國內強勢品牌做區域配貨中心。前者的發展戰略也可以說是縱向一體化戰略，需要一定的前期品牌推廣投入；後者由於走的是整體轉型戰略，未來很可能為強勢品牌做嫁衣，但兩種方案都比繼續在等待中被迫轉型或關門強。雖然不能說批發企業是階段性的產物，但珠寶行業中批發企業的生存環境絕對會越來越惡劣，生存和發展都將日益艱難。
最後，處於零售地位的終端珠寶企業，審時度勢的加入一個有發展潛力的連鎖經營體系和打造成地方強勢品牌，是必由的發展之路。連鎖經營絕對是未來的終端主要經營模式，而專賣店模式更是連鎖經營加盟的首選。國內目前的連鎖加盟格局尚未完全形成，大量二流商場中的品牌專櫃和小型的專賣店未來前景堪憂。隨著以大中專賣店模式為主要渠道選擇的強勢品牌的攻城略池，那些根基不穩的中小企業發展將受到極大的限制。我們以六桂福珠寶的大型專賣店模式為例，到一個城市即選擇優秀的地段開設一個大型的專賣店，投資規模基本在400萬元至500萬元之間，租約更長達5年至8年。顯而易見，這樣的品牌專賣店抵禦風險的能力和未來發展的潛力是很大的。再加上精緻的裝修、強勢的營銷和卓越的產品服務，大型專賣店成為當地的領頭羊是輕而易舉的事情。
「選擇比努力重要」。現在的中國中小珠寶企業已經到了一個需要立即作出選擇的時候，任何等待和彷徨都可能喪失機遇，都可能迎來滅頂之災。
無論處在珠寶行業上游、中游和下游的企業，未來的競爭攻防絕對是極其殘酷。只有早日選擇好企業的發展方向，制定好科學的發展戰略，堅定不移地執行好既定的發展策略，才能真正地走出掙扎求生的窘境，才能真正地迎來大步發展的機遇。
有資料表明，美國平均每年注冊成立50萬家企業，有不到千分之一的企業能上升到中型企業，或是稱之為穩定企業。1000家企業中999家基本都在這個水平線下消失了，其中95%的企業在3年之內就破產了，其餘的企業就永遠停留在小老闆的行列。
2005年公布的中國首部民營企業發展報告藍皮書稱：20年來，中國每年新生企業近15萬家，而每年消亡的企業也達十幾萬家。60%的民營企業在5年內破產，85%的企業在10年內死亡，中國民營企業的平均壽命僅為2.9年。
這是一個多麼嚴酷的現實，我國中小珠寶企業也很難逃過這個宿命。在我國當前市場開放的程度越來越高，全球一體化特徵越來越明顯；市場競爭越來越激烈，機會越來越少；企業技術創新速度越來越快，勞動力和其他商務成本越來越高；消費者越來越成熟的現狀下，如果企業不進行深入、系統的戰略性思考，如果企業沒有與時俱進的發展戰略，企業不要說發展，就連生存都會成為問題。
我國珠寶業一直以來被喻為朝陽產業，現在似乎仍在朝著這個方向發展，然而，隨著我國股市走低，能源和原材料價格的上漲，通貨膨脹、美元貶值、銀根緊縮……可以預見，珠寶行業的整合將會加速，競爭也會加劇，企業利潤率將會面臨著成本上升和信貸融資難度加大等問題的考驗。有一種假設：如果在未來很長的一段時間里，以上這些不利因素持續存在，那些尚未壯大起來的珠寶企業何去何從？
可見，任何產業的激烈競爭，毫無疑問都會使大批沒有核心競爭力的品牌消亡，從而加大品牌的集中程度，促進產業整體升級。因此，中國珠寶企業要想在競爭激烈的紅海中突圍，惟有塑造優秀品牌，通過創新發展增強企業的核心競爭力。