999感冒靈營銷策略

㈠ 品牌創意策劃廣告片拍攝製作哪家公司比較好性價比高的

預算大概是多少？我們公司之前在中麒做過一個片子，花了8w呢

㈡ 999感冒靈冠名過的電視綜藝節目有哪些

2012年，冠名過由阿雅主持的騰訊視頻網原創訪談類節目《愛呀，幸福男女》；
2013年冠名現在最火的綜藝節目《爸爸去哪兒》。兩檔節目都是走情感路線，以 「暖暖的很貼心」的情感訴求打動億萬消費者，在營銷業界算是數一數二的優秀案例。

㈢ 暖暖的很貼心什麼廣告

「暖暖的，很貼心」這句廣告詞出自：999感冒靈。

相關介紹：

廣告詞，又稱廣告語，有廣義和狹義之分。廣義的廣告詞指通過各種傳播媒體和招貼形式向公眾介紹商品、文化、娛樂等服務內容的一種宣傳用語，包括廣告的標題和廣告的正文兩部分。狹義的廣告語則單指廣告的標題部分。

廣告的功能：

首先我們要從廣告的功能入手理解廣告的文體特點。廣告是營銷的工具和手段，營銷功能應被視為廣告與生俱來的本質功能。營銷離不開傳播，傳播功能是廣告的最基本功能，廣告通過信息的傳播起到促進、勸服、增強、提示的作用。

總的來說，廣告語是為了加強訴求對象對企業、產品或服務的印象而在廣告中長期、反復使用的簡短口號性語句，它要基於長遠的銷售利益，向消費者傳達一種長期不變的觀念，由此我們來分析一下廣告語的文體特點。

簡潔凝練：

廣告語應簡明扼要，抓住重點，沒有多餘的話。不簡短就不便於重復、記憶和流傳。廣告語在形式上沒有太多的要求，可以單句也可以對句。一般來說，廣告語的字數以 6 —— 12 個字（詞）為宜，一般不超過 12 個。

這樣的例子我們隨處可見，能夠在社會上廣泛流傳的廣告語基本都是很簡短的。如我國知名民族企業海爾集團的廣告語"海爾——真誠到永遠"；愛立信手機"溝通就是愛"；耐克" Just do it "。

海飛絲洗發水"頭屑去無蹤，秀發更出眾"等等，最少的還有一個詞的，比如 IBM 公司的" Think "，都是非常簡練的。正是應了那句話："濃縮的都是精華！"

以上內容參考：網路-999感冒靈顆粒

㈣ 情感營銷的品牌有哪些

999感冒靈：《有人偷偷愛著你》事情很平凡，但是剛好契合999感冒靈的品牌定位

伊利脫脂純牛奶：分別採用TVC和海報的形式貼近目標受眾的生活，以真實的畏懼情緒與他們達成溝通，將品牌與受眾的情感深深綁定。

百雀羚：1931年誕生於民國時期的上海為背景，加上富有時代感的女特工故事與品牌理念相融合，讓人有強烈的代入感，猶如走在幾十年前的老上海。

百雀羚通過情懷營銷去訴說品牌、產品，走心地打動消費者，將用戶普遍共有的價值觀和文化環境表現出來，大獲市場的支持。

泰國Kiatnakin 《銀行汪星人的報恩》泰國Kiatnakin 銀行，推出一支名為《汪星人的報恩》的短片，就很好的將情感營銷的情感主張，與品牌主張契合起來。

情感營銷是一種細膩的營銷方式，是在消費者的角度為出發點，從而開始的營銷活動。這種弄活動無法直觀的將其價值展現出來，是通過潛移默化的方式，一點點的作用積累。因此，它是一種極細膩的營銷方式。

人，是一類感情豐富的物種。一個人的情感內容、表達方式千差萬別。同樣的每個人都是一個獨立的個體，因為他在這世間都是獨一無二的存在，外表支撐著皮囊的獨一無二，情感支撐著內在的獨一無二。但是，當我們所有人在碰到同一個事情的時候，我們這些獨一無二的個體，所產生的情感，卻是共同的。比如，至於大處，國家遭受到了侮辱，我們會憤怒；國有品牌走上世界，我們會自豪；看到日新月異的中國，我們會為其成功而放聲吶喊......查看更多

㈤ 你看過哪些然你猝不及防的廣告

我想說每次看網上杜蕾斯的廣告都會覺得廣告又不想廣告，每次都一語雙關，這才是真的猝不及防！

㈥ 華潤三九醫葯股份有限公司的現狀介紹

華潤三九主要從事醫葯產品的研發、生產、銷售及相關健康服務。
隨著華潤集團對醫葯行業（戰略業務單元：華潤醫葯集團有限公司）的梳理與並購，華潤三九不斷有新的品種加入。2013年上半年來看，現有產品較豐富，OTC業務覆蓋了感冒用葯、皮膚用葯、胃腸用葯等近10個子領域。處方葯品種覆蓋了抗腫瘤及心血管等治療領域。公司擁有年銷售額過億元的品種13個，其中，999感冒靈系列銷量連續五年位居感冒葯市場第一；三九胃泰和999皮炎平也分別位居OTC胃葯和皮膚葯的前列；止咳化痰品類中999強力枇杷露在2012年度非處方葯產品排名情況統計的中成葯類別的感冒咳嗽類中居第5位。
「999」品牌是中國馳名商標。是中國人心目中的知名品牌，其產品市場佔有率也較高。
2012年，華潤三九實現營業收入68.91億元，實現歸屬於母公司所有者的凈利潤（歸屬於上市公司股東的凈利潤）10.14億元，經營活動產生的現金流量凈額12.12億元。截至2012年底，公司總資產為86億元。
與之對應的是：
當前，華潤三九總市值為180億元，穩定保持在醫葯行業上市公司前列。上市公司及所屬多家生產製造單元為國家高新技術企業。華潤三九先後獲評「2008年度中國上市公司百強金牛獎」 、「2008年度中國上市公司價值百強」 、2009年中國制葯工業百強」 、「2010年度中國最具競爭力醫葯上市公司20強」等榮譽。2011年，在中國中葯協會發布首批中葯行業信用評價結果，華潤三九獲評AAA級中葯企業信用榮譽，榮列排行榜榜首。
經過20多年不懈努力，尤其是2007年並入華潤集團以來，華潤三九逐步發展成為國內大型醫葯類上市公司。
2012年，由世界第二大傳播服務集團WPP發布的《2012中國最具價值品牌TOP50強榜單》中，「999」品牌再度入選其中。此次共有「999」 、雲南白葯、同仁堂3個醫葯品牌入選。
位於深圳市寶安區觀瀾高新技術產業園區內的「華潤三九醫葯工業園」，於2008年5月8日正式建成投產，一期工程佔地11萬平方米，建有顆粒劑、乳膏劑、丸劑等多個生產車間和全自動化高架立體倉庫。2012年，二期工程全部建成，華潤三九總部及研發事業部、銷售公司等多個部門由原北環大道北側，搬至觀瀾基地（工業園區內）。
華潤三九完善董事會構成，董事會核心作用逐步強化。公司董事會成員中已設立獨立董事、外部董事。
董事會設立了審計委員會和薪酬與考核委員會，並正在設立「戰略與投資委員會」。專業委員會在員工中長期激勵、內部審計工作的開展等方面發揮了積極作用；公司董事會將日常經營管理許可權授予經理層，對於投資等重大事項則由董事會或股東大會進行決策，充分發揮董事會在經營決策中的核心職能。
2009年6月，華潤三九啟動風險管理項目，對公司及下屬企業關鍵業務流程的風險管理（內控）體系進行全面梳理，對公司風險進行排查與防控。公司通過構建全面風險管理體系，進一步提高公司規范治理水平。
華潤三九引入6S戰略管理體系，不斷完善預算管理，制定了全面預算管理體系，以戰略為導向、業務戰略為基礎，對經營、資本支出、財務等預算進行全面管理，較好的控制了成本，提高了資金使用效率。
為了進一步提升企業的核心競爭力，華潤三九不斷聚集主業。
一是做減法。華潤三九戰略定位清晰後，進一步聚焦主業，自2008年起，先後剝離了房地產、食品、醫葯分銷、零售等非主營業務；
二是做加法。通過外延式並購不斷提高主業份額，先後收購了黃石、南昌、淮北等地的醫葯企業；2011年在集團推動下，整合了北葯集團的天然葯事業部。公司醫葯製造業務在營業收入構成的比例從2008年的57%提高到2011年的86%。2011年5月6日，華潤三九醫葯股份有限公司與中國中醫科學院在北京簽署了合作意向書，雙方就共建產業化生產基地和共同合作興建醫療機構達成合作意向：由華潤三九整合北京華神制葯有限公司和中國中醫科學院實驗葯廠，在北京新設公司，華潤三九擬出資1.5億元以上，持有新公司55%股權，華潤三九出資主要用於在大興工業園區興建產業化生產基地。
2011－2015年的戰略規劃提示：決心通過五年的努力，成為OTC市場的引領者、中葯處方葯市場的創新者，市場份額躋身中國制葯行業前列。
華潤三九的使命、願景及核心價值觀：公司倡導「關愛、責任、卓越」的企業核心價值觀，關愛大眾健康，履行社會責任，追求卓越績效，專注葯品製造，打造信賴品牌，把華潤三九建設成股東價值和員工價值最大化的上市公司。
公司系根據中華人民共和國有關法律的規定，於1999年3月2日經原國家經濟貿易管理委員會國經貿企改[1999]134號文件批准，由深圳三九葯業有限公司、三九企業集團（深圳南方制葯廠)、深圳九先生物工程有限公司、深圳市先達明物業管理有限公司和惠州市壬星工貿有限公司作為發起人，以發起方式設立的股份有限公司。 本公司經中國證券監督管理委員會以證監發行字[1999]142號文批准,於1999年11月發行人民幣普通股20,000萬股，並於2000年3月9日在深圳證券交易所正式上市交易。 2009 年，公司中文名稱由「三九醫葯股份有限公司」變更為「華潤三九醫葯股份有限公司」；英文名稱由「Sanjiu Medical & Pharmaceutical Co., Ltd.」變更為「China Resources Sanjiu Medical & Pharmaceutical Co., Ltd.」。股票簡稱由「三九醫葯」變更為「華潤三九」。 2010 年2 月11 日，經深圳市市場監督管理局核准，公司名稱正式變更為「華潤三九醫葯股份有限公司」。 經公司申請，並經深圳證券交易所核准，自2010 年2 月24 日起，公司證券簡稱由「三九醫葯」變更為「華潤三九」；英文簡稱變更為「CR Sanjiu」。 公司上市時經營范圍為：葯品、保健品、醫療器械的開發、生產、銷售；相關技術開發、轉讓、服務；醫療、保健服務。
2001年，經公司2001年第一次臨時股東大會審議通過，公司經營范圍變更為：葯品的開發、生產、銷售；相關技術開發、轉讓、服務；生產所需的機械設備和原材料的進口業務；自產產品的出口（國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外）。
通俗點講，主要從事醫葯產品的研發、生產、銷售及相關健康服務。公司以OTC（非處方葯）、中葯處方葯、免煎中葯、抗生素及普葯為四大制葯業務模塊，輔以包裝印刷、醫療服務等相關業務。 三九醫葯股份有限公司系根據中華人民共和國有關法律的規定，於1999 年3 月2 日經原國家經濟貿易管理委員會國經貿企改[1999]134號文件批准，由深圳三九葯業有限公司(以下簡稱「三九葯業」)為主要發起人、三九企業集團(深圳南方制葯廠)(以下簡稱「三九集團」)、深圳九先生物工程有限公司、深圳市先達明物業管理有限公司和惠州市壬星工貿有限公司作為發起人，以發起方式設立的股份有限公司。
並於1999年4月21日在國家工商行政管理局注冊登記,領取企業法人營業執照。本公司成立時注冊資本為人民幣55,300 萬元。 本公司經中國證券監督管理委員會以證監發行字[1999]142 號文批准,於1999年11月發行人民幣普通股20,000 萬股,並於2000 年3 月9 日在深圳證券交易所正式上市交易,發行後本公司注冊資本為人民幣75,300 萬元。 本公司於2003 年6 月11 日實施2002 年度股東大會審議通過的用資本公積金每10股轉增3 股的方案,注冊資本增加了人民幣22,590 萬元。
截止2007 年12 月31 日,本公司總股本97,890萬股,但增資的工商登記變更手續尚未辦理完畢。 本公司設立了股東大會、董事會和監事會。 公司上市時，深圳三九葯業有限公司持有公司62.72%的股份，為公司控股股東。
2008 年4月16日、2008年6月16日國務院國有資產監督管理委員會、商務部分別批准將三九企業集團所持有的本公司84,462,520股國有法人股股份及深圳三九葯業有限公司所持有的本公司613,937,480股國有法人股股份的持股主體統一變更為新三九控股有限公司(現已更名為華潤醫葯控股有限公司)。
2008年11月27日，公司控股股東變更為華潤醫葯控股有限公司。 華潤三九醫葯工業園：位於深圳市寶安區觀瀾高新技術產業園區內，於2008年5月8日正式建成投產位，一期佔地11萬平方米，建有顆粒劑、乳膏劑、丸劑等多個現代化生產車間和全自動化高架立體倉庫，集研發、生產及物流配送為一體，是國內大型的中葯產業基地。
華潤三九醫葯工業園的建成，全方位推進了上市公司中葯現代化改造、新產品開發、生產能力擴大、產品質量提升。二期工程已於2012年完工，公司的其他相關醫葯生產及配套設施全部遷入。現辦公地點也由深圳市福田區遷至深圳市龍華新區。
面向未來，華潤三九確立了發展戰略，即以品牌OTC為核心業務，以中葯處方葯、免煎中葯為快速增長的重點業務，整合抗生素及普葯業務，進入第三終端。在發展大品種的基礎上，通過對外並購、購買、開發等途徑，不斷豐富產品種類，逐步實施品類規劃，擴大業務規模。以品牌運作和渠道掌控能力為核心優勢，加大研發投入和技術改造，提升產品功能和質量，形成以營銷帶動研發和生產的持續增長的價值創造體系。
為了確保戰略目標的實現，公司正在建立以業務模塊為分析和管理單元，營銷、生產、研發、資金管理和品牌管理高度集中的運營體系。

㈦ 常見感冒葯品牌有哪些

常見的感冒葯品牌有很多啊，比如說那個嗯，常見的有三九感冒靈白加黑還有。嗯，感冒沖劑。

㈧ 關於感冒葯的廣告詞有哪些

『如果感冒變成一種流行，那麼（**感冒葯）會比它更流行。』謝謝採納。

㈨ 品牌戰略決策的品牌戰略決策形式：

品牌戰略應該圍繞企業的競爭實力來進行，企業要根據自己的情況，根據行業的特點，根據市場的發展，根據產品的特徵，選擇合適的品牌戰略。下面我們將具體分析幾種典型的品牌戰略決策：單一品牌策略、主/副品牌策略、多品牌策略、產品線擴展策略、品牌延伸策略、新品牌策略、合作品牌策略。 單一品牌又稱統一品牌，它是指企業所生產的所有產品都同時使用一個品牌的情形。這樣在企業不同的產品之間形成了一種最強的品牌結構協同，使品牌資產在完整意義上得到最充分的共享。
單一品牌策略的優勢不言而喻，商家可以集中力量塑造一個品牌形象，讓一個成功的品牌附帶若干種產品，使每一個產品都能夠共享品牌的優勢。比如大家熟知的「海爾」就是單一品牌戰略的代表。海爾品牌2007年以786億元的品牌價值連續6年蟬聯中國家電企業品牌價值榜首，比第二名高十 128億。海爾集團從1984年起開始推進自己的品牌戰略，從產品名牌到企業名牌，發展到社會名牌，現在已經成功地樹立了「海爾」的知名形象。海爾產品從1984年的單一冰箱發展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，並十口到世界100多個國家和地區，使用的全部是單一的「海爾」品牌。不僅如此，海爾也作為企業名稱和域名來使用，做到了「三位一體」。而作為消費者，我們可將海爾的「真誠到永遠」的理念拓展到它名下的任何商品。一個成功的海爾品牌，使得海爾的上萬種商品成為了名牌商品，單一品牌戰略的優勢盡顯其中。
單一品牌的另一個優勢就是品牌宣傳的成本低，這裡面的成本不僅僅指市場宣傳、廣告費用的成本，同時還包括品牌管理的成本，以及消費者認知的清晰程度。單一品牌更能集中體現企業的意志，容易形成市場競爭的核心要素，避免消費者在認識上發生混淆。
當然，作為單一的品牌戰略，也存在著一定的風險，它有「一榮共榮」的優勢，同樣也具有「一損俱損」的危險。如果某一品牌名下的某種商品出現了問題，那麼在該品牌下附帶的其他商品也難免會受到株連，至此整個產品體系可能面臨著重大的災難。作為單一品牌缺少區分度，差異性小，往往不能區分不同產品獨特的特徵，這樣不利於商家開發不同類型的產品，也不便於消費者有針對性的選擇。因而在單一品牌中往往出現「副品牌」。
單一品牌策略適用於以下情況：產品具有密切關聯性；產品質量水平大致相同：產品的目標客戶群大致相同。 主/副品牌策略又叫做母子品牌策略，是指在生產或經營多種產品的情況下，以一個統一的成功品牌作為主品牌，涵蓋企業的所有產品，同時又給不同產品起一個富有魅力的名字作為副品牌，副品牌可以從功能、品味、規格、檔次等各種角度進行區分，以突出產品的個性形象。
主品牌和副品牌之間的關聯，既可以是口頭語言聯系，也可以是視覺設計聯系。例如，三九葯業的產品品牌都由「999」作為主品牌，對不同的產品冠以各種副品牌：三九胃泰、999感冒靈、999皮炎平、999帕夫林、 999漢莎創口貼。又如海爾的冰箱系列，海爾雖然在它所有的產品之上都使用同一個商標，但是為了區分彼此的特點，僅就冰箱來說，就分為變頻對開門的「領航系列」；變頻冰箱「白馬王子系列」「彩晶系列」：電腦冰箱「數碼王子系列」和「太空王子系列」；機械冰箱「超節能系列」「金統帥系列」等等。
對主品牌而言，其主要功能是向消費者再次確定，這些產品一定會帶來所承諾的優點，因為這個品牌的背後是一個已經成功的企業。當一種產品是全新的時候，主品牌策略顯得更有意義。因為這種保證，消費者會覺得與這個產品之間有了某種聯系，而不再陌生。但在提供這種保證的同時，主品牌也會有受副品牌產品殃及的危險。
主/副品牌策略的重心是主品牌，副品牌應該是處於從屬地位，是為了能形象表達副品牌的優點、個性，同時也彌補了單一品牌過於簡單、不生動的缺點。副品牌的使用通常比較口語化、通俗化，具有時代感和沖擊力，但是適用面較窄。主、副品牌之間的設計要注意和諧與協調一致，例如長虹紅雙喜、長虹紅太陽等都是紅系列，就不要出現白××類似的名稱。 所謂多品牌策略，是指企業生產同一種產品，使用兩種或兩種以上的品牌。一個企業使用多種品牌，當然具有的功能就不僅僅是區分其他的商品生產者，也包括區分自己的不同商品。 多品牌策略為每一個品牌各門營造了一個獨立的成長空間。目前，中國電信運營企業針對自身越來越多的產品線較多採用多品牌策略。
採用多品牌策略的代表非「寶潔」莫屬。寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些「其他品牌」也是寶潔公司的產品 。因此，寶潔的多品牌策略讓它在各產業中擁有極高的市場佔有率。舉例來說，在美國市場上，寶潔有八種洗衣粉品牌、六種肥皂品牌、四種洗發精品牌和三種牙膏品牌，每種品牌的特徵描述都不一樣。以洗發水為例，我們所熟悉的有「飄柔」，以柔順為特長：「潘婷」，以全面營養吸引公眾；「海飛絲」則具有良好的去屑功效：「沙宣」強調的是亮澤。不同的消費者在洗發水的貨架上可以自由選擇，然而都沒有脫離開寶潔公司的產品。
多品牌策略可以從不同角度來設計：(1)不同的產品性能，例如海爾的小神童系列、凈界系列：(2)不同的目標顧客，例如五糧液按不同的對象推出了瀏陽河、京酒、金六福等產品品牌：(3)不同的產品質量，如廣州頂益食品公司旗下生產的康師傅和福滿多系列方便麵；(4)促銷角度，例如聯想家用電腦為寒假促銷而推出的家悅系列電腦。
企業採取多品牌決策的優勢主要有：(1)可以根據功能或者價格的差異進行產品劃分，這樣有利於企業佔領更多的市場份額，面對更多需求的消費者；(2)彼此之間的看似競爭的關系，但是實際上很有可能壯大了整體的競爭實力，增加了市場的總體佔有率：(3)多品牌可以分散風險，某種商品出現問題了，可以避免殃及到其他的商品。
多品牌策略雖然有著很多優越性，但同時也存在諸多局限性。
(1)隨著新品牌的引入，其凈市場貢獻率將呈一種邊際遞減的趨勢。對於一個企業來說，隨著品牌的增加，新品牌對企業的邊際市場貢獻率也將呈遞減的趨勢。這一方面是由於企業的內部資源有限，支持一個新的品牌有時需要縮減原有品牌的預算費用：另一方面，企業在市場上創大新品牌會由於競爭者的反抗而達不到理想的效果，競爭者會針對企業的新品牌推出類似的競爭品牌，或加大對現有品牌的營銷力度。此外，另一個重要的原因是，隨著企業在同一產品線上品牌的增多，各品牌之間不可避免地會侵蝕對方的市場。特別是當產品差異化較小，或是同一產品線上不同品牌定位差別不甚顯著時，這種品牌間相互蠶食的現象尤為顯著。例如，當初中國聯通推出CDMA業務時，相當一部分客戶就是從聯通自己的GSM客戶轉網而來的。
(2)品牌推廣成本較大。企業實施多品牌策略，就意味著不能將有限的資源分配給獲利能力強的少數品牌，各個品牌都需要一個長期、巨額的宣傳預算。因此，產品開發與促銷費用能否從新品牌的銷售額中收回來等是實施多品牌策略前必須考慮的問題。 合作品牌策略(也稱為雙重品牌)是兩個或更多的品牌在一個產品上聯合起來。每個品牌都期望另一個品牌能強化整體的形象或購買意願。
合作品牌的形式有多種。
(1)是中間產品合作品牌，如富豪汽車公司的廣告說，它使用米其林輪胎。
(2)是同一企業合作品牌，如摩托羅拉公司的一款手機使用的品牌是「摩托羅拉掌中寶」，掌中寶也是公司注冊的一個商標。
(3)是合資合作品牌，例如中國移動為動感地帶客戶定製的手機上則會同時使用手機廠商的品牌和中國移動動感地帶的品牌標識。
品牌延伸(Brand Extensions)，是指一個現有的品牌名稱使用到一個新類別的產品上，即品牌延伸策略是將現有成功的品牌，用於新產品或修正過的產品上的一種策略。品牌延伸策略並非只借用表面上的品牌名稱，而是對整個品牌資產的策略性使用。隨著市場競爭的加劇，廠商之間的同類產品的差異化變得越來越困難，因而品牌成為廠商之間競爭力較量的一個重要籌碼。於是，使用新品牌或延伸舊品牌成了企業推出新產品時必須面對的品牌決策。品牌延伸是實現品牌無形資產轉移、發展的有效途徑。品牌也受生命周期的約束，存在導入期、成長期、成熟期和衰退期。品牌延伸一方面在新產品上實現了品牌資產的轉移，另一方面又以新產品形象延續了品牌壽命，因而成為企業的現實選擇。
品牌延伸策略有如下優點。
(1)可以加快新產品的定位，保證新產品投資決策的快捷准確。
(2)有助於減少新產品的市場風險。品牌延伸策略，使新產品一問世就已經取得了品牌化，甚至獲得了知名品牌化，就可以大大縮短被消費者認知、認同、接受、信任的過程，極為有效地防範了新產品的市場風險，並有效地降低了新產品的市場導入費用。
(3)品牌延伸有助於強化品牌效應，增加品牌這—無形資產的經濟價值。
(4)品牌延伸能夠增強核心品牌的形象，能夠提高整體品牌組合的投資效益。
品牌延伸策略有如下缺點。
(1)可能損害原有品牌形象。當某一類產品品牌成為強勢品牌，它在消費者心目中就有了特殊的形象定位，甚至成為該類產品的代名詞。將這一強勢品牌進行延伸後，由於近因效應(即最近的印象對人們的認知的影響具有較為深刻的作用)的存在，就有可能對強勢品牌的形象起到鞏固或減弱的作用。如果運用不當品牌延伸，原有強勢品牌所代表的形象就會被弱化。
(2)有悖消費心理。一個品牌取得成功的過程，就是消費者對企業所塑造的這一品牌的特定功用、質量等特性產生特定的心理定位的過程。企業把強勢品牌延伸到和原市場不相容或者毫不相乾的產品上時，就有悖消費者的心理定位。
(3)容易形成此消彼長的「蹺蹺板」現象。當一個名稱代表兩種甚至更多的有差異的產品時，必然會導致消費者對產品的認知模糊化。當延伸品牌的產品在市場競爭中處於絕對優勢時，消費者就會把原強勢品牌的心理定位轉移到延伸品牌產品上。這樣就無形中削弱了原強勢品牌的優勢，形成原強勢品牌產品和延伸品牌產品此消彼長的「蹺蹺板」現象。
(4)淡化品牌特性。當一個品牌在市場上取得成功後，在消費者心目中就有了特殊的形象定位，如果企業用同一品牌推出功用、質量差異很大的產品，使消費者暈頭轉向，該品牌特性就會被淡化。