京客隆營銷策略

① 金龍魚集團的營銷網路

嘉里糧油在全國設立了東、南、西、北四大營銷區域，形成了一個高覆蓋、高效率的銷售網路。遍布全國的小包裝食用油業務辦事處、直銷部及聯絡處達175個，經銷商數量達到636個。截至目前， 僅「金龍魚」的一級經銷商數量就已超過500家，二級批發商、分銷商的數量達到8500多個。一級網路覆蓋了除中國台灣省外的全國500多個大中小城市，二級網路已覆蓋了所有縣級以上城市，其中沿海發達地區的市場渠道已深化到了鄉鎮與村莊。與此同時，嘉里糧油同沃爾瑪、家樂福、麥德龍、華潤、華聯、京客隆等國內外大型零售企業建立了長期友好的緊密型戰略夥伴關系。
龐大而細致的營銷渠道，使嘉里糧油擁有了中國最大、最完善的小包裝食用油分銷網路。

② 贊皇金絲大棗的網路廣告策劃書

贊皇金絲大棗廣告策劃書
客戶名稱：贊皇金絲大棗有限責任公司
品牌名稱：贊皇金絲大棗
廣告代理公司名稱：海豚灣廣告製作有限責任公司
策劃人：翟江如
策劃時間：2009-10-30
目錄
第1部分 市場分析.................................................................................................3
1.1背景資料……………………………………………………………….3
1.2目標消費者分析……………………………………………………….3
1.2.1基本情況…………………………………………………………3
1.2.2態度情況…………………………………………………………4
1.2.3行動情況…………………………………………………………4
1.3競爭狀況分析………………………………………………………….4
1.4產品分析……………………………………………………………….7
1.4.1產品特點…………………………………………………………..7
1.4.2產品劣勢比較……………………………………………………..9
1.5銷售分析……………………………………………………………….9
1.5.1地域分析…………………………………………………………..10
1.5.2競爭對手銷售狀況………………………………………………..10
第2部分 企業目標……………………………………………………...............10
第3部分 企業市場戰略………………………………………………………..10
3.1市場營銷目標…………………………………………………………11
3.2產品定位………………………………………………………………11
3.3包裝策略………………………………………………………………11
3.4零售點策略…………………………………………………………11
第4部分 廣告策略…………………………………………………………..12
4.1廣告目標……………………………………………………………12
4.2廣告定位……………………………………………………………12
4.3廣告表現策略和廣告口號…………………………………………12
4.4廣告創意策略………………………………………………………12
第5部分 預算分配…………………………………………………………..12
前言
為贊皇金絲大棗這一產業做強做大，贊皇縣計劃到2010年，全縣大棗基地面積達到70萬畝，在棗產量達到11200萬公斤，年加工能力達到5600萬公斤，建成2個強有力的龍頭企業，開發5-6個市場競爭力強的拳頭產品，大棗產業總產值達到5.4億元，人均增收1120元，增加銷售額，提高市場佔有率，建成比較發達，功能齊全，街接緊密的大棗產業鏈。把贊皇縣建成全國、全世界出名的「金絲大棗之都」。
第1部分 市場分析
1.1背景資料
大棗對於人民來說並不是生活必需品，他屬於果品市場范疇。目前大棗市場並不是十分活躍，因為人民尚未意識到大棗對於健康的特殊作用，消費者還只是出於想起來就買，想不起來就不買的層面，更不用說把大棗當做健康綠色食品來專門購買使用或送禮，因此大棗市場又很大的前景。
1.2目標消費者分析
主要對與金絲大棗有關的所有消費者（現有的和潛在的）的全部相關信息進行評估。
1.2.1基本情況
贊皇金絲大棗男女老少皆可食用，屬於綠色健康食品。本次廣告主推得贊皇金絲大棗主要分為4個系列：老年人系列、中年男性系列、婦女系列、兒童系列。涵蓋了社會各個階層。任何人都可以買得起，任何人都可以食用。因此目標消費者廣泛，市場前景十分可觀。
1.2.2態度情況
消費者大都聽過大棗也吃過大棗，但是很少有人去關心吃的是什麼品種的，是哪產的，品種和品種之間有什麼不同？一般消費者還只是處於消費的最低層面，只是享受了大棗的味道而未了解其實質。因此大棗的健康理念尚未形成，消費者尚未意識到大棗的健康作用，所以該產品並沒有晉升到健康禮品的層次。
針對這種情況，本次廣告的第一任務就是大力宣傳大棗的健康作用，引領消費者的健康理念，即先讓讓消費者明白大棗對身體是有益的，它是一種健康食品。其次再大力宣傳贊皇金絲大棗特殊的健康作用，使消費者意識到買這種產品物有所值物有超值，最終目的就是開拓禮品市場，使贊皇金絲大棗成為逢年過節的時尚健康禮品，而不是僅僅處於銷售原產品的層次。
1.2.3行動情況
目前大棗並沒有成型的廣告，人民對與大棗的了解只是出於表面上的顏色鮮艷或者味道甜美而已，心中並沒有品牌之分。
消費者購買大棗的頻率也不是很大，而且主要以購買原產品為主，因此大棗的銷售量和經濟效益不是很樂觀。
1.3競爭狀況分析
主要分析滄州小棗和贊皇金絲大棗的區別。
①首先從產品上分析兩者的差異：
滄州金絲小棗掰開半乾的小棗，可清晰的看到由果膠質和糖組成的縷縷金絲粘連於果肉之間，拉長1—2寸不斷，在陽光下閃閃發光，金絲小棗因此而得名。小棗一般為橢圓形和鵝卵形，平均個重5—7克。它核小皮薄，果肉豐滿，肉質細膩，鮮棗呈鮮紅色，肉質清脆，甘甜而略具酸味；干棗果皮呈深紅色，肉薄而堅韌，皺紋淺細，利於儲存和運輸。樂陵小棗具有豐富的營養價值和葯用價值，可滋補身體和輔助治療脾胃虛弱，消化不良，肺虛咳嗽，貧血等病症的功能。
贊皇金絲大棗是鮮食、制干加工兼用品系，果形為長圓形至近圓形。鮮棗每千克40-70個，單果最大長3.7cm，重68克，有「七個一尺，十個一斤」之譽，果實整齊，果色深紅鮮亮，肉質細脆，酸甜可口，含可溶性固形物26.7-29.85%，含酸0.25%，含人體所必須的多種氨基酸，含Vc383.63-579mg/100g，居各果品之首，百克鮮棗發熱量103千卡，可食率達95%以上，肉厚達0.7-1.5mm.干棗每千克600-100個，制干後含糖58.7-62.57%，百克干棗發熱量309千卡，果形飽滿，富有彈性，色澤紫紅鮮亮，用手掰開拉出尺把長的棗絲，故稱有「金絲大棗」之美譽。除具備較好的制干、鮮食性狀外，贊皇大棗可加工成蜜棗、阿膠紅棗、蜜餞後，色澤乳黃至琥珀色，晶瑩剔透，半透明或透明，棗味濃郁，營養豐富，品質極上。贊皇大棗除含有豐富的糖分和V外，還含有磷、鈣、鐵等礦質營養及環磷酸腺苷、環磷酸烏苷，對中老年人預防血管硬化、化瘀活血都有一定療效。屬純天然綠色保健果品。
為了更加清楚明了，特製成一個表格，具體對比如下表;
金絲大棗和金絲小棗對比

果形 果色 重量 棗絲長度 葯用作用
橢圓形和鵝卵形 鮮紅色 5—7克 1—2寸 滋補身體和輔助治療脾胃虛弱消化不良肺虛咳嗽貧血等病症
長圓形至近圓形 深紅鮮亮 68克 尺把長 含有磷鈣鐵等礦質營養可預防血管硬化、化瘀活血

②其次從銷售方面來分析金絲小棗的優劣勢：
金絲小棗在銷售方面的優勢：
1.紅棗集中交易，構成了規模效益。
2.[ 以棗品經營為主導產業，紅棗、蜜棗、烏棗、醉棗、脆棗、保鮮棗、無核紅棗、無核蜜棗、棗茶、棗醬、棗汁等應有盡有，產品不斷向深加工、系列化發展。形成了一系列大棗加工產業。
3.注重宣傳，金絲小棗曾舉辦過金絲小棗節，孟庭葦曾亮相金絲小棗節，圖片為，利用明星效用增加產品知名度。

金絲小棗的劣勢：
1.沒有明確的將產品分類，不同人群應該食用不同的大棗，但是金絲小棗沒有明確的區分。
2.金絲小棗目前也是處於原材料的銷售方面，也尚未形成成品市場。

③從包裝上來分析金絲大棗的特點：
金絲小棗被製成多種產成品，有金絲棗汁，盒裝金絲小棗袋裝金絲小棗等。競爭者的包裝以綠色調為主，而且比較簡潔，不顯華麗。

，
而贊皇金絲大棗的包裝風格就顯得很華麗，能夠吸引人民的眼球，感覺很上檔次，就像贊皇縣的名字一樣，有一種皇家貴族的氣勢。
1.4產品分析
1.4.1產品特點
贊皇金絲大棗是著名的名特稀優果品。其個大,鮮棗40—70個／kg，最大鮮 果68g，干棗60—100個／kg， 最大乾果27g,整齊、核小、肉厚、果美、味佳而深受客戶歡迎。由於品質上乘，多次作為貢品奉於皇室，是河北省傳統土特產品；1956年贊皇金絲大棗在全國長沙棗評會上被評為中國「大棗之冠」，1986年在河北省棗評中總分名列第一，並頒發「優質果品」證書，1994年獲首屆全國林業名特優新產品博覽會金獎，1997年獲第三屆中國農業博覽會名牌產品和首屆河北省農業博覽會名牌產品，1999年獲』99昆明世博會金獎，並被99中國國際農博會認定為名牌產品，2000年在山東樂陵全國紅棗交易會上被評為金獎。
大棗果實體碩如卵，紫紅發亮，鮮棗含糖30.3%，含酸0.25%，含有人體所必需的多種氨基酸，含Vc383.63—579mg／100g，Vp高達3000mg／100g，居各果品之首，有天然「維生素丸」之稱。干棗含糖60%，干鮮果還富含鈣、磷、鐵、鉀、鈉、鎂、硒等礦質營養，還含有環磷酸腺苷及黃酮類物質，可增強人體免疫功能和抗癌能力。百克鮮棗發熱量為103千卡，百克干棗發熱量為309千卡，可以以棗代糧，豐年是果，災年是糧，故有「木本糧食」、「鐵稈莊稼」之稱。
贊皇金絲大棗屬鮮食、制干、加工兼用品種，鮮棗剝開後，則見肉質肥厚，質地細密，瑩如冰雪，吃一口，味道甘甜，有的脆甜中略帶酸味，鮮美如酷；曬干後，果形豐滿，肉厚富彈性，味濃甜，掰開尺把長的蜜絲纖連不斷，被人們譽為「金絲蜜」。贊皇金絲大棗可製成各具風味的醉棗、蜜棗、脆棗、熏棗、棗脯、大棗滋補晶、棗汁、棗酒、棗醋、棗醬、棗糕、棗粽子及糕點的餡料。由於贊皇金絲大棗果形端正，大小整齊，棗果吸糖量大，做出的蜜棗色澤呈琥珀色，晶瑩剔透，是加工蜜棗的最優品種，蜜棗(主要有普通蜜棗和廣式蜜棗)，大棗滋補晶是贊皇金絲大棗的兩個大宗加工產品。
贊皇金絲大棗適應性特強，又是目前棗品種中發現的唯一自然三倍體，是進化型類型。據河北農大溫陟良教授測定三倍體贊皇金絲大棗與金絲小棗相比，蒸騰速率無論是棗葉面，還是葉背，均低於金絲小棗，表明其比僉絲小棗能更經濟地利用水份。因此，更適合乾旱少雨地區栽培。據引種情況得知，贊皇金絲大棗在東徑76°—124°，北緯23°—42°之間的平原、山地、沙地、高原均可栽培。在垂直分布上，由於緯度不同而不同，在華北、西北地區，分布可在海拔50—1200米之間，個別地區可達1500米。目前，贊皇金絲大棗已引種到新疆、甘肅、寧夏、山西、河南、雲南、陝西、廣西、內蒙古、湖北、湖南、四川、山東、吉林、遼寧、北京、天津、上海等全國20多個省、市、自治區和直轄市，並且產量、品質表現良好，受到了各地群眾的好評。新疆引種後，表現極好，起名「贊新大棗」，在新疆、陝西、山西、遼寧等省、市、自治區贊皇金絲大棗均成為們發展棗樹的首選優種。部分苗木還遠銷國外。
1.4.2產品優劣勢比較
優勢: ①贊皇金絲大棗是鮮食、制干加工兼用品系，果形為長圓形至近圓形。
②鮮棗每千克40-70個，單果最大長3.7cm，重68克，有「七個一尺，十個一斤」之譽，果實整齊，果色深紅鮮亮，肉質細脆，酸甜可口，含可溶性固形物26.7-29.85%，含酸0.25%，含人體所必須的多種氨基酸，含Vc383.63-579mg/100g，居各果品之首，百克鮮棗發熱量103千卡，可食率達95%以上，肉厚達0.7-1.5mm.干棗每千克600-100個，制干後含糖58.7-62.57%，百克干棗發熱量309千卡，果形飽滿，富有彈性，色澤紫紅鮮亮，用手掰開拉出尺把長的棗絲，故稱有「金絲大棗」之美譽。除具備較好的制干、鮮食性狀外，贊皇大棗可加工成蜜棗、阿膠紅棗、蜜餞後，色澤乳黃至琥珀色，晶瑩剔透，半透明或透明，棗味濃郁，營養豐富，品質極上。
③贊皇大棗除含有豐富的糖分和V外，還含有磷、鈣、鐵等礦質營養及環磷酸腺苷、環磷酸烏苷，對中老年人預防血管硬化、化瘀活血都有一定療效。屬純天然綠色保健果品。
④贊皇嶂石岩是國家旅遊景點，風景優美，每年遊客絡繹不絕，因此可以利用嶂石岩這一風景勝地，增強贊皇金絲大棗的宣傳，例如在山上開辦採摘園，建設特產專賣店等
劣勢：①宣傳力度不夠，知名度不高，市場佔有率不高。
②目前還處於原材料銷售，沒有進行適當的深加工，所以利潤比較小。
③沒有成型的加工產鏈，只是鬆散的銷售，規模上達不到。
1.5銷售分析
銷售是市場營銷的重要組成部分，透徹的了解同類產品的銷售狀況，將為廣告促銷工作提供重要的依據。銷售狀況包括如下內容：
1.5.1地域分析
贊皇金絲大棗銷往全國各地，但目前主要市場還是居於河北、北京、天津等地。銷售地點包括各大超市賣點，果品市場，和土特產市場等。
1.5.2競爭對手銷售狀況
競爭對手主要為滄州金絲小棗。目前滄州金絲小棗的銷售策略是加大宣傳力度，增加產品的市場佔有率，把名牌打出去。
因此贊皇金絲大棗最有利的銷售方案是通過網路廣告來加大宣傳力度，因為網路覆蓋區域不僅是京津冀地區，而是全國乃至全世界，而且通過網路銷售比電視廣告宣傳的成本低很多。所以宣傳渠道為網路廣告。重點地區還是鎖定為京津冀地區，當然不是只有京津冀地區，像河南、山西、湖北等地均可進行貿易活動。
第2部分 企業目標
總體目標如下：
為贊皇金絲大棗這一產業做強做大，贊皇縣計劃到2010年，全縣大棗基地面積達到70萬畝，在棗產量達到11200萬公斤，年加工能力達到5600萬公斤，建成2個強有力的龍頭企業，開發5-6個市場競爭力強的拳頭產品，大棗產業總產值達到5.4億元，人均增收1120元，增加銷售額，提高市場佔有率，建成比較發達，功能齊全，街接緊密的大棗產業鏈。把贊皇縣建成全國、全世界出名的「金絲大棗之都」。
具體目標如下：
改進保鮮技術，延長大棗的新鮮時間，因為紅棗比青棗的價格要貴一倍，製成乾果後價格更高。
擴大生產，讓企業的生產由最基本的原材料售出轉為產成品售出。增加蜜棗。大棗滋補晶和早汁的生產，形成一條完整的生產鏈。
實現目標的步驟：
第一是宣傳金絲大棗，讓更多的人了解其特點。
第二是增強對顧客的吸引力，包括顧客認可率，信任度，偏好度等。
第三是廣告最終促成顧客的購買行為，增加企業銷售量、市場佔有率等。
第3部分 企業市場戰略
3.1市場營銷目標
通過加大宣傳力度來增加產品知名度和市場佔有率。但是如何加大宣傳力度呢？我認為廣告的訴求點是以情感訴求為主，以事實訴求為輔。要想引領消費，必須要要消費者明白健康和金絲大棗的關系，再加上情感訴求的因素，一定會提高產品知名度，引起消費者的購買慾望。
3.2產品定位
贊皇金絲大棗除含有豐富的糖分和V外，還含有磷、鈣、鐵等礦質營養及環磷酸腺苷、環磷酸烏苷，對中老年人預防血管硬化、化瘀活血都有一定療效。屬純天然綠色保健果品。另外贊皇金絲大棗製成蜜棗後屬於乾果類食品，製成大棗滋補晶後屬於保健飲品，製成棗汁後屬於果汁類。
3.3包裝策略
由於目標消費者分為了四類，所以產品的包裝就應該有四種不同的風格。
老年人系列：以紅色調為主（夕陽紅的感覺），上面話有古稀老人身著白色太極服晨練的圖案，背景是長滿大紅棗的棗樹，字樣是「健康由我」。
中年男子系列：以金色調為主（顯得更加金貴有氣派），上面是身著西裝的男士，旁邊是鮮艷的金絲大棗，字樣是「強壯由我」。
婦女系列：以橙色為主調（更加溫暖和諧），上面畫的是時尚靚女，手提包裝華麗的大棗禮盒，字樣是「美麗由我」。
兒童系列：以鮮綠色為主（綠色代表希望與活力），上面畫的是可愛的童星，抬頭仰望鮮艷的大紅棗，字樣是「未來由我」。
3.4零售點策略
①各大商場。如華聯，沃爾瑪，京客隆等。
②縣市的小超市。如皇貝超市，萬利福超市等。
③各縣市的土特產市場，在土特產市場銷售時一定要配合上文化部分，要把贊皇縣的千年文明展現出來。
④還可以利用贊皇縣的旅遊景點嶂石岩的宣傳作用。可以在山上開辦一個自由採摘園，就主打贊皇金絲大棗，另外在山上開設贊皇特產專賣店，店裡會賣一些贊皇的特有產品，一般遊客旅遊都會帶一些該地的特產作為紀念或禮物送人。所以我們應該利用這一點加強宣傳，製造文化氣息，使得顧客覺得該產品物有所值，物有超值。而且通過遊客的宣傳可以使贊皇金絲大棗走出縣城，發揚光大。
第4部分 廣告策略
4.1廣告目標
贊皇金絲大棗成功的品牌定位和傳播，給這個有近千年歷史的、帶有濃厚燕趙特色的產品帶來巨大的效益：2010年贊皇金絲大棗的銷售額比今年同期增長3倍，由2009年的1億多元猛增至5.4億元，並以迅雷不及掩耳之勢沖出河北省，企業不斷擴大產能，以後幾年持續高速增長，2015年銷量突破10億元大關。
4.2廣告定位
市場定位：目標市場為各大商場超市和零售點。打造屬於健康果品，但製成蜜棗、滋補晶、干棗、棗汁等後就成為了健康食品，不僅限於果品這一范疇了，因此贊皇金絲大棗的市場就不只是果品市場了，各大商場超市零售點和土特產專賣店均可銷售。
廣告受眾定位：主要是各大網民朋友。因為採取的營銷方案是網路營銷，所以網民朋友成為了第一位廣告受眾，而且是數目龐大影響巨大的受眾。通過網民的宣傳，贊皇金絲大棗會越炒越火，越做越大，市場份額會不斷增大。
4.3廣告表現策略和廣告口號
廣告表現策略：以情感訴求為主，以綠色調為主，突出健康和大棗的關系，另外要配以華麗的色調，表現出和滄州金絲小棗的不同風格，一定要顯得更加大氣，更加有貴族氣息。
廣告口號：棗來健康來，大家一起來。
4.4廣告創意策劃
總體構思為一位古稀老人在大棗樹下晨練，環境優美，露珠都可以看到。然後兒子兒媳緩慢走來，小孫子跳躍者跑過來，手裡拿著一盒金絲大棗，說「爺爺『棗』。。。。。」然後一家人幸福的回家去了，只留下了晨曦中的背影。。。
第5部分 廣告預算
採用銷售單位法來進行廣告預算。
廣告費用=本年度產品計劃銷售量×單位產品分攤廣告費
=本年度產品計劃銷售量×上年廣告費/上年產品銷售量
=8000*0.1
=800（萬元）
註：2009年計劃銷售量8000萬千克
單位廣告分攤廣告費0.1元

③ 你知道的超市裡不能說的秘密都有哪些

除了周末我們會去掃貨外，平常我想也有很多人去逛超市。寬敞舒適的購物環境，種類齊全價格便宜的商品，「零距離」無障礙的購物方式,如今，超市已成為我們生活中不可缺少的一部分。在超市琳琅滿目的商品中，食品的擺放位置是暗藏很多秘密的。我就說一說。秘密一：新鮮牛奶通常擺在最裡面。 我去北京朝陽區、海淀區和昌平區的幾家大型超市。在京客隆、沃爾瑪、易初蓮花、物美、華聯、家樂福六家超市中，發現，在每家超市的牛奶、酸奶、袋裝熟肉等食品貨架上，人眼平視過去，最先看到的，擺在最外面的商品，生產日期幾乎都不是最新的，反而越靠里擺放的生產日期越近，也就是說「越新鮮」。 我去五道口的超市中，我看到貨架中間一層的5瓶裝養樂多生產日期是1月31日，而上下兩層擺放的生產日期分別為2月12日和2月14日，據我觀察，幾乎所有來購物的顧客，目光都會先集中在中間的貨架上，上面的商品也賣得最快，其中就有三位顧客從中間的貨架上拿走了東西。 有人告訴我，「如何擺放商品， 是超市的一種營銷策略，把商品按照不同位置擺放，很大程度上可以促進銷售量。」通常，利潤較大的物品，擺右邊，因為大多數人習慣用右手，所以總喜歡拿右邊的東西。一些不太新鮮的食品，通常也會擺放放在這個位置。 生產日期靠前的牛奶、飲料等食品則擺在與顧客視線平行的位置。放在與顧客眼睛視線平行位置的商品，可以增加70%的銷量。這也是超市物品擺放的最佳位置，第二是齊腰的地方，第三是與膝蓋平行的地方，這些位置擺放的商品利潤都比較大。 盡量不要買擺賣的食品。「這種買賣方式也叫做裸賣，超市裡空氣流通差，人又多，食物長時間暴露在空氣中很不衛生，應盡量買袋裝或有包裝的食品。」去冷櫃買東西，則要記住「好貨沉底」的原則。對於生活用品，要想選購性價比高的東西，應把目光投向貨架的上層和底層部分。同時，還要留意超市入口，商家喜歡把便宜貨擺在那裡，可以去淘一些經濟實用的生活用品。 當你去超市時，一定很想為自己和家人挑選出最健康的食物。但結果往往事與願違，一些並不符合要求的食物卻被放進了購物筐里。秘密二：早上8：00—9：00超市裡人最少。 有關調查顯示，這個時間，超市裡的人流量最小，但蔬菜、鮮肉類食以及海鮮產品是最新鮮的。晚上8：00以後超市人最多，但很多食品，如蔬菜、海產品、豆製品等都不新鮮了，開始打折促銷。 有人告訴我，散裝的新鮮肉食都是早上上架，蔬菜也是最新鮮的，此時購買這兩種食品性價比最高。但水果卻不能保證，因為很多水果都要存放兩三天，每天在水果表面淋點水，就會讓它看起來依然很新鮮。對於晚上超市的打折促銷活動，中國農業大學食品學院副教授范志紅表示，天上不會掉餡餅，對於食品而言，只要是打折促銷的肯定不新鮮，尤其是熟肉和豆製品，一定要慎重購買。 蔬菜、水果最好去農貿市場買。那裡的東西更新鮮，而且很多地方跟超市的貨源一樣，價格也會更便宜。如果去超市，盡量早上去。 秘密三：用燈光讓食物更「新鮮」 我們到超市裡會發現，那裡擺放的各種肉類，都紅嫩新鮮，各種蔬菜都翠綠無比。等買回家再看，就不是這么回事了。 原來，超市裡特意選用粉紅色的燈光照射肉類，會顯得格外鮮嫩；選用綠色的燈光照射蔬菜，會顯得更綠。另外，范志紅提醒，不少熟食在暖色光的照射下顯得像剛出鍋似得，其實不然。 秘密四：買一贈一有貓膩 平時購物時並不注意自己不需要的商品價格，商家根據這種消費習慣，提高價格後再附贈品。比如一瓶洗發水本來應該20元，現在買一瓶洗發水贈送一塊價格2元錢的肥皂，但超市實際已悄悄地將洗發水的價格提高到22元。買洗發水的顧客白得一塊肥皂，肯定就會覺得很劃算。 為避免被捆綁促銷吸引，建議朋友們購物時把注意力應放在你想購買的東西上，而不是和它捆綁銷售或附贈的物品上。 秘密五：當天沒有賣完的散裝肉食返回廠家，由廠家進行再處理、再銷售。 我發現，在一些超市裡，偶爾會出現這樣的現象：熟食櫃台里出售的食物，上面標注的日期竟然還沒有到。 以上就是我所知道的超市不能說的秘密。

④ 調料盒知名品牌有哪些

僅列舉2014年調味盒十大品牌影響力排行的前7名並予以簡單介紹。
第一名：茶花

福建茶花家居塑料用品有限公司前身是成立於1997年的福州遠洋塑料用品有限公司，是一家專業從事塑料日用品設計、開發、生產、銷售的民營企業。公司目前擁有3個大型生產基地，共佔地200多畝，員工1500餘人，年生產能力達4萬噸以上。公司「茶花」商標榮獲中國馳名商標，生產的「茶花」牌產品，連續10年銷售業績穩居國內主流終端賣場行業第一，公認為中國家居塑料製品行業的龍頭企業。
公司堅持開拓創新、規模經營、品牌經營並舉，經過多年的勤懇努力，取得了輝煌成績。 幾年來,公司榮獲「福建省名牌產品」、「福建省著名商標」、「2006-2007年度納稅A級企業」、 「福建AA級信用企業」、「福建省守合同重信用單位」、 「國家星火計劃項目非晶表面技術開發項目的承擔單位」「中國馳名商標」等數十項榮譽。
全國設有七個行銷大區，擁有強大的銷售網路和物流配送體系，產品銷售已覆蓋除西藏以外的全國所有省份，並且與沃爾瑪、麥德龍等國際知名連鎖超市及北京華聯、京客隆、物美、大潤發、華潤集團、百聯集團、永輝集團、百佳等國內知名超市終端建立了強強聯手的密切合作夥伴關系。作為本土自主品牌，「茶花」將以振興民族品牌，引領行業潮流為己任，將為廣大消費者奉獻高品質、新時尚的日用家居產品而不斷努力奮斗！
第二名：紫丁香

中山市紫丁香集團公司始創於1995年，總部位於中山市東升鎮和小欖鎮，生產基地廠房佔地面積約7.2萬平方米。公司環境優美，綠化配套，辦公區域高雅舒適，擁有良好的食宿條件和員工活動鍛煉場所。公司是集研發、設計、製造、銷售為一體的高新科技民營企業。主要生產經營：高級保溫瓶、沖茶器、玻璃器皿、日用陶瓷、塑料製品、五金製品、家居收納品等家居日常用品。公司實行標准化、規范化、人性化的管理體制，為員工提供廣闊的發展空間和晉昇平台。
公司18年來積極開拓國內外市場，2007年開始全面向商場、超市終端銷售領域進軍，先後成立的23個分公司和辦事處，銷售網路遍布全國一、二線主要大中型城市。公司擁有雄厚的研發實力，產品自主開發，截至2012年申請的商標專利已超過八十個。上百個產品暢銷全國，並出口美洲、歐洲、非洲等30多個國家和地區，是國內家居日用品生產行業的領軍高科技企業。
第三名：特百惠

同時，在廣州設有工廠，擁有先進的注塑技術和生產線，採用全球統一的原料和品質檢驗標准，產品同時供應歐、美、澳市場，並滿足國內市場需求。
中國工廠已通過英國勞氏公司 ISO9001:2000 質量體系認證，生產過程和品質控制嚴格高效。
在 2000 年，特百惠（中國）有限公司對銷售渠道及市場拓展模式進行了調整。根據中國國情，確立了以「特百惠專賣店」為主導渠道， 以會員制為特色的發展策略。目前，特百惠的業務已經發展到全國 300 多個城市和地區。在這些城市的消費者都可以通過特百惠專賣店 / 專櫃購買他們喜愛的特百惠產品，並享受特百惠特別的體驗式營銷方式——理家會提供的輕松理家竅門和現代生活方式。
第四名：百露

百露是專業從事高品味的種生活品牌，具特色生活用品的品牌，所有產品都人性化設計，從人們日常生活出發，以為生活提供更多方便為目標，生產各類便利收納產品。是國內最早提供便利收納用品專業生產廠商之一 。百露生活秉承」關心生活細節，提供更有品味的產品」的宗旨，不斷提高客戶服務的質量．生產的收納凳系列，以其卓越的品質、極富創意及時尚新穎的外觀設計;豐富多彩的市場營銷手段、完善的售前/售後服務體系，得到了客戶的廣泛信任及廣大消費者的喜愛！完整的營銷體系，覆蓋了全國所有的省、市、自治區和直轄市。 並且成為各大世界品牌贈品合作夥伴.
第五名：居元素

居元素，全球領先的廚房玻璃精品，從丹麥小鎮Odense充滿著簡約到極致的後現代元素開始，並且與獲得Formland等世界級設計大獎的丹麥著名設計師Frank Kerdil攜手合作的那一天起，居元素便像一股席捲時尚圈的季候風，不僅帶來獨具風格的廚房玻璃精品，更引導了一種美好的生活態度及生活方式。 每一款居元素產品不僅閃耀獨特的創意智慧，更彰顯精緻的時尚品味，讓現代家居生活，每一天都充滿健康、關愛、快樂、智慧、時尚、品質、幸福。憑借近乎完美的廚房精品，深受消費者的信賴與喜愛，成為廚房玻璃用品首選品牌。
第六名：雅誠德

雅誠德陶瓷從 2004 年立至今，一直堅守和踐行「高雅、誠信、品德」的經營理念，已發展成為擁有舒適的辦公環境、先進的生產設備、高素質的技術研發人員、銷售團隊為一體的現代化大型陶瓷企業，生產基地 5 個，廠房面積 3 萬多平方米，隧道窯 12 條，員工人數 1300 多人，年產量在 2010 年就突破 4000 萬件。雅誠德以高雅的產品、務實創新的精神、誠信經營的宗旨，獲得了市場的好評和認可，先後贏得了世界知名品牌「希米亞」和「迪士尼」的攜手合作。
第七名：匯豐信佳

該公司是一家頗具規模生產家庭日用品的私營企業,主導產品有衣架,曬架,一次性紙杯……規格、品種繁多,已逐漸發展成為國內外知名零售企業的生產供應商之一。
該公司擁有先進的生產設備和生產技術,並引進現代企業管理模式和管理經驗,通過ISO9001質量體系的認證,產品質量過硬,價格合理,深受廣大消費者的好評和推崇。
該公司在持續發展過程中,將一如既往秉承」品質為本,創意為魂」的企業宗旨,以」人性,時尚,環保」為主題,開發更多,更好的系列產品, 以一流的品牌和良好的服務來滿足廣大消費者更高層次的需求.真誠期待與各界朋友攜手誠信合作,共創互惠雙贏的美好未來!

⑤ 超市裡的一些小秘密，你知道嗎

新鮮牛奶通常擺在最裡面。

2月17日，記者走訪了北京朝陽區、海淀區和昌平區的幾家大型超市。在京客隆、沃爾瑪、易初蓮花、物美、華聯、家樂福六家超市中，記者發現，在每家超市的牛奶、酸奶、袋裝熟肉等食品貨架上，人眼平視過去，最先看到的，擺在最外面的商品，生產日期幾乎都不是最新的，反而越靠里擺放的生產日期越近，也就是說「越新鮮」。

在位於北京五道口的某大型超市中，記者看到貨架中間一層的5瓶裝養樂多生產日期是1月31日，而上下兩層擺放的生產日期分別為2月12日和2月14日，據記者觀察，幾乎所有來購物的顧客，目光都會先集中在中間的貨架上，上面的商品也賣得最快，其中就有三位顧客從中間的貨架上拿走了東西。

專家解密：

中國市場學會食品營銷專家韓亮告訴記者，「如何擺放商品， 是超市的一種營銷策略，把商品按照不同位置擺放，很大程度上可以促進銷售量。」通常，利潤較大的物品，擺右邊，因為大多數人習慣用右手，所以總喜歡拿右邊的東西。一些不太新鮮的食品，通常也會擺放放在這個位置。

生產日期靠前的牛奶、飲料等食品則擺在與顧客視線平行的位置。調查資料顯示，放在與顧客眼睛視線平行位置的商品，可以增加70%的銷量。這也是超市物品擺放的最佳位置，第二是齊腰的地方，第三是與膝蓋平行的地方，這些位置擺放的商品利潤都比較大。

另外，中國農業大學食品學院營養與食品安全系主任何計國建議，盡量不要買擺賣的食品。「這種買賣方式也叫做裸賣，超市裡空氣流通差，人又多，食物長時間暴露在空氣中很不衛生，應盡量買袋裝或有包裝的食品。」去冷櫃買東西，則要記住「好貨沉底」的原則。對於生活用品，要想選購性價比高的東西，應把目光投向貨架的上層和底層部分。同時，還要留意超市入口，商家喜歡把便宜貨擺在那裡，可以去淘一些經濟實用的生活用品。

當你走進超市時，一定很想為自己和家人挑選出最健康的食物。但結果往往事與願違，一些並不符合要求的食物卻被放進了購物筐里......

⑥ 超市裡不能說的秘密，你知道幾個

秘密一：新鮮牛奶通常擺在最裡面。

2月17日，記者走訪了北京朝陽區、海淀區和昌平區的幾家大型超市。在京客隆、沃爾瑪、易初蓮花、物美、華聯、家樂福六家超市中，記者發現，在每家超市的牛奶、酸奶、袋裝熟肉等食品貨架上，人眼平視過去，最先看到的，擺在最外面的商品，生產日期幾乎都不是最新的，反而越靠里擺放的生產日期越近，也就是說「越新鮮」。

在位於北京五道口的某大型超市中，記者看到貨架中間一層的5瓶裝養樂多生產日期是1月31日，而上下兩層擺放的生產日期分別為2月12日和2月14日，據記者觀察，幾乎所有來購物的顧客，目光都會先集中在中間的貨架上，上面的商品也賣得最快，其中就有三位顧客從中間的貨架上拿走了東西。
專家解密：
中國市場學會食品營銷專家韓亮告訴記者，「如何擺放商品， 是超市的一種營銷策略，把商品按照不同位置擺放，很大程度上可以促進銷售量。」通常，利潤較大的物品，擺右邊，因為大多數人習慣用右手，所以總喜歡拿右邊的東西。一些不太新鮮的食品，通常也會擺放放在這個位置。

生產日期靠前的牛奶、飲料等食品則擺在與顧客視線平行的位置。調查資料顯示，放在與顧客眼睛視線平行位置的商品，可以增加70%的銷量。這也是超市物品擺放的最佳位置，第二是齊腰的地方，第三是與膝蓋平行的地方，這些位置擺放的商品利潤都比較大。

另外，中國農業大學食品學院營養與食品安全系主任何計國建議，盡量不要買擺賣的食品。「這種買賣方式也叫做裸賣，超市裡空氣流通差，人又多，食物長時間暴露在空氣中很不衛生，應盡量買袋裝或有包裝的食品。」去冷櫃買東西，則要記住「好貨沉底」的原則。對於生活用品，要想選購性價比高的東西，應把目光投向貨架的上層和底層部分。同時，還要留意超市入口，商家喜歡把便宜貨擺在那裡，可以去淘一些經濟實用的生活用品。

當你走進超市時，一定很想為自己和家人挑選出最健康的食物。但結果往往事與願違，一些並不符合要求的食物卻被放進了購物筐里......

秘密二：早上8：00—9：00超市裡人最少。

有關調查顯示，這個時間，超市裡的人流量最小，但蔬菜、鮮肉類食以及海鮮產品是最新鮮的。晚上8：00以後超市人最多，但很多食品，如蔬菜、海產品、豆製品等都不新鮮了，開始打折促銷。

專家解密：

何計國告訴記者，散裝的新鮮肉食都是早上上架，蔬菜也是最新鮮的，此時購買這兩種食品性價比最高。但水果卻不能保證，因為很多水果都要存放兩三天，每天在水果表面淋點水，就會讓它看起來依然很新鮮。對於晚上超市的打折促銷活動，中國農業大學食品學院副教授范志紅表示，天上不會掉餡餅，對於食品而言，只要是打折促銷的肯定不新鮮，尤其是熟肉和豆製品，一定要慎重購買。

我認為，蔬菜、水果最好去農貿市場買。那裡的東西更新鮮，而且很多地方跟超市的貨源一樣，價格也會更便宜。如果去超市，盡量早上去。

⑦ 奶源檢測員主要做什麼

而在其背後，則是國內乳製品行業過度擴張帶來的一系列問題。從根本上講，必須重建社會商德體系，企業樹立科學發展觀，自覺執行國家標准和行業標准，營造一個乾乾凈凈的奶製品市場。 ——魏克佳（中國奶業協會常務副理事長兼秘書長） 有著50多年歷史的三元集團在乳品企業紛紛搶市場、搶奶源、規模擴張的競爭中，經受住了這次乳業事件考驗。三元所有上市乳製品未檢出三聚氰胺。 堅持自建牧場 有多少奶源產多少奶 三元集團董事長張福平說：「我們一直堅持自建牧場的發展模式，80%以上的奶源來自自己的牧場。」在業內一些企業眼中，三元模式是個笨辦法，因為單從財務角度來看，養奶牛、建牛場成本高，是件費力不討好的事。奶牛從出生到產奶，周期在兩年以上，投資大，回收期長，遠不如直接投入市場營銷見效快。 重市場、輕牧場，打廣告、建工廠，使一些企業規模成倍擴張，很快就嘗到了甜頭。而三元的謹慎策略，市場份額卻開始相對萎縮，利潤降低，企業虧損。從上世紀90年代末，佔北京牛奶市場80%的份額，下滑到去年的不足40%。 三元斥巨資引進世界「名牛」後裔，建立自己的種公牛基地，下大力氣建立養殖中心。為從源頭保證奶源質量，從「牛嘴」開始做起。所有采購飼料均必須通過分析化驗，並保證飼養過程的全程監控。根據不同階段奶牛的營養需要，科學調配日糧，奶牛吃得很講究，是營養配餐，一天的生活費60多元。目前，三元共擁有 27個規模化奶牛場，奶牛總存欄3．5萬頭，年生產優質原料奶1．6億公斤。中心的高產母牛年產奶量最高的已達15000公斤，是我國平均母牛產奶量的5 倍。不僅產量高，奶源質量也很好——三元奶平均體細胞數在20萬以內，細菌總數在10萬以內，平均脂肪含量3.6%以上，蛋白質3.0%以上。這些都遠遠高出行業平均數據。 檢驗標准嚴苛 寧可賠錢也不能摻假 在三元食品的生產車間，檢測員張景芳完成最後環節的取樣檢測後，又來到管道邊，喝了口樣奶，這是三元食品每批產品都做的「人體試驗」，自己首先要喝，才能給消費者喝。 但張景芳也有困惑，有段時間，受廣告誤導，一些消費者認為香、稠的是好奶。三元牛奶稀，不是好的牛奶，或者是摻水了。員工們感覺挺委屈。事實上，正常的牛奶應具有的香並非異香，爽口而非粘口。 「我們受的教育就是要講信譽，賠錢也不能摻假。」在這個崗位幹了17年的張景芳說，在三元，靠良心把住質量關，已經深入每一個員工的心。 接收原料奶時，三元幾乎所有的乳品公司都執行了極為嚴苛的檢驗標准——每一車送達乳品廠的鮮牛奶都需要取樣化驗；原料奶過關後，便可從奶罐車直接進入生產管道，實現全封閉生產，牛奶不與外界環境接觸，避免了環境對產品質量的影響；在乳品加工全過程均由專人跟蹤；根據國家和企業的檢驗指標，每批產品都做 30項以上檢測。 老老實實做產品 市場終究會有回報 細心的北京市民王大媽發現，這些天，三元牛奶的冷藏車增加到每天兩次。在甜水園的京客隆超市，一到下午，三元袋裝牛奶就買不到了。王大媽說：「老老實實做產品，終究會有回報的。」 「為了達到國際標准，三元曾先後三次提升產品標准。」北京三元集團三元食品股份公司副總經理陳歷俊說。第一次是在1998年。當時的國內奶廠都實行國標的按級論價，而三元卻提出「按質論價」，將蛋白納入計價體系。通過引導，奶源品質的提高，提升了成品奶的質量。 幾年前，三元食品就在全國率先推行「無抗奶」生產。所謂「無抗奶」就是不含抗生素的牛奶，也就是沒病牛產出的奶。每個牧場配備的防疫人員每天都要在牛舍里巡視，病牛會在第一時間被分離出來進行治療，它的奶會另行處理。完全康復後才能重新「上崗」。 2001年底，三元將體細胞指標納入質檢標准。陳歷俊介紹，牛奶中體細胞增多，牛就可能得了隱性乳房炎，相當於人處於亞健康狀態。根據現有國標，這樣的奶不能說不合格，但肯定是不健康牛生產的，三元不用這樣的奶。 「引導行業規范發展，讓消費者喝上健康奶，是國有企業義不容辭的責任。」張福平說。

⑧ 紅旗連鎖店的配送模式存在哪些問題

北京京客隆超市連鎖有限公司前身是北京朝陽副食品總公司，創建於1994年，2002年4月實行股份制改造。公司目前已形成大型綜合超市、超級市場、便利超市三種業態為主體，涉及批發、醫葯器材、汽車銷售、生產加工、修理服務等多業種為一體的多元化經營格局。設有采購中心、配送中心、結算中心、計算機信息中心、職工培訓中心等，基本形成了"統一采購、統一配送、統一定價、統一核算、統一結算，統一宣傳、統一營銷策劃"的連鎖經營機制。目前擁有專業公司5家（批發公司、醫葯公司、騰遠公司、商業設備公司、京客隆（廊坊）有限公司)，連鎖超市57家，專營連鎖店（葯店、汽車銷售店）31家，總經營面積10萬平方米，員工4900餘人。2001年實現銷售總額33.48億元，位居2001年度中國連鎖業百強第21位，中國零售業百強第31位。 多年來，京客隆堅持 "便民、利民、為民"的經營宗旨，堅持多業態經營，多功能便利型服務。購物中心、廊坊、回龍觀等4家大型綜合超市，可以使顧客享受一站式購物服務；雙龍、京源、九龍山、管庄等25家超級市場，基本滿足家庭生活和居家用品的需要；28家小型便利超市，紮根社區，方便購物，服務百姓。堅持低成本、低價位、高質量運營商品，倡導"顧客至上，誠信為本"的經營理念，推行"件件如意，天天省錢"的經營方針，向顧客提供生鮮食品、糧油和副食調味品、時尚休閑食品、煙酒茶糖、營養飲料、保健品、洗滌化妝品、家用電器、服裝鞋帽、針織品等共65個大類，5萬余種商品。 在經營策略上，為最大限度降低商品進貨成本和流轉費用，與全國許多知名廠家和供應商建立了長期穩定的業務關系，批量訂貨、統一配送、使大量名牌優質商品源源不斷地進入到京客隆超市。由廠商聯手、共同開發、定位於大眾消費生活必需品的"京客隆"牌商品，已推向市場200餘種，以其優良的品質、優惠的價格，讓顧客得到實實在在的利益。 在網點發展上，京客隆堅持 "立足北京，拓展華北，輻射全的連鎖發展戰略，在市區繼續尋機布點的同時，將連鎖店鋪拓展到華北和全國。在規模發展上堅持走低成本擴張的道路，以輸出品牌、輸出管理、輸出資本、特許經營等多種方式發展連鎖經營。初步形成京客隆直營店、加盟店、合資店、託管店在北京和華北地區形成連鎖經營網路。對市內外商業零售企業加盟，我們遵循的原則是："加盟京客隆，攜手創雙贏"。 在計算機信息系統的發展上，已逐步建立起一套比較完整的計算機信息管理系統。採用先進的計算機技術、網路技術，實現了門店前後台之間，總部和門店、配送中心之間物流信息的共享與交換。總部通過POS系統對各門店商品進銷存信息進行控制，實現信息流、物流、單據流和資金流的高度統一；並在單品管理、進價核算、采購訂貨、物流配送、商品銷售、財務管理等全過程實現了流程規范化、操作標准化、計算機信息網路化。目前正著手電子商務交易平台的建設，實現網上交易和網上結算；京客隆網站建設日前已完成。 物流配送的建設已初見成效。配送中心佔地面積6.6萬平方米，存貨庫1.9萬平方米，日均吞吐能力4萬箱（件），年配送能力可達30億元。擁有立體存放新式庫房，配送商品品種18000餘種。採用先進的裝卸搬運設備，機械化程度高，對商品實行定位管理，商品驗收入庫、分揀、配送流程實行計算機管理，其商品配送的功能和技術條件已具備發展第三方物流配送的能力。 所屬朝陽副食品批發總公司是一家在經濟體制改革中發展壯大起來的國營大型綜合批發企業，年銷售額在10億元以上，經營著30個大類7000多種商品，擁有倉儲面積近4萬平方米，運輸車輛100餘部，貨源渠道遍及全國29個省、市、自治區及美、英、法、意等10多個國家和地區，是30多個國內外知名品牌商品的總代理和主要分銷商，銷售網路覆蓋了北京市場及周邊省市的5000多家商場（櫃組），並輻射華北、東北等20多個城市。 所屬醫葯葯材公司是經營葯品的專業公司，共經營各類葯品、保健品、醫療器械等萬余種商品，經營網點達27個，遍布朝陽區主要街道和居民社區，總營業面積4000餘平米，實行計算機網路連鎖配送體系。目前，已有多個加盟連鎖店進入公司連鎖配送體系。 所屬騰遠興業汽車有限公司近幾年來順應市場變化，實行戰略轉移，將主營業務由汽車出租業轉向汽車銷售、維修、配件、信息反饋"四位一體"的經營模式。現已成為上汽集團奇瑞汽車、貴航雲雀汽車、一汽紅旗汽車的專賣店。目前正加緊運作組建南汽的派力奧、江蘇的悅達起亞、寧波的優利歐、昌河北斗星等四個品牌車專營店，並計劃用3年時間發展汽車銷售連鎖店10家。 所屬商業設備公司集商業營銷設施的生產、經營和設計、安裝、維修於一體。製造廠主要生產商用不銹鋼、鋁合金木製系列櫃台、貨架以及各式超市自選貨架、重型倉儲貨架等商用傢具及各種規格的塑料袋；經營部主要經營製冷設備、各式空調、收款機、打卡機、各式計量器具等28個大類；製冷技術工程部主要承接設計、安裝、維修各式冷庫、冷櫃、空調、速凍設備等。 所屬京客隆（廊坊）有限公司是京客隆與廊坊華夏房地產開發有限公司共同投資，在河北廊坊市創辦了一家大型綜合超市，位於廊坊市第五大街東端新華路黃金地段，營業面積9600多平米，主要經營以食品、副食、日用百貨、針織服裝、家用電器等人民生活必需品為主的64個大類、3萬余種商品，同時設有麥當勞快餐廳、咖啡屋、迪廳等休閑娛樂場所，是一家集購物、休閑、美食、娛樂於一體的大型綜合性購物中心，2001年銷售1.35億元。 根據朝陽區政府關於"大力發展京客隆為龍頭的連鎖經營，構建新型零售服務體系"的指示精神，京客隆將繼續以超市連鎖為主業，以物流配送為重點，打造具有核心經營能力的名牌企業。並不斷擴大連鎖網路，計劃用3-5年的時間，將連鎖店鋪發展到300家，銷售額達到100億元。 北京京客隆商業集團股份有限公司總部地址：北京市朝陽區新源街45號樓所屬行業： 超市便利>便利店超市便利>超市投資金額：6-30萬元加 盟 費：按店鋪營業面積160平方米以下每個店收1萬元，超過160平方米按每平方米60元計收（一次性）； 保 證 金：按加盟金的50%計收（退出後返回）電 話：86-010-84543817 64683377-395 64688233 傳 真：86-010-64611370

⑨ 支付寶滿10直接減10嗎

滿10減10！五折！微信支付和余額寶拉開一場移動支付大戰。
就在李女士曬出好鄰居微信支付滿10元減10元的當天，據一位超商行業業內人士告訴新京報記者，微信向北京超市系統提供了20萬個「滿10元減10元」的名額，也就是說僅僅5月12日當天，微信在超市電子支付上猛砸200萬。
據了解，京客隆超市在5月初已與微信支付展開合作，優惠額度在5月12日得到擴大，開始在綜合大賣場滿30元減10元，在便利店滿15元減5元。優惠力度在5月12日加大到滿10元減10元。
一位超市工作人員曾對媒體表示，現在消費者都被「寵」壞了，沒有大幅的讓利優惠或「送紅包」，用戶都不太習慣掏手機付款。
業內分析稱，從去年開始，移動支付平台用零敲碎打的方式搶占市場，「燒錢大戰」連番上演，小恩小惠已經不能滿足用戶胃口，黏度會逐漸減弱，如果沒有足夠的誘惑力則難以吸引他們掏出手機埋單，因此第三方支付的競爭會更加激烈。接下來，移動支付平台想要培養用戶黏度，恐怕還要想出更多的營銷策略。

⑩ 超市的經營管理理念有哪些

超市的經營管理理念是：

低成本、低利率、大流量。它不經營品牌商品和貴重商品，一般經營的都是大眾日常的消費品，利率由市場決定，所以不會高。在這種情況下，供銷超市想要取得贏利，就只能用低成本的方式經營，總之，要想方設法節省人力、財力，降低經營成本。另外，就是加大商品在超市內的流量，提高資金周轉率。

(10)京客隆營銷策略擴展閱讀：

超市經營管理的特點：

1、統一采購：成員門店向總部提出要貨計劃，由總部集中采購。

2、統一配送：配送中心承擔成員門店儲存、配送、送貨以及包裝、加工等物流功能，對所有商品實行統一倉儲運輸，根據各連鎖店的銷售情況、要貨情況和要貨定單，及時補貨送貨。

3、統一標識：各成員門店都以同一名稱命名，門店的外部色彩、風格、內部裝璜、商品陳列、貨架放置以及營業員的服飾都是統一的。連鎖店的規劃、裝修設計、廣告宣傳都由總部統一製作。

4、統一營銷策略：連鎖門店經營通常有一個統一的發展戰略。在不同的時期、季節，商品要有不同的服務方式、推銷技巧。

5、總部制定的統一價格：由總部集中采購、供應的商品，由總部統一定價，成員店鋪商品價格的調整必須通過總部來決定。

以上5個"統一"，指在店名、店貌、商品、服務的標准化，采購、配送、銷售、決策、經營專業化，商品購銷、信息匯集、廣告宣傳、員工培訓、管理規范的統一化，從而把復雜的商業活動分解得像工業生產的流水線上每一個環節那樣相對簡單，以提高經營效率，實現規模效益。

在這些"統一"中，最主要的是統一采購、統一配送，將采購配送與零售經營分開，既相互促進，又相互制約。