定製西裝營銷策略

㈠ 如何評價suitsupply的西裝

如下：

優點：

1、花色豐富，無論是正裝西服、休閑單西都比其他成衣西服花色多。

2、價格適中，主力價位在三千到五千之間，適合小白領經常消費。

3、版型較多，同時在賣的成品通常有2、3個版型適合不同體型的人。

4、很多宣傳廣告拍的火爆，經常有限制級鏡頭廣為傳頌。

缺點：

1、尺碼容易不全，每個花色備貨量少，指定的花色與尺碼經常沒貨。

2、整體版型與威可多和藍豹比稍有差距。

3、看過幾件他們定製的西服，有待提高。

SUITSUPPLY 是創始人Fokke de Jong於 2000年在荷蘭阿姆斯特丹創立的品牌。

SUITSUPPLY兼承完美剪裁、精緻工藝、一流的店內服務、合理的價格、全新的西裝購買理念，旨在將現代歐洲紳士正裝風范和整體時尚造型概念帶到中國，打造中國紳士著裝新典範。

全球零售店超過100家，遍布米蘭、倫敦、布魯塞爾、阿姆斯特丹、紐約、芝加哥和上海等地。在中國已開設北京、上海、杭州、成都、香港線下零售店。

品牌理念：Don't Just Fit In, Find Your Own Perfect Fit.

SUITSUPPLY 在男性時裝零售商雲集的市場中開辟全新的天地；義大利頂級面料、歐式設計、一流的店內服務以及全新的西裝購買理念開創了男性時裝的全新局面。

一流的店內服務：SUITSUPPLY成功的另一要訣是店內體驗， SUITSUPPLY實體門店員工均通過專業培訓，除了為客戶提供專業西裝穿鑿和搭配知識外,每個門店還配備一名專門的駐店裁縫方便客戶改制衣服。

「長久以來，男士西裝品牌非高端即平民，處於中端價位的服裝品牌鮮有出現。

SUITSUPPLY採用垂直整合的營銷策略，擁有自己的設計和生產部門，通過其時尚、現代又價格合理的定位，填補了這個市場空白。

㈡ 市場營銷分析：定製西服的目標客戶和潛在客戶

先還得看你所在地的消費水平，500員左右的應該是一般的白領吧，建議瞄準那些剛參加工作或者准備參加工作的青年

㈢ 做服裝銷售具體有什麼營銷策略

服裝店也分好多種類的哦，而且每種和每種的方式方法都雖然類似但是也有很大不同的
就目前來看服裝店有運動休閑品牌店、時尚女裝品牌店、男裝品牌店以及雜牌的混合店了
看似都是服裝店，但是經營風格是不一樣的哦。
以下是個人看法哦！
運動休閑類的點想吸引人，首先得顯示出你店的潮流感和另類感，突出一種青春時尚的感覺來，加上門口擺上2個低音炮，流行音樂一響，整個店的青春休閑的氣息就烘托出來了。店內多不採用傳統的老調裝修方式，一般多採用另類點的裝修材料，比如說鐵管，鐵鏈，車帶，甚至還有些店放入了汽油桶。。。這個根據自己經營的品牌來看哦，並不能一味的追求另類！

時尚女裝品牌店的話，追求的一個感覺——時尚，店內多採用女性色，比如說粉色，淡藍，橙色，淡紫色等顏色。店內一定要保持光線柔和，讓人一看就有一種很溫馨的那種感覺。。。由於個人對女裝接觸比較少，所以這方面可能意見不成熟！

男裝品牌店，這個要顯示出店的大氣，整個店內一定要顯得有氣勢，男人對衣服很簡單，不似女人哪么挑剔，但是男人很在乎面子問題，所以店內一定要顯示出檔次來，上檔次的男裝才會被男人選擇！

雜牌服裝店就沒的說了。就個人來看，要不經營出你自己的特色，要麼就來個薄利多銷的策略！

不管經營任何的店，及時的新品上架，舊貨處理，保持店內的貨一定是最新的，號碼盡量保持完整，舊貨及時的跟廠家調換或者自己處理掉，不擠壓貨物是經營服裝店的成功步驟里重要的一步哦！

㈣ 市場服裝營銷的基本策略有哪些

服裝營銷策略

關系營銷的各種策略

關系營銷是與關鍵顧客建立長期的令人滿意的銷售關系的活動,應用關系營銷最重要的是掌握與顧客建立長期良好業務關系的種種策略。

設立顧客關系管理機構

建立專門從事顧客關系管理機構,選派業務能力強的人任該部門總經理,下設若干關系經理。總經理負責確定關系經理的職責、工作內容、行為規范和評價標准,考核工作績效。關系經理負責一個或若干個主要客戶,是客戶所有信息的集中點,是協調公司各部門做好顧客服務的溝通者。關系經理要經過專業訓練,具有專業水準,對客戶負責,其職責是制定長期和年度的客戶關系營銷計劃,制定溝通策略,定期提交報告,落實公司向客戶提供的各項利益,處理可能發生的問題,維持同客戶的良好業務關系。建立高效的管理機構是關系營銷取得成效的組織保證。

個人聯系

個人聯系即通過營銷人員與顧客的密切交流增進友情,強化關系。比如,有的市場營銷經理經常邀請客戶的主管經理參加各種娛樂活動,如滑冰、野炊、打保齡球、觀賞歌舞等,雙方關系逐步密切;有的營銷人員記住主要顧客及其夫人、孩子的生日,並在生日當天贈送鮮花或禮品以示祝賀;有的營銷人員設法為愛養花的顧客弄來優良花種和花肥;有的營銷人員利用自己的社會關系幫助顧客解決孩子入托、升學、就業等問題。

通過個人聯系開展關系營銷的缺陷是:易於造成企業過分依賴長期接觸顧客的營銷人員,增加管理的難度。

頻繁營銷規劃

頻繁營銷規劃也稱為老主顧營銷規劃,指設計規劃向經常購買或大量購買的顧客提供獎勵。獎勵的形式有折扣、贈送商品、獎品等。通過長期的、相互影響的、增加價值的關系,確定、保持和增加來自最佳顧客的產出。美國航空公司是首批實施頻繁營銷規劃的公司之一,80年代初推出了提供免費里程的規劃,一位顧客可以不付任何費用參加公司的AA項目,乘飛機達到一定里程後換取一張頭等艙位票或享受免費航行和其它好處。由於越來越多的顧客轉向美國航空公司,其它航空公司也相繼推出了相同的規劃。許多旅館規定,顧客住宿達到一定天數或金額後,可以享受上等住房或免費住宿。信用卡公司也向持卡人提供折扣。

頻繁營銷規劃的缺陷是:第一,競爭者容易模仿。頻繁營銷規劃只具有先動優勢,尤其是競爭者反應遲鈍時,如果多數競爭者加以仿效,就會成為所有實施者的負擔。第二,顧客容易轉移。由於只是單純價格折扣的吸引,顧客易於受到競爭者類似促銷方式的影響而轉移購買。第三,可能降低服務水平。單純價格競爭容易忽視顧客的其它需求。

俱樂部營銷規劃

俱樂部營銷規劃指建立顧客俱樂部,吸收購買一定數量產品或支付會費的顧客成為會員。日本的任天堂電子游戲機公司建立了任天堂俱樂部,吸引了200萬會員,會員每年付16美元會費,可以每月得到一本任天堂雜志,先睹或回顧任天堂游戲,贏者有獎,還可以打「游戲專線」電話詢問各種問題。哈萊·戴維森公司建立了哈萊所有者團體,擁33企業活力1999年第10期nn營銷籌劃YINGXIAOCHOUHUA有30萬會員,向會員提供一本雜志（介紹摩托車知識,報道國際國內的騎乘賽事）、一本旅遊手冊、緊急修理服務、特別設計的保險項目、價格優惠的旅館,經常舉辦騎乘培訓班和周末騎車大賽,向度假會員廉價出租哈萊·戴維森摩托車。第一次購買哈萊·戴維森摩托車的顧客可以免費獲得一年期的會員資格,在一年內享受35美元的零件更新。目前,該公司佔領了美國重型摩托車市場的48%,市場需求大於供給,顧客保留率達95%。

顧客化營銷

顧客化營銷也稱為定製營銷,是根據每個顧客的不同需求製造產品並開展相應的營銷活動。其優越性是通過提供特色

關於服裝折扣業營銷的知識與技巧

折扣服裝導購的工作是要找出具體銷售工作中致勝的關鍵。只有找到折扣銷售致勝的關鍵，導購員才能夠有的放矢。

世界上最頂尖的導購人員曾總結出10個成功的關鍵：明確的目標、健康的身心、極強的開發顧客的能力、自信、專業知識、找出顧客的需求、好的解說技巧、善於處理反對意見、跟蹤顧客和收款。

㈤ 從馬斯洛的安全需求原理來制定西服企業的營銷戰略

這是人類要求對以下事物的需求：人身安全、健康保障、資源所有性、財產所有性、道德保專障、工作職位保屬障、家庭安全。馬斯洛認為，整個有機體是一個追求安全的機制，人的感受器官、效應器官、智能和其他能量主要是尋求安全的工具，甚至可以把科學和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分。當然，當這種需要一旦相對滿足後，也就不再成為激勵因素了。 這是從網路上找到的馬斯洛需求層次理論關於「安全需求」的一些理論。西服企業是服裝行業，服裝行業和安全掛鉤的就是健康保障，因為紡織品多少都會和皮膚接觸，若紡織品對皮膚產生不良的影響，自然就會對人身健康產生不良的影響。因此，從這一點出發，西服企業的營銷戰略可以著眼於「健康」，打造健康的皮膚接觸紡織製品。具體的戰略制訂，有待考量。

㈥ 服裝營銷策略

既然你是當做營銷來做而不是單純的賣衣服，那下面的內容對你會有所幫助：

服裝營銷策略

關系營銷的各種策略

關系營銷是與關鍵顧客建立長期的令人滿意的銷售關系的活動,應用關系營銷最重要的是掌握與顧客建立長期良好業務關系的種種策略。

設立顧客關系管理機構

建立專門從事顧客關系管理機構,選派業務能力強的人任該部門總經理,下設若干關系經理。總經理負責確定關系經理的職責、工作內容、行為規范和評價標准,考核工作績效。關系經理負責一個或若干個主要客戶,是客戶所有信息的集中點,是協調公司各部門做好顧客服務的溝通者。關系經理要經過專業訓練,具有專業水準,對客戶負責,其職責是制定長期和年度的客戶關系營銷計劃,制定溝通策略,定期提交報告,落實公司向客戶提供的各項利益,處理可能發生的問題,維持同客戶的良好業務關系。建立高效的管理機構是關系營銷取得成效的組織保證。

個人聯系

個人聯系即通過營銷人員與顧客的密切交流增進友情,強化關系。比如,有的市場營銷經理經常邀請客戶的主管經理參加各種娛樂活動,如滑冰、野炊、打保齡球、觀賞歌舞等,雙方關系逐步密切;有的營銷人員記住主要顧客及其夫人、孩子的生日,並在生日當天贈送鮮花或禮品以示祝賀;有的營銷人員設法為愛養花的顧客弄來優良花種和花肥;有的營銷人員利用自己的社會關系幫助顧客解決孩子入托、升學、就業等問題。

通過個人聯系開展關系營銷的缺陷是:易於造成企業過分依賴長期接觸顧客的營銷人員,增加管理的難度。

頻繁營銷規劃

頻繁營銷規劃也稱為老主顧營銷規劃,指設計規劃向經常購買或大量購買的顧客提供獎勵。獎勵的形式有折扣、贈送商品、獎品等。通過長期的、相互影響的、增加價值的關系,確定、保持和增加來自最佳顧客的產出。美國航空公司是首批實施頻繁營銷規劃的公司之一,80年代初推出了提供免費里程的規劃,一位顧客可以不付任何費用參加公司的AA項目,乘飛機達到一定里程後換取一張頭等艙位票或享受免費航行和其它好處。由於越來越多的顧客轉向美國航空公司,其它航空公司也相繼推出了相同的規劃。許多旅館規定,顧客住宿達到一定天數或金額後,可以享受上等住房或免費住宿。信用卡公司也向持卡人提供折扣。

頻繁營銷規劃的缺陷是:第一,競爭者容易模仿。頻繁營銷規劃只具有先動優勢,尤其是競爭者反應遲鈍時,如果多數競爭者加以仿效,就會成為所有實施者的負擔。第二,顧客容易轉移。由於只是單純價格折扣的吸引,顧客易於受到競爭者類似促銷方式的影響而轉移購買。第三,可能降低服務水平。單純價格競爭容易忽視顧客的其它需求。

俱樂部營銷規劃

俱樂部營銷規劃指建立顧客俱樂部,吸收購買一定數量產品或支付會費的顧客成為會員。日本的任天堂電子游戲機公司建立了任天堂俱樂部,吸引了200萬會員,會員每年付16美元會費,可以每月得到一本任天堂雜志,先睹或回顧任天堂游戲,贏者有獎,還可以打「游戲專線」電話詢問各種問題。哈萊·戴維森公司建立了哈萊所有者團體,擁33企業活力1999年第10期nn營銷籌劃YINGXIAOCHOUHUA有30萬會員,向會員提供一本雜志（介紹摩托車知識,報道國際國內的騎乘賽事）、一本旅遊手冊、緊急修理服務、特別設計的保險項目、價格優惠的旅館,經常舉辦騎乘培訓班和周末騎車大賽,向度假會員廉價出租哈萊·戴維森摩托車。第一次購買哈萊·戴維森摩托車的顧客可以免費獲得一年期的會員資格,在一年內享受35美元的零件更新。目前,該公司佔領了美國重型摩托車市場的48%,市場需求大於供給,顧客保留率達95%。

顧客化營銷

顧客化營銷也稱為定製營銷,是根據每個顧客的不同需求製造產品並開展相應的營銷活動。其優越性是通過提供特色

關於服裝折扣業營銷的知識與技巧

折扣服裝導購的工作是要找出具體銷售工作中致勝的關鍵。只有找到折扣銷售致勝的關鍵，導購員才能夠有的放矢。

世界上最頂尖的導購人員曾總結出10個成功的關鍵：明確的目標、健康的身心、極強的開發顧客的能力、自信、專業知識、找出顧客的需求、好的解說技巧、善於處理反對意見、跟蹤顧客和收款。