約翰迪爾公司營銷策略

1. 天津約翰迪爾有哪些部門

製造部，采購部，營銷部，海外部，客戶服務部部門很多，只要有聯系的部門都有

2. 徐挖約翰迪爾的企業簡介

徐州徐挖約翰迪爾機械製造有限公司是國內知名的專業挖掘機製造公司，位於徐州市銅山經濟開發區。公司前身為成立於1992年的徐工集團核心層之一的徐州挖掘機廠。作為徐工集團的重點改制企業，依託強大的技術力量和實力雄厚的科研機構，逐漸形成了自己得天獨厚的技術優勢和生產規模，在行業內時刻處於領先地位，並保持強勁的市場競爭力。
公司佔地268畝，一期聯合廠房佔地2.6萬平方米，二期廠房佔地將達到4萬平方米。2003年被江蘇省科學技術廳命名為「高新技術企業」。企業連續九年被評為「AAA級資信企業」，並且通過ISO9001質量體系認證和ISO14001環境體系認證，徐挖所有產品均通過了歐盟CE資格認證，這為徐挖約翰迪爾順利打開國際市場創造了條件。
徐州徐挖約翰迪爾機械製造有限公司全面實施ERP管理，在與國際知名企業的長期合作中，形成了一整套與世界接軌且貼近企業實際的管理模式；在研發、製造、質量控制、經營管理和營銷服務的各個環節中全面推廣計算機網路技術應用，整合各種資源、精確業務流程、優化組織結構，以可靠的設計、精益的製造、及時有效的服務、力爭第一的追求為經營理念，指引著企業快速健康發展。
徐挖約翰迪爾致力於銳意創新，追求卓越。

3. 關系營銷如何建立顧客忠誠

關系營銷如何建立顧客忠誠
與顧客親密互動

讓顧客、客戶、病人和其他人與公司員工直接聯系能給員工帶來極高的激勵，並為公司提供豐富的信息。最終用戶能為公司產品和服務的正向影響提供有形證據，向員工的付出表達感謝，並激發同理心。獲得獎學金的學生對校方的資金募集人的短暫拜訪，會將後者每周的生產率提升 400%；病人的照片也會激勵放射科醫生們將其診斷發現的准確度提升 46%。

對於客戶關系管理來講，傾聽顧客至關重要。一些公司建立了一套持續運作的機制讓高層經理持續知曉顧客的回應。

迪爾公司（Deere & Company）的約翰迪爾牌拖拉機有很高的顧客忠誠度，在某些產品領域每年擁有將近 98% 的顧客維系率。該公司僱傭一些退休人員去拜訪流失顧客和現有顧客。

海產食品商 Chicken of the Sea 的「美人魚俱樂部」（Mermaid Club）有 8 萬會員，會員是核心顧客群體，他們享有特別優惠、健康小貼士和文章、新產品信息以及提供信息的電子通訊。作為回報，俱樂部成員為公司正在做的和計劃做的事情提供一些有價值的反饋。成員的反饋能夠幫助助攻設計品牌網站，設計電視廣告內容，起草包裝上文字和外觀。

玩具公仔零售商熊熊工作室（Build-A-Bear Workshop）的「幼齒咨詢委員會」（Club Advisory Board）為其提供反饋和決策參考。委員會由 20 名 8—12 歲的兒童組成，這些孩子評論新產品創意並進行「舉爪表決」（paws up or down）。店內的很多產品都來自顧客的創意。

但傾聽只是營銷手段的一部分，成為顧客的擁護者、盡可能與顧客站在同一戰線上、理解顧客的想法也同樣重要。

4. 江蘇蘇欣農機連鎖有限公司怎麼樣

簡介：公司前身為江蘇省農業機械公司，2002年整體改制為有限責任公司。公司連續18年被銀行評為「AAA級信用企業」，是江蘇省人民政府授予的「AAA級重合同守信用企業」，是原國內貿易部確認的物資流通大型企業，是全國農機流通行業「百強企業」和連續多年的優質服務先進單位，是全國農機營銷企業評定委員會評定的「國家一級農機營銷企業」，是全國農機流通行業優質服務「卓越創新標桿單位」。
公司是華東地區規模最大的農業機械專業銷售公司，近年來得到快速發展，年銷售規模已超20億元（含各控股連鎖店），在全國農機流通行業有較好的聲譽和較大的影響力。
堅持品牌營銷。實施「特、大、聯、新」經營戰略，按照「大型化、品牌化、網路化」發展思路，先後成為久保田、福田雷沃重工、約翰迪爾、上海紐荷蘭、日本築水、德國雷肯等知名企業產品在江蘇的代理商，連續多年被主要生產企業評為優秀一級經銷商。
重視網路營銷。按照「上搞代理、下搞連鎖」的現代營銷方式和「誠信合作、共贏合作、全面合作、戰略合作」四個合作原則，不斷強化零售終端建設，已基本形成比較完善的銷售服務網路。目前已在省內外建成40多家直營連鎖店。
創新服務營銷。實施「銷售、服務、配件供應和信息反饋」四位一體策略，建立了一級資質農機維修中心；重視二級服務網路建設，打造聯盟服務。
塑造蘇欣文化。公司正在塑造以制度文化和企業理念為主要內容的蘇欣文化，打造蘇欣品牌，踐行「誠信觀、績效觀、創業觀、和諧觀」四觀理念，增強蘇欣團隊戰鬥力。
因公司業務發展需要，誠聘英才！
以上崗位一經錄用，簽訂勞動合同，繳納社保。並提供廣闊的發展空間和具有競爭力的薪資標准。按國家規定享有法定節假日、年休假等，同時提供餐費、交通費、通訊費、高溫費、過節費等福利補貼。
法定代表人：蔣海芳
成立日期：1987-05-15
注冊資本：1000萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320000134751301E
經營狀態：在業
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司
英文名：Jiangsu Suxin Agriculture Chain Co.,Ltd.
人員規模：100-499人
企業地址：南京市黑龍江路30號
經營范圍：農業機械、工程機械、汽車、摩托車、電動車、自行車、五金、交電及零部件、橡膠製品、辦公設備、金屬材料、化工原料銷售。自營和代理各類商品和技術的進出口業務。農業機械、工程機械維修。信息咨詢服務。租賃服務。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

5. 英語翻譯！！！！！！！測繪方面

凱文.迪克森在NavCom技術公司擔任全球導航衛星系統產品經理，該公司是約翰迪爾公司。狄克遜先生於1986在英國約克大學獲得數學與計算機科學學士學位；
1987年從格拉斯哥大學獲得測繪專業碩士學位和2005年在蘇格蘭南加州大學獲得工商管理碩士學位。他擁有英國特許土地測量師的專業資格。他有18年的世界各地的全球導航衛星系統從業經驗，包括作為首席測量師與雷卡調查建立SkyFix™和蘭茲塔爾™差分全球定位系統，作為英國水文辦公室測量經理和全球導航衛星系統基礎設施發展與徠卡測量系統。負責當前NavCom職責包括全球導航衛星系統
技術和產品開發以及市場營銷。

摘要
星火™的全球衛星基增強系統是由迪爾公司就提供一個全球性的精密單點定位（PPP）的能力為精準農業。有兩個美國的加工和配送中心，已被商業星火
自1999年以來的業務已擴大到土地測量，工程更多的市場細分，軍事，航空測繪和水文定位。
最近的系統修改，本文提出改善從絕對定位精度分米級分分米。本文提供了一個概要和詳細的進化概述當前的系統架構，包括參考網路，通信基礎設施，數據
處理，網路處理中心，業務冗餘，分配機制，接收機硬體和實時監測。一個全球共同的衛星能見度工具已被用於確定的水平在統計冗餘觀測網路和利益提供最新參考站補充。
該通信網路基礎設施改善建立一個新的可靠性指標魯棒性和實時監控正處於
系統組件的水平。
中央處理後的實時吉普賽人（發電機版本areased集線器）套房，最初是由噴氣推進實驗室精確的軌道和實時時鍾
全球導航衛星系統的決心。這已得到改進，優化發展定位精度NavCom全球導航衛星系統的硬體。分布在星火軌道時鍾參數是通過一個高度優化的數據流
減少帶寬要求，減少了L波段衛星傳輸的成本，並確保有足夠的信號實力全面的L -波段衛星足跡。

6. 維克斯（WIX）這個品牌的濾清器怎麼樣

1939年，約翰.度安.維克斯和保羅.G.克瓦索創立了維克斯濾清器公司。距今已有70年的歷史，現在歸屬美國阿菲尼亞集團旗下。

維克斯發明了世界上第一個旋入式罐狀機油濾清器，並首先應用於重型車及工程機械上，

維克斯獲得了美國政府的支持並全力投入於國家的需要當中去，為軍隊的車輛及各種設備提供濾清器，從而完善了自己產品線及市場分布。 目前全球有13家工廠，6家分銷中心，中國工廠設在山東。

維克斯現在為美國賽車協會官方合作夥伴，目前配套的主機廠家有約翰迪爾、通用、大宇、福特、悍馬、久保田、科勒等43家主機配套廠，現剛剛進入我們國內市場，正在跟各大主機廠家做配套事宜。
售後市場主要以性價比高的產品替代唐納森、曼·胡默爾、弗列加等品牌廠家，價格及利潤也有很大的空間。無錫宇博好像是它在中國代理商

7. 銀迪爾抽獎是真的嗎抽到，東西都一折，買還送個其它的

假的。
所有在超市、商場等購物場所的出口處憑購物小票參加的所謂抽獎，基本上都是騙局，店家聲稱你抽得一等獎，可以免費獲得金鑲玉、翡翠或者高檔金銀飾品等等，但需要支付數百元或者10%的加工費等等，其實這些所謂的高檔飾品只是一些價值低廉假冒或者偽劣仿品，價值一般只值幾十元或者幾元得成本，有些所謂的金銀飾品只是使用的普通的鋅鉻等電鍍而成，並無任何純金成分，所謂的翡翠要麼是最普通的低劣邊角料，要麼就是普通石頭的使用化學工藝人工仿造而已。
所以，提醒廣大網友和消費者，不要相信這些所謂的抽獎活動，更不要參加這類活動，這只是不良商家的一種營銷策略，所有抽獎的每個人都是一等獎，不要以為自己佔了便宜，其實你得到的只是一件低劣的假冒產品。 如果您損失的金額較大，請保留好你的兌換小票到所屬商場或者超市，或者到工商、消協等部門投訴、舉報解決。

8. 高分懸賞准確翻譯

本章的最終目的是介紹產品的想法，計劃，以及一系列的決定進入這一規劃過程，從目前的產品概念，首先是概念化的最終刪除的一天。特定的標簽上該公司的銷售其產品計劃是放在產品戰略。它是營銷戰略的一部分，應協調它。像營銷「traiegy，它包含三個重要因素。（1）產品目標的確定，（2）產品的計劃，將幫助實現產品目標，與發展（3）引進和管理適當的發展戰略產品。
對產品目標的確定。
有一個很大，涉及到產品管理工作的許多目標。答：相反日1。試圖提供一個完整的清單，最常見的產品目標的討論將提供足夠的例證。

它是安全的結論是一個普遍的目標是在作為一個新產品引進或改進現有產品的銷售增長的結果。當然，有一點是要在這兩種產品中活動，除非這個目標存在。
相關的銷售增長是建立產品尋找新用途的目標。由於這個過程通常比開發新產品更容易，對老產品的新用途無休止地去尋找。例如，德州儀器已找到他們的基本產品，半導體的眾多用途。

利用產能過剩是另一種常見的說明產品的目標。這一目標是營業額的快速提示Ø〜產品和市場份額帶來的變化。當然，這種利用始終是一個短期的考慮。從長遠rJn，只有那些產品補體C3：升產生持續的盈利水平應予以保留，不論產能過剩的問題。
維持或提高市場份額還可能是由許多公司的共同目標。在這種情況下，該公司的重點是其競爭地位的目標實現的利潤水平，而烏蘭巴托。建立產品差異往往是主要的經營策略來達到這一目標。

開發一個完整的產品線是另一個典型的目標。一個有部分公司的產品線很可能考慮舍入其產品系列的目標。通常，銷售人員提供了實現這一目標的動力，因為它們可能需要一個更完整的產品線，提供他們custoJ11ers，或經銷商本身可能要求更大的品種。擴大了產品的呼籲，新的細分市場.
是一個共同的目標。約翰迪爾正試圖增加在郊區居民和女性農民瞄準其電源產品的消費市場所佔份額很小。他們推出了重新設計的草坪和園藝拖拉機，耕耘機，鼓風機和雪是婦女更容易操作系列。

9. 約翰迪爾公司的歷史故事

世界上第一架暢銷的、不粘泥土的鋼犁由約翰·迪爾製造成功。他的故事與美國中西部的移民和開發緊密相連。19世紀的美國農民稱中西部為充滿希望的黃金土地。
約翰·迪爾於1804年2月7日出生於佛蒙特州拉特蘭，在佛蒙特州米德爾伯里度過了青少年時期，讀完公立學校課程後做了四年學徒，學習鐵匠手藝。
有名的鐵匠
1825年，他成為鐵匠工人，開始了他的職業生涯，不久就因其工藝精巧而頗有名氣。
他製造的高度磨光草叉和鐵鍬在整個西佛蒙特州銷路都非常好。但佛蒙特州在19世紀30年代商業轉向蕭條，未來對於這位年輕有為的鐵匠不甚樂觀。許多佛蒙特州人移民到西部，傳回佛蒙特州的成功創業的故事激起了約翰o迪爾的熱情，他決定轉讓店鋪，加入西部拓荒者的行列。
他告別妻子和孩子，攜帶著工具和少量現金前往西部，後來他的家人也搬到西部。經過若干星期的水路和陸路跋涉後，他來到伊利諾依州大迪圖爾村，倫納德o安德魯斯和其他佛蒙特州人已先期來到。當地急需鐵匠，1836年他來到後兩天，就已經建好鍛爐，忙於為社區服務。
鑄鐵犁不適於中西部土壤
有許多工作要做，比如給牛馬釘蹄鐵、修理犁以及其它設備。從當地拓荒者那裡，他了解到耕作中西部肥沃的土壤時所遇到的難題：從東部帶來的鑄鐵犁適於新英格蘭地區的疏鬆砂質土，肥沃的中西部土壤粘在犁體上，每走幾步，就需要擦掉粘土。農田耕作往往意味著一個低效而艱苦的過程。許多拓荒者很沮喪，考慮再往西部走，或轉頭回東部。
約翰.迪爾研究這一問題後堅信：如果犁板、犁鏵高度磨光、型板合適，犁在耕地時應該能夠自行清理。他在1837年用斷鋸條上的鋼製造出這樣一架犁，並且在大迪圖爾附近劉易斯.克蘭達爾的農田成功進行了實地測試。

鋼犁適應大草原的需求
迪爾製造的鋼犁證明是拓荒農民在當時的「西部」進行耕作需要的恰當農具，但他對美國農業發展做出的貢獻遠遠不只發明出適用暢銷的鋼犁。
當時，鐵匠在用戶下訂單後才生產產品。但約翰.迪爾在收到訂單前就生產出一批犁，然後拿到鄉間出售，這與早期拓荒時代的製造業經營做法截然不同，這一新做法迅速推廣了約翰.迪爾的「自清理犁」。
從英國進口鋼材
在新開墾的地區開辦工廠面臨許多問題，比如銀行很少、交通不便、缺乏鋼材。約翰.迪爾最初能找到什麼鋼，就只好用什麼鋼來製造犁。1843年，他從英格蘭定購了特製軋制鋼，運貨船航行過大西洋後，鋼材由班輪運送過密西西比河和伊利諾依州河，然後在陸上由馬車運送40英里到大迪圖爾的造犁小廠。
1846年，為約翰.迪爾製造了有史以來在美國本土軋制出第一塊鑄鋼犁板，鋼板由匹茲堡運往伊利諾依州莫林。莫林緊鄰密西西比河，水力資源充足，交通便利，約翰.迪爾的工廠於1848年搬遷到莫林。
堅持優質 注重研發
生產出第一架犁後的10年，約翰.迪爾每年製造1000架犁。公司創辦早年間，約翰o迪爾制定出開展業務的幾條原則，這些原則一直得到忠實地執行。其中一條是他對高質量標準的堅持，約翰o迪爾發誓「我絕不把自己的名字放在不能體現最佳性能的產品上」。
他早期的一位合夥人責怪他不斷更改設計，說這是多餘的工作，因為他們生產出什麼，農民就得買什麼。據說迪爾回答道：「他們不必非買我們的產品，別人可能打敗我們，我們就會失去生意。」迪爾公司在其歷史上，一直極其強調產品的開發和改進，對產品研發的投入占利潤的百分比一貫高於行業內大多數公司。 1868年，迪爾的業務組合成迪爾公司。第二年，約翰.迪爾的兒子查爾斯當選為副總裁和財務主管，查爾斯後來接替約翰擔任總裁。
查爾斯.迪爾擴大了公司規模
查爾斯.迪爾擁有出色的商業才能，他建立了分店作為營銷中心，為獨立零售經銷商網路服務。1907年查爾斯.迪爾離世時，公司生產一系列的鋼犁、中耕機、玉米棉花播種機和其他農具。迪爾公司第三任總裁威廉.巴特沃斯在任期間，六家處於非競爭地位的農業設備公司在1911年加入迪爾，使迪爾成為全線農業設備製造廠家。1918年，公司收購了艾奧瓦州的滑鐵盧汽油發動機公司，由此拖拉機成為約翰迪爾產品線很重要的一部分。
強調研發
1928年，約翰.迪爾的曾外孫查爾斯.迪爾.威曼出任總裁。在現代農業發展期間，因他大力提倡產品研發，公司取得了快速發展。盡管30年代的經濟大蕭條席捲了全國，但在1937年迪爾公司成立100周年之際，公司歷史上首次取得了1億美元的銷售總額。第二次世界大戰期間，威曼和戰時總裁伯頓.匹克仍然堅持強調產品設計，使得公司在戰後市場競爭中處於優勢地位。威曼1955年離世前，公司穩立於美國100家最大的製造公司的行列。
從1955年至1982年，威廉.休伊特擔任總裁，在他的帶領下，約翰迪爾經歷了最快的發展時期之一。迪爾在美國以外成立了工廠和營銷機構，成為農業設備的全球領先製造商，同時也是一家主要的建築林業設備和草坪養護設備製造商。
羅伯特.漢森在1982年接替休伊特擔任CEO，此前他擔任總裁和首席運營官，他帶領公司度過最困難的經濟時期之一。在他的領導下，公司成為更具活力與靈活性的機構，能夠更好地應對日益激烈的全球競爭。公司在動盪的80年代的後三年取得了創紀錄的銷售額和利潤。
漢斯.貝克1990年接替漢森當選為董事會主席。漢森任董事會主席期間貝克擔任總裁和CEO。貝克親自參與的一些項目為公司應對80年代以及將來的挑戰奠定了堅實的基礎。像漢森一樣，貝克在他的長期職業生涯中，傾注了大量時間發展國際業務。他擔任董事會主席期間，公司利潤有六年創下記錄。貝克先生也領導了莫林市中心的再開發，以及開發TPC（高爾夫巡迴賽選手俱樂部）迪爾高爾夫球場和約翰迪爾經典PGA賽事（職業高爾夫巡迴賽）。貝克於2000年退休。
貝克先生2000年8月退休時，羅伯特.萊恩當選為迪爾公司董事會主席。此前他已在擔任CEO和總裁。萊恩先生在約翰迪爾有多個領域的管理經驗，領導過全球農機部門、信用部門以及設備製造部門。多領域的管理經驗加上深厚的銀行業工作背景，使得萊恩先生能夠幫助約翰迪爾擴展在全球市場上的卓越地位。

10. 請問各位：中國企業對美國公司成功的投資、收購案例。

中國駐芝加哥總領事館所負責的領區是美國中西部地區九個州，是美國傳統製造業基地，集中了全美56％的製造業，《財富》全美500強企業中近120家位於領區內。截止到2004年底，中國企業共在該領區投資設立了30家公司，投資總額約1億美元，主要行業為汽車零部件、集裝箱拖掛車、機床及組合生產線、手機電池、割草機等。近幾年來，中國一些製造業企業通過直接投資收購了一些美國企業，利用其國內母公司原有優勢，在美國市場開展經營，取得了不錯的成績。現將中國企業在美國中西部地區投資並購的幾個特點歸納如下，希望能為國內製造業企業走出去提供一些啟示。

一、同業並購，增強企業核心競爭力

近兩年來，中國企業在美中西部地區並購了四家美國製造業企業，基本上屬於同業並購，例如大連機床集團並購了英格索爾公司下屬的兩家企業、秦川機床公司並購美國機床公司、深圳集裝箱公司並購並成立了美VANGUARD集裝箱拖掛車製造公司。通過並購，不但擴大了國產配套部件的出口，而且獲得了被收購企業的生產技術、人力資源和品牌等，通過優勢互補，提高了產品檔次並增強了企業自身的實力。

例如，大連機床集團投資上千萬美元，全資收購了美國機床製造業知名公司英格索爾生產系統公司，成立了大連機床集團英格索爾生產系統公司（DMTIngersollProctionSystems），主要從事組合機床（生產線設備）的生產和銷售。

這個具有中國血統的美國公司，既有世界機床業的馳名品牌和銷售渠道，又有中國低成本後援和大連廠在國內的25個銷售網點。產品既在美國市場銷售，又可滿足中國市場需求。公司正常經營後，承接來自美國通用、福特及其他國家的訂單，每台機床售價高達百萬美元以上。

中國深圳集裝箱北美公司投資收購了美國一家集裝箱拖車生產企業。收購完成後，中集北美公司及時投入了部分設備和資金，完成了對原公司的技術和生產線的改造，聘請了資深專業人員負責新公司的管理、銷售和財務。同時，中集北美公司注重利用國內母公司管理和技術優勢，從國內采購部分原材料，降低生產成本。目前，該公司已經達到了年產8000台的設計生產要求，年銷售額可達1億美元以上。

陝西秦川集團有限公司，在密執安州投資收購了一家美國拉床（broach&machine）生產企業及其子公司。通過結合秦川集團在切削方面的技術優勢，企業目前運轉正常，除繼續生產機床產品外，還將銷售秦川公司產品。

二、獲取銷售網路、物流系統及品牌，延伸價值鏈

在美國中資企業生產的產品主要面向當地市場。憑借投資並購，可以充分利用原企業的各類資源，包括銷售網路、物流系統、品牌等，使中國企業可以獲得更多的無形資產。

例如，大連機床集團收購瀕臨破產的英格索爾生產系統公司後，使其資金周轉問題得到解決，公司擺脫困境、重整旗鼓進入了正常運營。該公司憑借在美機床業界的良好聲譽，使得老客戶接踵而來。來自通用汽車（GM）、福特汽車（Ford）、約翰迪爾拖拉機公司（JohnDeere）、德爾福公司（Delphi）、卡特彼勒公司（Caterpiller）和康明斯柴油機公司（Cummins）的訂單使得英格索爾生產系統公司近兩年的訂單已經排滿。

三、明確並購目標，選擇合適方式和時機

堅持公司主業，樹立明確的發展目標和方向，不盲目追求大而忽視強，在收購或投資前反復論證，選擇最佳時機及時出手。

大連機床集團和英格索爾生產系統公司已經有20多年的業務往來。大連廠對英格索爾在機床業界的名望敬仰已久，對其產品技術、質量、市場甚至領導層性格特點都非常熟悉。在通過知情者得知該企業經營不善的時候，大連機床公司抓住機會果斷地將其收購。

深圳集裝箱公司在收購前，對美國市場和集裝箱拖掛車行業進行了近兩年的調查研究，在印地安那州選定了幾個收購對象並通過破產拍賣形式並購了美國企業。這種方式的並購，被拍賣公司財政狀況完全公開，買方對其債務情況一目瞭然。

四、聘用外方管理人員對於收購完成後的企業管理，以上幾家中資公司無一例外地選擇了由外方負責並僱用當地工人。大連機床集團保留了原廠的全部管理人員，中方僅派遣一名股東代表常駐美國。深圳集裝箱公司也聘用了具有豐富經驗的業內人士負責經營和管理，中方派遣技術人員。在企業日常經營中，生產、財務、銷售均由當地雇員負責，中方作為股東著重把握企業盈收、技術交流以及部分產品國內配套等問題。

五、企業效益與其在當地的社會效益相得益彰

中國企業並購美國企業後，訂單源源不斷，銷售前景樂觀。深圳集裝箱美國公司並購僅一年，其拖掛車銷售就超過了1億美元，大連機床美國公司除了立足美國市場外，正在通過上海通用、海南馬自達公司尋求對中國出口。它們同時也給美國當地經濟帶來活力並創造了就業機會。大連機床美國公司為依利諾州的羅克福德市（Rockford）創造了95個工作職位，深圳集裝箱美國公司給印地安那州西北部帶來了300多個就業機會，並成為其所在的夢那鎮（Monon）雇傭人數最多的企業，它同時還帶活了小鎮的餐飲業。中國企業在美中西部的投資動態，近來引起媒體關注，芝加哥商界雜志《Crain』s》、《金融時報》都對中國企業的投資情況進做過客觀報道。