『壹』 營銷策略：木門行業需要怎麼去定位微信
看你的微信是什麼用途，如果是給經銷商看的，就經常發一下集團動態，產品優勢
『貳』 如何制定廣告策略讓木門營銷更加有效
企業打算做企業網站前，就需要明確一些關鍵的問題。比如首先要明確做網站的目的;然後做營銷的市場分析，分析企業的目標用戶群是誰，競爭對手是誰，怎樣選擇營銷手段贏得客戶;最後評估營銷的費用額度。
如何使用木門廣告，讓木門營銷更加有效?相信大多數木門企業都想了解。那麼，讓我們首先來了解廣告的分類。廣告按其表現形式又可以分為以下六種：電視廣告、戶外廣告、小區廣告、網路廣告、電台廣告和報紙廣告。
所謂做營銷就是做傳播，做市場就是滿足需要。在傳播者的層面來看，最重要的就是要把自己的信息通過合理的方式傳播出去。我們常說木門行業的營銷是一種整合營銷，其傳播的方式是各種各樣的。在傳統的行業裡面還沒有像木門行業這樣所有的傳播手段都適合的，這是其他產品所不具備的特徵。做得好，能運用到木門營銷的手段和方法都很多。如果做得不好，犯錯的概率就會很大，很多做廣告所用的錢就白費了，做出來的廣告沒有一點效果。這在木門行業裡面是很常見的現象。
早期的歐派，主要在中小城市發展。經銷商普遍素質和實力都不是太高，廣告方面的投入也不多。但是歐派這幾年發展很快，也越做越大，慢慢開始在武漢、深圳等一線大城市領先。這給經銷商的經營帶來新的挑戰，他們過去擅長店面的管理與產品銷售，現在主要的精力轉向主動營銷與品牌推廣，知識結構和經驗方面就有欠缺。筆者在走訪市場的時候，一些經銷商說自己已經准備了50萬元的廣告預算，但是不知道該怎麼花，不知道該做報紙廣告還是戶外廣告，很難選擇。
木門做廣告，投放要形成交叉，形成一個網狀，廣告要做就要認認真真立體地去做，把具體的實施方案想好再做，謀定而後動。
該不該做廣告是一個問題，該怎麼樣做廣告也是個問題。只要做得好，廣告絕對是一個能給你帶來收益的方法，但在實際操作方面，廣告也是一個比較難控制的環節。有些行業的廣告只能單一的選擇廣告的類型和方式，但是木門行業，則必須要做到廣，做到全，在廣告的交叉搭配上很難把握，投入的方式也要適當，渠道要選好。
先走訪市場，招商。招商過程中了解經銷商情況和競品情況。然後制定相應的營銷策略。不走訪市場，做策劃，白費蠟。
『肆』 淺談：怎樣的木門營銷策略才是市場主流
大眾化消費才是市場主流
只有大眾的才是主流的，這個規律適用於任何一個消費市場。木門消費的嚴重分層化讓我國的木門市場呈現獨特的M型，中端消費人群的集中聚焦讓大眾消費成為市場的主流。
眾所周知，由於住房是人們的剛需，由樓市衍生出的附屬產業也一直都存在消費市場，木門也位列其中。經過高速的發展，消費者對於木門的訴求差異化使得木門產品朝著功能化、結構化細分，主攻的消費人群也被分成三六九等。
企業營銷品牌走向親民化
高端消費、中端消費以及低端消費是木門的三個粗略的消費市場劃分。消費市場的不同引導了木門企業經營生產的著重點：有的只走高端路線，有的走親民路線，而有的為了攬括不同層次的消費人群，高低皆顧。
但是事實證明，品牌親民化更能博得消費者的信任和青睞，有著產品溢價的功能。中端平價木門的暢銷和熱炒給木門行業發出了一個信號：接地氣的大眾路線才是市場的主流。木門企業不妨根據市場情況來調整經營的側重點，打開中端消費市場的大門。
高端木門品牌會一直貫徹高價與品質共存的局面，但是這僅僅存在於一線二線城市。由於三四線城市消費人群的局限性，高價格的木門難以打入三四線市場，而平民價格的中端木門卻有了很好的契機，市場競爭也大大減小。
隨著保障房以及城鎮化建設的推進實施，三四線城市的需求量也日趨旺盛，中端木門薄利多銷的經營形式讓木門產品走向大眾消費市場。木門企業不一定要在競爭激烈的一線城市跟大品牌去比拼，反而可以利用自身靈活應變的優勢在三四線城市開拓一方土地。
大眾所趨同的中端消費所散發出來的潛力無限，木門企業要掌握好牟取發展的契機，讓品牌走向親民化。個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強，缺乏有效的營銷策略讓木門企業在市場上處於推廣困境的主要原因。木門營銷應迎合大眾化消費是市場主流。
『伍』 實木門企業如何建立適合自己的網路營銷體系
在這種情情況下，有一定眼光的中小木門企業老總，都在思考如何利用網路營銷來提升自己企業的競爭力，從戰略的高度，把網路營銷溶入到自己企業營銷戰略中去，以達到藉助網路媒體高速發展企業的目的。那麼實木門企業怎樣才能快速地建立起適合自己的網路營銷體系呢?下面通過四步來跟大家說明一下。 1、聘請專業的網路營銷顧問、策劃機構作為外腦 2、企業決策層的全力支持 一個戰略層面的改革必將影響到整個企業的各個層面與部門;如果決策層對網路營銷沒有全面、科學的認識，他們很可能成為企業把網路營銷作為營銷戰略一部份的阻力，特別對於一些對網路營銷一無所知，天天在說網路營銷無效，或者說網路營銷是虛擬的人，這些人如果不能用實際成功案例給他看，他是很不願意認可配合的，所以，我們得讓決策層了解的是網路營銷的功能、它能給企業帶來什麼好處，對於他而言，又會給他帶來好處，如何來正確的貫徹實施等。 3、形成科學合理的制度和流程 網路營銷傳播一旦分解成一個個細化的崗位，每個崗位的工作就會非常的簡單和明確，也易於考核。筆者就舉個網路推廣的簡單案例：和其他網站做友情鏈接。簡單吧，只要你通過郵件、電話等方式和其他網站進行聯系，安排好科學合理的交涉溝通流程、語言文字等，即便一個初中生經過幾個小時的培訓也能做。以每天和5個網站建立起鏈接為標准，一年你就可以和一千多個網站建立鏈接，每個鏈接網站平均每天給你帶來一個訪問量，你的網站每天就有一千多的訪問量(當然，事實證明，並非每個鏈接可以每天帶來一個流量，友情鏈接，只是網路營銷基礎的基礎)。所以很多人抱怨IT企業的員工有時就是IT民工，確實沒錯，IT企業並沒有象局外人想像的那麼高深，需要做的也都是很細致的簡單的工作。即便是衛星也是由一個個小零件組成的，組裝這個零件的不需要是科學院院士，只有進行研究和開發的必需是高端人才。 企業對網路營銷人才只需要合理招聘，加上後期的專業培訓，以及科學合理的策略和制度，就能得到一支強有力的網路營銷專業隊伍，而這個隊伍中任何一個人的缺失都不會影響整個團隊的運作，隨時可以招聘到其他人員補上。 4、有機溶入企業 網路營銷應該有機地溶入企業當中去，而不是一個單獨的網路部門孤零零地存在。存在於企業實體之外的部門其作用就會大打折扣。網路營銷體系要有機的融入企業，就需要和其他部門的全力配合，互相整合，互相促進。所以對企業的全體員工進行系列、科學的網路營銷傳播的培訓，讓所有的員工都了解網路營銷，並獻策獻計，才能水漲船高。 企業只要能注意並解決上述問題，那麼，建立起一套適合企業自己的網路營銷戰略體系就不那麼遙遠了。
『陸』 tata木門營銷策略是什麼
投入品牌廣告宣傳、建議核心團隊、建立售後服務團隊、把售後做為重要工作，把客戶奉為上帝，樹立大品牌形象
『柒』 tata木門的網路營銷之道有哪些要素
ATA木門的網路營銷之道
一直被同行業者所稱贊，並且每一次的營銷活動都能夠取得不錯的佳績。其實這都歸功於董事長吳晨曦深諳其道，懂得「排兵布陣」，利用全國的經銷商渠道建設加上明智務實的策略不斷創新，才可打動消費者，取得良好業績，樹立自己的品牌形象。以此同時董事長吳晨曦要求所有的員工必須每天上網，關注內部論壇，及時關注400多家其他的店面動向，這也是各種團購活動能全國聯動的重要渠道。另外你會看到每個省市的門面都會配備一名網路營銷專員，主要用於在該地區進行相對應的網路營銷推廣。然而每一次的活動，無論你在哪個省市的裝修家居網站論壇，都能夠看到相對應的活動宣傳介紹。
論策網路營銷博客認為TATA的網路營銷之道著重有四大要素：
其一，准確的客戶定位
因為TATA的產品更適應網路客戶，更滿足於網路客戶，比如白領階層，年輕人，非常滿足他們的心理需求和價位需求。所以我們在這方面能夠達到這樣的成績，並非偶然的;正如TATA品牌定位所描述的那樣，「TATA賣的不僅是門，更是營造一種家居環境，推崇一種富有情趣的生活理念」這為TATA和消費者之間找到了很好的切合點。
其二，營銷創意的體現
即網路營銷方式要新奇要有創意，有看點要足能抓住眼球。在早已進入眼球時代的今天，無論是新聞還是活動，要足夠吸引人才能在茫茫網路中成為眾人的焦點，無論是「一句話，三樘門」還是「全國網路視頻簽售」活動，都讓消費者看到了TATA打造的高品質生活，不僅與藝術為伍，更將自然藝術之美融入在生活之中，由此可見，創意思路也是企業迎接挑戰的必備功力。
其三，營銷渠道的整合
這一塊主要是體現在社區中的木門知識奉獻、用博客進行的奧運營銷、在論壇中堅持的「網品」……這些都是TATA在網路營銷中走過印記，而這些的背後又是TATA人對真誠、熱情、公眾、承擔的品行的堅持。加上TATA渠道設計得很好，經銷商忠誠度很高，依託著全國170家網店進行全國聯動，每個城市經銷商積極參與，才能取得如此成績。T博AT銳A木管門的理網路在營銷線之道。
其四，立體系統的策劃
根據市場全盤考慮，從區域差異、淡旺季、自身的產能平衡、宣傳效果、偶然因素等等各個方面做好考量，然後根據計劃一邊推出一邊回饋一邊修正。TATA公司每年都根據自身狀態對網路銷售目標進行全面的分解，在全國各個區域根據網路推廣時機、推廣范圍、產能平衡、媒體定位等方面作出全方位的計劃，然後在每一季度，每月，每周都做出細部的推進與調整。
TATA通過網路看到了消費者真正需要什麼，如何才能更好的為消費者服務，這是其他媒體跟網路所不能相比的優勢。當知道了消費者需要什麼，才能更好的去進行研發、服務，然後再藉助網路推廣的快捷、宏觀、滲透的優勢，從而贏得品牌。現在對於TATA木門來說，網路營銷的江湖地位，同行已難以超越。TATA木門每一次的簽售、團購、秒殺活動都能引起消費者的極高熱情，創下的現場簽單總量也是其他木門企業甚至家居企業望塵莫及的。相信2011年TATA木門會給我們帶來不一樣的驚喜，大家請拭目以待吧。
『捌』 木門企業品牌怎麼才賣的好
沒有競爭的競爭，是最好的競爭。如果大多數門企能成功地實現這種營銷突破，就完全有機會在現有基礎上，甚至在沒有任何技術壁壘的產品上獲得成長。 有其他行業人士認為，「除了產品本身，產品的附加值也可以作為營銷的重點。比如：真誠的服務讓海爾賣出不同，讓消費者感動，也讓消費者信任，從而獲得了價格的增值，這就是海爾品牌的內在力量，也是其他中國家電企業的營銷差距所在。產品的獨特的品質也可以作為營銷的重點，比如：大草原的概念成就了伊利，這種無污染的概念獲得消費者認同……這樣的例子很多很多，問題的根源就在於企業能否找到『他人均無，我獨有』的產品訴求。 這種差異化的營銷策略，不僅能夠幫助企業迅速佔領市場，還能夠幫助企業逐步建立自主品牌，培養顧客對產品品牌的忠誠度，進行持久地消費，並以口碑進一步擴大影響。」「將同類的產品賣出不同來」 ，尋找到企業產品的「無競爭空間」 ，這就是中小企業發展的捷徑。「沒有競爭的競爭，是最好的競爭。」如果大多數門企能成功地實現這種營銷突破，就完全有機會在現有基礎上，甚至在沒有任何技術壁壘的產品上獲得成長。很多企業現在仍然是就產品賣產品，沒有自己的有效競爭方法，從產品到營銷模式到營銷方法都沒有太大差異，人家怎麼做，我也怎麼做，同質化競爭嚴重。再者，許多門企品牌意識不強也沒有系統的運作手段，現在雖然大家都在談品牌戰略，但是真正有膽識「敢投入、敢用人、敢為先」去嘗試，且堅持不懈去拼的，這樣的企業在行業中還不多，但事實上市場往往會青睞這些企業。 概而言之，經過細化，差別就會漸漸顯露。所以表面上很相似，但實質上卻是千差萬別。門企也是一樣，在此先撇開那種「心懷不軌」的企業及其劣質品不說，事實上不少企業彼此間的產品都基本相似，但為什麼一到市場上就出現較大差別了呢？有的產品很暢銷，但更多的是市場表現很平淡，甚至有的產品銷售幾乎無人問津。其實無論是做何種企業，何種產品，還是做門窗產品，想面面俱到，「處處掘金」往往很難。但如果想在某一獨到領域別出心裁「掘到下一桶金」 ，應該還不是很難。 有始有終培育「個性化」品牌。跨國企業在中國市場上不僅要從銷售產品本身賺錢，還要從營銷層面上賺錢。營銷的核心功能是什麼？營銷的核心功能是用消費者所能接受的最高價格把產品賣出去，這部分利潤是產品之上的附加利潤，也就是「個性化」品牌利潤，文化內涵的利潤。「個性化」品牌要找准一個點，這個點是市場細分下的「獨有空間」 ，產品在性能、應用、理念、消費訴求等方面與大眾市場區別開來。 該品牌的建立過程，就是不斷達成並逐步強化消費者對企業產品信任的過程，這個過程開展得越早，越有利於產品被消費者快速接受，這個過程展開得越全面，越有利於消費者多角度接受企業的產品。在幾年前，也許他們和同行中的部分企業一樣，甚至有的可能還沒有另外一些企業的優勢明顯，但隨著市場需求的不斷變化以及企業自身的努力，他們脫穎而出。針對品牌話題，不少老闆總是認為「企業小，沒錢做品牌」、「沒有獨特技術不能做品牌」、「產品還不完美不好做品牌」等等。事實上，能不能建立品牌與以上因素沒有必然的聯系。恰恰是沒有核心技術的產品，更需要建立品牌！因為如果有核心技術，你的產品自然就容易顯現競爭力。 總之，門窗企業要想方設法去做到和市場對接，要了解市場的各個主體，要了解消費者的思想，就得高度地、主動地和他們對話，能對話就說明大家在一個交流層面上，如果不能去對話，就難以找到產品與市場的「對接點」 木門企業還要注重創新的問題，要把原來的「就產品，賣產品」舊觀念鏟除，更新觀念是「賣不同」的開始，也從培育個性化品牌的開始，領會了這些基本要領，
『玖』 十大木門品牌所佔的市場份額是多少市場策略是什麼
1 夢天(木門十大品牌,中國木門30強,大型企業,浙江夢天木業有限公司)
2 TATA(木門十大品牌,中國木門30強,北京闥闥偉業門窗有限公司)
3 尚品本色(中國木門30強,中國木門協會副會長單位,山東鑫迪家居裝飾有限公司)
4 華鶴Eco-ego(中國名牌,黑龍江名牌,十大木門品牌,黑龍江省齊齊哈爾市華鶴集團)
5 美心(中國名牌,重慶市名牌,一線品牌/牌子,重慶美心集團出品)
6 潤成創展(木門行業標准起草單位,廣東省著名商標,廣東潤成創展木業有限公司)
7 群星-星星(重慶名牌,高新技術企業,重慶名牌,重慶星星套裝門有限責任公司)
8 一一木門（木門十大品牌，中國著名品牌，香港一一集團有限公司） 9 冠牛(木門十大品牌,深圳知名品牌,綠色環保產品,深圳冠牛木業有限公司)
10 紅塔(木門十大品牌,雲南省著名商標,紅塔集團旗下昆明紅塔木業有限公司