起死回生的營銷案例

⑴ 你知道哪些在逆境中起死回生的公司

東芝總裁岡村正用5年時間做出重大調整與實施瘦身計劃，以及前任總裁田厚聰大膽的投資和多元化經營，使得東芝公司從2001年虧損21億美元到2011年凈利潤600萬美元，讓企業走出困境。

⑵ 【請教+請謹慎選擇回答或者不回答】當年張某某先生是如何讓海爾公司「起死回生」的（現在2019年）

張瑞敏砸冰箱事件而以。那是吹捧張瑞敏的，而且不是海爾。
是海爾的前身，可以說與海爾沒多大關系了。只要張瑞敏退休了，海爾就會淡化這件事了。

⑶ 你見過的最精彩的營銷方案是什麼

今年的匹克態極就很成功，成功營銷幾乎可以稱之為一款失敗的產品。

⑷ 蘋果公司起死回生的過程

失敗：根據《史蒂夫喬布斯傳》的描述，喬布斯在1985年與斯卡利的權力斗爭中失敗，因此離開蘋果公司。在離開蘋果後，他創立了NeXT電腦公司，企圖與蘋果競爭。但是最終也失敗了。NeXT的硬體業務虧損嚴重，NeXT只剩下軟體業務（也就是操作系統）還能與蘋果抗衡（當時微軟還不知道在哪裡）。NeXT公司開發的NextStep系統對後來微軟的Windows系統產生了深遠的影響，這是蘋果公司產品銷售率下滑的原因之一。
成功：
核心技術加品牌營銷。
蘋果公司的營銷是這個時代的網路營銷經典案例，從LOGO開始炒作，逐年推出一款新產品，蘋果公司在互聯網上的廣告的廣告也極多，並從各個角度宣傳產品，使客戶了解產品的內容與性質，客戶主要是網民。通過宣傳和質量的保證，使得蘋果公司取得了極大的成功。
蘋果公司（Apple Inc. ）是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等三人於1976年4月1日創立，並命名為美國蘋果電腦公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位於加利福尼亞州的庫比蒂諾。
蘋果公司1980年12月12日公開招股上市，2012年創下6235億美元的市值記錄，截至2014年6月，蘋果公司已經連續三年成為全球市值最大公司。蘋果公司在2014年世界500強排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集團的「全球最佳品牌」報告中，蘋果公司超過可口可樂成為世界最有價值品牌。2014年，蘋果品牌超越谷歌（Google），成為世界最具價值品牌。
參考資料：http://ke..com/subview/15181/15181.htm

⑸ 火鍋店生意不好怎麼起死回生

一需要特色，菜品特色，娛樂特色，經營特色；
二是充分利用微信群和微信朋友圈等移動網路；
三是好的商業模式和營銷模式，宣傳模式；
四是開發熱點活動，形成自動宣傳機制；
五是環境，價格，口味一定要比較好。

⑹ 求相關例子：企業在瀕臨破產關頭，通過一個小小的改變挽救局面，起死回生。參照那個將牙膏口做大的例子。

蘋果公司的
通用公司的
還有好多，幾乎所有公司都有這樣一個案例。

⑺ 請你分別從管理.營銷兩個角度進行分析.為該企業起死回生提幾點可行的建議

現階段有許多企業面臨這樣的問題：管理員工太難；員工不服從上司；管理不人性化，遭到員工反感；工作氛圍太死板，沒有一點激情。傳統的管理方法一般都是制定目標，制定製度規則，安排工作，然後再檢查工作。下面介紹如何利用aims積分制管理系統來人性化管理員工，提高工作效率。建立一套積分獎懲激勵系統，員工通過平時工作表現獲取積分，而表現不好或者犯了錯誤，則扣分而不會扣除工資，不會讓員工產生反感，讓員工容易接受。在月積分或者周積分達到公司排名前幾時，給予一定物質或者獎金。而員工如何使自己積分排名第一呢，就得為公司做更多的事，有更好的表現。從而也會帶動身邊同事加入積分競爭，管理不用指示或者強迫員工做。員工會主動積極完成，提高工作效率。為員工建立「數字銀行」，只要員工在職，分值永久有效，對於中層管理者，責任心顯著提升，權利和義務並存。 積分制管理模式和其他的企業管理模式最大的不同點是沒有疲乏期，很多制度在施行一段時間會有一個低谷期。而積分制管理模式，因為積分是長期有效，公司規劃的福利是越來越好，會讓員工欲罷不能。傳統的管理方法常常對員工開展思想工作，通過跳「抓錢舞」、「喊口號」等各種方式，培養員工的團隊精神、敬業精神、創業精神等等，這些方法效果來得快，消失得也快。採用積分制管理，可以平平靜靜地考核，平平靜靜地實施，平平靜靜地產生效果，因為只有平平靜靜產生的效果才能持久。系統會統計各種排名，從而激勵員工為老闆掙錢。aims積分制管理可以讓企業的管理變得更加人性化，員工易於或者說樂意去接受。管理者也不用一直緊盯著工作效率，通過積分讓員工自發的去努力工作。而不是公司強壓著去工作，使工作范圍變得輕松，而且有效的獎懲激勵方案會讓員工更有激情。

⑻ 2016 年優秀的營銷案例和廣告案例有哪些

20多家中小型瀕臨倒閉的連鎖超市在連續虧損的情況下是如何扭虧為贏的核心思路，而且中途不加投一分錢，很多人覺得這怎麼可能實現？連續虧損而又不增加投入又不投錢而且還要賺錢。

那麼接下來重點來了哦，通過免費送股權是不是獲得了160萬的現金，通過充值會員卡是不是也獲得了200萬現金？總共360萬現金。然後拿出120萬做資金周轉，其他的240萬拿來再開店，開一個店的成本是30萬，240萬就可以開8家店，然後這8家店怎麼辦？以此方法復制，大家明白了吧，同樣的用上面的模式免費送股份，收押金，大米雞蛋虧本賣，沖會員卡。

所以通過這一種模式，原來虧本的店起死回生，更為重要的是利用消費者手中的錢開了更多的連鎖店，而他們其實並沒有花費一分錢，店還是他們的店，雖說表面上送出去的是股權，但是其實他們讓渡的是一種收益權，原來100%控股，什麼都要操心管理，現在好了，什麼事都不用操心，你們賺錢他就賺錢。

當然這裡面還是有一定的風險，還有各種條件約束的，就比方說店面的選址，店長的選擇這些其實也都在影響著整個商業模式。

好了，今天的分享先到這。以上為公開，精彩內容，將會與你在我們的商道交流群一起討論學習和研究。更多精彩商業思維，營銷案例。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。

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⑼ 你見過最精彩的營銷案例是什麼

提到令人最為印象深刻的事情，那肯定是「金拱門」首當其沖。去年10月，版麥當勞（中國）有限權公司突然宣布改名為金拱門（中國）有限公司。這一事件引起網上的熱議。麥當勞這個「無心插柳柳成蔭」的行為，給麥當勞帶來了巨大的流量熱度。