精準營銷商業計劃書

❶ 如何精準營銷

如何精準營銷

一、做得廣不如找對人

很多人強調覆蓋面要廣，要有知名度。這個沒有錯，關鍵看自己的實力。對於我們這樣的中小企業，做大的廣告等於竹籃打水。因為，要考慮到整個商業環境的問題，你想想那些做IT的，做房地產的，做日用品的廣告打得這么大，這么密集，除非你也能這樣去打廣告，不然客戶的注意力很難到你的身上。所以我強調廣告可以打，但是不能靠面取勝，要找到精準媒體。

如何做到精準營銷？
二、勤接觸才有知名度

決定市場效果好壞就三個指標：到達率(是否找到目標客戶)、頻次(重復的次數)、內容有效性。我對這句話非常認可。因為，我發現，大部分市場行為都是在反復宣傳同一個內容2-3周以上才會有一個很好的效果。所以我建議那些做市場的人員，在每一個地方做地推的時候最少重復跟進1周才能換地方。

重復的力量很可怕，腦白金、恆源祥都是靠這招起來的。不過，重復是把雙刃劍，容易引人反感。

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三、注意力就是生產力

這里我要講講我認為市場最重要的核心--推廣的內容。內容有兩種形式，一種是文案，一種是宣傳品樣式。經過很多次失敗，我總結下來，主要強調兩個點。

第一，宣傳文案標題一定要有吸引力，內容不要多，展示完優勢就可以。

第二，要不同，別人用銅版紙，我就用膠版紙。別人用單頁，我就用三折頁。別人用三折頁，我就用信。反正一個觀點，一定要和競爭對手不一樣，這樣才有能吸引客戶關注。

如何做到精準營銷？
四、做得多不如做得精

有些企業做營銷什麼都做，報紙、單頁、海報、戶外廣告、簡訊…等等。因為資金有限，都做了，但是都做不精。比如報紙，一月就能投2-3次，投了報紙單頁只能印2-3千張，簡訊只能擠出錢來做，效果非常差。

如何做到精準營銷？
總之，在產品推廣中，需要我們去多費心思，多去揣摩用戶的心裡，他想干什麼，要做什麼?也只有你了解了，他要干什麼，他要做什麼，你才能有的放矢，達到宣傳、營銷的目的。

❷ 精準營銷的策略

一：通過問答類，網路類以及免費信息發布平台進行精準營銷
問答類平台是一種非常好的網路精準營銷方法，因為通過回答別人的提問，把自己的信息傳遞給別人，這最起碼能夠完成一對一的精準營銷，而且如果有其他人關注這個問題的話，那麼通過搜索引擎也讓他們獲得我們的精準營銷，而且通過這種傳播還能夠產生明顯的口碑，這類平台一般以網路知道，搜搜問問，雅虎知識堂為主！
而網路類的網路精準營銷效果也是非常好的，因為網路類的網站能夠給人非常專業的形象，很多人到網路查看信息都是有需求的人，從而能夠實現精準的營銷！網路，搜搜網路和互動網路都是非常不錯的平台！
另外通過免費信息的發布平台也能夠做到精準營銷，比如通過到各大分類信息網發布自己網站的信息，或者發布產品，服務的信息，而大凡上這些網站的用戶都是有需求的潛在客戶，一旦發現你的服務產品比較合適的話自然就能夠和你進行合作的！
二：通過專業的電子商務平台來實現精準營銷
目前國內的電子商務平台最為著名的莫過於阿里巴巴，慧聰等等網站，而且這些網站往往都能夠提供免費的二級域名，三級域名，還能夠提供專業的網頁模板，減少你建設網站的時間，當然大家在選擇這些網頁模板作為營銷根據地的時候，那麼一定要設置好頁面，要對模板做個性化的改造，要不然同樣的模板太多，勢必會造成用戶的審美疲勞！
通常在電子商務平台上給自己的公司按一個家一定要主要家的建設，要學會吸引別人來看，比如通過內容的不斷更新，讓大家都來看你經營的狀況，還需要不斷的修飾自己的網頁，並且積極的在網站裡面和自己的客戶進行互動，增強自己網站的粘性，從而實現網路精準營銷！
CRM
1、CRM是面向客戶，關心客戶，一切圍繞客戶為中心來運作的管理體系，它通過一套軟體來實現企業的管理思路和管理模式。
2、CRM系統的核心是客戶數據的管理 CRM包括：Internet和電子商務、多媒體技術、數據倉庫和數據挖掘、專家系統和人工智慧呼叫中心等等。
3、CRM的焦點是自動化並改善與銷售、市場營銷、客戶服務和支持等領域的客戶關系有關的商業流程。
4、CRM可以做到：深度開發目標客戶，支持公司發展戰略，實現會員信息的管理與應用，建立客戶為中心的集中式營銷管理平台，實現業務與管理規范化，效益最大化。
它的運營有幾個主要模塊：第一、數據管理：把內部信息與數據接觸點管理起來，實現數據的跨區域跨部門的集中管理與共享應用；第二、流程管理：實現相關業務流程管控和自動處理，固化管理流程；第三、智能管理：實現企業分析智能，據此對外為客戶提供有效的客戶關懷服務，對內為企業提供有效的准確的分析決策依據。

❸ 精準營銷解決方案怎麼做

減少不必要的市場投入。在大數據的驅動下，更多的方式被採納，比如大數據營銷回/大數據營銷被越來越多的答企業所接受及推崇。相對於傳統營需要投入大量的人力財力，最終換來的轉換卻寥寥無幾的現象。大數據營銷，由於其對流量標簽的深度研究，及人群畫像的快速建模，流量獲取變得越來越簡單及成本大大降低。例如最近比較火的眸事網，通過 seo、sem、地推、edm、線下沙龍等方式專業挖掘精準線索，能為企業提供最直接精準的關注群體，企業用這樣的流量去進行商業活動，可以大幅度的減少不必要的廣告投入。

❹ 如何做精準營銷

提高顧客讓渡價值：「顧客讓渡價值」是指顧客總價值與顧客總成本之間的差額。精準營銷實現「一對一」個性化的營銷策略，一定程度上幫助客戶減少了對無效信息接收處理的成本，能夠快速獲得更具適用性的產品和服務，最終獲得較高的「用戶讓渡價值」。

用戶需求精準度高，命中率大：精準營銷的策略主要就是針對性強，能夠對目標群體有更深刻的認和理解，減少在品牌推廣渠道上繁雜的鋪設，能夠集中兵力、資金、精力，把資源用在刀刃上，獲得高投資回報，客戶轉化的可能性也就被大大提高。

提高產品和服務水平：雖然以客戶需求為出發點和終結點的概念在營銷領域已經被奉為圭臬，達成用戶需求洞察的過程卻在精準營銷的策略下，有了新的變化，比如精準營銷更強調以信息化技術的手段，及時地對用戶需求進行洞察、跟進，然後快速巧妙地與產品和服務進行結合，從而提升客戶的整體服務體驗。

節約成本，提高效率：傳統營銷方式的營銷鏈比較長，企業必須建立自己的專業營銷隊伍。精準營銷在一定程度上能夠幫助企業解決人員膨脹、營銷渠道冗雜等問題，從而減少整個營銷的運營成本。

精準營銷是營銷人都在追求的目標，要想實現這個目標，首先得知道利用大數據技術或者更加精準的 Martech
工具，摒棄傳統的營銷觀念，來達成摸清客戶心理、量身定做營銷方式等來獲得客戶的信任與認可，從而得到長期收益。除此之外企業還得有一些關鍵性步驟：

建立資料庫：精準營銷主要是建立在數據採集和分析的基礎之上，因此企業需要將企業內部和外部的數據信息加以採集、整理、歸類、分析，形成自己的數據資源庫企業精準營銷要點網頁鏈接。比如海爾集團在資料庫的建立上就下足了功夫，包括用戶不同家庭的戶型、家庭規模，甚至是不容地方的自來水水壓數據等都有採集。

分析差異化需求：如今企業能夠通過自有或者第三方渠道獲得很多用戶信息，利用大數據獲得較為復雜的用戶畫像已經不再是難事，但比較難的是，當大家都能獲得這些信息之後，更加細致化地對用戶進行分類和打標簽就成為商業競爭的關鍵，也決定了企業能不能在合適的時間把合適的產品推薦給合適的人。短視頻知識付費怎麼做

營銷工具精準化：其中又包括四個層面的設計：開發精準化的產品、制定精準化的價格、開展精準化的營銷溝通、以及建立增值服務體系。開發精細化的產品意味著企業可以充分利用大數據工具對客戶需求進行深度洞察，然後有針對性地進行產品的開發，將產品的特有價值建立在客戶的需求之上。而精準定價在大數據時代又有了新的含義——千人千面，比如在金融行業，利用大數據分析對不同客戶進行資產評估、承擔風險范圍評估等，在供給和需求當中找到了利潤的最佳平衡點，能夠對風險進行較好規避。開展精準化的營銷溝通也就是企業在將品的營銷傳播上，可以更准確地分析出客戶的消費習慣，進而可以更有針對性地進行傳播內容和傳播形式的設計，並對傳播渠道和傳播時間加以調整。

建立增值的服務體系主要的目標是增加顧客讓渡價值，取得企業競爭優勢。比如電商平台通過對客戶采購行為的分析預測，可以將
貨品進行合理的分配，來應對雙十一這樣的物流時期。對於客戶來說，獲得的讓渡價值也將大大增加。

精準營銷已經是中小企業在數字化時代的終極目標。如何達到精準營銷的效果，還是一個需要艱攻的命題。企業營銷隨時代變化不斷更迭。尤其是對於中小企業來說，如何有效利用可控的資源和工具降低營銷成本?如何掌握精準營銷的精髓提高企業品牌認知度和用戶的積累?成為了企業運營者們越來越關心的問題。

關注變化：比如廣電總局的限廣令，真正聰明有心的人，會第一時間去關注。而還有一些人動作很慢，還在繼續投電視廣告。但電視廣告已經開始漲價了，因為廣告資源變少了。聰明的人就開始研究互聯網，互聯網在增長，怎麼去比較、鑒別，在哪些城市應該多投互聯網，哪些城市應該繼續投電視。他們在這種變化節點上都可以做得很好。很多情況下，對於消費者的洞察和理解，微觀比宏觀還重要。

快速響應：你只是看了數據不行動，所有的事情都白做了，一定要快速行動。你一個廣告砸進去，發現根本就不是這么回事，這時怎麼辦?快速調整、快速響應，動作越快越好。整個市場發展的趨勢是，廣告活動的時間、周期越來越短。以前可能一波活動3個月，現在的主流是一個月一波廣告活動。真正那些競爭最激烈的行業，比如零售，以前的國美和蘇寧，今天的京東和阿里，它的廣告活動一開始就是以周為單位的，每周營銷活動都不一樣。它在不斷調整，因為它在研究消費者到底有什麼變化。迭代越快，浪費也就越少，有一句話叫「早死早投胎」，很多想法有可能一開始就是錯的，如果一直沿著往下走，實際在浪費投資人的錢。

連接投入與產出，營銷數字化的核心，營銷的所有要素都可以數字化，這包括：

品牌定位：如果你想讓營銷更有效率，你就一定要找到一個非常精準的將用戶跟其他人區分開的維度。如果你第一天是誤打誤撞地切到了一群用戶，但你後面一定要把這群用戶真正的定義想清楚，細分好。最簡單的模式是拿來足夠的樣本，不停地在維度上去比。

內容創意的數字化：信息量越高的信息，越容易被傳播。現在流行的短視頻，信息密度很高，時間已經縮到了幾秒，但是講了一個故事。所以，怎麼去創造一個信息密度更高的創意給到用戶，這就很關鍵。事實上，人類的注意力也是可以被數字化的。比如，把人類的情感數字化，給你的頭上戴一個腦電波的測量儀，然後通過人工智慧的演算法進行匹配;再比如眼動儀，可以發現你的眼球現在聚焦在屏幕的什麼位置。

媒體的數字化：媒體的數字化最容易。比如廣告，包括單向傳播廣告和互動類廣告。單向傳播廣告的指標有曝光、收視率、GRP(又稱毛評點、總收視點，指看過廣告的總人次)、Reach(到達率)、Frequency(頻次)等，互動類廣告有點擊、轉發、贊等。當你發現營銷的所有的要素都可以數字化之後，接下來最重要的工作就是把營銷的投入、產出連接起來，這是「營銷數字化」的核心，也就是營銷的效率，即
ROI(Return on Investment)，數字化即是將所有的R和I都進行交叉的分析，最終實現精細化地分配。

❺ 個性化營銷和精準營銷怎麼做

什麼樣的商業是精準的？

谷歌精準廣告的核心，是根據場景推送相關廣告。 比如你到搜索引擎上搜索搬家，你要是沒有搬家的意向，根本不可能搜這個詞。搜索引擎會根據你的意向，直接推送一個很相關的服務。同時這個服務的價格，就是這個廣告位的價格，是通過市場競價實時產生的。

更重要的是，只有當用戶點擊了這個廣告之後，廣告主才需要付費。它是個事後付費的模式，所以廣告就變得非常精準了。

淘寶則更往前走了一步。客戶在淘寶上投一個廣告，系統可以持續地跟蹤反饋。過去一個月，由於這個廣告產生了多少直接銷售，多少間接銷售；廣告的投入跟產出，變成了一個可以計算的可變成本，商家可以清楚地知道投入多少錢會產生多少收入。這在以前是完全不可想像的。

人們以前開傳統廣告的玩笑，都是說我知道它有效，但是我不知道哪一部分有效，到底多少有效。不管設計所謂監測報告也好、評估體系也好，其實都無法真正知道一個廣告的實際價值。

但是在互聯網跟大數據的時代，廣告的確是做到了精準。所以傳統線下廣告在快速往互聯網上轉，互聯網的廣告又向類似谷歌和淘寶這樣的精準廣告平台上轉。

*回答來源鏈接：https://zhuanlan.hu.com/p/37549568

以上就是《個性化營銷和精準營銷怎麼做？》的全部內容，感謝閱讀，希望對你有幫助！

❻ 精準營銷推廣怎麼做

決定市場效果好壞就三個指標：到達率(是否找到目標客戶)、頻次(重復的次數)、內容有效性。

❼ 存量客戶精準營銷四必做是什麼

確定營銷對象，時間，地點和方式。

精準營銷(Precision marketing)就是在精準定位的基礎上，依託現代信息技術手段建立個性化的顧客溝通服務體系，實現企業可度量的低成本擴張之路，是有態度的網路營銷理念中的核心觀點之一。

就是公司需要更精準、可衡量和高投資回報的營銷溝通，需要更注重結果和行動的營銷傳播計劃，還有越來越注重對直接銷售溝通的投資。

精準營銷有三個層面的含義：

第一、精準的營銷思想，營銷的終極追求就是無營銷的營銷，到達終極思想的過渡就是逐步精準。

第二、是實施精準的體系保證和手段，而這種手段是可衡量的。

第三、就是達到低成本可持續發展的企業目標。

精準營銷也是當今時代企業營銷的關鍵，如何做到精準，這是系統化流程，有的企業會通過營銷做好相應企業營銷分析，市場營銷狀況分析，人群定位分析，最主要的是需要充分挖掘企業產品所具有的訴求點，實現真正意義上的精準營銷。

精準營銷，是時下非常時髦的一個營銷術語。大致意思就是充分利用各種新式媒體，將營銷信息推送到比較准確的受眾群體中，從而既節省營銷成本，又能起到最大化的營銷效果。這里的新式媒體，一般意義上指的是除報紙、雜志、廣播、電視之外的媒體。

❽ 如何寫一份吸引投資人的商業計劃書求推薦

那麼如何才能寫一份好的商業計劃書精準地傳遞企業創辦的商業邏輯呢？簡單來說，寫商業計劃書的基本要領就是「結構化思考，形象化表達」。所謂「結構化思考」，就是從需求出發系統性地闡述項目成功的各種充要條件或關鍵成功因素，所謂「形象化表達」就是盡可能用圖形化、數據化的呈現形式讓我們的商業計劃書精準地傳遞項目的價值。俗話說：「字不如表，表不如圖」。從而達到「我們不跟企業實際控制人見面，我們就會有錯過的遺憾」的效果。寫商業計劃書的目的就是要論證項目的可行性，商業計劃書無非是想要向投資傳遞如下這個邏輯：市場很大，這是我們創辦這家企業的理由；我們很牛，這是為什麼是我們來創辦這家企業的理由；我們能持續長久的賺很多錢。這是吸引投資者投資的理由。因此，商業計劃書的內容應盡量圍繞這個邏輯來展開具體內容，以達到吸引投資人注意的目的。誇張一點說就是，要向投資人表明，「萬事俱備，只欠東風（錢）」，能夠達到這樣的目的，就能初步打動投資人。

1、我們是誰？

簡短介紹一下公司成立時間、注冊資金、行業地位、過去三年的銷售與利潤的業績、產能、產值、銷售收入、利潤、資產、獲得的榮譽、知識產權等能反映公司全貌的基礎數據與事實，特別強調一些吸引投資者的亮點。本企業SWOT分析、本企業核心競爭力與優勢分析。本企業擁有的獨特資源有哪些？

2、我們為什麼要做這個企業？

對項目所處的行業細分市場情況進行分析：市場容量及增長速度、行業發展趨勢、目標客戶、行業痛點、用戶需求點。這是我們為什麼做這個項目的邏輯起點。在對需求進行分析時，要著重從目前未被滿足的痛點與需求出發，分析目標市場及目標客戶的核心需求。最好能夠以政府、協會或咨詢機構的權威數據引用和第三方機構或自己實際調研數據為准。經常發現有些創業者容易根據自身的經驗及感受對需求痛點進行了過分的自我們強化，或者找到的只是小眾需求，或者需求並不顯性而需要顧問式營銷，或者需求過於低頻且客單價不夠高，這樣的項目對投資者吸引力降低。因此，在分析需求時，建注意按照「普遍、顯性、剛需、高頻」原則進行研究。行業的痛點、用戶的剛需、市場的容量是我們為什麼做這個項目的主要依據。

3、為什麼是我們做這個企業？

就是投資者會想：「為什麼是你們來做這個項目或企業，而不是別人？你們的競爭壁壘是什麼？你們的優勢是什麼？」…….
我們必須在商業計劃書中回答：「我們在產品、模式、團隊等哪個方面比競爭對手要要領先就可以了」。「為什麼有了同行，我們還可以生存？」
所以我們要在商業計劃書里分析我們進入的細分行業的市場容量有多大？為什麼我們能在個行業做好比別人好？我們已經掌握了或者可以獲得什麼樣的核心資源？有什麼合同、意向書、或者訂單之類的曬出來。對於競爭對手的分析，應該從對用戶需求滿足的可替代性選擇的角度進行。分析競爭對手時，最好是以表格方式列出細分行業內最主要的競爭對手，以本項目的關鍵成功因素作為比較維度，針對本項目與潛在競爭對手進行對比分析，比如可以從技術壁壘、核心團隊、用戶數據、資源優勢、運營策略、融資情況等方面進行比較。

4、為什麼我們能做好這個企業？

我們的戰略定位是什麼（企業做什麼，不做什麼）？願景是什麼（企業未來會是什麼）？使命是什麼（為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等）？目標是什麼（企業發展的終極方向，是指引企業航向的燈塔）？這些看上去很虛，但是很重要，不然，投資看不清企業未來的走向是什麼？毫無疑問，戰略是隨著外部環境動態調整的，產品、模式可能也會有調整，但項目未來可供選擇的戰略定位能一開始就要大致想清楚。
我們的商業模式與同行有什麼差異化的東西是什麼？在互聯網 時代，傳統企業是如何與互聯網結合的，互聯網企業又是如何服務傳統企業或客戶的，商業模式的類型、產品與服務、交易結構、盈利模式、現金流構、核心競爭力的形成路徑要有特色、清晰的、可信的、明確的。
投資最關心的是用融資來做什麼（產品與服務設計問題）？用什麼吸引消費者（價值主張是什麼，企業能給用戶帶來怎樣的使用價值，如何解決用戶的哪些關鍵需求的）？為誰做（市場定位是什麼？細分市場在哪？消費者定位是什麼？）？用什麼來做（如何進行上下游資源整合的？公司的戰略是什麼？）？怎麼做出來（生產經營模式問題；產品定位：核心技術、產品研發策略、產品分類及組合策略是什麼？）？做完後如何傳遞與送達到需求者（市場營銷規劃是什麼？如何進行品牌傳播的？品牌傳播廣告語？產品的價格策略是什麼？銷售渠道模式是什麼？採取了什麼市場推廣方法？交易結構及交易方式是什麼？）？賺哪些錢（盈利模式有哪些？主要利潤來源是什麼？產業價值鏈分析：根據本行業特徵做行業價值鏈分析，本企業承包在價值鏈定位及組合：公司選擇做價值鏈的哪些環節並形成組合。收入模式分析：多種收入來源占的比例）？怎麼賺錢的？從什麼地方賺錢？何時盈利？我們比同行的平均利潤率要高多少？）？如何保證持續賺錢（我們的股東結構、組織框架、團隊構成、管理運營體系、市場營銷策略等有什麼特色與競爭優勢。我們如何使客戶、供應商、渠道、員工、股東、投資者、社會等利益相關方的價值最大化？）？如何獲得資本（資金來源及投融資結構）？如何讓更好的人幫我們賺錢（利益相關方的利益滿足與價值實現方式是什麼？）？

5、我們的財務預測是什麼？

財務預測是商業計劃書中最重要的部分之一。這是最容易被忽視的方面！本部分需要在假設融資到位的情況下，我們三年到五年的財務規劃是什麼，把重點放在第一年。包括銷售收入、純利潤、估值、投資計劃、市值規劃、融資金額與融資方式、資金用途等
財務規劃要以圖表的形式直觀說明公司在各階段的目標市場、拓展區域、商業模式等戰略計劃。最好能夠另外製定一個規范的財務預測模型來反映項目在後續擴張過程中的收入及成本曲線走向。投資人通常會根據財務預測模型所提供的計算方法、參數假設、增長預測等數據來判斷項目發展後期的運營數據實現的可能性，從而判斷項目引入融資之後的理論增長情況。同時，通過財務預測模型，創業者也可以更好地模擬剖析項目發展演進的關鍵因素。
所有的創業項目，創始團隊才是項目最大的投資人。從這個角度來看，創業者需要秉持的投資邏輯和外部投資人的投資邏輯應該是一致的，不同點只是在於，創業者是養自己的孩子，沒得選擇，而投資人則是抱養孩子，可以有選擇。因此，商業計劃書不僅僅是寫給投資人看的，更是幫助創業者在進行深入思考並在戰略方面實現按照自身的邏輯推演的過程。因此，商業計劃書其實是為創業者自身這個最大的投資人而寫的。
傳統企業在互聯網 的時代，提供了很多創新的空間，如何從工業思維轉變成互聯思維，如何從市場思維轉變成資本思維，進行商業模式的創新和進行跨界整合，寫出來的商業計劃書，才能更好的吸引投資者。