淺談nba的營銷策略

❶ NBA商業模式的介紹

NBA是美國四大職業體育組織中的第三富，年收入超過40億美元，NBA雖然不是北美地區觀眾最多的聯賽，但卻是世界上最全球化、影響力最大的職業體育組織之一，現在正以42種語言向212個國家直播賽事，7.5億個家庭在觀看NBA賽。
1、策略一：全球化推廣。
NBA推廣區域設涉及北美，加拿大美、亞洲，大洋洲、歐洲等區域。
2、策略二：實力雄厚的市場合作夥伴。
各類廣告合作、電視轉播費用以及龐大的NBA國際合作夥伴都為NBA帶來了強大的經濟實力。像adidas、可口可樂、nike、斯伯丁、李寧、安踏、匹克、騰訊等等均是NBA合作夥伴。
3、策略三：「造星」運動。
NBA幾代經營者都深諳球星對於市場的重要價值。從90年代「魔術師」和「大鳥」對決到後來的喬丹，再到奧尼爾、科比、艾弗森、加內特、麥克格雷迪、姚明等人。從2002-03賽季姚明加盟火箭隊至今，火箭隊的價值一路飆升，從2.55億美元直線上升到了2005年度的4.22 億美元。奧尼爾和詹姆斯的加盟，也都給各自所在的球隊帶來了類似的增長。從2003年入選NBA以來，「小皇帝」幫助騎士隊的價值從2.58億美元，上漲到了3.56億美元。奧尼爾的加盟，也讓熱火隊的價值從2.36億美元，攀升到了3.62億美元。
4、策略四：產品無限外延。
比賽是NBA的主打產品，但是每年1230場常規賽、幾十場季後賽只是NBA產品的冰山一角。全明星賽、選秀大會、海外比賽、籃球嘉年華、籃球無疆界、NBA訓練營、籃球大篷車這些都是由比賽直接延伸出來的產品。此外，NBA還製作並且發行了一系列精彩的影視產品，包括比賽錄像帶、光碟、音樂、其他多媒體產品等等。

❷ 請從市場營銷學的專業角度，對「NBA進軍中國市場」進行SWOT分析，並詳細說明，謝謝

strengths（優勢）：1.有著姚明、易建聯等本土球員的加盟，在一定程度上已經形成了足專夠數量的球迷和關屬注者，為打開中國市場創造了良好的開端
2. 高水平的聯賽備受關注，同時大批的NBA球員也已湧入CBA，美職籃的風格已存在於cba中
3. 擁有國際知名球星，而球星在中國也有著相當大的人氣
4. 進入中國市場，對於中國的聯賽水平提高有很大促進，更能促進中國籃球的發展
weakness（劣勢）：1.比賽風格上的沖突，更強。的身體對抗和個人天賦，而這恰恰是黃種人缺少的
2.需要投入大量的資金和大量的人力，對於NBA聯盟本身來說是筆不小的負擔
3.隨著姚明的退役，再沒有姚明一樣的中國球員出現，降低了nba本身在中國的關注程度
機遇：1.可以擁有更大的市場，更多的球迷，和更多的收入和潛在客戶
2.更多的中國廠商贊助
3.進一步提升nba的國際影響力
威脅：1.更大的投入意味著成本提高
2.更大的市場意味著更大的責任和更多的工作，需要更大的團隊
3.cba本土聯賽的抵制
4.國家或體育相關部門的不允許
5.復雜的市場和復雜的人員結構

❸ 關於市場營銷畢業論文的題目 我想學關於籃球 最好是NBA的 希望大家給點建議

NBA罷賽對市場的影響
NBA品牌的營銷策略

❹ NBA的經營模式

NBA目前被大家奉為經典的市場運作模式，也經歷了大約30年的培育期，卧薪嘗膽而取得的成就。對於目前市場推廣剛剛起步的中國「國球」來講不失為最好的教科書。

從1946年至今，美國全國籃球聯合會（NBA）已經走過了近59個年頭。在這59年中，NBA從一個連電視轉播都沒有的國內聯賽，變成現在世界上最成功的職業聯賽之一，NBA的商業運作將體育產業這個概念詮釋得淋漓盡致。

NBA的商業運作涉及到各個方面，有很多都是NBA獨創的經營方式，並推廣成為全世界籃球聯賽，乃至各種體育聯賽效仿的成功典範。在50多年歷史中，NBA用前30年作聯賽水平的培養和商業運作的內部基礎；後20多年將其推向市場，推向世界，並逐漸發展成為現在世界上最富有、最知名、最有發展前途的職業聯賽之一。

NBA前30年的發展歷程一直按部就班。真正成就世界范圍內的地位，始於大衛·斯特恩在1984年入主NBA，出任其第四任總裁。

當今NBA幾乎所有的規章條例、運作理念、經營手段、市場推廣、國際化進程，全部是斯特恩親手締造或者是他主要參與的。斯特恩是現今NBA王國的奠基人和締造者，沒有斯特恩，就沒有NBA的今天。

斯特恩創造了很多前所未有的經營推廣方式，但這其中最基礎也是最重要的就是打造一個優秀聯賽。斯特恩上台時正值洛杉磯湖人隊和波士頓凱爾特人隊爭霸天下，兩支球隊各有一個巨星——湖人隊的「魔術師」約翰遜和凱爾特人隊的「大鳥」拉里·伯德。斯特恩將這一黑一白巨星作為整個NBA聯賽的形象向市場推廣，使球迷在喜歡球星的同時喜歡上NBA。NBA正是在上世紀80年代開始成為美國人體育生活中不可缺少的組成部分之一。

在「魔術師」和「大鳥」兩人相繼在上世紀90年代退役之後，斯特恩又以邁克爾·喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經典的吐舌頭動作和神話般的技術征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為國際化的聯賽。如今喬丹已經退役了，斯特恩又開始尋找新的聯賽代言人，科比·布萊恩特、凱文·加內特、特雷西·麥克格雷迪以及姚明，都是斯特恩新的人選。

NBA的全國電視轉播從1984年的每年近2300萬美元，增加到現在的每年4億美元；有線電視轉播從1984年的每年1000萬美元，增加到現在的每年3．66億美元。

除去電視轉播這一最主要的收入，NBA的廣告收入也與日俱增。NBA現在的服裝有阿迪達斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當勞，網路有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。

在斯特恩上任期間，NBA的總資產翻了五番。俱樂部從原來的22家增加到現在的30家；聯賽從過去單一的NBA，到現在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全國籃球發展聯賽）；從過去的國內聯賽發展到現在的用42種語言在全世界212個國家和地區轉播。

斯特恩並不只是將聯賽推上一個高度就算完事，他做了很多相關的輔助工作來保證NBA的良性運作，從他1978年進入NBA高層管理階層以來，他先後在NBA建立了經紀人制度、球員工會與俱樂部談判制度、引進工資封頂、反毒品公約等。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經幾乎成為籃球聯賽固定的運作模式。

近10年來，由於美國國內各職業聯賽發展都很迅速，棒球大聯盟、職業橄欖球聯賽和職業冰球聯賽都搞得如火如荼，同時一直興盛不衰的大學聯賽這幾年也有超過職業聯賽的勢頭。NBA及時地調整戰略，將眼光放到國際市場。NBA在世界各地有11處辦事機構，NBA中的國際球員也佔到全部球員的15％。NBA的這些策略使其成為國際上最知名的美國國內聯賽。他們的成功已經影響到其他聯賽的發展方向，國際化也成為美國國內聯賽的發展趨勢。

NBA的商業運作是極其成功的，他們將籃球推廣成為最有國際知名度的聯賽。在提高聯賽聲譽的同時，也大幅度增加了聯賽的資產，並使經營NBA俱樂部成為一種趨之若鶩的商業活動。
參考資料：http://www.skyone.com.cn/research/story.jsp?story_id=40063657&ucat_id=CJGNCJ

❺ NBA商業模式的品牌戰略基本模式

寶潔、海爾、五糧液、美的等品牌早已是業界公認的個中翹楚。其實，它們的品牌戰略並不神秘，大多數企業完全可以通過分析它們的成功思路，並根據自己的內外部環境，設計出可操作的品牌戰略。不同企業面臨的內外環境千差萬別，它們採取的相應品牌戰略也各有千秋。據國內品牌高手分析研究發現，一些共性因素形成了以下10種品牌戰略的基本模式。 當一個企業同時經營兩個或兩個以上相互獨立的品牌時，它所採用的就是多品牌戰略。寶潔堪稱是多品牌戰略的高手，其旗下擁有80多個品牌，這些品牌針對不同目標市場，在經營上也是相對獨立的。
實施多品牌戰略可以最大限度地佔有市場，實現對消費者的交叉覆蓋，並且還能降低企業的經營風險——即使一個品牌失敗，對其他品牌也沒有多大影響。不過，多品牌戰略是地道的強者游戲，如果不是強勢企業，不要輕易嘗試。在國內，科龍就是實施多品牌戰略的典型。但由於它實力不濟，在這條路上走得相當艱辛。 相對於多品牌戰略，也有企業在所有產品上用同一個品牌。像佳能公司，它所生產的照相機、傳真機、復印機等產品都統一使用「Canon」品牌。這樣做的好處在於，企業可以節省傳播費用，利於推出新品、彰顯品牌形象。以現狀而言，國內大多數企業比較適合採取單一品牌戰略。但單一品牌戰略也有它的劣勢——只要其中一個產品出現問題，就會殃及池魚，產生惡性連鎖反應。
此外，使用同一品牌的產品間也不宜出現太大反差。
海爾可以說是單一品牌戰略的成功典範。不過，在進軍金融、制葯業後，海爾仍沿用了原有品牌。海爾能否繼續獲得市場的認同，值得懷疑。 副品牌戰略是以企業一個成功品牌作為主品牌，以涵蓋企業的系列產品，同時又給不同產品起一個生動活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以突出產品的個性形象。副品牌雖然適用面窄，但內涵比主品牌豐富。
例如，美的空調有100多款，而怎樣才能讓消費者一一記住它們呢？副品牌戰略便是解決之道。於是，美的利用星座作為產品的副品牌，「冷靜星」、「超靜星」、「智靈星」、「健康星」等應運而生。由於副品牌定位準確，美的產品投放市場後引起強烈反響。
不過，值得注意的是，實施副品牌戰略的過程中，品牌傳播的重心一定要放在主品牌上，副品牌應處於從屬地位。 瀏陽河、京酒、金六福等品牌在短短幾年裡，成為中國酒市新貴。探究它們成功的背後，人們會發現它們都是由五糧液酒廠生產的。它們在傳播品牌時，有意識地將這一信息傳達給了消費者。與其他品牌關系相比，瀏陽河、京酒、金六福等品牌與五糧液之間的關系比較鬆散：包裝上，「五糧液」的位置並不突出，它只起到背書和擔保的作用。這就是背書品牌戰略。
背書品牌主要是向消費者擔保，這些產品一定會帶來所承諾的優點，因為這個品牌的背後是一個成功的企業，它可以生產出優質的產品。背書戰略尤其適合推廣新品。
不過，對於被擔保品牌而言，背書品牌既是支持，同時也是制約。背書品牌的形象可能會阻礙被擔保品牌走自己的路。因此，當被擔保品牌較為強大後，它可以選擇走出背書品牌的「庇護」，開創自己的天地。 在同一產品上使用兩個或更多品牌，以實現相互借勢，達到1+1>2的目的，這就是品牌聯合戰略。
Intel公司與全球主要計算機製造商之間的合作，就是典型的品牌聯合案例。Intel公司是世界上最大的計算機晶元生產者，曾以開發、生產x86系列微處理器產品而聞名於世。但由於x86系列產品未獲得商標保護，因此，競爭對手也大量生產，這使得Intel公司受損。有鑒於此，Intel公司推出了鼓勵計算機製造商在其產品上使用「IntelInside」標志的聯合計劃。結果在計劃實施的短短18個月里，「IntelInside」標志的曝光數高達 100億次，使得許多購買者認定要購買有「IntelInside」標志的PC。 特許人與受許人藉助同一品牌，在相同模式下實現品牌擴張，以達到雙贏或多贏目的。當特許人向受許人提供統一的品牌、技術、管理、營銷等之後，受許人要向特許人支付一定費用。品牌特許經營戰略可以實現品牌的快速擴張，並能藉助受許人的資金，降低風險與成本。
全球范圍內，實施品牌特許經營戰略最為成功的企業當數麥當勞。目前，麥當勞在國內的加盟店已有500多家，全球加盟店數以10萬計。其近50年的特許經營歷史所積累的經驗值得借鑒。 普通消費者也許並不知道，他所穿的耐克鞋、喝的瀏陽河酒並非是由這些企業生產的，而是委託其他企業加工的。這些產品加工費相對低廉，但一旦貼上耐克、瀏陽河的品牌標志後，立即身價倍增。
這就是品牌虛擬經營的魅力，它實現了品牌與生產的分離，使品牌持有者從繁瑣的生產事務中解脫出來，專注於技術、服務與品牌推廣。在行動電話行業，愛立信、諾基亞、摩托羅拉等都在嘗試品牌虛擬經營戰略。
對企業而言，以上10種品牌戰略，並沒有好與不好之分，只有合適與不合適之別。

❻ 我想以NBA中國化的營銷策略的題目想做個開題報告、怎麼寫啊誰能幫幫我～

品牌銷售 以中國為主要出發點

❼ NBA活塞隊的經營策略

這方面我們只能了解到一些有關人事變動的皮毛。活塞自從喬杜馬斯當上總經理以後，成績是直線飆升，依稀有了當年壞孩子軍團的模樣，他在任期間唯一的一次失誤是03年用第二位選中米利西奇，在他之後有安東尼。博什，韋德等等一系列好球員被漏掉……目前活塞的球隊主力陣容非常穩定，球員結構層也非常合理，這保證了球隊在短期內不會進行人員變動。到兩年後，拉希德的合同到期後，可以騰出薪金空間引進其他大牌球星。管理層做出如此卓越的成績，肯定不會有人事變動。另外底特律的球市一直是NBA中最好的之一，所以也不必擔心其它問題。

❽ nba採取了哪些營銷策略,使其風靡全球

1.NBA明星在海外的活動，比如今年夏天霍華德，巴蒂爾，麥蒂的中國之行。
2.代言名牌運動產品，NBA的大牌基本上都有代言。
3.在海外驚醒季前賽，如今年掘金和開拓者在台灣的季前賽。
4.名人效應。NBA在每一段時期內基本上總是有一個最後歡迎的球員的，比如喬丹，艾弗森，加內特，科比。
5.加上籃球愛好者本來就多，而NBA比賽又極其精彩，所以。。。。

❾ 《淺談搜索引擎營銷策略》

不 你的重點把握錯了
任何形式的營銷 本質是一樣的
既然讓你談搜索引擎營銷策略
那麼你應該是這樣的提綱：
1、搜索引擎的價值
2、SEO
3、SEA
4、案例
5、總結

❿ nba走向成功之路的原因是什麼

成功的原因有很多方面：
1 積極開拓國際市場
經過幾十年的精心經營，聯盟已經發展成具有國際影響力的賽事聯盟，球迷們為了高強度的比賽、肌肉與肌肉的激烈碰撞、暴力美學而瘋狂；各國的籃球運動員也以能夠到 NBA
打球而引以為豪，一大批外籍球星也快速成長起來，來自中國的姚明、西班牙的加索爾兄弟、法國的帕克、阿根廷的斯科拉、德國的諾維茨基、巴西的內內。今年的奪冠熱門聖安東尼奧馬刺隊就是一支不折不扣的「國際隊」。
2 獨特的營銷戰略
NBA 開發了包括實物和服務在內的產品，實物產品主要體現在國際國內各大運動品牌利用
NBA的招牌與球星簽約代言，出售一系列產品諸如球鞋、球衣、頭飾、紀念品等，NBA
聯盟也通過授權商標使用權從中獲利。服務包括比賽、娛樂等。競爭激烈的季後賽採取七局淘汰制，各隊會拼盡全力去爭取勝利，使比賽更具觀賞性，這是爭取票房的重要階段，
平均每場季後賽帶來的票房是常規賽的4~10倍；比賽現場的娛樂體驗，包括比賽間歇的美女啦啦隊的勁舞和吉祥物的高難度、搞笑的動作表演等使觀眾得到一種全身心的享受；三是聖誕大戰和全明星周末讓球迷廣泛參與其中，由全球球迷投票選出全明星陣容一定是球迷自己最喜歡的球星。
3 強大的策劃包裝
幾代NBA經營者都深諳球星對於市場的重要價值，無數球迷因為喜歡球星而喜歡上NBA。90年代喬丹迷人的笑容、經典的吐舌頭動作和神話般的技術征服全世界的球迷，因為喬丹，NBA運動用品的銷售量、電視收視率、聯賽觀眾人數、廣告價值以及錄像帶等與他相關的產品的銷售量都有顯著增加。喬丹退役後，NBA又找到了新的代言人：奧尼爾、科比、麥迪、姚明等人。
4 制度保證
NBA 的制度保證了聯盟事務的正常運轉的同時也促進了生意的紅火。具體包括裁判制度、保險與保障制度、具體賽程制度都已經相當完善。也保證了NBA的正常運營。
綜上所述，
NBA
聯盟的成功有其必然因素，其運營的方式有其獨特的特點，但是其成功之道和其他各行各業的成功也有共通之處，那就是緊跟時代潮流、不放棄創新、嚴謹的制度保證、迎合市場規律、提供觀眾和球迷最優質的產品和服務。