1. 2010營銷獎項有哪些
《成功營銷》舉辦的2010中國創新營銷峰會設置的獎項名稱包版括：
1) 2010年度創新營銷權案例獎和年度創新營銷特別大獎
2) 2010年度最佳創新營銷營銷平台
3) 2010年度最佳創新營銷服務機構
2. 關於最新的安利獎金制度
安利獎金制度分類:現實殘酷,生活還要堅強
今天您初次接觸安利，可能您的心理有這樣一種想法『叫我做安利公司的推銷員？賣洗潔精？化妝品？營養品？』可能我也不會去干！可是，如果能夠因為銷售安利公司的產品而實現自己的夢想，你會不會做？好！下面將安利公司迷人獎金制度與大家進行分享：
1、個人銷售傭金（9%~30%）（月結獎金）
以下是安利公司的營銷人員收入表營業額（凈）銷售傭金銷售補貼*
1200×9%=108
3600×15%=540
7200×18%=1296
14400×21%=3024
24000×24%=5760
42000×2 7%=11340
60000 ×30%=18000
10000×18%=1800，60000×30%=18000，當您一個人每月銷售10000元我想比較容易，可是叫您每月銷售60000元產品的時候就比較難了，是嗎？於是我們比較聰明地應用了一個方法就是找幾個朋友和自己合作銷售安利產品，組成一個營銷部門，你可以找A、B、C、D...朋友作為您的合作夥伴。
您的部門：A：20000、B：20000、C：10000、D：9000您：1000；20000×21%=4200您如何結算您的部門的獎金呢？就是把A+B+C+D+您=60000×30%=18000元。
但是這些錢不是您一個人的，必須減去您的朋友所得的錢，也就是說18000—A 4200（20000×24%）—B 4200（20000×24%）—C 1800（10000×18%）—D1620(9000×18%)=6180，您的收入是6180元說到這里您的朋友就有些納悶了，您叫了朋友和您一起銷售安利產品，為什麼您只賣了1000元就有6180的收入而您的朋友A賣了20000才4200元呢？這就是安利的第2.2獎金：
2.2、市場開拓經費（3%~21%）
您的朋友一定會想，您在賺他的錢對嗎？我們可以這樣做個假設，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的銷售額20000×21%=4200，也只有4200元，您呢？也不必要顧慮您在賺朋友的錢，（我想問一下，今天有沒有新朋友？）因為您在建立自己的銷售部門的時候要投入時間和精力，電話費，差旅費，安利公司在全世界有300多萬的營銷人員，在每個月的時候每個人都拿著電話單，和差旅費報銷單和安利公司結帳，您說有可能嗎？那當您拿著報銷單的時候，安利公司對報銷單的真實如何審核？您是不是為了培養一個小組而付出了大量勞動呢？安利公司怎樣去核實您的勞動量呢？於是直接以獎金的形式返還給您，您覺得合適嗎？
3、4%領導獎金
您A當您的朋友把您的模式進行了復制，您的朋友A做到了60000大家看是不是出了問題？計算您的部門的業績是60000×30%減去您朋友A60000×30%，您的收入等於0，您會干嗎？回答當然是不會！安利公司的也不會這樣干，當您的合作夥伴每月的業績達到6萬的時候，他會和您有形式上的脫離，安利公司會因為您為他們公司培養了一個穩定的銷售部門，額外的撥給您該部門的凈營業額的4%作為您的獎金，這獎金具有世襲性，在國外叫世襲獎金，只要您的部門存在，這些獎金還會給您的法定繼承人，我們計算一下60000×4%=2400元。您的合作夥伴A收入是不是比您多？當然你的收入還不只是2400元，還得加上您的合作夥伴B、C、D他們所創造的業績。世襲獎金充分得體現了安利事業的人性化，要知道這就是保障。（關於保障得解釋）2400×12月×40年=1152000元。
4、紅寶石獎金
當您幫您的部門A、B、C三組分別做到了30%以上，這些就是您的獨立部門，您每個月可以領到這三組4%的領導獎金。D、E、F、G等合作夥伴分別只做到9%~30%均未達到30%的，這就是您的小部門，如果這些小部門的月銷售業績達到120000的時候，除了可以領您個人銷售顧客服務報酬、銷售傭金、A、B、C的領導獎金之外，安利公司再發給您小部門業績的總和的2%作為紅寶石獎金。該獎金說明了安利事業是無蓋子、沒限制、努力與收入永遠成正比：這項獎金也是鼓勵您盡量把安利事業做寬、做大、充分發揮您的潛能。您可以得到這項獎金也就為您的鑽石夢打好基礎。您的月收入將會是（8000~15000）
5、明珠獎金
當您培養了A、B、C三組部門同個月做到30%，您除了可以領A、B、C三組的4%領導獎金以外。而A、B、C三組以下的每個部門，不管深度如何，您每個月都可以領到以下部門總業績的1%獎金，直到您的部門中有D.D亦做到明珠他的第二代以下的明珠獎金歸他。這項獎金叫明珠獎金。明珠獎金展現了充沛的「自動生命力」。前面所介紹的顧客服務報酬、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金，後四項都稱為月結獎金。當您可以領到明珠獎金的時候前面的獎金、傭金、都可以得到。（1~2萬/月）以下第6種後的獎金屬於年終獎金。
6、翡翠獎金0.25%年終獎金
在介紹翡翠獎金之前，先對以下的定義加以說明
銀章銷售主任；任何月份個人及其所推薦的小組達30%以上（A、B、C、D、）
金章銷售主任；在任何的12個月內有三個月達到銀章的資格的。
D.D（高級銷售主任）；必須在同一個會計年度內，任何連續12個月中，有六個月整組業績做到符合銀章資格其中三個月要連續、三個月可以不連。
翡翠高級銷售經理；在您的合作夥伴A、B、C、D、中有三組做到D.D，並保持6個月您就符合「翡翠」獎銜資格。您可以
領到翡翠的年終獎金0.25%×全國符合翡翠獎銜的小組當年的營業額總和再除符合該獎銜的人數，即為每位翡翠應得的年終獎金。同時您還可以取得前面所介紹的、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。（2~3萬/月40萬/年）
7、鑽石獎金0.25%年終獎金
同個會計年度您幫您的部門中6組做到D.D以上的級別，您即符合鑽石資格。獎金計算是全國鑽石組的營業額總和×0.25%÷全國符合鑽石的人數，同時您還可以得到前面所介紹的顧客服務報酬、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金。（3~5萬/月70萬/年）
8、行政鑽石獎金（EDC）0.25%年終獎金
同一個會計年度，您幫您的部門中7~9組做到D.D以上的級別，您即符合行政鑽石資格。獎金計算方式全國符合行政鑽石組的年營業額×0.25%得出總額，再依每位符合資格者的合格小組數及合格月數計算每位獲得的EDC獎金。同時您還可以得到前面所介紹d的、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金，鑽石獎金。（5~7萬/月100萬以上/年）。
9、（1）雙鑽石獎金
金、翡翠獎金、只要您的事業還在發展、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、同時還可以得到。（9~10萬/月200萬以上/年）當您做到雙鑽石，安利公司在年終是再額外頒發您一項「雙鑽石單次獎金」人民幣13萬元。
9、（2）叄鑽石獎金
同一個會計年度，幫您的部門中15組做到D.D以上的級別，您即符合叄鑽石資格。因為您也符合雙鑽石獎金、行政鑽石獎金、鑽石獎金、翡翠獎金、其年終獎金也可照領。當您做到叄鑽石，安利公司在年終是再額外頒發您一項「叄鑽石單次獎金」人民幣25萬元。只要您還在不停發展安利事業，您還可以得到、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。（13~15萬/月300萬元/年）
9、（3）皇冠獎金
同一個會計年度，幫您的部門中18組做到D.D以上的級別，您即符合皇冠獎銜資格。因為您也符合叄鑽石獎金、雙鑽石獎金、行政鑽石獎金、鑽石獎金、翡翠獎金、其年終獎金也可照領。當您做到皇冠，安利公司在年終是再額外頒發您一項「皇冠單次獎金」人民幣50萬元。只要您還在不停發展安利事業，您還可以得到;銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。（16~20萬/月500萬元/年）
9、（4）皇冠大使獎金
這是安利事業中最高得獎銜。同一個會計年度，幫您的部門中20組做到D.D以上的級別，您即符合皇冠大使獎銜資格。當您成為皇冠大使得時候，您得年收入獎是8位數，上千萬元前面得數字還不是1得時候，您可以得到多少人得尊重得同時您還可以鼓勵多少人成功？
以上就是安利事業的9種12項獎金。了解了安利事業的獎金制度以後，大家可以會過頭來看看從事安利事業，他可以鎖定目標的事業，就象您在爬一棟大廈，您必須從一樓為起點，當您到了2樓的時候，您也知道您離目標有多遠，這樣的事業您還有什麼顧慮？
3. 我們公司開商務年會，給經銷商頒獎，要寫頒獎詞，具體獎項：最具發展潛力獎，開拓精神獎，最佳營銷大獎，
最具發展潛力獎，開拓精神獎，最佳營銷大獎的頒獎詞範文如下表。
4. 請問獲得《成功營銷》2012年度最佳創新營銷公司獎的映盛中國的獲獎理由是什麼
映盛中國立足於網路互動營銷及傳播領域，為其客戶提供包括社會化媒體運營、互專聯網公共關系、廣屬告創意、媒體投放監測與分析、互聯網互動行銷與互聯網策略咨詢等相關服務。這個是在已經結束的峰會上的頒獎的獲獎理由，這個公司在業內也是小有名氣的，是一家很有理念的公司
5. 現在比較權威的關於社會化營銷的獎項有哪些
中文名~金髦獎 日文名~金髦賞 韓文名~김 髦 상여하다 法文名~Prix de Mao
最權威的社會化營銷獎項，沒有之一~
6. 營銷方式的獎勵營銷
獎勵營銷，是指在受抄眾接受營銷信息的同時可以獲得獎勵。企業在推廣產品時，會對消費者的消費行為進行刺激，也就是說的獎勵。比如：購物獎勵，就是購物送贈品；推薦獎勵，即進行人薦人的方式進行產品推廣及傳播；以及將營銷信息附加在贈品上的方式等。獎勵營銷有實物的獎勵以及虛擬物品的獎勵；上述例子所述即為實物獎勵；而如近期某汽車品牌所做的手機流量獎勵營銷
則是虛擬物品的獎勵。
傳統的營銷廣告主要是傳達「商家要傳播的信息」，而獎勵營銷則是通過獎勵的方式，讓消費者主動去獲取信息，在傳播上獎勵營銷更具優勢。
7. 什麼是有獎營銷
勿入有獎營銷的誤區
時下大量的銷售企業打出各種名目的有獎銷售廣告，向消費者表示：如購買某某產品，則有機會獲得豐厚的回報，中獎機會很大，獎金誘人。許多消費者往往為之所動，趨之若鶩。
然而，廠商真的有名副其實的獎金嗎？中獎的概率真的如廣告中所言的那麼大嗎？其實並非如此。
企業所以要這樣做，據跟蹤國內外大量有獎銷售活動，大凡有兩種原因，一是企業的產品在市場上已處於滯銷狀態，通過有獎活動處理積壓物品；二是企業內部發展出現問題，為了扭轉局面渡過難關，而在短期內大量促銷從而套取現金。這兩種方法在一定程度上都會解企業一時之急，但長遠看，卻使多數消費者失去了對這類活動的信任，甚至質疑企業的誠信度，因為我們很少見供不應求的產品通過這種途徑促銷。我們的跟蹤研究還發現，唯一可以真正讓消費者得到實惠的是企業在推出新品時，為了迅速吸引消費人群的注意力，可能會慷慨解囊，送點兒看得見摸得著的「見面禮」。
有獎銷售的一些具體做法是極具誘惑力的。例如：一些企業利用消費者強烈的中獎慾望和心理，採用了更為高明的手段來製造虛假信息，慣用的方法是「1配1」和「連環釣魚法」。「1配1」直覺上給了消費者至少50％的中獎機率或者更高，兩個「1」可以是「紅」和「黃」、「黑」和「白」，也可以是「飛機」和「汽車」等。其中一個「1」是每個消費者都可以拿到的，就是說假如有10000個消費者都來買有獎銷售企業的產品，他們都可以拿到其中一個「1」，例如「紅」，而且這時他們不成熟的消費心理都會認為已將一半的獎品搬回家了，但理智的消費者一下子就能戳穿這種伎倆，廠家根本就沒有在你購買的商品里放入對應數量的「黃」，也許只有2—3個。10000件商品中只出現2—3對，這種「1配1」，中不了獎自然不稀奇。「連環釣魚法」是「1配1」的衍生，由諸多個相互關聯的「1」組成，但消費者要配齊這諸多個「1」，即使付出長期的艱辛和努力，也是不可能實現的。
其實，早在五十年前，在美國、英國、法國、日本等市場經濟發展較為成熟國家的企業都上演過這類帽子戲法。抽獎為名，引誘消費者購買為實，結果下來中獎率也不過萬分之幾，甚至更少，中不了獎的消費者總以為自己運氣不好，其實根本就是廠家設置好了中獎概率極低的套子讓你往裡鑽，再加上廠家對極為少有的中獎個案進行大肆炒作，更使得消費者茫然不知所從。
消費者必須明白世界上沒有免費的午餐，商家絕對不會吃虧，買商品不是買「彩票」。
在整頓和規范市場經濟秩序的今天，各級政府的職能部門必須堅決打擊形形色色的虛假有獎銷售和虛假廣告，並加大懲罰力度，使其得不償失。這樣做，不但可以為消費者營造一個健康有序的消費環境，而且可以提高我國加入WTO後企業的營銷水平，盡快與國際接軌，鍛煉和催化出更多真正的知名品牌參與到國際競爭中去。
8. 什麼音樂營銷，有哪些得獎的案例
音樂營銷是以音樂為媒介的營銷
而所謂的歌星營銷,其實可以屬於音樂營銷的一種,歌星是音樂的媒介.
9. 2010營銷獎項怎樣評選啊
《成功營銷》舉辦的「2010年成功營銷峰會」營銷獎項評選標準是：
★2010創新營銷案例獎與創新營銷特別大獎
創意表達與技術：20%
創新值：創意表現和技術的應用是否創新；
准確度：創意形式准確表達客戶的營銷訴求；
媒介策略與執行：30%
覆蓋率：藉由媒介實現了目標人群的最大覆蓋；
精準度：品牌信息實現對目標受眾的有效到達率；
整合度：強效整合了媒體、技術、平台等資源，為營銷創新服務；
營銷效果：40%
ROI：最大程度地利用營銷投入，獲得目標成果最大化；
客戶滿意度：能可持續為客戶品牌提供價值，獲得客戶認可；
傳播與影響：10%
影響力：案例對廣告主所在行業，對營銷學界等產生的深遠影響；
社會輿論口碑：在營銷圈和媒體所獲得的評價和口碑。
★2010創新營銷平台獎
受眾精準度：25％
用戶影響力：用戶的規模和價值；
有效轉化率：用戶轉化為營銷、品牌活動參與者的佔比；
策劃創意：20％
創造性：策劃思路和創意表達的創新性；
結合度：與客戶目標的強效關聯；
資源整合：25％
配合度：與其他媒介、平台資源的配合度；
整合度：本平台資源最大化整合；
投資回報：30％
營銷效果：客戶預期各項指標是否達成；
可持續性：能否為客戶提供可持續性的價值；
★2010創新營銷服務機構獎
方案策劃：25％
創造性：策劃思路和創意表達的創新性；
結合度：與客戶目標的強效關聯；
方案執行：25％
增值性：媒介策略和執行服務於營銷策略並帶來增值價值；
一致性：圍繞客戶營銷目標，每一環節緊扣主題與核心訴求；
客戶反饋：25％
滿意度：基於營銷目標的實現程度，對營銷服務機構的滿意程度；
信賴度：第三方衡量機制的健全；
投資回報：25％
營銷效果：客戶預期各項指標是否達成；
可持續性：能否為客戶提供可持續性的價值；