『壹』 電影院會員卡營銷方案
合理制定充值額度和享受折扣的關系，分析網售和會員的構成，制定每周的會員價格體系
『貳』 分析萬達各廣場的促銷策略應該是統一的還是差異化的為什麼
萬達購物廣場的促銷策略應該是統一的，還是他一會兒萬達購物廣場的這種特效營銷策略的話都是統一的所以統一的萬達統一的銷售模式。
『叄』 萬達影院採用了哪些獨特而有效的服務營銷策略
萬達影院是採用了一些他獨創的服務經營策略，然後才會吸引大量的人是觀看的。
『肆』 萬達的四個經營戰略是什麼
第一、確定整體的戰略。
每一個萬達廣場的關鍵時間節點要全部確定，比如開業的時間與節奏、重大的調整方案、大型營銷企劃活動等。比如每年的8月-12月份，各地廣場都會做周年慶、年終慶等活動。還有每年兩次營業期間的消防演習，也要先把時間規劃好，這個期間內不能做重大的市場推廣活動。
第二，認識項目的優劣勢。
對項目的認識就是從優劣勢開始，如何去分析優勢和劣勢呢？先要看優勢，包括項目自身的優勢、交通位置的優勢、硬體環境的優勢、主力店和主力業態的優勢。劣勢看哪裡呢？內部的劣勢通常包括主力店面積太大、業態結構不完整、人才流動不合理等；外部的劣勢主要是市場競爭、商業氛圍、住宅環境的劣勢。
第三，尋找項目定位。
分析完項目的優劣勢後，就要開始對此項目進行定位。首先要確定項目的江湖地位，它到底是一個怎樣的萬達廣場。比如呼和浩特萬達廣場，就是要做都市型的購物中心，它是整個呼和浩特的標桿型購物中心，在呼和浩特數一數二；而寧波的江北萬達，定位是做江北區域購物中心。定位解決的，不光是開業之前，項目要怎麼去做到滿鋪開場；經營多年後，商業環境發生轉變，消費特點也和最初預想的不一樣，應該及時根據變化來調整定位。未來萬達廣場主力店面積要減少，引進更多國際精品品牌，把萬達廣場整體品牌升級。
第四，招商調整方向。
每個經營策略只管一年，招商調整主要是確定調整方向和整體思路，再分步驟實施。例如，在天津時我們確定的調整方向是，第一步，先把品質不佳的品牌剔除，第二步，將剩下來的品牌定位再做出調整，第三步，再添加生活精品類的業態，等等。
『伍』 為什麼加入萬達影城,萬達影城有什麼吸引你的地方
萬達有IMAX 有3D有2D都很好啊 所以可以選擇加入萬達
『陸』 萬達影城有哪幾種會員卡
萬達影城分為 IMAX金卡（尊享卡）：這卡是要充錢辦理的。再加幾十塊的辦卡費就可以了。不過期，功能：原價45元2D影片35元可觀看，原價60元3D影片45元可觀看，原價80元IMAX2D影片60元可觀看，原價100元IMAX3D影片80元可觀看，節假日好像沒有優惠，還可原價購買電影紀念品和零食等。（VIP廳貌似無優惠） IMAX普卡（優享卡）：原價120元，現僅需60元即可辦理，無需儲值，享受普通2D/3D電影半價優惠。MAX3D影片無優惠、VIP廳無優惠，節假日無優惠，半年內有效。過期了再交60塊就等於換新卡了。 這是廣州萬達影城的卡。其他城市多少會有所不同。
『柒』 夢幻西遊如何聯合萬達影城營銷成功的
然後營銷成功夢幻西遊。
『捌』 萬達影院對比其他影院的優勢是什麼
萬達影城都屬於萬達院線的直營店，所以他的票價方案基本是全國統一的，並內非某家影院容可以自行調整；其次，一定要認准真正的IMAX，很多影院打著所謂的巨幕，IMAX來迷糊不懂的觀眾，但實際它們之間光設備就不止差一點點。
『玖』 大家萬達影城有什麼活動
萬達樓上有小吃！如果想吃貴點的，周圍都是飯店，因為緊鄰腐敗一條街很近，想吃什麼口味菜幾乎都有，萬達廣場那有萬達影院，大歌星ktv，神采飛揚游樂場，龍塔，不過現在回答已經過期了！呵呵！
『拾』 有人知道萬達影城的市場推廣是干什麼的嗎，有前途嗎
如果你想做推廣方面的業務可以跟我哦