網易考拉營銷策略

㈠ 網易考拉存在的問題

主要是經營品類比較狹窄，物流不統一，宣傳渠道不完善等問題。

2019年1月，考拉海購陷入「真假鵝」糾紛，並且事件發展多次反轉。此前，消費者曝光加拿大鵝官方出具的考拉海購商品的假貨鑒定。

1月8日，考拉海購又出具了加拿大鵝官方的正品鑒定。1月9日，消費者再向媒體爆料，稱加拿大鵝官方其實在1月7日已經推翻了考拉海購出具的正品鑒定。

(1)網易考拉營銷策略擴展閱讀：

網易考拉採用「自營模式+微利生態圈+保姆式服務」的創新商業模式，在不斷加強對上游供應鏈和中游倉儲物流質量把控的同時，持續擴展品牌多樣化，推動網易考拉保持穩定健康發展；

榜單經濟及直播化運營漸進式塑造用戶海淘消費理念。憑借在多方面的務實努力，網易考拉海購被越來越多的用戶認可，並進入跨境電商的領先者行列。

參考資料：網路-網易考拉

㈡ 考拉海購是什麼

考拉海購是阿里旗下以跨境業務為主的綜合型電商，於2015年1月9日公測，銷售品類涵蓋母嬰、美容彩妝、家居生活、營養保健、環球美食、服飾箱包、數碼家電等。

2019年9月6日相關報道顯示，「網易考拉」PC端已正式更名為「考拉海購」，包括商品購買界面等均已更名，App暫時還保持「網易考拉」名稱。

考拉海購是中國最大的跨境海淘電商平台，與全球100多個國家、9000多個品牌合作。而且，考拉海購是與海外品牌廠商直接合作，減免商品流通中間環節。

(2)網易考拉營銷策略擴展閱讀：

2019年12月，粉象生活宣布與中國最大的跨境海淘電商平台——考拉海購達成深度合作，這預示著粉象生活在戰略布局上，又多了一位堅實可靠的合作夥伴。今後用戶在粉象生活上購買考拉海購將更優惠，返利商品佔比高達80%，最高返利高達30%。

此次粉象生活選擇與考拉海購合作，是希望通過對自身跨境電商板塊的擴充，能進一步完善粉象生活全網全品類的商品和服務布局，從而能夠優化商品結構，擴大用戶的選擇范圍，提升用戶的使用體驗。

而考拉海購也是看中了粉象生活的出色成績和商業模式，希望通過本次合作，找到新的商機。這次重量級合作，雙方將實現深度資源共享和優勢互補，創造出新消費模式的完美契合點，實現雙方共贏，為消費者探索更多高價值的消費路徑，同時為消費品供應商帶來更多的銷量和流量。

㈢ 網易考拉主要賣的是什麼東西

網易考拉是一個跨境電商平台，簡單來說，賣的都是一些進口的產品。據說網易考拉現在用的是自營直採的模式，沒有中間價，所以在這個網站上面賣的東西，性價比都比較高。

㈣ 網易考拉海淘的自營模式有什麼利弊

可參考 京東 的模式。
利：平台方對產品的把控相對更強

弊：平台自己要承擔囤貨的風險

㈤ 網易考拉目前存在什麼問題

網易考拉賣的多是海外進口的商品，這些商品在通關後能快速到達消費者的手中，但也有網友反映有的商品快到保質期了，所以其物流管控是其較為重點關注的問題之一。

考拉海購是阿里旗下以跨境業務為主的會員電商，於2015年1月9日公測，2019年9月6日，阿里巴巴集團宣布20億美元全資收購考拉海購，領投網易雲音樂7億美元融資。2020年8月21日正式宣布戰略升級，全面聚焦「會員電商」。

銷售品類涵蓋母嬰、美容彩妝、家居生活、營養保健、環球美食、服飾箱包、數碼家電等。考拉海購以100%正品，天天低價，30天無憂退貨，快捷配送，提供消費者海量海外商品購買渠道，希望幫助用戶「用更少的錢 過更好的生活」，助推消費和生活的雙重升級。

媒體型電商

全球各個地區天然存在語言、地理、信息隔閡，消費者在購買商品的時候會陷入難以抉擇的境地。比如要買什麼，哪些是好產品，如何理解商品背後所代表的生活方式等等。商品信息對於消費者來說太復雜、太陌生。

跨境除了要解決傳統電商的供應鏈、平台銷量問題外，用戶端的溝通也非常重要，商品信息需要被傳遞給消費者，考拉海購作為一個媒體型電商可以友好地解決信息不對等的現狀。「可以用豐富的媒體手段，比如文本、視頻甚至網路紅人來更好闡述這個商品究竟對消費者有怎麼樣的好。」

㈥ 網易嚴選宣布退出雙十一，網友稱其是新的營銷戰略，你怎麼看

我認為這是網易嚴選的一種營銷手段。

網易嚴選義正言辭地發布公告，聲稱“要退出這個鼓吹過度消費、為銷售數字狂歡的雙十一”，同時抨擊了目前電商平台養貓蓋樓、組隊PK的玩法復雜，是在誘導用戶非理性消費。

在這個電商巨頭不會錯過的雙十一盛宴，網易嚴選的存在感實在是太弱了。以至於從營銷角度出發，網易嚴選市場團隊不得不選擇另闢蹊徑，採用反向營銷這樣的非常規策略，實屬無奈。

從目前的效果看，網易嚴選的這次雙十一營銷某種程度上算是成功的，吸引了很多網友的目光，沖上了話題熱榜，多少會給網易嚴選帶來了不錯的訪問量。但這不是長久之計，消費者已經越來越精明，他們選擇消費什麼是沖動的，但在選擇平台上卻是謹慎的。最終消費者是否下單，還是取決於平台的產品價格、質量和售後。

㈦ 網易考拉創始人

創始人兼CEO是丁磊。網易考拉是網易旗下以跨境業務為主的綜合型電商，於2015年1月9日公測，銷售品類涵蓋母嬰、美容彩妝、家居生活、營養保健、環球美食、服飾箱包、數碼家電等。

網易考拉以100%正品，天天低價，30天無憂退貨，提供消費者海量海外商品購買渠道，希望幫助用戶「用更少的錢 過更好的生活」，助推消費和生活的雙重升級。作為一家媒體驅動型電商，網易考拉是網易集團投入大量優質資源打造的戰略級產品，良好解決了商家和消費者之間信息不對等的現狀。

(7)網易考拉營銷策略擴展閱讀

競爭優勢：

1、自營模式：網易考拉海購主打自營直采，成立專業采購團隊深入產品原產地，並對所有供應商的資質進行嚴格審核，並設置了嚴密的復核機制，從源頭上杜絕假貨，進一步保證了商品的安全性。

2、定價優勢：網易考拉海購主打的自營模式擁有自主定價權，可以通過整體協調供應鏈及倉儲、物流、運營的各個環節，根據市場環境和競爭節點調整定價策略。網易考拉海購不僅要降低采購成本控制定價，還要控制利潤率來控制定價的策略。

㈧ 網易為什麼願意賣掉跨境電商市場份額第二的網易考拉

近日，網易考拉就要被阿里巴巴收購的消息傳得沸沸揚揚，大有已經成定論之勢。據稱，雙方目前除了具體收購金額（大概在幾十億美元的范圍）尚未敲定之外，各項具體業務及細節已經確定的差不多了。

這可能就是網易考拉謀求被收購的直接原因。

以直營作為主打模式的網易考拉雖然幫助它在行業中站穩腳跟，但這種「重」模式從來都是一把雙刃劍，巨大的運營成本、高企的庫存壓力正在讓網易考拉越來越難以突破現有困境。

隨著國內電商行業的競爭愈發進入「下半場」，以往聚焦有限品類、堅持自營來保證整體產品與服務體驗的網易考拉正在不斷地開拓全品類條線，現在的它其實更像是一家綜合電商平台，SKU數也早已超過了1000。

品類擴張之下，考驗的就是平台的資本實力和運營實力了。但網易考拉並沒有找到辦法解決這個問題。數據顯示，網易電商近兩年來的庫存壓力都非常大，其存貨金額往往比旗下現金及現金等價物的金額還要高。雖然網易方面從去年底開始採取了各種促銷方式來清理庫存，但根據網易發布的2019年第二季度財報顯示，其存貨金額仍然高達40億元。

於是網易電商又開始陷入「高庫存-促銷清庫存-毛利率大幅下降」的惡性循環，特別是在2018年第四季度，網易電商的整體毛利率只有4.5%，考慮到各種經營成本、物流成本，網易電商明顯做的是虧本買賣。

不促銷就高庫存，平台營收增長也缺乏拉動，而大幅促銷又讓本來已經利潤有限的網易考拉更加利潤堪憂，網易考拉已經陷入了進退兩難的境地。在網易考拉聚焦的跨境電商之外，它又很難找到新的增長點，因為以天貓、京東、拼多多等為代表的綜合電商平台仍然強勢，而細分賽道中也還有更多玩家。

另外，近幾年網易考拉還多次陷入假貨風波，這在某種程度上也暴露出了網易考拉在平台運營上的「有心無力」，平台在消費者層面的口碑開始下滑。

綜合以上種種，不難看出其實對於網易來說，賣掉網易考拉不失為解決目前困境的「最優解」，電商市場難以突圍而出，不如就乾脆切割其中部分業務，轉而開拓其他領域或繼續深耕游戲、音樂等主營業務。

萬億海外購市場，或將成為阿里囊中物

雖然網易因為種種原因可能要選擇退出海外購市場的爭奪，但電商巨頭們對於海外購市場的覬覦不會停止。

電商老大阿里就不用說了，跨境電商一直是阿里巴巴業務布局的重點，天貓國際目前穩居國內跨境電商市場份額第一的位置。與此同時，社交電商新貴拼多多也在眼饞海外購市場，據媒體報道，拼多多在此前以「可能基於引入外部更有信服力的平台商品，能提升拼多多正品保障和品牌說服力」的緣由，也考慮收購網易考拉。這有可能是加速阿里收購網易考拉的重要推動力之一。

目前來看，阿里收購網易考拉似乎更像是狙擊競爭對手的戰略布局，畢竟天貓國際目前的行業地位仍然穩固，它如果吞下了網易考拉，那麼無外乎是將自身的海外購壁壘構建地更加嚴密。

若二者最終合並成功，那麼天貓國際+網易考拉的市場份額總和將超過50%，這無異於宣稱阿里巴巴在國內跨境電商市場獲得了「壟斷性」的優勢。

再加上阿里巴巴在電商運營、供應鏈、物流、大數據領域的強大優勢，萬億海外購市場或將不可避免地成為阿里囊中物，京東、拼多多等平台想要分一杯羹將會變的更加艱難。

㈨ 網易為什麼願意用20億美金把考拉賣給阿里

網易考拉的816大促還在持續，開屏頁上的小考拉坐在熱氣球上，向下面的摩登都市撒著錢，商場里滿298減200等各種福利不斷，「瘋搶進行中」的活動刺激著人們的購買欲，一派消費時代的繁榮景象。

丁磊認為，網易在電商這個廝殺激烈的行業里，他的法寶就是「工匠精神」。他解釋道：「我們的產品有一個共性，不管是新聞客戶端、有道詞典、音樂、閱讀，我們都是精益求精。這些是信息服務產品。而考拉海購是一個電商產品，也要求精益求精。」