羅輯思維會員制營銷模式

Ⅰ 小米VS羅輯思維，誰才是社群營銷的最終贏家

社群是小米，自媒體是邏輯思維。

Ⅱ 羅輯思維是怎麼用20年1塊錢的贊助費論證精神驅動的無價

向來在商業與學識之間如魚得水的羅振宇，今天再出新絕招，即宣布vivo用1元錢購得《時間的朋友》20年唯一冠名權。

當然時間也確實給羅胖帶來了不菲的回報，微信公眾號吸納805萬粉絲，30%左右的內容打開率等讓羅輯思維迅速走上資本市場，企業的品牌效應亦是呼之欲出。

與羅胖達成史上最長情的合作的vivo，把「追求極致」的一種狀態真正應用到產品形態上，包括Hi-Fi晶元、柔光自拍等功能技術，得以從手機紅海中脫穎而出，並將這份獨特氣質融入用戶體驗中。

同時，vivo所有的這些極致表現，也像羅輯思維那樣在時間的流轉里，進行著不懈地追求，最終完成標簽式的品牌精神。

從學識方面的文化精神來看，vivo與羅輯思維同樣注重塑造內涵氣息與社會理想。「讓每個用戶都能用手機記錄時光之美」的vivo，將追憶似水年華的想像照進現實，將止步眼前的苟且，放空於詩和遠方。

值得一提的是，此次攜手羅輯思維，vivo在1塊錢的贊助之外，還針對所有對知識有渴望、對未來有希望的青年群體推出了一個「照亮你的美」200萬人次的精英計劃，致力於做知識的傳遞者。

置身於物質生活大爆炸的當今，人們對精神價值的渴望達到一個峰值。顯然邏輯思維與vivo攜手打造的《時間的朋友》，不僅僅是打造熱點話題的事件營銷，更是在觸摸用戶內心深處的痛點，並把這些精神食糧融入用戶物質體驗的縫隙中，以此vivo收獲一份千萬粉絲的超級流量包，持續發力於品牌進階；羅輯思維得到更高的品牌曝光，實現流量變現的商業轉化。

相比價值誘惑而言，未來20年的市場挑戰亦是vivo與羅輯思維將要面對的現實，畢竟這不是一個短暫的周期。尤其是對vivo而言，20年能否塑造出一個區別於「國貨」、「民族」標簽以外的中國手機品牌，相信會在拭目2034年《時間的朋友》時揭曉答案。

Ⅲ 為什麼知乎上有一些人對《羅輯思維》的評價很低

先看評價：總的來說，一集節目有營養的部分20%，史料堆疊45%，商業營銷，洗腦內容35%。。。

能在知乎知乎上混開的人肯定有點本事。有營養的部分百分之二十，這是肯定，一檔節目沒點營養還有沒有人看；史料堆疊百分之四十五，有點學識的基本史料肯定懂不少，就普通高中生大學生你跟他慢慢講，也能講幾個小時不帶重復的，熟悉的都知道，晦澀的誰講？誰懂？；商業營銷，我也曾關注過羅輯思維的公眾號，但這羅輯邏輯，講的例子十個有九個是關於商業的；洗腦內容百分之三十五，還是說例子，有些話甭管它新詞新意還是老話俗語，他就告訴你這是錯的，我們得這么理解…不是洗腦是什麼。

羅輯思維確實有點營養，但對於聰明人來說就不需要了，他們有自己的邏輯，有自己的思維，別的不說，光洗腦這一點，有的人慢慢就回過味來了。而且知乎是偏學術性的平台，只談羅輯（非邏輯）思維就不夠了

Ⅳ 分析羅輯思維自媒體營銷方式得以成功的重要因素有哪些

首先我說一下我來喜歡的原因自吧。
1 我覺得資料全面。羅胖子看的書非常多，對於每一件事情 都講究考證，都是有史料記載的。
2 我覺得他分析事情的時候不帶如自己感情的色彩。多方面的看待事情。
3 他的語言比較有魅力。 不是死板的給觀眾敘說事件，比較詼諧，讓聽者比較容易理解。
4 方式比較獨特。 它屬於脫口秀這一類的
這只是我喜歡的原因

Ⅳ 《羅輯思維》的商業模式是什麼

「邏輯思維」2012年底上線，由羅振宇和獨立新媒體創始人申音推出幾個月後，他們上網、支付會員系統推出更震驚了業界內外，「思考」突然就佔了160萬元，這個邏輯，以其強大的商業實現的功能公開展示。

• 第二，它也是最創新的價值，其受眾的整合，將322萬人通過微信，稱為「自由人的自由聯合。」

他們可以相互合作以產生「難以想像」的價值。這是傳統媒體在這一立場上從未考慮過的，也是一種創新的地位。隨著中國現代化進程的加劇，人們生活在一個社區，但由於不同的家庭環境和個人追求，生活方式和價值觀越來越不同。社會群體變得多樣化和支離破碎。」受眾定位的邏輯構建平台的整合思維」，在這個平台上有相同的價值觀的人不僅可以找到對方，還可以做很多事情，如朋友，愛情，婚姻，事業，成為一個社區，等等，「邏輯思維」的社會個體的發現他們的社區有相同的價值觀，提供了一系列的願景，使他們充滿了好的想法和社區生活的期望，並朝著這個方向努力發展，實現願望。

Ⅵ 請問《羅輯思維》能夠風靡的詳細原因是什麼

以下來自豆瓣用戶的分析，從受眾，內容，營銷，形式幾個角度做的分析：

1、受眾。羅輯思維受眾特點：年輕、網路深度用戶、追求知識、追求有趣。

2、內容。羅輯思維視頻的賣點是「幫你讀書」。這個賣點正中受眾的痛點：年輕、有求知的慾望，但是沒有富裕時間和精力選書、讀書。羅輯思維幫助受眾創造了以下價值：1）提供品味。根據羅振宇及其團隊的知識儲備，幫助受眾在眾多暢銷書中選出高質量的。2）節約時間。讀一本書可能要花一個月，但是看一期《羅輯思維》只需要一個小時。在《羅輯思維》中，還幫助受眾做了一些調查研究，直接提供結果，節約了受眾時間。3）提供趣味。單純看書學習是很枯燥的。羅振宇將「吸收知識」和「上網」結合在一起，大大降低了「娛樂」的罪惡感。

用一期最新的《羅輯思維》來做例子，這一期做的是鄭也夫的《吾國教育病況》。1）話題抓住了網路的熱點。高考改革，#讓數學滾出高考#等。這一點保證了點擊量。2）提供獨特觀點。什麼是素質教育？數學的目的不是提升素質，而是區分人。大學擴招是偽命題。計劃生育導致里教育分流不能。看了這些觀點，不管正確與否（很有商榷的餘地），再看看《羅輯思維》的受眾，能夠預期到他們是很有興趣的。3）提供增量信息。《羅輯思維》的團隊幫助受眾調查了德國教育分流的情況，節約了受眾的時間。

3、形式。《羅輯思維》的視頻製作是很精良的。畫面明亮，錄音高質量，視頻的節奏清楚，中間有兩次中斷，介紹書，介紹羅輯思維的微信信息，給了觀眾一個休息腦子的時間。整個視頻看下來不會累。如果翻一下羅輯思維最早的幾期，比較一下畫面的精緻程度、錄音的質量以及節目的節奏，其中的進步是非常明顯的。

4、營銷。《羅輯思維》明顯和優酷網有密切的合作，優酷在首頁推薦新一期的視頻，現在每期都能有50萬以上的點擊量。（http://www.douban.com/note/314105516/這個視頻是優酷網和羅振宇開會的過程，可以說明雙方的合作是很深入的。）這個點擊量給羅振宇帶來了大量的微博和微信粉絲，而微博和微信又給羅輯思維的受眾帶來了互動的渠道，進一步加強了品牌忠誠度。《羅輯思維》的一個極大優點是一個笨功夫，就是可期待性非常高。《羅輯思維》的質量未必精妙絕倫，但是每期都能達到一定的質量，而且對自己的slogan絕對忠實：幫你讀書。就像麥當勞肯德基，東西未必多麼美味，但是你再進去之前，就知道我要吃到的是什麼東西了。堅持的時間久了，自然聚集起了受眾。堅持看起來很簡單，但是你試試？一開始沒什麼知名度的時候，是很難的。

5、營收渠道。受眾聚集起來了，而且是一群很有購買潛力的受眾，營收幾乎是不用多想的事情。貼片廣告、出版社合作、賣書、拉贊助，搞會員，隨便怎麼玩都可以。

希望我的回答能幫到您，謝謝

Ⅶ 投行稱羅輯思維2017利潤過億，羅輯思維是做什麼的

近日，一位接近羅輯思維核心高層的人士稱，《羅輯思維》公司主體北京思維造物信息科技有限公司正醞釀2018上市計劃，並與多家券商投行進行溝通。某大型券商投行部人士亦透露了上述消息。該投行人士補充表示，投行方面曾向羅輯思維方面提出過海外上市的方案，但羅輯思維方面已經決定將上市地點放在A股市場。

我認為羅輯思維是一家大型的在線知識服務商，通過推出各方面的教育節目來掙錢。

Ⅷ 站在營銷的角度,評價「羅輯思維"的自媒體營銷策略

Ⅸ 如何看待羅輯思維的營銷手段

我也一直在關注這個胖子的舉動，從優酷視頻到每天一分鍾的微信語音積累了的大量粉絲專和普通看客，從粉絲團屬到收費會員，我覺得他是用了很多心理學上的小把戲來讓粉絲們心甘情願的掏錢而已。（不過腦殘粉確實多）
還記得他那句話嘛：愛就供養，不愛就觀望，此言一處，粉絲們那熱血誰還受的了！生活中都找不到能說上幾句話的人，好不容易碰上個說出自己心聲的人，必須供養呀！平時再搞一些線下活動，問你句話，你是否對陌生人交流更為順暢？當然了，誰都不了解誰，吹起來當然好了，再交上幾個「好友」，縱然你的生活好像馬上提了一個檔次似的，你說能不吸引人嘛？
羅輯思維的營銷手段簡單的說，就像他自己說的像個女人一樣經營自己的魅力，經營的好了自然就能吸引到大量的對口人群為自己付款。這就是我所能理解的！