網路營銷:信息快,年輕人多,方便快捷,優惠多,隨時隨地;
傳統營銷:速度慢,人群面受限,時間受限,針對區域性強,宣傳力度得靠大量去宣傳。
Ⅱ 醫葯營銷銷售策略
你是想寫論文找資料吧
Ⅲ 比較整合營銷與傳統的營銷策略有什麼不同
傳統營銷策略:產品策略 價格策略 分銷渠道策略 促銷策略 市場營銷組合策略
整合營銷:1.媒體信息的整合
就媒體而言,不管信息來自什麼媒體,它都只是媒體信息,消費者
並不加以區分。語言、文字、象徵、圖片、聲光等媒體決定的傳播形式,
都在向消費者傳達某種符號意義。媒體信息的整合,實質是對傳播符
號形式的「意義管理」。
2.營銷傳播工具的整合
廣告、促銷、直效行銷、公共關系等藉助相應的媒體與渠道向消費
者傳達信息,但不管信息說什麼,它都代表某品牌、公司或營銷組織,消
費者都以同樣的方式加以處理。營銷:工具的整合,實質是對信息形式
的「意義管理」。
3,接觸管理(Contactmanagement)
D. E.舒爾茲把「接觸」定義為:凡是能夠將品牌、產品類別和任何
與市場相關的信息等資訊,傳輸給消費者或潛在消費者的「過程與經
驗」。「接觸」包含了媒體、營銷傳播工具與其他可能與消費者接觸的形
式。李奧貝納廣告公司執行的一項專有研究表明,消費者擁有102種
類似「廣告」的不同媒體—從電視到購物袋以及組織發起的活動事件
等等。D. E.舒爾茲認為,每個接觸都應是傳播工具。接觸管理就是要
強化可控的正面傳播,減緩不可控的或不利於產品或服務的負面傳播,
從而使接觸信息(contact message)有助於建立或強化對品牌的感覺、態
度與行為。
4.對各類目標受眾的信息傳達整合
不同的目標受眾,接觸不同的媒體,也就需要採用不同傳播工具,
一個公司/品牌的目標受眾,有其目標市場的主要群體與次要群體;有
扮演不同購買角色(倡議者、影響者、決定者、購買者、使用者)的人們;
也包括產品的批發商、中間商、零售商;還有其他對產品營銷有影響的
團體、組織、公眾,比如政府、行業組織、原材料供應商等。D. E.舒爾茲
主張用「忠誠度」把消費者區分成本品牌的忠誠者、它牌的忠誠者以及
游離群,以突出IMC用行為信息作為效果測量的價值方向。每一類目
標受眾都有各自的購買誘因,所以公司需要對它們使用不同的策略,提
供這些不同區隔的小團體以個別的利益點。這才是真正的整合策略。
IMC的橫向整合,使得傳統的廣告程序發生了改變,傳統的廣告
程序是營銷目標一選擇目標消費者一文案策略一創意執行一媒體定
位。倡導IMC的DDB Needham公司的最高執行長凱茨·瑞恩哈特
(keithReinhard)對之作了重新修正,提出了新的廣告程序:營銷目標一
選擇日標消費者一媒體定位一傳播策略一創意執行。從中看出,一個
廣告活動可以用媒體概念來主導創意概念,或者首先把確定廣告、公共
關系、促銷、直效行銷等的角色分配作為營銷方案,然後再進入廣告企
劃階段。這樣,從程序上有利於IMC的橫向整合執行。
六、IMC的縱向整合
IMC的縱向整合,也可稱之為垂直整合或時間發展上的整合,它
也源於兩個理由:第一,從營銷傳播的連續過程來看,除了上面提到的
各種媒體與傳播工具外,產品設計、包裝、配銷通路、定價都是和消費者
溝通的要素。IMC認為傳播手段可以無限寬廣,只要能協助達成營銷
及傳播目標,店頭促銷、商品展示,顧客服務等都是傳播利器,關鍵在於
哪些工具、哪種組合最能夠協助達成傳播目標。第二,從營銷傳播目標
的層級反應模式來看,營銷傳播需要提供消費者在不同階段所需的適
當信息,才能使消費者在品牌忠誠階梯上不斷向上推進,最終成為品牌
忠誠和擁護者。在橫向整合中,把各種傳播工具視為並列的位置,而事
實上,在傳播目標實現的不同階段,它們具有不同的重要性與優先順序。
總之.1MC的縱向整合,是在不同傳播階段,運用各種形式的傳播手
段,產生協調—致、漸進加強的信息,完成所設定的傳播目標,可以從兩
種時間發展角度闡述1MC的縱向整合:
(一)營銷活動不同過程中的整合
成功的品牌實際上是從選擇原材料,到為顧客提供最後服務的一
個商業體系。消費者樂於購買的是這樣一個完整的體系,而不僅僅是
零售商貨架下陳列的東西,我們把傳播策略發展概括為以下一些環節,
它們都在顯現符號意義,與消費者溝通。這就需要整合,以保持相同的
概念、外表與調性。
1.營銷策略
主要包括市場細分和定位。市場細分,就是要讓消費者感到營銷
者對他們的「特別關注」;定位是為了適應消費者心智中的特定位置而
設計的產品與營銷組合的行為,我們可從許多銷售標語中看出營銷策
略的溝通意圖,例如,金利來——男人的世界(性別細分與定位);永芳
——世界淡妝之王(使用場合細分與定位)等等。
2.營銷組合
讓我們從一些例子中看看4P是如何傳達符號意義的:
①產品設計:某割草機製造商將其割草機設計得嘈雜——些,因為
消費者認為嘈雜的割草機更具威力。
②定價:人們難以正確評價產品質量時,常把價格高低作為質量優
劣的尺度。
③配銷:Windows95在台灣上市時,以7—eleven連鎖店為通路,象
征其通俗、流行、貼近大眾生活的性格。
④促銷:某知名冷凍食品因削價銷售頻繁,而喪失了其高貴的形
象。
另外,還有包裝(Packing)等,如某高級啤酒將瓶裝改為鋁罐裝,卻
因此而損害了其原有的高貴形象。
3.品牌識別
名稱、標志、基本色是品牌識別的三大要素。它們是形成品牌形象
與資的中心要素。
①名稱:肯德基炸雞(Kentucky Fried Chicken)為了掩飾今天人們
對油炸的負面影響,把名稱改為KFC。
②標志:德國運動器材Puma標志,以美洲獅為圖案,表達勇猛、速
度與力量。
③基本色:IBM擁有商業機器的深藍色,能引起輕松、安靜的心境
體驗。
4.品牌傳播
在品牌傳播階段,就是要把廣告及與之配合的其他傳播工具通盤
運作。這也是橫向整合的內容之一。
從上可看出,從營銷策略制定一開始,就要注意與消費者溝通的
「品牌意義管理」。IMC是針對品牌與消費者接觸的各個層面,進行持
續性的投資與強化,堅持品牌的一貫形象與個性。這正是成功品牌管
理的要求。IMC的縱向整合指導我們從時間發展意義上管理品牌資
產的中心要素(產品、名稱、商標、主張、廣告風格等)以及延伸要素(各
種傳播工具以及品牌與消費者的接觸點)。這樣,無論在何種場合與時
機,當消費者看到(聽到)這些品牌資產時,都會喚起消費者心目中的品
牌形象與個性。
(二)與消費者關系發展過程中的整合
傳播目標或傳播效果的層次,如果換用消費者與品牌之間的關系
來描述的話,就是品牌忠誠階梯(Brand Loyalty Ladder)的概念。一般
而盲言,越往高處,人數越少,傳播的任務越重。營銷傳播的努力就是推
動消費者向品牌忠誠者演化,這是所有廠商的重要目標。IMC的縱向
整合就是要在品牌忠誠階梯的不同階段,確定與消費者所需適當信息
相一致的傳播目標。讓我們試用一個簡單的改良後的AIDAR模式加
以說明。
(1)消費者——引起注意。在這一階段,要讓消費者意識到品牌的
存在,強烈的品牌個性與清楚的定位,尤其是讓品牌產品脫穎而出的關
鍵,相應地,高品質的形象廣告、強勢的公關活動,以及同伴和產品使用
者的影響,都是讓消費者形成品牌正面態度與行為傾向的重要手段。
(2)有意顧客——引發興趣。有意顧客會想要吸收更多的信息,以
考慮是否將品作為選擇的形象。不過他們仍是被動地接受。比較詳細
地產品廣告、公關活動、媒體報道、新聞化廣告以及直效行銷等,都是本
階段恰當的傳播工具。
(3)潛在顧客——刺激慾望。消費者開始主動尋求有關信息,以便
作出品牌之間的比較,同伴團體以及其他意見領袖的口語傳播,產品手
冊,DM和銷售人員提供的信息,都會起到關鍵的效果。
(4)顧客----付諸行動。轉變為實際顧客,他們的信息可能來自實
際的使用經驗,也可能來自傳播。這一階段,廣告和公關的目的,在於
再次提供保證,因此具有一定的重要性。促銷活動也不可或缺。如果
已有明確的顧客資料,通過人員銷售與資料庫營銷,效果會更好
Ⅳ 醫葯企業銷售策略有哪些
醫葯企業銷售策略一、企業的差異化經營定位
這里首先要講的還是定位的問題。藍海處處都有,就看誰可以很好的細分出來。一旦有效的細分出這一塊,那麼企業通過先入為主的市場競爭形態,就可以很好的間隔後來企業,較好的享受藍海的高收益。
其實這里說的企業差異化定位,包括多個方面的內容。既有企業本身經營產品方面的特色化定位,也有企業操作渠道的特色化定位,還包括企業在服務、營銷等各個方面的特色化定位。
既然這里的差異化定位談到「特色」二字,企業就一定要用心的整合自身的優勢資源。企業一定要清楚自己長久以來在招商經營過程中優勢的地方在哪裡。是產品特色,擁有一批獨家品種、新特葯品種和醫保品種呢?還是渠道操作特色,在臨床、專科、炒作或者OTC葯店等某一方面有自己拿的出手的渠道規模或把握,這些都可以作為企業實施差異化定位的首選,來指導企業經營。
醫葯企業銷售策略二、產品特色化選擇
對於無法自身實現產品生產,不具備市場主控的招商企業來講,對於產品的依賴程度是顯而易見的。因而企業采購人員在產品的選擇上,都會下很大的功夫,希望可以找到那些諸如:獨家、新特葯、醫保、競品少的產品。可現實情況卻是,這些品種作為醫葯行業任何一家企業都希望掌握的資源,本身相當稀缺。同時,現在廠家又在不斷跳過傳統商業,進行自建隊伍開發終端,也大大降低了招商企業找到這類品種的幾率。
那是不是找不到這類品種,招商企業就只能坐以待斃面臨死亡啊?答案是否定的。我們完全可以換一種思路來進行產品選擇,就是選擇那些特色產品銷售渠道,然後根據渠道需求選擇產品。例如,近兩年發展迅速的專科醫院。我們仔細觀察一下,這些以男科、婦科、泌尿、肝病、五官、肛腸等為主要定位的細分化醫院,在相關葯品的用量上是相當大的,我們就可以根據這些專科醫院的用葯情況來選擇葯品,實現葯品的定向銷售。
同時,在葯品的選擇上,一定不能落入同質化洪流,一定要講求品種有特色。這個「特色」首先要體現在產品本身,可以不是獨家、新特葯,但是一定是競品不多的品種,可以選擇那些小廠家的品種,或者品種本身不錯,但是廠家的主業不在這個產品銷售身上的這種情況。同時,還必須要滿足醫葯自然人對於盈利的要求,有利潤空間。否則,產品療效等因素再好,如果沒有利潤空間操作,照樣不能引起這些以利潤為第一追求的醫葯自然人的興趣。
醫葯企業銷售策略三、特色渠道挖掘
招商市場的渠道,排除我們常規了解的臨床、炒作和葯店外,目前在日益細分市場情況下出現的一些新渠道,也是我們可以很好挖掘和利用的。
1、 單體葯店
指的是那些通過GSP認證的葯店,這些葯店在全國各地數量巨大。雖然單一葯店的銷量有限,但是如果操作得體,通過群體效應產生的銷量將會相關可觀。
2、 專科醫院
就是以治療某一種或一類疾病為主的醫葯,這兩年在全國各地發展的速度十分迅速,而且用葯量比較大,可以作為渠道發展的重要戰場。
3、 大門診
性質和專科醫院差不多,主要在一些經濟發達的大型城市出現,作為當地醫療體系中基礎的重要一環存在。本身也具有鮮明的定位,主要以某一疾病為主要治療方向,用葯量也十分可觀。
此外招商企業在自己挖掘以上三類渠道的同時,還應該不斷擴大自己的醫葯自然人的規模。這種尋找不是簡單的做廣告宣傳讓這些代理人找上門來,而是通過有目的和針對性的尋找,由招商企業利用多方面資源來主動尋找。例如我們可以在各地的招標辦尋找到大量的以臨床渠道為主的醫葯自然人的信息。還可以在月初或者月末的時候在各地的掛靠型商業公司也可以找到一大批醫葯自然人,這些都需要我們來用心發現。
醫葯企業銷售策略四、招商模式的特色整合
此外,對於現行的企業招商模式,也需要根據新形勢下的競爭情況,進行一定的特色化整合。從而來滿足目前形勢下的市場要求,提升招商企業的市場盈利能力。
1、 行業品牌打造
品牌就是影響力,品牌的力量是無窮的。這句話雖然顯得有些過激,但是卻很好的說明了品牌在行業營銷中的重要作用。對於招商企業來講,從最初的「一間屋子,幾個人,幾部電話打天下」的階段,進入到現在品牌化時代。畢竟生產廠家和商業企業市場博弈的微妙關系存在,要求我們必須形成行業的品牌認可,才能真正的實現企業核心競爭力的提升。但是這種品牌的塑造,要區別於一般生產企業的產品品牌,主要應該定位於以企業形象品牌和特色渠道品牌塑造。
2、 特色渠道打造
正由於大多數招商企業都是以生產廠家的產品代理為主,本身沒有獨有產品可以深度的挖掘和打造,所以更要將自身在特色細分渠道方面的優勢展現出現。這種特色渠道可以在臨床、可以在專科、也可以在炒作市場或者OTC葯店。關鍵的是一定要將自己在某一方面的優勢最大化展現,傾斜重點資源實現突破。
3、 宣傳模式創新
對於產品的信息傳遞和企業形象傳遞來講,宣傳永遠是招商企業不可避免的一個方面。而傳統的展會、平面報媒、互聯網等,效果越來越差。要提升宣傳效果,除了深度挖掘這些常用媒體的效用外,還必須創新型的發現其他有用的宣傳模式或載體。例如,目前出現的直接針對醫葯自然人的創新媒體,通過直接針對這類特殊群體的郵寄發送,實現企業產品和品牌的提升,不失為一種很好的嘗試。當然,在這些醫葯自然人聚集較多的地方(展會除外),無論是掛靠型商業公司、招標辦或者葯店,一些好的方式都是我們可以加以利用的,關鍵是我們如何發現這些潛在的創新模式的問題了。
Ⅳ 醫葯行業營銷策劃方案
現在很多醫葯企業品牌策劃都會咨詢一些上海營銷策劃公司,因為這些策劃公司在品牌策劃方面更加專業,也有更多的經驗可以參考,這對醫葯企業來說是非常有利的。我們現在看電視的時候經常會看到一些與葯品相關的廣告,其實這就是品牌策劃其中的一種手段,可以使品牌信息進入千家萬戶,這樣可以獲得更多消費者的支持。下面我們來了解一下醫葯行業做品牌策劃的四個步驟。
第一步:了解並分析整體市場現狀。近十年來,發達國家的醫葯行業進入了高速發展的新時代,隨著物質文化的日以滿足,工作時間的減少,共享工作(Job Sharing)也應運而生。種種跡象表明,為醫葯行業而進行的各種生產活動和服務正在高速發展,已經成為經濟繁榮的重要因素之一。
第二步:確定網路推廣和網路營銷的目標。不論你是打算做網路推廣還是整合營銷,確定目標很關鍵。這些目標包括:推廣營銷的費用預算,想要達到的推廣營銷效果目標。要做到每個階段的費用預算要明確,整體的費用預算評估要准確,以及線上和線下費用預算要細分。推廣營銷的效果同樣要細分和明確,不單要把線上線下分來,每個推廣手段要達到的效果,每階段的推廣效果也要明確。
第三步:分析推廣目標人群,做好定位推廣和定位營銷。以商務會館為例,首先商務會館面對的顧客群體幾乎都是當地的,因此在進行網路推廣工作時要做好地區定位推廣。其次,商務會館消費群體的消費水平都在中高檔水平,這樣也就給我們的推廣工作一個客戶群准確定位的標准。推廣營銷策略和方法很重要,不過更重要的還是顧客群的准確定位。
第四步:正確選擇推廣營銷方法。根據第三步的顧客定位,不同的顧客群體選擇不同網路推廣方式和平台。商務會館的客戶定位在當地的中高檔消費人群,也就是年齡在30至50歲之間的當地城市居民和成功人士。因為我們可以分析這類人群進行互聯網活動的習慣,從而找到一套適合自己的網路推廣和營銷方法。
對於醫葯品牌來說,葯品的質量有保障,能夠得到消費者的認可,那麼口碑就會越來越好,通過各種宣傳方式將這些信息傳達給消費者,那麼會快速的獲得消費者的信任,這對品牌的塑造能夠起到很大的作用,也對品牌影響力的提高有很大的幫助。
Ⅵ 醫葯營銷策略
醫葯行業屬於比較傳統的行業,有其高投入、高風險、高回報、長周期的特點,但因市場競爭力大,行業渠道混亂,經營運作低效,隨時面臨資金連斷掉的危險,還要受政策管制,面臨合法合規的考驗,再加上營銷推廣模式陳舊,以及電商的影響,都一定程度上阻礙了醫葯行業的發展。
所以,繼續靠傳統的電視、報紙、廣播等營銷手段是行不通的,想要在市場上占據一席之位,不被淘汰就要創新,而「互聯網+醫葯」就是一條捷徑、一場東風,一個新的營銷模式。
「互聯網+醫葯」它既是技術上的變革,又是新零售模式的創新。只要企業利用好互聯網,它勢必可以成為醫葯行業的新營銷平台、銷售平台,還可與葯品銷售企業合作形成新的商業模式,把它變成企業與用戶、渠道、終端深度溝通和互動的平台與工具。而且它還可以通過網站、搜索引擎、軟文、論壇等配合來給我們提供用戶來源、輸入流量,最主要的是互聯網要比傳統的營銷手段成本低很多 ,而且會通過大數據分析定向推送,拓展受眾群體。
「互聯網+醫葯」的模式,給企業帶來更透明、更高效、更專業的醫葯銷售通路和市場,也給百姓帶來高效、便捷、優質的服務,完全滿足了消費者的需求。
華潤三九醫葯媒介電商總監也曾說過:「我們覺得互聯網和醫葯未來的趨勢是爆炸性的需求。」而在2019年8月,葯品管理法(2019修訂)網路售葯獲得認可,意味著法律層面打開了處方葯網售的口子,互聯網+醫葯模式少了阻礙,有了前景。
Ⅶ 市場營銷跟葯品營銷有什麼區別
相同點:都屬於營銷。
不同點:
1、市場營銷的范圍比較廣,葯品市場營銷專指葯品方面的。
市場營銷包含葯品營銷,每個產片,每個公司都需要市場營銷,葯品營銷就是針對葯品這塊的市場營銷。
2、市場營銷是我國社會需求第一大專業,但由於葯品是特殊商品,其具有自己的經營銷售專業特點,必須有較強的醫葯專業基礎理論,又有經濟學、營銷學、管理學的基本知識。
(7)醫葯營銷與傳統營銷策略擴展閱讀:
市場營銷的概念和定義並非如數學公式樣有標准形式,通常是基於觀點人自己的理解和體會,即使是營銷管理學大家,通常也會不斷更新自己對於市場營銷的定義,看待任何人,任何所謂定義都需要持有審慎選擇的態度。以下還有一些常見表述和理解:
市場營銷是一個過程,在這個過程中一個組織對市場進行生產性和盈利性活動、市場營銷是創造和滿足顧客的藝術、市場營銷是在適當的時間、適當的地方以適當的價格、適當的信息溝通和促銷手段,向適當的消費者提供市場的產品和服務。
市場營銷的第一目的是創造顧客,獲取和維持顧客,要從長遠的觀點來考慮如何有效地戰勝競爭對手,立於不敗之地。注重市場調研,收集並分析大量的信息,只有這樣才能在環境和市場的變化有很大不確實性的情況下做出正確的決策。
積極推行革新,其程度與效果成正比,在變化中進行決策,要求其決策者要有很強的能力,要有像企業家一樣的洞察力、識別力和決斷力。
Ⅷ 葯品營銷策略有哪些
移動互聯網的發展給醫葯行業帶來了巨大的沖擊,廣告營銷進入了傳統醫葯企業。
一些醫葯企業看到廣告帶來的巨大商機,為了謀取利益誤導消費者,誇大產品價值,過度營銷。在新媒體時代以前,人們只能通過廣告、刊物獲取信息。
傳統廣告具有單向性,以往企業通過狂轟濫炸式的廣告,單方面的向觀眾「洗腦」式地傳播產品,通過各種模糊、誇大產品價值,讓觀眾迷信「神葯」,從而獲取巨大的利益。
但近年,移動互聯網的興起沖擊著各行各業,還沉浸在廣告營銷帶來的高額利潤中的傳統醫葯行業或有意無意忽視了將會面臨的危機。
新媒體時代,醫葯行業迎來了新的挑戰,如果企業不能順應時代的發展,改變傳統的模式,終將被時代所淘汰。
過度營銷策略在廣告時代的無所不能,但並不完全適用於新媒體,在雙向信息傳播中,話題可以具有爭議性,但一定不能出現觸及人們底線的漏洞,且隨著廣告法的完善,過度營銷將納入違法范圍。
醫葯行業不同於其它行業,它關乎每個人的健康甚至生命。莎普愛思事件的發酵暴露出了部分醫葯企業在巨額的利潤下,已經失去了社會責任感。過度營銷,誤導甚至欺騙消費者。
醫葯關乎民生,首先企業應先具備高品質的產品,才能站穩腳跟。
醫葯企業的營銷可以與較大營銷力的事件或人物結合,通過樹立「你關心健康,我們更關心你」的企業價值觀,而不是口號式的「一切為了人類健康」。