恆大房地產營銷模式

① 恆大地產集團的營銷手段

1.我是房地產策劃，從業5年，你可以相信我的專業性。
2.你要搞清楚一期房和後面的交房標版準是不是一樣。權
3.恆大廣告語是「開盤必特價，特價必升值」，看仔細了，有沒有「最低價」這個字眼？
4.房子降價已經不是新聞，你要淡定。
5.恆大的房子還不錯，總會漲起來的。

② 恆大要全面實施現樓銷售，現樓銷售對恆大的運營有哪些利弊

現樓銷售的優點，可以使資金更快的回籠，銷售速度加快，帶動相關產業的發展，有利於提高樓盤價格。現樓銷售的缺點，增加投入的成本，加大開發商的壓力。

③ 恆大集團招牌營銷策劃類是干什麼的

就是出點子的，如何將產品賣出去，為了賣出去東西而想很多方法，並且執行。專
策劃人分很多種，有活動策劃，屬廣告策劃，形象策劃，但營銷策劃是要求很高的，要求人懂客戶心理，了解客戶消費習慣，思維習慣……一般老闆都是很厲害的營銷策劃人。

④ 房地產不是低迷了嗎，為何恆大能38天銷售1416億元

房地產不可能低迷的。在過去很長的一段時間里，很多人在喊房地產低迷，房地產是泡沫經濟，但是事實是房價一直在漲。恆大38天銷售1,416億元有恆大自身的原因，有國家經濟的原因，有新冠疫情的原因，也算是趕上了天時地利人和的時代。

一、恆大自身的實力，房產政策及恆大營銷策略

恆大屬於世界500強企業，其自身實力強大，在購房者的眼中口碑還是挺好的，至少是一個信得過的大企業。恆大自身在全國各地都有大量的房產存量，並且一直在開發新的樓盤，特別是一二三線城市之外的房產也備受很多群體親睞，很多在一線二線城市無法購買房產的人群體選擇回到二三線城市之外的地方去購買，使得消費者有更多的選擇權，這也是恆大38天能銷售1,416億元的原因之一。並且因為國家對房地產的調控，使得各大房產商不得不快速變現手中的房產，讓房產變成現金，以便有更多的現金流，這也是恆大願意讓利的原因之一。

你覺得房地產會低迷嗎？你覺得房地產是泡沫市場嗎？你覺得房價會降嗎？歡迎大家一起討論。

⑤ 鄭州恆大房地產營銷策劃有限公司怎麼樣

簡介：鄭州恆抄大房地產營銷襲策劃有限公司成立於2014年03月19日，主要經營范圍為二手房中介等。
法定代表人：王紅梅
成立時間：2014-03-19
注冊資本：30萬人民幣
工商注冊號：410122000027079
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：鄭州市鄭東新區白沙鎮振興大道北恆通風景苑11#樓104鋪

⑥ 從不愁賣到只能打折「大甩賣」，許家印的恆大地產到底都經歷了什麼

這個其實也是一種商業上面的套路，不用擔心恆大是否是遭遇了什麼難題。畢竟許家印可是常年過房地產首富的人，自然在經商方面都是有很大的頭腦的。而且近幾個月因為疫情的情況，恆大也推出了一種新的銷售策略。在2月份的時候發布的全部樓盤優惠銷售的通知，也再次吸引了所有人的目光。

但是這個優惠活動也是有一點力度的，只不過幅度並不是很大。因為這些樓房位於偏遠城市的那一些價格，本身價格浮動就是比較大，並不能代表全部。而且因為疫情的原因，許多售樓行業也進入了低谷，這對於房地產也是一個很大的打擊。而這一次的優惠活動的話，也是為了刺激房地產行業的再次復甦。

⑦ 恆大對於房地產市場意味著什麼

一是對於投資者的信心產生了較大的打擊，恆大這樣的地產巨頭都發生債務違約風險，這讓很多機構投資者對於房地產行業變得謹慎甚至悲觀，房地產行業在投資者眼裡已然不再是「提款機」，極有可能已經變成了「碎款機」；

行業也好恆大也罷，其實都是一樣的在快增長的年代造就的後遺症，任何行業都有大大小小向上向下的波動，需要我們在行業里不斷地優化，做到精益管理，拓寬行業賽道，這是永恆的話題

⑧ 恆大地產集團有限公司的核心優勢

恆大是中國標准化運營的精品地產領導者。集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標准化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招投標、工程管理以及營銷7重標准化，最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。
管理模式標准化，建立董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，採用集團化緊密型管理模式進行統一管理。項目選擇標准化，包括項目區位、規模、定位的標准化，以確保新項目符合集團發展戰略，最大限度降低了決策風險。
規劃設計標准化，按照產品定位劃分5大系列產品，設計制訂了多種標准戶型。
材料使用標准化，在主體建築、園林、配套設施以及裝修工程方面，大批量採用標准材料，保證了產品質量，縮減建設成本。
招投標標准化，各地區公司所有大型工程都由集團總部統一招投標；參標企業必須是行業龍頭或全國十強企業。
工程管理標准化，公司在全國范圍內統一推行標准化的工程管理制度。集團通過標准化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產檢查。
項目營銷標准化，全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統一標准進行審批實施；同時推行嚴格統一的開盤標准。 截止2010年6月30日，恆大在全國36個主要城市擁有73個大型開發項目，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。
恆大大部分項目規模在50—200萬平方米之間，此類項目最適宜規模開發、滾動開發，可滿足配套齊全、環境優美的規劃設計條件。恆大的項目，一般都坐落於所在城市升值潛力大、住房需求上升的優質區域，82%的項目為城市市區項目，環境優美、規劃配套及城市交通發達、升值潛力較大；而旅遊地產項目，則一般位於距離超大城市中心區30-40公里、高速公路出口附近，並擁有獨特的優美自然環境，這些項目還具備土地成本低、土地可持續拓展的特點。 恆大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標准。在內部推行集團化緊密型管理體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，從規劃設計、主體施工、園林建設、裝修裝飾，到材料設備都與國內外300多家相關行業龍頭企業建立合作聯盟。恆大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恆大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。
憑借中國首屈一指的產品品牌，恆大在各主要城市深受全國置業者歡迎，置業者認同恆大品牌及其附加價值。因而在房地產市場成交非常低迷的情況下，恆大產品依然能夠持續大規模熱銷，銷售業績穩居全國三甲。 恆大產品類型的組合非常科學合理。對於所有項目，恆大內部均由規劃設計研究院、營銷團隊、地區恆大三大團隊分別進行獨立市場調研；並通過與中國最專業的地產調研機構合作，確保恆大的產品定位準確、產品結構科學合理，能最大程度被市場接受。
在恆大的產品結構方面，中端至中高端產品佔70%，高端產品佔10%，旅遊度假產品佔20%。此產品結構與市場需求的物業類型比例基本吻合。住宅產品類型豐富，可滿足不同地區、不同層次的市場需求，不僅涵蓋首次置業人士至富裕業主，而且可滿足自住、酒店、度假及商用等多種用途。 恆大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。
恆大非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰略決策，恆大搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。恆大規劃設計研究院通過標准化設計及優化設計，嚴格、有效地控制建設成本。恆大嚴格實施集中招投標，對於各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統一招投標，由於恆大全國項目建設的規模優勢，確保了投標的龍頭企業能以最合理的價格提供最優質的服務，從而實現了恆大集中招投標的規模效益。
恆大通過集中采購，在確保品質的前提下，大幅降低了材料及設備的價格。同時，依靠全國統一的采購配送體系，材料及設備直接送達施工現場，有效降低了采購環節中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。 恆大擁有中國一流的領導管理團隊，平均年齡43歲，平均房地產開發管理經驗17年以上。其中教授、博士生導師1人，博士5人，碩士7人。恆大的管理人員92%以上是大學本科及以上學歷。
恆大擁有一流的管理模式，採用國際先進管理方法，並結合多年實踐經驗，建立起了董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，在企業運營上採用集團化緊密型管理模式，由集團總部對地區公司進行統一管理。全面採用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經營管理模式，為企業快速穩健發展注入了強大動力。
同時，恆大始終圍繞「傳承、價值、超越、和諧」的核心價值，以高效進取的企業文化激發員工價值；同時配合先進的企業管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力和創造力。
經驗豐富和穩定的管理團隊，集團化緊密型管理模式以及先進的企業文化，大大提升了恆大的執行力和抗風險能力，使恆大成功實現快速穩健發展。