榮耀手機營銷案例

❶ 佛性玩家那麼多，王者榮耀是如何火起來的

我覺得最主要的原因是它講究團隊合作，即使佛系玩家再多，團隊合作也能帶火這款游戲。

❷ 什麼是品牌營銷策略

這是一個企業復通過營銷使制其品牌和產品了解其產品的過程。下面千享傳媒詳細介紹什麼是品牌營銷策略？
一，品牌個性:品牌個性可以從品牌命名、包裝設計、產品價格、品牌概念、品牌代言人、形象風格和品牌應用等方面來考慮。
二，品牌傳播:品牌傳播是方法或收益方法。 這是公司向消費者介紹品牌信息，說服消費者購買品牌並維持品牌記憶的直接和間接方式。品牌宣傳可以利用廣告宣傳、視頻傳播，促銷傳播和人際關系。
三、品牌銷售:品牌銷售可以通過渠道戰略、人員營銷、商店促銷、廣告促銷、活動營銷和優惠談判實現。
四、是品牌經營:品牌管理的四個重要因素是樹立信譽、獲得支持、建立關系和增加機會。

❸ 酷比手機的酷比大事

1. 2009年8月12日鳥巢上市；2009年十大成功營銷案例
2. 2009年10月千店工程：獨立團隊、建形象、樣板市場、專職促銷員
2011年初超過10000家零售店，2011年10月超過20000萬。
3. 2010年，投入數億資金樹立品牌形象，先後與央視、主流衛視達成合作。
4. 2010年4月浙江單月20000台
5. 2010年9月江蘇單月出貨5萬台，浙江單月4萬，廣東3.5萬，全國單月超20萬台
6. 2012年5月百名主編進酷比（koobee）
7. 2012年6月酷比（koobee）金鑽俱樂部成立
8. 與國美電器達成戰略合作關系
9. 2012年12月12日酷比（koobee）營銷精英俱樂部成立
10. 2012年12月，贊助蔡依林全球演唱會
11. 十大樣板城市掀起終端建設高潮（專區升級、智能機體驗櫃）VI 手冊
12. 2013年4月，榮獲「國家高新技術企業」榮譽稱號
13. 江西移動授酷比（koobee）「緊密合作夥伴」錦旗
14. 2013年5月，酷賽集團大朗工業城一期工程奠基，2014年1月順利封頂，總建築面積逾5萬平方米，有效支撐酷比今後10年乃至更長時間的產能需求。
15. 2013年9月，提出改變從H1開始，精品戰略，打造實現產品領先戰略的團隊。 1. 2010年7月k100不到1%的返修率
2. 2011年4月K35上市熱銷
3. 2011年9月V909上市，開啟酷phone時代。
4. 2011年12月安卓智能機A106上市熱賣
5. 2012年3月8款超薄、大屏、多核、智能機發布
6. 2012年7月小S 蔡依林戀上小S，單月單款20萬台
7. 2012年8月t310入圍中國移動，全國各省移動建立合作，其中河南單月過萬
8. i90 愛jolin發布會，發布兩款產品
9. 2012年12月中國聯通收款定製機萬w360測試通過
10. 2012年12月與知名國代商愛施德合作定製T550 50多萬台
11. 2012年12月通過中國電信資料審核成為中國電信合作廠家
12. 2013年3月，「四核4劍客」發布，MAX系列的X7使酷比（koobee）成為中國第一家提供語音自拍技術的公司。
13. 2013年9月，提出「精品戰略」，實施產品領導戰略，將產品做到極致。
14. 2013年10月，提出「改變從H1開始的」的口號，在深圳發布全新一代自拍神器HALO
15. 2013年11月，你的移動夢工廠MUSE盛大發布，憑借一整套娛樂方案給音樂發燒友帶來動人享受。
16. 2013年12月，MAX系列的第二款產品「音樂怪獸」X9上市，配備頂級的ES9018音樂晶元。
17．暢享4G 快人一步
2014年3月，酷比（koobee）在深圳發布了旗下首款4G LTE手機-----MUSE系列的M2，同時發布了5.5寸的大屏音樂手機手機M3，邁出了搶灘4G的第一步，展示出跨入4G時代的快速反應能力和研發實力。M2的厚度僅為7.9MM，是當前最薄的4G手機。此外，酷比（koobee）還發布了「分享神器」S1，是全球首款配備行業領先的HotKnot技術的手機。4G時代的到來為手機終端廠商重塑品牌提供了一個絕佳機會，酷比（koobee）把握機遇，把優勢資源集中到4G產品的開發上，不斷豐富產品線，為渠道和消費者提供更多的市場競爭力強勁的4G終端產品。尤其在MAX和Halo系列的後續重量級產品，其做工達到行業領先水平，樹立了酷比（koobee）在行業中的新高度。 1. 2009年8月12日，酷比（koobee）品牌鳥巢雷霆上市，上市策劃案榮膺「2009年度十大營銷案例」；
2. 2010年，酷比（koobee）榮獲年度消費者信賴的「十大質量品牌」；
3. 2010年，開始衛視冠名（浙江衛視），從此開始酷比（koobee）電視媒體投放風暴。
4. 2010年，成為最熱門大型選秀節目「花兒朵朵」唯一手機贊助商、主贊助商，全面開啟酷比（koobee）節目冠名之路
5. 2010年，冠名四川衛視《打破砂鍋猜到底》，從此展開酷比（koobee）電視廣告的高投放
6. 2011年，「亞洲天後」蔡依林出任酷比（koobee）形象代言人，隨後K35廣告篇和A106智能廣告篇開播
7．2011年，打通國內收視率前10核心衛視周末娛樂帶，冠名四川衛視《中國愛大歌會》
8. 2011年，令各界矚目的通信行業盛事——2011「榮耀山東」酷比（koobee）榮膺「十大受消費者喜愛手機品牌」；
9. 2011年，冠名浙江衛視大型節目《沖關我最棒》，投放明星節目《非擾勿擾》、《非常了得》廣告、
10. 2012年，助威奧運，酷比（koobee）i50體驗營在深、莞、滬、京各地引起強烈反響；
11. 2012年，百名媒體主編走進酷比（koobee），品牌建設得到媒體廣泛關注；
12.2012年，8月GSM市場賽諾數據顯示酷比（koobee）手機銷量全國第7位；
13. 2013年，冠名江蘇衛視大型季播節目《星跳水立方》，廣告片在優酷、新浪視頻上高頻次播出。
14. 2013年，酷比（koobee）榮膺「國家高新技術企業」榮譽稱號；
15. 2013年，江西移動授予酷比（koobee）「緊密合作夥伴」錦旗；
16.截止2013年，酷比斥資近10億全面打造終端形象，設計全新品牌VI，全面提升核心門店的終端形象。

❹ 市場上有什麼成功的借勢營銷案例嗎

借勢營銷是將銷售的目的隱藏於營銷活動之中，將產品的推廣融入到一個消費者喜聞樂見的環境里，使消費者在這個環境中了解產品並接受產品的營銷手段。具體表現為通過媒體爭奪消費者眼球、藉助消費者自身的傳播力、依靠輕松娛樂的方式等潛移默化地引導市場消費。換言之，便是通過順勢、造勢、借勢等方式，以求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好的品牌形象，並最終促成產品或服務銷售的營銷策略。
借勢營銷宣傳技巧
(一)價格借勢。如果自己的產品和競爭者是同類產品，並且包裝、質能、款式、品牌力都和競爭品牌在伯仲之間，但是價格比競爭品牌低，那麼，緊貼著競爭品牌，能最直接突出價格優勢。不要小看那張小小的價格標簽，這往往是把消費者拉到自己旗下的最後機會。
(二)特色借勢。有一種可樂，它的主要競爭對手自然不是可口可樂和百事可樂這樣的巨人，企業很明顯地將競爭對手定位於二級可樂品牌。但是該產品有一個很顯著的特點：可樂里含有豐富的維生紊。於是企業在賣場的陳列策略是：遠離可口可樂和百事可樂，緊貼著其他可樂。並給出醒目的POP廣告：A可樂，年輕健康 的汽水!很顯然，緊貼競爭品牌。並努力突出產品品質的個性特色和優勢，以達到產品更明顯的區分。當消費者經過這些可樂時， 看見其醒目的POP廣告，對比優勢自然就強烈異常。
(三)自家產品借勢。在同類產品里，如果自己的產品線更長。同樣可以用緊貼陳列的策略來突出品牌優勢。當產品優勢明顯的時候， 陳列應當用緊跟策略。俗話說： 「不怕不識貨， 就怕貨比貨!」 緊跟，起到的作用就是讓消費者進行比較，充分借競爭品牌的相對弱勢，來提升自己的優勢，一邊打壓， 一邊提升， 效果不言而喻，這是陳列中的關鍵。
借勢營銷成功案例 :
通向2022年冬奧會，北京來了!7月31日晚，萬眾矚目的2022年第24屆冬季奧林匹克運動會(以下簡稱冬奧會)舉辦城市終於在馬來西亞吉隆坡國際奧委會(IOC)第128次全會中揭曉。短短幾小時之內，各大品牌開始忙壞了，看它們如何借勢營銷。
1.最「老大哥」品牌：三星
2008年北京奧運會期間， 三星電子作為北京2008年奧運會無線通信設備全球合作夥伴、北京2008年奧運會火炬接力全球合作夥伴，力推三星電子的技術創新和奧運精神。北京(張家口)成功獲得2022年第24屆冬奧會申辦資格，三星將繼續全力支持奧運精神，為北京喝彩。

2.最走「心」品牌：伊利
七年前，恰逢2008北京奧運的時候，你在做什麼?
七年後，北京又將迎來2022冬季奧運，你將會做什麼?
3.最有文化 品牌：有道詞典
引用《權利的游戲》中的台詞「Winter is coming」意識暗示一場戰役即將到來，另一個這次台詞中把win用紅色突出，表明我們贏了，一語雙觀。
而另一款海報則把兩個競選城市阿拉木圖和張家口名字中的「圖」和「口」字進行對比，暗示「無招勝有招，無冬勝有冬」，真是最有文化的品牌。
4.最"龐大"品牌:打車軟體
出門就可以看世界,因為我們把世界載給你了。
5.最「運動」品牌：P&G
寶潔旗下品牌先行開了一場運動會，換上運動服的它們，看上去都是萌萌噠。
6.最「文藝」品牌：雀巢咖啡
冬奧會下的陽光，是彩色的，泡出來的咖啡，是幸福的。
7.最溫暖品牌：美的
七年之約，冷暖相攜。
夏去冬來，年復一年。
8.最「勵志」品牌：蒙牛
每一杯，為下一個里程碑。
9.最「鼓舞人心」品牌：杜蕾斯
滑到家了，北京張家口。
10.最「岡顯本色」品牌：岡本
京城，岡顯本色。
11.最「勵志」品牌：榮耀手機
今日的成功，讓北京再度榮耀;今天的勝利，讓中國成為世界首個奧運會全滿貫舉辦國，這一刻，我們值得驕傲、榮耀!

❺ 互聯網手機決戰沙場，「糧草」如何先行

2016年，消費升級是很多行業樂於提及的詞彙，電商如此，服務業如此，面臨「漲價潮」的手機市場亦是如此。

可如何順應消費升級的趨勢，各家對這個概念的理解形成了很多共識，提高商品品質、塑造品牌形象、貼上中高端的標簽等等，大抵是手機廠商們最慣用的手段。這一現象本無可置否，但所有這些「勢在必行」之外，不少廠商卻忽略了消費者從線上渠道購買到收貨的時間成本這一最重要的購物體驗。古時行軍打仗講求「兵馬未動，糧草先行」，在智能手機、特別是注重線上渠道的互聯網手機這個戰場上，又何嘗不是這樣？

倉儲物流，互聯網手機的「糧草」管道

時下，唱衰互聯網手機已然成了媒體和互聯網觀察者們樂在其中的一件事。在這個銷量幾乎成為唯一標準的大環境里，OPPO和vivo去年的強勢表現，以及小米、魅族等互聯網品牌去年差強人意的出貨量，大家紛紛得出互聯網手機模式衰落的結論也並非不能理解。

可站在手機廠商的角度來講，以銷量論成敗似乎有些偏頗，更何況在互聯網手機陣營中，類如榮耀等手機品牌，在出貨量和用戶口碑等方面依然表現驚艷。

據加拿大投資銀行Canaccord Genuity發布的報告稱，蘋果2016年第四季度僅佔18%的市場份額，卻攫取了92%的利潤，結合小米、魅族、努比亞等廠商的漲價風波來看，顯然手機廠商們當下正在重新審視銷量和利潤、聲量與生存之間的關系。除了單純拼銷量、搶份額，品質、技術、渠道、物流、品牌、體驗等更重內功的因素，開始成為眾廠商們的發力點。營銷風口已過，誰積累的內功深厚，誰才能看到明天的太陽。

物流行業開年的口水戰以及順豐的上市，一度讓物流成為關注的焦點，也再次讓人們意識到，物流、服務、倉儲才是電商渠道的根基，而對於側重於電商渠道的互聯網手機，倉儲物流的重要性不言而喻。簡單來說，目前互聯網手機的線上渠道主要有三種，一是基於官網的自營電商，二是入駐天貓等B2C平台，三是京東等自營型電商平台。除了京東擁有獨立的倉儲和物流資源外，剩下兩個渠道更考驗手機廠商自身的倉儲物流能力。

這里盤點幾個典型案例：

1、在運營方面，與其他手機廠商對刷單問題採取默認乃至縱容所不同的是，榮耀在天貓、京東等平台的旗艦店進行了一系列的整頓措施，比如成立打黃牛辦，再比如去年雙11期間直播後台銷售數據反刷單。

2、在產品方面，作為面向年輕人的手機品牌，在剛剛結束的新品發布會上，榮耀帶來了旗艦機型榮耀V9和榮耀8青春版，分別邀請吳亦凡和孫楊為產品代言，以更豐富的產品線、更多元化的品牌內涵響應消費升級，真正做到以用戶為中心，驅動品牌、產品的多維度創新。

3、在渠道方面，自2016年初開始，華為終端、榮耀都在投資線下渠道，其中榮耀以輕資產模式聯合合作夥伴建設線下渠道，在電商渠道的基礎上彌補線下渠道的短板，建立更多渠道觸達用戶，提升用戶購物體驗。線上渠道，則通過對服務和倉儲物流的優化，持續發力，獲得消費者深度認可。

4、在營銷方面，先是榮耀V8成為《王者榮耀》職業聯賽指定安卓用機，新發布的榮耀V9又跨界《陰陽師》，以極速之作滿足用戶對手游的速度要求。從跨界體育到跨界手游，榮耀在跨界營銷方面對年輕用戶的圍攻早已自成一派。

在某種程度上來說，互聯網手機昔日的繁榮可以歸功於營銷驅動的結果，但從榮耀在以上維度的全套組合拳戰術來看，其已領銜互聯網手機，進入以用戶體驗為核心的2.0時代。在服務和倉儲物流上的努力便是標志之一。

可以預見，榮耀在2017年將再次提速，就像趙明此前所言：為產品、創新和用戶提速，來應對互聯網手機可能面臨的風險和挑戰。

❻ 明星代言成大概率事件，可胡歌能成就榮耀嗎

智能手機的營銷似乎走向了回頭路，幾年前還在信奉互聯網和粉絲經濟，可從去年開始，明星代言已經成為大多數手機廠商的必然選擇，甚至從某種程度上說，明星代言已經成為手機營銷的標配。

周傑倫定製的uGate手機已經被市場所遺忘，周董本人卻搖身一變成了OPPO的新代言人。與此同時，在吳亦凡、孫楊身上初見成效的榮耀，也請來胡歌為新發布的榮耀9站台。無可厚非的是，明星意味著流量，意味著知名度，以及可能帶來的銷量上的提振，但其中也有很多的不確定性。

單從品牌溢價來看，明星代言可能做加法，也可能是減法，此外同產品調性、品牌布局等都有關系。榮耀顯然深諳此理，選擇胡歌作為代言人更多的是考慮胡歌與品牌及產品上的契合度。

憑借《仙劍奇俠傳》中的「李逍遙」一角出道，曾被置於以古裝、玄幻為標准配置的偶像生產流水線上，但在《琅琊榜》、《偽裝者》等良心劇熱播之後，胡歌的形象成功轉化為演技擔當的實力派，而榮耀所看到的恰是胡歌身上的5個特質。

1、顏值。胡歌被媒體和粉絲稱作是實力派中的顏值擔當，這大概也是榮耀試圖對外展示的產品形象，畢竟在設計高度同質化的國產陣營里，榮耀是為數不多延承了家族設計風格的品牌。

2、拍照。在微博上曬照片是胡歌的習慣，也有媒體深挖出了胡歌作為攝影愛好者的身份。如今拍照幾乎成為所有手機品牌的發力點，對榮耀而言，胡歌的攝影功底或可以為自家的雙鏡頭技術背書。

3、實力。胡歌是公認的實力派，這一點是榮耀最希望看到的，畢竟作為剛剛晉升為互聯網手機的「當家老大」，榮耀需要樹立起行業領導者的形象，胡歌在這點上有著很強的話題性。

4、跨界。演員、寫作、導演、音樂、攝影，跨界已經成為胡歌的標簽之一。同時，榮耀可以說是國內做擅長跨界營銷的手機品牌，已經涉足音樂、娛樂、體育、時尚等圈子。

5、品質。將知名度細分來看，或可以分為品牌知名度和品質知名度，手機行業已經進入到存量的環境中，各家也在不遺餘力的凸顯品質上的優勢。從「良心劇」到「良心機」或是胡歌代言的發散方向之一。

聚焦到注意力和風險性上來看，胡歌赴美學習且暫時遠離一線娛樂圈，或是放大注意力的不利因素，不過即將播出的《獵場》又將再次把胡歌捧上話題中心。榮耀的定位「年輕人的手機」，胡歌大批的「迷妹」和年輕粉絲，無疑將幫助榮耀提升在年輕用戶群體中的注意力。值得一提的是，從胡歌在娛樂圈的口碑來看，可以說是較為安全的選擇，只是如何在眾星雲集的手機代言市場玩出特色仍然是榮耀在市場營銷上需要思索的地方。

誠然，榮耀的野心不難想像，通過胡歌的代言進一步加強自身在年輕人群的滲透力，特別是向外界傳遞出行業領導者的態度。其實承載這一野心的更多的還是體現在產品上，榮耀9的發布意味著榮耀的雙旗艦戰略再度升級，明星代言只是傳遞品牌及產品信息的窗口之一。

最後，所有手機廠商都應該明白的是，所有的營銷都只是錦上添花，正視營銷的價值，同時不忘產品和研發上的初心，才是在競爭中生存下去的關鍵。

Alter，互聯網觀察者，長期致力於對智能硬體、雲計算、VR等行業的觀察研究。微信公眾號：spnews

❼ IM營銷的經典案例

耐克在8月19日，向全國各大報紙推出了其連夜趕制的「愛運動，即使它傷了你的心」公關廣告。廣告依然使用了劉翔的大幅照片，卻不再選用其過往奔跑的形象，採用僅是劉翔的平靜的面孔及這樣一句廣告語：「愛比賽，愛拼上所有的尊嚴，愛把它再贏回來，愛付出一切。愛榮耀，愛挫折，愛運動，即使它傷了你的心」，以求淡化劉翔退賽所帶來的風險和公眾壓力，耐克的舉措向世人表明，原來體育營銷也可以走人文關懷的溫情路線。然後藉助了騰訊強大的QQ受眾人群，通過即時通訊工具，一個星期之內，僅直接參與「QQ愛牆祝福劉翔」的人數就達到了兩萬人，頁面瀏覽量超過37萬。耐克的快速反應和悲情式廣告，沒有強烈的商業味道，符合人們對體育精神的追求和渴望，通過網路參與者的口口傳播和直接表達，達到了「病毒」營銷和二次傳播的效果，超越了劉翔簡單代言的價值。成為一個比較成功的整合TM營銷案例。
分析：
1、巧妙地運用網路的互動性互聯網的互動性就像是一把雙刃劍：當品牌意氣風發時，運用網路的互動性可以使品牌的對外形象錦上添花；然而，當品牌困境重重時，互聯網的輿論往往無法被企業控制，從而使企業望而卻步。但是，這次耐克卻成功地先發制人，不僅掌握著輿論的方向，並藉助互聯網的互動性，極致地渲染了網民的悲情，打了一場漂亮的翻身仗。可以說，在這次的公關反擊中，耐克突破了傳統形式的平面、電視廣告形式，藉助騰訊，以其互動、參與、即時的特點，使其成為變被動為主動起到關鍵作用的推動要素。
2、絕妙的悲情營銷事實上，悲情比快樂往往更具感染力。耐克運用反向思維給劉翔的形象加了分，取得了比他獲得金牌還要大的品牌影響效應。此舉不僅救了劉翔，更救了耐克自己。