2013年大連大都會時尚購物廣場營銷策略

① 營銷策略的制定和調整都要以什麼味前提

淺談餐飲業營銷策略隨著人類社會的發展，現代餐飲業不僅需要在物質方面給消費者以滿足，還要在精神方面給消費者以美的享受。消費者對飲食這種物質和精神的需要主要表現在：一是對事物美的追求，即色、香、味、形、器、聲、名、養（營養）、凈（衛生）的追求；二是對事物質量的需求，即低、中、高檔和質價相符的食物；三是對服務態度的需求，需求提供富有人情味的個性化服務。關鍵字：大眾化、營銷、策略、21世紀人們將更注重找尋人活著的「滋味」，不願成為只會勞動、賺錢而不知生活真諦的「機器人」。當前社會競爭日益激烈，人們在緊張工作之餘，迫切需要在生活中找尋可平衡那過於疲勞的身心的休閑方法。可以預料，飲食之樂將越來越成為人們追逐的時尚。片面強調營養而忽視身心愉悅的飲食觀必將逐步淘汰，未來的人類飲食觀應當是科學的怡情休閑的美食觀。日本著名食文化專家石毛直道博士所著的《飲食文明論》中，分專章論述了飲食的快樂化。他認為「飲食由以果腹為目的的階段逐漸向追求快樂的階段過渡，是日本餐桌不斷演變的事實」。所謂飯店餐飲"大眾化經營"是指以飯店自身的硬體和軟體優勢為依託，以大眾化的原料、高超的廚藝、較低的價格向社會大眾提供較高質量標準的餐飲產品、良好的環境和相應服務，從而使飯店成為社會絕大部分消費者服務的經營方式。即飯店將廣大平民百姓作為其目標市場，以他們所能接受的價格為其提供餐飲品種和相應服務。這里所說的價格並不是指絕對價格無限制的低，而是指相對於其出品質量水平和服務標准來說，價格較低。一、大眾化經營的必然性與可行性近年來飯店業餐飲提出的"大眾化經營"是適應飯店餐飲市場變化而做出的積極反應（一）國內外環境因素的影響。近年來由於外受亞洲金融風暴的影響導致旅遊成本上升，亞洲各國遊客大幅度減少；同時隨著國內反腐倡廉的力度加大和大中型國有企業改革，以公款消費為主的集團性消費下降。據京、滬、滇等市飯店業協會的統計資料，自1993年下半年以來，在中檔旅遊飯店，海外賓客、內賓中的公款消費大幅度萎縮，僅占餐飲收入的20%-30%，居民、遊客的自費用餐佔70%-80%。在較高層星級的飯店中也有類似的現象，原有的產品供給遠遠大於原有的市場需求，使飯店無法按原定的方針經營。星級飯店的管理者，必須轉變經營觀念，主動調整市場定位；通過產品更新、經營方式創新、靈活的經濟杠桿來刺激慾望，吸引和滿足國內消費者的合理要求。（二）政策和觀念的轉變隨著我國推行國民旅遊計劃，國內旅遊蓬勃發展，消費者意識在逐步成熟，尤其是新工時制和法定長假日的實行，使適合工薪階層消費的休閑市場和節假日市場更加活躍。中低檔大眾化消費的國內顧客將成為市場的主體，真正符合我國廣大民眾的消費形態將會成為主流。同時擴大內需已是黨和國家的一項重要的戰略決策，也是今後我國社會，經濟發展的一個長遠立足點。重視飲食文化是我國國民的一貫傳統，因此平民化、大眾化的餐飲產品經營對拉動內需、刺激消費意義重大。餐飲是飯店的一大部門，也應大力拓展內需市場，響應我國促進經濟發展的重大變革。傳統的中國宴席向來認為「菜是吃的不是看的」，而現代的中國宴席功能是「赴席不光是來品味，而是來愉悅，來開心，來敘舊，來湊熱鬧……甚至商務洽談」。於是，借鑒西方飲食文化，如何做得既好吃又好看且營養衛生，這也是我國現代餐飲業所追求的目標。（三）行業競爭加劇。目前國內餐飲市場競爭空前激烈，社會餐館如雨後春筍般的涌現，其規模龐大，價格實惠，菜餚特色突出，更貼近國民不同水平的消費需求。有的是平民化的美食城、火鍋城，有些卻向最高水平的食府發展，例如廣州的新荔枝灣酒店，南海漁村等，甚至提"超五星"。於是，鮮明的主題特色吸引了眾多消費者，分散了飯店餐飲的客源。而飯店餐飲要與社會餐館競爭雖有一些不能等同比較的制約條件，但這並不意味著飯店就只能望洋興嘆，束手待斃。相反，只要觀念先行，充分發揮飯店優勢，以原有的高水平出品、餐廳環境和餐飲服務來服務於平民百姓。那麼，奪回一部分市場，甚至擴大市場是完全可能的。二、大眾化經營的策略。飯店餐飲大眾化經營最重要的一條是：餐飲部在盈利的前提下，處理好美食的高品位與低價位的關系。成本壓縮後保證利潤增加。具體表現為：實施批量原料采購和加工導致成本壓縮，價格隨之降低以增加競爭力，從而使客人增多，營業額增加，最終使得利潤增加。以致形成良性循環，薄利多銷，向規模要效益。（一）適應大眾價位。2002年中國國家統計局會同英國市場研究局、美國Telmar數據分析集團以及華南市場研究公司，對北京、廣州、上海、天津、成都、沈陽、濟南等地的五萬居民的消費形態進行了抽樣調查，其結果如下：月收入在1000元以下的居民佔24%；月收入在1000到1999元的佔49%；月收入在2000到2500元的佔33%；每月食品支出1000到1500元的佔23%；每月食品支出在1600元以上的佔17%（食品支出費用包括在家就餐，在食堂就餐，在餐館就餐和購買零食等）這表明餐飲企業要把價格定得合理，既不可太高而讓一般顧客望而生畏，又不可太低而使酒店經營無利。因此掌握適當的價位是非常重要的。為了壓縮成本，應加強以下各項成本控制：降低人工成本費用。在與社會餐館價格競爭中，飯店往往處於劣勢，但仍有許多可以努力之處：原料和輔料的成本對大多數飯店來說，尚有20%-30%的餘地。關鍵看采購制度和用料制度的公開性、科學性和監督性。能源和水源有10%-20%的餘地。對於勞動力成本，一是競聘上崗，實行滿負荷工作；二是用人政策放寬，允許招收部分外地和農村的低廉勞動力。節省了這諸多方面的成本，就能產生的純利潤，這筆數字是極為可觀的。當然，飯店在選擇可進入的目標市場時，客觀而科學地分析飯店自身特點和各細分市場的需求特點是十分重要的。一般來說，目標市場選在中檔為妥，不宜過低，中檔里還需要進一步細分定位。如上海金沙江大酒店、千鶴賓館的中檔婚宴佔到餐館總數的"半壁江山"。五星級的新錦江大酒店推出有檔次、價格適中的"江浙家常菜"，均源於定位成功，吸引了很多消費者。（二）崇尚口味的多樣化經濟發展了，人們更注重在飲食中增加新的內容。了解異域和所處階層以外的食文化的願望將與日俱增。人們不再滿足「靠山吃山，靠水吃水」，希望了解外面的世界、異域的食尚。各國食文化必將打破地域界限，必將經過同化或異化來滿足這種需要。各種風味菜餚會與一館，南北小吃集於一樓，世界名食聚於一市一街，將成為餐飲業的新景觀。因此，挖掘、開發民族美食精品使之推向世界，顯得十分重要。蕭山：重金10萬徵集民間菜。在不少人眼裡難登大雅之堂的民間菜，如今被浙江一家賓館以10萬元的高價徵集。文化內涵豐富、顧客點重率高的菜譜將獲得5000元的獎勵。由浙江開元旅業集團下屬的蕭賓館開展的這項活動，從1999年8月中旬開始以來不到2個月的時間，就已經徵集到了200多個民間菜。與山珍海味相比，所徵集到的絕大部分民間菜取材普通，工序也不復雜，但口味獨特，頗受顧客喜歡。蕭山盛產蘿卜干，民間菜中以蘿卜干為佐料配製的近10個菜譜，幾乎每道菜都有一個故事。當前，「一菜百式」或「一菜多式」的菜系兼容方式也應運而生，這是為適應消費者的眾口不一而逐步形成不可小視的發展趨勢。所謂一菜百式，就是要求廚師能將一道菜根據不同的區域、國家的消費者做出適應他們口味的菜餚。例如，菠蘿咕嚕肉，口味酸甜，是我國很流行的一道菜。然而在新加坡，口味卻是酸甜辣。配料一改在中國的特點，用紅、綠色的朝天椒為配料，用片糖提供甜味。在英國又不一樣了，大城市和小城市及有區別。大城市菠蘿咕嚕肉的配料為紅、綠青椒及菠蘿，口味酸度明顯大於甜度；小城市此菜的口味卻甜大於酸，配料與大城市一樣。但製成的汁與主配料分開，類似批量生產，出售時只要把汁與主配料混合在一起拌勻即可。在美國，此菜配料紅、綠青椒，洋蔥、西紅柿和菠蘿。口味以酸為主，甜為輔。一菜百式的出現更進一步說明了「食無定味，適口者珍」的道理。以往我們只是「適己口者珍」。而今，為廚者，應以不斷的發展、變化，以「適他口者珍」為最高目標。廚者轉變為經營者，這一點更為重要。綜上所述，中西合璧、中菜西做、中菜西吃、西菜中吃，各國食品大融合勢成必然。（三）以優質的服務回報消費者。有一次，秋濤廳來了20多個客人，包下「日式包廂」，隨身帶來了一隻精緻的大蛋糕。從客人言談和他們的興奮得表情中，服務員小王判斷出是來聚會過生日的，就在暗中關注這批客人。等他們中的壽星許過願，吹滅蠟燭的一剎那，輕柔的背景音樂「祝你生日快樂」驟然響起，驚喜的主人和他的客人們，不約而同的高呼「哇」！幾乎同時用感激的目光注視著服務員，微笑著，點頭致謝，反使小王感到好感動。他想：就因為用心做了那麼一點小事，竟然使她和那麼多的客人達到心心相通的境界，真讓人深有感悟啊！更重要的是，那位「壽星」從此和他成了熟人，每次商務宴請或朋友聚會，總光顧餐廳，而且一進餐廳就直呼「小王呢？小王呢？」還有一位當地的企業家，酒店開張初期就來消費，小王做了幾次服務，發現他有一個習慣，喝紅酒時要摻白水加冰塊。於是他就默默地記下了。每逢他坐下，小王總在一邊准備好涼白開水和冰塊，供他飲用。久而久之，小王的這一細微的靈活服務引起了他的關注，他來的更勤了，每次都先找到小王才找座位，他說自己已經習慣了小王那個的服務。這以後似乎形成了一種默契，這位顧客至今從未中斷過對這家餐廳的走動。這說明，一個真正用心去服務的人，是可以擁有一些屬於自己的「回頭客」的。而吸引這一類客人回頭的最重要的因素，就是服務者對消費者細微的主動服務。三、常採用的大眾化經營的方式（一）建立大眾美食廣場，推動飲食文化潮流。飯店餐飲可利用自身優雅的就餐環境和獨特的服務品牌，創建食街、大眾美食廣場，順應大眾消費這一必然趨勢，提供各地風味小吃來吸引顧客，帶動各大菜系名菜的銷售。薄利多銷，增大客流量是大眾美食廣場刻意的追求。星級飯店裡開設食街，供應上百種小吃小炒，一家三口花上百八十元就可瀟灑吃一回，明碼實價、價格適當，使一般工薪族都可接受。據報導，大連王子飯店中工薪消費佔80%，回頭客佔60%。廣東珠海銀都酒店的銀都食街，北京京倫飯店"四合軒"食街，也都在激烈的市場競爭中取得了良好的業績。這說明，大眾美食廣場具有規模大、品種豐富、價格實惠、服務快捷等特點，作為大眾化經營的一種形式，是符合當今市場需求的。而源於社會餐館的茶館、茶餐廳也是飯店餐飲大眾化經營值得借鑒的形式。大雅之堂供應小吃小點，價格雖低，但對廚師、器皿、環境衛生、就餐氛圍、服務質量的要求不能降低，這正是到飯店來用餐的消費者所追求的，因而吸引了平民百姓進入飯店，進而促進高檔飲食經營。柳州飯店小吃廣場日營業收3萬多元，上海由大酒店食街日進2萬多元，均起到了引客入門，帶動中高檔零點、宴請的功效，大大增加了營業額，使餐飲成為酒店經營的龍頭。（二）重視家庭宴會市場，在自費拓展餐飲經營項目消費需求中，各種婚宴、壽宴佔了很大比例。例如上海千鶴賓館婚宴占餐飲收入的70%。在婚宴經營中，各餐飲業都竭力發揮自己的特色和優勢：營造喜慶氛圍，拓展延伸項目，增加婚宴服務的含金量。例如依據菜品的特點將菜名編成吉祥話，並按照人生經歷的順序排列成菜單，服務員每上一道菜，就報上菜名，並講幾句吉祥話，賓主同樂，皆大歡喜。高星級飯店則充分利用飯店設施，提供一般餐飲企業難以提供的服務：例如提供豪華迎親轎車，並專門為婚宴鋪上只有在接待重要客人時才鋪的紅地毯；新人可以在酒店豪華套間免費過新婚之夜。婚宴雖火爆，但經營起來並非一帆風順。顧客即要求高檔次又要求低價位，這是個很難解決的矛盾。要解決這個問題的最好法是按照價格標准，合理搭配。顧客要低價位，飯店就提供較低成本的菜餚。即採用大眾化原料，降低成本，但粗菜細做，輔之以優質服務，場面卻是很風光的。婚宴服務與一般服務不同，服務員要與婚宴主持人配合，安排好婚宴的每一道程序，使婚宴全過程即熱鬧、隆重，又要保持大堂寧靜氛圍，餐廳井然有序，走廊衛生間整潔。總之，大眾化經營過程中，平民百姓進入高檔次的飯店消費，員工要注意顧客行為的管理，同時做好其中預防性服務，盡量保護飯店的設施設備，維護飯店的檔次和氣氛。（三）開設外賣，快餐業務。隨著人們生活節奏的日益加快，近幾年來快餐業從傳統餐飲業中異軍突起，發展迅猛。來自國家內貿局的統計顯示，到2004年底，全國快餐業營業額近750億元，比上年增長20%以上。高於餐飲業增長幅度7個百分點。目前，我國快餐業不僅實力增強，網點擴大，營業額上升，而且在發展實踐中不斷創新出新的經營方式和發展方式，快餐的風味特色店、便餐點、飲品店、送餐、外賣、美食廣場等經營方式和成品、半成品、速凍等方便快餐食品都已大量出現並直接進入家庭、單位食堂、學校餐桌上，成為家庭於單位後勤服務社會化的重要途徑。我國市場信息研究所調查表明，北京、上海、廣州這三個城市中高達60%的人在光顧快餐店。一般而言，平均每月吃兩次快餐的家庭，每次平均花費100元。由於家庭收入及吃快餐人數的增多，預計快餐市場每年的增長率平均為3%到2006年達到370億元。這個增長數同其他國家及中國的其他工業相比是可觀的。據美國商業部門提供的信息，中國快餐業的發展速度比其他國家都快。可以預見，快餐將是21世紀最風光、最具生命力的飲食項目。從某種意義上講，誰佔有了未來世界的快餐市場，誰就掌握了餐飲業的主動權。先聲奪人的美國快餐那種不可遏止地向全世界進軍的恢宏之勢，令我們堅定了快餐能征服未來世界的信念中國特色的快餐盒其他國家的方便食品將相繼登上世界飲食舞台，一展風采。目前從整體上看，我國快餐講演者以流動人口為主與城市工薪階層、學生階層、城市居民一日三餐的方向發展。。（四）擴大經營規模，實行連鎖經營實行餐飲企業規模經營，是迅速有效地提高市場佔有率的有效途徑。既要規模經營又要保證質量，必須實行商品銷售（購進原料、銷售食品）廉價化，烹飪技藝專業化，操作程序規范化，對客服務標准化，資金周轉快速化，可加速資金周轉，提高效益。餐飲連鎖經營不是快餐的專利，飯店餐飲大眾化經營也可採取連鎖經營方式。例如飯店可在城市的不同地區開辟連鎖經營的特色餐廳、美食城等，以統一的市場形象出現，方便仰慕這家飯店的顧客就近消費。對飯店餐飲來說，連鎖經營也是一種擴大市場，薄利多銷的大眾化經營方式。星巴克一鳴驚人的啟示美國電影《白鯨》中有一位酷嗜咖啡的大副名叫星巴克（Starbucks），他的大名如今已成為世界知名的跨國經營的咖啡連鎖企業的品牌，其總部設在美國西雅圖。星巴克自2000年5月登陸上海後，一年半中很快就開出了18家連鎖店，19元左右一杯的意式咖啡和10元左右一份的點心征服了上海的白領，忠實客戶的隊伍正在日益擴大中，白領認同了這里的氛圍、情調、體驗和時尚。在這里，客人和咖啡師之間、客人和客人之間的真誠互動令人神往。在這都市鬧中取靜的幽雅環境中，有精選的輕音樂、有輕松閑適的聊天慾望，一種以顧客體驗為核心的咖啡文化取得了極大的成功。再以日本的情況來看，自1996年開設第一家星巴克以後一直大受歡迎，2000年的銷售額為2.42億美元，比1999年增長一倍，利潤達1170萬美元，其品牌在日本已家喻戶曉，至2001年10月已開出300家，計劃3年中再開180家。2000年，星巴克總公司的營業收入已達到22億美元。這種包含輕松、時尚的文化、以人為本的思想、崇尚創新的追求，強調滿足人的心理需求，提供人性化的環境和服務，把物質享受和精神享受結合了起來，這些都體現了後現代主義的精髓。近年來，大眾消費成為餐飲市場的主流，面對這一市場變化，飯店餐飲業其經營方式，實行大眾化經營，以滿足其生存和盈利的需要。大眾化餐飲市場富有生命力，前景廣闊，給我國餐飲業帶來了發展的新機遇。飯店餐飲企業要在市場中具有競爭力，就必須探索大眾化經營的新方法，滿足市場需要，從而推動自身的發展。

② 大連高新園區到中山區解放路大都會購物中心怎麼走

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本數據來源於網路地圖，最終結果以網路地圖最新數據為准。

③ 香奈爾的營銷戰略

香奈兒作為奢侈品，其成功在於近百年的專注、堅持和創新。香奈兒的目標客戶是優雅、有消費能力的時尚女性。因為客戶聚焦，客戶集中，在營銷方面，香奈兒就更側重引領時尚，藉助時尚引領消費人群口碑。

(3)2013年大連大都會時尚購物廣場營銷策略擴展閱讀：

營銷戰略目的：

1、推銷是一對一的，營銷是一對多的；

2、推銷就是把產品賣好，營銷是讓產品好賣。

目的：顧客不買的時候會記得你，要買的時候想起你。一句話就是：「建立起客戶對你的產品認識」。讓顧客熟悉你，這就是為什麼這么多的廣告在拚命的播、拚命的砸錢。也許有人會問砸錢也沒有人買呀，其實不是，這是一種建立客戶認識的過程，讓產品變得好賣的一個過程。

營銷理論上主要有四種營銷競爭策略：

1、直接與競爭對手競爭；這種策略主要適用於本企業具備較強的競爭實力，行業中企業實力相當或本企業實力上略占優勢的情況，對於企業的要求當然也很高；

2、使競爭對手難以反擊；即採用一些措施、手段是競爭對手還來不及做出反應就處於失敗或被動、劣勢的地位，對於企業的策略，創新性，技術性等要求都很高，現實中可行性也有待考慮；

3、不戰而勝的競爭策略；主要是採用一些迫使對方投降、讓步的策略方式，採取一些競爭手段，逼迫對方作出退出該領域或行業的手段來，要根據行業特點和具體情況而定；

4、與競爭對手合作的策略。這種方式比較可行，對於實力相當而求得共同發展的企業來說都是一劑良葯，既可以求得雙贏，又能增進合作，實現企業盈利。

④ 大連最為豪華，最大的商場是哪個

1、大連時代廣場，大連時代廣場雲集近30個國際奢侈品牌及兩家高級餐廳，所有名店均是獨立專門店，商品亦與世界同步推出，是大連首個全以國際名牌為租戶組合的商場，亦是東北三省擁有最多名牌的商場之一。有多個品牌更是首次進駐大連，甚至首次進駐東北三省，全都只在大連時代廣場。

2、商場一大賣點是，面向人民路的名店— Louis Vuitton、Giorgio Armani、Dior、Gucci、Prada，以及場內的Zara都是樓高兩層的東北旗艦店，這使得大連時代廣場更加高檔、更有氣派，甚有於東京銀座購物的感覺。 其他名牌包括Alfred Dunhill、Brioni、Brunello Cucinelli、Daks、Davidoff Cafe、Ermenegildo Zegna、Hermes、Hugo Boss、Sephora、上海小南國。走進大連時代廣場就如同親赴巴黎、米蘭、紐約、倫敦等時裝大都會。為顧客提供了良好的購物環境和條件。

⑤ 餐飲的營銷策略是什麼

餐飲店首先是向老客戶推出專門服務。餐飲店能夠退出具備針對性的服務營銷就能影子，因版為很多餐飲項目權專門為老客戶准備了顧客會員制服務。只要顧客出示有效身份證，便可以獲得會員賬戶，成為餐飲店的訓VIP會員。

餐飲店的形象設計和策劃。餐飲店可以在店徽的設計、餐飲店主題的選擇、餐飲店的裝飾格調、傢具、布局、色彩燈飾等方面下功夫，使之起到促銷的功用。

媒休營銷對餐飲店加以宣傳。宣傳往往是非常重要的一種營銷模式和手段，餐飲店的宣傳可以通過媒體。宣傳的方式有如下兩種，第一是可以邀請媒休的相關人員到火鍋連鎖店舉辦或者參加活動。還有一種直接和媒體進行合作，利用媒體對進行報道和宣傳。

⑥ 大連最密集的商務區在哪

大連商業圈最集中的地方：
中山區：
天津街商業區：（代表商場，佳兆業廣場、港匯中心、新天百、新世界百貨等等）
青泥窪商業區：（代表商場：百年城、太平洋百貨、勝利地下廣場、大連商場、大商新瑪特、大都會時尚中心、麥凱樂等等）
人民路商業區：（代表商場：時代廣場、新世界中心、友誼商場、奢侈品一條街等等）

西崗區：
香爐礁商業區；（代表商場：宜家、迪卡濃、麥得隆會員店、沃瑪山姆店、奧特來斯等等，以大型會員、汽車商店為主的集散區）
長春路商業區：（代表商場：恆隆廣場、萬達廣場、百盛購物中心、新瑪特商場、地下電子城等等）

沙河口：
西安路商業區：（代表商場：羅斯福國際中心、麥凱樂西安路店、錦輝廣場、福佳購物中心、長興城市綜合體、百盛、友誼商城 等等）

甘井子區：
華南商業區：（代表商場：安盛廣場、沃特購物中心、義務小商品城、國際商城 等等）

⑦ 從大連老虎灘怎麼去大都會購物中心求幫助親們

從大連老虎灘坐2路公交車到終點站【青泥窪橋】，回走150米左右，左側就是大都會。

⑧ 大連大都會在哪裡面都有什麼娛樂項目啊

大連大都會在青泥窪，凱賓斯基賓館北邊正對面。裡面娛樂項目包括：三樓有各種兒童游樂設施，比如哈動園等。裡面還有大都會影城。此外就是休閑購物和吃飯的地方了。
謝謝採納。

⑨ 從大連火車站去大都會購物中心怎樣打車省錢

大都會？以前的尖沙咀吧？
從火車站走的話根本不用打車。出了火車站，就會正對著火車站南的勝利廣場，過了馬路穿過勝利地下廣場，直接就到清泥窪橋核心商圈，過去之後你會看到大連商場和百年城，也就是連洋百貨。大都會就在連洋百貨的斜對面，凱賓斯基酒店的旁邊。
如果一定要打車的，站南打，8塊錢的起步價。你說到凱賓斯基就行。
至於什麼快速時尚中心，應該是一個地方，走發不一樣應該是因為門的朝向不一樣吧。

⑩ 大連購物中心有哪些

遼寧作為一個發達城市，少不了的便是那大型的購物商場，大連就擁有著數量不少的大型購物知名商場。了解購物商場少不了的就是去了解商場的布局，再有就是商場所進駐的商家品牌，大連就擁有那些知名的商場呢！一起來看看！

勝利地下

位於大連市中山區，大連火車站的對面。集購物、休閑、餐飲和娛樂為一體的大型綜合性購物廣場。商品以中低端為主。最重要的是這里可以砍價，如果你會砍價，這里是個不錯的選擇。

交通：414、13、101、201、39、408、531、521、30、31、525、7、大連火車站-開發區、大連火車站-夏家河子、909、大連-開發區「大連火車站」站，對面即是。

大連勝利廣場位於大連市中山區、大連火車站前的青泥窪橋商業中心區，佔地面積2.7萬平方公尺，建築面積14.7萬平方公尺。雖然名為廣場，但卻不僅僅是廣場那麼簡單，它包含了廣場、商場、保齡球館、餐飲多方面的一座地下城。地面建設有2棟歐式風格的大樓，與羅馬式露天廣場;地下建有3層及1夾層，以及直通勝利百貨流行館、皇賓樓、勝利美式量販超市與百貨、地下名店、金八信道、庭園廣場，為一綜合性商業中心。

時代廣場

坐落於大連市中心商務區人民路，毗鄰香格里拉大飯店及富麗華大酒店。主要是高端和奢侈品牌。高端大氣上檔次。來這里逛，准備好你的銀子。

交通：13、201、31、403、506、526「民主廣場」站

大連時代廣場項目坐落於大連市中心商務區人民路，毗鄰香格里拉大飯店及富麗華大酒店，與香港大型的購物商場海港城同屬香港九龍倉集團。大連時代廣場佔地近17,000平方米，樓高兩層，由曾設計紐約時報廣場「威斯汀酒店」的國際著名建築設計公司Arquitectonica (ARQ)設計。廣場擁有國際化形象及現代化管理的購物新地標，以配合大連的市場發展潛力，並將時尚生活品味帶入大連，讓顧客能享受全新的購物體驗，並成為大連新地標。

天興羅斯福

位於沙河口區西安路商圈內。品牌較齊全，中高端。

交通：8、9、17、24、31、201、405、505、514、522、528、532、705、708、713路

大連羅斯福廣場始建於2002年7月，是集吃、喝、玩、樂、購等於一體的大型國際購物中心。擁有19萬平方米的商業面積、6000平方米的大型挑空中庭、400米跨度的室內步行購物長廊、1000多個停車位。距大連國際機場8公里，距火車站西南4.5公里，距大連港約5公里 ，是城市西部主要的零售中心之一。大連羅斯福廣場將攜手300多家國際國內知名品牌，通過多層次優化組合的商業消費模式，創造豐富、獨特的品牌魅力與時尚律動，為濱城消費者帶來全新的購物體驗。

福佳新天地

佳新天地廣場二期處於西安路商圈的核心地段。商鋪還未完全入住。

交通：101、102、106、107、109、大連-金州小客「五一路」站

麥凱樂

大商集團的新商號。大連有總店、西安路店和開發區店。中高端品牌。總店在青泥窪，西安路店就在沙河口區的西安路商圈內;開發區店則在金馬路。就市內而言，西安路店比總店商品的品牌定位與檔次要低一些。

錦輝購物廣場

大連有3個店：西安路店、高新店、書香園店。中檔品牌。

大連錦輝購物廣場地處西安路商圈，位於大連西部商貿、金融中心。作為一座集購物、休閑、美食於一體的購物廣場，其90000平方米的面積，成為大連品牌容量較大的單體購物廣場。錦輝購物廣場一直秉承著「誠信是基礎、人才是根本、服務是關鍵、合作是靈魂」的企業文化，在商業競爭中立於不敗之地，在商家如林的西安路商圈開辟出自己的一片新天地。

萬達廣場

位於大連高新區旅順南路北側、七賢東路東側。東西全、活動多，消費大眾。

交通：3、28、531、202「萬達廣場」站

大連高新萬達廣場位於高新園區凌水灣核心區域，黃埔路和七賢東路間，分為室內購物中心和室外步行街。廣場是集大型購物中心、商業步行街、SOHO公寓於一體，是大連市規模較大的城市綜合體。廣場建築設計共8層，其中包括地面上6層建築及地下2層，整個購物中心規劃有4個主要顧客出入口、3個停車場出入口與停車位。

凱德和平廣場

位於大連市沙河口區地處市區西部。面樂購超市、電影院、小孩子游樂場寶貝渡口、玩具、服裝、餐廳都有。中高檔。

交通：202、715「功城街」站

柏威年購物中心

位於大連市中山區大公街9-6號大連中心·裕景。中高檔品牌。

交通：地鐵2號線「青泥窪橋」站

凱丹廣場

位於大連市東港CBD核心商務區。東港附近唯一的購物中心，歐洲風格。中高檔品牌。

大連凱丹廣場是大連東港區一家歐洲購物中心。擁有別具匠心的新風系統和大面積挑空天窗，這個國際購物中心連鎖品牌為大連消費者帶來愉悅的歐式一站式購物體驗。在眾多加入凱丹廣場的高端品牌中，H&M將開啟東北較大旗艦店，韓國較大的連鎖多廳影院CGV將為大連帶來IMAX及4D影院。凱丹廣場品牌進入中國，成都是第一站，開業2年多已經成功將其影響力輻射到周邊地區，為成都引進了多個世界知名時尚和娛樂品牌。大連凱丹廣場將延續成都凱丹廣場的輝煌，為大連未來核心CBD區域帶來歐式的優雅體驗。

華南廣場

位於大連市區北部，甘井子區山東路與中華路交匯口。是大連市北部的重要商業圈，周邊有沃爾瑪超市、華南國際商城、安盛購物廣場、國美電器、蘇寧電器、奧納電影城、肯德基、吉野家等商家。

交通：公交：9路、43路、20路、413路、45路、19路、38路、909路、姚家-興工街、二十高中-建設街、泉水客運服務中心-長興市場、第五郡小區——陸港物流。