照相機營銷策略

『壹』 求高手指點，家用單反相機的選擇！

我的建議是你買 650D 18-55 套件 價格4200元左右， 適馬佳能口 適馬APO 70-200mm f/2.8 EX DG OS HSM 鏡頭 6100元

這也是350d和18-55拍攝的，都是08-09年時候拍的

這套器材的推薦，是兼顧到你現在的使用和未來的升級。你以後如果愛上了攝影，肯定會升級你的相機，那麼你現在購入的70-200鏡頭可以繼續使用，而且能發揮比現在更好的效果。你就是以後對攝影沒興趣了，這套器材也可以給你用幾年的時間，而切保值率比較高。

『貳』 求一篇 佳能相機廣告媒體策劃分析

媒體策劃是一種獨特的管理職能，與公關策劃相似，是當代營銷整合的重要核心，所不同的是，媒體策劃是幫助一個組織建立並維持它與媒體之間、與公眾之間的相互溝通，是企業品牌傳播和市場推廣的重要關鍵之一，憑借廣泛的媒介覆蓋網路和對媒介的深刻了解，整合報紙、網路、電台、電視台、移動電視、手機簡訊等各種傳媒資源，用社會文化運作的手法，引導公眾關注，從而達到導航輿論，詮釋職能，樹立良好的產品消費文化的目的。

1、 進行溝通：與廣告主進行溝通，了解終端產品的特性、特徵並確立目標人群。
2、 鎖定區域：分析目標人群的消費心理及終端產品的特性確認媒體投放區域，鎖定目標 。
3、 媒體評估：對媒體形式、周邊環境、媒體歷年價格走勢以及媒體受眾等情況對媒體進行客觀全面評估。
4、 媒體整合：廣告要通過一定的媒體來傳播廣告信息。廣告媒體不同，其廣告費用、廣告設計、廣告策略和廣告效果也不同。另外，不同 的廣告媒體在不同的時間、地點使用或進行不同的組合運用，廣告效果也不同。根據媒體客觀情況、媒體評估，撰寫媒體整 合方案。
5、 策劃報告：撰寫媒體策劃報告，內容大致分為五部分：
（1） 前言：對媒體計劃的基本策略和要素進行評述。
（2） 背景評論與情況分析：簡明扼要地描述產品的市場情況，概括行銷目標與廣告目標， 說明創意的方向。
（3） 媒體目標：對媒體策劃所將達成的目的或目標作明確與可行動的宣告。
（4） 體策略：概述怎樣從媒體的選擇、媒體的配合、廣告的日程頻次安排、費用分配等方面達成媒體目標。
（5） 策劃說明：闡述媒體計劃的執行要素，所考慮選擇各種策略及媒體的理由。
6、確認媒體：根據廣告主的要求並為其提出客觀建議，確認媒體形式並與廣告主達成一致。

『叄』 一個彩色膠卷公司為了推銷膠卷而向消費者贈送傻瓜照相機，因為這種傻瓜相機只能用該公司的膠卷

利用佔小便宜心理

現在很多嘛，比如列印機，一台列印機300多塊（帶墨盒的），單買一套墨盒就200多了。。。

還有就是存話費送手機。

『肆』 相機推薦

您好，感謝您的信任。
1、總的來說，相機廠商為了迎合消費者，升級換代的頻率很高，但更主要的還是一種營銷策略。俗話說，數碼產品買新不買舊，又起到推波助瀾的作用。數碼買新不買舊，是因為數碼產品的技術更新非常快，總體上是有道理的。但是，這個定律並不適用於數碼相機，因為數碼相機的技術提升已經瓶頸，畫質上已經難有提高（說起來話就長了，比如感測器研發、信噪比理論等，在最近的5-8年裡都沒有革命性的技術出現，大都是小修小補，沒有太大的意義），提高的只是操控水準，比如對焦更快一些、液晶屏更細膩一些、取景器刷頻率更高一些等等，聽上去也是一種升級，但實際上的實用性提高有限。哪些推薦12年14年的產品，應該是懂一些相機的人；
2、相機的核心主要是感測器、鏡頭、圖像處理器和操控水準。您選中的A6000是一款很好的相機，感測器的無隙晶元鏡片和鏡片位置匹配技術是業內領先的，連拍速度是一流的，對焦追焦技術是微單中最好的，除了色彩偏寒一些（有人喜歡這種藍調的蔡司風格，也有人不喜歡，但機內都是可以自己調整的）；
3、索尼將要上市A6300。我先說說A6300比A6000主要好在什麼地方，一是對焦更快，對焦速度是全球最快的0.05秒，而A6000是0.06秒；二是對焦點更多，具備滿屏的425個相位AF對焦點（其中169個是反差對焦點），而A6000是179點（25點）；三是支持4K視頻，A6000是1080P；四是A6300A搭載了236萬像素的電子取景器，而A6000是144萬的像素；五是加入了AF/MF與AEL撥桿設計，提升了機身操作的專業性，使用起來應該會更加順手，而A6000則沒有撥桿；六是A6300是鎂鋁合金的機身材質（由於具備Wi-Fi組件，並非全金屬），並且具備一定的防塵防水滴性能，卡口也採用了金屬材質，而A6000是工程塑料機身；
4、A6300除了4K視頻，提升的都是操控的性能，而在畫質上與A6000是沒有區別的，同樣的2400萬像素感測器，但為了符合4K視頻要求，僅在光電信號轉換速度上作了改進；同樣的索尼BIONZ X圖像處理器，同樣的鏡頭，因此A6300與A6000的畫質是一樣的。
5、樓主說感覺現在買A6000有些虧，我卻不是這么認為，A6300提升的視頻和操控，但價錢要翻一番，A6000與A6300一樣的照片畫質，性價比是極高的。至於提高的操控，除了4K視頻是實實在在的，取景器看得舒服一點，其他的對焦速度、對焦點等等，在家庭使用者中，幾乎是難以體會的，很多人是用不到的；
6、鏡頭。鏡頭一分錢一分貨是鐵律，沒有辦法的。由於樓主的預算有限，比較好的蔡司16-70鏡頭建議以後再添置，套頭16-50頁馬馬虎虎將就著用，一般拍拍還能對付；55-210主要是長焦的，拍動物什麼的實用，畫質也馬馬虎虎，不太建議入；55F1.8主要是拍人像或靜物的，等效焦段85，室外好用，室內耍不開，不建議入。定焦推薦索尼的EF28F2，2千多元，解析度很高，是索尼最具性價比的良心頭，比55F1.8素質好；
7、A6000續航能力一般，200多張，如果液晶屏常亮，200張都不到，因為電器取景和液晶屏都比較費電，建議用備電，副牌的品勝等幾十塊錢；
8、A6000一張圖片一般在6m-8m之間，如果不拍視頻，結合電池續航，16G基本夠了，但建議用32GSD卡，，反正現在SD卡不貴。東芝、閃迪、金斯頓都可以，索尼的SD卡比較貴，不太值得，買機送卡的另說（這個是可能的）；
9、無論什麼相機，液晶屏視覺和電腦視覺都是不一樣的，液晶屏視覺要好很多，電腦視覺好需要做些圖片修正，業余玩玩的可以用光影魔術手自動修正，效果打不同。
手工打字，差錯難免。樓主參考。

『伍』 數碼相機適合用什麼樣的促銷方法

數碼相機由於不是成熟產品,所以具體的型號對應相應的群體.

如果是消費級大眾型就該以朴實無華的適用功能以及價格親民做宣傳綱領.

如果是貴族級產品就以華麗豪華多功能為炫耀口號來宣傳.

如果是專業級,當然以專業數據為宣傳樓~~

具體促銷等你給希望工程捐獻點錢再發給你營銷策略明細好了.

『陸』 數碼相機營銷組合策略策劃怎麼寫

最簡單的方法就是通過4P的營銷組合展開了寫，最後在用模型表示，簡單明了。

『柒』 購買單反相機

機身入門的就行500D D90 都很好 即便入門級也很專業了 相對鏡頭來說機身也不保值

如果以前沒用過單反 套機就可以先用著

佳能還可以選 17-85 要廣角不要求長焦 就紅圈的17-40 總預算都不過1W
紅圈的24-105 廣角差些 但焦段更好些 有點超預算

尼康 D90+16-85VR 16-85小牛頭 焦段相當好 也就1W吧

『捌』 柯達公司生產膠卷而卻率先開發出售相機的經營戰略能給企業營銷帶來什麼啟發

目的是擴大市場影響力、豐富產品線，利用高關聯度產品來優化現有產品。簡單說就是柯達做膠卷的，做相機能讓更多人參與到攝影中來，無形中提高膠卷的銷量，同時利用對相機的研發和生產，來研究攝影中對膠卷的需求，反過來優化和改進自己的膠卷。就好像引擎公司一定具有生產汽車的能力，但汽車廠家不一定有引擎生產能力。引擎公司通過生產汽車或合作研發來擴大影響力，反過積累相關的數據來對引擎產品進行優化。
同樣的例子還有好多，比如索尼早年是做WORKMAN播放器的，為了擴大市場，索尼開始做唱片公司，開始做錄音，反過來又促進拳頭產品WORKMAN的產品優化，形成產業鏈，最終通過音頻延展到視頻，從電子廠變成唱片公司、電影公司、游戲娛樂公司、電視公司、音響公司等等，硬體公司變為娛樂內容一體化供應商，本質上還是從最基礎的音頻進行相關性延展的，所以索尼有電視機錄像機音響，但索尼從來不做空調、冰箱、洗衣機這些與最核心的（音頻娛樂所延展出來的）娛樂無關的產品。在這里索尼的影像部門跟柯達很像，索尼最早實現CMOS的低成本生產，所以一方面它義無反顧的收購美能達相機部門，開始生產數碼相機，一方面大量出售成品CMOS，對比同樣是采購索尼CMOS的企業，卻只有索尼能把A7R2的解析度做到4000萬以上，反過來就是索尼CMOS強大性能活生生的廣告，直接奠定索尼CMOS全球市佔率35%的地位，這是整體戰略上的相輔相成。

再看華為也是個典型案例，做交換機、大型通訊設備的企業，所以華為延伸到手機領域，包含路由器手機這些本質上都沒有脫離華為的核心競爭力，而手機、家用路由這些對它的核心領域——數據交換機有著補充、優化、擴大影響、拓展市場的幫助。
微軟、蘋果也是一樣的，從電腦公司延展到智能科技，也是通過自身優勢的相關性進行延展，反過來開辟出更多的市場。

這些案例對於企業的啟發，並不是營銷方面的，營銷盤子太小裝不下，而是整個企業戰略布局的緯度，涉及到供應鏈、物流、研發、生產、品控等等環節，這些解決之後最後才到營銷。這裡面涉及兩個重要的問題，一個是企業的核心能力，第二個是核心能力的相關性延展。在個別時候不一定準確，但大部分時候仍舊起決定性作用。諾基亞從木材公司轉為通訊公司的案例只有一個，但作為通訊公司的諾基亞，從始至今都沒脫離核心能力和相關性延展的范疇，都是在通訊領域摸爬滾打，當年諾基亞手機積累下的專利，反過來就是現在諾基亞微型基站全球第一的有力支撐。

所以從營銷角度看這個問題，視野太小，從公司整體戰略來看這個問題才能有清晰的認知。

『玖』 市場營銷策劃案例分析

（1）索尼提出的「創造市場」的本質是創造消費者需求。在這之前是賣方市場內，企業賣什容么，消費者買什麼，所以上市前柯達佔領的絕對的市場份額，他們不思創新，不思進取，安於現狀，索尼為了打開市場局面做了一個有差異的營銷，針對受眾群體劃分產品應用范圍，比如傻瓜照相機等產品。逐步搶佔了柯達的市場份額，有了品牌知名度。獲得了更多的利潤。這一口號實際上是是企業根據市場現狀提出的一種服務理念。
（2）企業想要讓市場跟我們走，首先要做的是最基礎的工作，一方面是有很可觀的消費者的支持，一方面是有很高的品牌知名度。兩者缺一不可，然後才能實施其它的策略或者是理念。包括產品的更新換代，質量的保障，營銷團隊的工作，後勤服務的保障。一系列的配套設施必須是建全的。讓市場跟我們，在當今的市場環境中，也就中國石油能說出這種話來，或者生產原子彈的廠家能說出這種來。
（3）這一案例對我的啟示是出題者絕對是一個狗屁。

『拾』 我開了個數碼店，主營電腦相機、辦公設備、耗材等。但只靠零售營利太少，望大家教我提高營利的策略多謝

可以實體、網上雙管齊下，如果網上交易口碑夠好的話，可以大幅提高團購和零回售的銷量，而且網上開店成本小答，價格透明可以對比，另外可以在些主頁上做廣告，都會有一些幫助的。我是學經濟的，其實你們這種店要利潤最大化，最主要就要做到成本控制，無論是進貨成本還是銷售成本，包括一些期間費用都需要精打細算的，因為銷售價格是在大多數情況下透明，所以如何降低產品成本是最重要的，你可以從這方面下手。ps：網上經營可以極大刺激物流行業，對推動zf的gdp也是大有好處的哦，哈哈。