合作社最好的營銷模式

㈠ 農民專業合作社如何做好營銷業務

農民專業合作社做好市場營銷業務至關重要。一方面要按照產加銷、貿工農、種養加回一體化經營答的思路，延長產業鏈，逐步構建起完整的產業體系；另一方面還應當做好市場營銷業務。

合作社在開展市場營銷業務上，除了樹立以市場為導向的現代營銷觀念、明確產品的目標市場、合理確定產品價格、實施適當有效的促銷策略外，特別要實施品牌戰略。品牌是一個合作社打通產品銷路的金鑰匙。合作社實施品牌戰略，開拓市場，應做好以下幾個環節的工作：一是更新觀念，樹立品牌意識。二是把創品牌作為農民專業合作社能力建設的重要內容。三是發揮資源優勢，發展特色農業，創農產品品牌。四是把提高產品質量作為創品牌的核心工作。五是做好產品質量認證。六是建立和完善品牌管理體系。七是爭取政府對合作社創立品牌的支持。

㈡ 合作社的經營模式，以及現在主流的模式是什麼

合作社目前的模式就是公司+農戶，農戶形成資源優勢，合作社形成對外銷售窗口

㈢ 公司+合作社+農戶為什麼是一種很好的模式拜託大家幫幫忙

又來一個上當的 。那宜昌種植基地的種子都是賣給武漢的那些公司去了的 我是物流的我對其中的內幕知道的比較清楚
好像在宜昌收的那種普通的多帶種子就幾塊錢一斤 拿到武漢就賣120

㈣ 農業合作社的運作模式

農民專業合作社是由從事同類產品生產經營的農戶、販銷大戶、農業生產經營組織自願組織起來，在勞動、技術、資金、信息、購銷、加工、儲運等環節，實行自我管理、自我服務、自我發展的一種運作模式。
農民專業合作社特點是上聯市場、下聯農戶，融產供銷於一體，它能夠以其市場信息的優勢，去指導和引導農民種什麼、養什麼，帶動農民發展優勢產業，形成「一鄉一品、一村一品」；它通過為農戶統一提供種苗、技術等一系列標准化服務，組織農戶按照市場需求，有計劃、有針對性地種植、養殖；通過商標注冊、產品包裝和廣告宣傳，提高商品的附加值，提高商品的知名度和市場佔有率；真正實現千家萬戶的農民與千變萬化的市場相對接。
農民專業合作社作為弱勢群體組織從誕生之日起，它的宗旨就是把農戶組織起來，抱團經營，抵禦風險。其一，直接與市場聯接，實施訂單農業，直接促進農業產業結構合理調整，降低投資決策的盲目性。同時，聯結龍頭企業，增強技術、資金實力，提高農產品的科技含量，實施規模經營；其二，與農戶聯結，建立利益共享、風險共擔的互助合作關系，面對市場風險和自然風險，可以通過一方有難、八方支援，有效地減輕風險程度；其三，實現利潤最大化。通過組織進行統一談判和銷售，增加談判「籌碼」，最大程度地提高農產品銷售利潤，通過組織成員批量購進農業生產資料等，可最大程度地降低生產成本，將組織內部加工和流通環節所獲得的利潤實行二次分利，有效保證農民收入穩定增加，把農民承擔的市場風險降到最低限度；其四，維護行業競爭秩序。通過為農戶提供市場信息，牽線搭橋，把農產品有序地引向市場，從而提高組織化程度，降低市場交易成本，增強農民承受市場風險和自然風險的能力。

㈤ 農民專業合作社產品營銷有哪些渠道

農民專業合作社產品營銷的渠道，主要包括：①訂單銷售。這是農民專業合作社常見且風險較小的產品銷售方式。即合作社採取與有關連鎖超市、批發市場、公司簽訂訂單合同，按照合同規定的產品、數量、質量、價格和交貨時間銷售產品。②選擇代理商。農民專業合作社經過市場調研、洽談，選擇合適的代理商，將自己的產品委託它們進行銷售。這種方式的好處是銷售流通成本較低，也比較省心；缺點是容易受代理商的控制，代理商往往分享銷售環節利潤較多，而風險又很少承擔，合作社相對處於被動地位。③建立銷售機構。農民專業合作社採取直銷方式，選擇產品有市場的主要銷地開設銷售機構，如專營店、專櫃或直銷店。直銷的優點是可以直接控制產品的價格，減少中間環節利潤的流失，增加合作社銷售收入；缺點是對合作社的要求較高，一般應具備一定的經濟實力、較強的營銷能力和數量較大的產品規模。④直接進入批發和零售環節。很多規模較小的農民專業合作社都採用這種形式。不足之處是由於產品是在批發市場賣給批發商，銷售價格一般都低於直銷價格。

總之，應當從實際出發，根據生產經營的產品種類、規模、質量，與大中城市距離的遠近，自身的經濟實力以及市場開拓能力等方面的因素，來決定採取哪種營銷渠道和方式。

㈥ 怎樣才能把合作社做大，有什麼好的方法嗎

這是一個系統的問題，歸納起來有以下幾個問題:1.發動周邊的農戶加入合作社，做大做強必須要有足夠的社員基數，形成規模化的種植(養殖)面積，由合作社牽頭實行聯合互助的模式2.依靠科研院所、大中專院校、農業主管部門等專家團隊形成強有力的技術支撐指導團隊，同時農醫生這樣的平台也可以作為輔助參考的一個對象。畢竟科技是第一生產力。3.組建一支強有力的營銷團隊，負責市場開發、產品推廣。這個可以和有實力的批發商，大型連鎖的生鮮超市合作也可以和一些知名的電子商務公司合作，一般都會採用O2O的營銷模式，線上線下，線下線上就把產品賣出去了。能做到以上3點，你的合作社規模就基本做大了。

㈦ 什麼是合作社運營模式

合作社是勞動群眾自願聯合起來進行合作生產、合作經營所建立的一種合作組織形式。所謂合作經濟組織，首先強調的是「合作」，然後是「經濟組織」，這是兩個基本要素。

類型

（1） 生產合作社。即從事種植、採集、養殖、漁獵、牧養、加工、建築等生產活動的各類合作社。如農業生產合作社、手工業生產合作社、建築合作社等。

（2） 流通合作社。從事推銷、購買、運輸等流通領域服務業務的合作社。如供銷合作社、運輸合作社、消費合作社、購買合作社等。

（3） 信用合作社。即接受社員存款貸款給社員的合作社。如農村信用合作社、城市信用合作社等。

（4） 服務合作社。即通過各種勞務、服務等方式，提供給社。

(7)合作社最好的營銷模式擴展閱讀：

組建農民合作組織一般可以按下列程序運作：

發起籌備

1、成立籌備委員會，制定籌備工作方案。籌委會主要由發起人和有關工作人員組成，必要時應成立專門辦事機構，具體負責籌備和制定工作方案。工作方案包括為什麼籌建該合作組織，由誰牽頭發起，會員入會條件及合作組織籌備程序等。

2、由發起人擬定社名，確立業務范圍。發起人一般由5—7人組成，由發起人會商擬定合作組織名稱，確定本組織業務區域、業務項目、經營方式，並說明發起成立的緣由，預計會員人數及籌集的資金總額等。

3、准備發起申請書。將上述發起人討論研究確定的內容填入合作組織發起申請表，並同時准備好申請報告。申請報告內容主要包括：本社宗旨，業務范圍，經營效益，內設機構和下屬組織等。

㈧ 目前最好點的農業合作社模式有哪些

搞了多年農業，說幾點：
合作社的模式有種植（果樹、蔬菜、林果等）、養殖（水產、養羊、養豬等）、種養（種植和養殖結合）、農機等多種形式。具體哪種形式好，沒有標准答案。只要經營好、管理好、帶動能力好，不管哪種模式都可以成為好的模式。

以下是我給其他朋友的關於合作社融資、經營方面的幾個答復，供參考：

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國.家對合.作.社的補.貼，一般要符合以下條件：
一是你有多少社.員。合作社的重點在「合作」，國.家支持合作社的目的是希望合作社能夠把群.眾組.織起來，一起致.富！只有你自己或者三兩人不叫合作社。如果只是你自己，建議申.辦家.庭.農.場！
二是你的合作社在帶動周邊產業發展、群眾致富方面的作用如何。帶動力越強，越容易獲得補貼。
三是除了種植（養殖）規模外，還要看看你的合.作社在產.品.銷.售、技.術.支.持、統.一生.產標.准等方面是否有帶動、帶頭作用。

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合作社以及農業企業、農民融.資：
一、先說說合作社也公司的區別。合作社與公 司類似農，一樣是具有法人資格的經濟實體，農民專業合作社是把農民組.織起來，共同發展生產、開.拓市.場、整合資.金.技術、統一生產和產品標准、統一供應農資等的一種經.營組織形式。辦合作社實際上跟辦 公 司的差不多，能否盈.利，跟經.營好壞有直接關系。自2007年《農民專業合作社法》頒布以來，各地如雨後春筍般大量登.記注.冊合作社，其中有很多都是空 殼，幾乎沒有經.營，很多合作社的目的是希望能夠得到政.策 資 金 扶 持，就跟有很多公 司是空.殼一樣。當然，也有很多專業合作社在發展生產、開.拓.市.場、統.一生產技術、統.一農資供應等方面搞得紅紅火火，盈利狀況良好，發展潛力大。
二、合作社的有利條件：一是政.策支持。農民專業合作社是國.家重點支持的農村經.營主體，國家在政.策、資.金、技術方面都有支持，當然，前提是你的合作社做得好，有帶動能力，在你自身能夠盈.利的同時能夠把農戶帶動起來共同致富，不是空殼。有特色、有帶動能力、經營管理好的合作社通常能夠獲得國.家.資.金.項.目的支持。二是農村需要。分散經營是目前我們農村不能集約化發展，實現規模效益的最大阻礙，專業合作社是把農民聯.合起來,聚積.資.金,形成合力共同擴大生產、闖市.場、抗風.險的一種有效形式。對於能夠把農民組織起來，擴大生產經營規模的組織形式是目前我們國.家鼓勵和支持的。
三、根據以上合作社的特點和政.策背.景，融.資途徑有三：
（ 一）爭取國..家政.策性.投入。這應該是所有融.資途徑裡面相對最容易的途徑了；
（二）社員入.股。盡可能爭取有經濟實力的大戶進入合作社，提高入社參.股.金.額，但是這一般融不了多少資。誰叫咱老百姓一般都沒有多富裕呢。
（三）銀.行.貸.款。這很難很難。不管你是什麼形式的經濟組織，要到銀行貸到款，最重要的是要有可抵壓物！產.權在合作社名下的房屋、土地和其他固定資產都可以作為抵壓物貸..款。如果沒有低壓物，只是一個空殼合作社，要貸到款幾乎是不可能的。另外強調一點，在目前，承包、租賃的農村土地在銀行是不能貸款的。但按照國.家政策趨勢，農村土地、財.產確權將全面推進，不久的將來，土地經.營.權用於融.資、上.市易將成為現實。
四、如果你對農民專業合作社還有不明白的地方，可以到當地農業.部.門的農村經營管理站咨詢，他們會給你相關的答復。
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關於合作社經營的幾點建議：
具體怎麼成立專業合作社我就不細說了，《中華人民共和國農民專業合作社法》裡面有相關程序和規定，如果還有不明白的地方，你可以到當地農業部門咨詢，他們會給你具體的幫助。我這里說說怎麼經營。
一、做好調查：當你要決定投資做什麼之前，必要的調查是要開展的。如你們當地適合發展什麼，產品市場情況怎麼樣，你感興趣的產業目前發展情況如何，你要有大體的了解，忌盲目投入發展！最簡單的方法是去當地咨詢農業部門，提出你想要了解的問題，他們會給你幫助的。當你做到了必要的調查，你會少走很多彎路！
二、「不管做什麼都要有個帶頭作用，自己沒有富有，怎麼取信別人。」這句話你說得非常好！首先你要先富裕起來，也就是要做出榜樣來。我不知道你當地的土地情況是怎樣的。但我有個對河南土地的大概夠印象是：土地肥沃、一馬平川、適合機耕！還有就是近年來不少農民朋友外出打工，家裡的田地都沒有人種了。建議你盡可能集中土地（承包應該是目前的主要形式），這也是目前國家大力提倡的流轉土地，發展家庭農場，發展規模化種植！農業只有規模化才能出效益。一是你可以種植糧食，雖然種糧收入不高，但近年國家對種糧農民的各項補貼不斷增加，進行的是」誰種糧誰受益」，比如四川成都種一畝糧的補貼最高可達300多元。除了種糧補貼外，還有農機購機補貼等。規模種植糧食是有效益的，並且由於種糧有種植技術相對容易掌握（已實現耕種收全程機械化，並且有專門的農機專業服務隊，不一定自己購買農機），投資少，一年見效的特點，在資金少情況下，不妨先從最簡單的種糧開始。二是你可以考慮發展大棚蔬菜、食用菌等種植，河南不少地方蔬菜、食用菌種植發展的很好。鄭州等地就有不少發展很好的農業公司，如河南邦友農業生態循環發展有*限*公*司（鄭州和開封之間的中牟縣萬灘鎮）等。建議你有條件先去參觀學習，開闊眼界，打開思路，磨刀不誤砍柴工！
三、當你建立起合作社後，有以下幾點你要注意：一是一定要發揮出合作社的「合」的作用，合在一起是為了把大家擰成一股繩，勁往一處使，共同發展生產，共同闖市場。國*家越來越重視農民專業合作社，就是因為他在帶動群眾方面的作用，如果你的合作社在這方面作用發揮的好，你就可以申報省級甚至國家級示範社，得到更多的國*家資金項目支持。現在政*府在支持合作社上面不是把幹得不好的合作社扶持起來，而是重點對那些積極性高，搞得好的社進行扶持，讓他搞得更好！（因為現在登記掛牌的合作社太多，大多數都是空架子。出發點恐怕大都抱著「看國*家能不能給點項目資金」的想法！）。二是你可以在統一農資供應、統一技術、統一培訓、統一定價、統一銷售方面做些事，這樣以降低成本，統一標准，提高產品質量，形成穩定的銷售渠道。合作社掙流通銷售的錢 ，掙服務的錢！三是現在政*府農業部門逐漸在加強農村經濟人培訓、農村人才培訓等，建議你多參加。如果你們本地沒有，你們可以向農業部門提出你們希望得到這方面的培訓的意向，他們會考慮的。
四、關於如何掙城裡人的錢給你一些建議
（一）從最根本的「吃」入手！城裡人不是擔心吃的不*安*全嗎？想吃土雞，想吃不打*農*葯、不施化肥的菜，想吃生*態大米，想吃不喂*飼*料並且還不*注*水的豬*肉！我們就可以從這些入手，當然具體怎樣才能產出符合城*里*人需求的農*產*品，那是技術問題了，你可以去咨詢當地農業*部*門，他們有技術人員會幫助你的。這里提幾點想法，一是你不能一個人單打獨*斗，要和鄉*親們聯*合起來，比如成立專業合作社、協會、公*司等，把你們這一區域鄉親們發動起來，一起發展，一起闖*市場，把你們這塊地方的知名度打*響，讓城裡人知道有這么一個地方，這個地方有那麼多放*心的產*品，還有那麼多好玩的東西……。二是你們發揮兩個主動：一方面是主動去城裡找市場，主動把產品送到城裡（而不是通過販*子）；另一方面是要讓消費者主動到鄉下來！可以通過在城市居民集中區開設農產品配*送（零售）站（打生態、綠色牌），定期配送（針對和你簽訂單的消費者）和長期銷售（針對這一片區的住房）。當然，生態、綠色不僅只是說說，而是要實實在在的，誠信和貨真價實才能培養起固定的消費者並逐漸壯大你的消費者群。為了擴大對消費者的影響力和知名度，可以定期組*織消*費者到你的基*地上去參觀，去體驗你的生產過程，告訴他們，你的產品是是綠色的，生產過程是無*害的。同時你還可以讓你的產品可追溯，如標明產品出園日期、種植地方、種植者、種植者電話、溫馨提示等（這是為了讓消費者感覺你的產品來*源可靠，可以信任！）。這一點上，我認為採用種養結合、豬沼菜（果）、綠色防控等模式、方式的生態綠色循環農業（主要是減少化肥、農葯使用）是方向。
（二）讓城裡人到鄉下來。現代農業，最賺錢的是讓城裡人來觀光、休閑、採摘，來購買你的產品，來吃，來住，來體驗！要讓他們來，創意很重要！有創意都有吸引力。這方面建議你去網上搜*索一些關於鄉村旅遊、休閑農業、創意農業等文章看看（推薦你網上搜*索「北京草莓采著吃」、「桃醉城鄉」等等，不錯的創意案例，相信會讓你耳目一新），也可以購買這方面的書。

呵呵，一不小心說了這么多，還感覺意猶未盡。以上一些內容或許你現在用不到，但如果你要相在農業上有所成，甚至有大成，現代農業的發展趨勢和區別於傳統農業的發展思路、模式你必須要了解。一句話：思想有多遠，才能走多遠。
農村是塊熱土，農業是朝陽產業，農業是永遠不會被淘汰的產業，用現代農業的眼光發展農業，前途光明，大有可為！祝你事業順利，財運旺旺，日子甜甜！

㈨ 我想了解農民合作社的運營模式

農民專業合作社簡介及運作模式

一：基本情況。

合作社成立於
xx
年
x
月
30
日，合作社設立理事長
一名，副理事長兩名，理事會八名，監事一名，實行理事長
負責制。其中管理人員
5
人，社員服務指導人員
8
人，中級
職稱
2
人，現有社員
x0
人，截至目前，我社擁有玉米聯合
收割機五台，小麥聯合收割機
7
台，
900
型拖拉機五台，
500
型拖拉機
200
台，
400
性拖拉機
226
台，
自走式噴霧劑
20
台，
200
型四輪噴霧機
20
台，
背負式噴霧噴粉機
500
台，
煙霧機
80
台，遠程風送車載打葯機
2
台，五菱之光服務車
33
部，

二：管理模式。

我社制定了八統一、四個一管理模式，
1,
、統一供應肥料、
農葯、種子。
2
、統一統防統治。
3
、統一耕作。
4
、統一收
獲。
5
、統一供貨價格。
6
、統一服務收費標准。
7
、統一管
理。
8
、統一培訓。四個一是：一張名片，一本工作日誌，
一個社員證，一個服務目標。

聘請有專業財務人員，依據現代會計制度，建立規范賬目，
每年會計年度結束，確保各項收支的規范透明，

三：運作模式：

1
、

我社首先根據自身服務能力，對社員基本情況登記造
冊，除社員耕地外，又輻射帶動耕地面積有
20000
余畝，

2
、

聘請
x
縣農業戰線上知名離退休專家為技術顧問，設

立專家服務熱線和電腦視頻，解答社員在生產中遇到的問
題。

3
、

對社員進行定期與不定期分散和集中培訓，現場解答
社員提出的問題。

4
、

每社一套流程服務機械和葯械，從犁、播、管理、收
實行一條龍服務。

5
、

實行社員享受優惠政策，服務和物資供應價格都比市
場價有百分比優惠，

6
、

根據不同季節不同作物印發技術明白紙，及時送到社
員手中。

7
、

所供應的農用物資，都是符合國標或者企標的。

8
、

因所供物資和指導失誤等給社員造成損失的，我社承
擔全部責任。

9
、

我社還建立高產創建樣板田，新模式、新技術、新品
種試驗田。

10
、

定時與不定時組織社員互相交流經驗，參觀學習好的
種植模式等。

四：取得成效。
讓社員不但節省成本
增加產量，而且還獲得了經營收益，實現雙贏。
我社成立三年來，通過艱苦努力，在我縣為農服務行業，

名列前茅，所取得的成績是看得到、摸得著，在服務好本社
員的同時，還為我縣農業部門承擔了多次小麥、玉米上的統
防統治，受到了農民的普遍認可和各界領導的表揚。

五：專業化為農服務存在問題：

農民對農業生產系統化服務的需求。

勞動力外輸，農活沒人干，需要專業化組織的專業化服務，
從種、管、收全程服務，但是這樣的組織太少，而且力量太
薄弱，離農民的需求差的太遠太遠。

機防手收入低，隊伍不穩定：

農活季節性強，農閑時機防手費用太高，忙用閑不用，導致
人員不穩定，隨時抓人、隨時培訓、隨時投入生產、技能不
高容易造成服務不達標，

基礎薄弱，缺少發展經費。

目前的機防組織都是由幾個農民合資成立的，力量非常薄
弱，發展最大的瓶頸問題就是經費制約，僅僅靠發起人的經
濟條件、合作社的逐步積累，要實現大發展基本不可能，

4 、合作社工作開展慢。

農民綜合素質不高，對新產品、新技術，新的種植模式
等接受太慢，沒有更多的人力物力去支持他們無風險種植，
農民喜歡看到結果才去做。