永和豆漿東南亞營銷策略

⑴ 阜永和豆漿注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

阜永和豆漿商標總申請量1件
其中已成功注冊1件，有0件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經統計，阜永和豆漿還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

⑵ 永和豆漿是如何進行市場細分和目標市場營銷的

其實奇瑞的來qq，就是抓住了那些已經有了自駕照，苦於沒有時間的工具的年輕人，而那些車子的價格又是一件大事。而qq推出這種價格的完整的機動車，正是符合了這些人，我身邊已經有幾個買了。雖然每個人都說車子不靈，但這個價格你能買到bora的車子嗎，雖然車子不好，但馬路上不是越來越多的跑著兩個大大眼睛的QQ嗎？出門逛朋友，最起碼不用警風吹雨曬得了！我就選了它。
永和豆漿，我感覺到好像利用國民的愛國心理。因為在中國的快餐都是國外的快餐，還沒有有中國特色的快餐店。所以名字叫永和豆漿，比較接近大眾心理，而快餐又能讓大眾感覺總算有國人自己的快餐了！

⑶ 「永和豆漿」是如何進行市場細分和目標市場營銷的

你好，我也是根據永和豆漿案例的分析，做了一點了解和認識，在市場細分方面， 永和豆漿的目標市場，針對的是寫字樓或商住辦公人員或者一些政府機關，銀行，工廠的大型的團體客戶，這類客戶有，收人高，素質高，學歷高等特徵， 容易接受新事物，而且更渴望的是精神層面和服務周到的快餐店，白領往往是創造時尚的精靈，最容易接受新事物，就像麥當勞和肯德基剛剛進入中國市場的時候，更容易接受新新事物的，往往是他們，在永和豆漿的整體目標中，它們首先針對的客戶是這種高素質，高收入，高學歷的新星人才，這樣可以起到一個先導作用，更加可以使永和豆漿更快的進入市場，當然在市場定位方面，永和豆漿進行了細致的市場調研，為企業整體找到了准確的定位，是建立連鎖類快餐店的定位，而永和豆漿一直倡導的是健康類飲食，把豆漿進行產業化，在進行連鎖方面，永和豆漿採用不同的連鎖經營方式，使自己與同類快餐進行區別化，永和豆漿倡導的健康類飲食，和國際上一些快餐比如，麥當勞等，本質上的區別是，市場的定位和企業文化不同，】據我了解，中國的飲食難以走向國際的原因有幾個， 從國外人對飲食的挑剔上，麥當勞就做的很好，據說一個麵包的工序就超過了17中，而在中國許多飯菜的火候無法有效的掌握，對於外國人對飲食嚴格的要求也無法達到預期，而永和豆漿在走向國際的道路上，第一步走的就是健康類飲食，符合現代人的飲食要求，當然在永和豆漿的市場細分和企業文化是離不開的，對於這個案例，我也只能說到這， 希望能幫到你，謝謝

⑷ 中餐利潤高還是西餐利潤大

隨著經濟不斷發展，人們的消費水平也在向著多元化發展，西餐作為一種特殊的外來飲食文化，往往能給人一種高檔、浪漫的體驗，加之全球化進程中，我國與西方各國的聯系逐漸加強，更加促進了西餐的發展。

截止2016年底，全國3萬多家西餐企業中，西式正餐約有4100家，西式快餐約有5000家，酒吧約有4800家，咖啡廳5500家，茶餐廳5000家，日餐、韓餐及東南亞餐等大概有6000家。

在這些企業中，有60%以上都是民營企業，國有企業占不到5%。西餐廚師隊伍有12萬人、服務人員有15萬人、經營管理人員大概有3萬人左右。

這些西餐企業大概主要劃分三個檔次：高檔的，人均消費在200-220元;中檔的，人均消費在80-100元;低檔的，人均消費在30-50元。

二、2014-2016年行業盈利能力

2016年年我國西餐行業平均毛利率為48.22%，較2015年下降0.5個百分點。2016年我國西餐行業平均凈利率12.63%，較2015年下降1.26個百分點。

三、2014-2016年行業經營發展能力

2016年，西餐市場在門店、餐位、營業面積及員工總數方面均有所增長，表現出良好的經營發展能力。

四、2014-2016年行業償債能力分析

從餐飲企業的特點來說，餐飲飲企業流動資產周轉快，其固定資產的投入較多，流動比率在2左右，餐飲企業流動比不宜過高，指標過高說明餐飲企業流動資金呆滯，但也不宜過低，餐飲企業流動比率過低，則說明餐飲企業短期償債能力弱，此時，餐飲企業存在短期償債壓力及財力

⑸ 永和豆漿自稱國飲被罰30萬元，商家是否存在誤導消費

永和豆漿自稱國飲是存在誤導消費的，因為國飲兩個字承擔的內涵比較多，有利用國人的愛國情懷的嫌疑。

一、事件始末

永和食品（中國）股份有限公司在非正式場合向個別使館工作人員贈送其產品，贈送行為和產品均未經政府授權，並且拍下了照片，製作了圖文內容在公眾號發布，採用了“這杯國飲，果斷贊了 ”這種文字。但實際上這種行為有點類似蹭流量，用圖片和文字誤導大眾，讓大家以為永和豆漿是國飲，因此觸犯了廣告法。實際情況與廣告宣稱嚴重不符，有混淆概念誤導受眾的嫌疑。當用上“國飲”這種詞彙時，多多少少會觸發國人的愛國心理，以此為營銷點，進行永和豆漿的售賣。實際上，要達到“國飲”這個層次，茅台都未必能夠合法使用這兩個字。

⑹ 有誰可以提供永和豆漿的菜單（包括配方、做法）和營銷管理制度么現金酬謝、、、、

我可以提供包天下的。

⑺ 永和豆漿有名嗎

帶著期待，懷揣夢想，山西的李總、高總不遠千里來帶美麗富饒的江淮大地，包公故里合肥這座蒸蒸日上的新型現代化城市，帶著對餐飲的情懷與夢想來到安徽大爺爺餐飲管理有限公司，對於公司營銷總監邵先生關於快餐店的今天能走到標准店面無廚師現況，既節約業主人力成本，也縮小店面後廚面積，增加前廳營業面積等。在口感、營養等方面能做到突破性進展，感慨頗多。經過一天的交流與走訪，陳先生選擇與大爺爺永和豆漿合作！

飲管理有限公司地址：

公司地址：安徽省合肥市包河區宿松路與南二環交匯處（綠地中心B座721）

公司網址：www.永和大王.net

全國服務熱線：400-011-5880

⑻ 永和豆漿被罰30萬元，自稱「國飲」「國禮」對消費者造成了哪些影響

最近，永和豆漿因為在自己的公眾號上面發布了未經授權的名號，自稱是“國飲”、“國禮”，這樣誤導性的內容，容易給消費者一個錯誤的定位，混淆概念誤導受眾，被處罰30萬元。

我國規定廣告宣傳不得虛假或者引人誤導的內容，不能因為自己誇張、強加修飾造成消費者過高估計產品，廣告宣傳應當真實、全面，不得虛假或者引人誤解。現在的媒體非常發達，但是這么發達的媒體並不是給這些虛假廣告打開方便之門的，廣告應該基於真實的情況下對產品的外觀、使用情況等等方面進行描述，並不能給自己的產品“扣高帽”。在現實生活中，我們對待廣告應該是理性的、不要被廣告中誇大的宣傳誤導，對待要購買的產品不要輕信廣告。

⑼ 永和大王的經營竅門

永和大王正在按照林猷澳的打算順利發展，而2004年一場收購，加快了林猷澳的計劃。菲律賓最大的快餐連鎖集團快樂蜂，以其海外子公司的名義收購包括霸菱全部股份在內的永和大王85%的股份，從而成為永和大王新的控股方，收購價格為2250萬美元。「霸菱選擇這個時候退出是其投資基金的性質決定的，並不是一個好時機。」林猷澳稱，「即便如此，霸菱退出時獲利甚豐。」
快樂蜂的入主有足夠的理由讓林猷澳產生更多的希望，因為要成為中國第一，麥當勞是必須越過的對手。「快樂蜂是全世界唯一可以在美國本土以外打敗麥當勞的快餐企業。」林猷澳強調：「快樂蜂在菲律賓經營的中式快餐與永和大王定位不同，他們主要是針對國外消費者的。」林猷澳希望借力的是快樂蜂的快餐管理經驗，尤其是擊敗麥當勞的經歷。快樂蜂入主後，永和將經常性的派團隊去菲律賓學習和培訓。目標是在全中國開到1000家店以上，成為中國第一快餐品牌。在談到快樂蜂入主後，永和大王面臨的變化時，林猷澳稱：「我想，在兩年之內，永和大王不會作大的調整。」 目前另一家來自台灣的「永和豆漿」也在大陸快速擴張，與「永和大王」直營為主的經營方式不同的是，「永和豆漿」採取了低門檻的加盟策略，目前已開出70多家店面。看來，兩家「永和」豆漿的競爭才剛剛展開。而要成為中國第一，永和大王的路還有很長。「我告訴員工，我們雖然已經走在成功的路上，但還是要小心走，」林猷澳說。永和大王----學習、進取、開拓、成長
品牌簡介
作為中式快餐領導品牌和中華美食傳統的現代傳承者，永和大王提供50多種中國傳統各色美食，涵蓋了各色早餐正餐到小食等系列食品。1995年，永和大王的第一家餐廳在上海誕生，在國內第一個創立了「24小時不間斷經營」這一嶄新的經營理念，它改變了許許多多消費者的消費習慣，使消費者在明亮、舒適的環境放心地食用過去熟悉的美味食品.經過15年的努力，目前永和大王在中國主要城市共擁有近200家連鎖店，每年為超過100，000，000名顧客服務。未來5年，永和大王將在全國擴展至700家餐廳，並成為中式快餐中的第一品牌。
2004年永和大王成為菲律賓快餐巨頭快樂蜂餐飲集團旗下品牌，快樂蜂集團運營著菲律賓最大的快餐網路，由菲律賓華僑陳覺中先生始創於1970年的快樂蜂集團，時至今日已發展成為菲律賓最大的快餐連鎖集團。快樂蜂集團擁有諸多餐飲品牌、涵蓋區域包括東南亞，中國大陸，中東，和美國，目前全世界有近2000家餐廳，是菲律賓首家上市的餐飲企業，並連續六年獲評菲律賓最佳企業 。

⑽ 永和豆漿自稱國飲被罰30萬，你覺得合理嗎

永和豆漿這個品牌，很多的人們也都不陌生。還有不少的人們非常喜歡喝永和豆漿，他們表示這個品牌的豆漿非常的美味，而且也是深受到了很多人們的歡迎。但是永和豆漿因為自稱國飲，然後被罰款30萬元，很多的人們覺得永和豆漿也是非常的得不償失。

永和豆漿的這件事情和行為也是讓自己付出了嚴重的代價，希望相關的人們都能夠引以為戒。這也讓永和豆漿的名聲有很大的下降，畢竟他的這種說法也是給自己帶來了非常不好的表現。希望永和豆漿的負責人能夠改變自己，給人們一個合理的說法和解釋。這樣的話才能夠避免自己有這種不好的現象和事情發生，這樣的話也會讓自己的銷售量大大的下降。