美團精準營銷案例

『壹』 2020最後一波營銷案例盤點，個個都是「圈粉」收割機

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文|燒腦廣告(shukewenzhai)

2020餘額不足，剩下的幾天，告別魔法幻想的2020，進入新的2021。

回顧今年，廣告業的市場營銷江湖依然充滿活力，各種市場營銷玩法層出不窮，收獲了很多精彩的案例。抓住2020年的尾巴，一起回顧今年最有創意的屏幕營銷案例吧。

中國銀聯詩長河

繼去年屏幕上的詩POS機公益IP之後，今年中國銀聯回到山上，與中央電視台的新聞合作，在張家界舉行了詩長河公益轉播。以沒有商品只有才能的宗旨，溫暖地實踐了看山裡孩子的才能的承諾。

在線，中國銀聯將孩子們寫的詩和古今詩作為百米長卷藝術裝置，懸掛在懸崖絕壁上，創造了真正版本的詩長河，使觀眾更直觀地感受到詩源遠流長的味道

另外，中國銀聯跨境農民山泉推出詩瓶，使山上孩子寫的詩登上億瓶以上農民山泉的瓶身，釋放出更多的公益能量，進一步擴大了詩長河活動的聲音。

總的來說，今年中國銀聯通過傳統詩意和溫暖的創造性組合形式和跨境合作官媒公益轉播等新游戲，連接了不同的文化、不同的圈層，真正傳達了公益的溫暖和能量。同時，通過不斷深化詩歌POS公益IP，也有助於品牌進一步沉澱更有生命力的品牌資產，形成更有責任感、更溫暖的品牌形象。

美團銷售x麥當勞CP官宣

近年來，CP聯動成為品牌營銷的常見操作。在今年520的節點上，被網民稱為霸總追妻的美團和麥當勞，成功地構成了西紅柿炒菜CP，獲得了聲量。

回顧這條培養CP的道路，從在線快遞騎手的互動、觸摸、殺死在線官方微博的互動，肯定為CP埋下了愛的種子。正式官宣當天，西紅柿炒菜CP在線撒狗糧，發布宣傳電影和一系列充滿愛意的海報，同時發布雙方平台合作的信息和優惠，激發了用戶的觀眾和消費慾望。

與傳統的跨境營銷方式相比，集團CP顯然是現在年輕人最喜歡的形式。這次的CP聯動，對麥當勞來說，利用美團的用戶流量，擴大了新的會員成長口，對於美團來說，利用麥當勞的聲音，進一步深入人心。簡而言之，兩個詞:雙贏。

瑞幸咖啡厚奶咖啡輕奶茶

一直是市場營銷和廣告名人的瑞幸，2020年上半年經歷一系列騷動後，下半年強烈帶著最新產品厚奶咖啡回來，魔性廣告電影

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這個洗腦廣告，著重於職場人員的魔性瞬間，利用厚生胃、厚薄發等系列帶有厚字的語言，連接5個日常故事場景。所有短片的最後，通過反復的口號，將厚乳拿鐵冷萃取厚牛奶注入的亮點植入參加者的心中，加強了產品的記憶點。更有趣的是，電影的最後以貓為幕後大學boss的設計，在刺入年輕人的萌點的同時，開始了貓的代言熱潮，引起了各大品牌的相繼模仿。

除了魔性視頻之外，作為視頻創造性的延伸，瑞幸還發表了厚乳時代海報，繼續將沙雕風格推進到最後，以各種魔性姿勢，為新產品創造了強有力的視覺記憶點，使品牌受到了更多目標群體的關注。12月，瑞幸繼續發力，推出啡對應的0植脂末輕乳好茶系列。在市場營銷中，與厚奶咖啡的沙雕風格不同，這次輕奶好茶鎖定了國風路線，通過聯名現代著名青年藝術家文那，結合宋代語牌名製作了高顏值、非常藝術的杯套和包裝，受到了很多年輕職場人士的喜愛。另外，瑞幸邀請了茶聖陸羽等6大古代茗家成為仙人，自己下凡代言人的國風茶，對瑞幸來說，這無疑是另一個大爆炸性的IP。

這兩個市場營銷，可以看出瑞幸在市場營銷中的大膽和創新。無論是沙雕風還是國潮風，都正確抓住了現在職場年輕人的喜好，為品牌找到了與年輕消費者對話的有效切入點。

網易嚴格選擇消費，不消費主義

每年雙十一，是各大電氣商務平台的紛爭之地。今年的雙十一，網易嚴格選擇了另一條路，從理性消費的觀點出發，開始了消費、消費主義的主題。

首先，網易嚴格選擇了反諷廣告。在電影的前半部分，網易嚴格選擇了復印和戲劇虐待感的畫面，巧妙地包括百達翡翠、SK-II、CUCCI等幾個大品牌的古典廣告，在diss之後，最後明確了自己的態度。

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除TVC外，網易嚴格選擇了更直觀的平面廣告，各海報對應商品，公布了產品在各個環節所需的消費者承擔的費用，重新定義了現代青年的消費觀。

中毒的網易嚴格選擇，11月6日再次給自己演戲，在官方微博上發表文件說要退出雙十一戰爭，附上給用戶發信的長圖，再次成為網路的話題。這封退戰信，不僅給人誠實感，還正確強調了品牌的立場和理念，提高了消費者對網易嚴格選擇的價值共鳴。眾所周知，網易嚴格選擇的廣告營銷一直以反常規為中心。今年的雙十一，網易通過消費，不消費主義的新主張，從競爭激烈的雙十一營銷戰爭中脫穎而出，可以說是非常優秀的。果然，還是套路得人心。

今年下半年，飢餓或品牌戰略升級，品牌定位也從配送平台轉變為當地生活服務平台。為了打破消費者飢餓或外賣只能送餐的固有印象，他們開始瘋狂地改名。

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在線，飢餓或發表魔性宣傳片，用魔性洗腦演繹各種各樣的XXX，進一步將改名與用戶需求場景深入聯系起來。同時在推特上開始話題#飢餓或改變1萬個名字#，聯合伊部、有力等平台業者發布主題海報，撬開更大的傳播力。

在線、飢餓或承包上海地鐵9號線徐家匯站，創造藍色海洋。投入的海報畫面非常簡單，是飢餓還是改名的標志，如買菜還是喂貓等，引起了各大社交平台的分裂傳播。

同時，飢餓或為上海萬名藍騎士定製新裝備，充分發揮藍騎士的傳播能力，飢餓或改名事件實際登陸用戶生活。

飢餓或在該系列更名營銷中，緊緊抓住飢餓或更名1萬個的傳播概念，實現了從在線到在線的全權復蓋。另外，從結果來看，不僅實現了用戶心理的佔領，還成功地構築了用戶對品牌的新認知。

從以上案例可以看出，現在的品牌越來越能玩了。2020年，整個行業的大環境遇到了寒冷的冬天，但各大品牌然可以從中找到新的游戲方法，給行業帶來參考和參考，令人吃驚。

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『貳』 美團商家發出精準營銷發券怎麼撤回

『叄』 美團商家精準營銷發卷花錢嗎

『肆』 美團點評科技創新案例被入選為什麼

3月6日電 剛剛過去的2017年，中國共享經濟發展勢頭迅猛，捷報頻傳。這一年，共享經濟市場規模繼續保持高速增長，結構不斷完善，共享經濟「中國式創新」引發全球關注，共享經濟成為創新驅動發展的時代縮影。

催生新就業形態，創造大量就業崗位。在線外賣市場的新商業模式不僅滿足了用戶的多樣化消費需求，同時也創造了大量的就業崗位，催生了外賣騎手這一新的就業形態，其就業方式靈活，工作時間彈性大、成本小、門檻低、不受城鄉地域限制，大大增加了社會弱勢群體的就業機會。截止到2017年底，僅美團外賣歷史累計接單騎手300萬人，在每天50萬的活躍騎手中，有31%來自於傳統產業工人，10%來自於貧困地區。

『伍』 怎麼看待美團因不正當競爭敗訴被判賠35.2萬元

很多機構認為，從資本的角度來看，美團確實可以稱之為一家非常「完美」的公司，人民日報評報員司徒格子曾在微博表示，王興是一位「無視人基本生存權的資本家，狼性，出手冷酷，作惡不眨眼。」

在王興的帶領下，美團的經營行為，都以利益最大化作為最高准則，更有很多資深行業研究員對於美團的「高效」的地推能力贊不絕口，但真相果真如此嗎？

在網上隨便搜一下「美團 二選一」等關鍵詞，可以說有些觸目驚心，有跡可循引發商戶抗議乃至於行政處罰的案例多達數十起。

隨著美團「二選一」行為不斷被爆出，它真正的「核心競爭力」逐漸浮出了水面——以不斷地大規模融資（根據估計其融資總規模超過800億）作為支撐，一邊鯨吞大眾點評、摩拜單車等線上流量入口；一邊在線下通過「二選一」、「強制獨家合作」等方式進一步排擠競爭對手，實現市場壟斷。

更值得玩味的是，美團對於商戶的控制能力不僅限於外賣領域，美團在2015年並購大眾點評，幾乎完全掌控了線下餐飲的團購市場，甚至控制了每家線下商戶最為關切的口碑美譽度，假設面對如此平台的「獨家合作」要求，商戶怎麼敢於輕易反抗呢？

資本無序擴張讓平台壟斷了流量，既而獲得了絕對的定價權。2020年疫情暴發後，多地餐飲協會曾公開指責美團壟斷經營，普遍漲佣至20%以上，最高到26%。海豐縣小餐飲行業協會更是指出，旗下120家商戶，沒有一家傭金低於20%。

那為什麼美團聲稱其抽佣低於20%呢，其實，美團給到大品牌商家和中小商戶的抽佣比例是不一樣的，大連鎖品牌的傭金可以低至10%左右，但最弱勢的小商戶，傭金就按頂格收取，美團之所以做出這樣歧視性的傭金定價，無非是其依託壟斷式的市場地位，可以隨心所欲地行使他的定價權。

「美團稅」

作為餐飲商家，有兩筆支出會根據經營流水來核定，一筆是上繳國家的稅收，一筆就是支付給美團的傭金。所幸的是，在疫情的特殊之年，政府大力減免稅收，中小商戶得以省下一大筆開支，但是美團的傭金卻成為了異常堅挺的硬性成本。

難怪有網友提出了「美團稅」這個經濟學新名詞——美團的抽佣已經有具備了稅收的性質。而且根據目前可查到的2018年全國餐飲行業總稅收為325億元，如今美團一年的外賣傭金收入達到了這個數字的1.8倍。2020年，餐飲行業經歷了疫情打擊，並享受了稅收減免，恐怕這個對比會更加驚人。

外賣其實已經成為了當今社會一項基礎設施，有了公共服務的特性，那麼再

『陸』 入駐點購、入駐美團等平台怎麼讓產品精準化營銷

像入駐點購廣場，它對於平台數據持開放性狀態，廠商可通過點購廣場投放小禮品預測商品在市場上的反饋效果，進行數據分析來精準拓客，營銷。

『柒』 有被美團生意貸起訴的真實案例嗎

你好，這個應該是很難勝利的，因為美團的法務團隊還是很強大的，希望可以幫到您

『捌』 針對美團騎手案例分析:美團壓榨我們如何看待這個問題如何改善300字