奧運會營銷活動理財

❶ 奧運贊助商都能獲得哪些利益

迄今為止，一提到「運動營銷」(SportsMarketing)，企業營銷人員的第一聯想往往都與「贊助」(Sponsor)一詞有關。與之相對應，廣告、媒體等從事市場傳播的專業人員，也僅僅是把「贊助」作為傳播手段當中很普通的一種。

就基本的定義而言，廣義的「運動營銷」是指「把營銷原理和過程專門運用到運動產品和那些藉助於運動來營銷的非運動產品上」，而狹義的「運動營銷」則是指「企業通過資金、實物等手段，同運動賽事、運動員、運動組織建立某種聯系，並獲得名義和權力，進而應用這些名義和權力獲得中短期的營銷回報並建立獨特品牌資產」。這里不難看出，「贊助」僅僅是「運動營銷」中最基礎的部分，而非全部，並且在多數情況下，贊助之後的營銷活動更為關鍵。如果把「贊助」看成是一種手段，那麼「運動營銷」則是一個平台，一個可以在品牌、產品和消費者之間，透過運動來實現溝通目標的互動平台。

「運動營銷」的諸多優點概括而言，表現為兩個方面，一是「互動性(Interactive)」，二是「排他性(Ex�clusive)」。前者容易理解，因為作為受眾的消費者在參與運動賽事時，無論是置身運動現場的親身體驗，還是通過電視轉播享受其中的樂趣(運動賽事由於存在很多不確定性，結果很難預測，所以很容易抓住受眾的眼球)，都能夠接收到來自贊助商的品牌信息，而且由於贊助商和賽事之間存在顯著的正相關性，受眾亦會「愛屋及烏」；而插播於普通電視節目當中的廣告，則常常因打斷受眾的收視節奏而遭受冷落。這也就是奧運會、世界盃等大型賽事的廣告時段往往因超乎尋常的收視率和有效到達率而賣出很好價錢的原因。至於「排他性」，也就是同一賽事，通常只容許同一行業的一家企業參與，則是「運動營銷」非常有利於商家的特點。換句話說，如果你成功介入某項賽事，就意味著你的競爭對手將失去參與機會，從而確保了溝通環境的純凈程度。相對而言，只要有廣告位置，競爭品牌「扎堆」的現象在傳統媒體中比比皆是。

當然，「運動營銷」也存在明顯的「缺點」：

1.「運動營銷」需要機會。比如，奧運會每4年才舉辦一次。即使像國家或地區的職業聯賽這類常規賽事，如果冠名權被競爭對手獲得，那麼你即使願意在此間拿出更多的投資，也未必能獲得參與機會(在賽事贊助中，贊助商通常都能獲得「優先續約權」，即在同等條件下，原贊助商可以優先續約；而某些更為苛刻的條款還明確規定，即使有新的贊助商願意投入更多以獲得贊助權，也需要提交原贊助商做「比價考慮」，只有對方不願意做同樣投入的情況下，才視同其「放棄權力」。)

2.「運動營銷」需要相關從業人員有較高的統籌組織能力，包括整合傳播能力，營銷推廣手段的組織能力，贊助商品牌／產品的賽事滲透能力等等。而這些能力必須基於：1)對運動項目本身及其參與者互動規律的掌握能力；2)對賽事傳播及受眾溝通特點的洞察力；3)對企業市場營銷諸環節的專業性了解。

3.「運動營銷」的費用及投資風險較高。這里提到的「費用」，通常由三部分構成：一是購買參與權力和推廣名義的費用；二是參與運動項目過程中與運動愛好者／消費者間互動溝通的活動推廣費用；三是更清晰准確傳達品牌／產品信息的整合傳播費用。總有贊助商認為花錢買到名義和權力之後就可以坐等回報了，實際上，「缺乏足夠資金投入，沒能激活整個營銷鏈」往往成為賽事贊助乃至「運動營銷」失敗的首要因素。

「運動營銷」的投資風險主要表現在項目本身的不可控因素較多。比如，中國官方以及企業投資1億元為女足世界盃做了幾年的准備，但突如其來的SARS，使得該賽事移師美國，這就使相關企業不僅損失了前期投資，而且需要為獲得新的營銷機會做倉促的准備。

「你衡量什麼，你得到什麼」

如果你在投資前不能確認什麼是你想要的，那麼就不能在營銷活動結束後去奢談ROI。道理很簡單，沒有事前沒有明確的衡量目標，你根本無法獲知那些你事後得到的東西是不是你真正想要的，以及它們是不是真正最優化的投資回報成果。

❷ 奧運來了，各大品牌如何借勢營銷

世界盃吧 比如vivo就靠微博關鍵詞「世界盃」買斷 營銷

❸ 奧運會的營銷收入來源主要有哪些

奧運會的營銷收入來源主要有五部分：全球電視轉播費、國內贊助商收入、全球贊助商收入、門票和奧運衍生品、許可證等。
轉播權銷售收入：出售轉播權是奧運會最主要的收入來源，但是國際奧委會要收取轉播權收入的49%。美國電視台NBC 從1988年起就在全美獨家轉播奧運會;為了轉播北京奧運會，NBC 向國際奧委會支付了8.94億美元的費用，而四年後的倫敦奧運會，轉播權已經上漲到了11.8億美元。
商業贊助收入 ：大到全球范圍的奧運會全球合作夥伴，小到官方供應商。每種類型的贊助商都會有不同的條款限制，與奧運相關的 Logo，名稱、圖標等可以用在廣告、服裝、App 和 Twitter 上。奧運會全球合作夥伴(TOP)是奧運會贊助商的最高標准，在奧運會期間大約會花費2億美元。
門票收入：1996年亞特蘭大奧運會共售出約800萬張門票，門票收入達4.25億美元，占總收入的25%;2000 年悉尼奧運會門票收入高達6.17億美元，占總收入的21.78%。
城市紅利「奧運遺產」：這部分無形資產或許才是各大城市爭破頭要申辦奧運會的原因。
首先，可以借奧運契機，整治城市環境和布局，改善基礎設施，更新城市中原有的落後地帶;其次，採用新理念和新技術來建設場館，並通過奧運會的國際性大舞台加以推廣;第三，藉助城市開發和奧運旅遊;最後也是最重要的是藉助奧運會的大舞台來宣傳本國文化、提升自身國際地位、展現綜合實力。而以上種種，都是之後各種商機接踵而至的前提。
這方面表現最優秀的是1992年巴塞羅那奧運會，被認為是明顯地加速了西班牙的經濟復甦。這屆奧運會只投資73億美元，就給加泰羅尼亞地區帶來了260億美元的效益，對於西班牙全國的拉動更是難以估計。

❹ 聯想集團的奧運營銷為其帶來了什麼樣的回報 詳細答案，盡快。謝謝~

作為北京奧運會計算技術設備的獨家提供商，聯想付出的代價不菲，此次為北京奧運會提供了近3萬件伺服器、筆記本電腦、台式電腦和桌面列印機等在內的計算技術設備，並要構築北京奧運會信息系統硬體平台，覆蓋計時計分系統、評論員信息系統、賽場成績系統、比賽管理系統等七大核心領域。

此外，聯想派出一支580餘人的聯想奧運技術服務團隊，在各奧運IT技術崗位駐扎，進行相關服務。作為合作夥伴，聯想還斥資千萬在奧林匹克公園開設了數字奧運體驗館。據了解，毗鄰國家體育場鳥巢西北側，佔地面積1200平方米的體驗館，裡面設置了祥雲火炬展區、產品互動體驗區等六大功能區。該館以"奧運科技惠及大眾"的理念向奧運會參與各方開放，讓公眾零距離感受聯想的創新產品和科技。

為了與奧運服務相配合，聯想啟動了"全球冠軍計劃"，在全球范圍內簽約了5支運動隊和15位著名運動員，其中包括中國的110米欄奧運冠軍劉翔、澳大利亞的游泳世界冠軍利比·萊頓、美國的沙灘排球世界冠軍凱利·沃爾什等，資助他們進行科學化訓練。隨著這些簽約運動員的奪冠，聯想品牌"風險投資"收獲巨大，能以簽約者身份獲得相對便宜的品牌代言。

在奧運營銷助力下，聯想集團業績表現強勁。在不久前公布的今年首季業績報表顯示，首季聯想毛利率達到14.1%，股東應占溢利上升65%。楊元慶表示"盡管全球經濟疲弱，聯想集團的全球銷售額、個人電腦銷量及利潤仍取得堅實增長，這是聯想集團連續第七個季度獲得盈利性增長，同時集團的國際業務運營表現良好。"

❺ 中國這次舉辦的奧運會最大的收益是什麼給世界帶來了什麼

奧運會的經濟影響是一種需求沖擊，不過，這種沖擊是短暫的，尤其會在奧運會舉行期間集中爆發，形成需求的「峰聚效應」。

奧運經濟影響主要是通過收入與支出、投入與產出實現的。舉辦奧運會的支出就是對舉辦城市的經濟投入。

根據中國內生經濟增長模型分析測算得出，北京奧運會每年為我國GDP增長貢獻0.3％-0.5%經過100年發展的現代奧林匹克運動已經發展成為人類有史以來出於和平目的規模最大的活動，奧運會已經具有全球性、持續性、綜合性、超大型化、文化內涵高、籌辦時間長、投資巨大、參與人員眾多和競賽水平高等特點。它已成為一項具有巨大社會、經濟、政治、文化等綜合效應的令人矚目的活動，受到世界各國政府和人民、輿論及商業集團廣泛的關注。奧運會的影響已經超過了現今任何一項其他社會文化活動。

為什麼1984年以後辦的奧運會能獲得眾多國家的青睞，究其原因，舉辦奧運會能獲得很多的資金、人員和物資等方面的收入。但舉辦奧運會收入巨大的同時，舉辦奧運會所需要的支出也非常巨大，舉辦城市少則十多億美元，多則近百億美元的花費。奧運經濟的發展是一個多元化的綜合現象，在國際的發展也凸顯其重要性及前瞻性。

從傳統的凱恩斯主義宏觀經濟學角度看，奧運會的經濟影響是一種需求沖擊，即奧運會引發對基礎設施投資、旅遊出口、電視音像出口、商業貿易等需求的變化，通過直接效應和乘數效應影響主辦地的產出、收入和就業水平。不過，這種沖擊是短暫的，尤其是會在奧運會舉行期間集中爆發，形成需求的「峰聚效應」。

一、北京奧運會對北京市及中國經濟產生的影響因素有哪些，影響力究竟有多大？

奧運經濟影響主要是通過收入與支出、投入與產出實現的。舉辦奧運會的支出就是對舉辦城市的經濟投入。奧運會對舉辦城市產生經濟影響的大小與對奧運會進行的投資大小關系密切，在邊際成本內，投入越大，產生的經濟影響越大。

在通過對成本和收入預算體系分析得出：如果支出不包括基礎設施方面的花費，則能獲得較好的經濟收益，而如將舉辦城市基礎設施方面的花費計入舉辦奧運會的花費，奧運會所獲得的經濟收益就會降低，甚至出現虧損，此時奧運會所帶來的經濟收益比人們通常預計的要小。
分析奧運會的收入來源、比例、支出去向得出，國際奧委會對舉辦城市的資助是按一定比例進行的，而組委會自身的收入具有很大的彈性，因此從組委會的管理及效率入手即可增加收入。

從舉辦奧運會獲得的收入來源將舉辦奧運會的模式分為：政府投資為主的模式；完全依靠市場營銷收入的模式；依靠市場營銷為主，政府投資為輔的模式。根據洛杉磯奧運會、蒙特利爾奧運會和巴塞羅那奧運會等工程支出多少，借鑒北京在舉辦2008年奧運會在增加收入、減少支出、擴大影響、實現可持續發展等方面以避免更多的問題。

探討奧運會的經濟影響機制顯示，奧運會首先作用於主辦地的支出、形象和技術，然後通過經濟系統中的互動機制最終體現為產出、收入、就業和經濟增長的變化。根據對1992年巴塞羅那奧運會、1996年亞特蘭大奧運會和2000年悉尼奧運會的經濟影響研究表明，奧運會經營盈利、凈經濟效益為正；奧運會經濟影響的絕對數值較大；奧運會經濟影響的強度數值不大；奧運會受益產業比較集中；奧運會促進主辦城市增加基礎設施投資；奧運會經濟影響效果存在著差異性。

筆者根據對20世紀80年代以來歷屆奧運會的入境旅遊效應顯示，奧運會的入境旅遊效應比較明顯，相比之下國內旅遊並不突出；奧運會旅遊活動主要基準在主辦城市和地區，區域擴散效果不突出，從數值上看奧運會旅遊效應的強度並沒有人們想像的那樣大；但奧運會對主辦地形象具有比較好的改善效果；對奧運會旅遊和經濟影響的預測應該保持理性。
值得注意的是，奧運會對舉辦城市產生的經濟影響包括正面影響和負面影響。正面影響中，直接影響包括促進舉辦城市國內生產總值增長，就業增長，相關產業發展，投資環境改善等；間接影響包括提高人力資本，促進區域經濟發展等；負面影響指體育設施閑置，城市非受益人群生活受損，社會額外支出增多等方面。

二、奧運經濟使京津冀區域經濟增長比例達1.23%，為我國創造210萬個就業機會

奧運會對京津冀區域增長的途徑表現在經濟聚集效應的影響。經分析得出，北京奧運經濟所產生的規模經濟的作用，表現在對京津冀區域出口的擴張帶來經濟的聚集，新的企業和勞動力將被吸引到這個區域。這將致使區域經濟的成本降低，從而提高產品的競爭力。這是一個動態的過程，因為隨著集聚效應的增大，京津冀區域的經濟成本轉而回升，從而又產生經濟活動向其他地區轉移的「擴散效應」。

從這個角度分析北京奧運經濟的動態性區域經濟影響得出，主辦城市北京由於舉辦奧運會產生「溢出」性的需求效應，北京由於經濟和社會成本的上升，從而向河北、天津地區擴散經濟、旅遊和交通活動，經濟會因此增長1.23%。
澳大利亞新南威爾士州財政局統計的2000年悉尼奧運勞動力市場需求變化顯示，主辦奧運會對勞動力有很大的需求。結合中國的情況，目前的多數失業屬結構性失業而不是周期性失業，根據北京政府對奧運經濟體系中供給方面的因素，以及奧運經濟對勞動力市場的供給彈性考慮，在面對奧運會積極的短期需求沖擊時，就業數量的提高程度會更大，至2008年為止，奧運經濟為中國累計提供210萬個就業崗位。這210萬個就業機會一是通過奧運會所需工程建設以及在奧運會之後永久使用需要專人管理、運行等所帶來的就業；二是通過舉辦奧運會極大地改善北京城市基礎設施和環境能為城市吸引更多的新投資以及旅遊，這些投資和旅遊將創造大量的就業機會；三是通過舉辦奧運會使參與奧運會工作的北京市民為舉辦奧運會需要進行相應的教育、培訓，從而提高人力資本，增強了競爭力，從而增加了就業機會。

三、北京奧運會為中國經濟增長0.3％-0.5%，為北京經濟增長2％

根據北京2008年奧運會申辦報告的財政預算，北京奧組委預算支出16.09億美元，預算收入為16.25億美元，盈利0.16億美元，非組委會預算中，沒有奧運會也將發生的非組委會支出項目包括環境保護、公路鐵路交通和機場建設費用，合計123.85億美元；而因奧運會而發生的非組委會支出項目包括體育場館和奧運村，合計18.71億美元；非組委會預算支出（城市、地區或國家政府以及私人投資）總計為142.56億美元。這樣，奧運會相關總支出為158.65億美元，約合人民幣1312億元人民幣。
最近，國家統計局新聞發言人指出，僅北京市的奧運投資就達2800億元，其中64％用於基礎建設。北京市發展和改革委員會則預期北京奧運經濟在未來7年裡北京投資和消費市場的總需求將超過30000億元人民幣。

奧運會所帶來的經濟沖擊（投資、消費、出口、政府債務等）能夠創造更多的勞動力和產出需求，從而促進國內就業和國民收入在數量上（而不是長期增長率）的增加。

根據中國內生經濟增長模型分析測算得出，北京奧運會每年為我國GDP增長貢獻0.3％-0.5%。由於尚缺少對中國大型體育賽事內生經濟增長模型的實證檢驗，還不能斷定北京奧運會促進經濟增長的期限。

經過進一步分析預測得出，北京奧運會對北京市的經濟增長貢獻率達2％，因為奧運會對北京市的基礎性資源或者生產過程改進或者資源的更集約化利用，那麼無疑將提高北京長期經濟增長的能力，這種改進或增加的程度有多大，以及從這種改進或增加的時間性來講，增長的期限能到2015年左右。(

❻ 奧運營銷的奧運營銷的方案

贊助與冠名是奧運營銷最直接有效的方法，也是運用得最多，投資巨大的方法，一般都為大品牌、大企業所用。比如Visa公司就把贊助視為整合營銷溝通中一個重要的組成部分，並取得了相當好的效果。雖然投資巨大，但回報甚豐。 它贊助過的活動除了奧林匹克運動會以外，就連美國十項全能隊、NBA夢之隊、美國體操聯合會等等都不放過，由此可以看出贊助給企業與產品帶來的好處。
奧運營銷
當然，公司贊助的目的一方面是為接受方提供資助以外，更多的是能從賽事本身得到更多的宣傳，而這種宣傳效果要遠比普通電視廣告要好得多。一個人在激動不已的情況下接受一個產品與在電視機前昏昏欲睡的情況下接受一個產品效果是完全不一樣的，所以商家為了要實現這一特定的商業目標，才肯投入巨資。
很多跨國公司也都願意贊助奧運會活動，從而讓自己的品牌獲得更大的提升。比如奧林匹克的全球合作商就有博士倫、IBM、 《時代》 、Visa（付款系統）、可口可樂、柯達、松下、施樂等等等。
除了贊助以外，冠名也是個不錯的方式，比如曾經爭取冠名權的就有雅芳、尼桑、寶馬、麥當勞等等，它們都從冠名的過程當中，獲得了相當的好處。
2008年奧運會預計在2003年1月開始實施共同市場開發計劃，預期10家國際企業集團將成為組委會合作夥伴，10～15家企業集團將成為組委會的贊助商。到時具體競爭情況如何，我們只有試目以待了。 奧運期間，電視、廣播、報紙等各大媒體都將成為焦點，也將成為商家與產品競爭的真正舞台，如何能在這方面前瞻性的進行投入，也必將成為致勝的關鍵所在。
這一點從申奧過程中就有了很大的體現。單是央視連續14小時的申奧直播收視率一直穩定在70%，申奧成功後收視率一度攀升到88%的創紀錄數字，與央視聯盟的海爾集團的手機廣告被反復播放，這一連串的數字不能不讓各商家垂涎。
另外，各種戶外媒體也將成為競爭的注意點，如何能在奧運期間，讓品牌能在各個角落形成一個統一鮮明的視覺系統，商家從現在開始計劃與打算，其實並不算為時過早。 真正的奧運營銷與品牌精品打造過程，除了賽事本身以外，在前期如何能借用奧運資源，結合自己的產品創造出一種「本土奧運文化」，也很重要。
這一點從美國柯達公司借日本長野辦1988年冬奧會之機，一舉攻進被富士公司壟斷的日本膠卷市場這一案例，就能給各商家以很大的鼓舞。事實上，柯達公司在這之前是經過了長時間精心准備與籌劃的，而並不是奧運賽時時的突發奇想，這一點要引起我們的足夠注意。
比如我們的商家，完全可以在奧運之前，創造一些本土的奧運文化，從而為奧運期間的成功突破打下基礎。
例如某一產品或商家，完全可以就此想很多辦法，進行連續的品牌打造工作。比如可以結合申奧紀念日舉辦各種紀念與慶祝活動，一方面與消費者互動，另一方面暢導一種文化或精神，並進行廣泛傳播，就是一種比較好的方式。

❼ 100分翻譯一段話（在線等……）請自己翻，用機器翻的不給分！

on July 14, 2004, the Bank of China succeeded with Beijing Olympic Organizing Committee connecting rod, became Beijing in 2008 Olympic Games' only bank partner, henceforth, a tune Bank of China's Olympic Games marketing symphony started in the China to play the cry, was used to some pursue remarkable spirit with the pedestrian, dected Bank of China's Olympic Games story, in hundred years the line welcomed the recent development unceasingly under the Olympic Games spirit's drive. creation customer value: Innovation service's colorful music movement the perfect symphony needs a powerful music director stick, the Bank of China Olympic Games' marketing symphony is needs to utilize this 「Olympic Games」 the music director stick to dect. 「Olympic Games create the value」 are this symphony main melody, at 「prosperous times Olympic Games, in hundred years line; Service customer, creation value」 under the Olympic Games marketing subject, a nimble and resourceful Olympic Games music director stick in the Bank of China, the customer, in public's field of vision waves. to let the customer share Bank of China's Olympic Games to vainly hope for, the Bank of China full use unique Olympic Games rights and interests, the formulation integrates the Olympic Games element the marketing service strategy, the design develops the most suitable customer service pattern, the satisfied customer personalization demand Olympic Games increment proct, brings the benefit take the time under the Olympic Games platform as the customer. opens the Bank of China Olympic Games finance proct innovation name list, in less than two year, ten spare money Olympic Games finance proct pushes to the market successively. From the first section of Olympic Games theme finance proct - - Great Wall VISA euro card Athens Olympic Games rare edition collection, to devotes in realizes the young people to manage finances the dream 「hand in hand the Olympic Games growth account」, each model of proct promotes bases on the customer different financial demand, brings the transcendence to the customer financial experience. But along with proct outreach activities' thorough, an Olympic Games admission ticket sends out outlines 「the Bank of China and the customer watches the Olympic Games big piece together」 the happy prospect. also has the Bank of China financial service quality day-by-day promotion which comes along with Olympic Games and rises in value. in 2005 the last ten days of the month, the Bank of China and the populace automobile sign the Olympic Games strategy partner agreement, from this founded the Bank of China customer to purchase the novel service pattern which the populace automobilism swipe card paid a bill. In addition, the Bank of China also united the populace automobile, the Chinese Life insurance Wealth Danger Company, uses the tripartite service superiority, the resources and the sale on commission network, provides the value-added service for the Bank of China customer. before 2008, services and so on Bank of China and insurance, automobile, correspondence link up the service and the proct one after another will also promote.

❽ 2016里約奧運借勢營銷方案，有沒有最新的，最好是關於P2P行業的

4年一屆的奧運會是眾多商家競相爭奪的營銷契機，營銷方案各有不同，奧版運會贊助商比如可口可樂、權阿迪公司按照以往慣例會推出奧運產品，並配合相應的推廣方案。
其他一些商家也不會放過奧運這個契機，例如互聯網金融平台中金貸為助威中國奧運軍團，喝彩中國體育健兒，在里約奧運期間將推出大型互動活動「奧運聖火不熄 中國隊奪冠Style」。活動期間，每天將推出3場精彩賽事，供廣大用戶進行競猜，競猜成功可獲得1枚中金令牌，活動結束後，所有競猜成功獲得中金令牌的用戶共同瓜分50000元現金大獎。
活動期間，新注冊用戶並實名認證獲得1次競猜機會，首投成功獲得1次競猜機會；所有用戶每投資1000元獲得1次競猜機會；除此之外，每邀請1名好友完成投資，邀請人獲得1次競猜機會。
這個方案模仿了春節集福結合了互聯網玩法，和奧運結合的較為緊密，有一定參考價值。

❾ 奧運會最成功的商業活動

奧林匹克運動會的贊助商要想通過奧運會取得商業上的成功，僅僅在名片上增加「五環」或支起帳篷攬遊客是遠遠不夠的。近15年來，作為奧林匹克運動會的全球性贊助商，VISA國際組織認為要想有效地利用這一全球最大的體育和文化盛事，並非只是簡單地往奧運聖火里扔錢的活動。

據此，我們知道( )。

A.通過對奧運會的贊助以達到商業上的成功，還需要有效的市場營銷

B.贊助奧林匹克運動會是一種往奧運聖火里扔錢的活動

C.VISA國際組織是全球最大的奧林匹克運動會贊助商

D.VISA國際組織沒有支起帳篷招攬遊客

❿ 求奧運主題的營銷策劃方案

世界最大的啤酒瓶蓋「奧運五環」拼圖
青島啤酒創造吉尼斯世界紀錄策劃案
【活動主題】
黃石迎奧運 共創吉尼斯
【活動時間】
2008年8月2日
【活動地點】
團城山人民廣場或黃石市體育館
【活動概述】
2008，同一個世界，同一個夢想，所有炎黃子孫的心與北京共振。為了表達了253萬黃石人民對第29屆北京奧運會的祝福之情，在第29屆北京奧運會開幕的前5天，用「藍、黃、黑、綠、紅」五種顏色的青島啤酒瓶蓋，拼出奧運五環圖案，啤酒瓶蓋總量在10萬個以上，同時在「奧運五環」圖案下方，用瓶蓋拼出「黃石人民預祝北京奧運會圓滿成功！」字樣。這一時刻將把「青島啤酒」和「黃石」的名字一起載入吉尼斯世界紀錄的史冊。
這是一場集娛樂和挑戰為一體的大型市場公關營銷活動，這更是一場張揚「青啤」實力、彰顯黃石民眾團結與活力，眾志成城迎奧運的一項新的挑戰。這一活動將「青島啤酒」與「吉尼斯世界紀錄」有機結合，充分彰顯了黃石經濟文化的內涵，以黃石人自己的方式參與奧運，並以奧運精神激勵黃石人開拓進取，建設美好家園。
屆時活動將邀請省市領導、世界冠軍、行業精英、高校學生等社會各個層面的人一起來參加這次活動，共同創造吉尼斯世界紀錄。
【活動辦法】
一、活動准備階段：（2008年元月1日－2月29日）
1、與啤酒瓶蓋生產廠家聯系，特製「藍、黃、黑、綠、紅」五種顏色的青島啤酒瓶蓋；
2、設計出「奧運五環」拼圖的圖案尺寸，並計算出活動中各色啤酒瓶蓋所需的數量；
3、向政府有關部門上報活動方案，爭取更多的政府部門參與主辦本次活動；
4、研究和制定本次「青島啤酒」大型營銷活動的銷售政策，比如：幾個啤酒瓶蓋換一瓶青島啤酒；酒店和居民小區的啤酒蓋兌換政策等。
二、活動組織階段：（2008年3月1日－7月19日）
1、在市區各大酒店和大型居民小區設立「青島啤酒」瓶蓋收集箱，兩至三周對啤酒瓶蓋進行一次分色整理、集中收集和數量統計；
2、召集百名活動志願者，並給參與挑戰的每一位挑戰者頒發挑戰證書和贈送文化衫；
3、活動場地的定址。
三、活動實施階段：（2008年7月20日－8月2日）
1、活動所需的「青島啤酒」瓶蓋集中收集和分色統計整理；
2、參與挑戰活動的志願者進行培訓；
3、活動場地的布置以及安全保衛工作等；
4、吉尼斯世界紀錄的申報。
【活動賣點】
策劃一：青島啤酒五色瓶蓋特製包裝隆重上市暨「黃石迎奧運，共創吉尼斯」活動啟動儀式
賣點1：向媒體展示「奧運五環」色彩的啤酒瓶蓋，並在新聞發布會上用五色瓶蓋特製包裝青島啤酒擺出一個「奧運五環」創意示意圖；
賣點2：黃石市委領導帶頭開啟並捐獻首個活動啤酒瓶蓋。
策劃二：黃石名人捐獻啤酒瓶蓋
賣點1：世界冠軍程菲捐獻；
賣點2：黃石十大經濟風雲人物或百位企業家或黃石百位文化名人捐獻；
賣點3：黃石百家企業員工捐獻。
策劃三：捐獻啤酒瓶蓋龍虎榜和奧運幸運星抽獎
賣點1：每兩周在商業中心舉辦一次瓶蓋現場徵集活動，現場兌獎，前50名捐獻者在媒體公布和獎勵；捐獻瓶蓋成績可以累計，累計數量最高者給予重獎；
賣點2：每捐獻10個瓶蓋可獲得搖獎券一張，通過電腦搖獎，抽取「奧運幸運星抽獎」2008名。
註：獎勵為青島啤酒和奧運會紀念品
策劃四：百名活動志願者大徵集
賣點1：徵集與第29屆北京奧運會開幕同月同日出生之人。最少徵集29名，年齡29歲，出生日期為8月8日出生的青年男女；
賣點2：吉尼斯世界紀錄挑戰者報名條件之一：捐獻五色瓶蓋各兩枚以上，方獲得申請表格。
策劃五：吉尼斯世界紀錄高調收官
賣點1：五位重要領導人各持一枚不同顏色的瓶蓋，在最後一刻填滿「奧運五環」拼圖；
賣點2：五色瓶蓋停止生產，收藏價值提升；
賣點3：「奧運五環」拼圖展覽一周，供市民拍攝紀念，門票收入全部捐獻希望工程。
【活動宣傳】
一、以《東楚晚報》和《黃石日報》為主要宣傳陣地，同時整合電視、廣播、戶外、網路等多種傳播途徑，並通過東楚網•黃石新聞網互聯全國，引起省內外新聞媒體的關注；
二、通過不斷的活動新聞炒作，引起市民的廣泛關注和積極參與；
三、活動廣告宣傳費用約x萬左右，吉尼斯世界紀錄認證費用5萬。
【活動特色】
一、在第29屆北京奧運會開幕之際，創造黃石首個吉尼斯世界紀錄的主題，能激發廣大黃石市民的參與熱情，以及市民對「青島啤酒」的鍾愛；
二、通過活動推廣，尤其是與廣大消費者的互動，極大推動「青島啤酒」的銷售；
三、本活動依託《東楚晚報》和《黃石日報》等主流媒體，具有超強的權威性、公信力和影響力，能極大地樹立「青島啤酒」品牌形象。