❶ 皇冠丹麥曲奇的DANISA皇冠曲奇 在中國投資工廠
2014年10月22日,全球知名的丹麥曲奇生產商——丹麥丹尼詩特色食品有限公司（Danish Speciality Foods ApS，以下簡稱「丹麥丹尼詩」）與山東省濟南市濟陽縣政府正式簽訂投資協議，計劃於當地設立公司並進行丹麥曲奇的投產。作為丹麥丹尼詩全球化策略中的重要一步，新公司位於濟南市以北的濟陽縣濟北工業園區內，並正式命名為「丹麥丹尼詩特色食品（山東）有限公司」（以下簡稱「丹麥丹尼詩山東」）。當天上午，濟陽縣政府、媒體等多名代表齊聚濟北工業園，丹麥丹尼詩全球CEO——Erik Bresling作為丹麥丹尼詩代表來到現場，一同出席了簽字儀式。
❷ 面子文化的營銷策略有哪些
面子消費的10個基本特徵：
1. 涉及人群廣泛，天然的大眾市場。
2. 受收入限制低，對價格不敏感。錢財事小，面子事大。
3. 購買者與使用者分離，重"看"不重"用"。
4. 團體送禮關心的是財務合法性(如可報銷的發票)，而不關注價格。
5. 消費價值的中心是臉面和關系。
6. 對包裝、文化寓意等高度關注。
7. 與節日或辦事目標高度相關。
8. 地位決定擋次，差序關系形成不同的禮品消費擋次。
9. 中庸的觀念和行為,易形成跟風的消費行為潮流。
10. 經久不衰,長期施報互動,來而不往非禮也。
面子文化的營銷策略
策略1：開辟送禮市場
將產品與送禮掛鉤，使一些產品的銷售創造了高峰。
策略2：以個人化禮品突現尊貴體面或地位
署名禮品；定製特製禮品
策略3：用禮品包裝爭取更多的銷售和利潤。
普通日用消費品特製成禮品裝，將商品變為禮品，如酒、糖果、保健品等。單一特殊包裝，應對禮品細分市場的需求改包裝，禮盒要好。如不同的數量、大小，感覺與外形， 心理定價而非成本定價,，相應的價格獲利更大。由於品的心理價值大於實用價值，為產品的定價贏得了非常可觀的空間，廣告費、促銷費用、渠道的空間都更大。綜合禮品包裝，如相關禮品捆綁。
策略4：開拓禮品大市場
與美國等相比，中國的禮品市場無論規模、銷售額、還是禮品類別、種類款式等都偏小偏少，而中國的面子消費巨大，因而禮品製造及禮品公司大有發展空間。為發展商務客戶關系，對公關禮品或商務贈品有很大的需求，從送年歷到送時裝、手錶、各種卡、手機，甚至手提電腦、商務車；各種促銷SP禮品，事件行銷禮品；機構單位團購；
策略5：廣告投放集中在節日
國際品牌"蘭罐曲奇"多年來一直只在大節日(聖誕、元旦、春節、中秋)投放廣告，國內"腦白金"的廣告也集中在節日前後為主。
策略6：禮品市場是打假重點
由於面子消費中消費者者與使用者高度分離，購買者關注體面遠勝過關心質量，所以假品牌假貨容易生存泛濫，且失去消費者監督投訴之渠道，也因為如此，禮品市場中的打假更應列為政府市場監管之重點。
❸ 麥旋風為啥改名叫曲奇杯了
這是商家營銷的一種策略
名字改一改生意就會好起來
❹ 功夫小熊是一個什麼品牌
香港功夫小熊嬰兒用品有限公司是一家為嬰幼兒提供引領潮流，專業從事嬰兒用品開發、設計、生產的製造商。廠區環境優美，配套完善，整潔有序，處處顯現著現代化企業的精神風貌。企業集自主研發、生產、銷售一體化運營。強大的品牌影響力及富有創造力的團隊，獨特的商品服務力和優秀的資本運營能力已成為企業的核心競爭力。 公司十分重視專業技術人才的引進和培養，先後從全國各地聘請了大量的行業技術精英和優秀的經營管理人才充實公司的各部門。秉承「成就客戶、強大自己」的經營理念，實施「穩固一線、著力二線、挺進三線」的營銷策略。
❺ 哪種餅干沒油（餅干名稱）
無論哪一類型的餅干，都是低筋麵粉、糖、鹽、油脂、小蘇打以及其他食品添加劑製成，所不同的是，用的脂肪種類不同，有精煉植物油、棕櫚油、黃油、人造黃油等；或者口味的不同，甜味、鹹味、香蔥味、芝麻味、草莓味、酸奶味、巧克力味等等；再有就是製作工藝的不同，有發酵好消化的蘇打餅干、直接烤制的韌性餅干、重油重糖的曲奇餅乾等等。以下是一些特定類型餅乾的營養真相：
夾心餅干：香精、色素、反式脂肪酸的藏身之所
蘇打餅干：好消化，升高血糖塊，不適合糖尿病人，脂肪含量也不低
粗糧餅干：為了改善粗糧的口感，脂肪和糖的含量嚴重超標
薄脆餅干：丙烯醯胺嚴重超標，脂肪含量也高
威化餅干：能量密度和糖分高，飽腹感差
曲奇餅干：脂肪含量超標，而且多使用人造黃油
酥性餅干：脂肪含量和鈉超標
韌性餅干：脂肪和糖含量相對較低，可是適當選擇
營養強化餅干：額外添加的營養素有一定的好處，但是為了補充這些正常吃飯就能得到的營養素而吃餅干，性價比太低
壓縮餅干：質地緊密，含水量低，耐餓，適合高強度
保健餅干：對於糖尿病人，即使是無糖餅干，也不能放開吃，因為餅乾的原料就是精麵粉，也不利於血糖控制；關於猴菇餅干能否養胃，可以參見博文《「猴菇養胃餅干」真的養胃嗎？》，完全是一種營銷策略。
❻ 丹麥黃冠曲奇和丹麥藍冠曲奇的區別是什麼
市場上太多的曲奇打著丹麥的名號，仿著丹麥藍罐曲奇的包裝忽悠消費者，其實，真正的丹麥藍罐曲奇是丹麥產的，其它產地產的都和丹麥藍罐曲奇無關。丹麥藍罐曲奇吃起來更酥更香。
丹麥藍罐曲奇是丹麥皇室御用的曲奇 而且是丹麥原裝進口 可以從包裝上看到丹麥國旗國旗可不是誰都能印的皇冠丹麥曲奇是印度尼西亞原裝進口的曲奇 把丹麥放前放後的意義就不一樣 皇冠的價格較低 但是他的利潤很大 第一，低價的原料 用17%的牛油精以及奶油代替牛油 奶油中含有氫化植物油和反式脂肪酸第二 亞洲廉價的人工費 第三 沒有關稅 可是價格和丹麥藍罐曲奇定的也沒差多少~而藍罐用的是新鮮的牛油 歐洲高額的人工費 17%的關稅。再加上運費 但是皇冠比藍罐還有個有點 他的保質期較長 而且生產日期可能好一些 但是我個人吃 皇冠有股塑料味。
近日，北京市石景山區法院審理了丹麥藍罐曲奇起訴皇冠丹麥曲奇不正當競爭糾紛案件，一審判決被告尤益嘉公司（皇冠丹麥曲奇在華的總經銷商）停止虛假宣傳、登報消除影響並賠償原告丹麥奇新藍罐公司經濟損失200萬元及訴訟合理支出4萬元。目前被告已提出上訴。
事實上，市場上名為「丹麥曲奇」的曲奇餅干數目頗多。
記者在電商天貓平台上輸入丹麥曲奇，呈現出來的有數十個丹麥曲奇品牌，像丹麥藍罐曲奇、皇冠丹麥曲奇、大潤谷丹麥曲奇、深港丹麥式曲奇、達頓庄園丹麥風味曲奇、優尚優品丹麥曲奇、百草味丹麥風味曲奇等，除了丹麥藍罐曲奇等極少數品牌產地為丹麥，其他的產地均不在丹麥，而是在中國或其他國家和地區。
消費者李女士向記者表示：「這么多丹麥曲奇真的讓人雲里霧里分不清楚，而且產地標注不是很明顯，如果不仔細分辨，很可能就誤以為這些就是產自丹麥的曲奇。」
為何這些產地非丹麥的曲奇品牌也要把自己命名為「丹麥曲奇」呢？
路勝貞向《國際金融報》記者表示，「丹麥是曲奇的故鄉之一，乳酪和黃油都是有名和正宗的，加上丹麥這個國家精巧細膩、富足的國家形象都會帶動其產品的品牌力，其實這就是國家品牌力的一種體現。就是因為這種背景，使得丹麥的曲奇產品很容易被消費者認可，這也是很多曲奇產品搭上順風車的一個重要依託。」
中國食品產業研究員朱丹蓬則向記者表示，丹麥藍罐曲奇是進入中國最早的丹麥品牌，有原產地優勢、品牌優勢及消費者認知優勢，很多的曲奇都在魚目混珠，而這對藍罐曲奇的危害其實是比較大的。
這些命名為「XX丹麥曲奇」的品牌，甚至以「傳統丹麥配方」、「丹麥傳統烘培工藝」為宣傳語的行為是否也構成了虛假宣傳呢？
熊超向《國際金融報》記者分析，「不一定都涉及，因為有些品牌說自己是丹麥的配方、丹麥的風味，並沒有說產地是丹麥，這個和皇冠丹麥曲奇產地不是丹麥但卻以產地丹麥為宣傳點的性質還是不一樣的。」
實際上，市面上出現如此之多對消費者有一定誤導性的丹麥曲奇，在某種程度上也說明了市場監管及管理部門的缺位。
熊超向記者表示，這么多丹麥曲奇，確實會對消費者有一定的誤導性，也反映出了管理層面的問題。「在行政管理層面上還有廣告監管上確實不應該出現一些誤導性的東西。因為在法律上很難明確什麼是虛假、什麼是近似，條文是生硬的，但執法的人是應當有這種許可權，從行政管理上多加一點力度，有這種相應的近似的或者有曖昧關系的稱謂的話，應當讓經營者、生產者提供相應的證據。」
業內人士指出，此次對皇冠丹麥曲奇在華的經銷商尤益嘉（上海）食品商貿有限公司的判決，從法律法規的角度、產業規范性的角度、企業保護的角度和消費者保護的角度來看，都是有進步意義的。
針對皇冠丹麥曲奇的虛假宣傳不正當競爭行為及在產地上的爭議，記者致電尤益嘉（上海）商貿有限公司相關負責人，電話接通後，在記者表明身份後，該負責人直接掛斷電話，截至發稿前，記者又多次致電該負責人，均被拒接。
❼ 品牌概念的概述
1、進行深入市場調查
1）了解消費者對品牌的心理需求。
品牌塑造首先要進行品牌的定位，也就是說公司要明確品牌的核心價值是什麼，能給消費者帶來什麼利益，如何體現公司的企業文化和產品特點？把握住品牌的核心價值和消費者心理需求，就可以確定品牌的定位。
2）進行市場細分，凸現品牌個性。
這對於處於成長期和成熟期市場上的企業尤其重要，因為市場上的同類產品很多，競爭非常激烈，有些企業已經具有很強的品牌優勢，因此，進行市場細分，找出特定市場和品牌特色，使品牌凸現個性，是非常重要的。 2、從產品特點上尋找並保持一致
1）找准產品概念，滿足消費者的慾望與需求。
確定產品概念和品牌概念是品牌推廣人員的重要工作，產品概念就是能給消費者帶來利益的產品功能，品牌概念會有更深的內涵，更多的是企業價值觀、產品個性和特色的體現。品牌的塑造不能離開產品的概念，品牌概念必須跟產品概念有某種聯系。比如我們很熟悉的P&G公司的洗發水「飄柔」，產品概念就是能使頭發更柔順，而品牌給我們的感覺是「自信、飄逸」。
2）不要急於求成，品牌塑造要有階段性。
許多企業在做品牌塑造時容易犯的錯誤就是急於求成，在消費者還沒有接受產品概念時，或者對產品的功能還不是很了解時，就開始做品牌的推廣，結果往往是消費者對廣告一頭霧水，不知道這個產品到底是干什麼用的，結果企業的推廣效果大打折扣。 3）注重品牌概念的塑造。
很多企業在成長期，往往是主推一個產品，忽視了對品牌的塑造，結果是消費者雖然對產品很認知，但對品牌沒有概念，不知道這個品牌的個性和特點是什麼，甚至不知道企業的名稱，當企業推出新品時，又需要重新教育市場，花費大量推廣費用。比如時下引起爭論的「腦白金」，作為一個保健品，它給消費者的感覺是「禮品」，雖然表面看該產品比較成功，創造了不菲的銷售業績，可從長遠來看，它卻很難塑造成一個享有高美譽度和忠誠度的品牌，另外，你知道它是哪個公司的產品嗎？
3、找好品牌定位
1）品牌定位的過程其實也就是找准目標市場的過程。
品牌定位是品牌塑造的前提，沒有正確的定位只能使品牌塑造越走越偏，達不到效果，因此，我們首先需要對自己的品牌進行清晰的定位。比如，我們在提到很多知名品牌時，一下就能聯想到該品牌的形象。
其實品牌的定位就是消費人群定位，比如：「鱷魚」服裝瞄準的是高收入階層，「賓士車」主要是針對高收入階層，「大寶」化妝品的目標人群是工薪階層。所以說，企業確定了產品的目標人群，也就決定了品牌的定位，從而決定了企業戰略和營銷策略。
（2）品牌定位要著眼於潛在市場。
不少企業在做產品和品牌定位時，往往看到的是市場需求狀況，而沒有考慮3年、5年甚至是10年後市場的狀況，所以品牌的成長性有限，無法發展壯大。
另外要注意產品和品牌概念的一致性，企業在經歷了快速發展後，一般都會推出新品，進行多元化經營，比如海爾最初就是從做冰箱開始的，涉及家電的各個領域，這就更需要在進行品牌塑造時，找准品牌的概念和定位，保持一致性，使企業的品牌推廣更迅速和有效。 4、營銷費用的支持
1）品牌不是推銷來的。
品牌是一個大的概念，不僅包括產品的功能和質量，還包括品牌概念和服務等許多要素，因此需要企業的很多努力，包括推力與拉力的結合運用，如果單靠推銷，是無法使品牌的定位和概念迅速深入人心的，也很難成功。
2）大膽的投入和周密的計劃是分不開的。
許多企業都認為廣告能夠塑造一個品牌，其實是一種誤解。因為品牌分幾個階段，從消費者開始認知到最後的忠誠，是有一個階段和過程的，很多企業認為自己已經塑造成功了一個品牌，其實只是讓消費者認知你而已，並沒有在消費者心中形成美譽度和忠誠度，還不能算是個真正意義上的品牌。但是，品牌要形成忠誠度，大量的推廣包括廣告投入是必不可少的，關鍵是你的推廣策略如何來配合你的品牌概念，用最少的投入換取最大的收益。
在進行品牌推廣計劃時，不少企業也有許多誤區，其中最主要的就是認為品牌推廣就是做廣告，因此把品牌推廣計劃等同於產品廣告計劃，外包給廣告公司，可是很多企業並沒有找准產品概念和品牌概念，而一般的廣告公司對產品概念和品牌概念的理解不是很准確，對營銷的推廣策略也不是很專業，因此導致廣告效果不佳。
所以說，品牌的塑造一方面需要大量的投入，另外還需要制定周密的計劃，確保在不同的階段，達到不同的效果，包括廣告計劃、促銷計劃、推廣計劃、渠道計劃等。
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