❶ 關於市場營銷環境分析的案例分析題要簡短的，絕對好評。謝謝
市場競爭的法則，就如同自然界物種競爭的法則一樣，是十分殘酷的，那就是回「物競天擇，適答者生存」。因此，在自然界，現存的物種自有其「存在的理由」。同樣道理，對於MP3行業來說，魚龍混雜的MP3市場也有其「存在的理由」（據不完全統計，現有品牌約200多個）。因此，MP3行業所遵循的 「物競天擇」的規則，其結果必然也是「適者生存。」各廠家要在市場的殘酷競爭中分得一杯羹，甚至於做中國MP3產業的領頭羊，就必須在深入了解市場的基礎上用科學的規律和方法進行決策和管理。
那麼，如何在紛繁蕪雜的市場中尋找、提煉自己的競爭策略呢？古語有雲：「善戰者，求之於勢，不擇於人」，因此，從行業的競爭現狀、消費者屬性、產品特性、價格特性、渠道特性、傳播特性等六方面的要素入手進行深度分析，我們或許可以找到該行業營銷機理的根源和深刻的啟示。
❷ 一對一營銷與關系營銷的分別（簡短）
一對一營銷是對用戶進行分類，如不同需求，不同心理社會因素，不版同行為習慣等權。以進行個性化互動式營銷。
關系營銷是對客戶進行關系分類，如親屬關系、同事關系等，在此基礎上維系的營銷。
實際我們可以把關系營銷看做一對一營銷的一種，也有人認為關系營銷又叫一對一營銷。
希望能幫到你，望採納。
❸ 銷售成功或失敗的案例，需要短視頻
在美國一家手錶公司，出了一種新產品，當天在人口密集的地方從飛機上往下面掉手錶，就這一舉，她的手錶訂單飛快的來啦
，，說明的什麼？
❹ 什麼是營銷短視行為營銷短視包括哪些內容
《營銷短視症》是Theodore Levitt教授於1960年在《哈佛商業評論》上發表的文章。該文以眾多案例說明了具有戰略眼光的營銷策略對於企業發展的重要性。
文章指明了失敗企業的根本原因—目標導致失敗，即那些制定長遠目標和政策的管理者的錯誤決策導致失敗。由於這些人對行業前景的錯誤估計，或者主觀地局限企業的發展空間，導致企業實施了錯誤的發展戰略。文章以鐵路行業和電影行業為例說明了這一問題，如果鐵路能將自己定位為運輸業，電影能將自己定位為娛樂業，那麼他們都可以走出困境。
此文闡明了一個基本哲理：事物是運動（變化）的。我們不能以靜止的眼光看待行業的發展。任何行業都可能會從增長走向衰退，對於任何產品都可能會有替代品的出現。企業要想在這樣的環境下立於不敗之地，就必須在行業還處於增長時候，保持危機感，敢於挑戰自己，主動尋找新的機會。
現行營銷市場的五大"短視"行為
拘於傳統模式認識導致了認識誤區的存在，曾經被我們打敗過的很多品牌又反過來再次打敗我們了，前有阻力，後有追兵的無奈使中國企業的營銷能力正普遍地經歷著成長的煩惱--彷彿一夜之間，絕大多數企業都感覺到了營銷乏術的經營難題，人們開始發現越來越不了解市場與競爭對手，越來越難以把握自己制定的戰略戰術是否有效，曾經似乎很明晰的營銷價值體系也變得十分混亂。敵反攻並不可怕，可怕的是抗衡的能力喪失殆盡了。情急之下，幾乎是來不及從根本查病因，就匆匆從營銷行為上慌忙接招，多的是身不由己、死纏濫打的下乘招法，其中聞之最多、見之最廣的，莫過於"狂降、惡炒、亂轟、謾罵、阻擊"等五大急功近利的營銷短視行為了。
一、狂降（價格戰）
首先是"狂降"。如今市場上蝗蟲般遮天蔽日的價格烽煙，早已不似最初"清倉揮淚甩賣"之流的促銷小花招，投身其間的眾多企業也都經歷了從 "兇狠地降"到"瘋狂地降"的過程。以表現最為慘烈的彩電業為例，五六年前的降價操作是有目的的、主動的、清醒的，就算出招兇狠點兒，也是為了重新洗牌而盡快肅清小企業，為了領先巨頭的強勢更強；那時候，各大媒介也有耐心掰著手指頭數這是歷年來的第幾次價格戰、是由誰發起的、據說是為什麼發起的等等；而在21英寸彩電跌破700元、25英寸彩電跌破1000元、 29英寸彩電跌破1500元的今天，在武漢商家像賣大白菜一樣將眾多國產名牌彩電統統標價每公斤30元出售時，人們再也沒空兒關心這是第幾次價格戰了，也分不清是主動攻擊還是被迫防禦了，大傢伙只顧爭先恐後地投入，彷彿堅持打這暢
❺ 求一個簡訊營銷成功案例
簡訊營銷成功案例？記得在一個專題里看到過，找一下給樓主。哈，找到了，樓主可以搜索「簡訊營銷方案專題」，找到wiseuc的專題就可以了，裡面有很多不錯的簡訊營銷方案和簡訊營銷應用案例。
❻ 試舉例說明適合長渠道、短渠道、間接渠道、直接渠道、寬渠道窄渠道銷售的產品
長渠道:流通環抄節多,層次多的用長渠道,娃哈哈
短渠道:產品的流通環節,層次比較少的適用
間接渠道:體育用品,體育服等體育商品
直接渠道:電話 電視 自動售貨機等
寬渠道:日用品,以及產業用品中的原料等
窄渠道:轎車 電腦
❼ 短視頻營銷模式案例有哪些
不管是抖音也好其他短視頻平台也好，眼下都在通過不同手段進行導流轉化，今專天「片集影視平台」分屬享一些有關社群營銷跟傳統門店營銷的體會。如果說傳統門店性質的商業模式是基於地理位置的商業的話，那麼社交電商應該是基於社交屬性需求的商業模式，這兩者其實本質上是一樣的，相對於過渡期的微商等更牢固更有價值，從某種程度上說也是一種商業回歸。
❽ 一個深刻有內涵的剪短小故事加總結跟銷售有關的總結
您好！是這個嗎？
沒感概總結小故事到有那麼幾個~~~~~~~~·
螞蟻和大象的故事
1.一天螞蟻和大象一起去游泳，大象先去了，螞蟻呢遲遲不肯進去，就在岸邊轉來轉去，轉啊轉，終於螞蟻轉不動了，就對大象吼道：唉~哥們你 站起來一下行不？這大象呢就奇怪的看著螞蟻站了起來，螞蟻看了大象一下，又說「行了，你忙吧~~~~~~然後自言自語到「這大象沒穿我泳褲誰穿走了呢？」
2.一天吶，一群螞蟻看見一大象在樹底下睡著了，有隻就說，我們把大象挪走吧~~~~所以這群螞蟻就爬上大象身上的爬身上，從地下挪的從底下挪，也許太慢，大象醒了，站起來一甩頭，趴在身上的螞蟻該掉下來的就都掉下來了，只有一隻還在大象脖子上掛著，只聽底下的螞蟻起喊道「小子，掐死它，什麼玩意，不整點厲害的還鬧不過它了」~~~~~~~~~~~~
3.結婚篇~~~~~~~~你應該聽過了，我就不寫了
還有一個是鸚鵡的故事
有個人，養了只很厲害，很能打架的鸚鵡，這給主人愁的~~~~~~決定教訓家訓這鸚鵡。第一天，他在鸚鵡的窩里放了只小麻雀，結果下午小麻雀英勇就義了；第二天，他改放了只大點的鴿子，結果下午鴿子也死在他鄉了；主人受不了了，就在第三天給它換了個大窩，在裡面扔了只老鷹，心想，這回還整不死你？接下來的第一天看了看。兩小動物，搏鬥呢，第二天看了看，還在那往死里掐呢，第三天看的時候出結果了，鸚鵡把老鷹鬧死了，而鸚鵡呢也沒好哪去，身上一根毛也沒有了。主人很郁悶的把老鷹往外拖的時候，鸚鵡說話了：小樣，我不脫光了，還整不死你了呢！