『壹』 詠木緣門業：如何走出調控影響
如今，樓市「遇冷」，家居行業也明顯受到牽連，各類家居建材產品的銷量普遍下滑。門都網小編在走訪市場時了解到，近幾個月來，家居行業受樓市調控政策的影響，市場內60% 的商家虧損，20% 的商家持平，只有20% 的商家盈利。 門業作為家居建材行業的重要成員，受房地產行業的影響，銷量也同樣出現了下滑。近日，中國門都網走訪了重慶地區的門業市場。在走訪的過程中，詠木緣門業老闆佘永紅向中國門都網講述了他們企業命懸一線、絕處逢生的驚險遭遇。 據佘總介紹，詠木緣門業發展之初，廠房面積不過2000 平方米，月產量只有幾百套木門。發展到現在，廠房面積已達6000 平方米，月產量1500 套木門。 發展初期，詠木緣門業以自然時尚的產品風格和「享受溫馨寧靜」的品牌概念，迅速打入全國市場，得到了全國經銷商和消費者的一致好評。為了進一步提高詠木緣產品的市場佔有率，詠木緣門業擴大了企業的生產規模，但是管理卻沒有跟上發展的步伐。 今年，國家對樓市的調控力度加大，門企銷量普遍下滑。在這種情況下，詠木緣門業陷入了內憂外患的尷尬局面，處在破產邊緣。這種狀況對於從事家居行業幾十年的佘總來說，是一次致命的打擊。為了挽救命懸一線的詠木緣門業，2011 年5 月，佘永紅踏上了全國考察和招商之旅。 通過三個多月的走訪，佘總實地考察了全國各地的多個門廠，招到50 多家經銷商。在考察的過程中，佘總發現了詠木緣門業的問題所在，也找到了解決的具體辦法，讓命懸一線的詠木緣門業絕處逢生。那麼，佘總是如何做的呢?在交談中，佘總介紹了他的成功經驗。 找准突破口，切入要害 重慶雖有「套裝門之都」的美稱，但佘總認為重慶木門銷量下滑的部分原因卻在於重慶套裝門自身。重慶的套裝門已與外界脫節。與其他地區同價位的門相比，重慶套裝門存在諸多問題。主要表現在：重慶套裝門的硬度和厚度不夠;重慶套裝門存在偷工減料的問題，大多使用空心板材;重慶套裝門價格體系混亂，相同材料、不同款式的套裝門標價卻不同。 因此佘總在考察回來後，針對以上幾個問題，進行了大刀闊斧的改革。在木門選材上，使用了壓木板材(在空心板材中加入有規格的木條)，不但增加了門的硬度和厚度，而且還增強了門的隔音效果;在門的款型和類別上由原來的數十種改為七種，這樣就杜絕了相同材料、不同款式，標價不同的現象。 針對消費者需求，簡化產品線 近年來，原材料價格上漲、運輸費用增加、人工成本提高、賣場租金上漲等因素導致了企業的經營成本不斷提高。但是無論外界環境如何變化，消費者的心理以及消費需求始終都應該是商家制定營銷策略的導航儀。詠木緣門業佘總在考察市場中發現：原木門定位高端，市場空間較小;免漆門和生態門雖然是門業未來的發展方向，但目前，免漆門和生態門的市場空間並不大。根據消費者的需求，佘總確定了企業的產品定位，有計劃地生產七類產品，不再盲目增加不被消費者認可的項目。 系統化管理，減少不必要的損失 詠木緣門業一直以來都是依靠人力「德盛者其群必盛，德衰者其群必衰」，對一個品牌、一家企業來講，誠信是靈魂、是生命、是生存和發展永恆的動力。進行管理，並未實現系統化管理。原材料浪費現象嚴重，使得企業的利潤變薄。加之樓市遇冷，市場競爭殘酷，詠木緣門業失去了以往的市場優勢。 這次全國考察之後，詠木緣門業花巨資購買了一套完善的系統化管理軟體。通過這個軟體，可以看到每個生產環節的精確數據，中間任何一個環節出現了問題，都可以很容易地找出問題所在，有效地減少了不必要的損失。佘總說，「由於以前沒有系統化的管理軟體，在生產過程中出現很多質量問題，比如尺寸偏差等，很容易引起客戶退貨。自從應用了這套系統化軟體管理，詠木緣就再也沒有出現過因尺寸偏差導致的退貨現象。」 從細節做起，與經銷商建立誠信誠信 是一種無價的美好品德。「德盛者其群必盛，德衰者其群必衰」，對一個品牌、一家企業來講，誠信是靈魂、是生命、是生存和發展永恆的動力。失去了誠信，企業必將衰亡。詠木緣門業深刻地體會到誠信的重要性，為經銷商建立了誠信保障制度。 詠木緣門業承諾經銷商，如廠家推薦給經銷商的產品在三個月內未銷售或銷售不佳，可以無條件退回廠家。佘總不但與經銷商建立了良好的誠信，而且在一些經營的細節上也處處為經銷商著想。佘總曾告訴經銷商，玻璃門不能做深溝線槽，木門是可以做深溝線槽的。這些細微的小事讓客戶減少了不必要的損失。 作為企業，不但需要了解市場信息和客戶需求，還應該具備敏銳的市場動察力和判斷力，這樣才能搶占市場先機，才能做得更好，走得更遠。詠木緣門業之所以能夠絕處逢生，根源在於產品的創新、質量的提高和科學的管理。而更為重要的是，佘總誠實守信的經營理念。
『貳』 我想賣做門窗產品經銷商，怎麼快速吸引客流
客流量指的是以店鋪地址為准，在一定的的時間內經過店鋪的人數，並且這個人數屬於我們的目標消費群體。在這邊要特別提醒一點，客流量不同於人流量，人流量指的是包含那些不屬於我們目標消費的顧客。
客流量的影響因素一般包括：天氣、位置、促銷、活動等。
【提升方法】
1、根據日常銷售收據做一個透視表，直接確定出銷售業績的高峰期和低迷期，並且找出為何會出現高峰和低迷。然後根據這個趨勢，做出在不同階段的不同的營銷策略。
2、店鋪每一季的時候都要做出活動主題，並且在門口顯眼的位置(例：櫥窗、拋台等)進行宣傳，例如世界盃期間，我們就可以利用這一全球性的賽事進行活動的宣傳，以增加我們的客流量。
3、採用商家聯盟的方式吸引客人，從而提升客流量。所謂的商家聯盟就是指利用產品的搭配組合就行捆綁宣傳，例如正裝和婚紗8店合作，如果拍婚紗，可以獲得正裝門店七折的優惠，並且可以獲得精美禮品一份，這種就是屬於商家聯盟模式。
『叄』 蘇州門窗市場調研報告
前瞻產業研究院《-2021年中國金屬門窗製造行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
（你可以參考下，如果有有用請採納，送人玫瑰，手有餘香）
第1章：中國金屬門窗製造行業發展綜述
1.1 金屬門窗製造行業報告研究范圍
1.1.1 金屬門窗製造行業專業名詞解釋
1.1.2 金屬門窗製造行業研究范圍界定
1.1.3 金屬門窗製造行業分析框架簡介
1.1.4 金屬門窗製造行業分析工具介紹
1.2 金屬門窗製造行業定義及分類
1.2.1 金屬門窗製造行業概念及定義
1.2.2 金屬門窗製造行業主要產品分類
1.3 金屬門窗製造行業產業鏈分析
1.3.1 金屬門窗製造行業所處產業鏈簡介
1.3.2 金屬門窗製造行業產業鏈上游分析
1.3.3 金屬門窗製造行業產業鏈下游分析
第2章：國外金屬門窗製造行業發展經驗借鑒
2.1 美國金屬門窗製造行業發展經驗與啟示
2.1.1 美國金屬門窗製造行業發展現狀分析
2.1.2 美國金屬門窗製造行業運營模式分析
2.1.3 美國金屬門窗製造行業發展經驗借鑒
2.1.4 美國金屬門窗製造行業對我國的啟示
2.2 日本金屬門窗製造行業發展經驗與啟示
2.2.1 日本金屬門窗製造行業運作模式
2.2.2 日本金屬門窗製造行業發展經驗分析
2.2.3 日本金屬門窗製造行業對我國的啟示
2.3 韓國金屬門窗製造行業發展經驗與啟示
2.3.1 韓國金屬門窗製造行業運作模式
2.3.2 韓國金屬門窗製造行業發展經驗分析
2.3.3 韓國金屬門窗製造行業對我國的啟示
2.4 歐盟金屬門窗製造行業發展經驗與啟示
2.4.1 歐盟金屬門窗製造行業運作模式
2.4.2 歐盟金屬門窗製造行業發展經驗分析
2.4.3 歐盟金屬門窗製造行業對我國的啟示
第3章：中國金屬門窗製造行業發展環境分析
3.1 金屬門窗製造行業政策環境分析
3.1.1 金屬門窗製造行業監管體系
3.1.2 金屬門窗製造行業產品規劃
3.1.3 金屬門窗製造行業布局規劃
3.1.4 金屬門窗製造行業企業規劃
3.2 金屬門窗製造行業經濟環境分析
3.2.1 中國GDP增長情況
3.2.2 固定資產投資情況
3.3 金屬門窗製造行業技術環境分析
3.3.1 金屬門窗製造行業專利申請數分析
3.3.2 金屬門窗製造行業專利申請人分析
3.3.3 金屬門窗製造行業熱門專利技術分析
3.4 金屬門窗製造行業消費環境分析
3.4.1 金屬門窗製造行業消費態度調查
3.4.2 金屬門窗製造行業消費驅動分析
3.4.3 金屬門窗製造行業消費需求特點
3.4.4 金屬門窗製造行業消費群體分析
3.4.5 金屬門窗製造行業消費行為分析
3.4.6 金屬門窗製造行業消費關注點分析
3.4.7 金屬門窗製造行業消費區域分布
第4章：中國金屬門窗製造行業市場發展現狀分析
4.1 金屬門窗製造行業發展概況
4.1.1 金屬門窗製造行業市場規模分析
4.1.2 金屬門窗製造行業競爭格局分析
4.1.3 金屬門窗製造行業發展前景預測
4.2 金屬門窗製造行業供需狀況分析
4.2.1 金屬門窗製造行業供給狀況分析
4.2.2 金屬門窗製造行業需求狀況分析
4.2.3 金屬門窗製造行業整體供需平衡分析
4.2.4 主要省市供需平衡分析
4.3 金屬門窗製造行業經濟指標分析
4.3.1 金屬門窗製造行業產銷能力分析
4.3.2 金屬門窗製造行業盈利能力分析
4.3.3 金屬門窗製造行業運營能力分析
4.3.4 金屬門窗製造行業償債能力分析
4.3.5 金屬門窗製造行業發展能力分析
4.4 金屬門窗製造行業進出口市場分析
4.4.1 金屬門窗製造行業進出口綜述
4.4.2 金屬門窗製造行業進口市場分析
4.4.3 金屬門窗製造行業出口市場分析
4.4.4 金屬門窗製造行業進出口前景預測
第5章：中國金屬門窗製造行業市場競爭格局分析
5.1 金屬門窗製造行業競爭格局分析
5.1.1 金屬門窗製造行業區域分布格局
5.1.2 金屬門窗製造行業企業規模格局
5.1.3 金屬門窗製造行業企業性質格局
5.2 金屬門窗製造行業競爭五力分析
5.2.1 金屬門窗製造行業上游議價能力
5.2.2 金屬門窗製造行業下游議價能力
5.2.3 金屬門窗製造行業新進入者威脅
5.2.4 金屬門窗製造行業替代產品威脅
5.2.5 金屬門窗製造行業行業內部競爭
5.3 金屬門窗製造行業重點企業競爭策略分析
5.3.1 江蘇鑫錦門業有限公司競爭策略分析
5.3.2 撫順市金勝馬門業有限公司競爭策略分析
5.3.3 仙桃市鑫順門業有限公司競爭策略分析
5.3.4 遷西縣龍升鋁塑門窗有限公司競爭策略分析
5.3.5 故城縣泰慶鋼結構有限公司競爭策略分析
5.4 金屬門窗製造行業投資兼並重組整合分析
5.4.1 投資兼並重組現狀
5.4.2 投資兼並重組案例
第6章：中國金屬門窗製造行業重點區域市場競爭力分析
6.1 中國金屬門窗製造行業區域市場概況
6.1.1 金屬門窗製造行業產值分布情況
6.1.2 金屬門窗製造行業市場分布情況
6.1.3 金屬門窗製造行業利潤分布情況
6.2 華東地區金屬門窗製造行業需求分析
6.2.1 上海市金屬門窗製造行業需求分析
6.2.2 江蘇省金屬門窗製造行業需求分析
6.2.3 山東省金屬門窗製造行業需求分析
6.2.4 浙江省金屬門窗製造行業需求分析
6.2.5 安徽省金屬門窗製造行業需求分析
6.2.6 福建省金屬門窗製造行業需求分析
6.3 華南地區金屬門窗製造行業需求分析
6.3.1 廣東省金屬門窗製造行業需求分析
6.3.2 廣西省金屬門窗製造行業需求分析
6.3.3 海南省金屬門窗製造行業需求分析
6.4 華中地區金屬門窗製造行業需求分析
6.4.1 湖南省金屬門窗製造行業需求分析
6.4.2 湖北省金屬門窗製造行業需求分析
6.4.3 河南省金屬門窗製造行業需求分析
6.5 華北地區金屬門窗製造行業需求分析
6.5.1 北京市金屬門窗製造行業需求分析
6.5.2 山西省金屬門窗製造行業需求分析
6.5.3 天津市金屬門窗製造行業需求分析
6.5.4 河北省金屬門窗製造行業需求分析
6.6 東北地區金屬門窗製造行業需求分析
6.6.1 遼寧省金屬門窗製造行業需求分析
6.6.2 吉林省金屬門窗製造行業需求分析
6.6.3 黑龍江金屬門窗製造行業需求分析
6.7 西南地區金屬門窗製造行業需求分析
6.7.1 重慶市金屬門窗製造行業需求分析
6.7.2 川省金屬門窗製造行業需求分析
6.7.3 雲南省金屬門窗製造行業需求分析
6.8 西北地區金屬門窗製造行業需求分析
6.8.1 陝西省金屬門窗製造行業需求分析
6.8.2 新疆省金屬門窗製造行業需求分析
6.8.3 甘肅省金屬門窗製造行業需求分析
第7章：中國金屬門窗製造行業競爭對手經營狀況分析
7.1 金屬門窗製造行業競爭對手發展總狀
7.1.1 企業整體排名
7.1.2 金屬門窗製造行業銷售收入狀況
7.1.3 金屬門窗製造行業資產總額狀況
7.1.4 金屬門窗製造行業利潤總額狀況
7.2 金屬門窗製造行業競爭對手經營狀況分析
7.2.1 江蘇鑫錦門業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業產品結構及新產品動向
（5）企業銷售渠道與網路
（6）企業經營狀況優劣勢分析
（7）企業最新發展動向分析
7.2.2 撫順市金勝馬門業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業產品結構及新產品動向
（5）企業銷售渠道與網路
（6）企業經營狀況優劣勢分析
（7）企業最新發展動向分析
7.2.3 仙桃市鑫順門業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業產品結構及新產品動向
（5）企業銷售渠道與網路
（6）企業經營狀況優劣勢分析
（7）企業最新發展動向分析
7.2.4 遷西縣龍升鋁塑門窗有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業產品結構及新產品動向
（5）企業銷售渠道與網路
（6）企業經營狀況優劣勢分析
（7）企業最新發展動向分析
7.2.5 故城縣泰慶鋼結構有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業產品結構及新產品動向
（5）企業銷售渠道與網路
（6）企業經營狀況優劣勢分析
（7）企業最新發展動向分析
7.2.6 海安縣拓取金屬門窗有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業產品結構及新產品動向
（5）企業銷售渠道與網路
（6）企業經營狀況優劣勢分析
（7）企業最新發展動向分析
7.2.7 廣州市威雅防火門有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業產品結構及新產品動向
（5）企業銷售渠道與網路
（6）企業經營狀況優劣勢分析
（7）企業最新發展動向分析
第8章：中國金屬門窗製造行業發展前景預測和投融資分析
8.1 中國金屬門窗製造行業發展趨勢
8.1.1 金屬門窗製造行業市場規模預測
8.1.2 金屬門窗製造行業產品結構預測
8.1.3 金屬門窗製造行業企業數量預測
8.2 金屬門窗製造行業投資特性分析
8.2.1 金屬門窗製造行業進入壁壘分析
8.2.2 金屬門窗製造行業投資風險分析
8.3 金屬門窗製造行業投資潛力與建議
8.3.1 金屬門窗製造行業投資機會剖析
8.3.2 金屬門窗製造行業營銷策略分析
8.3.3 前瞻行業投資建議
『肆』 門業營銷 全國發行，展會 博覽會發行，經銷商，代理商
外行看形式，內行看「好展會」
『伍』 做門業生意怎樣做市場調查
在現在的市場經濟來說，任何的生意現在都不是很好做的但是越是這樣的時期越是能給有準專備的人很多機會屬生意講究的是策略，講究的方法，追求的是利益市場的競爭靠的是質量和信譽，還有就是你的服務的質量和態度這是這樣的市場經濟，所以你要在這方面下手，下功夫。最近各行各業的生意都是很不好做的 主要是當前的經濟危機的影響越是這樣的時期，越不能改行，重要的是堅持認真的對待顧客 真誠的為他們服務同時還要處理好員工的關系有一個的好的員工就會給你帶去更多的利潤祝願你生意興隆
『陸』 請問，西安市那些門業營銷比較好，烤漆門，免漆門。 廠址在哪裡。有意願加盟。
你可以網路一下浙江江山市恆宏裝飾門廠，該廠專業致力於木門的製造歷史悠久。是專業生產「免漆門」和「實木復合烤漆門」 生態門、 浮雕花的門、的廠家，
『柒』 如何把門業做成品牌
區域化策略，堅守品牌，藉助大品牌之力，是小企業迅速成長之秘訣。 如何做大品牌，對於小企業來說，永遠是個遙遠而親切的夢想，就如從散仙到名列封神榜是所有神仙的追求一樣，就連生性叛逆的孫悟空也要去西天取經修成正果。而在做大品牌的過程中，很多小品牌成功了，最終變成了大品牌。 當年站在田壟間感嘆「燕雀焉知鴻鵠之志」的，以天下之大，恐怕遠非陳涉一人。但是，奮然而起，提三尺劍縱橫天下，成就一代梟雄者，卻是寥若星辰。同樣，能將小品牌做大的，也只是少數，而這些少數品牌的成功之道，往往引起普遍的關注，大小企業都希望從中找到壯大自己的些許啟示。 「獨守一隅」 「獨守一隅」的本意，是指獨自守候在屬於自己的地方，不再關注外部世界，常常用來形容某人不思進取。其實，小企業在做品牌的過程中，恰恰需要某種程度上的「不思進取」。 在現實中，很多小企業之所以最後被淘汰出局，不是因為雄心不夠，而恰恰是因為野心太大，甫一出世，便立下宏偉目標，要做全國知名品牌甚至世界名牌，於是四處出擊。結果，由於實力不濟，到處受打擊，惶惶如喪家之犬，最後成為流寇，不知道什麼時候就被剿滅。筆者曾接觸過某葡萄酒企業，剛賺了點錢，就要做全國品牌，於是在全國到處開分公司，結果，費用花了不少，但由於力量分散，沒有哪一個市場能取得大的進展，最後，連自己最初的市場也失去了。於是，「獨守一隅」便成為很多中小企業保存和發展之策。而其要義，便是建立區域性品牌。 建立區域性品牌的優勢，能夠集中資源，具備與外界抗衡的力量。小品牌在大品牌的圍剿下，之所以能夠「野火燒不盡，春風吹又生」，就在於其奉行區域品牌策略。再大的品牌，也不可能佔領所有的市場，同時，也不是在所有的市場都占據優勢地位，這樣，中小企業就有了夾縫中生存的機會。此外，建立區域性品牌，還有利於利用資源。我們知道，地方政府總是會照顧當地的企業，很多企業發展達到一定的規模時，雖然在全國范圍內仍然算是「小弟」，在當地卻是「大佬」，能夠獲得種種優惠和支持。 打造區域 品牌，是被眾多中小企業證明可行的品牌策略。而很多品牌，也就靠區域品牌「佔山為王」，獲得一席之地，更有甚者，能夠做到偏師問鼎。當年的希望集團，剛起步的時候專門做飼料，從1988年到1992年的四五年間，一直經營四川市場，甚至20世紀90年代初期資產已經達到數億，也還是在四川蟄伏數年，全力經營區域市場，避開了當時如日中天的正大，等希望在西南三省站穩腳跟的時候，即刻進軍全國市場，一舉成為飼料行業的領導者，而希望也從一個區域性品牌變成全國知名品牌。 做山大王，不做流寇，推行區域化品牌策略，小企業才能生存和發展下去，直至起於草莽之間，終於廟堂之上。 堅守根本 對於很多企業來說，品牌就是根本，可口可樂的總裁曾經說：「即使可口可樂所有的工廠一夜之間全部燒光，我馬上就能恢復生產。」他憑什麼？就憑可口可樂強大的品牌力量，因為可口可樂的品牌精髓還在。考究很多成功的品牌，我們發現，其成功不在於善於投機，而在於一定程度的堅守。 日用消費品的領導性品牌舒膚佳，自誕生以來就一直強調除菌，幾十年過去了，舒膚佳仍然堅持將除菌作為其主要倡導的理念，而對於品牌的堅守，使舒膚佳贏得了一代又一代消費者的忠誠。堅守品牌，才能使消費者在面對令人眼花繚亂的眾多品牌的時候，還能想起你的品牌，並在受到眾多其他品牌的誘惑後，最終仍然選擇你的品牌。 在市場上，我們經常看到，當某個品牌不賺錢了，老闆馬上改變風向，不再進行投入，看到有些產品賺錢了，就蜂擁而上，懷揣投機之心，絕無忠誠之意。某保健品今天說要給青少年補腦，美其名曰「關心下一代的成長」，到了明天，卻變成了給老年人補腎，聲言要「關懷老年人的生活」。更有些家電企業，昨天還做家電，第二天聽說家電沒有利潤了，竟然做風馬牛不相及甚至有損品牌形象的掃把；如此種種，不一而足，天下熙熙，皆為眼前之利，大家都想吃自來食，沒有人等到花開結果。 中小企業的短視，不久就嘗到了苦果：老品牌被拋棄了，新的領域競爭一樣激烈，也不好做，等回來時，市場已經起了變化，原來的市場已經被別人佔領了。最後，是雞飛蛋也打賠了夫人又折兵。 其實，品牌與消費者之間是存在某種「情人」關系的，你塑造了某個品牌，消費者選擇了你，就相當於定情，如果你改變品牌內涵，對應的消費群體也會改變，等於拋棄了以前的消費者，而根據調查，開拓新的消費群體的投入是維護原有消費群體的5倍！對於中小企業來說，缺乏的正是實力，更應該奉行「守」字訣。堅守品牌的根本，逐步經營，時間一長，終會贏得消費者的心。 「狐假虎威」 狐假虎威是我們耳熟能詳的成語故事，在這則寓言中，狡猾的狐狸藉助老虎的威風，使百獸俯首。假者，借也，實力有限的中小企業，並不具備行業內百獸之王的威風，善於藉助外部力量，特別是權威力量，是壯大自己的不二法門。 在現實中，很多企業都曾經借用別的品牌，特別是某行業內的領袖性品牌，以此達到塑造自身品牌的目的。而且，有些品牌還因此聲名鵲起，乃至最終超越其藉助對象。今日名揚天下的聯想，當初也曾借康柏和惠普之光，當時的聯想，不過是家名不見經傳的小企業，通過做康柏等世界知名it企業的經銷商，不僅使自己的實力迅速壯大，而且建立了「世界頂級企業經銷商」的聲望，其後，羽翼漸豐的聯想開始生產自己的產品，最後成為國內it界領袖。其實，不惟聯想，很多知名企業在微寒之時，都曾經借用過知名品牌的力量。今天的熱水器領袖品牌萬和當初是萬家樂的配件商；今天的蘇寧家電，20世紀90年代中期正是藉助幾大家電品牌的力量，才取得了與當時的商業巨艦決戰的勝利，從而成長為家電大鱷。 中小企業藉助大品牌的手法，一般分為兩種，其一是借名，以此來提高自己的知名度，像有些廣告公司著意於與知名大品牌發生業務聯系，並不是要很多贏利，有的甚至要虧本，其目的是藉助知名企業的光環，增加自己的砝碼，以為日後之用。 手法之二，便是借利，以此來壯大自己的實力，我們可以發現，真正優秀的大企業，不僅能夠自己做大，其背後，養活了更大一批上游和下游企業。甚至能造就一批相關行業的巨頭，拿現在的家電企業來說，很多知名品牌，當初不過是給日本、歐美、韓國等國的家電巨頭做配件，或者是貼牌生產，經過十幾年的努力實力逐步壯大，最終主宰了國內市場，甚至在市場營銷等局部領域超過其當初藉助對象。對於中小企業來說，盡量與知名大企業發生業務聯系，成為大企業產業鏈中的一環，不僅能帶來穩定的利潤，迅速完成原始資本積累，更可以學習到先進的管理方法，提升自己的綜合競爭力，獲得更大的生存空間。 牛頓曾經說，我之所以成功，不過是站在巨人肩膀上的緣故。中小企業要做大品牌，亦當站在巨人的肩膀上，藉助知名品牌的光環，壯大自己的名望和實力，如此，則如乘風出海，終能掛雲扶桑。
『捌』 一品堂品牌營銷策劃實力好不好
一品堂品牌營銷策劃是一家品牌綜合服務機構，被授予「廣東省門業協會佛山辦事處」、「廣東省門業協會戰略合作夥伴單位」、「廣東省門業協會優秀品牌策劃企業」、「廣東門窗網獨家運營機構」。實力十分可以的
『玖』 請問 作為門業店長如何做好銷售工作
有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就像是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。
更多的企業則希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞台，店堂內的硬體設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。
無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者；是企業產品的代言人，是店鋪的核心。
因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。
作為店長，他（她）的工作職責主要應該包括
1、了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的准確無誤。
5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9、了解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。
10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。
店面營運通常分為三個時段。營業前除了開啟電器及照明設備，帶領店員打掃店面衛生，還要召開晨會，內容主要包括公司政策及當天營業活動的公布與傳達；前日營業情況的分析，工作表現的檢討；培訓新員工，交流成功售賣技巧；激發工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業報表，傳送公司。
在營業過程中店長要注重以下工作：檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌；督導收銀作業，掌握銷售情況；控制賣場的電器及音箱設備（專賣店）；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用；維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔；及時更換櫥窗、模特展示，商品陳列；注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生；及時主動協助顧客解決消費過程中的問題；收集市場信息，做好銷售分析；整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前准備和結束後的收尾工作。
在營業後要核對帳物，填寫好當日營業報表，營業款核對並妥善保存，留好備用金。還要檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患，專賣店檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員。
店長的角色一、店長的物質
1、店長是勞心者及勞力者
所謂勞心者，是指店長會主動發掘潛在問題，進而深入探討，提出解決的方法。雖說店長是指導別人做事的人，但並非抱著雙手站在一旁的旁觀者，他也需要站出來與下屬一起努力。
2、 店長是聯絡者
店長作為中層領導人，必須扮演承上啟下的角色，既要代表公司下達命令，與部屬一起完成上級所交託的任務，同時，也要代表下屬向上級反映意見，爭取權益。此外，店長也要接觸顧客、貨物提供商與商場管理人員。店長是聯絡各方面的人。
『拾』 加盟木門行業需要的幾個優勢和條件
門業，是一個可持續發展的朝陽行業，中國經濟高速發展速度造就了巨大的市場潛力。大范圍的城市，鄉鎮建設還剛剛開始，大批的高檔住宅，別墅正在崛起，大規模的城市改造工程正在實施，這些事實說明我們門業具有無限的廣闊的市場前景，同時具有巨大的市場容量、驚人的發展速度，給予了門業經營有識之士，無限大的理想市場經營空間。
加盟木門品牌需要的六大優勢
1、 品質與價位優勢
高品質高標準的生產體系，高檔產品中低檔價格，最具競爭力的事業保證。
2、 超前創新優勢
從獨具匠心的設計，到所有產品獨特的構思，多種款式全面滿足客戶需求。
3、 成熟的運營模式
擁有豐富的營銷策略推廣經驗，多種盈利模式，幫助專賣店提升銷售業績。
4、 嚴格的市場規劃管理體系
保證每個市場獨家經營資格，五大區域市場(華北、華東、華南、華中、華西)，市場規范體系五統一(統一店面品牌形象模式，統一市場價格，統一促銷行動，統一規劃管理，統一服務標准)。
5、 品位與品牌優勢
立體式全方位打造品牌影響力，全面推行高格調，高要求，高端品牌路線。
6、 全程全面五心級定位
用心設計，專心打造，舒心購買，安心使用，全心服務
加盟木門專賣經營流程：
(1)加盟商務考察洽談→(2)誠意合作簽訂合同→(3)店面樣品配置確定→
(4)店面勘察資料提供→(5)店面施工圖紙確認→(6)店面裝修施工→
(7)委派專人到司學習→(8)收樣申請指導安裝→(9)盛大開業籌劃活動→
(10)輔助前期正常營業→(11)品牌運營輔導維護