營銷破局策略

① 破局營銷的破局營銷的五大戰術

破局營銷的五大核心戰術，主要是圍繞著破局緯度而展開的一套戰術組合，這些戰術可以單獨使用，也可以結合起來一起實施，總之，使用破局戰術時，必須要考慮適合企業破局的緯度，然後正確選擇合適的戰術和配套組合，五大戰術是指：1、破局戰術之一：智慧瓦解
瓦解：破優勢瓦解對手——挑戰者企業如果與對手相比，實在沒有任何地方可以與對手優勢相抗衡的能力，也一時找不到對手的弱點時，請不要放棄，與其沮喪退卻不如直接聚焦對手優勢，想方設法針對性破壞對手優勢。雙劍認為，任何事物都有正反兩面性，優勢的背面可能正是其弱勢的體現，所以挑戰者企業必須全方位聚焦對手的各個優勢，並對每一個優勢分別設計多重破壞性策略，——瓦解對手多年堆積起來的優勢，直到對手的優勢全部消失，而對手優勢消失的時候，正是挑戰者企業優勢體現的時候。
2、破局戰術之二：側面騷擾
以寡敵眾騷擾對手——當自身力量與競爭對手相差懸殊時，正面攻擊顯然會給自己帶來很大危險，所以這時最有效的手段就是側面騷擾對手，給對手不斷製造麻煩，打亂對手的戰略部署。如充分利用自身的資源和政府關系，聯合稅務、工商、市政、交通、公安等執法部門，在各個環節給對手製造麻煩，迫使對手延緩或終止戰略步驟。其次，利用自己的渠道合作夥伴和終端合作關系，阻止對手使用優勢渠道和終端陳列位置，同時以針對性策略，迫使對手無法在終端發揮作用；如果條件允許和攻擊點明確，甚至可以運用一些有效措施，控制最終消費者產生理性和非理性狀態，來達到渠道鏈一起產生騷擾作用的組合戰術，從而影響競爭對手的全盤戰略計劃，為自己的企業競爭找到最佳先機，並掌握戰略主動權。
3、破局戰術之三：正面攻擊
硬碰硬打擊對手——挑戰者企業必須以自己獨創的能力如核心技術、產品質量、營銷模式和傳播訴求等，來攻擊競爭對手自己暴露出來的弱點，這些弱點可能是行業所共存的，也可能是對手無意間造成的，或者因為對手想保全自己即得利益而不願意改變的；挑戰者企業必須盡快找到對手的這些弱點，然後給予毫不留情的攻擊！挑戰者企業在攻擊時必須藉助媒體並整合社會的力量，以使自己的強硬戰術產生強大作用，並完全順應社會形勢，看上去像是客觀造成的，實際確是自己暗中操縱的「場」效應，從而加重製勝的籌碼，同時又可避免自己受到對手報復的傷害。
4、破局戰術之四：拋開對手
以差異化拋開對手——每一個行業都有怪現象，就是你看我我看你，行業就看排頭兵，這是一種典型的行業近親繁殖現象。面對這一群體現象，後來者企業必須清醒自己的頭腦，立志與現有行業中的所有企業劃清界限，走一條屬於自己的差異化道路，或聚焦產品技術，或針對傳播技術，或開創嶄新工藝等，在整合自身資源的前提下，提煉足以攻擊對手的核心策略，然後利用公關活動和事件營銷手段，以自己的差異點與現有的對手們完全區隔開來，形成行業中最特別的一個個體，獨享頭啖湯。
以差異化拋開對手是挑戰者企業最容易操作的低成本競爭戰術，有時候幾乎不需要投入太多資源就可以獲得社會的積極響應，從而改變自己在行業中的地位。
5、破局戰術之五：立體圍攻
以立體攻擊整跨對手——挑戰企業如果能在以下領域找到引爆點，就可以在高空、地面和中間領域展開全方位多面體的立體圍攻戰術，來整跨競爭對手，如一項顛覆行業技術的標准、行業游戲潛規則的漏洞、行業整體固守的一些弊端、消費者容易被鼓動產品質量隱患能群起響應等等。
展開立體攻勢時，挑戰者企業必須要熟練駕馭媒體和政府主管部門機構的關系能力，同時這種攻擊戰術確實能對整個行業的發展帶來實質性推進作用的。
立體圍攻講究的是多點多面的資源整合，並朝一個點上發力。但由於立體圍攻戰術的破壞性力量太強，波及面也非常寬廣，有時甚至會造成整個行業的癱瘓，所以企業在操作此類破局策略時，必須藉助於專業策劃公司和新聞公關傳播公司的力量來配合推動。

② 農資業務員想突破銷量，要掌握哪些原則、布局以及方向

一些做得比較好的農資業務員隨時尋找跳槽的目標，另一些沒有尋找到銷售竅門的業務員正在加緊學習銷售技巧，以免被公司炒魷魚。這里我們聯系實際幫助正在彷徨中的農資業務員做個銷售突破的方法總結，但願對大家有用。

農資業務員隨時在田間地頭，這就是業務員的戰場，圖為業務員在取土

今天我們聊了下農資銷售人員銷售突破的話題，主要針對新手，全面掌握公司營銷戰略（1個布局）、銷售過程中充分掌握對公司和客戶最有利的方面（2個有利原則）、重點推出3個銷售銷售方向，即農技、營銷方案與實地調研的結合性，相信掌握了這些，即使剛入市場的農資營銷人員都會有信心了。期間有些自己的銷售案例，可以探討，只做借鑒而已，時代發展，銷售也在進步，請勿隨意照搬。

③ 高端白酒營銷如何破局

目前，中國白酒行業處於高度競爭狀態。特別是白酒稅制改革之後，中低端產品的利潤更為攤薄，促使白酒企業調整戰略，更注重能夠獲取高額利潤的高端產品。 只要涉及高端產品，那麼消費就永遠不可能絕對理性。或許就是因為這個原因，導致當今高端白酒市場亂象叢生：企業製造概念炒作，明星廣告亂轟炸，靠包裝嘩眾取寵，產品高價而非高價值，目標消費人群模糊。 白酒高端化趨勢是市場發展的必然，也是白酒企業的戰略性機遇，是企業發展、創造利潤的新機會。業內人士指出，就企業定位而言，未來高端白酒企業應向品牌運營商轉型，要讓自己在企業品牌與產品品牌兩個方面都有強大的市場感召力。企業要把自身定位為品牌運營商，而不是簡單的產品生產商或服務提供者。在高端白酒品牌營銷中，只有品質、文化才是制勝的關鍵。甚至有專業人士斷言：沒有文化的品牌是死的品牌。而在找到品牌的價值靈魂之後，企業還必須讓品牌的靈魂支點與消費者融合。什麼是高端白酒？國家級白酒品鑒師梁邦昌認為，高端白酒應該讓人產生這樣的感受：「好喝、耐喝、想喝、愛喝。」 分析人士認為，之前爆發的一系列高端酒丑聞，將對白酒行業起到凈化的作用。盛初（北京）營銷咨詢有限公司董事長王朝成對此觀點表示贊同，他強調說：「越理性的營銷越有利於高端白酒，因為理性的本質就是回歸產品本身。」 基於品質、文化的紅海突圍 從競爭的「紅海」進入「藍海」，是每個企業的夢想。而中國高端白酒只重營銷不重品質的事實，也讓一些企業在紅海競爭中找到了突破口。 業內人士指出，當今消費者和高端白酒市場都在呼喚理性回歸。針對不斷變化的消費心理及市場趨勢，企業應該如何調整自己的營銷策略？分析人士指出：企業要想讓品牌長久發展，依靠的既不是價格也不是包裝，而是品質和文化。高品質是高端白酒的最基本條件，而深厚的文化底蘊是高端酒的靈魂。 一些人不理解受國人熱捧的拉菲為何擁有致命的誘惑力。或許聽聽關於拉菲的描述就可以理解了：釀制拉菲的葡萄顆顆精選，三棵葡萄樹才能釀一瓶拉菲。更精彩的渲染還在後頭，關於拉菲的配菜，據說主菜推薦淡味鮑魚、海參、魚翅，或者是松茸燉乳鴿，甜點是絲絲潤滑的巧克力慕司。專家還強調，如果喝拉菲，最好將室溫保持在15到20攝氏度。另外，喝拉菲不該用普通的玻璃杯，而是用手工製造的鬱金香水晶杯，不能有刻花、帶紋路，更不能有顏色，因為那樣會使你的拉菲變得模糊混沌，失去它原本的顏色，影響視覺享受…… 從三棵葡萄樹釀造一杯葡萄酒、高檔配菜以及講究的飲酒條件，形象地勾勒出拉菲的高質及高貴。因此，追求品位或標榜身份的消費者，自然而然要對拉菲念念不忘。 之所以說深厚的文化底蘊是高端酒的靈魂，是因為高端酒原本就是一種文化產品，沒有深厚文化的產品只能是一個鄉巴佬—這種文化不是一種單純的文化，而是一種價值觀或精神。 對此，羅蘭貝格管理咨詢公司高級合夥人康雁覺得很可惜，因為中國一直把白酒當產品賣，主要是華人飲用，這與國外的飲酒文化不同。關於中國白酒的國際化趨勢，他認為，如果中國白酒要打開國際市場，就要真正融入西方餐飲和酒的主流文化中。 品牌戰略專家李光斗認為，中國最不缺的就是古文化、豪情。「舌尖上的中國」火了，隨後與之相關的產品在網上賣得火熱。「舌尖上的中國」賣得不只是產品，更多是賣歷史文化和產品內涵。但是，李光斗認為，企業不一定都要塑造出類似青花瓷、大宅門那樣的品牌風格，中國高端酒應該表現一些新文化特點，譬如性感、時尚。在中國白酒整個大盤看漲、高端白酒市場份額不斷擴大的背景下，關鍵是企業能否把握住商業機會，創造中國白酒的奇跡。李光斗認為，伏特加的營銷很成功，但瑞典絕對伏特加的營銷、維珍航空的營銷更酷。而這些品牌新銳、大膽的營銷舉措，正是中國高端白酒企業應該學習和借鑒的。 圈層價值營銷 據麥肯錫預測：未來5年中國奢侈品的年均增速將達到18%，私人高端消費升級的需求仍維持較快增長。中國已經進入品牌差異化定位、商業模式創新、以人文精神為主題的白酒新經濟時代，未來中國高端白酒將以價值營銷為主導。 其實，要判斷高端白酒市場的變化與發展趨勢，一個重要的依據就是核心消費人群的需求變化。隨著人們對精神層面的追求日漸提升，一種帶有貴族化特徵的生活方式開始出現，而且在高端人群中成為具有某種共性的消費追求。對於這些非貴則富的高端核心消費人群而言，他們更看重的是在自己活動圈子內某一品牌形成的價值影響力。 因此，業內人士認為，面向小眾群體的價值營銷是打開高端白酒市場的有效途徑，要在高端消費人群體形成深度影響力，通過小眾消費帶動大眾消費，製造消費「嚮往」。 以前，中國白酒主要扮演社交酒的角色，感性成分過濃，連廣告都勸說「不要貪杯」。但李光斗認為，在一個連體育都越來越性感的時代，白酒營銷更要注重新的訴求。比如進行「性感」的圈層營銷，發揮圈層效應，通過圈層品鑒，讓白酒消費者在享受「物有所值」的產品同時，更多體會產品和品牌所帶來的精神層面的愉悅感。因為高端酒往往蘊涵著品牌故事和品牌價值觀，形成了獨具特色的品牌文化，要讓這種品牌文化與消費者產生情感共鳴，讓消費者有精神上的滿足感。 縱觀中國歷史，白酒更多是扮演社交催化劑的角色。但業內人士分析，未來中國白酒將回歸其本質，注重享受和體驗。因此高端酒營銷只能依賴於價值營銷，這是企業對抗價格戰的最終出路。對此，業內人士指出，高端白酒是理性和感性的結合體，除了價格，高端白酒更要體現另一種價值，即「生活方式」—生活方式是一種最高境界的「功能價值」，可以在高端白酒和消費者之間建立默契的價值共鳴關系。 以此為基礎，如果中國白酒要走向世界，康雁認為，企業首先要思考受眾目標定位。如果仍然定位於華人，盡管國外華人數量在增加，但受眾面仍有一定的局限性。如果瞄準國外主流人群，那麼中國白酒企業就必須思考如何融入國外主流的餐飲和酒文化。其次是解決載體的問題，正如日本清酒的儀式，中國高端白酒也需要一個好的載體，比如將白酒和高檔中餐相結合。最後，要思考如何在國外與掌握渠道控制權的商業企業合作，比如水井坊與迪亞吉歐合作，出口量迅速增加。 之前中國企業總認為必須先把中國市場做好了再開拓國際市場。康雁認為，這是中國白酒企的一個思維怪圈。

④ 破局營銷的破局營銷的四個緯度

破局營銷理論根據中國企業各個行業的不同現狀，提出了適合破局攻擊的四個緯度和五大戰術，四大破局緯度是指企業破局的著陸點，著陸點准確，破局成功的幾率就高。
1）行業破局——針對整個行業已經成型的市場格局，捕捉行業中80%以上企業所共有的弱點，以破壞性攪局策略故意挑起事端，同時抓准機會給予猛烈攻擊，促使行業格局產生混亂，然後乘亂起義，以自己獨特的創新營銷組合，快速彌補行業弊端，搶奪行業話語權，重新制定游戲規則，從而快速奠定自身在行業內的地位，快速提升品牌在消費者心中的知名度和影響力，或成為行業的一匹野馬，為人矚目。
2）品類破局——多年市場運作卻始終無法突破，或行業強勢品牌太多，或自身力量有限，或行業擁擠太多企業，競爭秩序混亂等等，針對這些情況，在整合自身資源的前提下，從消費者利益出發，著眼於行業內的產品本身，通過快速提煉能形成獨特產品品類的銷售概念和開創適合自身運營和發展的新品類市場，從而達到區隔並甩開對手，成為行業新銳或新品類的開拓者和擁有者，開創屬於自己的收割市場。品類破局的爆炸力略微小於行業破局，但如果操作得當，其產品市場的利益，一點也不比行業破局遜色。
3）終端破局——中終端破局主要針對以門店銷售產品為形式的終端企業，是一種快速提升企業市場銷售業績的針對性營銷戰術，如聚焦終端模式變革和傳播整合點聚焦以及快速提升單店贏利能力等。終端破局重在整合實際戰術技巧以達到產品市場的實質性銷量，尤其是我首次提升到將顧客購物時的潛意識思維納入到終端管理中，從而達到控制顧客的購物行為，提升企業贏利水平和渠道合作夥伴的積極性和合作忠誠度。終端破局著眼於眼前利益，投入小產出大，通常不需要大規模的大眾傳播投入，就能在短期內產生效益，因而更受到企業客戶的歡迎。
4）對手破局——聚焦於對手而不是終端消費者，這又是我破局營銷理論中的一個亮點，因為聚焦於消費者等於是跟眾多的競爭對手在一個混亂的市場里強搶分額，這樣做勝算的可能性不大而且耗費巨大。所以，與其跟眾多對手比拼誰更能吸引消費者，不如直接幹掉離自己最近的競爭對手，拿下他們的市場，成為我們自己的地盤。對手破局講究的是消滅對手，促使整個競爭市場內的對手越來越少，最完美的實現是留下一兩個陪伴自己。
5）管理破局——很多企業在市場上無法發揮優勢，有時不完全是產品和市場的問題，更多的可能是內部管理體系混亂和內耗造成的，針對這一情況，企業本身必須藉助第三方的力量來規范自身，以公司戰略規劃為核心，全面帶動整個內部管理體系的變革和完善，並結合新的戰略目標，設計相應的市場戰術，形成一整套科學並容易操作執行的系統計劃，並可以在短期內快速產生內部管理和外部市場雙重效益的營銷策略。
管理破局是一個輔助性破局策略，通常都伴隨著行業破局和市場破局而來，也是前面四個破局緯度的必要基礎。
如何運用緯度？破局營銷的五個緯度規范了企業在進行破局營銷策略時的針對性戰術運用，企業不能盲目地胡亂採用破局攻擊戰術，必須切合企業自身的實際情況，單獨採用或者綜合運用破局營銷的四個攻擊策略，而管理破局這個緯度，恰恰是針對企業在攻擊策略之前所必須彌補的一課，同時也將高空破局落實到地面。不然，自身不強何以攻擊他人？

⑤ 破局營銷的理論解釋

破局營銷理論是由著名實戰營銷策劃專家、深圳市雙劍破局營銷策劃機構總裁沈坤先生在總結自 己近二十年營銷實戰經驗，結合自身對中國本土市場營銷發展的感悟，在深入分析國外最先進的競爭戰術理論與中國本土市場特徵的基礎上，於2005年正式提出的一種具有顛覆傳統營銷策劃思維，能夠在短時期內創造顛峰市場業績的震撼性營銷策劃新方法。破局營銷中的一系列戰術組合非常適合中國本土市場營銷特徵,同時為具有強烈的市場野心並敢於向行業巨頭說不的挑戰型企業，創造了一種真正硬球式的營銷突圍攻擊戰術。破局營銷的核心思想：即使最強硬的對手也可以硬碰硬地打擊對手；即便沒有任何優勢也可以瓦解對手的優勢；沒有飽和的市場，只有不夠尖銳的營銷策略等；破局營銷講求的是要整合環境資源為我所用，以一個行業破壞者的身份將行業傳統的游戲規則徹底打破，並快速建立新游戲規則的一種破壞性創新原理。沈坤老師的破局理論一經面世立即受到企業界和營銷界同仁的一致好評，並引起了很多企業家的關注，不少企業開始嘗試運用該理論為自己找到突圍之路。

⑥ 現房核心競品對標打擊,如何破局措施

⑦ 感覺企業的營銷已經遇到了瓶頸，到了3個億，怎麼也上不去，有沒有好的廣告公司專門解決營銷破局的

國內專攻醫葯和食品行業的廣告公司有廣州聲浪傳播、採納傳媒、千里馬等，可以查一查，希望能幫到你。

⑧ 什麼是破局營銷理論，雙劍破局營銷策劃公司能耐怎麼樣

雙劍破局有點能耐，幫我們公司做的項目市場反響不錯，破局營銷理論是他們老總沈坤的獨門絕技。

⑨ 企業在應對競爭時,如何合理運用市場營銷策略的組合拳

一部曲：差異化營銷，曲線救國，彎道超車

差異化營銷，為品牌打開市場。品牌升級差異化營銷，說到底就是產品定位，品牌調性定位。同樣的產品，不同的定位方式，品牌傳播的難易程度也千差萬別。產品差異化的確認可以為品牌確定清晰的傳播方向。

電商市場在2019年已經趨於完善了，從亞馬遜敗走中國的結論可以看出，電商市場對於當下所有的電商平台而言，並不友好。但淘寶、阿里巴巴、京東、蘇寧、拼多多等這些隨著電商行業發展，其行業影響力也隨著時間的推移而逐漸強力鮮明起來。京東平台的正品保證，成為大批家電購買者和數碼產品愛好者的首選。淘寶的折扣力度讓一大批愛好特價和對講價藝術有一定嗜好的消費者趨之若鶩。拼多多的低價讓恨不得一塊錢掰成兩瓣花的消費者喜大淚奔。這些都是品牌差異化定位的效果體現。

通過個性鮮明的差異化形象定位，吸引個性鮮明的買家，通過這些買家的口碑積累，塑造品牌的差異化形象，為品牌升級提供了保障。拼多多的差異化人群定位，讓其在各電商大頭稱霸市場的情況下，完成了「曲線救國，彎道超車」華麗操作。

差異化營銷為品牌升級戰略構建了「破局」的利器，為後續品牌升級提供了便利，是品牌升級戰略的第一步。

二部曲：知識營銷，構建知識體系，用直觀「因果」說話

知識營銷，塑造產品賣點，展現價值。產品知識鏈構建，可以為品牌傳播提供巨大的能量，這便是知識營銷的核心。讓消費者通過認識某些概念，從而對品牌所描述的賣點產生信任。品牌通過直觀的「因果」關系宣傳，讓消費者認可，並願意為產品買單。

依雲天然礦泉水的「經過了長達15年的天然過濾和冰川砂層的礦化，漫長的自然過濾過程為依雲礦泉水注入天然、均衡、純凈的礦物質成份」的「因」，推導出「適合人體需求，安全健康」的「果」，從而讓其穩坐「水中貴族」的交椅。金龍魚的用「1:1:1」配方的「因」，來驗證「更健康」的「果」，比單純「均衡營養」更具有沖擊力。換言之，這都是品牌「賣點」的打造。

向消費者傳播「知識」，讓消費者明白我們的產品為什麼好，進一步為品牌升級提供助力。「因果」之間的沖擊強度，是影響「二部曲」效果的關鍵點。

這也就是為什麼喊著「我們不生產水，我們知識大自然的搬運工」農夫山泉，一瓶550毫升的礦船水只能賣2元，而「經過了長達15年的天然過濾和冰川砂層的礦化，漫長的自然過濾過程為依雲礦泉水注入天然、均衡、純凈的礦物質成份」的500毫升依雲水卻可以賣12塊錢一瓶的原因。

通過知識鏈構建出來的「因果關系」，對品牌升級效果的效果具有「『因』越新穎，『果』差異越明顯；『因』的概念越具體，『果』的體現越有說服力；『因』的場景越宏大，『果』的價值就越高！」的邏輯關系。

三部曲：情懷營銷，為品牌添加活力

情懷營銷，豐富品牌形象。品牌賣點，為品牌傳播提供了方向，但，具體傳播的效果並無法得到保障。品牌僅靠單一的賣點傳播，很難讓消費者完全的信任。品牌形象的豐滿程度，直接決定品牌在消費者心理占據的位置。如何在消費者心目中植入，豐富的品牌形象？情懷營銷正好能夠完美的解決這個問題。

品牌因為情懷的加入，使得「冰冷」符號，變得有「溫度」起來。2008年的汶川大地震，王老吉捐資一億元，使得王老吉成為了國民品牌，使得後續在於加多寶的品牌爭奪戰役中，在長時間離開大眾視野的情況下，當再次返回市場的時候，依舊能夠展現出王者之姿。

江小白的情懷文案營銷，一時讓江小白風光無限。很多人評價道，江小白買的不是就，是文案，是情懷。羅永浩的錘子手機，賣的不是手機，是情懷。

首先，情懷營銷為品牌升級提供了良性的營銷環境，通過營造舒適、和諧、溫馨的營銷環境，讓消費者從情感上接受我們的產品，樹立企業的品牌形象，構建良好的品牌忠誠度，從而實現企業效益的快速提升。

其次，情懷營銷可以提升品牌公信力，增加用戶粘性。情懷營銷正是「攻心為上」的營銷策略，把企業品牌的忠誠度建立在消費的情感基礎上面，從而使得消費者情感得到滿足，從而認可企業，認可品牌。經過長時間的情感營銷的效果輸出，最終使得消費者對我們企業或品牌產生依賴，形成品牌忠誠度。

四部曲：關聯營銷，品牌符號關聯，品牌生活化

情懷營銷讓品牌形象逼格化，關聯營銷讓品牌生活化。

定位差異化，品牌賣點樹立，品牌形象的豐富，隨之而來的，便是品牌角色定位，也就是所謂的品牌符號化，生活化。將品牌形象融入到我們的日常生活中，與生活的某些事物產生關聯，一方面拉近品牌與消費者之間的關系，另一方面，便於品牌場景的關聯記憶。讓品牌出現在群眾生活里的方式不僅是通過廣告，還有朋友口中。因此，品牌場景化，符號化的關聯建設，是品牌升級戰略中，不可缺少的一環。

想要塑造品牌的場景關聯，那麼首先需要打造個性化的品牌形象，使個性化品牌形象成為群眾的記憶符號。德芙的表白場景關聯，腦白金的過年送禮場景關聯，怕上火喝王老吉的上火場景關聯。

品牌符號化已經成為了時下品牌傳播的潮流。有形的產品與無形的符號，兩者之間的傳播難易程度，一目瞭然。關聯營銷，讓品牌在我們生活中能夠進行「角色扮演」，使得你中有我，我中有你，讓品牌與消費者的生活揉捏在一起，無法分割，使得品牌升級到另外一個高度。

五部曲：創新營銷：打破傳統模式，構建新的行業關系

打敗方便麵的不是口味更佳的方便麵，是外賣。當所有企業都將目光放在行業產品研發上是，創新營銷下的行業模式變革，讓他們滿腔心血，付諸東流。因此，最理想的品牌升級戰略不是一點一滴的提升自身行業品牌的影響力，而是從行業存在的前提出發，另闢蹊徑，開創出能夠顛行業的新模式。合理運用創新營銷的思路，讓企業創始人在「山窮水復疑無路」的時候，轉個角，收獲到「柳暗花明又一村」的驚喜。

創新營銷對品牌升級所能產生的影響時候巨大的，但也是可遇不可求的。新模式的探索，首先需要跳出慣性思維的怪圈。

因此，品牌升級過程中，一定要把握「認知模式」的升級。給自己的品牌設計一個「合適」的商業模式。

營銷創新是企業發展的必然結果，也是企業把握市場競爭力的必要手段。隨著行業對手能力的逐步增強，死啃老一套營銷模式，終將會被市場所淘汰。清朝的閉關鎖國，墨守成規，使得八國聯軍侵華的時候，清朝的軍隊顯得不堪一擊。技術沒有提升，觀念沒有提升，行業競爭強度沒有準確判斷，企業終將走向失敗。

六部曲：共生營銷，構建品牌生態系統

共生營銷，為品牌升級構建穩定的生態環境。

共生營銷是多企業相互合作，資源共享，達到降低成本、提高效率、增強市場競爭力為目的的一種營銷策略。將多企業之間的關系通過最直接的利益關系維系在一起，一榮俱榮，一損俱損。這種合作的模式一方面可以提升品牌影響力，另一方面，增加了品牌發展的穩定性。

強強聯合的模式，可以將品牌升級到另外一層高度，讓多個品牌之間相互關聯影響，形成完善的品牌發展生態系統，以保證每個品牌的市場地位穩定性。

這是企業之間的聯合營銷模式，另外還有企業內部多品牌產品之間的合作模式。

一個企業多個品牌同時運通，自成生態系統，這樣打造子品牌的多品牌組合形式，依舊有強力的維持父品牌穩定性的能力。

⑩ 如何破局品牌營銷

破局營銷的核心思想：即使最強硬的對手也可以硬碰硬地打擊對手；即專便沒有任何優屬勢也可以瓦解對手的優勢；沒有飽和的市場，只有不夠尖銳的營銷策略等；破局營銷講求的是要整合環境資源為我所用，以一個行業破壞者的身份將行業傳統的游戲規則徹底打破，並快速建立新游戲規則的一種破壞性創新原理。

通過營銷打開局面無非是從這六點出發：
1、市場：關於買家

誰是你的受眾，誰是你的顧客，誰是你的粉絲？

他們為什麼買/傳？

怎麼讓他們買/傳？
2、腦海：關於買家的聯想

怎麼讓他們記得你？

怎麼讓他們愛上你？

怎麼讓他們購買你？

怎麼讓他們分享你？
3、產品：你給買家什麼？

你的產品，要給買家什麼樣的價值？
4、價值：買家收到什麼？

你的產品，買家感知什麼樣的價值？
5、渠道：買家從哪裡買你？

無論線下，還是線上，你得讓買家買得到。
6、宣傳：買家在哪裡愛你？