① 題目： A公司配送中心倉儲方案設計 案例背景： A公司是一家大型跨國傢具和家居產品的銷售和開發的公司，其
尼瑪，你不覺得很坑爹么？這事碩士畢業論文。
② 幫忙翻譯一個產品跨國營銷的案例為英文！謝謝
In accordance with the standards of the United States, Brazil, in the breakfast cereal breakfast foods and other foods tremendous business opportunities. Brazil, about 150 million population, age distribution, showing that breakfast cereal consumption has enormous potential because of the population 20 years of age accounted for 48 percent of the total population. In addition, Brazil's per capita income enough so that people can enjoy the convenience of eating breakfast cereal foods. In assessing the market, Kellogg Company (Kellogg) also noted a remarkable advantage: little or no direct competitors.
Unfortunately, the lack of competition is e to the Brazilians are not accustomed to American-style breakfast. Therefore, the Kellogg Company and its advertising agency J. Walter Thompson Company (J. Walter
Thompson) faced by marketing the most important task is to how to change the breakfast habits of Brazilians.
Kellogg decided in Brazil is very popular TV series "Novelas" in spots. Advertising picture is a little boy eating with relish to back out from the packaging bag of cereal. Shows excellent taste in procts at the same time, the advertisement will be located in a food proct rather than as part of breakfast. As a result of market response, the ad film was quickly removed them.
Analysis of the Brazilian culture, show that Brazilians strong family values and deep-rooted concept of male chauvinism. Therefore, in the subsequent design of the ad program will focus on the performance of his cereal bowl and add milk into the family breakfast scene. Compared with the first advertisement, the more successful advertising programs, an increase of cereal sales, Kellogg had 99.5 percent share of the market share. However, it is still not satisfactory in terms of sales volume, the per capita use of breakfast cereals less than an ounce.
Kellogg has been accustomed to these challenges. It has spent 20 years in Mexico to cultivate a substantial breakfast market size, (in Japan and France have spent 6 years). Kellogg is now also targeting the Indian market has great potential. Although sales in India but was a mere two million U.S. dollars, but very optimistic about its prospects. In addition to the traditional breakfast of corn flakes, it also likes to eat rice in accordance with Indian features, developed a new piece of rice.
③ 案例涉及人員:主管：總經理張先生;下屬：銷售部經理吳先生 案例情景： 吳經理以前是某跨國公司的職業經理
吳經理是商業間諜
④ 跨國企業因為文化差異導致營銷失敗案例~哪位親知道啊~
正在無可奈何地凋零。
大如我的拇指，瘖啞如雙眼
我---此景已不再.
辛勤勞作，擔心我窗外的梓樹
在火車上
睨虹閃爍哈哈
⑤ 全QQ問問最高懸賞題目：請給出一個跨國公司經營案例，成功或失敗的都可以。
案例背景 在國際合作領域，美國康寧公司(CorningInc.)的成功具有傳奇色彩。康寧公司一半的凈收入來自於合資企業———1／3是和外國公司的合資企業。通過全球范圍內合作的廣泛體驗，康寧公司已經制定了一套在與有實力的合作夥伴聯系之前必須考慮的標准。康寧公司考慮的問題有：該公司是否可以提供相同程度的資源貢獻？該公司是否具有與康寧差不多的規模？該公司是否有與康寧一樣的質量要求？該公司是否是其所在行業的領導者？該公司的價值體系是否適合？ 1973,康寧公司進入韓國市場時，他們認為韓國三星集團符合他們的標准，就決定選擇用它的玻璃製造技術和三星集團(SamsungGroup)合作生產電視機專用玻璃。當時，三星集團是在韓國之外不為人知的3000萬美元綜合企業。它持有的資產非常多樣，從建築、紡織品到金融和娛樂，並且它想發展到民用電子工業領域，希望開發韓國的電視需求這一市場，但是它缺乏生產電視的專業玻璃技術。三星需要康寧公司的玻璃製造技術來進入韓國的電子消費市場。 僅僅在磋商的3個月之後，這兩家企業就簽署了合作協議，成立了「三星康寧」合資公司。在合資企業中，康寧提供它的高水準的玻璃技術和50%的企業的啟動資金，三星提供工廠勞動力和另外的一半企業啟動資金並負責工廠建造。通過合作，三星獲得了成為韓國電視工業巨頭的先進技術和新的生產技能。康寧可以通過這個途徑迅速的擴大自己的國外市場。新的公司的管理層3位來自三星，3位來自康寧。雙方同意在合作的前3年，由康寧公司進行日常的管理，直到三星公司學會康寧公司的管理體系。一些重大的決定則由他們共同制定。 盡管三星集團在很多方面符合康寧公司的這些標准，但兩家公司在企業理念和文化方面存在巨大的差異。三星集團積極進取，努力擴張，而康寧公司保守謹慎，以利潤為導向。三星集團的政策制定只由高層的小部分人來完成，而康寧公司則偏愛董事會和全員參與的方法。最後，與韓國的文化相似，韓國企業的組織結構也呆板並且層次分明，這就和康寧公司對本地管理人員和一線工人都應該表現出的判斷力的預期相悖。 合資公司成立一年半以後，企業文化和國家文化間的巨大差異導致了嚴重的問題。韓國人對權威的尊敬使得他們不敢在問題呈報給美國管理人員之前，指出問題的所在。韓國員工被迫接受美國管理人員的指令，導致了冗餘的操作步驟，並且損害了韓國員工的自信心和工作積極性。這些因素明顯地延遲了第一個三星康寧工廠的完工。延遲使得雙方都擔心三星康寧是否能夠准時生產產品銷售，並且迫使三星集團和康寧公司重新評估在管理安排上的協議。 進行重新評估之後，康寧公司和三星集團決定由韓國人來進行日常管理。康寧公司從合資公司中撤走自己一半的員工。康寧公司撤走它的管理人員顯示了一種新的信任水平和對韓國人能力的信任。賦予韓國人進行自我管理的權力後，他們能夠開發出高度成功的製造系統。三星康寧公司脫離危機後極大地增強了實力。在10年之內，三星康寧公司的業績超過了最樂觀的預期。合資公司的產量增長了5倍以滿足市場需求。到1985年，三星康寧已經佔領了60%的韓國電視機用玻璃市場。它已經把它的產品延伸到計算機、轎車、錄像機、傳真機和行動電話的專用玻璃，並且繼續進入雙方都認為有利可圖的市場。 現在，三星康寧公司的持續成功很大程度上可以歸結為長達20多年適度的壓力。三星積極擴張的理念推動康寧公司能夠抓住稍縱即逝的機會。康寧公司保守謹慎的理念使得三星無法成立新的公司。雙方通過他們的「五年計劃」來保持這種隨之而來的壓力。這種主要的信息交換方式促使雙方對利潤、市場、價格、工廠位置等問題不得不進行認真的磋商。 合作雙方也制定了確保面對面交流的措施。康寧公司的首席執行官經常訪問韓國，主要管理人員每隔六周就要到韓國參觀製造工廠，並且和三星公司的管理人員就公司現在的運營情況和未來的計劃進行交流。三星集團的員工經常到康寧公司進行管理培訓和召開會議。最近，康寧公司總部已經任命一位韓裔美國人來分管文化、語言和管理聯絡。合作關系進行了20多年，三星集團和康寧公司繼續承擔合作義務並且從這種超乎尋常的合作中享受好處。雙方都認識到合作經常需要密切的注意、溝通和對產生的挑戰的管理。 感覺怪怪的~覺得怎麼樣？
⑥ 商務語言學的案例分析題（1題，本題計30分）
案例分析：
1、誰的錯誤
很明顯吳經理做錯了。在老闆眼中，吳經理是代表銷售部的，只要是銷售部出了問題，無論責任是多是少，一定有吳經理的責任；但反過來不一定成立，銷售部有功勞，不一定是銷售部經理的功勞。
所以當出了狀況時，張總問起來，吳經理要首先認錯，而不是推脫，更不是拿小小的助理墊背，這些行為都為老闆不齒，一定會遭到怒斥。這些是缺乏責任心的表現，公司的經理都不願意承擔責任了，怎麼能管理員工呢？員工怎麼能服從呢？
老闆知道出了問題，懲罰當事人不是唯一辦法，關鍵是不讓問題發生。有人主動承擔責任了，大家才好盡快靜下心來，尋找解決問題的辦法，否則人人自危，怎麼有心思想辦法呢？大家花時間在誰是責任者上糾纏，這種糾纏在老闆眼中沒有很大的意義，除非確實能起到殺一儆百的作用。
反過來看，只有經理先把責任扛下來，下屬才可能和經理一起想出根本的解決問題的辦法，而不是想責任到底在誰。只有經理把責任扛下來，下屬才可能跳出來承擔屬於自己的責任，因為這時比較「安全」，不會一個人「死」。
所以無論從老闆的角度，還是從下屬的角度，經理都要首先跳出來承擔責任。而承擔了責任的經理會得到上司的看重，也得到下屬的擁戴，這樣反而更「安全」。
得到要上司的信任，下屬的支持要有一個過程，這個過程中可能要失去一些東西，這個例子中是吳經理羽翼未豐，受到了小小助理的欺負，這是很正常的，誰能在工作中，真正完全掌控呢？擺脫環境的影響，要時間，也要實力。自己受了委屈，打掉牙和血吞，怎麼能讓老闆知道呢？老闆不會認為「有情可原」，而只會認為無能，連個助理都搞不定。
你怎麼知道助理不是老闆派來專門監視你的呢？畢竟人家是老員工，而你只來了三個月呀？可能助理得到的信任比吳經理還多，可能助理是在老闆的授意之下，來專門給你製造一些問題，來看你的能力的。聽到吳經理這樣抱怨助理，老闆會怎麼想呢？所以老闆有下面的話也就不奇怪了：「本來我過來，是來了解一下事情的原因，並不是要處理你的，」張總說道，「不過現在得考慮一下了，你的能力問題了。」
2、正確的做法
當老闆沒有問起來就要直接到老闆辦公室，和老闆匯報這個事情的過程和自己的建議。
「張總，這個事情是我的疏忽，我應該仔細審一下返利單的，如果仔細一點，嚴格一點可能就不會這樣了。我要為這事付責任。」吳經理愧疚地說，說完看著張總。
張總緊綳著的臉鬆弛了一點，緩和地說：「這個事情的影響很壞，你知道別的部門會怎麼想？別的銷售代表會怎麼想？很可能對你以後的工作開展不利。」
「沒有辦法，既然這樣了，我就要為這個事情負責，我服從公司的決定。」吳經理恭敬地說。
「處理你不是根本的辦法，關鍵是以後不出這樣的事情，你有什麼好的建議嗎？」
「我覺得還是以後把返利，直接由財務部，計算出來，再在客戶下一次進貨時扣除，這樣就不通過銷售代表了，沒有人為的干擾了。」
「這樣也是一個辦法，但銷售代表手上的資源就更少了，你以後要和他們協調起來更難了。不過還是個好辦法，我看就出個制度，把這個事情固定下來。」張總贊許地說。
「怎麼樣，工作上有什麼問題嗎？」張總問；
「還好，我現在的助理，可以幫我很大的忙，一般都是她審核，整理以後，給我簽字。畢竟她是公司的老員工，對公司的情況比我了解。在這三個月，她對我的支持很大，我已經對公司的基本運做，有了比較清楚的了解，我想是不是給這么優秀的員工一個機會，讓她能有更好的發展空間？」吳經理說。（暗示，並借時機解決助理的問題，在誇獎助理的同時，也象老闆暗示了自己的苦衷，讓他來想進一步的安排。有時也可以直接說，這要看老闆的性格而定。）
「她的事情，要由你來安排，這是你們部門內部的事。」張總說。
你直接承認了自己的錯誤，而老闆還要訓斥你有兩個原因，一個原因是這個錯誤太嚴重了，老闆只能通過訓斥你的方式，自己發發泄，也讓你知道錯誤的嚴重性；另外一個原因就是，老闆根本不信任你，所以根本沒有必要給你面子，所以要訓斥你，甚至當眾訓斥你，這樣讓你早日「醒悟」。當然了，老闆也可能不訓斥你，一般來說也有兩個原因，一個是老闆在給你時間，要你自己出來承認錯誤；另外一個是已經准備對你「動手」了，正在找合適的人，所以暫時不對你下手。綜合起來看，只要是部門的問題，還是主動找老闆承認錯誤比較好，因為這樣更安全。
⑦ 求我國中小企業跨國網路營銷的成功案例
這個資料恐怕不太容易找到，畢竟中小企業的案例不太會被人關注哦。